某某2014年度安全工作总结.分公司

第一篇：某某2014年度安全工作总结.分公司

2014年度安全环保工作总结

2014年，在公司、分公司的领导下，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕分公司生产工作，严格执行各项安全管理规章制度，安全生产始终保持良好的态势。为更加有效的抓好2015年安全生产工作，现将我部门安全管理工作汇报如下：

一、严格落实安全生产责任制。

年初，分公司召开了专题安全生产会议和安全培训会议，各个项目的项目经理和总工、专职安全人员参加了会议和培训；与各项目签订安全生产目标管理责任书。确立了本年度安全生产、社会治安综合治理工作坚持“查隐患、防事故”的原则，全面落实安全生产、社会治安综合治理责任制、夯实基层基础工作，努力营造一个安全、稳定、和谐的生产、工作环境。

二、狠抓安全教育培训

分公司注重抓教育培训，各项目安保科加大对项目从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质；二是做好“三级教育培训”工作和特种作业人员的教育培训工作。项目上坚持“四新”培训和转岗人员、新进职员的安全培训工作，坚持特种作业人员持证上岗。三是抓好四川省建设厅、安监局“三类人员”培训工作。四是深入开展 “安全生产月”活动，做好活动期间的宣传工作，发放安全宣传挂图50余套，保证每个项目及施工重要场所都悬 1

挂宣传横幅或张贴挂图。五是加强民用爆炸物品的安全管理，搞好涉爆作业人员的培训工作，组织相关人员参加德阳市及成都市举办的培训班，使涉爆作业人员能满足项目的生产需求。

三、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

1、加强对协作单位和民工队伍的安全生产管理工作。第一，项目部对协作单位安排专人进行安全生产监督和协调；在民工队伍中设置专门的安全管理员对其进行指导监督管理，并让施工员也认真的履行其安全生产职责，共同做好对民工队伍的安全管理工作，规范其安全生产、文明施工的行为；第二，督促落实项目与协作队伍（民工组）签定安全生产协议书（责任书），明确责任，规范管理，严禁签生死合同和以包代管；第三，严禁层层分包和对危险作业实行承包。

2、加大对特种作业、特种设备、施工临时用电、爆破作业、现浇箱梁的监管力度，严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《爆破安全规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和起重作业操作规程的要求，制定施工方案或作业指导书，对作业人员进行安全技术交底，严禁无证进行特种作业。

3、加大对施工现场的检查力度和对重点、危险地点（作业场所）的监管力度，尤其是隧道、人工挖孔和桥梁上部构造的安全施工作业；各单位坚持定期和不定期的安全生产检查制度；对重点、危险地点（作业场所）进行重点检查。项目部的安保部门坚持每天的例行检查，及时发现生产过程中的不安全因素及事故

隐患，并立即落实专人进行整改，将事故消灭在萌芽之中。

四、认真开展安全检查和隐患排查工作。

分公司认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，各个项目成立了安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，同时，加大了对“三违”人员的查处力度，有效杜绝了各类重大安全事故的发生，保证了安全生产的顺利进行。

本年度在建项目8个；其中已经完工。其中进行风险评估或评价的项目2个，分别是项目。

全年各项目共查出隐患192起，起中重大隐患5起，一般隐患187起，排查治理率100%；

发生安全事故11起，直接经济损失40余万元，无死亡重伤事故。

事故奖惩情况，对4个责任单位罚款0.54万元，对3个责任人罚款（0.35）万元；

项目获得奖励情况；

项目配备专职安全员11名，兼职安全员16名；其中正式员工16人，无临时聘用安全人员；协作队伍方专职安全员2人，兼职安全员26人；

全年安全投入金额421.91万元，占年度总产值40000万元的比例为0.95%。以上六个项目共制定安全专项方案34个，已

评审34个；

在建隧道3座，设计长度6904米，本年度完成1167米，无瓦斯隧道；隧道共配置逃生通道（2）个，占在建隧道比例66%；

在建桥梁设置施工电梯0个，“之”字爬梯50个；

本年度通过注册安全工程师（2）个；

施工机械配置倒车雷达（1）个，配置率为（）%；

特种设备取得检验合格证（39）个，取证率为（100）%； 总的说来，2014年分公司安全生产工作处于可控状态，但我们要警钟长鸣，继续做好安全和社会综合治理工作，力争2015年安全和社会综合治理工作更上一个台阶。

二〇一四年十二月九日

第二篇：2016分公司安全工作总结

2016年安全工作总结

大庆市交投公共汽车有限公司第四分公司

（2016年12月29日）

2016年，公交第四分公司在集团公司领导关心下，总公司各个部门的监督下，紧紧围绕年初制定的安全工作目标，在2016年安全管理工作中，分公司为组织、管理、指挥层，突出管理职能，确定管理体制中心地位；基层车队为操作、控制实施层，使安全工作的一切制度措施通过基层车队有效实施，认真落实各项安全活动开展的具体工作。在过去的一年的安全管理工作中，分公司仅仅围绕：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完成了总公司所下达的安全生产任务，并取得了一定成效，现将2016年安全管理工作总结如下：

一、事故通报

分公司上半年（已结案事故）全责事故8起、13起无责事故、1起同等责任。

二、具体做法

（一）加强组织领导，落实安全生产

分公司根据安全工作的要求和文件精神，制定工作计划，落实每一个细节，明确责任人，特别是在强化抓好“三个意识”的落实方面，做了大量的工作，即：一是安全发展造福百性的意识；二是责任重于泰山的意识；三是细节决定成败的意识。多次组织召开专题会议，研究可能出现的问题，做好紧急预案落实工作，对症下药。坚持预防事故超前防范的意识，对安全工作全面早布置、早安排、早行动、早落实，层层召开动员大会，分析

存在问题，并成立了安全风险预案领导小组，具体负责指导和落实安全每一项工作。各部门明确专人负责，具体抓落实工作、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”的原则，有计划、有步骤、有落实地开展安全生产工作。同时，公司与车队鉴定了安全责任状，各车队与所有的驾驶员鉴定了安全责任状，层层鉴定、层层落实、层层追究，为全公司安全管理目标的实现提供重要支撑和保障。

（二）加强多方位的安全教育，全员安全素质有所提高

2016年安全管理工作中，分公司坚持每个季度一次安全消防演练，每月一次的事故分析会，组织重点人员学习班一次，组织每月一次的员工安全教育，坚持每月一次的车辆安全部件检查，通过上述宣传活动开展，有力的提高了公司全员的安全素质，增强了安全意识，营造了浓烈的安全宣传环境，在安全管理上起到了积极推动作用。

（三）坚持线路稽查，严查纠正违章

各部门在线路稽查工作中，认真坚持“预防为主”的原则，组织全体安管人员上路上线，查纠违章，特别是对“重大节日、”春运“、”节假日“、恶劣天气等做到了各级干部亲临一线现场，靠前指挥，安全管理工作前移生产一线，做好安全行车和事故预防的各项工作。加强现场管理，坚持干部值班发车制，现场办工，发现问题及时解决，做到了不安全不发车，把不安全因素控制在场内，不流向社会，加强了现场管理的力度，特别是人流量大的线路及重点路段，重点站台都有管理人员在线路上值班，维持营运秩序，疏散客源，并及时提醒驾驶员注意安全行车和对有违章违纪行为的驾驶员及时现场教育并指导，发现问题及时处理，把事故发生控制在萌

芽状态之中，做到了把事故发生后变为控制事故在发生前的措施落在实处。

（四）坚持安全例会，检查整改隐患

公司坚持每月一次安全例会，组织各部门的安管人员学习。总结有关安全工作，查找存在问题，及时传达上级文件精神和工作要求，学习相关的法律法规，培训有关业务知识。

公司坚持每月四次安全综合检查，在自查中发现事故隐患及时督促部门负责人，按要求、按时间、迅速整改、不留死角。

三、存在问题：

1.安全内业资料需进一步完善。

2.安全教育不够深入，存在”旧式“传统教育，教育的内容不够丰富，存在着”单式“教育。

3.通过上半年中发生的几次事故，人为事故隐患尚未完全消除，遵章守纪教育还有待加强。

4.对每次事故的分析深度不够，没有严格按照”四不放过“的原则处理事故。

四、今后安全工作打算

1.结合总公司管理部门的具体考核目标，开展工作，对内容、时间、目标、考核要逐一分解，考核到人头。

2.吸取在2016年中已发生的事故教训，举一反三，召开事故分析会，做好对已发生的几次重大事故将”四不放过“处理的专题报告及时上报。制定整改措施，根据易发生事故的特点，全面开展”预防事故“的超前教育，利

用一切可以利用的宣传阵地，大造安全行车为民服务的安全生产氛围，遏制一般事故的发生，确保三季度安全管理目标的实现，尽岗尽责。3.每月定期检查车队在安全教育工作中的落实情况。

4.继续坚持每月开展安全学习和事故分析大会，让安全生产深入人心。5.组织学习落实集团公司下发的安全管理规范制度的有关章节.安全管理工作是一项长期管理工作，安全工作无时无处不在，安全工作无小事，安全工作意义重大，责任重大，使命光荣，生产安全在各行各业中发挥愈来愈重要的作用，对城市来说，安全就是投资环境和综合竞争力，对企业来说，安全就是经济效益，对家庭来说，安全就是平安幸福。”安全第一、预防为主、综合治理"是基本方针，尤其是对于交通安全风险系数较高的行业，务必坚持这个基本方针不动摇，不畏艰难，团结奋进，扎实工作，为圆满地完成全的各项安全任务，取得新的业绩而努力奋斗。

公交第四分公司 2016年12月28日

第三篇：分公司一季度安全生产工作总结

分公司一季度安全生产工作总结

为加强公司安全生产管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产的安全，结合公司实际，现将1月份安全生产工作汇报如下：

1.根据工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，确定了工作思路，明确了责任分工，真正做到安全生产工作有目标、有措施、人人有任务、有责任，使安全责任发挥作用，产生效果。

2.结合部门的安全生产特点，制订安全工作计划，同时落实公司日常的安全管理要求。

3.把抓安全生产与当前工作紧紧结合起来。每次到码头现场去了解的情况,最主要的还是安全第一，海风大，海浪大，环境差，但公司的精神安全第一，预防为主牢记在心。

4.管理好办公用具：电话线路、电脑、传真机的安全措施，以避免电击火灾等造成的安全。

在今后的工作中将进一步贯彻落实对安全生产工作的指示精神，搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使每个人都充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保安全生产的稳定。

分公司2011-04-13

第四篇：青霉素分公司2013安全生产工作总结

青霉素分公司

2013安全生产工作总结

2013年以来，在分公司领导及全体员工的共同努力下，在公司安监部监督帮助和大力支持指导下，扎实有效地开展了安全生产各项工作，结合实际，突出重点，狠抓薄弱环节，严格落实安全生产责任制；同时严格遵循国家有关安全生产法规、条例及公司的各项安全管理制度，始终认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“强化安全基础，推动安全发展”的理念，促进了青霉素分公司安全生产总体形势的稳定，我们基本完成了2013安全生产的目标，现将2013年的安全生产工作情况汇报如下：

一、加强员工安全知识普及教育及技能学习

为切实提高员工消防安全基础知识和技能，今年4月份，在分公司领导的重视和车间精心的组织下、公司安监部和保卫部的协助配合下，进行了防爆车间综合消防逃生疏散演练，参加演练人员共80人，通过本次活动，进一步提高了大家应急能力，加强了对员工的安全教育和逃生知识的宣传，增强了员工安全防范意识，促进员工掌握一些必要的安全逃生知识和自护自救的操作能力，达到“教育一批员工，带动几个车间，影响整个园区，确保一方平安”的安全教育目的；培训是提高员工的安全技能和意识，强化安全教育的根本，我们全年组织了多项员工安全培训，同时加强了对新入司员工的安全基础理论知识技能培训，通过培训，使我们员工的安全意识得到很大的提升，也有利于员工整体素质的提高和企业的全面安全发展。其中有各车间组织的21个《安全标准管理规程》、《岗位安全操规》培训65次，《危化 1

品知识》培训6次、《特种作业安全操作规程》培训5次，《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》培训35次，人数达2150人次。

二．重视现场的安全隐患排查及解决

4）长期以来分公司领导高度重视安全生产工作，把安全工作放在日常工作的首位去常抓不懈，以现场为重点，抓主要环节和过程。通过现场检查发现问题，并对检查出的安全隐患以口头通知和下发整改通知单的形式通知相关责任车间，安全隐患基本做到了及时整改，且达到整改预期；同时接受公司安监部的每月定期排查与节假日不定期安全检查，其中，下发各车间的口头通知累计70余项，下发各车间的整改通知单累计20余项。同时完成了每月必须上交公司安监部的安全隐患自查表及明细表。

三．加强特种作业的现场管理，防止了安全事故发生

2013青霉素分公司各车间因生产需要，进行一些设备改造和设备安装，动火次数初步统计920多次，但由于我们严格遵守公司动火制度，正确落实防范措施，加强动火作业现场管理，确保了动火工作的顺利完成，未发生任何责任安全事故。其中，重大的改造和安装有：1.发酵车间的玉米油及无盐水罐改造。2.发酵车间的六个带放罐、两个苯乙酸钠消毒罐、两个硫酸铵消毒罐重大设备改造。3.发酵车间完成了液体苯乙酸钠储槽的现场焊接安装。4.尾气回收装置改造及10T螺旋板式换热器更换工作。5.溶媒车间的精馏塔吊装和安装、提炼车间的裂解罐吊装。6.提炼车间新一组萃取离心机的安装。7.溶媒车间尾气回收的碱洗装置安装等。

四、认真做好安评整改及安评所需材料工作

青霉素分公司积极配合公司安监部，完善本部门安评工作材料，我们青

霉素分公司做了大量的具体安评工作。如：认真完成了分公司主要设备清单、防雷防静电设施清单、消防设施和消防器材清单、青霉素消防器材台账其他安全防护设施清单、应急电源、应急照明设备清单、设计变更说明以及现场安评整改工作。同时对于安评整改工作，我们认真积极推进及落实，对于整改材料计划不断进行跟踪，同时车间还在跑计划，进展情况良好

五、重视规范现场安全标识、标语的悬挂及管理

6月19日公司安监部特地订制了许多危化品安全周知牌分发，青霉素分公司分发到37块，其中液糖车间1块、发酵车间车5块、提炼车间17块、溶媒车间14块，分发当天，我们各车间积极组织员工进行悬挂合适的位子并学习；为了提升北药安全文化，7月9日公司安监部制作了许多安全标语牌，其中青霉素分公司领取了33块，发酵10块、提炼10块、溶媒8块、液糖5块，在第一时间内，我们各车间组织有关人员进行合理位置的悬挂，让安全标语时刻提醒员工，从而起到了安全警示作用；我们做到了对现场危化品安全周知牌、安全标语牌全年完好率100%的管理。

六、适应全国安全管理所需，积极推进班组安全建设

在十月份以来，我们主要开展的是班组安全建设工作，因为班组是企业最基本单元，也是直接承接安全生产任务的最前沿、最基层组织，加强班组安全建设，强化公司安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，具有重要意义；首先，在每个车间选定一班组，进行班组安全建设工作的宣导，然后要求员工熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守，建

立班组安全管理台帐，进行了岗位风险分析，了解八大作业的管理、安全教育培训标准、安全检查标准等，从而制定和编写出相应的《班组安全建设手册》；在12月份内，青霉素分公司为了迎接海拉尔地区年内班组安全建设验收工作，积极准备，逐步完善了各种内页，基本达到班组安全建设验收的标准。

七．危化品安全管理到位，确保了安全生产。

严格遵守公司危化品安全管理制度，正确落实防范措施，确保危化品卸车作业安全。对危化品使用进出数量进行建档和备案，对危化品储罐进行了设备标识和安全标识，落实现场管理人，对危化品的卸车作业现场监护人全程陪同，确保了危化品在生产全程中的安全，对危化品的使用现场，由于我们加强了危化品现场安全管理，现场滴漏现象几乎杜绝，同时严格遵守公司危化品规范作业制度，消除了安全隐患，现场环境大有改观。

八．完成公司安监部安排的若干工作

公司安监部根据安全生产管理的需要，安排各部门一些工作，青霉素分公司认真对待、按时完成了下发的工作任务，包括：1）填写青霉素职业卫生预评价数据；2）填写青霉素风险评价分析表；3）.分公司及车间生产安全应急救援预案的修改和评审等。其中应急救援预案一项，青霉素分公司专门组织成立了评审小组，认真进行了有效的评审，完成了《青霉素生产安全应急救援预案》的评审工作，该预案符合国家有关法律、法规、规章和标准；具备《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）所规定的各项要素。

九．存在的问题：

今年以来，尽管分公司在安全生产方面采取了很多措施，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足，目前安全生产形势依然严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表现在：

1.在2013年内，青霉素分公司各车间累计共发生4起备案存档工伤事故。除备案存档外，还有个别小事故未申报工伤。

2.班组安全管理基础不牢，从班组安全活动记录中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻公司的各项安全管理制度。

3.分公司全年新入职员工较多，安全知识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理工作带来一定的难度。

4.现场的跑、冒、滴、漏仍有发生，节能降耗意识淡漠，即影响了车间的工作环境，也危害员工的身体健康。

十．2014年工作计划：

1.健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制。落实安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任状；各车间认真履行安全生产职责，形成一级抓一级安全生产责任体系。

2.进一步规范现场动火作业，特别是甲级防爆车间，认真对待，做好动火前的工作安排，杜绝异常情况的发生，从而避免安全事故。

3.加强现场危化品卸车管理，个人劳保防护做到位，监督、落实卸车现场防护措施，避免工伤事故发生。

4.开展班组安全建设工作，把班组安全建设工作做到普及。

5.进一步加强隐患整改落实，做好重点部位的安全监管。安全大检查排查是

基础，整改是关键，安全是目的。要进一步加大工作力度，加强隐患整改措施。对排查出的隐患，一定要明确责任人，确定整改措施，限定整改时间，确保整改到位。

安全工作是企业生产的生命线，不断提高员工安全工作意识和应急事故的处置能力，积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，是我们今后安全工作的侧重点，建立企业安全文化，规范安全行为，形成安全工作的长效机制。

建设平安北药，提升本质安全！

青霉素分公司

2013年12月31日

第五篇：青霉素分公司2012安全生产工作总结

青霉素分公司

2102安全生产工作总结

辞旧迎新，岁月流逝，2012年已过去，新的一年已到来，在过去的一年中，在分公司领导及全体员工的共同努力下，扎实有效地开展了安全生产各项工作，始终认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，同时坚持“科学发展、安全发展”理念，实现了青霉素安全生产形势总体平稳的良好态势。我们基本完成了2012安全生产的目标，下面就2012年的安全生产工作，作如下总结:

一．员工的安全教育与培训：

培训是提高员工的安全技能和意识，强化安全教育的根本。各车间在不影响正常生产运行情况下，利用工作之余，组织员工进行安全培训，着重细化落实三级培训。通过培训，使我们员工的安全意识得到很大的提升，也有利于员工整体素质的提高和企业的全面安全发展。其中包括分公司组织的《安全生产案例》、《安全生产管理》全员培训2次，各部门累计安全知识培训22次、安全操作规程培训53次、危化品知识培训8次、八个特种作业安全操作规程培训25次、消防安全培训4次，培训人数达1980人次。

二．重视现场的安全隐患排查及解决

以现场为重点，抓主要环节和过程。通过现场检查发现问题，并对检查出的安全隐患以口头通知和下发整改通知单的形式通知相关责任单位，安全隐患基本做到了及时整改，且达到整改预期。其中，下发各车间的口头通知累计56项，下发各车间的整改通知单累计27项。

三．加强特种作业的现场管理，防止了安全事故发生

2012青霉素分公司各车间因生产需要，进行一些设备改造和设备安装，动火次数初步统计930多次，但由于我们严格遵守公司动火制度，正确落实防范措施，加强动火作业现场管理，确保了动火工作的顺利完成，未发生任何责任安全事故。其中，重大的改造和安装有：1月份提炼车间干燥真空泵排气改造和两个浓硫酸储罐的安装；5月份发酵车间二级种子罐的改造；6月份发酵车间压滤工段菌渣卧罐安装；7月份提炼车间污水池及发酵车间污水收集管、收集罐安装；8月份提炼车间尾气回收主体设备安装以及钢构厂房建设；9月份溶媒车间尾气回收设备改造；10月份提炼车间芬特机及附属管线的安装； 12月份发酵车间的带放罐、苯乙酸罐、硫酸铵罐改造等。

四．制定、编辑安评软件。

若要顺利领取青霉素生产许可证，安评工作必须先通过。所以青霉素分公司积极配合公司安监部，完善本部门安评工作材料。如：现场安评隐患的整改，车间安全会议及培训记录；青霉素工艺简易流程图；青霉素安全操作规程；青霉素防爆设备电气一览表等安全软件的编辑。

五．危化品安全管理到位，确保了安全生产。

严格遵守公司危化品安全管理制度，正确落实防范措施，确保危化品卸车作业安全。对危化品使用进出数量进行建档和备案，对危化品储罐进行了设备标识和安全标识，落实现场管理人，对危化品的卸车作业现场监护人全程陪同，确保了危化品在生产全程中的安全。

六．完成公司安监部安排的若干工作 公司安监部根据安全生产管理的需要，安排各部门一些工作，青霉素分公司认真对待、按时完成了下发的工作任务，如：1）.网络安全生产组织机构图，2）.接触溶媒、高温、粉尘及特种设备操作统计表，3）.岗位安全标准操作规程，4）.安全设施台帐，5）.分公司及车间安全生产应急救援预案。七．存在的问题：

回顾过去一年的安全生产工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足：.在2012年内，青霉素分公司各车间累计共发生7起备案存档工伤事故。除备案存档外，还有个别小事故未申报工伤。

2.安全作业：在生产中仍存在个别人违章指挥，违章操作，违反安全操规的现象。

3.各车间内的安全标示牌、消防器具维护不到位，存在搞突击、应付检查现象。

4.现场的跑、冒、滴、漏仍有发生，节能降耗意识淡漠，即影响了车间的工作环境，也危害员工的身体健康。八．2013年工作计划：

1.进一步规范现场动火作业，特别是甲级防爆车间，认真对待，做好动火前的工作安排，杜绝异常情况，避免安全事故发生。

2.加强现场危化品卸车管理，个人劳保防护做到位，监督、落实卸车现场防护措施，避免工伤事故发生。

3.加强员工及班组长的安全培训，提高安全意识，警钟长鸣。4.对现场的“跑、冒、滴、漏”进一步管理到位，即做到清洁生产、安全生产，又要创造良好的工作环境。

“安全促进生产，生产必须安全”；抓好安全生产，促进企业发展，是企业每个人的责任和义务，把握安全、拥有明天。

祝福同联的明天更美好！

2012

青霉素分公司

年12月31日