分公司的安全管理要求[精选]

第一篇：分公司的安全管理要求[精选]

对分公司安全管理要求

为加强对公司所属各分公司的安全管理，确保公司安全总体目标的实现，特制本要求：

一、总体要求

1、认真学习国家电力公司及上级主管部门有关安全的管理规定、规程、制度及要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本的思想，认真贯彻落实上级安全工作会议精神及公司有关安全管理规定和考核办法，并能结合本单位实际情况，编制出适合于本单位的安全管理保证体系。

2、贯彻OHSMS18000标准后，各种安全台账和记录作为作业文件全部进入电脑，安全基础管理实现程序化、标准化、规范化。

二、具体要求

1、各分公司经理安全责任要到位，亲自组织落实上级 有关安全生产的重要文件、亲自宣传贯彻有关安全工作会议精神、亲自组织召开本单位安全工作专题会、亲自组织开展安全大检查。

2、分公司必须有专职的安监部门或安监人员，安监人员要持证上岗。

3、坚持一切施工活动必须有安全施工措施的原则，编制切实可行有效的安全施工措施，在施工前进行交底，按《管规》规定需要填写安全作业票的项目必须填写安全施工作业票。严格按

照施工措施有序施工，杜绝违章指挥和违章作业。

4、按公司《安全管理规定》和有关安全规程要求开展安全教育活动。

5、录用分包工程队伍时，确保建委的安全资格证和劳动部门的安全资格认可证齐全。

6、未遂事故要按事故对待，每月5日前要向公司安监部报出本单位上月安全事故月报表。

7、各分公司发生事故时，一定要按“四不放过”原则严肃处理，并在事故发生当日电话报告公司安监部，在事故发生一周之内将事故发生的经过以书面的形式上报公司安监部，不得隐瞒事故。

8、分公司每月组织一次安全大检查，班组每周组织一次安全大检查，并做好记录。

9、每月组织召开由专职安全员、技术员和班组长参加的安全工作会议。

10、制定安全奖惩制度，对违章作业人员进行的罚款要做为安全奖励经费，由分公司安监部门或专职安监员掌握使用。

11、每年终要向公司安监部报送安全工作总结和提出下年度安全工作计划建议。

12、坚持开展班组班前会及班后会和周五安全日活动。

13、分公司使用的倒链等工器具，应按规定进行安全检验，并做好记录

14、各分公司安全管理要严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核办法。

第二篇：分公司安全管理总结

中冶地集团西北岩土工程有限公司 基础分公司安全管理工作总结

为了更好的落实公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。我公司按照公司提出的安全指标要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司各项目部签订了安全生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了公司三项管理体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。在2006年通过三体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过项目部评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

（四）安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3．进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境

第三篇：安全管理要求

公司安全监察部对项目部

安全管理要求

1、公司安监部负责对项目部安监机构的建立，并委派安监负责人。

2、对项目部提出项目安全管理目标。

3、对项目部的安全管理要横向到边，纵向到底的监督、检查、考核。

4、安监部对参与项目部工程的外包队伍要进行安全资质审查，资质不全或无资质证，公司安监部门应向有关部门提出合理建议。请公司做出处理。

5、公司安监部要对项目部的安全技术措措费用的使用，劳动保护用品（安全网、安全带、安全帽及特殊防护用品）使用进行监督检查考核。

6、公司安监部要对项目部及各分公司的安全教育培训进行检查考核。

7、公司安监部要对项目部安全奖惩制度进行监督考核。

8、项目部的安全管理应严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核办法。

公司安全监察部

二00二年一月一日

第四篇：电建分公司安全管理汇报

近期安全管理工作汇报

-----工程部

一、330kV永靖变电站工程争创国网公司优质工程，示范工程情况

1、工程概况

永靖330kV变电站位于永靖县经济技术开发区，工程占地面积35亩，建筑物有主控通信楼1座，附属建筑物6座，总建筑面积1494.97平方米。变电站电压等级为：330/110/35kV；本期工程安装360MVA容量主变两台；每台主变低压侧装设20Mvar并联电容器两组，同时预留一组并联电容器组和并联电抗器的位置。330kV、110kV配电装置均采用GIS设备。330kV出线最终9回,本期5回，110kV出线最终16回，本期10回。电气主接线形式：330kV/110 kV 双母线双分段，35kV单母线接线，现已全部完工待验收。

2、项目实施的组织体系及措施：

永靖330kV变电站工程是国家电网公司第二批试点的智能化变电工程项目之一，是甘肃省电力公司新建的第一个超高压智能化变电站。工程按照三级管理模式和标准化项目部建设管理，现场施工设施标准，行为规范，管理有序，环境整洁，全面推行标准化工艺及示范性工艺的应用。力争创建省公司示范工程品牌形象。工程开始就确立了力夺国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗，实现工程投产达标和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程的目标。2011年2月，组建了永靖330kV变电站工程施工项目部。完善了组织机构。1 工程前期策划完成了《永靖330kV变电站工程施工组织设计》、《永靖330kV变电站工程创优实施细则》、《永靖330kV变电站工程安全文明二次策划》、《永靖330kV变电站工程强制性条文实施计划》等策划文件。为工程实施明确了目标、内容。

3、工程安全管理

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化基建安全管理，按照国家电网公司基建工程安全管理纲领性文件的要求，项目部依据标准化手册中安全管理的内容及方法，建立、健全了安全管理的保证体系和监督体系，梳理安全管理思路，建立安全管理制度及台账，并在工程建设全过程中落实执行。施工现场门口按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》的要求设置、及施工安全记录牌、三抓一巩固、三强化三提升重点措施、《国网公司安全生产典型违章100条》——行为违章及提示牌。

结合本工程的实际情况，重点强化对施工危险点辨识、安全通病防治、工程安全强制性条文执行、“三抓一巩固”基建安全主题活动等工作的开展。认真开展“安全月活动”，巩固各项安全成果 1)项目部根据《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全【2010】270号文)的文件精神，根据现场实际情况，编制了针对本工程的《安全通病防治措施》，其中重点防治措施44条，一般通病防治措施35条。在工程施工过程中，三个项目部统一思想、加强巡查，发现一起制止一起，实施违章者和管理负责人两 2 级处罚，通报惩罚结果。争取做到安全通病在本工程各治理阶段全部消除。

2)为认真贯彻各文件精神，继续深化“安全生产年”活动，加强安全生产宣传教育工作，进一步提升工程安全施工水平,我部门认真开展“安全生产月”活动。

<1>、制定了《专项活动实施方案》；

<2>、成立了“安全生产月”活动实施领导小组；

<3>、认真执行《“安全生产月”活动方案》，积极落实“活动”内容。<4>、对活动开展情况进行总结，分析评价活动取得成效和存在不足，巩固活动成果，研究进一步加强基建安全的努力方向。

将危险点辨识、安全通病防治、工程安全强制性条文分解到分部、分项工程。通过施工方案、作业票安全交底，施工班组班前班后会，强化在现场的执行。每周由项目部组织召开安全周会，对工程安全进行分析总结，各项目部在现场认真进行安全检查活动。通过检查发现问题、落实整改措施、复查整改效果，不断强化安全基础。保证安全投入，严格落实《输变电工程安全文明施工标准》要求；实行安全设施集中配送制，包括临时配电箱、孔洞盖板、安全警示标识、安全围栏等防护设施的统一采购、统一制作、统一配送、统一回收，确保资源和投入的合理使用。现场不仅主控楼采用了密目网完全封闭，其它附属建筑物也都采用密目网全部封闭，使现场安全文明施工更上一个台阶。建立现场应急救援队伍，编制现场应急处置方案，进行有针对 性的应急演练，评价演练结果，保证持续改进。重大工序必须安全监护到位，安全防护到位，认真落实项目部制定的各项《施工方案》，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。

二、近期安全管理重点工作

1、认真学习上级文件并严格执行

公司各部门和工程项目部要认真组织项目部全体人员学习关于印发国家电网公司2012年安全工作意见的通知,国家电网安监[2012]2号文,学习关于印发国家电网公司深入开展电力安全生产隐患排查治理工作方案的通知,安监总管[2012]61号文。通过悬挂活动标语、树立展板、专题培训等方式进行宣贯，认真开展专题活动，营造积极的活动氛围，达到全员知晓、落实到位的效果。每月结合现场实际情况和施工进度，组织专项检查及督导，发现问题及时纠正。

学习倚能集团安监函[2012]4号《国网安全事故快报第1期》的通知等文件，通过学习展开讨论，结合实际工作，举一反三，寻找安全工作中不足，有针对性制定防范措施，确保施工安全。

2、严格落实各级安全生产责任

按照“三个百分之百”要求严格执行公司各级领导，管理人员到岗到位规定，在大型、复杂、交叉跨越、停电施工现场，公司领导、管理人员必须在岗到位并履行职责，各专业工程项目部主要负责人必须在岗到位，同时公司为适应工程需要，项目部除配备项目经理外，同时配备项目总工1人，专职安全员1人，资料员1名，大型工程还配备项目副 4 经理1人，不断充实项目部管理，确保工程安全质量和进度。

3、强化施工安全管理

（1）严格执行安全管理制度

（2）严格执行《安规》和工作票制度，包括基建安全作业票（3）严格执行危险点分析，安全技术交底手续（4）开工前列队宣读工作票，安全注意事项（5）严格执行已审批的施工方案（6）加强施工现场安全检查、监护工作

（7）加大“反违章”工作力度，发现问题，及时纠正并按公司规定进行经济处罚

（8）加大安全资金投入，按“两措”计划，补充购置安全工器具，同时按上级要求，补充配置安全围挡，1级2级3级电源箱，安全警示标牌等，达到现场标准化作业要求，满足各工程安全施工，文明生产需求。

（9）各工程有针对性补充完善事故应急预案并进行事故演练活动。（10）加强对劳务分包队伍的安全管理，公司对施工队签订安全协议，对项目部签订安全责作书，同时加强了安全检查、监督、指导工作，发现问题，及时整改，制定防范措施，杜绝事故。

我们要不断结经验，吸取教训，寻找不足，制定措施，加强安全管理，减少违章，杜绝事故，为电力建设做出我们积极的贡献

2012年5月11日

第五篇：分公司管理

公司各分支机构立项及经费管理办法

有鉴于各分支机构的具体情况，对项目立项和经费支出特制定以下补充条款：

项目立项管理

一、立项申请

1、将经各分支机构负责人审定后的立项申请（立项申请表见附表1）传至总公司办公室（商务部）,由办公室（商务部）专人负责对申请要件进行核实后，转送技术部。

2、技术部将（1）、整合好的技术方案转立项人，立项人进行项目跟进。

（2）、有关项目的其他资料（技术支持表见附表2）转至办公室。

3、办公室将立项表（1）、转送总经办

（2）、归档

二、项目跟进管理程序

1、立项人根据项目跟进情况及时填写项目跟进表（见附表3），及时将有关信息（项目跟进

状况）转送给总经办或有关部门，以便得到迅速、有效的技术和商务支持。

2、总经办将项目跟踪、投标结果转送办公室，整理归档。

3、办公室经办人将立项项目档案（立项申请、技术支持、项目跟进状况）整理归档。经费管理

一、各分支机构的经费支出必须严格按照公司的有关管理制度执行。

正常（、月费用预算内）费用开支，票据由经办人——副职负责人——负责人审批签字。由负责人所经办的费用支出，须副职负责人核实签字。

二、各分支机构负责人定要严格控制预算开支，严禁超预算开支情况发生。如遇突发、意外事件必须及时向公司总经理请示，经总经理同意后方可办理，并于事后补办非规申请手续。未经申请或申请未获批准而擅自办理其所发生的有关费用由经手人、负责人承担。

附则：本制度实施范围为公司各分支机构（分公司）

本制度的解释权属公司办公室和财务部