2013年质量安全管理规划(分公司)（最终定稿）

第一篇：2013年质量安全管理规划(分公司)

中国铁路通信信号上海工程集团有限公司 中国铁路通信信号上海工程集团有限公司第七分公司

化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。

（2）积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。

7、加强生产管理提高施工技术。

建立原材料供应商档案，并对公司重要的原材料的质量情况，进行供应商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。

8、制订职工教育培训计划，积极开展岗位练兵活动，提高职工的岗位技能。

（1）对各工种进行业务知识培训和技能鉴定。（2）在生产岗位相应工种进行岗位竞赛。

9、制订质量教育培训计划，积极开展全面质量管理和卓越绩效评价准则等质量培训教育，组织质量管理人员参加相关专业技能培训，提高质量管理水平。

10、积极开展降本增效活动，合理制定生产指标，并分解落实到各项目部，建立生产指标考核奖惩制度。

11、增强顾客满意：今年将组织对重点客户进行回访，组织行业监督员会议，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，对顾客的意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施。

第二篇：分公司安全管理总结

中冶地集团西北岩土工程有限公司 基础分公司安全管理工作总结

为了更好的落实公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。我公司按照公司提出的安全指标要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司各项目部签订了安全生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了公司三项管理体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。在2006年通过三体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过项目部评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查安全人员配备，规范监管机构建设；

6、查安全合同，规范主体责任；

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

（四）安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

（五）工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3．进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境

第三篇：安全管理规划（推荐）

安全管理规划：

为进一步做好安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作规划。

一、安全生产管理目标：

1、全年重大工伤/死亡事件为零；

2、重大火灾事故0件；

3、.休业百万工时；

4、杜绝严重违章操作；隐患整改完成率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。

二、2014年安全管理工作规划：

为确保年底无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：

1、完善安全生产责任制度，全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到位。

2、深入剖析公司现有公司各项安全管理制度，明确适合于公司发展及实际情况的安全管理工具、方法，将各项制度标准化、规范化，并结合长城公司各项安全管理制度编制公司级全管理制度

3、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高（灭火器、消防栓、职业病、安全八大危害、案例横展等）。二是抓规范教育，统一工作行为。总务科将结合精益部门对各部门的安全执行情况进行监察，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓安全奖惩激励，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月”、“消防月”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识竞赛、活动，提高专职安全管理人员业务水平

3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。

4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。

6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。

7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。

8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。

9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。

三、1、结合各车间现状设立安全管理人员（安全管理人员必须为班组长管理人员），并建立安全员管理制度，主要配合总务开展各项安全管理工作及各类安全文件的建立、执行及监督管理工作；

2、结合各车间生产情况对劳保佩戴标准进行梳理，根据不同工位制定劳保佩戴标准及劳保定额，并建立劳保管理规定；

3、对公司各车间消防器材进行排查，明确消防器材状态，并建立公司级消防器材台账及消防器材管理制度；

4、组织各车间安全员以周、月、季度的形式进行现场的安全检查，明确各车间危险源并建立危险源台账，针对危险源项目制定整改计划管控；

5、建立公司安全三级教育管理制度，明确公司级、部门级、班组级培训项目，并建立公司三级安全教育档案；

6、结合各车间安全员梳理公司安全管理制度，并根据现场实际情况进行完善，形成安全管理制度汇编；

7、组织安全员针对各项安全管理制度进行集中性的培训、学习（3-5天），使各车间具备安全管理员专业知识及素养；

8、结合公司现状制定安全管理计划，明确具体的开展项目、指标及安全管理方向，并组织各车间管理人员进行讨论，确定2015年安全管理重点；

三、建立组织措施，认真落实工作规划 为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。

1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。

2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。

3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。

4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。

5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。

6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。

7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。

今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。五是要加大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。

第四篇：质量安全管理

安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫

一、安全生产

（1）安全保证体系－（体系表）（2）安全管理方针

安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（3）安全管理制度

①安全技术交底制。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需 亲自逐级进行书面交底。

②班前检查制。各班组在工作前进行安全防护措施。

③外脚手架、机械设备安装实行验收制。凡不经验收的一律不得投 入使用。

④周一安全活动制。项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⑤定期检查与隐患整改制。项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

⑥管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由项目部统一组织进行年审制加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。⑦实行安全主产奖罚制与事故报告制。

⑧危急情况停工制。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施，排除险情。

⑨持证上岗制。特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

（4）安全管理措施

①项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

②专业工程师要检查作业，认真做好分部、分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。

③在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是设备安装及日常操作等环节严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

④防护设备的变动必须经项目部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全总监保管。

⑤对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

⑥分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全施点集中在：

1.高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击； 2.临边作业的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落； 3.脚手架工程安全措施等；

4.各种电动工具施工用电的安全等； 5.现场消防等工作；

（5）安全管理重点

①脚手架搭设与拆除的安全防护

1.架子的基础必须进行平整。夯实，并有排水措施。遇有不能填夯的部 位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。

2.架子底部必须使用钢管架专用铁墩，并用不小于5x20x200cm的脚手板通垫。内、外立杆加绑扫地杆。

3.立杆间距不大子150cm，相邻杆的接头不得在同一步内，垂直偏差不得大于架高的1/200。4.大横杆间距：结构不大于120cm，装修不大于180cm。相邻杆、内外皮杆不得在同一跨间内接头。架子每面纵向水平偏差不大于10cm。

5.小横杆水平间距：结构不大于120cm，装修不大于150cm。不铺扳时，小横杆不得全部拆除，必须每步保留。结构、装修架子水平间距分别不大于150、300cm。需拆除的小横杆应上下错开。

6.钢管脚手架必须用扣件，钢管接头必须使用对接扣件，不得错开搭接。脚手架各杆件相交处，扣件外伸出的端头均应大于10cm，以防滑脱。

7.架子宽度内外立杆间距不大于120cm。铺板必须严密，距墙不大于20cm，搭接不小于20cm，探头不大于15cm。如使用钢制脚手板必须采取 人员防滑和防止钢跳板滑动的措施。

8.每七根立杆作一组十字盖，斜杆与地面夹角为45～60度。

9.架子应每层与建筑物拉接（但拉接点的垂直距离不得大于400cm），同时每三根立杆应与建筑物拉接（水平距离不得大于450cm），拉接点处可采用钢管与墙体联接或在墙体内预埋钢筋环，钢筋直径不得小于6mm。应里外皮同时拉接，拉接不少于双股8#钢丝。10.首层开始第二步以上结构，装修架子每步设一、二道护身栏，加围小眼网，上下封死。11.拆除脚手架时必须划出安全区，设警戒标志，并设专人警戒。

12.拆除前须指派专人检查架子上的材料。杂物等是否清理干净，否则不许拆除。拆除时应按规定程序拆除。

13.拆下的材料，必须绑扎牢固或装入容器内才可吊下，严禁从高空抛掷。②交叉作业安全防护

1.各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径以外，不能满足时，应设置硬隔离安全保护层。2.模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他人员操作，并应设专人监护。

3.模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边缘不小于1m，且堆放高度不应超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

（6）施工现场用电安全防护

①电缆在室外直接敷设的深度应小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

②电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场所及引出地面2 m处，必须架设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。

③进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5 m，并应采取防雨措施。

④配电系统实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱和照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。

⑤施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和分配电箱内设置漏电保护器 ⑥施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

⑦所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接地。对产主振动的设备保护护地线的连接点不少于两处。

⑧塔式起重机、并字架等设备，除应做好保护接地外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。

⑨电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。⑩照明：

A 照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。

B一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔 断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接地。

二、文明施工和环境保护（1）文明施工总则

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及每一个人员的生产，生活及工作环境。我项目部结合以往工程的施工经验，并按“大连市文明安全工地检查办法”规定内容执行，把该工程建成文明样板工程。在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的环境污染。（2）实施责任

①现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制出文明施工计划； ②区域责任人直接负责责任区域的文明施工。

③设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。（3）管理要点

①分结构、装修两阶段合理安排现场平面布置。

②明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。

③材料、构件、成品、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。（4）管理措施

①运输散装材料，车厢应封闭，避免撒落；混凝罐车撤离现场前派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

②设立专门的垃圾堆放区，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。③建立有效的排水设施，保证现场和周围环境整洁文明；： ④严格按大连市有关环保规定执行。（5）搞好施工现场卫生

①施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的整洁文明。②现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。③现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放 杂乱物品或施工垃圾。

三、消防保卫

①现场和仓库设消防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道。②施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟。

③坚持现场用火审批制度，电气焊工工作要有灭火器材。

④对易燃易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人设库存分类管理，明火作业和易燃、易爆物品隔离，操作之后，要检查现场。

⑤现场要设有供应消防用水的给水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有 专人负责，定期检查，保证完好备用。

⑥新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场设护场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。⑦加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。

回答人的补充 2009-12-02 08:49

现场文明安全施工管理规定

为了创造良好的施工氛围，促使参与*****工程的施工单位员工文明工作，规范管理，特作如下规定，施工单位必须贯彻执行。

一、项目经理部应制定具体的文明施工实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系。整个网络中的具体职责必须落实到具体人。

二、项目经理部实行目标管理，将项目施工总计划、目标计划以及管理网络制成图表上墙，并根据实际施工进度描绘形象进度图，实行动态管理。

三、项目经理部应运用现代管理技术和方法，编制施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点以及技术规范要点，科学地组织施工，创建良好的施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。

四、施工现场应按照批准的施工组织设计中的现场总平面布置图布置，合理布局，明确划分作业区和生活区，并作出标记。施工现场各职能部门的办公室、材料、机械库房等等或临时工棚，均应挂牌，四周环境保持清洁卫生。

五、施工现场应有明确的标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工许可证批准文号、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程名称等。可明显划分为分部（项）工程的，应分别在工程所在地竖立标牌并标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。

六、施工现场作业区道路必须平整并设置路标，在施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、电、火、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。施工现场场地要求：道路通畅，排水顺畅，防止泥浆、污水、废水外流堵塞地下管道。工地设置吸烟处，温暖季节要有绿化。施工现场封闭管理，施工现场出入口要有大门，实行保卫制度。进入现场佩戴证明其身份的胸章（卡），门头设置企业标志。大门内侧在明显的位置标明“非施工生产人员，严禁进入施工现场”等警示标语，并将“安全生产八大纪律，十六项措施”标示于众。

七、机械设备应科学统筹及时调配，保持良好状况，摆放整齐有序。大型设备如井架、搅拌机、砂浆机等应在机具旁边挂牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、固定的操作人员。必须经过培训持证上岗。安全文明施工现场检查由监理不定期组织进行。安全员建立班前活动制度，并予以记录。安全事故要按《工程建设重大事故报告和调查程序规定》报告，工伤事故要进行调查分析并建立工伤事故档案。施工现场要有安全标志布置总平面布置图，并按图设置安全标志。安全交底要有书面记录。

八、项目经理部适时组织材料进场，建筑材料、构件、料具要按总平面布局堆放，材料要按照贯标要求挂设标牌标明名称、品种、规格、是否试验、可否使用等。大批材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。施工现场残留物应及时清理归位，做到工完料尽地清。

九、油料以及易燃品应按消防安全要求妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严禁边吸烟边干活。现场灭火器材合理配置。现场要有明火审批手续并进行动火监护。

十、治安综合治理：生活区设置工人学习和娱乐场所，建立保安制度，防止失盗事件发生。施工现场大门口挂五牌一图，内容齐全，标牌规范整齐，有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。职工进工地要戴安全帽，穿工作服、工作鞋。

十一、施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。

十二、施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。

十三、项目经理部应对全体员工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。

第五篇：分公司2017年安全质量环保工作总结

分公司2017年安全质量环保工作总结

今年，安全质量环保部以落实工作规划为中心，进一步完善和落实了各级管理职责，管理体系持续有效运行。在公司领导指导和有关部门的协助下，经过全体员工的不懈努力，完成了年初所订下的安全生产目标。

分公司在生产决策上始终将安全放在第一位，要求在保证安全的前提下,合理组织施工生产，通过全体人员的精心组织，实现了上半年

1、无人身伤害事故；

2、无上交通事故；

3、无火灾事故；

4、无机电设备事故的“零”事故目标。目标管理一直是砂拌公司安全管理的侧重点，为保证目标的实现，各项目部始终坚持以人为本的管理理念，围绕今年安全生产月活动，在体系建立、制度建设、安全教育、监督检查等方面做了大量的工作。

一、工作开展情况

（一）完善安全管理网络,建立建全安全管理制度

分公司本部及各项目部形成了一条自上而下的安全管理网络，成立了以主要领导、职能部门负责人、安全管理人员组成的安全生产委员会，并根据人员变动情况及时进行调整，使安全管理网络上下沟通更加通畅，安全指令得到贯彻落实。

严格执行并不断完善安全环保规章制度。分公司年初制定了《2017年安全生产管理工作规划》、《2017年培训计划》、《砂石拌和建设工程公司安全生产责任体系规定》、《砂拌公司安全生产重点监控项目的通知》。项目部也制定了各项工作计划并根据实际情况更新了相关管理办法：双江口制定了规章制度36项，文登制定管理制度39

项，陆丰项目部更新了2项工作方案，苏洼龙项目部新制定了2项规章制度，金寨项目部新制度了18项管理制度。

（二）实施安全生产责任制，以责任促安全

年初严格依照安全生产管理办法，考核细则及安全生产责任责要求，对砂拌公司所属各项目部进行了上考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关单位进行了奖惩兑现。

为了促使责任人认真履行职责，更好的促进质量安全环保管理工作，砂拌公司及所属各项目部在年初均制定了本《安全、消防、、防汛、自然灾害责任书》，项目部责任书中根据各单位职能分工对整体安全目标进行了分解，并与各施工队、作业班组、主要人员层层签订安全生产互保责任书，明确了各级人员的安全责任，将目标责任层层落实到个人。为了强化责任落实，年终严格考评兑现。

（三）实施内部审核，促进体系改进

上半年，为迎接公司对砂拌公司的内、外审核，砂拌公司积极组织全体员工开展体系宣贯学习。砂拌公司采取内部自查的方式积极对体系运行工作中的不足进行整理完善.对内外审提出的问题项认真整闭合，并上报公司。

砂拌公司各单位在年初对危险源进行了辨识评价，无重大危险源，针对一般危险源、制定了相应措施，使作业人员明确工序中的风险，将事故扼杀在摇篮。

（四）抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障

1、安全教育培训

上半年组织了新法律法规、安全质量管理十一条、中能建、集团

公司下发安全文件的宣贯学习。各项目部对春节人员离场、复工进场、新进场人员均进行了三级安全教育培训，对安全管理规章制度、安全防护技能、岗位安全操作规程、安全技术知识、事故案例分析等各个方面进行教育培训，项目部还根据作业内容的变化，采取送资料、召开安全教育会等方式组织相关人员进行培训学习。利用每天开展的“班前五分钟”安全教育、“三工”活动，对施工部位安全注意事项进行技术交底，提高全体作业人员的安全意识，使员工安全素质得到增强。

金寨上半年共进行了专项安全培训20次共计231人次，进行了新进场人员三级安全教育培训6次，共培训62人。

猴子岩共举办培训班8期，受教育人员78人.双江口共组织培训12次，培训人数累计达286人次。文登共开展安全教育培训10次，培训人数累计176人次。陆丰项目部共组织6次安全培训，培训人数为96人次。苏洼龙砂石系统累计开展教育培训15次，478人次。1号公路累计开展教育培训18次，1123人次.2、认真开展各项宣传活动

砂拌公司认真组织开展安全月宣传活动，利用网上答题、安全知识竞赛、观看警示片、咨询日、卷面考试、条幅签名等多种形式做好宣传，提高人人重视安全的意识。

3、积极开展安全检查工作及隐患治理

今年上半年组织各项目部春节复工大检查、春季安全大检查、交通安全专项检查、危化品专项检查、施工用电专项检查、领导带队安

全检查、反违章安全检查和防汛安全隐患排查等专项安全检查共8次。金寨另参加各项检查55次，双江口、文登分别另参加检查6次，陆丰项目部另组织检查3次，苏洼龙砂石系统另组织检查21次、1#公路23次。检查内容以系统安全生产和现场安全管理为主，检查对象涵盖施工作业方方面面，各项目部的隐患整改率为100%，通过对隐患和违章行为严格控制，有效地预防了各类违章行为的发生。双江口左岸危岩体被动防护网已施工完毕，及时消除了山体滚石隐患。左岸危岩体部位施工与其他单位存在交叉作业。针对此问题，项目部安全管理人员认真编制交叉作业安全协议书，组织交叉单位（厂房标、大坝标）签订了此协议。文登项目部排查1#路边坡存在失稳安全隐患事件1项。项目部发现安全隐患后，立即编制《边坡支护施工方案》，报监理审批后，开展混凝土挡墙和边坡支护施工，现已治理完成，并且在挡墙上设置控制点，定期进行位移检测。

4、防汛及防地质灾害工作情况

重点防汛项目部均编制了2017年防汛方案、应急预案，成立以项目经理为首的防汛工作领导小组，明确各部室、组织成员职责和义务。建立了防汛仓库，储存了防汛物资，建立了防汛值班制度，防汛期间项目部加强对生活区、施工区边坡地质灾害隐患排查工作，加强对施工区排水沟检查清理工作，防汛期间实施24小时防汛及防地质灾害值班制，并定期对防汛应急物资和安全工器具进行检查，确保物资充足满足现场要求并能够安全使用。（双江口4月

18、猴子岩4月

27、苏洼龙4月

28、白河4月29日开展防汛演练，陆丰5月22日

开展三防演练，金寨6月4日开展触电演练。）双江口针对营地后方危石隐患，项目部组织业主、设计、监理到现场进行了查勘并进行了无人机航拍，同意对该部位危石采取措施进行治理消除隐患。目前，项目部技术人员、安全管理人员正在跟进此部位最终地灾防治处理方案工作。

5、安全工作成绩

上半年砂拌公司评为公司环保先进单位。猴子岩、文登项目部获业主评为2016年安全先进单位。陆丰项目部获业主评为安全质量环保管理先进单位。苏洼龙项目部获业主评为安全先进单位、环保先进单位。

6、安全工作的不足及存在的问题

习惯性违章行为屡禁不止、文明施工容易出现反复、每日作业后未及时做到工完场清。

（五）下半年安全生产工作重点

进一步完善安全工作管理制度，明确各级管理人员及各岗位操作人员安全工作职责。

1、加强安全管理制度的学习、现场作业人员的“三级”安全教育及安全技术交底工作。

2、抓好防汛防地质灾害安全工作（值班工作、人员、车辆出行管控、防汛巡查）

3、加强高温天气作业防暑降温和冬季施工安全管理。

4、加强现场安全隐患排查治理和反违章监督检查工作

5、对工程重要部位和关键环节点上的安全工作持续关注和重点

预防；

6、做好年终的安全、消防、防汛、自然灾害考核工作；

7、陆丰项目部做好“三防”及隐患整改工作，迎接业主下半年的2次国际标杆检查。

8、对双江口高处作业安、溜索运行、地质灾害工作重点监控。