工程部安全管理规划

第一篇：工程部安全管理规划

工程部2014年安全管理规划

一、安全教育培训

1、职工入场职工三级安全教育

新入场职工三级安全教育由工程部和生产班组共同完成，内容包括本企业安全工作特点；安全形势；安全防护知识；安全器具和个人防护用品的使用；典型事故案例分析等。教育完毕，并逐级进行考试，合格后方可进入生产现场工作。

2、在岗职工安全教育

工程部每年制定本部门人员的安全培训计划，并组织实施。

3、外协人员的安全教育培训

外协人员的安全教育培训由安全员按“三级安全教育”的规定进行安全教育培训，考试合格后持证上岗。

二、安全检查

1、经常性安全施工检查

工程部每周组织一次涵盖所有施工范围的安全检查；施工班组班前、班后、岗位安全检查；安全员日常巡回安全检查。包含检查记录的检查。

2、专业安全检查

施工用电安全检查；防尘，防火检查；分包队伍安全管理检查。

3、季节性、节假日安全施工检查

冬季施工安全检查、雨季施工安全检查、节假日前后安全检查。

4、安全检查使用安全检查表并予以打分。检查结果和定期考核挂钩。

三、安全例会

1、信息技术公司每季度召开一次安全工作例会，参加人员为信息技术公司安委会成员，同时根据需要邀请公司安监部或公司有关人员列席。贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全工作目标；解决安全生产工作中的重大问题；总结和评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。

2、工程部每周开展一次安全例会，总结本周本部门安全工作，及时改进本部门的安全管理工作，同时对下周的主要工作进行必要的安全技术措施的讨论和风险评估。

3、班组的班前交底会每日进行一次，交底的内容针对当日的具体施工任务，包含前一天的安全工作小结。

4、各级安全工作例会要有完整的记录并留档保存。

第二篇：工程部安全管理岗位职责

工程部安全管理岗位职责

1、参加制定公司的安全规划和计划；

2、对国家和上级的安全生产法规、规程、制度和公司的安全管理制度、规定等执行情况进行监督检查；

3、对安全设施、机械设备、安全装置的使用权与安全有关的施工质量进行监督检查；

4、组织参加安全大检查，并调查重大安全隐患，提出处理意见，督促有关部门处理；

5、组织、参加事故调查处理，并在主管领导的主持下，查明原因，确定事故责任者，提出对有关责任人的处理建议，督促制定落实防范措施和有关责任人的处理，负责将处理结案结果上报，协助上级安全部门做好重大事故的调查处理工作；

6、严格执行事故报告制度。对公司员工（包括外协人员）伤亡事故不得隐瞒不报、谎报、故意迟延不报。发生重伤以上事故，应立即上报，并按规定时间向上级有关部门报送事故统计分析表；

7、督促安全技术措施经费的提取，掌握使用，并对安全技术措施计划完成情况进行检查；

8、会同有关部门组织开展安全技术培训、教育工作；

9、参加公司各项评比活动，在审核、考评中安全评价具有否决权；

10、参加新建、改建、扩建工程有关安全方面的设计审查和投产验收；

11、与各部门密切配合，相互支持，搞好专业监察与群众监督；

12对在安全生产中做出显著成绩的单位和个人向主管领导提出表扬和奖励，有权处罚违章作业、违章指挥、违范劳动纪律者；

13、遇有危及人身安全的紧急情况时，有权先停止生产撤离人员及设备，并立即报告研究处理。有权越级反映安全工作意见，对重大伤亡事故处理不当，有权越级控告；

14、完成上级安全管理部门授权的工作，每月向上级安全部门书面报告安全生产主要情况。

第三篇：西峡项目部工程部管理规划

个人管理规划

根据公司调整工作要求，结合项目进展情况，在发展项目一贯良好的工程管理办法下，做为西峡项目工程部经理对个人将要开展的工程管理工作做出如下管理规划。个人规划：

一、角色转变：

本人在以往的工程管理工作中，主要从事施工单位项目管理工作到房地产企业从事土建工程师职务，所从事的大部分工作是做为专业的技术管理人员。本次得到领导认可被公司任命为工程部经理，是在职业工作中一次重大的角色改变，是从一名专业的技术管理到全方面的多元化的项目管理转变。在其中不仅仅是土建方面的技术管理，还包括了水电等涉及项目全方面的控管，而且涉及到对项目各个单位工程、分部分项工程的施工单位，材料等的管理控制。

角色的转变更加要求自己能够尽快的学习各方面的知识，提高自身的能力，不仅仅是在专业知识方便的学习，更是要求从交际和项目管理的学习。只有尽快的提高自己才能适应角色，才能更好的完成管理工作。

二、理清头绪：

1）、从单一到全面的控管转变。

角色的转变首先要理清工作的头绪。以前从事的单一的管理工作并没有能够涉及到方方面面的工作，对之前关于项目管理中发生的各个楼栋详细情况了解不是很透彻。这就要求自己首先理清头绪，为接下来的工作做好准备。

2）、总结——发展

理清头绪离不开对以往工作的总结，总结之前工作的经验和不足，总结工程进展到每一个阶段问题和不足，同时总结已完工程的成功经验，为以后的工作做好预防工作。总结以往工作过程中的管理的经验，弥补不足，发展好的管理方法。并总结一套针对本工程管理办法以便于更符合西峡项目的管理，更好的为西峡工程进展做好服务。

3）、盘点——查漏补缺

新的工作职责，角色的转变要求要对以前已经完成的工作和未完成的工作做一个全面的清晰的盘点，针对以前施工完成的各项工作查漏补缺，并对将要进行的工作做到提前准备。

三、制定计划：

在理清头绪后就要对今后的工作做出详细的计划，根据项目部总的计划大纲做出一套更加详细的计划，以便对今后的工程管理工作提供目的性，方向性。没有计划就没有准备。不打无准备的仗，在公司的整体要求下，计划的可行性和方向性必须明确，这样才能在工程管理过程中起到指导性的作用。

四、以身作则，保证工程的安全、质量、进度，并合理的控制成本。

做为工程经理，任何事情都要以身作则，团结同事，把工程的安全施工放在首位，确保工程质量，合理控制进度，并且严格控制成本，做到为公司负责。

以上个人工程管理规划需要在工作中加以补充，使个人的管理规划更加的详尽，更加的适应工作的开展和项目的进展。希望领导能够在工作中给予指导，并且给予批评指正。

宋豪杰

2012-3-15

西峡项目工程部管理规划

根据公司对西峡项目工程部管理人员的变化，在公司领导蔡总及项目副经理聂磊的要求下针对工程部管理做出补充管理规划。在西峡项目初期项目部便对西峡项目管理提出了《工程管理办法》 其中详细的规定了工程质量、进度、安全、投资各方面控制的目标，办法，而且针对各个岗位制度规定了岗位职责。

本工程部管理规划在前期《工程管理办法》的基础上总结之前的经验，发展优良的管理程序做出适当的补充。有不详和不妥之处望领导给予批评指正。

目 录

一、工程计划管理制度 ………………………….……………

二、工程例会及现场监理例会制度….…………………….三、工程定期检查制度….…………………….………….四、工程管理系统运行办法 ……..…………………………..9

五、工程验收管理办法..………………………………………10

六、工程进度款拨付管理制度………………………...13

七、工程廉洁管理………………………………………..工程计划管理制度

一．计划管理体系：

1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。

2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3． 每月末编制下月施工进度计划。由施工单位编制月计划,周计划报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；零星工程由工程部直接编制计划。

4． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。二．计划的调整和修改

工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。三．计划的编报要求

1． 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。2． 时间要求：

项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全项目的工程计划报公司审查。月报、半月报的时间根据公司要求上报。

工程例会制度以及现场监理例会制度

一． 工程现场监理例会制度定 监理例会由总监理工程师或总监代表主持，由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加 二．会议内容：

⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。（本周计划完成情况）。

⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。

⑶施工单位汇报下期的工作安排（下周计划）。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。

⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。

⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报项目部对下期的工作安排。

由监理公司总工程师主持，每月检查不少于两次。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。三． 不定期会议：

不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知项目相关人员参与。）

在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。四． 会议纪要

每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监、乙方主要负责人均要签字。

工程定期检查制度

工程施工期间监理公司平时巡检，专检，抽检之外进行工程定期检查。

工程部对工程施工期间不定时检查并监督检查监理日常工作，并对监理工作作出考核一并计入0.5‰考核管理费用。

工程定期检查由监理公司总工程师主持，每月检查不少于两次。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，形成通报，必要时形成监理整改通知单，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。

工程管理系统运行办法

一、单位的考察

对于参与项目建设的施工队伍，工程部要通过对其调查、分析、了解考察施工队伍的资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等等。为项目建设提供确切的保障。

二、合同执行

项目开工前，工程部应充分了解合同的内容和要求，在施工管理中严格按合同约定执行。如合同在执行过程中，因我方客观事实造成的合同不能按照原约定执行的，工程部应及时向主管领导汇报。

三、施工组织设计审查

工程开工前，工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化，以及质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查。要提出书面审查意见。

四．项目建设计划 依据施工图，合同及我项目营销计划要求，编制我项目对该工程的建设计划书，并分阶段列出各施工单位的进度计划任务，配备相应的进度计划控制表格。五．现场监督跟踪

主管工程师每天记录工程日志；工程部应对工程的质量、工期进行监督、检查，并每三天跟踪一次进度计划的实施情况。每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分析，对于发现的问题，应及时与监理单位沟通，并找出原因并提出解决办法或措施，在工程定期列会上做出相关总结。六． 工程部内部的交流和沟通

定期沟通信息、研究问题、交流经验。七．现场技术文件和资料的管理

工程部参加技术资料、施工图纸的审查； 对于工程的技术文件、合同等各种资料，工程部要做好签收；对于工程部发出的现场签证、变更要做好签发。要分门别类建立管理台帐。

签证及技术核定单原件需归档备案。1.变更、技术核定单

(1)各部门及施工方提出的设计变更意向，应首先提交工程部，待工程部组织有关人员分析、研究可行性；如果可行，经工程部经理、副经理签字后提交设计院。（如有重大变化，及牵涉造价增加的，需由项目总经理签字确认，方能提交设计院）

(2)设计院下达变更联系单，工程部接到联系单后，通知监理单位下达变更指令，施工单位执行。

(3)未经设计院同样，工程部及监理部门不能随意出具设计意向变更。

(4)《设计变更单》由工程部、监理单位、施工单位各留存一份。2．现场签证

(1)施工单位提出现场签证后,由负责该项目的工程师向工程部经理、副总汇报，并说明情况。

(2)工程部组织人员认真分析合同条款，确认发生的费用应由甲方承担后，指派该项目工程师到现场测量、签证。《签证单》经工程部经理签字后工程部、施工单位各留存一份。八． 信息沟通、反馈

在施工管理中，遇到需与其他部门协调或根据施工现场需要调整之处，及时与有关部门沟通，使问题及时得到解决。

工程验收管理办法

一．工程验收的依据 1．施工合同和协议； 2．施工图； 3．设计变更； 4．现场签证；

5．国家制定的施工及验收规范。三．工程验收的组织及程序

见《西峡弘福康小区项目工程管理办法》

工程进度款拨付及决算管理制度

一、进度款支付办法

（1）当施工单位完成一定的形象进度后（通常为合同约定的付款节点），将已完工程量报表及预算书（若合同约定为单位面积包干可不要）和工程款支付申请表报送监理机构。（2）监理机构对清单上的工程量进行认证、计量、在工程量清单或《申请表》上签署审核意见后报工程部。（3）工程部对现场已完经过验收合格的工程量对照工程量清单、预算书进行核查确认，在工程量清单或《申请表》上签署审核意见后送交项目副经理审核。（4）工程部将工程量清单和工程款支付申请表转财务部审查、复核，无误后向施工单位支付。

二、竣工决算

（1）工程竣工验收合格后，施工单位向监理机构提交结算申请及完整的结算资料。

（2）监理机构审核并签署意见后提交工程部。

（3）工程部审核所有的设计变更单、现场签证单，对遗留有争议的问题与监理机构、施工单位协商做出明确结论。签署意见后将全部结算资料提交公司。

（4）工程部经理依据决算书扣除工程进度款、质量保证金、和其它应扣除的款项（预付款、水、电费、违约金等）确定最后的支付金额，按施工合同结算条款的约定办理支付手续。并报公司相关部门审批。

工程廉洁管理

为加强工程项目建设期间的廉洁，确保项目高效优质的按期竣工，工程部人员应做到廉洁施工。工程部廉洁管理

1、工程部人员有责任拒绝乙方贿赂变相赠送的礼品，现金、购物券等。

2、工程部经理有责任对本项目管理人员进行廉洁教育。

3、工程部人员应严格自律，如在本项目建设期间发现管理人员索要，收受贿赂，工程部将上报公司，按照公司要求进行处理。

第四篇：2012工程部规划方案

2012工程部规划方案

一：工程人员基本要求：

1.基本素质：踏实、诚信、正直

2.安装知识：熟悉产品的安装、按照公司规范进行安装（附公司规范）

3.安装技能要求：熟练完成2S

（2S包括：安装过程中的服务、售后的服务）

4、团队配合要求：能与对应业务员配合完成工程

二．公司业务资源分配：

由业务最高负责人按照平均分配的原则进行分配（因为市场二八原则的原因，具体情况由负责人把控）

三、工程部薪酬

1、薪酬标准：按照风管机 1300元/台，多联机1400元/台,安装完毕支付95%，调试完毕支付5%

2、业务部客户评分规定及奖励（需要推选一名女性回访员）

（1）评分内容包括：安装质量安装效果、安装过程中服务态度、售后服务度质量

1、共三项每项十分，以客户打分为准。（您的十分满意，代表我们的百分努力）

2、奖励惩罚：25分到28分奖励50元。29到30分奖励100元。

3、淘汰制度：

（1）、公司将对所有的工程队实行末位淘汰制，连续2个月均客户评分平均分低于18分的工程队被淘汰。

（2）连续2个月客户评分为所有工程队中最低的工程队被淘汰（此条占时不进行、需进入更多竞争环节）

4、工程部人员应配合业务人员进行现场拍照，隐蔽工程完工后通知业务人员进行拍照，因工程部未通知业务人员或不符合公司安装规范的不予以任何奖励

建议：以一个月的实施情况拟定下个月的目标。

编制人：周宁珂2012年10月

第五篇：安全管理规划（推荐）

安全管理规划：

为进一步做好安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作规划。

一、安全生产管理目标：

1、全年重大工伤/死亡事件为零；

2、重大火灾事故0件；

3、.休业百万工时；

4、杜绝严重违章操作；隐患整改完成率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。

二、2014年安全管理工作规划：

为确保年底无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：

1、完善安全生产责任制度，全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到位。

2、深入剖析公司现有公司各项安全管理制度，明确适合于公司发展及实际情况的安全管理工具、方法，将各项制度标准化、规范化，并结合长城公司各项安全管理制度编制公司级全管理制度

3、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高（灭火器、消防栓、职业病、安全八大危害、案例横展等）。二是抓规范教育，统一工作行为。总务科将结合精益部门对各部门的安全执行情况进行监察，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓安全奖惩激励，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月”、“消防月”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识竞赛、活动，提高专职安全管理人员业务水平

3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。

4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。

6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。

7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。

8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。

9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。

三、1、结合各车间现状设立安全管理人员（安全管理人员必须为班组长管理人员），并建立安全员管理制度，主要配合总务开展各项安全管理工作及各类安全文件的建立、执行及监督管理工作；

2、结合各车间生产情况对劳保佩戴标准进行梳理，根据不同工位制定劳保佩戴标准及劳保定额，并建立劳保管理规定；

3、对公司各车间消防器材进行排查，明确消防器材状态，并建立公司级消防器材台账及消防器材管理制度；

4、组织各车间安全员以周、月、季度的形式进行现场的安全检查，明确各车间危险源并建立危险源台账，针对危险源项目制定整改计划管控；

5、建立公司安全三级教育管理制度，明确公司级、部门级、班组级培训项目，并建立公司三级安全教育档案；

6、结合各车间安全员梳理公司安全管理制度，并根据现场实际情况进行完善，形成安全管理制度汇编；

7、组织安全员针对各项安全管理制度进行集中性的培训、学习（3-5天），使各车间具备安全管理员专业知识及素养；

8、结合公司现状制定安全管理计划，明确具体的开展项目、指标及安全管理方向，并组织各车间管理人员进行讨论，确定2015年安全管理重点；

三、建立组织措施，认真落实工作规划 为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。

1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。

2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。

3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。

4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。

5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。

6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。

7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。

今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。五是要加大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。