工程部经理安全管理责任制5则范文

第一篇：工程部经理安全管理责任制

工程部经理安全管理责任制

一．执行总经理指示，对主管副总经理直接负责保所管辖系统设备的安全运行。

二．实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，现场督导重要维修工程及

增改工程的施工，控制工程质量与进度。

三．保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。发现故障或隐患问题要立即组织

员工进行检修，问题严重时要及时向主管副总经理报告。

四．审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，及时杜绝浪费现象，使系统设

备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

五．负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员云就改进措施。对所属系

统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。

六．负责制度所管辖系统设备月度和年度的维修保养机会和备品、备件计划，制

定送报主管和总经理审定。

七．执行主管副总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行

操作规程及员工守则，认真贯彻设备保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“死不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。

八．针对所属员工的技术正太和思想状况，编制培训计划，审核下属员工考勤，做到技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档。

九．负责装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑结构安全和装修协调、统一、美观、符合消防要求。

十．完成上级交办的其他工作。

第二篇：工程部安全责任制

内蒙古大唐同方硅铝科技有限公司

工程部安全职责

1、在本公司总经理、分管副总经理和总工程师的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作指导方针和上级有关安全生产的指令和规定。

2、对施工单位在冬施工程中加强防护措施及设备管理、设备可靠性指标统计及控制、九项监督、备品备件、技术监控等负有管理直接责任。

3、根据本公司安全目标措施计划，组织制定本部门实现公司安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保工程部安全目标的实现。

4、负责审核和汇编重点项目的技术组织措施计划，督促计划的实施，不断提高设备的安全可靠性和经济性。

5、本部门各级人员要按标准要求深入现场，随时掌握安全隐患，督促相关单位及时消除隐患。

6、对施工管理和质量及安全文明作业环境负全面责任。

7、定期组织检查及管理工作。对重大危险源实施监控和日常管理工作。

8、负责现场的外包工程的安全技术管理工作，在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。组织施工、安全技术、质量验收工作。

9、参加和组织公司的安全大检查活动，审查和监督各专业在春、秋、防汛、防寒、防冻、防火等技术措施、方案及实施情况，提出改进措施和考核意见。

10、参加各专业的安全活动，提出指导意见，经常检查本单位人员执行安规和有关安全规章制度情况。

11、参加应急预案的培训、启动、演练工作，在总结和评价的基础上对预 1 案进行完善。

12、负责作业现场特种作业人员的安全管理和现场特种设备的安全管理。

13、企业基建工程的安全技术管理、安全管理目标和工程质量目标的实现负全面组织与管理责任

14、时组织制订、修订、审核和贯彻执行有关工程安全、质量、进度的各种规章制度。

15、贯彻《中华人民共和国安全生产法》》和上级及本公司有关安全生产的规定、文件、通报和指令，督促各施工单位及时结合基建工作的实际情况组织落实和执行安全生产职责。

16、组织、督促、检查和落实参建各单位的安全生产责任制，落实建设期间的安全设施、安全措施，全过程监督其执行状态。

17、排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的原则，对上级和本企业下发有关安全生产方面的文件、通报、指令，要结合基建工作的实际情况组织实施。

18、掌握工程的安全状态，实行全员、全方位、全过程的安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全、质量、进度的问题，确保工程的安全和质量。

19、做好工程现场的安全管理和安全监察工作；做好工程的竣工验收，积累和完善各种管理资料。

20、按有关规定使用安全技术措施经费，积极采取措施，促使施工单位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的审查、设计和建设中，把安全规定放在首位，按照国家有关劳动安全与工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称“三同时”）的规定，组织贯彻落实，创造良好的安全与卫生的生产环境。

22、出现安全与质量问题，及时组织调查，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

23、基建工程落实安全责任制的考核和奖惩。

工程部部长安全生产职责

1、是本部门的安全第一责任人。在总经理和分管副总经理、总工程师的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，对本部门的安全建设负直接领导责任。

2、认真贯彻上级关于安全建设、设备管理、九项监督、技术监控等规程制度、法规条令、政策指示并结合本公司情况进行管理。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据本公司的安全目标计划，组织制定本部门实现企业安全目标计划的具体措施。

4、层层落实安全责任，确保目标的实现。

5、领导、支持部门安全员的工作，每周召开一次部门安全分析会，每月参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

6、领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为。

7、督促各专业每月组织一次专业技术知识的培训考试。

8、编制审定设备安装计划、技措计划和反事故措施计划，确保技措和反措计划的落实。定期或不定期对安全施工及设备安装中存在的薄弱环节和带倾向性的问题提出改进措施。

9、负责作好本部门外来人员的安全管理工作，保证安全建设顺利进行。

10、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全建设水平。

11、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。4 贯彻“四不放过”原则。

12、负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部副部长的安全生产职责

1在部长的领导下，负责分管专业的生产技术管理和组织工作。组织研究设备招投标、制作安装中的重大技术问题，以提高全厂安全、经济、文明建设的管理水平。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争做遵章守纪和安全生产的模范。

3、认真贯彻上级关于安全建设、设备管理、九项监督、技术监控等规程制度、法规条令、政策指示，并结合本公司情况进行管理。

4、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及中国大唐集团公司和大唐国际有关规定，并提出贯彻的具体意见，督促各相关单位贯彻执行。

5、协助部长组织安全性评价和重大危险源评估工作，对照标准严格查评，做到实事求是、真实可信、完整准确。

6、协助部长组织参与国家、公司安全活动，并领导所属专业认真开展安全活动。

7、组织编制专业重大项目的安全技术措施。

8、参加处理事故与抢修，参加各类事故分析，提出技术性分析意见及防止对策，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理事故。

9、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全建设水平。

10、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。贯彻“四不放过”原则。

11、负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部部长助理安全职责

1、在部长、副部长的领导下，负责分管专业的生产技术管理和组织工作。协助部长、副部长组织研究施工中的重大技术问题，以提高全厂安全、经济、文明施工的管理水平。在安排设备及各项安装技术工作的同时，应组织实施确保安全施工的措施，对分管设备的施工安全运行负责。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，争做遵章守纪和安全生产的模范。

3、认真贯彻上级关于安全生产、设备管理、九项监督、技术监控和缺陷管理等规程制度、法规条令、政策指示，并结合本公司情况进行管理。

4、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及国家有关安全生产的方针、政策、法规及中国大唐集团公司和大唐国际有关规定，并提出贯彻的具体意见，督促各相关单位贯彻执行。

5、根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，制定必要的防范措施，保证措施落实到位。

6、协助部长、副部长组织安全性评价和重大危险源评估工作，对照标准严格查评，做到实事求是、真实可信、完整准确。

7、协助部长、副部长组织参与国家、公司和硅铝科技公司的安全活动，并领导所属专业认真开展安全活动。

8、协助部长、副部长编制审定设备安装计划、技措计划和反事故措施计划，确保技措和反措计划的落实。定期或不定期对安全施工及设备安装中存在的薄弱环节和带倾向性的问题提出改进措施。

9、协助部长、副部长组织编制专业设备工艺规程，及重大项目的安全技术8 措施。组织科研项目，制定安全技术措施，严把质量关。

10、协助部长、副部长组织主设备的评级和安装后的验收工作，把好安全质量关，科学管理设备，不断提高设备健康水平。

11、参加处理事故与抢险，参加各类事故分析，提出技术性分析意见及防止对策，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理事故。

12、了解分包专业安全的薄弱环节和事故隐患，并积极组织采取措施消除事故隐患，提高安全生产水平。

13、主持分包专业事故调查和不安全现象的分析，监督防范措施的落实。贯彻“四不放过”原则。

14、协助部长、副部长负责发包工程安全职责的落实，及时提出改进建议。在招议标发标时，要将工程项目的安全要求作为投标的必备条件。

工程部安全员安全生产职责

1、在部长即安全第一负责人的领导下，做好本部门的与安全生产有关的管理基础工作，业务上受公司安监部指导和监督。

2、在工作中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极宣传、贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针政策以及上级部门的有关文件和指示精神。

3、经常深入现场检查安全生产工作，发现不安全隐患及时提出整改措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作。

4、对重要施工项目、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导工作。

5、负责汇总部门“安措”计划，并监督实施。

6、参加部门各项措施的讨论，参与审查安全技术组织措施，并抽查执行情况。

7、对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安监部汇报并按照“四不放过”原则组织调查分析。

8、对于部门新进人员进行二级安全教育培训和考核。

9、定期组织召开部门安全例会。

10、从部门职责范畴出发，布置监督各专业完成安全管理工作，具体如下： 1）定期检查各专业的安全活动记录，参与各专业的安全活动日活动，督促各专业搞好安全活动，真正落实安全活动日活动的目的和意义。

2）每月定期检查各专业工作票的执行和使用情况，对其中不符合要求的安全注意事项和危险点分析提出整改意见，并监督其执行情况。

3）定期组织部门的安全教育培训和考核工作。4）每年组织好部门春、秋两季的安全生产大检查活动，编制部门活动计划和实施步骤。认真总结，对查出的问题负责汇总，并监督各专业编制整改计划。

11、完成安监部和部长交办的临时任务。

工程部电气主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本部门电气专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全第一，预防为主”的方针，在工程建设过程中，负责电气专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

7、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

8、对建设过程中电气专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

9、参与建设过程中电气专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

10、经常深入施工现场，监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工单位作好各项安全技术管理工作。

12、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场施工过程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督12 实施，并对其正确性负责。

13、参加安全大检查和专业性安全检查，作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

14、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

15、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

17、负责部门电气安全工器具的配备、定期试验等工作。

18、经常检查本专业“两票三制”的执行情况，发现问题，及时提出整改建议。

19、检查、落实本专业25项反措的相关内容。20、检查、落实特殊工种的取证、持证上岗工作。

21、制定并落实本专业应急预案的编制、演练工作。

工程部水工主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对水系统专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中水系统专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期水系统专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门水工专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、班组，监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时14 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、负责编制本专业设备大小修、特殊运行方式、重大操作等的安全技术组织措施，经批准后下发班组执行；布置、指导、检查班组的落实情况；组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

15、参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

16、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

17、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

18、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

19、作好有关环境的监督、检查工作，防止环境污染。

20、经常检查本专业“两票三制”的执行情况，发现问题，及时提出整改建议。

21、检查、落实本专业25项反措的相关内容。

22、制定并落实本专业应急预案的编制、演练工作。

工程部除灰主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对除尘系统专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中除尘系统专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期除尘系统专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门除灰专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导施工单位作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时16 提出现场建设工程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、负责对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

17、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

18、加强本专业重大危险源的安全监督，及时发现问题，及时汇报处理。

19、对本专业安全生产检查监督不到位负安全责任。

工程部原料岗位安全责任制

为全面实现工程部年终工作目标，结合本岗位，特制定安全生产、工程安全工作目标内容如下；

工程安全工作目标；夯实基础，开拓思路，深挖潜力，细化管理，提高以生产竞争力，凝聚力为标志的企业素质，确保效益，达到更安全、更经济、更高效、更有竞争力，奠定坚实基础，为全面完成一期2X16500KVA矿热炉及二期氧化铝、电解铝计划目标的工作任务而努力。

安全工作目标；无人身轻伤及以上事故，火灾事故及本人负有责任的重大交通事故。

1、按照规章制度办事，加大廉政力度，采用各种方式方法，杜绝违纪违法现象的发生。

2、不发生人身轻伤及以上事故，不发生人为责任的设备损坏事故。

3、发挥党员的模范带头作用，搞好同事团结，提高思想意识和工作能力水平，对本专业安全技术方面的工作负责。

4、完成原料设备的招标工作，确保原料系统设备安全到货、就位、安装、调试、运行。

5、坚决执行公司制定的各项任务管理制度，努力完成领导交给的其他工作任务；

6、协助安检部门做好现场安全、文明施工，杜绝人身伤亡事故，轻伤频率不超过3‰；

7、经常深入生产现场，检查违章违纪现象，了解设备的运行状况，对发现的 违章违纪行为，给予纠正和制止，发现设备、安全设施和作业环境存在的问题，要及时协助解决。

8、对本专业所发生的事故提出技术原因分析和改进意见。

9、协助监理部门确保进度，并严把工程质量关，杜绝重大质量的问题发生；

10、设备到现场后完成现场设备数量确认无误、货物检验、验收及办理签字手续；

11、认真对设备厂家进行调研、审核、监造，做到真实、准确；

12、及时召开专题会，对现场发现的问题、进度、质量、安全等及时提出，使之不安全因素消灭在萌芽状态；

13、做好表率，在保证安全的前提下，努力完成部长、付部长交给的各项工作任务。

14、努力创造条件确保一期2X16500KVA矿热炉及二期氧化铝、电解铝项目生产早日投产。

以上，为应完成的本岗位安全工作任务，如在安全工作任务中，上述工作未完成或出现错误，可根据公司制定的奖罚制度进行考核。

工程部土建主管安全生产职责

1、在部长和副部长的领导下，全面负责本专业分管的工程项目、设备、安全管理和技术监督工作。

2、负责对内专业技术协调和管理。

3、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、规定、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序，负责工程管理各程序、各项目的管理及工程管理的管理。

4、全面参与工程的规划、准备、设计、招标、施工、运行阶段中各项相关工作，负责设计单位、施工单位、监理单位间的服务、协调、监督、管理工作。

5、参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈。

6、严格执行各单位签订的合同条款。

7、参加设计、施工监理及有关单位进行施工图会审和技术交底。

8、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

9、审核单项工程开工申请、检查开工条件，签署起算工期的意见。

10、审查施工图预算。

11、审核由施工单位自采的材料、设备的质量、性能等。

12、核签工程设计变更及技术核定单。

13、核签有关工程进度、质量、费用等技术经济签证。

14、参加重要分项（部）工程及单位工程的检查验收，参加质量评定。

15、了解督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集审查各种统计资料，及时编报有关报表。

16、组织和参与有关工程的工作会议。

17、协调现场施工总平面图管理。

18、参与现场施工安全及防火的检查监督。

19、核签工程款支付申请，参与审核工程结算资料。

20、复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出厂证明，组织设备出库，开箱检验工作，参与设备试行运转。

21、试运期间统计设备缺陷、核对设计图纸、验收设备及系统的安装质量和指标。

22、编制实现达标投产、精品工程的规划和措施。

23、负责安全技术措施计划、反事故措施计划的编制和实施，组织工程质量故事、安全事故的处理。

24、参与、协助项目竣工验收。

25、对外负责设备代管以及总承包工程的管理、设备技术改造、设备检修质量验收和设备评级工作。

26、编制外委检修单位在厂内施工的管理办法，制度、施工单位资质审查，负责对承包检修及维护的合同单位的监督考核。

27、负责设备检修维护管理的具体准备工作，包括设备台帐建立，设备档案、图纸、设计变更及更改设计等原始资料归档、公司主辅设备技术管理、检修工艺规程的编写、ISO9000系列贯标工作。

28、编制维护专业的培训计划，负责技术监督准备工作，建立技术监督制度和标准，参加设计、设备监造、安装调试验收全过程工作。

29、负责设备技术改造项目的技术、经济论证、立项、一审概算的管理。30、定期及不定期地向总工程师，项目经理提交反映工程动态的有关报告。

32、管理和督促外委检修维护单位搞好生产准备工作，负责生产准备期间的安全管理和制度建立，是设备管理、检修维护的主要执行者。

33、作单项工程工作总结，负责质保和生产期间工程（包括全厂建筑）维护、维修的组织和管理。

34、负责提供生产备品配件、材料、仪器仪表等计划，负责设备和备品备件等的技术性能与质量的监督把关。

35、是本人所负责的检修、维护作业的安全生产第一责任人。

36、制定本人“个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常”的安全目标控制措施，并在工作中认真执行落实。

37、编写本人“三不伤害”保证书，并在工作中认真执行落实。

38、严格按照部门制定的《外来人员安全工作管理规定》的要求对外来人员进行安全教育和培训考试，对外来人员的安全负管理责任。

工程部电解铝设备主管的安全职责

1、在部长的领导下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中本专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期本专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门本专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时 23 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

工程部专工的安全职责

1、在设备高级主管的带领下,认真遵守国家和上级有关安全时方针政策和法规承担与本职工作有关的安全职责。

2、努力完成本职工作时,把“安全第一”贯穿于工作的始终。对本专业建设期各阶段的安全管理和组织负全面责任。

3、积极参加公司组织的安全活动和安全会议,积极参加安全技术培训。

4、负责组织建设过程各阶段安全技术措施的编制、审查和落实。

5、遵照“安全一，预防为主”为主的方针，在工程建设过程中，负责分管专业安全组织措施、安全技术措施和安全设施落实。

6、负责检查落实安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入使用情况。

8、经常深入现场，及时掌握工程建设过程安全动态，确保建设过程各个环节都处于安全可控状态。会同安检部门经常进行全厂性的安全大检查和其他安全活动，及时纠正事故苗头，消除事故隐患。

9、对建设过程中本专业出现安全与质量问题，及时组织调查，进行技术分析和责任认定，并如实报告。要坚持“三不放过”原则，查明原因，落实防范措施。

10、参与建设时期本专业有关部分落实安全责任制的考核和奖惩。

11、负责本部门本专业安全技术方面的工作。

12、经常深入现场、监督检查本专业安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组作好各项安全技术管理工作。

13、根据本专业各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时 25 提出现场运行规程、系统、设备变更、改造等的补充或修改意见，经审批后监督实施。

14、参加安全大检查和专业性安全检查，并作好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

15、负责本专业的技术培训、规程制度的学习与考试工作。

16、经常深入现场，检查本专业有关规定执行落实情况，对发现的违章违纪现象，有权提出批评，予以制止，并提出考核建议。

第三篇：工程部经理管理计划书

四川岚庭装饰工程有限公司

工程部经理管理

计划书

[

2016年9月

] 工程部经理管理计划书

一、工作目标与职责

严格按公司的规定及施工管理程序进行系统科学地管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，维护公司合法权益。依照公司对质量、安全等各方面制度做到奖罚分明。

协调本部门和其他部门的工作，加强合作与沟通，努力完成公司的整体经济目标。

协助上级部门处理和解决施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术方面提出降低造价的建议或措施，研究和采用新技术，新方法，降低施工成本。

二、工程管理方面 1.技术支持

根据公司工艺要求，制定施工工艺标准，对重要施工环节的工艺和施工方法进行明确的标准定位、统一。

重点工种技术摸底：每半月轮流召开重点技工技术沟通例会。会议针对当前施工的优、缺案例情况专题讨论。通过例会，对重点工种进行技术摸底，掌握重点技工技术水准，有针对性开展培训，提高技工整体技术水平。

项目经理例会：每周定期召开项目经理周例会。例会对当前主要施工工程重点工作及施工要求进行宣贯，加强派单及施工中出现的问题、经验和教训进行总结，研究分析、概括、并形成理论知识。

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每次周例会安排对一到两项工艺标准、工艺流程、材料属性等方面的知识进行培训和考核。对经验模糊的技术领域进行提前指导。掌握派单情况，监督项目经理按时完成施工前期、高峰、收尾各阶段的工作任务，完成公司下达的指标。

加强安全、思想建设的教育：严格执行安全管理制度，对一般质量事故、重大事故的调查、分析。提出对事故责任人的处理意见并落实。值班项目经理制度：评选优秀项目经理任“值班项目经理”，值班项目经理职责：公司在建工程出现紧急情况时，若当事项目经理无法出现场，由值班项目经理出现场处理。（处理所需材料及技术人工费另计）。值班项目经理轮流代表工程部对部门工地实施技术监督和扶持。值班项目经理每月轮换一次，协助监理部门完成监理工作，协助工程部经理做好随时处理重大事故、突发事故的应变部署。

培训施工人员基本网络知识：如QQ、微信等，提高沟通效率，及时传递施工信息。每日朋友圈或QQ空间秀当日施工现场图片辅助公司广告效应的推广。

项目经理读图知识培训：培训项目经理对CAD图纸读图能力，提高项目经理对设计方案的理解能力。2.质量管理

阶段性质量验收制度：各阶段验收实行项目经理自检制度，在自检确认后通知监理人员验收。验收合格后取证存档。

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定期巡检制度：轮流组织项目经理定期工地调研，收集工地存在的安全问题、技术问题施工中或质保期容易出现的疑难杂症，现场分析、讨论解决方案，杜绝质量隐患。

技术考察制度：不定期组织部分项目经理参观其他装饰公司施工工地，借鉴和学习优秀施工工艺及管理模式。3.进度管理

设立工期进度一览表：根据工程要求制定四大重点工种（水电工、木工、泥工、漆工）施工进度计划。在规定时间内按要求完成施工。阶段完工后照片取证提交工程部存档，以准确把控各工地施工进度。

项目施工紧急情况预案：在建工程因项目经理发生重大事故导致施工无法正常进行时，由工程部组建应急施工小组，继续对未完工程进行施工，保证施工质量和进度。应急施工小组由值班项目经理负责，施工人员不足时由工程部经理协调从其他项目经理处调集。4.成本控制

培养项目经理合理并不恶意控制成本的意识。特殊工种（如杂工、防水）实行专业承包制，寻找专业并具实力施工小组承包工程部该项目的所有业务，以达到量大价优的效果，辅助项目经理实现经济目标的一部分。5.ERP系统功能支持

优化专业管理软件，强化并满足工程部对以下事项的智能化管理： 1）工程基本情况（派单记录、项目工程款发放记录、管理人员信息、施工人员信息等、大宗材料使用信息）查询功能。

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2）施工管理（进度管理、验收记录、整改记录、奖惩记录等），实现对施工记录存档。

3）结算管理（客户结算，发包结算、施工人员人工费结算通知及结算确认记录，）的存档、查询和统计。

三、工地营销及客户关系维护

贯彻实施“严禁接私单”的政策挖掘回单。鼓励项目经理利用标准化施工现场形象优势为公司拉业务，每拉回一位客户签单成功给予项目经理一定的经济奖励。

工地营销：邀请营销部对施工人员及项目经理关于施工现场的营销知识培训，提高对准客户问题的回答技巧，推进回单成功率。

客户关系维护：认真贯彻工地管理条例，培训施工人员及施工管理员对在建工程的客户服务技巧，搞好在建工程客户关系，用心完成客户工程，最大限制提高业主满意度。

四、团队建设

培养团队精神，提倡项目经理“一对一”协作战略：调查项目经理各单项工种施工力量及水平，鼓励项目经理之间“一对一”的优势强项互补合作。达到技工共享、技工资源整合、拉近项目经理之间的施工水平差距，帮助项目经理合理降低成本，稳定施工队伍，从而提高部门整体施工质量及进度。

评选明星工地、明星项目经理：由工程部制定评选标准，每季度评选一次，奖励评选胜出者，在工程部形成积极上进的风气。重视人才挖掘和人才的培养，激励和调动其积极性，使其发挥全面潜力实现团队建设目标。

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横向部门协调：合理处理因施工图纸中的设计问题或错项、漏项等造成的施工问题，明确责任，积极协调找出解决方案，配合其他部门工作。

合理应用奖惩制度：施工过程中出现具有“典型性”、“代表性”等问题并主动提出讨论或上报的给予奖励。培养项目经理有问题敢于担当的精神，避免项目经理有问题掖着藏着而产生质量问题或质量隐患。

五、总结

月总、季总、年终总结。对个周期出现的重大问题进行分析，并将制定细化解决问题的计划及解决周期和结果以书面形式报上级部门。

肖兴其 2016年9月29日

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第四篇：工程部经理安全生产责任制

工程部经理安全生产责任制

1、工程部经理是工程部安全生产第一责任人，负责学院设备范围内的安全工作，督促工程部人员履行各自的安全职责。组织审查学院范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目，负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修中相应的安全技术措施。

2、参加重大设备事故的调查处理，采取有效措施，防止发生同类事故。

3、贯彻安全技术操作规程，负责组织对常压锅炉、中央空调的检验、检修工作，并对其安全可靠运行负责。

4、参与审查学院安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、组织参加设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。

6、协助主管领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入职人员的用电安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

7、按照安全技术规范、标准的要求，参加新建、改建、扩建工程的设计，竣工验收和设备改造方案的“三同时”审查，落实检修、停工、开工的安全措施。

8、全面实现安全责任目标。

第五篇：工程部经理安全职责

工程部经理安全职责

（1）按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。

（2）组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

（3）负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

（4）负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。

（5）组织或参加工程部门上报事故的调查处理。

（6）组织工程部门的安全大检查，落实工程部门重大事故隐患整改。

（7）按照上述安全职责，每年制定工程部经理安全工作计划，逐条落实在具体工作中。