裕安区灌区管理局2010年工作总结

第一篇：裕安区灌区管理局2010年工作总结

裕安区灌区管理局2010年工作总结

2010年在区水利局党组的正确领导下，在区局相关科室的关心支持下，我管理局紧紧围绕水利工作中心任务，认真落实水利系统工作会议精神，积极开展“创先争优”活动，带领广大职工齐心协力、开拓创新、锐意进取、扎实工作，并按照年初确定的目标狠抓落实。工程建设、防汛抗旱、水环境保护、队伍建设等各个方面均取得新进展，圆满完成了本年度各项目标任务。

一、落实人事安排，完善组织建设，各项工作开展有条不紊

1、了解人员基本情况，及时定岗定职

2010年4月，裕安区水管体制改革后，新成立的我管理局筹备组针对部分人员基本情况不熟悉的现状，采取调查、走访、填写职工履历表，写一份致灌区局建议函等多种形式，及时了解每位职工的文化水平、业务技能和思想素质。在短短的一个星期内把机关和各段、站人员全部确定到位，并精心选配了18名业务能力强、思想素质高的同志作为4个机关股室和14个基层段、站的临时负责人。

2、健全组织，促进各项工作有序开展

6月14日至18日，我管理局精心安排、周密布署，在局长徐廷松亲自带领下，按照预定章程，通过选举顺利产生了“裕安区灌区管理局机关党支部”等七个支部委员会。19日，区水利局党组书记、局长王存德；党组成员、工会主任方绪胜，亲临我局指导灌区局总支和工会选举工作，经党员代表和职工代表的无记名投票，产生了以徐

廷松为书记的裕安区灌区管理局总支委员会，和以方存树为主席的工会委员会。

3、建章立制、切实抓好水利队伍建设

为了加强人员管理，维护灌区工程正常运行，促进灌区向规范化、现代化水利迈进。我局根据淠史杭灌区工程考核标准和区局要求，结合自身特点，适时制定了《裕安区灌区管理局灌区管理制度》以及《考勤制度》、《学习制度》、《财务管理制度》、《招待费管理制度》、《车辆管理制度》和《裕安区灌区工程管理细则》等十余项规章制度。使广大职工在平时工作、生活中有章可循。

4、加强业务学习和培训、提高广大职工的专业技能

由于新成立的管理局，人员来自水利局各基层单位，大部分同志都是在新的工作岗位上开展工作，对业务和环境不熟悉，能力和素质也参差不齐。针对这种情况，我们首先参加了由水利局在“坤元大酒店”组织的业务技能培训，其次在制度上规定各基层单位每月学习不少于3次，要有签到、有记录、有内容，机关每个星期四下午为规定的例会学习时间，并积极采取以老带新等多种方式，不断提高职工业务技能，使大家很快适应新的工作环境。

二、加强工程管理，加大工程投入、促进灌区水利可持续发展

（一）、防汛工作

汛前我们立足于防大汛、抢大险，在思想上、组织上、措施上、物质上及早做好准备。汛期认真落实岗位责任制等防汛纪律，充分发扬水利人不怕吃苦、勇于奉献的精神。汛后及时查看、修复水毁工程，整理归档汛期宝贵资料。主要从以下几个方面入手：

一、加强组织领导，建全工作机构。按照“宁可信其有，不可信其无”，“宁可备而无汛、不可汛而不备”的基本要求，在汛前对防汛工作进行了全面部署。成立了防汛抗旱领导组，落实防汛预案防汛抗旱抢险小分队。

二、落实制度，明确责任。下发了严明防汛期间工作纪律的通知，对重点、难点地段，班子成员进行了分工，并和各基层段、站及广大职工签订了目标管理责任书。明确职责范围，落实岗位包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的问责机制。

三、加强基层防汛能力建设，配备必要的防汛器材和劳保用品。我们针对灌区范围大、面积广，部分地区通讯信号差的实际情况，利用“电信团购”送手机、赠话费活动，为各段、站负责人配备了先进的3G手机，既方便了联系、又减轻了负责人的经济负担。针对雨天，夜间巡堤需要，也为了确保防汛期间广大职工安全，我们及时为各段、站购买了铁锹、矿灯、雨衣、雨靴、方便面等必需品，保证防汛工作万无一失。

四、及时清除隐患；开展汛期大检查；对险工险段死看硬守，确保安全。今年7月12日，连日强降雨，再加上上游山区区间来水，使汲东干渠水位猛涨。我管理局广大干部职工全部上堤，分段包干、责任到人、日夜看守，重点监视高填方段、放水涵闸、渠下涵等易发生险情的渠道。16日下午，由于上游放水，汲东干渠水位再次上涨，全线超警戒水位，吴家岸填方、大观桥填方，由于长时间高水位运行，背水坡出现多处散浸、渗漏和管涌。面对多年不遇的大洪峰，我局广

大干部职工在防汛的关键时刻，充分发扬了水利人“献身、负责、求实”的精神，严格落实24小时巡堤制度，不顾刮风下雨、不顾泥烂路滑，积极开展查险、抢险；哪里需要就出现在哪里，哪里有险情就奔赴哪里，困了睡地铺、饿了吃方便面，经受住了特大洪峰的考验。区局局长王存德、副局长赵兴武等领导同志，在视察险情时，对我局的防汛调度、防汛安排及广大职工的表现给予了充分的肯定。

（二）、抗旱工作

今年7月份的大汛过后，紧跟着二十多天的酷热无雨天气，由于蒸发量大，部分农田干裂，又让我局投入到了紧张的抗旱工作中.。

一、迎难而上、确保放水灌溉顺利进行。在今年7月16日的洪水中，汲东干渠金寨县境内看花楼段被冲毁50多米，没有及时恢复，使得我灌区无法放水灌溉，乡镇和群众心急火燎，对水的要求极为迫切。时间不等人、旱情不等人，我管理局一边请示联系放水事宜、一边按照区局要求连夜购买了大量雨布、铁丝等物资，组织灌区局职工20余人奔赴人生地不熟的金寨县看花楼抢险筑坝。经过一天一夜的奋战，确保了放水灌溉工作的顺利进行。

二、加强管理，充分发挥工程最大效益。我局坚持全员到岗到位，坚持24小时值班制度，及时掌握水情，严格按照调度计划，层层落实岗位责任制，执行巡查制度，坚持“人跟水走”的工作作风。杜绝跑水、漏水现象和人为事故发生，并根据农作物的需水要求，及时准确的调整闸门的放水量，使有限的水资源发挥较大的灌溉效益，确保灌区作物的高产、稳产，作我们水利人的职责。

（三）、工程管理

1、认真清查、摸底，及时了解工程现状，清除隐患。5月上旬由局长徐廷松带队，班子成员和工程股有关人员，徒步历时半个月对汲东干渠工程情况、渠道现状，进行全面的清查。根据清查结果编制了《汲东干渠工程现状情况一览表》、《汲东干渠放水建筑物位置图》，并留下了相关图片资料。

2、春灌前，全面组织涵闸擦洗。通过检查，对包保责任人的涵闸擦洗情况进行点评，并支付相应的擦洗材料费。

3、对汲东干渠重点地段水位观测点高程进行校核，并为各段加工配齐了涵闸启闭工具。

4、统计、整理各基层段、站办公用房损毁情况，及时上报区局。积极争取资金，为分路口电灌站新建了两间办公用房；对七里半管理段进行了改头换面的大修；对新店、张拐店、清凉寺等管理段也进行了维修。改善了基层单位的办公条件。

5、多方争取项目、筹措资金，对损坏、老化的涵闸进行加固、维护。如吴家岸段范围内丁老庄堤防渗漏维修工程、鲍家杠段范围内鲍家杠上、下涵及张拐店段范围内邓家洼农门维修等工程。共10余处，现已全面完工。

6、杨柳段管理范围内的水土保持径流小区项目建设，目前已基本结束。

7、接手了区水利局组织的新增农资补贴项目监理工作。我们精心挑选业务能力强、技术过硬的5名职工进驻各施工标段，严把工程质量关。

8、选派多名专业技术人员参加安全饮水旁站工作，为裕安区民

生工程把关护航。

9、统计干渠上的危桥、险桥现状，整理上报区局，协助区 防办整合南江灌区原始基础资料。

10、参与全区水利兴修，提供良好技术服务。到罗集、江店、徐集等乡镇冬修现场，测量放样绘制断面图、计算土方量，并查看施工进度、施工质量，指出不足，督促改进，当好乡镇的参谋。

三、依法治水、着力抓好水土保持、生态环境建设、规范水政水资源管理

1、加强水政执法队伍建设，促进文明执法，不断提高水政监察人员的思想素质和分析问题、解决问题的能力。灌区局成立之初，我们就请区局分管领导和业务骨干对全体执法人员进行了系统的业务培训。并及时为他们添置了大量的水法律、法规书籍、文献和必备的办公设施。

2、加大水利法规的宣传力度。坚持“以人为本、人水和谐”的治水思路，采取张贴标语、悬挂横幅、召开座谈会等形式多样的活动。结合平时两费征收、水事案件查处等日常工作，大力宣传水法律、法规知识。增强了灌区群众对水的忧患意识，营造珍惜水、爱护水、节约水的良好氛围。

3、认真做好水土保持防治工作。加强了对开发建设项目水土保持方案实施过程中的监督管理，通过定期、不定期的检查，确保方案达到较好的落实，使开发建设造成的水土流失现象得到有效遏制。今年我局共组织申报水土保持方案2起。

4、渠道清障工作常抓不懈。今年春灌期间，由于养殖户设置的

拦河渔网太多，造成了严重的阻水现象。我管理局水政执法人员顶着烈日，每天在河道上奔波数十里，早出晚归，逐户散发清障通知，说明渔网阻水的利害关系。通过艰苦不懈的宣传教育，终于拆除了多设的30多道渔网，为春灌放水和防汛工作营造了有利条件，保证了渠道的安全。11月份，我管理局历时半个多月对汲东干渠上各个养殖户的合同签定时间、签定年限、承包范围以及每年应交金额等基本情况进行了摸底，掌握了第一手资料，为下一步水利局对河道进行全面清障打下了坚实的基础。

5、严格执法，认真做好水事案件查处工作。由于国家基本建设投入加大和经济发展速度加快，各类涉水案件不断增多。我局执法人员面对新的形势，严格办案程序，规范处罚通知书的发放，认真做好水事案件的调查处理。今年我们相继查处了：安徽六安公路桥梁工程有限公司在汲东干渠鲍家杠段因施工而修建阻水道路案；中铁二十四局阜六Ⅱ标二分部在清凉寺分干渠罗集乡五里村段、江店支渠桂花村段，因工程施工修建阻水道路案；中铁十一局周六高速项目部在汲东干渠鲍家杠管理段范围内违法毁坏堤防案；恒瑞木业公司在分路口鲍家杠段堤身立广告牌案等共14起水事案件。并采取处罚、赔偿、租赁、拆除等多种措施，有效遏制了水事案件的发生。

6、强化两费征收，超额完成上级下达任务。2010年我们克服了征收范围广、涉及乡镇多且零星收费多。部分窑厂红砖销路不畅，新开发的企业大多为招商引资项目的不利条件。制定了周密的征收计划和方案，早出晚归、勤跑勤宣传，逐个逐户摸清户数及基本情况，掌握第一手资料。使我们征收工作既有法律依据又有事实依据，更不会

漏掉应征对象，对个别“钉子户”做到勤跟、紧盯，讲事实、摆道理，耐心宣传政策。由于准备充分、工作扎实、宣传到位。今年两费共征收178550元，超额完成了区局下达的目标任务。

四、加强资源管理、搞好财务移交，多方争取资金，力争收支平衡

1、水管体制改革后，在区局财务科大力支持下，我管理局及时和改革前各单位的财务人员按照会计事务所出具的审计报告，做好各项财务资产、资料的清点和移交工作，明确责任，确保各项资产及财务数据能及时、准确、真实完整地登记入账。有效地防止了国有资产的流失。

2、按照水利行业会计制度的有关规定及会计事务所出具的灌区管理局（筹）验资报告和上级部门的要求，以其他有关资产移交清册作为财务期初数，及时、完整的登记入账，保证了会计业务的连续性、完整性、真实性。

3、多方争取资金，确保灌区局各项工作顺利开展，我们制定了一整套的相关制度，增收节支、力求收支平衡。并利用闲置水土资源，鼓励职工投资创业、增加单位效益、提高职工收入。对面积较大、区域优势明显的地段进行进一步确权划界，为下一步对外承包打下坚实基础。目前我局已有3个项目正在洽谈中。

4、水费征收工作，目前已纳入区财政统一征收。我管理局按时下发了征收文件、水费清册和水费票据，并对乡镇的水费收缴情况及时统计，方便政府和区局随时掌握进度，及时催缴。

五、坚持统筹兼顾，文明创建工作齐头并进

1、扎实推进创先争优活动深入开展。我局在区局党委的领导下，成立了创先争优领导组，编制了创先争优实施方案，为各支部制作了宣传标牌、横幅、标语，配备了文件柜、档案盒、笔记本等，并组织制定学习计划和活动计划。加以落实，提高党员素质和工作积极性。12月24日至26日，灌区局总支书记带领7位支部书记对灌区局总支下设各支部在“三会一课”、组织发展、创先争优、组织建设等各方面进行检查，促进各支部各项工作的扎实开展。

2、加强组织建设。打造和谐班子。我们始终把班子的建设放在首位，一方面加强学习、教育、提高整体素质；另一方面，经常开会讨论、交流、沟通，执行集体领导下分工负责制，明确班子成员各自所承担的行政分工和党风廉政建设职责、安全生产职责等，做到事事有人管、人人有责任。同时，努力营造讲实话、办实事、求实效的工作环境，使班子成员在推动灌区局工作发展中统一了思想，增强了凝聚力。

3、做好分流人员思想工作，维护单位稳定。水管体制改革后，75名分流人员暂由我管理局代管，我们及时发放了他们的尾欠工资，耐心、细致的向他们宣传上级有关规定和区局在改革过程中积极向上，为他们争取的许多优惠政策，稳定他们的思想、情绪，目前无一例上访事件发生。

4、多方筹集资金，改善基层单位办公条件。一是我们先后为各单位配备了桌椅、床、灶具、风扇等生活必需品，并制定了工作日志、工程管理日志和各段站标牌，增强了段站管理能力，提升了单位对外形象。二是搞活“三产”，开展多种经营，改善机关办公条件，我们

利用创收资金，为机关添置了电脑5台，摄像机1部，照相机1台。统一了思想，增强了合力。

5、开展文体活动，关心爱护职工，使大家感受到组织的温暖。一是参与了淠史杭总局举办的第六届灌区运动会，二是“十一”期间举办了灌区局八十分比赛，三是对困难职工进行了全面的调查摸底，并通过区水利局工会救助中心申请救助。目前已争取到2笔资金共5000元，救助了9名困难职工。我们还为一名特别困难的重病职工在灌区局以工会名义发起捐款活动，为其募得捐款3000余元。解决了职工的燃眉之急。另外还组织广大职工为玉树地震灾区捐赠善款6000余元。四是吊唁去世职工、职工直系亲属9起，慰问生病住院职工11起，使大家真正感受到了组织的关心，感受到灌区局大家庭的温暖。

6、计划生育工作常抓不懈。年初成立了以局长为组长，以各二级单位负责人为成员的计生工作领导组，配备了专职计生专干，多次邀请计生部门专家为我们上课，讲解国家有关计生方面的法律、法规及日常计生工作常识和注意事项。十月中旬带领我局育龄妇女进行了健康检查和孕情检查，灌区局成立以来无一例违反计生工作事件发生。

7、安全生产警钟长鸣。落实值班制度，夜间值班原则上不少于2人。雨天、夜间巡堤不少于2人。认真做好防火防盗工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制，坚持“一票否决”，目前未发生一起安全责任事故。

六、开展年终检查评比，提升灌区总体水平

积极开展检查评比活动，促进灌区管理工作提高。2011年1月1日至3日，我们利用三天休息时间，由局长徐廷松带队，各支部书记、各股室和段、站负责人一行20余人对灌区局下设的14个基层单位在工程管理、渠道维护、人员管理、制定落实、站容段貌等方面进行了全面检查、评比。通过当面对职工进行考核，现场为各段、站打分等多种形式，使每位同志都能找出差距与不足，明确努力目标和方向。增强了基层单位负责人和广大职工的责任心、紧迫感，推动了灌区各项工作更快、更好的发展。

总之，灌区局在区水利局的正确领导下，在全局上下的共同努力下，各项工作都取得了较好的成绩，同时，我们也清醒地看到，我局明年的工作仍然面临许多困难，主要体现在：一是基层单位办公条件差，住房大多为80年代兴建，破难不堪，漏雨现象较普遍，更不用说先进的办公设备。二是渠道工程老化、损坏现象严重，仅靠修修补补，小打小闹已不能解决根本问题。三是灌区局机关目前仍无安居之所，靠租房办公，这些都严重制约了灌区水利的又快、又好发展。但同时我们也坚信，在区委、区政府的正确领导下，在区水利局党组的支持爱护下，只要我们灌区局100名职工心往一处想，劲往一处使，灌区局的明天一定会越来越美好！

二0一一年工作打算和目标

2011年，我局的工作思路是：紧紧围绕灌区服务和行业发展的总体目标，坚持以依法治水、人与自然相和谐、水利与经济相协调，充分发扬“献身、负责、求实”的行业精神，切实加强灌区管理，完善灌区水利基础设施建设，提高灌区工程效益和经济效益，促进灌区各项事业持续、快速、健康发展，我们着重从以下几个方面入手：

一、全面规划，继续抓好水利基础设施建设

坚持“保重点、保效益、保安全”的原则，早规划、早发动、早着手，加强汲东干渠基础设施建设。抓好灌区续建配套，切实扭转水利基础设施损坏、老化严重、安全隐患增多的不利局面，努力恢复和提升 水利工程应有的效益。

二、以人为本，认真做好防汛抗旱工作

立足防大汛、抗大旱，做到抓早、抓实、抓严，及时成立机构，组织抢险队伍，制定防汛预案，筹备物资器材，落实一把手负总责，签订职工管理责任状，确保安全度汛，确保抗旱灌溉用水，为灌区经济建设保驾护航。

三、依法行政，加强水保、水资源管理

注重学习培训，提高水政监察人员能力、素质，强化水法律、法规宣传，规划两费征收，加大水事案件查处力度，全面提高执法水平和执法成效。

四、多头并举，强化推进党风廉政建设、干部队伍建设和精神文明建设

建立健全学习、教育制度，切实加强水利干部职工队伍建设，培养专业技术人才和职业技术能手，深入开展精神文明创建活动，切实做好安全生产、计划生育工作，实行“一票否决制”。

五、开辟渠道，多方筹集水利建设资金，增加创收

（一）、本着互惠互利的原则，加大招商力度，吸引民间资金参与灌区建设；

（二）、加强与上级有关部门联系，多方争取资金投入；

（三）、规范征收程序，加大水费和水规费征收力度；

（四）、鼓励支持广大职工，投身闲置水土资源的开发、利用，不断增强单位经济效益，提升职工福利待遇。

二0一一年元月六日

第二篇：河东灌区管理局2011年上半年工作总结

河东灌区管理局2011年

上半年工作总结

今年，我局在县委、县政府及主管局的正确领导下，紧紧围绕我县“又好又快，进位争先”的战略目标，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七会议精神和县经济工作会议要求，团结和带领全局干部职工艰苦奋斗，改革创新，切实搞好灌区水利灌溉服务和电力安全生产。按照年初目标较好地完成各项任务指标。

一、狠抓安全生产，确保渠道、电站安全运行

为使我局逐步摆脱目前经济困境，我局继续深化改革，全局实行总生产任务按效益计劳动报酬的岗位责任考核方案，建立健全各项规章制度与各种奖惩制度，使全体干部职工有紧迫感和责任感，从而提高了其工作积极性，充分发挥了能动性，形成了人人爱岗敬业的工作氛围。

（一）经济指标完成情况

今年我局在确保灌溉的前提下，已完成发电量445万度，占目标 总任务50%。其中黄石电站完成发电量360万千瓦时，河东电站完成发电量85万千瓦时，完成电力总收入59万元，占目标任务50%。

（二）安全生产常抓不懈

为抓好我局电力安全生产工作，完成今年的电力工作任务，为我局增效创收，年初，我局就下达了各项任务指标，且局领导经常到两电站指导工作，督促其认真做好电力安全生产工作，要求职工严格遵守操作规程和值班纪律，同时局每次召开会议，安全生产警钟常常敲，半年来通过两电站干部职工的共同努力，未发生一起安全责任事故。

（三）渠道、水库安全运行

我局的中心工作就是为灌区的工农业生产和日常生活用水提供保障，为此，确保渠道与水库的安全运行是我局工作的重中之重。我局高度重视渠管工作，加强渠道与水库的管理，严格巡渠纪律，要求渠管工作人员每天巡渠并向局报告水情水位，做到及时发现隐患及时排除险情，科学合理调配好水源。半年来，渠道、水库运行平稳，渠道未出现大的塌方事件，为灌区的工农业生产和人民的日常用水提供了保障。

（四）水库大坝除险加固工程进展顺利

炎山水库总库容120万立方米，由于该工程1956竣工，已运行了34年，去年冬水库出现严重渗漏，为此，市、县水电局高度重视，为我局争取国家专项资金400余万元，进行除险加固，在市、县局的领导下，认真地研究施工方案，周密安排，精心组织施工，目前整体 工程已完成80%，计划在9月前竣工。

（五）积极组织抗洪救灾工作

6月20日，我局所辖河东灌区，黄石电站境内遭遇特大暴雨袭击，此次暴雨造成我局灌区主干渠道11处山体滑坡，共计土方4000余立方米，冲毁农田20余亩以及恢复渠道砌石方等工程，经济损失50余万元，黄石电站厂房机组、变压器及配电屏全部被淹，厂房被淹水深达2米多，电站经济损失60余万元，水库防汛公路出现不同程度垮方。这次暴雨共造成我局经济损失达110余万元。因我局防汛措施到位，此次灾情没有造成人员。

二、加强内部管理，营造和谐的工作氛围

今年我局在加强内部管理方面，着重抓好了以下几方面的工作：

（一）班子成员分工明确。为提高工作效率，我局就班子成员的分工召开专题会议，研究制订了班子成员的工作职责，做到事事有人管，人人有责任。班子成员团结共事，分工合作。

（二）解决了长期拖欠社保局干部职工养老保险金问题。由于我局基础薄弱，屡次遭受严重的自然灾害，导致我局历年欠缴社保局干部职工养老保险金，且数额较大，如不及时偿还，将影响干部职工的退休待遇，为此我局积极争取政策，经县政府批准后，年初实行以财政挂帐方式得以解决。

三、党群工作有特色

（一）今年，“3.8” 妇女节期间组织局全体妇女同胞进行体检。

（二）党的组织建设不断增强，为了不断地向党组织输送新鲜血液，壮大党员队伍，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用。4月份，我局推荐1名建党积极分子参加了县委党校培训班学习。今年发展预备党员1人。

（三）抓综治保稳定。我局向来十分重视综治维稳工作，实行全局干部职工以个人利益和综治维稳工作挂钩，违者年终不参与评先、评奖、晋升。是领导干部的实行一票否决制，考核定为不称职，重者由有关部门追究相关责任。经全局干部职工的自觉遵守及共同努力，半年来我局在此工作上取得了较好的成绩，无刑事案件，无群体事件，无邪教组织人员，无重大安全责任事故，确保了一方平安与稳定。

（四）深入开展创先争优活动。我局按照县、水电局的统一部署，为建设“五个炎陵”搞好“四大战役”，积极倡导“四种风气”，坚决开展“四治”活动。切实转变我局干部职工的工作作风。

四、做好防汛准备，确保渠道、水库安全渡汛。

为有效防止洪水等自然灾害带来的损失，确保汛期灌区人民群众生命财产安全和工农业生产生活用水，我局高标准，严要求做好防汛工作。一是落实防汛责任，年初我局就制定了防洪抢险预案和地质灾害防治预案，成立了防汛领导小组，严格防汛值班纪律，要求防汛值班人员24小时值守。二是做好防汛检查，督查工作。5月下旬，我局组织人员对渠道进行一次大排查，共查出险情隐患15处，对检查 中发现的问题，并及时排除险情。三是做好防汛物资储备工作。

五、当前存在的困难

1、由于渠道当初建设标准低，运行时间长，渗漏严重，管理难度大，维修费用高。

2、干部职工整体素质有待提高，缺乏危机感、紧迫感，思想波动大。

3、由于自然灾害较频繁，再加上历史债务沉重等原因，给我局造成巨大的经济压力，局财务经常处于入不敷出的困境。

4、冗员严重，分流困难。

5、电站机组设备老化严重。

六、下半年工作设想

1、全力抓好“6.20”洪灾恢复工作，尽快恢复鹿原、三河两镇工农业生产、生活供水。

2、继续抓好渠道水库的安全运行和电站的电力安全生产，圆满完成年初下达的各项任务。

3、积极争取灌区续建配套项目资金到位认真做好渠道冬修的各项准备工作。

4、牢固树立防大汛、抗大灾思想，进一步抓好防汛抗旱工作。

5、主动配合市、县局按时保质完成好水库除险加固工程建设。

6、切实加强反腐倡廉及社会治安综合治理工作。

第三篇：灌区工作总结

二0一一年 槐泉灌区工作总结

2011年，槐泉灌区在局委会的正确领导下，全体职工团结奋进，拼搏赶超，紧紧围绕“五讲四局”的发展思路开展工作，各项工作整体推进，各项指标连年赶超，连续得到市、县、水务局的表彰，主要成绩表现在：

二0一一年各项指标与任务完成情况是

一、灌溉效益，逐步提高

2011年，完成总灌溉面积5.52万亩，6.52万亩次，总引水量706万m。其中完成主体工程：灌溉面积0.9万亩，0.9万亩次，引水量144万m。渠道利用系数达到95%，灌溉效率达70%，亩次用水量达到320方/亩。

二、工程设施，不断完善

1、病险库加固工程完成情况：

里册峪水库除险加固工程项目，根据晋水规计[2010]823号文列入2010年中央专项资金重点小型病险库除险加固项目规划。工程总投资455万元，与2011年7月25日开工，工程项目有：

（1）大坝坝体防渗面板防渗加固处理。（2）大坝下游坝体加固及坝顶修复改造;（3）溢洪道加固改造。

（4）输水泄洪排沙洞改造。

目前工程除输水泄洪排沙洞闸门未安装外其它基本完成。其它工程准备明年三月份前完成并验收。

安峪水库除险加固工程项目，根据晋水规计[2010]824号文列入2010年中央专项资金重点小型病险库除险加固项目规划。工程总投资442万元，与2011年7月25日开工，工程完成项目有：

（1）上游坝坡防渗及坝体整修；（2）溢洪道改造；

（3）放水卧管及消力池维修改造；（4）管理房及防汛抢险道路维修。

目前工程主体已经基本完成，其它工程准备明年三月份前完成并验收。

2、末级渠道改造完成情况：

2011年，争取末级渠道改造工程资金：433.26万元，国补资金：90万元；工程项目批复为：“U”型渠42公里，总工程量94805.08方，其中：土方：91629.5方，石方：134.9方，砼：3040.68方。工程主要分布在：东官庄村7km，投资35.28万元。郇王村23km，投资115.92万元。吉峪村9km，投资45.36万元。槐泉村3km，投资15.12万元。目前工程正在施工中，已经完成土方85%，准备明年三月份全部完成。

3、农水工程完成情况：

2011年，争取各项农水资金18万元；工程项目为：里册东干十支渠砌石渠道50m和里册东干十支渠50“U”型渠3210m及建筑物跌水8个，机耕桥2座。工程总投资33.88万元，其中国补18.0万元；自筹15.88万元，工程总投工2718个，其中技工655个；普工2063个，工程总量为2489.12m，其中土方2003.2m，浆砌石59.9m，砼393.52m，拆除废砂石32.5m，效益改善灌区灌溉面积0.2万亩。目前工程已经全部完成。

4、工程立项情况和明年工程计划

（1）水泛沟水库出险加固工程已经立项，总投资392.万元，总投工12.72万个工时，总工程量6.23万方。主要建设内容：①大坝加固改造。②溢洪道改造。③防水涵洞及卧管更新改造。④上坝道路、管理房和输电设施更新改造。（2）蛤蟆峪水库出险加固工程已经立项，总投资200万元，总投工8.7万个工时，总工程量0.28万方。主要建设内容：①大坝坝体坝肩帷幕灌浆处理。②溢流堰改造处理。③更换灌溉洞闸阀。④上坝道路改造及新建管理房。

（3）2012年末级渠道改造工程，我灌区计划争取资金200万元，对主要输水支渠进行改造修复。彻底改善灌溉条件、提高灌溉效益、增加农业收入。

（4）2012计划争取农水工程资金20万，改善范柴、赵村、东阎和西阎灌溉面积5000亩，现设计已经上报等待批复。

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三、灌区收入、稳中有升

灌区全年总收入72.1万元，其中农业水费收入6.1万元，工业水费收入66万元，总支出72.69万元，相抵亏损0.59万元。

四、动人事迹、典型人物

今年我灌区的工程任务大、时间紧，在施工当中出现 一些动人事迹和典型人物；主要体现在以下两个方面：

第一方面、灌区的动人事迹主要又三个：

一是“早”。灌区今年的工程时间紧，任务重。当各项工程批复后，我们立即与各施工单位签定了施工合同，马上紧锣密鼓地安排好工程的各项事宜。灌区的每个副主任和施工员都坚持做到每天六点多到工地，在工队没开工之前安排好当天的各项工作，傍晚工队下工后又把施工员召集一起，解决当天施工中存在的问题。工程施工当中出现的一系列问题，及早解决不影响工程进度。

二是“快”。由于今年雨水多，有效施工期少，无疑给工程进度带来影响。为了确保工程按时、按质、按量完成，在不影响正常工作前提下，明确要求只要条件允许，24小时“开足马力”，确保按期完成所有主体工程。为此，灌区主任赵洪亮同志在下雨期间多次主持召开了所有施工单位的工程项目经理参加的调度会，通报工程进度，再一次就工程质量、进度等相关问题提出要求，并提出了“全市创一流，全县争第一”的目标。在随后召开的多次调度会上，对施工单位进行任务细化和建立施工台帐，表彰先进，鞭策后进。同时，对其中2座除险水库多次进行了暗访，有力促进了工效，施工进度大大加快。

三是“狠”。为强化在工程质量，里册、安峪水库出险加固工地成立了“三个小组”，即安全督察组、质量督查组和技术服务组，三个小组巡回各工地进行进度、质量督查和技术指导。严格实行“三制”：即分工负责制、督查制和黑名单制。水库出险加固工程负责人对所有施工员分片包干，每位施工员有指标、有责任，负责质量进度督查，施工环境协调，疑难问题处理等等。由技术骨干组成三个巡回督查组，配合分片施工员进行质量和进度督查。对施工单位和监理人员实行“黑名单”制：即每发现一次质量问题，自动进入黑名单，要求撤换施工单位和施工员，同时撤换现场监理，并在新闻媒体公开曝光。

第二方面、我灌区典型人物很多主要有：

赵辉同志是我灌区唯一最年轻的一名水利专干，此从山西水校毕业参加工作以来，一直从事水利工作，2007年加入中国共产党。多年来，他始终坚持负责、求实、创业水利行业精神，以一个共产党员的标准严格要求自己，思想上、政治上同党组织保持一致，工作上勤勤恳恳，业务上兢兢业业，按时完成了灌区交给他的各项任务，多次受到领导的表彰奖

励。灌区病险库加固项目开始时，灌区给他的是硬指标，硬任务。面对困难和压力，他迎难而上，从不退缩，做计划，搞预算，争时间，经常深入工程的各个角落，走遍了每个工地的沟沟岔岔，量遍了工程每一处的每个测点，使工程按时、保质、保量完成。同时对工程规划测量、测算工程量，坚决按规范施工，掌握了第一手资料，赢得了灌区广大干部职工的普遍称赞。

二0一一年工作的主要做法是

一、以各种活动为载体，提高凝聚力，强化纪律意识，责任意识、奉献意识。

为了提高全体职工的政治业务素质，强化全体员工的纪律意识、责任意识、奉献意识。2011年我们结全科学发展实践活动、创先争优活动，结合我灌区实际，开展了“灌溉年、效益年”活动，同时，我们又在职工中开展了“三比三看”活动：一是比业务技术，看谁的学习劲头足、业务成绩好、工作技能高；二是比工作能力，看谁的能力强、工作办法优、业务成绩好；三是比个人素质，看谁的违章少、信誉好、群众威望高。在活动开展的同时，利用每周二、周五定为学习日，组织全体职工学政治、学业务、提素质、提技能。政治学习内容包括：科学发展观、十七大报告、四中全会精神及国家的有关政策、方针等。业务学习内容有：水利法规、管

理、规定及水利专业知识。通过学习，提高了大家的政治业务素质和敬业奉献意识；在“管理年、效益年”开展过程中，结合工作实际，完善了管理机制，保障向群众提供优质服务。今年我们通过“练兵比武”和“三比三看”活动，以此来兴正气、压邪气。在全灌区范围内形成一个：人人操心、个个出力，团结拼搏，积极向上的一个良好氛围。

二、竞争上岗，优化组合，提高工效

我们对生产一线的职工实施了全面改革，首先通过“兵选将”的办法，确定各班组、各灌溉站的管理负责人，通过报名，演讲、竞标、群众评议先选出中层干部，而后再由“将选兵”办法，各班组、站的人员实行优化组合，对结合不上的人员进行培训后到指派岗位试用三个月，将考核不合格的，发放基本生活补助劝其离岗待聘。

各班组、各灌溉站人员确定后，按竞聘时定好的任务指标，确定各班组、站的主要任务指标，其余不能量化的工作，由灌区制定岗位目标责任，并由灌区主任与各中层干部签定岗位目标责任书，年终兑现；对于各灌溉站施行奖罚不封顶，完成任务的发放规定工资，完不成任务的按比例缓减工资，对超额完成的按超额部分的百分之三十奖励，形成有效的激励机制。各班组也将任务指标和水利工程管理按质、按量落实到每个人头上，从而极大的调动了全体职工的工作积极性和工作主动性，因此在灌溉生产第一线的同志常常是起早贪

黑，披星戴月、风里来雨里去，涌现出许多可歌可泣、催人沮下的动人事迹，因此才有了灌区农业灌溉任务连年超额。

三、严格工程管理，提升工程质量

槐泉灌区是绛县规模最大的一个灌区，工程设施多、覆盖范围广。今年我灌区工程项目多、工程面大，面对艰巨的工程任务年初我们就成立了工程领导小组，严格按照项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制的四制程序进行。在工程施工中，我们主要采取三个方面：

1、抓紧组织发动。

灌区利用灌溉工作闲的时候，积极组织开展完成各项水利工程活动，其中把小型水库除险加固作为灌区重点工程来抓，每处工程按计划相应开始施工，灌区负责人亲自挂帅，每个副主任个抓一项工程，做到责任明确，任务分解到人。灌区的全体职工按技能分解各个工地、以组为单位，签订目标责任书，有顺有序的工作，争取优良工程。

2、进一步规范施工程序，用足用活“一事一议”政策。各项工程上马后，每个职工按规范施工、按图纸施工、按要求施工。每天早上等工程没开始以前在一起商议今天工作内容，每天晚上等工地下工时又到一起解决工作存在的问题。到月底对当月工程完成情况、资金和进度情况都进行张榜公示，主动接受群众监督。

3、合理安排各项工程，明确工程标准、质量、任务、目标。

按照“先急后缓，科学安排”的原则，由灌区专业技术人员陪同领导定期到现场进行实地查看，根据工程的实际情况和各工程完成的程度，及时安排，及时实施，并安排任 务到人。

四、强化安全责任，保证安全度讯

槐泉灌区拥有五座水库，其中，全县最大的水库是里册峪水库，库容667万m；安峪水库也是我县四座小

（一）型水库之一，库容326万m，两座水库都是病险库，且下游有大量的居民、农田，还有华信经济开发区的工业设施及厂房，一旦发生险情，后果难以想象，其防讯责任重于泰山，为此，我们以防讯领导组的建立、抢险小分队的组织、防汛预案的编制、防汛责任制的制定、防汛值班的落实和保证，严密细致，落实到位。我们对灌区及辖区内的防汛责任进一步落实，坚持24小时全天值班，随时观测汛情、雨情、险情，保证信息畅通，灌区全体职工及我们组织的抢险小分队随时待命。保证汛期安全度汛，确保下游人民的生命财产及水利工程安全。

我们槐泉灌区这几年在水务局的正确领导下，在全体职工共同努力下，按照“五讲四局”发展思路，开拓创新，超前工作，取得了优异成绩。但还存在一些问题，比如工程设施还得进一步改善，管理工作还存有死角，职工收入较低，灌区经济基础依然薄弱，目前靠灌区自身的发展能力行进难

以维继。

中央一号文件给我们注入了新的动力，我们将抢抓机遇，负重赶超，下大力气彻底改变灌区的现状，借中央向水利倾斜的大好时机，在病险水库除险加固，在灌区末级渠道防渗改造，在节水方面现实突破夯实灌区的发展基础，为改善人民的经济发展提供坚强的水利支持和保障。

绛县槐泉灌区 二0一一年

绛县槐泉灌区 二0一一年工作总结

二0一一年十二月

第四篇：水库灌区管理处年终工作总结

市水务局：

一年来，我们在水务局的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神，以深入开展创先争优活动为主线，按照市委提出的“艰苦奋斗、站稳陕西排头兵，开拓创新、当好渭南领头羊”的目标要求，紧紧围绕各级水利工作会议精神，以全方位服务经济社会发展为宗旨，全面提高水库工程综合效益为核心，按照“统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展”的工作思路。加强工程管理和内部管理工作；加大城市工业供水工作力度；加快水价改革步伐；全面做好水库防汛和水源地保护工作；妥善处理单位内部各种矛盾。加强党建和精神文明建设，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：

一、取得的工作成绩

年初在水库严重缺水的情况下，我们本着“先城市供水、再工业用水、后农业灌溉”的供水原则，积极协调三方的用水矛盾，科学调配、节约用水，提高水资源利用率，最大限度的做好了工农业和城市供水工作。全面完成今年的各项经济收入任务，其中完成城市供水水费收入247万元；工业供水水费收入84万元；农灌水费收入3.17万元；其他收入16.1万元。全年共完成经济总收入350.27万元.超额完成全年任务指标。

(一)、防汛工作准备到位，确保了三座水库安全度汛。

一是虽然因近几年干旱少雨水库水少，防汛工作压力不大，但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构，全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛责任制，成立防汛指挥部，指挥部由单位一把手任指挥，其他领导成员具体分工，实行统一领导，分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工，分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组，层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度，实行领导带班，充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、达到拍报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查，消除度汛隐患。刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。在所管辖范围的险要地方设立了警示标志，浆砌了护栏，明确了渠道及建筑物的保护范围，一年来没有发生一起不安全事故。

(二)、加强干支渠维修，保证供水畅通。

多年来因经费紧张，干支渠得不到很好的维修养护，特别是由于今年中石油天然气在板桥山里段钻井，致使渠道多处倒塌堵塞，个别段渠道里淤积已满，无法正常输水，直接影响灌溉工作的正常进行。今年我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。经管理处领导研究决定对南干渠及灌区的所有干支渠进行一次彻底清淤，最终提出了“大干100天”的劳动口号，在此期间各站干部职工不分节假日都奋战在清淤的第一线，管理处所有领导和机关全体同志，在工作的百忙之余，坚持每周到各站集体义务劳动两天，在劳动中，领导以身作则，不怕脏、不怕累和大家一起劳动在最苦的地方，吃饭在渠边。所有工程职工自己干，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难，冒严寒、抢时间、抓建设、保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，经检查，维修过的工程完好率达到95％，为单位节约工程维修费用30万元，使北干输水能力达到2.1m3/s，利用系数达到0.85；南干输水能力达到3.0m3/s，利用系数达到0.76。确保干渠安全输水，保证了工农业、城市供水的正常运行，为供水工作提供了有效的保障，为单位经济创收打下坚实的基础。保证了灌区工程设施的正常运行。全年累计完成重点工程11项，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾缝抹面200 m3，破大石260 m3，累计完成投资80万元。

(三)、加强灌溉管理，确保单位经济收入。

多年来，由于多年天气持续干旱，加之降雨量较少，导致水库蓄水量严重不足，灌区的土地得不到有效灌溉，农作物减产，农民收入降低，群众怨声载道，面对今年的有利形势，在管理处的高度重视和精心组织下，较好的完成了今年的冬灌工作。具体特点是：一是动手早、动员早，积极开展冬灌宣传。今年自10月份下旬以来，我市有效降雨明显偏少，且温度较往年明显偏高，土壤含水率明显下降，管理处抓住时机，安排部署冬灌宣传，首先在韩城电视台滚动播出冬灌宣传游飞字幕，其次组织人员走进田间地头，采取口头宣传等方法，引导群众转变观念，提高灌区群众对冬灌的认识，明确冬灌工作对作物增产增收的重要意义。二是用时短、耗能少、渠道安全高效输水。这次冬灌从2011年12月1日开始，12月26日结束，历时26天，这次冬灌中，管理处采取多种措施，统一调配，夯实责任，明确职责，加强管理，狠抓用水秩序和渠道安全运行，大大提高了用水利用系数。据统计，本次冬灌南干山里段渠道利用系数由原来的50%提高到75%以上。这次冬灌历时短，渠道利用系数高，亩次面积，水费收入等各项指标均创历史新高。

（四）、单位内部管理改革和水管体制改革工作取得阶段性成果。

一年来，我们始终把单位的内部管理放在首位，继续下功夫做好单位的日常管理和水管体制改工作，结合我处实际做了一下几方面工作，制定出台了一系列的改革措施。一是重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了考勤、卫生等制度。二是根据工作的需要，合理设立了科室，并对各科室的职能做了另行划分，明确了职责。三是对内部离岗人员和请长假人员的工资待遇做了合理的调整。四是在机关办起了职工食堂，解决了职工值班吃饭难的问题。五是对各基层站加强了管理实行了定员定岗和考勤制度，按照考勤实行了月工资日计算等措施。通过这些措施，极大调动了职工的积极性和自觉性，为单位的进一步发展打下了坚实基础。同时我们始终把和谐平安创建工作和维稳工作作为全处的一项重要工作来抓，将维稳工作做为各项工作顺利进展的前提，因此管理处领导高度重视维稳工作，为加强维稳工作，成立了由主要负责人为组长的领导小组，各部门负责人具体分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，健全组织机构，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，分析研究单位的“热点”、“难点”问题，认真做好矛盾纠纷排查工作，为稳定奠定基础。全年我处共接待来访群众、信件50余人次，切实把矛盾纠纷解决在内部、基层，化解在萌芽状态。

(五)、水库水源保护工作和供水沿线的环境治理工作取得实效。

按照市政府关于水源保护工作的要求，我们集中精力开展了对水库周边环境进行综合整治工作，主要做了三个方面的工作：

1、成立巡逻队，每天坚持24小时巡坝检查，杜绝了游乐垂钓等人为对水源的污染；

2、刷新了警示标志牌，对库区环境卫生进行了综合整治，与市公安局、乡政府、河道办等几部门联合执法共同对水库上游周边的农家乐烧烤园进行强行拆除，维护了大坝周边的饮水卫生；

3、加强对水库及供水沿线渠道的检查和反恐安全防范工作。制订了薛峰水库水源污染防止预案和水源保护预案，成立了组织领导机构，层层落实责任，加强日常性的监测检查和对重点部位、重点环节的安全防范。全年没有发生水源污染不安全事件。

（六）、积极增资引项，各项重点工程建设，顺利完成。

1、一是完成中央新增农资直补龙亭、象山两大灌区改造项目建设任务，完成各类建筑物124座，衬砌渠道20.2公里，总投资600万元。二是完成西南水库灌区节水改造工程，总投资200万元，完成渠道修复改造28.5公里。三是完成薛峰水库背坡滑坡治理等工程投资60万元。四是全年完成干支渠清淤维修80万元。①薛峰水库南干渠清淤维修任务，完成投资56万元；②完成北沟坝防渗衬砌改造项目投资6.2万元；③完成北干二支渠修复项目，投资3.5万元。

2、紧抓中央加大投资扩大内需的历史机遇，积极开展项目前期工作。上报了薛峰水库灌区节水改造三年规划及“十二五”建设规划工作，农业综合开发薛峰水库“十二五”节水改造规划，西南、赵家坡水库除险加固尾留工程项目实施方案。

3、今年我们继续把水价调整工作做为增收工作的突破口，积极与市物价部门联系，完成成本审核的前期工作。同时我们确定专人分工合作，积极开展其他增收工作，全年完成水费以外的收入16.1万元，有效的弥补了水费收入的不足。在抓好增收工作的基础上大力压缩费用开支，精简会议、出差、水电、办公开支。通过大力开展增收节支工作，基本保证了职工工资发放和单位的基本运转。

（七）、完成了上级安排的其他工作任务。1、2月1日水务局召开2011总结表彰大会，我处获得先进单位、工会工作先进集体。2、2月份我处库区管理站被市文明办授予“文明单位”称号。3、3月4日，水务局举办的庆“三八”运动会，我处获得女子拔河第一名。4、3月17日，我处总支被市委评委“深入学习实践科学发展观活动先进党总支”。5、7月2日水务局召开庆祝建党89周年总结表彰大会，我处获得先进党总支。6、5月份我处被市委评为党建工作先进示范点，接受上级有关部门的多次检查。

二、具体做法和措施

（一）、抓学习，统一思想。一年来，我们认真做好思想宣传教育和政治理论学习工作，努力提高干部职工队伍整体素质。一是今年以来，按照局党委的安排部署，我们在全体职工中开展学习xx大精神和xx届四中、五中全会精神，在全体党员中开展学习《党章》活动。全年组织每周一集体学习50次，领读学习材料100多篇，组织开展学习心得座谈会8次，人均记写学习笔记2万多字。干部职工的理论水平有了不断的提高，有力的推进了各项工作的顺利进展。二是大力开展机关作风整顿活动，年初利用了七天时间了开展了机关春训活动，通过活动的开展，引导了全处干部职工，讲团结、守纪律、转作风、树形象、抓落实、求实效，达到了提高素质、转变作风、鼓舞士气，推动发展的目的，为全年各项工作开好头，起好步，提供了扎实的思想纪律保证。使广大干部职工认清了形势，增强克服困难的信心和勇气，真抓实干，共渡难关。通过这些活动开展和措施落实，有效地提高了党员干部的整体素质，进一步规范了单位的管理行为，促进了我处三个文明建设协调发展。

（二）、抓领导，落实责任。一是加强对领导干部的学习教育管理。年初制定了领导班子及中层干部学习管理工作制度。处党总支每月召开一次支部中心组学习，单位定期召开班子成员学习座谈会，认真学习党的路线、方针、政策和各级水利工作会议精神，特别是领导和处理本单位具体工作的方法和措施，大大提高了各级干部的领导水平和理论水平。二是坚持领导抓人，抓领导的工作方法原则。我单位干部职工多、工作头绪多，我们坚持集体领导下的分工负责制，重大问题和决策集体研究决定，日常工作分工明确层层落实。年初单位一把手分别和副主任签订了目标责任书，副主任和自己所包联的各科站负责人签订了目标责任书，各科站负责人和同志签订目标责任书。日常工作领导具体安排，半年有检查、年中有考核、重奖重罚。从而形成了一级抓一级，级级抓落实，干部职工齐抓共管的工作局面，把各项工作任务落到了实处。

（三）、抓管理，提高效益。一年来，我们狠抓内部管理、供水灌溉、工程维护三项管理，结合我处实际重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了机关内部的各项管理制度，并对考勤、卫生等制度进行了修订，严格请销假制度，有专人管理，实行月工资日计算的方法，极大地调动了职工的积极性和自觉性。严格执行“收支两支线”的财务管理制度，坚持每月28日对各基层站队的财务情况进行检查，各站经费全部由机关财务科把关，强调各种票据要规范化，个人通讯费用不得在单位上报销，水费收入和其它收入必须及时上交管理处、不得坐支乱花，这些措施的实施，进一步规范了单位的财务管理。二是狠抓经济工作。经济工作是管理处全年工作的重中之重，关系着职工工资的发放和单位稳定工作，确保全面完成经济收入任务。年初，管理处按照各站的具体情况，分别下达经济指标，签订经济合同书，各站层层分解到人，并明确奖惩。三是加强工程管理，我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。全年开展各类重点工程11次，工程费列支80万元。在各项工程建设中，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难、冒严寒，抢时间，抓建设，保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，在灌区农民最需要的时候把水送到田间地头。正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，枢纽干支渠，随时保持畅通无阻，为单位经济创收打下坚实的基础。四是加强灌溉管理面对今年的有利形势，今年的冬灌工作在管理处的高度重视和精心组织下，灌溉期间抽调管理处科室人员下站观测水尺，确保上下游均衡收益；克服困难，昼夜观测水情，电话24小时畅通，随时记录水情水量变化，保证输水稳定。配水室人员科学调度，合理调配，不漏接一个电话，不放过一个水情变化。配水工作抓好稳，做到准。配水要稳，不能频繁加减。所配水量要准，大到干支渠，小到斗毛渠，节约每一滴水，坚决杜绝水资源浪费。

总之，一年来在上级部门的正确领导下，经过全处干部职工的辛勤努力，我们圆满完成了全年的各项目标任务，取得了可喜的成绩，为我市经济发展和社会稳定做出了贡献。单位运转基本正常,年初制定了的工作方针得到了贯彻落实,水库防汛、工农业供水、工程建设这三项重点工作扎实有意义，内部管理上了一个新水平，促进了单位各项工作的顺利开展。

但是我们的工作还存在一些困难和不足。一是投入不足，水利工程设施老化失修，效益得不到充分发挥，浪费严重。水源保护及防汛资金短缺。二是由于设施维修不到位，导致单位收入减少，致使职工的养老保险、医疗等保险无法按时交纳，职工的津贴和各种福利无法到位。三是水管单位管理体制改革和单位内部管理改革还未完全到位。

在新的一年内，我们将以党的xx大精神和xx届四中、五中全会精神为指导，坚持解放思想、更新观念，推动水利事业大发展，坚持全面规划，综合治理，统筹兼顾，确保水资源合理利用；坚持建设管理并重，切实做好已建工程的管护利用，突出抓好建设项目质量监控，力争使其发挥最大效益；进一步深化改革，强化管理，积极探索新形势下水利发展的新体制，为灌区工作又快又好的发展走出一条新路子。

第五篇：灌区管理处上半年工作总结

灌区管理处上半年工作总结

灌区管理处上半年工作总结

灌区管理处上半年工作总结

是实施“十一五”规划的第三年。半年来，在省水利厅的支持下，在州委、州政府、州水利局的领导下，在各级各部门的积极配合下，瓮福灌区全体职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，以促进灌区“两改一提高”为目标，克服了人少事多、工程点多面广且分散等困难，在灌区项目建设与管理等方面取得了一定成绩，并协助州水利局完成多项工作。

一、工程实施及完成情况

瓮福灌区涉及到瓮安、福泉、贵定、龙里四县的35个乡镇，68万人口，设计灌

面32万亩，工程总投资投资亿。

二、工程建设管理

1、监督实施完成项目扫尾工程

节水续建配套项目实施方案批复下达后，灌区第一、二批工程于3月、10月进场动工。根据工程的具体特点，管理处采取定期与不定期地对的6个标段进行来回监督、巡视，通过一年来灌区全体人员的努力和各级部门的密切配合，工程于10月主体工程全部完工，共完成渠道防渗，完成投资850万元，其中中央投资700万元，地方配套150万元，完成新增、恢复、改善灌溉万亩。

2、完成灌区项目的实施方案编制及审核

在州水利局及灌区管理处的积极争取和上级部门的关照下，瓮福灌区争取到国债资金900万元，第一批国债资金500万元，第二批国债资金400万元。于5月完成《贵州省瓮福灌区第一批节水续建配套项目实施方案》的编制上报工作。6月在省水利厅完成《节水续建配套项目

实施方案》的省级审查，第二批节水续建配套项目实施方案正在进行编制。

3、完成灌区三期节水续建配套工程可行性研究报告

在省水利厅的安排下，瓮福灌区于6月完成《贵州省瓮福灌区三期节水续建配套工程可行性研究报告》的编制上报工作。规划三期总灌面万亩，其中：新增灌面亩，恢复万亩，改善万亩。工程总投资万元。

4、完成雪凝灾害毁坏严重渠道的灾后重建工作

雪凝灾害出现后，瓮福灌区渠道受到了严重的毁坏,给即将到来的春灌带来了极大的影响，在灌区领导和全体职工的努力下完成瓮安百里大沟及福泉浪波河主干渠1＃支渠的修复工作。

三、积极协助州局的各项工作 在保证本单位工作的前提下，管理处利用加班时间或空闲时间，积极协助州局的相关业务与工作。

1、协助州水利局完成全州农村饮水安

全等工作

根据省级要求，黔南州在“十一五”期间提前完成“十二五”期间全州农村饮水安全工程的实施，管理处协助由州水利局组织的全州农村饮水安全规划修编的审查工作并完成全州农村饮水安全的可研方案编报及实施方案编制工作。

2、协助州局做好全州在建工程的督促、检查

瓮福灌区除了完成自己的本职工作外，积极协助州局做好全州在建工程的各种督促、检查工作。

四、价改革稳步推进

为使我州水价改革工作顺利实施，在实行新水价的过程中，力争地方政府和相关部门的帮助和配合，组织召开群众会议和多种形式的宣传活动，使灌区群众了解水价改革的必要性，在水费计收和管理过程中，以优质服务体现水价改革的目的，最终实行新水价，使我州水利工程安全正常运行，营造良好的水利发展环境，促进我州农业经济全面发展。

五、存在的问题 一年来，管理处虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在不少问题，主要表现在：

1、由于灌区跨实施的工程项目较多，加上地方配套资金不能及时足额到位等原因，致使工程项目竣工验收工作不能及时完成。影响已竣工工程正常交付当地管理使用和工程项目建设。

2、已竣工工程的维护工作跟不上，人为破坏渠道的现象时有发生，水费收取工作难度较大。工程建后管理和水价改革工作有待进一步加强。

六、下步工作的部署

1、组织灌区全体职工认真学习，贯彻落实当的十七大精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕“十一五”时期水利发展目标，工作重点任务结合灌区实际情况，努力做好灌区的各项工作。

2、加快完成、工程的省级验收工作，并做好度工程的竣工验收准备工作。

3、加强对工程质量、进度、投资、安

全的检查、督促、加强管理力度，及时解决工程建设中存在的问题。抓紧做好工程的招标工作，确保工程按时、按质、按量完成，争取在今年内完成工程的招标工作。

4、加强工程建设后管理的跟踪调查，促进水利改革向纵深发展，现成立的用水户协会的指导和抉择，用典型引路，扩大用水户协会的组建和水价改革、体制改革工作。

5、加强与部、厅的联系，争取下一及以后更大的资金投入；积极配合各部门的相关事宜，为灌区的发展提供一个和谐、友好的环境。

6、在做好单位的本职工作外，积极协助州局做好相关业务。瓮福灌区管理处 二○○年六月二十日