2016年行政工作总结(建筑施工企业) 稳主业 强内控 推进转型升级

第一篇：2016年行政工作总结(建筑施工企业) 稳主业 强内控 推进转型升级

稳主业 强内控 推进转型升级

坚定信心迎挑战 科学管理保发展 ——XX公司2016年度

行政工作总结

2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给公司实现年度及五年规划目标带来了巨大的挑战。这一年是X公司推进转型升级的重要之年，也是公司强化内控管理之年，更是公司全面实现五年规划发展目标的冲刺之年。面对困难，公司坚持以党的十八届四中、五中全会精神为指导，集团战略发展为要求，实现X公司五年规划为目标，稳定主业为根本，推动转型升级。以“强化内控”活动为载体，全面责任落实为抓手，坚定不移推动公司持续健康协调发展，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、主要工作回顾

2016年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工讨薪、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。公司根据国家政策和市场环境发展实际，调整各项经营目标，围绕集团战略发展要求，大力实施“科学发展，稳中求进，以提高经济效益和发展质量为中心”的战略发展思路，紧锣密鼓地推进实施“深化管理、增强内控、促进转型”的目标任务。

（一）稳中求进，经济平稳过度，管理稳步提升

1.市场开拓情况。2016年公司新签合同x项，合同总额x亿元。新签合同额完成集团下达年计划x亿元的x%。预计结转2016年合同额为x亿元。以X公司资质参与投标并中标项目x个，合同总额x亿元。商品混凝土公司运行正常，实现生产产值x万元。2.受市场环境影响，产值规模有所回落。截至11月份，公司完成产值X亿元，预计2016年公司全年完成生产产值X亿元，为集团年初下达计划任务X亿元的X%，全额完成集团下达的计划任务目标和公司内控指标。

3.财务运行状况良好。2016年公司财务状况总体运行良好，全年预计实现利润X万元。全年，公司灵活使用票据、保理、信托理财、商业承兑汇票等金融工具，并深入开展融资工作，通过和信托公司、银行等各种融资机构积极接触、谈判，成功与X公司、X有限公司、X银行等融资授信合计X亿元，实际到账资金X万元，为项目实施提供了资金保障。

4.安全质量得到强化。截至目前，公司无重大安全责任事故发生。公司质量指标控制良好，无工程质量事故发生，单位工程、分部分项工程的一次验收合格率为100%。公司X项目部被评为“X2014年安全质量标准化工地”称号，X项目被授予X“优良工地”。2016年新申报市级标化工地1个。

5.公司技术管理创新获得突破。2016年共计获得X个省、部级工法，其中X获得有色冶金部级工法。X同时获省级工法，推进了公司技术创新和发展。

6.成功取得QES三体系认证证书和守合同、重信用企业证书。2016年X月公司通过X审核，成功获得了QES（质量、环境、职业健康）三体系认证证书。X取得昆明市企业信用促进会颁发的X年度的“守合同、重信用企业证书”，有效提高了企业知名度和市场竞争能力。

7.完善企业法人治理结构，建立内部控制体系。根据公司法及公司章程的管理要求，公司完善了企业法人治理结构。在集团公司指导下，X公司建立并实施了内控体系运行，同时对公司管理制度进行了修订，公司经营决策程序更加规范化，管理水平更加科学化。

（二）稳住主业规模，打造企业发展支撑

2016年，依然把主业作为公司战略发展的核心，以打造成质量效益型企业为目标，围绕“稳健经营、规模适度”的原则，着力实现主业的持续健康发展。

1.强化企业战略管理。为确保主业优化升级、多元板块统筹推进、投资板块协同发展，2016年公司进一步加强企业战略管理研究，正确分析和应对企业面临的机遇和挑战，紧紧围绕公司五年发展规划目标和集团的战略发展要求，适当调整公司的发展思路和战略布局，提升公司战略管理水平和持续发展能力。进一步完善公司组织管理和项目基础管理，提高职能部门管理能力，提升项目运作管理水平，推动主业生产平稳健康发展。着力解决公司管理水平低、思想观念滞后于公司发展速度的矛盾和问题。进一步探索和拓展政企合作、银企合作的途径和方法，通过资源的充分有效整合和利用，实现公司发展质量的持续提升。

2.注重稳健经营。在寒冷的2016年建筑市场，公司在转变经营思路，努力开拓市场的同时，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力以赴抓好竣工结算和收款工作。公司正确把握当前经济形势，施工主业的市场拓展做到与企业的实力能力相匹配，与企业的质量发展相吻合，与行业的市场机制相接轨，以“稳健经营、规模适度”为基本思路，注重项目的经营质量和风险防范，实现从“量”到“质”的转变。努力承接环境条件较好、业主资金有保障的工程项目。对经营施工风险大、垫资量大、业主信誉和实力评价不足的项目进行认真分析筛选放弃，特别是地产项目，做到宁缺毋滥，不为追求规模效应而贪多图大。

3.转变经营模式。2016年公司以经营模式的转变带动和形成企业生产方式、发展方式的转变，多维度实施资源整合，以产融双驱实现经营项目、经营市场向经营资源转变，不断增强应对和化解运营风险的能力。主动树立开发商、投资商思维，紧紧抓住“一带一路”、X等区域政策发展机遇，加大力度，积极探索和实施合作开发、参股经营、融资代建、PPP、BT等多种经营模式。对目前几个严重拖欠工程款的在建项目，进行认真研究和评估，竭尽全力通过多种模式，设法解决和化解经营和资金风险，消除隐患，回笼资金。

4.打造平台支撑。突出主业的发展地位，确保公司社会形象和品牌影响力的持续提升。2016年公司各职能部门主动做好服务发展、服务项目、服务基层的各项工作，积极支持基层单位做大做强，提升主业的发展能力和管理水平。以稳中求进为总基调，努力拓展市场，精心组织施工，确保主业发展平稳。全面加强施工项目和基层施工单位的内控管理，以“全面内控、主业支撑”为目标，以施工项目为依托，以过程管理为抓手，以结果导向为要求，进一步梳理和完善管理流程，不断强化安全、质量、成本、进度等管理效能，提升项目运营能力和团队管理水平。

（二）强化全面内控，构建企业诚信体系

1.决策程序完善。2016年公司完善了法人治理结构，公司股东会、董事会、总经理办公会、资金委员会、部门经理办公会各层级会议制度建立完善，公司严格按照《公司法》及公司章程运行，切实执行“三重一大”决策程序。

2.强化责任管理。公司推行经营承包责任制，全面推动责任制落实。充分调动直管部、一线职工的积极性，强化项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、机管员的责任管理，将五大管理人员统一纳入项目经营承包责任主体，实行集体责任承包。公司分管领导、职能部门进一步强化业务工作的条块管理，对项目承包人员分类进行业务指导和考核监督，建立健全激励约束机制。改革公司高管和部门负责人薪酬制度，实行分管领导和部室负责人薪酬与项目效益及主管业务板块工作成效直接挂钩，激发干部职工的积极性和创造性，推动公司和项目部责任落实，向管理要效益。

3．强调制度管理。以高效执行力为要求，进一步完善公司治理体系建设，2016年公司完善了法人治理结构，编制并发布实施了X公司《内部控制管理体系文件》，完成了对公司《管理手册》的修订和完善，为管理执行和奖罚监督提供标准和依据。重点规范健全《项目经营承包保证金缴纳管理办法》、《公司管理费上缴管理制度》、《项目资金借贷管理办法》，《工程项目资金支付管理办法》等工作制度，强调制度建立和制度执行的规范性和严肃性。进一步规范项目从业人员的管理，项目承包人（五大管理人员）必须与公司签订正式劳动合同，明确劳资关系，做到班子健全、人员齐备、责任明晰，管理人员没有配备到位的不得承接工程项目。

4.完善流程管理。流程管理突出以合同履约为主线、以收支控制为手段，以成本管理为抓手，以进度控制为要求，以效益实现为目标，形成完整通畅的管理链条。公司职能部门进一步梳理简化管理流程，形成管理透明、公平公正、操作简便的管理措施。根据X公司《内部控制管理体系文件》的要求，公司完善了一些管理流程，主要是公司经营部、工程部等认真做好合同交底、技术交底等工作，明确合同、技术等管理要求，并加强控制管理；财务部、采供部和基层单位严格执行公司财务管理的相关规定，不搞特殊，不搞下不为例，制度执行没有例外；公司坚决落实成本管理的核心要求，成本中心以合同为主线，以成本控制和风险防范为重点，抓好全面预算管理，严格资金支付的流程管理，建立成本预警机制；坚持“一项目一结算一审计”，公司审计部门、纪检监察部门结合上级的有关要求，及时开展项目过程审计和效能监察等工作；项目竣工后，及时进行债务清理，坚持按时成本关门，及时开展项目结算审计；坚持抓好基础管理，工程部、质安部以公司内控体系的建设和运行为抓手，认真落实安全、质量、进度等控制目标，实现内控体系制度化、流程化、标准化，打造企业运营管理的规范性体系；逐步推进信息化建设，不断提高全员信息化意识，以实现业务、财务一体化全覆盖为重点，着力推进OA办公、财务、项目管理、人力资源、物资采购的一体化、集成化的信息管理平台建设。

5.加强审计管理。2016年公司经历了外部报表审计、审计厅专项审计、X地税税务巡查“三大检查”，通过外部检查更加完善了公司内部的审计管理，公司逐步实现“一项目、一结算、一审计”的工作模式。

6.推进预算、结算管理。为保证公司各项业务的正常开展和资金的有效利用，维续企业资金链的长期稳定和资金的合理流动，推动企业厂务公开，加强企业民主管理和监督，今年起，全面推行公司两级预决算管理。一是建立了公司预决算管理制度，公司年初对财务安排提交预算方案，年终作出结算报告，上年度预算执行情况和下年度预算方案要向公司职代会作出报告。二是建立施工项目资金收付预结算管理制度，工程项目开工前，项目部须在进行项目前期策划时，对项目实施的节点支付、资金安排、成本分析、保障措施等进行全面细致的预算安排，并按成本中心的要求提供项目预算书，实施过程严格成本控制，坚持流程管理。三是认真做好交验项目的竣工结算和在建项目工程量报审确认工作，督促项目加强与甲方的沟通协调，过程量价确认，加大应收账款的催收力度，坚决杜绝应收账款形成不良资产。

7.坚持诚信管理。一是以公司价值观为引领，以透明公开为原则，以“三严三实”和“忠诚干净担当”为要求，加强公司诚信经营、诚信管理、诚信做人的体系建设，建立公司与基层、职工之间的广泛支持和相互信任，形成理念高度认同、行动高度统一、责任切实共担的利益共同体，并将公司管理理念传递到项目和市场终端。二是进一步完善了公司信用评价体系建设，继续开展基层单位信用评级，建立激励机制，鼓励诚信经营。三是建立黑名单制度，对擅摸纪律“高压线”，触碰公司管理红线，突破企业利益底线的行为坚决禁止，对屡教不改的基层单位、劳务分包商、材料供应商以及相关责任人员列入黑名单管理，实行优胜劣汰。问题情节严重的交由相关部门处理，对分管领导实施问责。X公司建立了绩效考核体系，并运行实施一年多，通过绩效考核体系的运用，已逐步建立起公司诚信考核体系。

8.突出品牌管理。一是进一步加强公司承建项目的创优评选工作，今年已申请加入省建筑业协会会员，为后续申报省优、国优工程打好基础。二是广泛开展工法申报评选，公司鼓励和动员工程技术人员积极参与科技创新、管理创新，形成一批提升工程质量、降低成本消耗、促进节能环保的新工艺、新做法，并组织进行工法申报。三是持续开展标化工地创建，继续支持和帮助各项目部抓好现场管理，开展创建活动。四是加大企业科技投入，注重运用新型科技手段，努力降低成本，提高质量，增强企业的核心竞争力，公司在合适的项目上推广运用铝模技术，逐步推行PKPM项目综合管理系统，稳步提升企业形象，向质量效益型目标迈进。

9.深化专项治理及强调安全生产。一是严格落实住建部及集团公司《工程质量治理两年行动实施方案》，全面清理公司范围内所有工程项目，严格规范施工行为，严格落实项目负责人质量终身责任制。组织对责任进行分解，杜绝权责不清的情况发生，收到“专项治理实施表”X，各职能部门根据表格信息，持续跟踪项目整改。二是加强公司安全、质量监督检查，以管理落实为抓手，逐级签订质量目标、安全管理责任状，严格执行岗位责任制度。今年成立了公司应急救援指挥平台，并建立公司了应急救援预案。公司职能部门安全检查X次，收到复工项目安全自查报告X份,项目检查不合格X 项，已全面回复整改完成；项目内审不合格X项，均完成回复整改完。工程部组织了X项目工地巡查，巡查中对现场施工方案与实际操作，质保、技术资料进行重点检查，累计发出整改通知X份，依次整改回复完成。三是进一步规范施工组织设计、专项方案和技术交底的编制、审核流程，今年工程部共审核施工项目方案共计X份，组织专项方案专家论证X次。四是强化质量通病和常见问题治理。开展质量通病和常见问题治理活动，总结出质量通病和常见问题治理办法。

（三）创新经营管理模式，全面推进转型升级

围绕打造“主业优强、两翼齐飞”的发展格局，形成公司的发展优势，促进转型升级，公司进一步优化资源配臵，创新模式，重点突破，聚焦发展。

2.持续推进投资板块。2016年，公司遭遇严峻行业形势，在主业上以稳健发展为主，对前期已经推进的“X”合作项目、X等项目持续跟进，稳步推进。“X”合作项目今年进一步深化合作方式，完善合作程序，明年将步入实质性进展。2016年，公司将投资板块作为转型升级的重要支柱进行强力打造。

3.创新承包模式。公司在主业板块创新项目承包模式上认真研究，充分利用和整合一切资源，积极推动项目总承包模式。积极参与公共投资的市政基础设施、污水处理、农业水利、棚户区改造等建设工程项目，根据市场状况和公司的实际能力，积极探索BT、BOT以及PPP等运作模式。4.试点项目直营管理。2016年公司在巩固和完善现有项目责任制承包的基础上，进一步丰富公司的管理模式，选取了个别适中项目作为直营管理模式经营。从项目的合同谈判、投标预算开始公司各部门就积极介入，实施人、财、物公司集中统一管理和配臵，通过精确预算，给项目领导班子下达具体的指标、目标，公司各部门分阶段、分步骤对项目部进行成本、安全、质量等各项指标的考核。通过量化指标的考核，目前项目进展顺利，各项指标、目标完成较好，为公司实施直营项目经营模式积累了经验。

（四）完善队伍建设，保障企业发展活力

1.建立三年人力资源发展规划。公司结合企业现有发展格局和未来发展思路，结合公司资质升级、企业多元化发展、两年专项治理行动，编制了三年人力资源发展规划，为做好人才储备、培养、提升、引进等工作提供了制度保障。

2.加强内部人员培训，建立企业人才储备库。2016年公司高度重视企业人才培养工作，围绕企业发展的战略要求。一是加大培训力度，全年组织管理人员在职培训共X人次，培训总课时2X小时，人均培训课时分别为X小时，培训覆盖率达X%，培训计划完成率达到X%。二是推荐组织申报工程系列高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，组织一级建造师培训X人，职称英语考试X人、学历提升X人。根据住房城乡建设部的《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》的相关规定，做好公司资质换证、升级的准备工作，积极主动促进项目持证人员。现有一级建造师达X人；二级建造师X人。八大员持证人员已达X多人，X人参加了工人技能鉴定取证培训，X人参加铝模技能大赛拿到高级技术工人证书。三是通过公司层层选拔确定了X人进入公司后备人才管理库，为公司后续发展提供了人才储备。

3.规范劳动合同管理和为员工谋福利。结合今年“两年专项治理行动’精神，公司进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。全年签订劳动合同人员共X人，新签劳动合同X人，办理退休X人，办理工作调动X人，续签合同X人；依法缴纳五险一金，截至X月底为止，公司按时缴纳社保费及公积金达X万余元。按社保部门规定积极为职工做好生育费用、补贴的申办工作。全年为职工申请办理生育保险X万元，结合政府稳岗政策，向高新区失业局已申报稳岗补贴X人合计X万多元，为公司单身青年员工解决宿舍X人。

（五）持续推进结算工作，积极清收工程账款

据统计，截至今年X月底，公司应收工程账款已达X亿元。庞大的应收账款，导致公司和项目财务运行十分困难，生产经营受到严重影响，不但大量稀释了公司和项目的有效利润，更成为了公司主业发展的重大隐患。2016年，公司成立了债务清收小组，着力降低应收款项数额，在工程竣工结算、催收欠款取得成效。

1.做好竣工项目结算、审计。今年来公司重点抓了已竣工项目的工程结算工作，共完成X个已竣工项目的结算审定工作，结算价款X万元，为公司回收工程款提供了条件。2.多管齐下促收款。催收欠款是公司今年的一项主要工作，公司相关职能部门和基层直管部都高度重视。公司成立清收小组以来，各部门人员积极统计了公司各项目应收账款情况，针对不同项目提出不同处理方式，以“协商为主，诉讼为辅”，全力清收应收工程款，年内催收工程款X万元。

（六）提高法律风险意识，维护企业正常运营

建设方严重拖欠工程款，公司面临维稳压力较大。X公司联合法律顾问认真做好风险防范，贯彻落实集团公司维稳工作的重要部署和安排，切实维护好企业和谐稳定。

1.提高企业法律风险防范意识，维护企业合法权益。全年公司发生诉讼各类问题共计X项，已结案案件X项，其余案件陆续办理中；通过法务起草、审核各类法律文书X余份。转变以前被动处理法律问题的作风，主动积极运用财产保全、诉讼等法律手段维护企业的合法权益。

2.维稳工作形势严峻，逐步化解矛盾纠纷。全年公司组织开展矛盾纠纷和不稳定因素大排查共计X次，组建了公司内部维稳队伍，积极化解排查出的矛盾，维护了公司正常生产运营。

二、公司运营存在问题与不足

2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，X公司以实现公司五年规划为目标，以稳定主业为根本，以推动转型升级为目标，各项工作取得一定成效，但还存在着诸多制约企业和谐发展、科学发展、跨越发展的问题和挑战。主要表现在以下几个方面：

1.公司综合管控能力弱，离实现精、细、化管理还有差距。X公司管理团队活力强，但管理人员偏年轻化，综合实力有待提高，尤其在财务、税务、经济、法律、技术、系统管理等方面的综合能力有待提高。现阶段公司高端人才总量不足、结构不完善等制约着企业发展。主要表现在多元化发展人才支撑、具有较高专业技术水平、项目开发运作和投融资管理水平的专业性人才严重紧缺，给公司多元发展造成了阻碍。

2.工程结算、催收款及时、有效性还需提高。通过一年结算催收工作，虽然已完成X个已竣工项目的结算审定工作，结算价款X万元，但对整个公司而言，整体上已竣工未结算项目比例过高，工程款催收成效不够明显。

3.市场开拓与项目合作模式略显局限性。2016年，公司具有传统的建筑施工模式，也尝试了融资代建与合作开发的模式，但针对存在困难又具有一定合作基础的项目（开发商）采取何种合作方式取得双赢结果还有待探索。市场开拓潜力还未得到有效挖掘，加之市场竞争压力大，项目条件苛刻，跟踪落地项目不多，现阶段公司生产经营任务不饱满，基层单位发展不平衡。

4.基层执行力有待提高。公司在管理程序及管理流程上逐步规范化、制度化，在企业运行中，基层执行人员对公司管理理解程度不够，管理水平滞后于公司发展，制度贯彻落实力度不够，制度变通执行时有发生，工作流程与标准化管理出现脱节，造成了公司协调发展水平不高，上下联动机制不顺畅等问题。

5.垫资施工严重，阻碍企业快速发展。

由于地产商未履行施工合同的支付条件，前期公司大量垫资施工项目回款不到位，导致公司现金流紧张，给公司投融资工作带来巨大压力，同时高融资成本稀释了企业效益，也影响企业的发展。

三、2017年工作思路及发展方向

2017年是X公司实现五年发展战略目标的最后一年，是公司转型升级、创新模式的关键一年，同时企业也进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。公司将在认真总结2016年度工作经验，扎实开展整改落实的基础上，进一步解放思想，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念，团结带领广大干部职工面对困难、增强信心、努力拼搏，使公司快速渡过难关持续健康向前发展。2017年主要做好以下几个方面的工作：

（一）实施“三大战略”。在提升企业核心竞争力上求突破。1.实施人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品牌效应。人才是企业的重要资源资产，特别是在形势严峻的情况下，更要树立正确的人才观。要进一步明确目标，强化激励措施，不遗余力地抓好高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建设、投融资等方面的引领作用。

2.实施科技兴企战略，立足自主创新，放大科技品牌效应。公司要鼓励技术人员参与专利的创造、研发、新技术的推广应用、工法的编制、QC成果的发布等活动，努力向创建创新型企业迈进。

3.实施质量兴企战略，立足精品工程，放大质量品牌效应。继续把提高安全质量管理水平作为企业发展的永恒主题，以搞好“工程质量治理两年行动”为契机，强化质量精品意识，深入推进“创优创精”活动，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优，走“质量兴企”之路。

（二）增强“三大能力”，在打造企业发展新亮点上求突破。1.增强开拓高端市场的能力。公司要始终把扩大市场份额作为企业发展的第一要务，不断加大市场开拓力度，优化市场布局结构。要猛攻高附加值项目，增强企业盈利能力；要争抢新兴市场，要以快人一步的意识和行动取得发展先机；要善借他山之石，加强与国内优势企业的合作，利用他们的优势，构建长久关系，实现长远发展。特别是要适应国家投资导向调整，充分抓住国家推进“新型城镇化”以及“一带一路”、“桥头堡建设”等建设所带来的新机遇，打造战略优势，做到在竞争中抢抓机遇、赢得主动。

2.增强搞好多元经营的能力。公司要积极树立“跳出建筑做建筑”的理念，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“稳土建、壮投资、扩商砼、增市政”的多元化结构调整思路，加快经营结构调整，实施大建筑业战略。公司要善于借鉴，用活一切可以利用的资源，保障企业的发展大局。

3.增强风险防范管理的能力。要以深化改革为抓手，优化项目承包经营模式，进一步调动经营者和主要骨干积极性，特别是对于让利、垫资比较多的项目，在承包和经营模式上要多做研究，最大限度地放大企业在市场竞争中的活力。同时，要从体制和机制上防范各类经济官司和法律纠纷，从制度和管理上防范安全事故和质量问题，增强企业风险防范能力。

（三）提升“三个水平”。

1.进一步提升财务管理水平。2017年在建筑行业全面推行的“营改增”税改政策，对我们企业的财务管理提出了更严的标准，对各单位负责人的管理模式提出了更高的要求，对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。各单位要高度重视、早做准备，充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响，并以做好“营改增”工作为契机，进一步规范财务管理，提升企业利润。在公司应收账款清收方面要加大力度，施行全员催收，努力降低应收款项金额。

2.进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范，承接工程的门槛越来越高，因此，公司申报一级资质势在必行。

3.进一步提升信息化应用水平。信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革，从而降低成本，提升效率。近年来，随着社会信息技术的不断发展以及各级建设主管部门的逐渐重视，建筑企业的信息化进程成为了行业发展的必然趋势，公司建立的OA办公系统、PKPM项目管理系统就是信息化建设的有益尝试，公司要尽快让的信息平台正常运转，加强项目中间环节掌控，并督促监督各单位信息员认真做好各项信息工作，共同提升企业信息化水平。

（四）推进“诚信”工程建设，以双赢为目的。

1.实行直管部、分公司诚信评价。“人以诚立天下”，加大考核力度和结构调整，淘汰无诚信的直管部、分公司，大力支持勇于担当、开拓市场能力强的直管部、分公司。

2.实行合格供方诚信评价。企业内合格供应商一旦出现失信行为将列为黑名单，实现企业内部诚信经营，培养勇于担当的精神。

（五）切实落实好集团政策方针，实现X公司规划目标，并不断开拓创新。

古语有云，业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。新的一年，面对新的挑战、新的问题，在集团公司的正确领导下，通过X公司全体职工的共同努力，让我们以“长风破浪终有时，直挂云帆济沧海”的精神，不断开拓进取，一定能将X公司建设成为质量效益型企业，实现X公司的可持续发展，实现X公司五年发展规划和企业发展成果与职工共享！

2016年12月5日

第二篇：路桥施工企业如何转型升级

路桥施工企业如何转型升级

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 常魁星）2013年6月,中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。

几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。

面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交,实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。

一、实施多元化经营、完善一体化战略

2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是4.7万亿元。其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。

路桥施工企业要抓住机遇，迎接挑战，就要依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量为主线，立足于以路桥、市政、铁路、房建、港口、水利、机电设备安装为主的多元经营战略，走以路、桥、隧、港、水利、房建、机电设备一体化施工设计总承包 道路，在应对市场变化中不断调整经营结构，积极开发主业相关联产业，不断优化新领域与传统领域协调性，加速实现从单一施工型向集设计、施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业转变，为企业生产经营规模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。从外延型增长向内涵型增长升级，从低劳动成本支撑向高技术支撑升级；从单纯的工程施工，向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级；从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级；从以国内市场为主，向国内国际两个市场并举转变升级；从由一头独大的“承建商”，向总揽全局的“投资商”、“承包商”、“制造商”升级，实现路桥施工企业转型、升级和高质量发展。牢牢把握高质量发展这一本质要求，真正实现企业转型升级。

二、优化产业结构、探索投资新模式

前几年，因为国家加大基础建设投资，有的工程集团扩大规模，成立几个公路局，并同处一地，造成主体局人才流失，业态重叠，机构重复，管理费用增加，成本加大。急需通过重组整合，来实现主体局转型升级，增强综合实力。强化企业资源整合力度，培育企业核心竞争力，是路桥施工企业实现转型升级，并在升级中有效规避风险的必要手段。针对路桥施工企业业务结构相对单

一、跨国指数偏低、管理基础比较薄弱、部分财务指标下滑、“实力派”人才稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢等现实问题。路桥施工企业必须通过改革、创新、调整、提升，通过打造升级版，注入新动力，重新激发活力，转型升级，提高企业竞争力。一方面要客观认识到企业当前所处阶段的本质，继续全面发掘支撑路桥施工企业平稳较快发展的综合潜力，进一步改革解决“成长的烦恼”问题；另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。基于路桥施工主业，打造上、中、下游产业链。上游：进行资本运作，投资运营以路桥为主的BT、BOT等项目，逐步过渡到其他领域BT、BOT项目。企业要开发建设单位和地方政府的资源，充分借助各方的力量。中游：路桥施工工程作为过渡阶段的支撑，稳步跨入其他业务。下游：形成路桥结构部件产品、路桥养护维修等为上游、中游配套和服务的产业，实现产业链的延伸。

路桥施工企业转型升级要坚持“七化”方针，即，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进，建成企业管理信息化系统,全面提升企业效率。积极探索创新商业运作模式，实现企业由施工总承包转向施工投资联动,由“修路”到“造路”，大力拓展综合建设业务，探索采取BT、BOT、BOT+EPC、FBT“融资建造+移交”模式、CCBP“城市综合建造+专业联动”模式、CPD+BIP“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”等模式，创新项目管理体制，完善企业治理结构，促进项目管理向集约化发展。只有这样，路桥施工企业才能打破天花板，进入新天地。

三、改革生产方式,延伸产业链，不断技术创新

路桥施工企业转型升级要紧紧抓住路桥行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变，桥梁、钢结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式，达到减少工程用工、缩短施工工期、降低施工成本、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标，形成“路桥施工工业化”产业链，实现路桥施工企业由施工总承包向工程总承包转型。打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链，建设精品工程，拓展企业发展新空间。

路桥施工企业转型升级要延伸产业链、不断技术创新，以“投资带动、设计引领”，提高内部产业协同能力。借助投资业务带动市场地域和领域的开拓，带动业务模式（BT、BOT、PPP“公共私营合作制”、股权合作等）创新，带动业务规模的乘数效应，带动外部资源的引入；借助设计的超前特性，超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。不断技术创新，稳步推进产业链的发展。以公路桥梁技术为依托，组建工程技术中心；以市场为导向，走合作研发、二次开发的创新道路，使企业成为国内领先的集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的公路工程企业。

今天的路桥施工企业不能再通过简单地引进、模仿来走捷径，必须要通过扎实的、系统的自主创新，做到“人无我有，人有我新，人新我优。”只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。路桥施工企业转型升级要更加突出做强做优，更加突出深化改革，更加突出创新驱动，更加突出管理提升，更加突出企业文化建设，更加突出发展后劲。企业要聚人气宁人心，提倡“高效工作，快乐生活”的文化理念，让员工拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。从而建立起企业内部的动力机制，注重从“文”到“化”的过程。将企业文化融入企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。让“诚信、务实、担当、创新”的工作理念具有整体冲击力，亲切感人，员工愿意接受，并影响其行动，不断传递正能量。企业转型升级没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，突围出困境，实现升级成功,打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代化企业。

四、变革管理、再造流程、建设信息化

路桥施工企业实施转型升级，要进行组织机构变革，推行扁平化，压缩管理层级，成立风险管控部；对人财物资源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系，形成严格的管理闭环。充分运用信息化手段，“开展信息化管理年”活动，固化全新的管理体系和制度体系，开发基于企业转型升级的管理信息系统，提高企业管理效益，形成“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式，实现质量和效益双丰收。路桥施工企业在加快完成企业原始积累的基础上，要建立融资平台，逐步完善现代企业新的管控体系，实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体化投资主体的经营方式转型。成立联盟投资管理公司，整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作，形成利益共享、风险共担、文化共建的新型联合体。使企业既有路桥施工、铁路、房建、机电安装等主营业务，也有涉及钢结构生产、设备制造、商贸物流、房地产开发等多元领域业务，具有一定的产业链优势。让不同规模、不同阶段的和团队互生共长、包容发展，可以充分利用联盟“小生态”，做足抱团发展的“大文章”，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念，从而争取经济利益的最大化，实现互利多赢的目标。

路桥施工企业转型升级，是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。传统经济增长函数主要依靠资本、资源和劳动投入，升级版的经济增长函数则是主要依靠体制机制进一步变革和技术进一步创新的新型函数关系。目前，路桥施工企业的增长还主要依赖资本、资源和劳动投入，在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。企业转型升级就是要着力通过体制机制创新，激发活力和优势，推动创新，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出，为企业发展提供坚实的保障。

五、完善转型升级机制，加强风险管控

目前，路桥工程招投标市场竞争异常激烈，路桥施工企业的生存空间越来越狭小，再加上一些企业缺乏科学有效的成本控制管理，很多企业为了生存，不顾成本盲目承揽工程，甚至出现垫资的不良现象，最终造成企业财务运转困难，使企业难以继续运营下去。一些企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润肥瘦等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标底，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学、缜密的分析和预测，隐含了一些不可见的让利因素。据悉，施工企业让利的平均幅度高出工程造价的10％以上，有的甚至降到40％多。加之一些中介机构提取中介费的比例一般在2～5％，使项目油水几乎榨干。有的企业抱着“只要能中标”的思想，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等埋伏着风险陷阱，企业的效益无法保证。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险。今年6月的银行资金危机，给本来贷款就难得BT、BOT、BOT+EPC等项目资金来源带来更大困难，一些项目迟迟不能开工，给施工企业带来了经营风险和难度。

山有弯，路有坎，转型升级路上各种挑战与风险同在。当前的路桥施工企业还有成本控制意识淡薄、缺乏科学合理的成本管理制度及完善的成本控制奖励机制、忽略施工组织设计阶段和施工阶段的成本控制等问题，存在合同风险、项目运作风险、技术风险、投资决策风险、计施工风险、分包队伍风险等。路桥施工企业要强化成本控制和竞争意识，建立并完善成本管理制度及奖惩制度，加强工程施工各个阶段的成本管理，克服施工过程中遇到的各种困难，增强企业成本观念和意识，建立科学的风险管控体系，有效的去防范、规避风险。要认真总结成本控制经验，保障企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，路桥施工企业转型升级，既是系统工程，也是持久之战，同时还是一个渐进的过程。是“硬实力”和“软实力”的全面提升，是企业发展和职工发展的有效统筹，是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级，是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。路桥施工企业必须要完善符合市场经济规律的体制机制，在更宽领域、更大纵深推进体制机制创新，解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题，科学统筹，系统规划，循序渐进，切实提高发展质量和效益，建立管理改善和管理提升的长效机制，不断提高管理效率、效益、效能，推进企业综合实力提升，使企业稳步健康发展，做大做强做优，成为行业霸主。

第三篇：加快企业上市步伐 推进经济转型升级

加快企业上市步伐

推进经济转型升级

各位老总、各位朋友、同志们：

非常感谢各位企业家在百忙之中参加今天的会议。我到鄞州之后，每年都要召开一次企业家大会，与大家共谋创业创新良策、转型发展大计。这样形式的会议，到今年已经是第五次了。

今天会议主题是推进企业上市和股权投融资发展，这是今年以来，区政府在金融企业座谈会、拟上市企业申报工作推进会之后，召开的又一次上市专题会议，而且会议规格之高、规模之大也是同类会议中所少有的，之所以要这样不厌其烦去发动，不遗余力去部署，是因为上市工作非常重要、非常紧迫，也非常专业，希望借此会议，进一步统一思想，明确任务，政企合力，推进鄞州板块迅速扩容升级，促进区域经济加快转型提升。刚才陆红军院长就民营企业上市发展作了精彩的演讲，使我们对如何利用资本市场发展经济有了更深刻的理解，帮助我们开阔了视野、拓宽了思路。先锋新材料公司作了很好的交流发言，有许多经验和做法值得学习借鉴。六家投资机构介绍了公司情况、投资策略和投资要求，为股权投融资发展搭建了一个很好平台。下面，我结合近阶段一些思考，就推进企业上市工作，与大家交流四方面想法。

一、上市意义重大，认识要更深化

资本是市场经济的血液和灵魂。新经济时代，是产业、技术、资本创新融合的时代。当前，鄞州正处于科学发展、进位赶超的关键时期，发展资本市场、推进企业上市，无论是对企业做大做强，还是对区域经济转型提升，意义都十分重大。

（一）从企业层面看，上市具有引资、引制、引智三大作用，是企业跨越发展的最佳渠道。鄞州企业创业初期靠拼命，发展阶段靠精明，扩张阶段必须依靠资本经营。第一，上市有利于集聚资本。与银行贷款、民间借贷等融资手段相比，企业通过上市来募集资金，体量更大、成本更低、效率更高。如先锋新材料公司，上市申报前年净利润还没超过2000万元，通过上市一下子募集资金近5亿元，企业的市场价值超过上市前净资产的10多倍，不仅大大缩短了企业创业时间，为企业带来了巨大的财富效应，实现了超常规发展，更为企业未来发展提供了充足的动力。其次，上市有利于激活机制。我区企业大多从家庭作坊、乡镇企业发展而来，在制度上存在着一定的缺陷，通过上市，有利于推动企业股权结构、经营机制、管理理念、运作模式优化，加快实现从家族企业、传统企业向公众企业、现代企业的提升。企业上市后，相当于请了一个预防企业发生“大病”的“医生”，民营企业中普遍存在的诸如企业接班、财富分配等等头疼问题，也都会因此迎刃而解，企业持续发展能力将大大增强。近年来，我区像广博、康强等许多公司，就是依托上市从制度层面根本上解决了产权结构、治理结构等问题，有力地促进了企业转型提升、做大做强。第三，上市有利于配置资源。上市企业是质量、品牌和竞争力的代名词。企业一旦上市，就能获得公众的关注、同行的信赖、政府的支持，就有能力在更大空间、更高层次、更大范围吸纳要素资源、先进技术和优秀人才，从而为企业发展带来比有形资产更加重要的无形资产。如雅戈尔公司在1998年上市后，借助证券市场的资源配臵优势，13年间发展成为一家跨国企业集团，创造了鄞州民营企业发展史上的神话。可以说上市过程是企业裂变、放大、提升的过程，是企业向更高层次、更大规模、更快速度发展的过程。

（二）从区域发展看，上市具有聚名、聚企、聚力三大效应，是助推转型升级的最好抓手。首先，上市有利于提升区域形象。一家上市公司就是一张好名片、一个活广告。如人们一提起海尔、海信，就想起了青岛，一提到雅戈尔、杉杉、奥克斯，就想到了鄞州。城市和企业共生共荣，相辅相成，相映生辉，上市公司作为一个城市的经济名片,代表着城市的形象和实力，扩大了城市的知名度和影响力，增添了城市的内涵和活力。其次，上市有利于打造产业集群。上市公司作为各行各业的领军人物，在规模实力、经营管理、生产技术、产品品牌等方面具有明显优势，对上下游产业具有十分重要的带动力和辐射力，一家上市公司，就能集聚一批优秀人才，实施一批优质项目，培育一个高产的企业总部，催生一条完整的产业链条。目前，我区工业企业“五十强”前十名中，上市公司就占到7家，其中前四名都是上市公司。再次，上市有利于增强内生动力。区域经济的发展，必须依靠一大批优质企业的支撑和带动，才能形成更强的竞争实力，赢得更多的发展机遇。上市公司作为企业中的精英和骨干，其数量多少、质量高低，不仅体现了区域企业的发展水平，而且标志着区域经济的活跃程度和竞争能力。特别是在当前上市利好的大背景下，各地都不约而同地把推进上市作为加快转变经济发展方式、提升区域竞争力的重要抓手，把推动上市当成一场新的资源争夺战。如江阴提出到“十二五”期末，上市公司总数达到50家，让“江阴板块”真正成为中国最优秀的上市公司群体；萧山提出要成为浙江民营企业的总部，力争到“十二五”期末要实现千亿企业3家，百亿企业10家，十亿企业50家，亿元企业800家，未来五年每年新增上市企业3家。面对新一轮新形式的经济竞争，如果不采取措施，迎头赶上，不仅我们的上市工作与先进地区的差距会进一步扩大，而且在激烈的区域经济竞争中也会越来越难以站稳脚跟，必须要更加突出资本市场在促进区域经济发展中的角色和位臵，在时间上抢进度，在措施上加力度，形成强势突破，确保继续走在前列。

（三）从上市历程看，股投具有扶小、扶优、扶特三大功能，是促进企业上市的最优捷径。推进股投行业和新兴企业互动发展，是发达国家在现代经济条件下打造战略性新兴产业的一条成功经验。第一，股投是初创型企业的“孵化器”。初创企业犹如刚出生的婴儿，时刻面临“断粮”的危险，只有依靠股投带来的充沛资金，才有成长壮大的可能。如腾讯、百度、阿里巴巴，都是通过多次股权融资才度过重重危机，最后成功上市，成为行业龙头。其次，股投是智慧型企业的“发动机”。股权投资作为专门促进高科技成果商品化的金融资本，是资本、科技和人才结合的最佳载体，是发展新兴产业必不可缺的一部分。正是在股权投资的直接帮助下，美国才诞生了苹果、谷歌、思科等新一代科技跨国公司，创造了“硅谷奇迹”。第三，股投是特色型企业的“催化剂”。股权投资机构是企业的“伯乐”，依托专业背景可以独具慧眼发现、扶持一批特色潜力企业。像无锡的尚德公司，就是通过股权投资催化发展，从而一跃成为全球太阳能龙头企业。从我区情况看，通过这几年的上下努力，股投机构从无到有、从小到大，发展很快，目前已有各类股权投资机构和股权投资管理机构30多家，资本总规模达到20多亿元，但这与我区的产业实力、企业资源相比，还有很大的潜力可以挖。如被称为“基金之都”的深圳，目前已拥有股权投资基金1500多家，正是股权投资机构的高度集聚和股权投融资市场的充分发育，才创造了每10家公司上市就有1家来自深圳的神话。新近快速崛起的天津，目前各类股权投资基金更是达到1700多家，注册资本超过3400亿元，股权机构的快速发展成了天津上市公司源源不断涌现的重要支撑。这几年，我区软件、动漫等新兴产业得到了跨越式发展，但总体上仍旧处于孕育培养阶段，迫切需要股权投资机构凭借渠道、信息和人才优势，给企业资金、经验、管理等全方位的帮助扶持，加快培育打造一批阿里巴巴那样的创新型、智慧型企业。

二、上市机遇难得，方向要更坚定

当前，在宏观环境、政策导向、市场因素等综合作用下，金融体系加快完善，国际化进程不断加速，资本市场正面临难得的黄金机遇期，推进企业上市正当其时。

第一，市场内外环境十分有利。从全球看，国际资本市场功能正在加快恢复，全球IPO在金融危机后正逐步趋向活跃；从国内看，国内资本市场改革发展的积极效应加快显现，企业上市环境不断改善。一是渠道更加通畅。随着创业板的推出，中小板的扩容，国际板的谋划，新三板的建设，企业上市渠道越来越多,我们企业既可在境内也可在境外上市，既可在主板也可在中小板、创业板发行，既可在场内上市也可在场外进行股权交易。可以说，不同成长阶段、不同产业类型的企业，都能在资本市场找到适合自己的融资渠道。二是环境更加宽松。当前，随着资本市场的规模扩大、结构改善和法律制度的日益完善，上市审核也在不断提速，现在进程快的企业从递交申报材料到完成企业上市，只需要6个月时间；同时审核通过率也不断提高，目前创业板过会率已达到85%,主板中小板过会率也接近80%。今年以来，已有220多家企业在A股市场实现首发上市，预计“十二五”期间，上市公司数量将增加近一倍,平均每年将新增400家上市公司。三是需求更加突出。一方面随着银根的持续收紧，民营企业通过资本市场获取融资的需求比以往任何时候都更为迫切。数据显示，去年通过资本市场获取的各类直接融资额达到同期新增人民币贷款的79.7%；另一方面随着人民生活水平的提高，人民群众对财富管理的需求日益旺盛，目前全国有效证券账户1.3亿户，占总人口的10%，与欧美国家近70%人口拥有证券账户相比，我们证券市场发展的潜力和空间还很大。

第二，上市良好氛围正在形成。一是政策力度不断加大。2008年以来，区政府每年都专门出台鼓励创业投资发展的政策，在资金、土地、电力等要素保障上给予上市企业重点倾斜，截止目前，已兑现上市奖励扶持资金7000万元，进一步提升了企业改制上市热情。二是服务水平不断提升。企业上市实质上是发展资源的重组，地方政府的强力推进发挥着关键性作用。我们充分发挥政府在企业上市中的推动、引导、协调作用，专门组建成立金融工作办公室，相关部门积极开展一站式办公、保姆式服务，着力开辟上市“绿色通道”，集中解决企业所碰到的困难和问题，上下服务合力不断增强，上市工作得到快速推进，今年全区又有3家企业成功上市，总数达到11家，数量位居全市各县区首位，总市值超过500亿元。三是上市共识不断增强。通过宣传发动、典型示范等途径，企业和企业家对上市的理解更加深刻、认识更趋统一，想上市、愿上市、会上市的队伍在不断壮大。目前开展上市实质性运作的企业有25家，未来一年内申报上市的企业有8家，未来五年全区平均每年新增上市公司有望达到3家以上。

第三，企业竞争实力不断增强。经过多年的积累和发展，我区上市资源无论是资产规模、盈利水平，还是行业分布、股权结构，都在全省全市处于领先地位。一是结构优。我区既有先进的制造业企业，也有符合发展导向的新兴产业企业；既有资产规模大、盈利水平高的实力型企业，也有发展潜力大、创新能力强的高新型企业，目前全区拥有规模以上企业1500多家，软件动漫企业430家，其中注册资金上千万企业超过60家，庞大优质的企业集群优势为我们上市提供了丰富的项目资源。二是基础好。目前全区年销售收入上十亿企业15家、上亿企业328家，拥有国家高新技术企业173家，国家级工程技术中心（分中心）6家，中国驰名商标72 件，中国名牌产品17件，市级以上名牌产品销售比重达到40%，获得的授权专利、发明专利数量连续多年位居省市前列，企业综合实力不断增强，上市基础非常扎实。三是素质高。鄞州既有一批知名度高、影响力大、目光长远的“领军型”企业家，也有一批思路新、闯劲足、理念超前的“新生代”企业家，他们是鄞州企业上市的脊梁和希望。

三、上市竞争激烈，工作要更扎实

当前，证券市场正处于快速培育期，谁能先人一步、高人一筹，谁就能获取更大市场份额，在更高层次上引领发展。要牢固树立“抓上市就是抓机制创新，抓结构调整，抓招商引资”理念，系统筹划，全力推进，努力取得新的突破。

针对发展形势，结合鄞州实际，“十二五”时期我区企业上市总体思路是：坚持“政府引导、企业自主、市场运作、梯度推进”工作机制，按照“储备一批、培育一批、改制一批、辅导一批、上市一批”工作要求，多渠道、多形式加快企业上市，力争到2015年，全区境内外上市企业家数达到23家、上市公司累计首发融资和再融资金额超过150亿元，进一步做大做强做优“鄞州板块”。重点抓好以下三方面工作：

（一）强化基础建设梯队。这是做好企业上市工作的基础工程。要切实把培育优质上市资源作为大力实施创新驱动战略、构建现代产业体系的一项重要任务来抓，通过政策激励、培育引导等多种途径，努力形成百花争艳、百舸争流的企业上市格局。一要“做大基数”。一方面要坚持一二三产业、大中小企业“一起上”，通过扶持培育、整合包装，努力使我区上市后备资源行业分布更广泛、产业结构更合理。另一方面要按照提升产业竞争力要求，围绕主导产业、重点行业，抓紧选择一批高成长、高科技与新经济、新服务、新农村、新能源、新材料、新模式等“二高六新”企业，纳入上市资源库，源源不断地扶持、促进优质企业走向资本市场、实现跨越提升。二要“做优机制”。体制新、机制活，才能发展快、效益高。要进一步规范法人治理，对净资产数额较大、经济效益好的企业，要积极引导其进行规范的股份制改造，确保每年新增股份有限公司5家以上。对已股改的公司，要进一步落实措施、大力扶持，积极帮助其尽快建立现代企业制度，尽快进入上市辅导期，尽快申报发行上市。三要“做强实力”。上市只是手段不是目的，已经上市的企业绝不能把上市作为终极目标，在内部要进一步加强制度建设，促进企业规范有序运行；在外部要积极推动要素集聚、资源整合，通过资产重组、资产注入等，进一步提升企业实力，更好地带动区域经济加快发展。

（二）多头并进拓宽渠道。这是做好企业上市工作的核心环节。要切实加大引导和协调力度，进一步加快企业境内境外“两市”、主板中小板创业板“三板”上市步伐，加速扩容提升“鄞州板块”。一要主攻国内上市。国内上市尽管准备周期长、监管力度大，但募集资金量大，运作费用低，综合收益高，是我们企业上市的主要路径。当前，国内市场上市渠道很多，根据鄞州的企业特点，我们要立足中小板、争取主板、突破创业板，不断提高我区企业上市的“命中率”。对日月重工等资产规模大、盈利水平高、市场竞争力强的企业，要作为主板上市资源来培育，争取尽快到主板市场上市。对凯信服饰、嘉福塑胶等主业突出、业绩优良、增长迅猛、潜力巨大的企业，要进一步提升其全员劳动生产率、人均创利率、资金利润率、资源能源利用率等“四率”水平，积极帮助其到中小板上市。对广博纳米、高发汽控等符合国家产业发展导向、自主创新能力强、成长性好的科技型企业，要切实加大扶持培育力度，尽快促进其到创业板上市。二要瞄准境外上市。与内地市场相比，香港、新加坡等境外市场，有着市场层次多、发行审核便捷、上市速度快、发行费用透明等优势。如果我们企业一时达不到国内上市规范要求，可以考虑选择境外上市。像福建晋江市，其30多家上市企业中，有20多家在香港、新加坡、马来西亚、韩国、美国纳斯达克上市。与之相比，我区的境外上市公司总数明显偏少，这也说明我们企业未来在这方面还有很大的拓展空间和发展前景。要针对境外市场的不同特点，积极组织一批有条件、有意向的企业到境外市场上市，直接从国际资本平台进行融资，使企业得以在更高起点健康持续发展。三要择机买壳上市。目前境内外资本市场，尤其是境外资本市场，受宏观环境影响，都还有一定数量的上市公司“壳资源”，我们要抓住这个有利时机，有关部门要切实做好牵线搭桥工作，积极帮助引导有条件企业走买壳上市之路。这方面我区大有潜力可挖、大有文章可做。利时，就是一个很鲜活很成功的例子。

（三）想方设法培育市场。这是做好企业上市工作的重要举措。我们鄞州经济长期来一直以工业制造和对外贸易为主，对资本市场专业中介服务机构需求不大，导致至今还没有本土证券公司和从事证券业务的会计、法律等事务所，制约了区域资本市场发展和上市工作推进。要坚持引进与培育并举、硬件与软件并重，进一步强化资本市场培育，努力形成要素齐全、功能齐备的企业上市金融服务体系。一要大力引进培育金融中介服务机构。充分发挥鄞州产业、政策等比较优势，依托南部商务区、创新128园区等发展载体，花大力气引进培育一批会计、证券、法律等企业上市配套服务机构，切实提升对企业上市融资、并购重组、资产管理等方面的服务能力，促进全区企业上市工作蓬勃开展。对证券公司、会计事务所、律师事务所在鄞开设分所的，区政府每家最高奖励30万元。二要大力引进培育高端金融服务人才。推进企业上市，不但要依托发达的金融中介市场，更需要依托一批从事资本运作的高端人才。对资本市场高端人才，区里已把其纳入紧缺人才进行重点培养，并享受相关政策。三要大力引进培育股权投资机构。为鼓励股投机构发展，区政府积极发挥财政资金杠杆放大效应，专门探索设立了创业风险投资引导资金，以优惠的政策，与国内外知名投资机构合作设立符合区域实际的产业投资和风险投资基金，“以资引资”增加创业投资资本供给，目前引导资金已成功投资一家，还有2家参与方案也已确定。面对当前股权投资加快发展的良好机遇，要继续做好“借股投之力促企业上市”文章，进一步强化举措、完善政策，积极吸引国内外优质投资机构入驻，对股投机构和股投管理机构在鄞注册的，区政府将给予机构和高管人员奖励补助。

四、上市任务繁重，服务要更到位

企业成功上市的背后，体现的是地方政府调控服务经济发展的能力和水平。要切实把利用资本市场的程度、效果作为增强政府行政能力的重要指标，凝心聚力，合力推进，不断提升政府服务企业上市的能力和效率。

一要强化工作推进合力。区金融办要积极做好企业上市的计划制定、任务分解和协调服务等工作。政府有关部门要按照“沉下去、贴上去、融进去”要求，分类做好服务管理工作，要积极与金融办、证券监管部门加强合作交流，完善信息共享、沟通联络和定期磋商制度，在改制辅导、上市申报、并购重组、项目融资、中介聘请等方面密切配合，共同促进拟上市和上市公司规范运作。各镇乡（街道）、产业园区，要切实把企业上市工作放到更加突出位臵，充实机构、落实责任，认真做好企业上市的组织、协调和指导工作，确保每一家改制上市企业，都有人在跟踪、在服务、在推动。区政府对各镇（乡）、街道、园区实行上市考核奖励制度，在考核中，对企业成功上市或被认定为区上市重点培养企业的给予考核加分。

二要提升上市服务水平。牢固树立“围墙内的事企业做、围墙外的事我们做”的服务意识，大力倡导雷厉风行作风，想方设法、依法依规为企业改制上市创造条件、排忧解难、减轻负担，切实为企业改制上市提供高效便捷的“保姆式”服务，尤其是在上市过程中涉及的土地房产过户、税费征收、资格认定、项目报批、环境评估等手续办理，各职能部门要实行“绿色通道”，该出的政策要抓紧出、该减的费用要尽量减、该办的手续要马上办，努力创建有利于企业上市的良好政务环境。

三要强化政策鼓励引导。企业实施资本经营战略，特别是股票上市，是以稀释股权和支付一定上市成本为代价的，这是影响企业上市积极性的主要因素。为进一步激发企业上市的主动性、积极性，区里在保持政策连续性基础上，近期又出台了操作性更强、扶持力度更大的鼓励政策。政策着眼于减轻企业上市成本支出、增强企业核心竞争能力、提升企业上市前后盈利水平和发展空间，对企业上市筹备过程中额外增加的税收，给予地方留成部分全额奖励；对企业股改、上市申报等给予150万元的奖励，用于弥补聘请中介机构费用；对企业首发上市成功的，根据税收贡献大小和企业的行业类别，奖励额度可达600万元以上；对上市公司再融资、并购等也专门明确了扶持政策。

四要营造上市舆论氛围。通过各种手段、多种形式，广泛宣传上市公司先进案例、成功经验，树立一批上市典型，积极放大“示范效应”、“带动效应”，努力消除企业不想上市、不敢上市的思想顾虑。通过以会代训、组织企业参加境内外上市推介会、专题研讨会、业务培训会、参观考察等方式，搞好辅导培训，帮助企业树立资本市场运作观念和改制上市信心，提高参与资本市场运作的能力、水平和效率，真正在全区营造议上市、争上市、快上市的浓厚氛围。

推进上市，政府是主导，企业是主体。企业本身的毅力、努力、合力才是成功上市的关键要素。借此机会，向各位企业家提几点希望和要求，与大家共勉。

一要依托高端定位，提升持续发展力。对企业准确科学进行定位，是企业家的一种能力和品质，其不仅影响着企业的即时走向，更决定着企业的未来发展。当前，我国正进入资本市场快速发展阶段，资本扩张已成为经济扩张的最主要手段，资本增值已成为财富增加的最有效途径。面对新时期新形势，我们企业家要登高望远，明国家发展大势，谋资本市场发展趋势，从大范围整合资源，以大胸襟寻求合作，推动企业走出传统发展模式，实现更优更快裂变发展。

二要依托科技人才，提升核心竞争力。人才、技术、资本的创新融合，是产业转型升级的重要方向。当前企业间的竞争已逐步演变为科技与人才的较量，我们企业家必须高度重视科技研发的投入、创新团队的打造、技术资本的联姻，善于运用资本的力量获得技术、凝聚人才，努力争做逐鹿国际资本市场、勇攀技术创新高峰的领头羊。

三要依托资本经营，提升对外扩张力。从产品经营、要素经营向资本经营、技术经营转变，是现代企业发展的必然规律。面对当前资本市场的良好机遇，面对转型提升的迫切要求，我们企业家要以敢于发展的大气魄，善谋长远的大智慧，切实把推进资本经营作为扩大规模、提升素质、卓越发展的战略选择，大手笔规划布局、小口径切入突破，抓紧时间，迅速行动，努力获取更大更广阔的发展空间。

四要依托主业发展，提升价值创造力。主业强则企业强，主业兴则企业兴。主业是否突出，也是证监会审核能否上市的一个重要标准。我们企业家要正确处理做强主业与多元经营的关系，不东张西望，不盲目出击，把精力集中在做强主业上、把功夫下在加快发展上，以提升价值为重点，以强化盈利为核心、以规范经营为关键，全力打造专业型、特色型企业，努力争做行业的排头兵。

五要依托和谐创建，提升企业公信力。上市不仅有显著的经济效益，更有良好的社会效益。在某种程度上，推进上市也是企业履行社会责任的重要载体。我们企业家要坚决克服怕露富、怕投入、怕监管思想，以加快上市为目标，以创建和谐企业为抓手，关爱员工、关爱社会，诚信经营、履行责任，努力提升企业的形象和口碑。

各位企业家、同志们，推进企业上市是事关鄞州长远发展的一项重大战略举措。希望我们广大企业进一步解放思想、抢抓机遇、加快上市；希望全区各级各部门进一步提高认识，提升服务，形成合力，不断扩大鄞州板块规模，提升鄞州板块质量，为鄞州打造“三城三区”作出新的更大的贡献！

第四篇：精功推进企业转型升级汇报材料20100514

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料

精功集团：科学发展推进转型升级

正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，精功集团却拿出了一张令人刮目相看的“成绩单”：2008年完成销售收入88亿元，实现利税7.5亿元；2009年，企业完成销售108亿，实现利税9.5亿。究其原因,主要得益于精功集团以“保增长”为着力点，转变发展模式，优化产业布局，科学发展推进转型升级,确保了企业在调整和发展中实现了新跨越。

始创于1968年的精功集团是一家跨地区、高科技、外向型的大型民营企业,总部座落于浙江绍兴。历经四十多年的发展，已拥有多家控股、参股公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安徽、湖北、内蒙古等省市，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业的格局。企业连续多年排名中国民企500强、中国企业信息化500强、中国企业竞争力500强。

精功集团加快企业转型升级，力保企业稳中求进，主要采取五个方面措施：

一是坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段。

危机是一种倒逼机制，促使企业增强转型升级的紧迫感，同时加快转型升级的步伐。面对国际金融危机和国内企业发展转型的双重挑战，精功集团坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段，在工作实践中认真贯彻落实科学发展观，并以“保增长”为着力点，制定了“抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针。同时，企业按照规模化、专业化的要求，确立了对旗下钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发等培育发展产业实施分层次管理的管控模式, 逐步建立起适应多元产业发展的管理格局，最大限度地调动一切积极因素提高企业整体盈利水平和抗风险能力！

本着“效益最大化”原则，精功集团加大了对下属企业的扶持、服务和监管力度，并及时梳理、完善以成本控制为核心，资金管理为精功集团有限公司

2010年5月

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料

抓手，财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系，积极稳妥地规避和防范财务风险，着力提升企业可持续发展力。同时，强化内部管理，针对岗位定流程，针对工作定制度，实现岗位工作标准化、定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化、制度化、精细化、科学化，为企业降低成本、规避风险、渡过难关提供了制度保障。

结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。企业把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观、实施循环经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。广大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本、低投入、高产出、高效率、高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社会效益。

通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了三个创新:一是围绕“集团化管理”的经营定位,以持续成长为目标,实现了产业创新。二是立足营造自身核心竞争力,实现了发展模式创新。三是围绕公司发展战略,以发挥集团化经营的整体优势为目标,实现了管理创新,全面提升了企业价值。

二是坚持把自主创新作为推进企业转型升级的主要途径。

在市场疲软、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势下，精功集团坚持把提升自主创新能力作为推进企业转型升级的主要途径，加强产学研合作创新，加大技改研发投入，加快产品结构调整和技改成果转化升级，创造出一批具有国内、国际先进水平的高科技成果，推出了一批在国内外领先的高新技术产品，确保了企业在“寒风”中依然保持稳健的增长势头。

面对充满机遇和挑战的市场，精功集团始终瞄准世界先进技术发展趋势，围绕“高新技术产业化、主导产品高新化”的产业发展方针，以市场为导向，科技为依托，以提高技术含量为主攻方向，积极与国内外高校进行产学研合作，先后完成了20多项国家重点攻关项目、星火计划项目，企业产品技术含量和档次始终处于行业领先地位，逐精功集团有限公司

2010年5月

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料

步实现了产品自主开发和产业化生产与市场的接轨。

以上市公司---精工钢构（股票代码：600496）为产业发展平台的精功钢结构产业在完成奥运“鸟巢”等工程建设后，又相继承接了上海世博会世博轴、杭州湾跨海大桥、深圳证券交易所运营中心、天津津塔主楼等多项钢结构工程，并获 “鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家金钢奖”等殊荣，充分体现了精工钢构强大的综合实力和行业领先优势。

以上市公司---精功科技（股票代码：002006）为产业发展平台的精功装备制造产业立足高新技术领域，主动适应市场变化，在做精、做强、做专传统产业的基础上，企业加快了产品结构调整和技改升级的步伐，持续抓好产品结构调整，坚决淘汰落后产品、落后工艺和落后产能，企业自主研发出具有知识产权、节能环保、高附加值的世界首台500kg级大型多晶硅铸锭炉，成功解决了制约国内多晶硅产业发展的瓶颈难题，实现了多晶硅铸锭炉国产化的目标。

拥有260多年酿制绍兴黄酒的技术与经验的会稽山绍兴酒股份有限公司，以向消费者奉献绿色、健康、安全酒品为已任，以实施品牌战略为核心，实施传承与创新相结合的发展战略，对产品进行细化定位和有效梳理，提升产品档次，积极打造以“纯正”为主题的绍兴酒产品，确保品牌集聚。

为了在经济危机的大环境下站稳脚跟，精功集团还积极进军低碳循环经济领域，不断研发引进具有先进环保、高效节能的新技术、新设备、新工艺，努力建设推广以低能耗、低排放、高效率为标志的绿色环保节约型项目。目前，精功已在信息智能涂层监测系统、光学点温非接触式测温仪、新型建材、硅原料提纯、流体声能技术应用---海水淡化、超微细水煤浆技术等一大批绿色环保高科技的产品或技术方面取得了大量的研究成果、专有技术和发明专利，为企业产业转型升级创造了得天独厚的条件。

三是坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道。面对充满着激烈变化和竞争的市场行情，精功集团坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道，以市场为导向,以主业精功集团有限公司

2010年5月

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做精、产业做专、企业做强为目标，加快产业积聚，壮大产业集群规模，突出培育发展钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业，提高了企业整体盈利水平和抗风险能力。同时，企业加快产业整合步伐，积极对在金融危机猝然倒下的纵横控股集团、阻燃集团实施整合重组，做优做强了两家“危机”企业，为保持绍兴地方经济平稳较快增长和促进社会和谐稳定做出应有的贡献。

作为传统产业的钢结构建筑产业，精工钢构加快产业结构整合步伐，紧跟国家低炭环保经济导向，积极向设计、咨询等价值链上游延伸，逐步完善了集钢结构建筑研发、设计、制造、销售、施工及咨询于一体的钢结构建筑业产业链的规模化发展进程，巩固和提升了企业行业领军地位。同时，企业投入巨资打造中国彩铝行业

2010年5月

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四是坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点。机遇总是属于有准备的企业。危机之下，精功始终保持清醒头脑，坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点，从营销策略、销售渠道、推销手段等多方入手，创新营销理念，整合营销资源，健全营销体系，完善市场网络，拓展市场份额，并积极寻求产业合作新动向，不断地捕捉商机和战机，挖潜企业新的经济增长点。

国际金融风暴发生后，精功坚持决策上早醒一秒，做到行动上领先一步，企业以“诚信、信任、合作、共赢”企业理念为指导，积极巩固和完善双赢的战略伙伴关系，与客户近距离亲切座谈，共同分析金融危机下的市场形势，加强相互沟通和合作交流，强调与客户共成长，坚定了客户与企业合作的信心，实现了企业与客户共同应对危机、共渡难关、持续和谐发展的目标。

面对市场贸易萎缩等问题，精功集团着力在营销渠道建设上下功夫。一方面根据市场内外环境的变化，依托企业强大的品牌优势，并借助展会、网络、广告、新闻媒体等窗口，加大宣传力度，努力扩大产品的辐射范围，拓展国内外市场。另一方面，企业以进军中高端市场为目标，建立完善了产研销一体化运作体系，强化市场调研和售后服务;同时,企业导入了品牌营销、服务营销、关系营销、概念营销等先进的营销理念，积极捕捉商机“走出去”,抢先占领市场先机。钢结构建筑、墙煌建材、集成住宅、光伏太阳能制备、建材专用设备、纺织专用设备、会稽山绍兴黄酒等产品业务触及世界多个国家和地区，海内外市场拓展形势喜人。

五是坚持把企业文化作为推进企业转型升级的根本动力。

危机之下，精功集团加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

以学习实践科学发展观活动为契机，企业着力增强全体员工直面危机、迎接挑战、共克时艰、化“危”为“机”的信心和决心，最大精功集团有限公司

2010年5月

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料

限度地凝聚各方力量和智慧，形成凝心聚力、共谋发展的良好局面。

以提炼培育企业价值观为核心，企业评先进，树典型，成功举办一系列“寓教于乐”的专题活动，企业文化建设充满活力和生机。

以打造“学习型”团队为方向，企业全面实施人才强企战略，积极开展劳动竞赛活动，加大员工培训力度，着力提升员工素质，满足企业在新形势下对人才的需求。

以构建和谐创业氛围为目标，企业关注员工成长，关爱员工生活，科学设计绩效管理体系，持续开展高温慰问、员工体检工作，切实推进特困职工互助保障工作和金秋助学活动，努力改善民生促和谐。

以“履行社会责任”为出发点，企业配合政府合力推进阻燃、纵横解困重组工作，化解经营风险，切实维护社会和谐稳定。同时，企业以实际行动为青海玉树，汶川地震等灾害奉献爱心，企业荣获全国抗震救灾“工人先锋号”称号，彰显了精功人的责任和义务，增强了企业美誉度和影响力。

危机，即“危”中有"机。精功集团，她以自己创新发展的实践，承受住了经济危机的市场洗礼与考验，并形成了系统有效的管理体系，应对复杂局面的综合能力和顾全大局、众志成城、不畏艰难、敢于拼搏的团队精神，这是精功战胜当前金融危机，保持企业经济持续健康发展的机制保障和信心保障。

精功应对经济危机，科学发展推进转型升级的经验和作法，说明了中国民营企业只要贯彻落实中央提出的“保增长、调结构、扩内需”的经济工作方针，解放思想，创新思路，认清形势，坚定信心，树立“危中寻机，变中谋胜，乘势发展”的意识，以创新应万变，在创新中发展，在创新中孕育商机和企业活力，就能以自己强有力的竞争力积极应对一切危机和挑战，推动企业又好又快发展，实现企业持续发展、百年基业常青的目标。

(二○一○年五月十四日)精功集团有限公司

2010年5月

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料

精功集团有限公司

2010年5月

第五篇：建筑施工企业升级答谢宴主持词

（公司名称）

晋升房建总承包一级答谢晚宴

主 持 词

XXXX

（2013年1月XX日）

尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们： 大家晚上好！丰年盛景龙蛇舞，新岁春光彩蝶飞。今晚的XX，灯光璀璨；今晚的XX，高朋满座！时值2013年春节来临之际，在全县人民深入贯彻学习十八大精神，意气风发、斗志昂扬地投入到建设“XX”的重要时刻，我们（公司名称）申报房屋建筑工程施工总承包一级资质也取得了圆满成功！这不仅是（公司名称）的一大盛事，也是我们建筑业盼望已久的一大喜事！在这激动人心的时刻，在这欢欣鼓舞的时刻，在这催人奋进的时刻，在这隆重庆祝的时刻，我首先代表（公司名称）热烈欢迎前来出席答谢晚宴的各位领导、各位来宾，感谢你们的大驾光临！感谢你们的大力支持！其次我也代表XX县建筑业协会向（公司名称）表示最热烈的祝贺！并借此机会向一直关心我们建筑事业发展的各级领导、各界人士和各位朋友表示最衷心的感谢！

（公司名称）从XX年起着手一级资质申报准备工作，XX年XX月开始正式申报，经过县、市建设主管部门的严格初审、复审，XX年XX月终于通过了住房和城乡建设部的最后审查，并公示、公告，且于XX年XX月XX日获正式批复和一级资质证书。这份来之不易的一级资质，经历了X年的艰辛历程，汇聚了（公司名称）历届领导、所有元老、全体员工的智慧和汗水，得到了相关单位和各位领导的非常厚爱和正确指导，特别是城乡建委等有关部门的领导同志作了大量工作，付出了辛勤劳动。为此，（公司名称）今晚在这里隆重举行答谢晚宴，感谢在一级申报工作中给予大力支持和热心帮助的各位领导、各界人士和各位朋友！出席今天答谢晚宴的有：XX等单位的领导同志，县XX企业的法人代表，还有（公司名称）全体员工。让我们以热烈的掌声向出席今天答谢晚宴的各位领导和各位来宾表示最诚挚的欢迎！

今天的答谢晚宴共有5项议程：

一是XXX同志宣读中华人民共和国住房和城乡建设部关于（公司名称）升级核准的公告；

二是XXX同志向（公司名称）颁发一级资质证书； 三是（公司名称）董事长XX同志致答谢词； 四是XXX县长讲话；

五是共进晚餐。

首先，进行第一项，请XXX同志宣读中华人民共和国住房和城乡建设部关于（公司名称）升级核准的公告……（完毕鼓掌）谢谢X书记！

下面，进行第二项，请XXX同志为（公司名称）颁发一级资质证书，请（公司名称）董事长XX同志接证书……（同时颁证、照相、鼓掌）祝贺（公司名称）！谢谢X主任！

下面，进行第三项，请（公司名称）董事长XX同志致答谢词，掌声欢迎（鼓掌）……（完毕鼓掌）谢谢XX董事长情真意切、深情厚意的答谢词！

下面，进行第四项，让我们以热烈的掌声欢迎XX县长讲话（鼓掌）……（完毕，热烈鼓掌）X县长热情洋溢的精彩讲话，让我们如沐春风，振奋人心！让我们再次以热烈的掌声感谢我们尊敬的X县长！

各位领导，各位来宾，刚才，XXX书记宣读了住建部对（公司名称）晋升一级资质的核准公告，XX主任向（公司名称）颁发了一级资质证书，在XX董事长真诚激动而又热情洋溢的答谢词里，他表示了从X主任手中接过的不仅仅是资质证书，而是各位领导的厚爱和期望，也是对社会对历史的一份沉甸甸的责任！让我们感受到了他发自肺腑、来自心底的对各级领导-3-

和各位来宾的无限感激之情！让我们感受到了他求真务实、奋力拼搏的豪情壮志！特别是X县长的讲话，高屋建瓴，高瞻远瞩，对（公司名称）的工作不仅给了充分肯定，还寄予了厚望，也提出了新的要求，不仅对我们建筑业过去的工作给了高度评价，还对今后的工作也指明了工作方向和奋斗目标，尤其是X县长要求的培育并打造龙头企业和骨干集团，以及XX年前再培育XX家一级建筑企业等指示精神都催人奋进，鼓舞人心！领导的肯定是对我们最大的鞭策，领导的期许是我们永久奋斗的动力，希望（公司名称）牢记历史使命，继续以饱满的热情，昂扬的斗志，旺盛的士气，进一步提升企业管理水平，强化员工素质，着力培育企业文化，努力打造企业品牌，立足XX，面向XX，放眼全国，再接再励，再展宏图，把（公司名称）打造成为经济实力雄厚，生产水平先进，优秀人才密集，竞争能力强大的现代化的知名企业！继续为我们建筑事业的发展，为我们“XX”的建设做出更多更大的贡献！同时，祝愿并相信（公司名称）的明天一定会锦上添花，一定会更加绚丽灿烂！祝愿并相信XX建筑业一定会再铸辉煌，一定会更加红红火火！

最后，祝愿各位领导、各位老总、各位朋友工作顺利、身体健康、家庭幸福、笑口常开、大吉大利！-4-

答谢仪式暂告一段落，接下来进行第五项议程：共进晚餐。希望大家把酒言欢，对酒当歌，举杯同庆，共同分享（公司名称）丰收的喜悦，共同憧憬美好的明天！祝愿大家在这里渡过一个喜庆祥和、美好难忘的夜晚！

谢谢大家！