年度总结报告-彭在科

第一篇：年度总结报告-彭在科

2011年度工作报告

在这一年时间里，我接受公司领导安排，担任北京地铁六号线一期02标呼家楼专项分部暗挖段的施工工作，在施工过程中，本人服从公司安排，服从总监代表的领导，除了按常规范进行质量过程控制外，在实际操作过程中，做了很多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下：

一、加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自己重新定位

本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，增添了自己以后继续做好施工工作的信心和决心。

二、熟悉工程基本情况，做好开工前及施工中准备工作

在接到工作任务后，首先我认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。北京地铁六号线一期02标呼家楼专项暗挖工程，实在既有10号线的基础上施工，施工难度大，风险多，计划工期两年，现正在修建主体工程；

三、协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序

1、紧紧抓住承包方技术负责人和质量管理等主要人员。参与他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。

2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，必

须到位检查验收。

3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重承包方的技术人员，树立公司形象。

4、及时处理工程建设中出现的矛盾和问题，本年度协调解决纠纷10余次，保持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确保管理人员与工人的关系正常化。

四、确保施工进度及投资控制，帮助施工方按规定合理推进工序

1、参加施工方编制施工进度计划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，监督施工方进度完成情况。

2、对每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程便及时报业主进行确认。以便月底审核工程量。

3、根据现场的实际情况，向业主提出合理化建议，减少投资。总之，我在本年度地铁工程的工作中，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满足了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习规范和专业技术水平，尽量做好本职工作，为北京市的地铁建筑事业的发展继续贡献自己的一份力量！

第二篇：安全科年终总结报告

昆山华风风电科技有限公司

安全科2011年终总结与

2012年工作计划

一、2011年安全科工作回顾

1.安全事故汇报

本安全事故共计发生28次，安全科针对本安全事故的发生频次与事故造成原因的分析作出如下阐述：

1)原成型车间本共计发生9起安全事故，其中因员工安全意识薄弱、思想麻痹大意发生事故7起；员工违章作业导致重大安全未遂事故1起；电焊班操作不当导致小型火灾1起，事故造成员工工伤休息3天以上的5起；最高休息天数为30天左右，因员工李友贵在操作过程中，脚手架晃动，不慎从脚手架上摔落，导致肩胛骨骨折。2)原合模车间共计发生6起安全事故，其中因员工安全意识薄弱、思想麻痹大意发生事故4起；主管、班长合模前对模具检查不到位导致重大安全未遂事故1起；员工打架斗殴，违反公司制度1起，事故造成员工工伤休息3天以上的1起；最高休息天数为7天，因员工陈庆成切割封板完成后理线时不慎将中指割伤，且未走工伤程序，自行去陆杨医院缝7针；

3)原加工车间共计发生7起安全事故，其中因员工安全意识薄弱、思想麻痹大意发生事故6起；员工打架斗殴，违反公司制度1起，事故造成员工工伤休息3天以上的2起；最高休息天数为30天左右，因部件加工员工黄庆俊骑电瓶车在1#、3#厂房间撞上叶片，住院接受治疗；

4)其他部门共计发生安全事故7起，其中包括工程科2起；叶片维修班组5起。

据不完全统计，本所有工伤人员休息天数总和为91天，给公司带来了大量的工伤医疗费用。

2.安全管理基础工作

公司安全科负责安全工作的全面管理，包括安全生产方针、政策、法规及有关安全生产的标准规范。建立健全各项安全生产规章制度，并督促叶片工程公司实施，且督促叶片工程公司各部门签订《安全生产责任书》，叶片工程公司各部门经理是其安全生产的第一责任人，落实和实施各级安全生产责任制，严格执行各项安全操作规程，层层抓落实，严禁违章指挥和违章操作。凡进公司新员工都进行二级安全教育，并签订培训及告知记录后方可投入生产岗位。安全科每周联合各部门进行大检查，对检查中存在的安全隐患，督促被检查部门定人、定时、定措施全面整改，同时要求叶片工程公司定期、不定期的经常自检、自查。发现问题及时整改。

3.本工作回顾

除上述基础工作的认真落实与完善外，本还作出了较多的日常安全生产管理及改进，以及对外部的无缝链接，主要包括：

1)所有员工进入车间佩戴安全帽，无任何特殊和例外；

2)更改原加工车间及成品科所有防滑架，要求叶片根端两边同时支撑； 3)建立健全公司动火制度，要求动火部门严格按照动火制度申请《动火证》后，方可执行动火作业；

4)积极跟进及完成昆山市安全生产监督局下发的整改项目； 5)积极配合市安监局，做好专、兼职安全员的培训，持证上岗； 6)积极完成市安监局下达的任务，其中包括：

a)完成对生产车间的一线员工进行职业危害宣传、培训教育，要求车间一线生产员工操作过程中必须佩戴公司配备的各种防护措施和手段；

b)完成一线员工的在岗体检，体检结果显示我公司所有员工基本都

未有职业病存在，但部分员工有轻微的肺活量不足，主要原因在于体检过程中对体检设备的不了解导致；

c)预计委托有资质单位对我单位作业场所进行全面检测控评，但因种种原因未能完成，此项工作将在2012年完成。

4.工作总结

回望2011年全年出现的事故，较大一部分安全事故是由于员工的安全意思薄弱，班组长、主管未加强对员工的安全教育与培训，安全隐患排查力度不够，安全检查、违章查处力度不强，监督检查不到位导致；更不可排除生产部门内部分生产设备故障存在的较大安全隐患，如起吊设备、电气设备等，上述充分说明安全工作还存在较大的漏洞。2012年将加强员工的安全教育培训，加大安全隐患排查力度，完成设备的分级维护保养，让员工深知安全工作的严峻性以及对设备的初步了解，做到知己知彼，方可提前发现安全隐患，将之扼杀于萌芽阶段。

二、2012年安全科工作计划

1.狠抓各部门所有员工的安全教育，不断强化员工的安全操作意识，有针对性的制定学习和培训计划，定期开展各种安全教育培训会议； 2.加大职业卫生管理的力度，要求员工必须做到进入车间时应佩戴安全帽、防尘口罩、防护眼镜，制定考核制度，要求各部门严格按照制度执行，从根本抓起，避免员工健康受到职业病的危害；

3.与叶片工程公司、物流公司、复合材料公司共同制定一套行之有效的安全管理体系，且能使其发挥最大的功效；

4.消防方面继续执行分责任人包干，在规定责任人管辖范围内的消防器材由其管理，要求车间动火必须严格按照动火制度执行，春节后联合各部门进行一次消防演练；

5.继续实施每周一次的安全联合大检查，并针对检查出的结果及时召开安全会议，对发现的新问题，新情况进行、新的安全隐患责成相关部门进

行及时的整改处理，发现违章指挥，违章操作的员工进行严肃的处理； 6.制定行之有效的《工伤管理规定》，按事故的轻重分清界定，重大工伤事故为医嘱7天以上休息、重大安全事故为公司或设备损失10000元人民币以上的；中等工伤事故为医嘱3-7天休息的、中等安全事故为公司或设备损失2000元—10000元人民币的；一般工伤事故为医嘱3天以下休息的、一般安全事故为公司或设备损失2000元人民币以上的。发生工伤后必须严格参照《工伤管理规定》内部各项条款分析事故、处理事故，认清责任，按“四不放过”原则严肃处理相关责任人；

7.针对工伤事故的发生频次，对各部门下达硬性指标。绝对杜绝重大工伤事故以及重大安全事故的发生；中等工伤事故及中等安全事故全年不得超过5起；一般工伤事故及一般安全事故全年不得超过5起。加大安全隐患排查力度，及时治理安全隐患；

8.建立健全设备的安全管理制度，加强设备安全管理培训，完成设备的分级维护保养，不得违章操作或野蛮操作，发现设备有缺陷或损坏，必须立即停止作业，并汇报至工程科，待工程科维修完成后方可投入生产； 9.建立健全公司危险化学品的安全管理制度，加强管理危险品存放及使用，明确责任制，按照职责范围贯彻实施和监督检查，做好防火、防毒的安全管理工作；

10.延续上一年的工作状态，积极完成和整改市安监局对我公司下达的指令与需要整改的项目，完成2011年未完成的作业场所的检测与控评。

安全科

2012-1-8

第三篇：2009质检科年终总结报告

2009年工作总结报告

2009年在公司各级领导的关心和领导下，在各兄弟单位的帮助和支持下，质检科全体员工经过不懈的努力，不断加强质量监理人员的自身建设，实现了年初预定的目标。现将质检科2009年各项工作总结如下：

一、内部管理情况

1、完善各项规章制度，建立内部管理机制

质检科始终把提高业务水平、加大监督力度、争创优质工程当做质检工作的核心任务。而要实现这一目标，努力提高自我业务水平是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应公司发展需要的《质量监理岗位责任制》、《质量监理工作纪律》、《质量监理工作成绩考核制度》、《质量监理奖惩条例》、《办公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨会制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《工程质量管理办法》、《材料设备到货检验办法》等十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“先学习、后管理”的方式，到各参建公司交流学习，在汲取先进质量管理经验的基础上结合我们的实际情况，对每个质量监理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性和主动性，使各级质量监理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

2、上下团结务实，严格执法和热情服务意识稳步提高

首先，质检科只有严格执法和热情服务有机结合，才能最大限度提高参建公司的积极性，才能保证在建工程高质、高效、快速地完成。我们首先从思想工作入手，充分发挥领导的模范带头作用，带领全体质监人员转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，领导经常深入现场为各级质监人员做答疑解惑工作，质监科上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在质量控制上更上一个台阶、质检科加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加公司组织的各类培训、学习的同时针对质检科内部的工作特点和性质定期或不定期的开展材料分类及成分分析、到厂材料检验、焊接工艺、防腐工艺、设备原理、生产工艺流程等业务学习，使全体质监人员的业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《工程质量管理办法》我们下了极大的功夫，考核参建单位的同时质量监理人员也要接受《质量监理工作纪律》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和监理服务意识、水平有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各个质量监理的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速、有效开展工作起到了至关重要的作用。

3、精简机构，工作效率显著提高

2009年质检科经过两次大的人员精简，裁撤一些不必要、工作热情不高的科员。并对剩余人员进行严格的岗位考核，使质检科的每个人有强烈的紧迫感，工作效率得到极大得体高。

二、建设质量管理情况

1、健全了各施工项目部的质量保证体系

敦促各公司项目部建立完善的质量保证体系，建立健全各项目部的质量责任制，以各项目部项目经理为质量第一责任人，并设立专门的质量检查人员，做到专人专管，从而保障了在施工过程中发生的各类质量缺陷有了规范性的约束及控制。同时加强对各项目部特殊工种作业人员资质的审查及管理，开工前质检科派专人对项目部特殊工种作业人员及设备进行专项检查并备案，施工过程中对作业人员进行跟踪检查并将检测数据登记备案。

2、加强对原材料的管理

质检科根据公司领导的要求，查找并制定了相关的检验标准及方 法对进场材料的性能及其使用情况进行监督检查。质检科安排质监人员会同乙方施工技术人员对进入现场的材料进行检查验收，并将检验数据填表交质检科存档。从年初至今质检科共查出不合格不锈钢管2起，不合格法兰3起，不合格不锈钢泵3起，不合格特种设备2起，为公司挽回极大的经济损失。同时加强对保温材料进厂的管理与控制，对不合格的保温材料坚决予以退货，从源头杜绝不合格的材料进入施工现场。

3、抓过程管理，把质量隐患消除在萌芽状态。

质检科根据公司项目建设的特点，在各施工单位下派了质量监理人员，同步监督检查各施工单位的质量情况，发现问题及时向施工单位提出整改并下发整改通知单，限期整改。整改完毕后填写质量反馈单，由质量监理人员验收合格后填写验收意见并签名。如不及时整改或在规定时间内整改不合格，则下发质量罚款单，督促施工单位对所发生的质量问题及时作出反应。整个建设施工过程中质检科对施工中出现的大的质量问题共发出上百份质量整改，质量罚款几十万元，从而保证了工程建设施工质量稳步上升。另外，质检科每周固定两次汇检，整合所有质量监理人员共同对各施工项目质量进行检查。同时根据乙方个别项目部消极怠工，钻汇检的空子，质检科及时调整加大不定期进行抽检的力度，对个别项目部的施工质量进行突击检查，发现问题现场及时处理，保证了各工地质检工作的有序健康进行。

4、注重细节管理，进一步加强节能降耗

⑴、在施工单位材料计划表制订完后，现场监理共同对一期剩料进行排差，安装施工尽量使用一期剩余材料，无法找到时再向技术科提交材料计划；材料计划应将已找到的材料去除。

⑵、安装施工裁减下来的H型钢，在不做承重结构，对接焊缝不超过三处的情况下，质检科要求对接焊接使用；尺寸长度小于300mm的可作管道设备支座或加工成垫铁。

⑶、裁减下来的普通碳钢边角料，板厚大于6mm，板宽大于100mm，根据情况作为非标设备的加强肋或加工成垫铁；板厚大于20mm，板宽大于150mm替代槽钢制作爬梯或作非标设备的加强肋；板宽小于100mm的，替代扁钢，更小尺寸的根据实际情况，取代圆钢使用。

⑷、管道裁减余料，长度大于500mm的必须拼接使用。其余根据情况加工作泵连接管道进出口支承。

⑸、管件、法兰、阀门分组分批存放，施工做到随用随取，施工完毕后及时将不使用的收回存放；禁止将管件、法兰、阀门露天存放，特别是埋在土中。

⑹、管道垫片、紧固件必须妥善保存，施工剩余的必须及时收回，在施工现场如发现散仍的垫片、紧固件对施工单位进行处罚。

⑺、垫铁加工，必须使用边角料或其它无法他用的材料。⑻、防腐施工，油漆必须做到油漆桶内无残余油漆，蘸不到时，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

⑼、保温施工严格控制质量，保温材料堆放整齐，防雨防潮措施得当，避免材料破损。

⑽、各施工单位根据实际情况，核对材料计划，及时报于现场监理，以免重复购置。

⑾、严格控制施工用电，定期检查施工现场的长明灯及乱拉乱扯等违章用电现象。

⑿、盛水试验及打压试验用水一律不得随意排放，实验完毕后报现场监理，以便确定水的用途及排放。⒀、要求各施工单位将到场的设备材料按规格用途分组存放，并设置专门的废料区，凡可使用的材料无论大小一律不得按废料处理。

经过以上措施，二期烧碱安装工程结束时，施工现场几乎不存在废料堆和剩余大量库存得现象，大大降低了二期烧碱工程的安装成本。

5、健全质量验收体系

质检科加强对质量报验制度的管理，由现场质量监理人员现场监督，分项完成后，项目部填写验收报告单上报质检科，质检科迅速安排人员对该项目进行阶段性验收，质量报验与月进度付款紧密相结合，未报验或验收不合格的项目部的进入本月工程量计算，保证项目的整体合格。

6、健全档案管理

质检科根据各工序的施工特点制定了一套规范的报验格式，下发到各个施工单位。同时，质检科为了能够及时准确的了解并控制施工质量，要求工程质量监督资料与监督工作同步，分部项目完成后及时向质检科提交报验表存档。

三、存在的问题及展望

随着新的一年得到来，信发化工二期PVC项目安装工程即将进入实质施工阶段，为确保二期PVC工程的施工质量以及按期完成公司的战略目标，质检科将不断完善2009年施工过程中出现的问题并采取新措施加大对工程的监管力度，力求在新的一年中再创佳绩。

1、质监科质量监理人员起步较低、能力较欠缺，在新的一年里要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的培养，并通过现场培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

2、培训工作力度欠缺、外部交流少，情况了解不深，这需要在今后工作中，加强与其他科室，特别是技术科、基建科的沟通，并采取末位淘汰、竞争上岗等多种办法调动积极性。

3、进一步加强材料设备进场及施工情况的管理力度。外购设备质检科将安排专人前往制作公司进行现场督造；材料设备到厂后，即使安排人员对材料设备的质量进行检查并对特殊材质进行分析化验，确保进厂设备材料完全合格；施工过程中，严格执行分部、分项报验制度，完成一项，检验一项，杜绝将不合格的项目带到下一步施工中。

4、严格工程签证制度，工程联系单、工程变更单必须先交到现场监理，由现场监理监督工程施工，未有现场监理安排擅自施工或施工完毕后再补签的，质检科一律不承认其有效；现场签证必须做到施工完毕后立即交相关部门签字认可，过期一律不认，避免重复签证或擅自添加施工项目。

5、完善报质报检程序，做到工程完毕后，工程质量优良，工程中的相关资料齐全。

这些问题都有待于公司各级领导大力帮助和协调以及质检科自身不断努力去加以解决；同其它科室相比，我们还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为质检科今后的发展创造更好的外部环境和内部条件，为质检科技术型发展夯实基础。

山东信发化工有限公司 质

检

科 2009年7月1日

第四篇：杨科2015总结报告

杨科2015总结报告

尊敬的公司领导：

时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。下面我从履职经历对2015年进行简要的总结，以及对2016年工作开展做简要的计划，不妥之处请领导、同事批评指正。

一、2014年12月，经公司体制改革，在公司安排下到仁怀市高大坪销售中心，在中心工作期间，致力于渠道建设、渠道支撑、关注网络质量、提升服务水平，在中心领导与同事们帮助以及渠道积极配合下，努力完成公司任务。

2015年7月，在公司二次改革下，继续在高大坪销售中心艰苦奋斗乡镇市场，在分公司领导带领下、强力支撑、优秀经营思路指导下，高大坪销售中心工作取得巨大成就：

1、在坚持渠道建设为中心的思想指导下，7-11月期间，协助负责人建设社区沃店3家、自控营业厅2家、转型核心渠道2家。整体渠道规模做到月发展100户以上渠道3家，50户以上渠道5家。在夯实渠道基础工作方面做出了贡献。

2、在公司“4G到乡、3G到村、光纤到户”的网络资源引导下，深入开展扫村工作，先后组织高大坪、火石岗、三合等渠道进行扫村工作，其中高大坪车站指定营业厅单月发展突破300户，达到全市领先水平。

3、坚持服务渠道、支撑渠道的服务理念，将渠道经理定位在渠道店长、渠道老板进行单项业务收益分析，在一店一方案的指导下，1家渠道佣金（不含店奖）从4000元/月提升至1万元/月。增强了渠道经营的信心，竖立了渠道表率。2015年在工作中收获颇多，特别在自身业务能力提升、个人沟通协调能力上得到显著提高，同样在经营中存在一定的不足：主要体现在基础工作落实较为缓慢、专项工作开展略显乏力，个人情商水平有待提升。为此，在2016年工作中需要克服之前工作中的不足，同时继续发挥个人专长，力争在新的一年收获更多的经营成果和丰富自身成长经历。展望2016年工作，拟定从以下几个方面进行改进和坚持。

1、夯实基础工作，做好分工及监督机制。按周拟定工作计划，制定时间进度表，对于未完成事项需及时请示，对于完成工作需要做好小结。

2、坚持网络覆盖和渠道覆盖。在社会化合作的背景下，通过政策分析，收益导向、遴选优质代理渠道，在新一轮的竞争中必将是优胜劣汰的格局，务必保障公司营销政策、经营思路、产品资源等综合竞争实力充分展现。

3、做好业务支撑，及时响应和处理客户、渠道等方面的问题。

4、积极配合领导及负责人分配相关事物。

2015年在改革创新、攻坚克难中已经度过，2016年需要在坚持优秀品质上改良工作中的不足。在具体工作开展中时刻围绕市分公司工作要求，坚定“4G引导 终端至胜”经营思路，再创仁怀联通美好局面。

杨科

2016年2月16日

第五篇：机电科2011年总结报告

机电科工作总结

2010年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进技改，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的柳林煤矿，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在贾矿长的直接安排下，各项工作卓有成效。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。要求机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作；工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏；落实到位：认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。落实有关机电管理指导方针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在行人平硐与行人下山共安装三部架空乘人装置，并在各行人巷道安装照明灯。对各巷道内电缆重新悬挂，编排。对各种机电设备安装工作责任制度牌，完善了机电设备管理牌。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，在主皮带、集中胶带、西胶带、顺槽皮带安装各种皮带保护装置，确保了皮带机的安全运行，并实现了从综采工作面到主皮带的集中控制。对中央配电房及水泵房进行了改造，保证了供电及抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一把刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随

地，擦去设备上的灰尘；刷掉管路上的锈迹、尘迹；铲起巷道里的落煤；扫净地面上的脏污。把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加集团公司组织的各种技能比赛，力求其在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针。即：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一支笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求班组长以上干部，深入到生产一线，在现场要随身携带一个本了、一支笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要时，可随时拿出工具排除机电故障或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。为实现柳林煤矿标准化120万吨/年而努力。

如今柳林煤矿正昂首阔步向前发展，机电科愿紧紧团结在以薛总经理为核心，在贾矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。随着产量增到120万吨/年，为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”。在今后的工作中机电科任然会加倍努力，为实现标准化120万吨/年而奋斗！

机电科工作总结

山西柳林煤矿有限公司

二Ο一Ο年