生产技术部月度工作计划（小编整理）

第一篇：生产技术部月度工作计划

技术部6月份工作计划 1 2 3 篇二：生产技术部工作计划

生产技术部工作计划

上周工作总结

1、二采区轨道上山进行放线工作两次。

2、二采区轨道上山进行钻探工作一次，钻探179m。3、9103放水巷掘进开口验线及放线。

4、巡查矿内通风系统。

5、由于避难硐室需要在地面进行钻孔，我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。

6、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。本周计划

1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。2、9103运输顺槽与切眼贯通的开口放线。

3、巡查矿内通风系统。

4、督促中宇进行探水工作。

5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。6、20号对矿井进行质量标准化检查。

7、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

生产技术部

2011年8月18日篇三：生产技术部2011年7月份工作总结及8月工作计划

生产技术部2011年7月工作总结及8月工作计划 2011年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。

一、7月工作总结 1、7月份生产完成情况：

1）产量计划：170万吨，实际完成：170.6993万吨 2）进尺计划：1300米 实际完成：1382.638米

2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。

1）8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。

3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。

在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常衔接安排，现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。

4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。

为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。

5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制2012年生产经营计划。根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制2012年生产经营计划。

6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。

二、8月份工作计划

1、产量：170万吨；进尺：1700米

2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。

3、编制2012年安全费用计划。

4、按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。

5、细化二、三盘区采掘衔接计划

6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。

7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。

8、对综

一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。篇四：生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部

二0一五年一季度工作总结

及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部2015年一季度工作总结及二季度工作打算如下：

一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

（一）生产任务完成情况：

1、原煤产量计划28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划2260.5米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%，其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%，开拓进尺完成计划进尺的83.1%。

（二）任务未完成原因分析

1、综掘工作面： xxxx回风顺槽：由于工作面受xxxx工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时xxxx回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。xxxx回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2 月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。xxxx胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。xxxx胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

2、开拓工作面：

一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

（一）深入现场，严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产

按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《2015年年度采掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。

（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《2015 年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。

（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》，加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。

（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批

为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规

定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30份。

（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计

本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

（七）强化技术力量，补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底组织考评。

2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。

7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。

9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完

善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。

（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。

为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。

为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。

（九）质量标准化建设方面

根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。

采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。

掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账篇五：生产技术部工作计划、目标策划流程图

生产技术部工作计划、目标策划流程图

计划、目标的提出 编制 依据 编制项目 年度总目标 经济考核指标的分解 考核及改进实施办法 工作计划 修改 初审 复审 批准 运行 调整 运行 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号qms f16 批准 页码332 生产技术部工作计划、目标策划 1中长期发展规划 1.1拟稿人 1.1.1中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。1.1.2一名副部长牵头技术科技术人员协助技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。

1.2制定依据 1.2.1公司的中长期发展规划。1.2.2公司煤炭资源状况。

1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场特别是地销市场的预测分析。1.2.5目前开采方式、生产技术水平。1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。1.3制定的内容 1.3.1煤矿数量及资源接替规划。

版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第4页32 生产技术部工作计划、目标策划 1.3.2煤炭产销量规划。1.3.3利润目标规划。

1.3.4采煤技术的完善、提高资源回采率目标规划。1.3.5技术改造规划方案。1.3.6各项指标分解方案。1.4制定过程 1.4.1初稿完成后由生产技术部部长办公会议进行初审提出修改意见生技科负责进行修订。1.4.2经初次修订后的草案在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审并由生产技术科重新修订。

1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核并进行相关内容的完善。1.4.4生产技术部将审核完善后的方案提交公司经理办公会议批准。1.5实施 经批准后的《生产技术部中长期发展规划》由生产技术部付诸实施。1.6目标的调整 1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请经分管副总审核 版 次 a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第5页32 生产技术部工作计划、目标策划 同意后提交经理办公会议审批。1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.51.6条之规定。2年度工作计划 2.1拟稿人 2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标提出生产技术部年度确保指标和奋斗目标将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。2.1.2年度工作的策划应由一名副部长牵头技术科负责调研技术科长拟定草案。2.2制定原则 本部门制定的目标任务要高于公司下达的目标要求。2.3依据 2.3.1公司下达的年度生产、销售总目标。2.3.2公司下达的各项经济、质量、安全考核指标。2.3.3各煤矿上年度各项经济指标的完成情况。2.3.4本年度市场销售情况预测。2.3.5其它。

2.4内容 2.4.1制定生产技术部年度总目标及各煤矿年度工作目标。

版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第6页32 生产技术部工作计划、目标策划 2.4.2制定生产技术部年度生产计划、销售计划。2.4.3制定生产技术部年度生产物资采购和机电设备维修计划。2.4.4制定生产技术部年度技改计划。2.4.5制定生产技术部年度经济、质量、安全考核指标的分解方案。2.4.6制定生产技术部各项技术经济指标的考核标准及实施办法。2.4.7其它。2.5评审 2.5.1草案先在部内进行讨论完善经部长审核后拿到各基层单位讨论各基层单位将讨论意见以书面形式报生产技术部生产技术部根据讨论意见完善年度目标方案。2.5.2完善后的年度目标方案经生产技术部办公会议讨论经生产技 术部部长批准后报企管部、分管副总经理审核。2.5.3企管部应将审核意见以书面形式反馈到生产技术部生产技术部根据分管副总、企管部的审核意见进一步完善年度目标方案。2.6批准 完善后的年度目标方案由生产技术部部长提交公司经理办公会议批准实施。2.7调整 2.7.1遇到特殊情况各项年度目标提前实现或由于人力不可抗拒难 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第7页32 生产技术部工作计划、目标策划 以实现时可对年度目标进行调整。

2.7.2年度目标调整可由企管部提出也可由生产技术部提出。2.7.3年度目标的具体调整方案由提出部门制定技术人员草拟。2.7.4年度目标调整方案的审批参照2.52.6条款之程序。3月度工作计划 3.1制定人和制定依据 技术科根据生产技术部的年度工作目标和上月目标的完成情况制定本月的工作计划。3.2制定内容 3.2.1各煤矿《采煤计划》。3.2.2各煤矿《掘进计划》。3.2.3各煤矿《采掘工程交换图》。3.2.4各煤矿《销售计划》。3.2.5其它。3.3审批、落实 月度工作计划经生产技术部组织的生产例会讨论通过经生技部部长签字批准后下发各基层单位执行。3.4监督、考评 一名副部长具体负责技术科对各基层单位的执行情况进行监督 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第8页32 生产技术部工作计划、目标策划 考核。

生产技术部工作流程图一 生产技术工作流程图 市场分析预测 制定年度工作计划 制定考核标准及实施办法 生产调度例会 会议纪要 公司生产调度例会 制定月度工作计划 运行 监督、检查 抽查、测量、上图 生产技术检查记录 调整 生产技术部部长 考核 改进 数据收集 编制煤矿旬月度产量报表 总调室 信息传递 生产技术部工作流程图二 销售工作流程图 市场预测分析 制定地销计划 编制票证使用计划 填制票证使用记录 生产技术部生产调度例会 公司生产调度例

会 审批 运行 监督、检查 销售工作记录 每旬部长工作例会 生产技术部部长 调整 考核 改进 统计 总调室 信息传递 生产技术部工作流程图三 其他管理工作流程图 基础设施、机电设备管理 生产成本管理 安全管理 机关事务管理 检查 统计分析 检查 考勤 设施、设备管理与使用记录 报各部长、总调室 安全检查记录 会议 落实 记录 管理制度与考核办法 收发文 归档 考核 改进 统计 信息传递 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号qms f16 批准 页码1232 生产技术部工作流程 1生产技术工作 1.1生技部部长每月月底组织召开各煤矿矿长参加的生产调度会总结各煤矿本月生产、安全、技术、销售情况布置下月各项生产任务。

1.2生技部部长在生产调度例会上向生产技术科安排下月工作任务总结本月工作。1.3技术科组织采煤技术员对各煤矿各井口生产技术工作进行检查、监督。制定、补充、健全各煤矿安全作业规程和生产技术管理制度精确绘制各种技术图纸。1.4技术科组织测量技术员对所属各矿井井下目前采掘方位进行抽查测量、记录、计算。对煤矿提供的《井上下对照图》和《采掘工程平面图》按月进行核实和校正。1.5技术科对于检查中发现的问题要及时与煤矿协商解决不能及时解决的要立即上报副部长、部长。1.6生技部正、副部长经常到矿检查指导煤矿生产技术工作及时解决煤矿和技术科上报的各种生产技术难题不能解决的向分管经理或地方政府部门寻求帮助。1.7技术科采煤、测量技术员按周填制《生产技术检查记录》并上报各科长、部长。1.8生技部统计员每天收集、整理各煤矿产煤量编制《煤矿产量日 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第13页32 生产技术部工作流程 报表》上报各部长及公司总调室。

1.9统计员按日、月、年分别编制《各煤矿日月、年产量报表》上报各部长及公司总调室。1.10生技部部长、副部长根据技术科上报的记录与统计数字每周召开工作例会总结一周的工作讨论并制定相应策略同时责成专人负责落实。1.11分管生产的副部长负责各煤矿《煤矿生产技术管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。1.12生技部部长每月参加公司组织的生产调度例会汇报生技部本月生产技术工作进展情况向各煤矿传达会议有关精神。1.13对于技改矿井由一名副部长牵头技术科负责收集整理矿井各种图纸资料向公司提交《矿井技术改造方案》。2销售管理 2.1生技部部长每月月底向煤矿传达并落实公司经营部下发的下月度销售计划包括地销计划。2.2生技部票证管理人员根据《销售计划》为各煤矿办理下月度《票证使用计划》上报票证科批准发放。

并每周填制《票证使用记录》上报各部长。2.3统计员每天收集、整理各煤矿各品种煤销售数量统计后上报各 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第14页32 生产技术部工作流程 部长、公司总调室。2.4部长、分管经营副部长经常到各煤矿实地查看销售过程中存在的实际问题副部长每周填制各煤矿《销售工作记录》。2.5生技部各部长在每周的工作例会上针对各煤矿营销中存在问题提 出解决办法和策略。

2.6分管经营副部长负责各煤矿《销售工作管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。2.7生技部部长每月向公司生产调度例会汇报各煤矿上月销售计划执行情况。向经营部提出下月度销售计划的初步意见。3基础设施、机电设备管理 3.1生技部技术科科长或副科长组织机电技术员对各煤矿设施设备使用保养情况进行定期检查每周一次由机电技术员每周填制各煤矿《设施、设备管理与使用记录》并上报各部长。3.2生技部责成一名副部长向各煤矿落实《煤矿设施设备管理制度及其考核办法》并按月组织技术科人员对各煤矿进行考核。3.3各部长在每周的工作例会上对各煤矿存在的有关设施、设备管理方面的问题进行研究制定解决办法。4生产成本管理 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第15页32 生产技术部工作流程 4.1每月月底前各煤矿将财务报表报生产技术部统计员统计员复印后送各部长、总调室。4.2各部长在每月召开的工作例会上对各煤矿财务收支状况进行分析、研究帮助煤矿拿出改进措施或办法。4.3生产部技术科负责实施《各煤矿生产成本管理办法及其考核办法》按月对各煤矿生产成本管理工作进行监督与考核并上报各部长。4.4组织各煤矿负责人参加的每月的生产调度会上各煤矿间相互交流生产成本管理经验取长补短。

现场公开宣布考核结果并提出落实改进意见。5安全管理 5.1分管安全生产副部长组织生技部技术人员每周对各煤矿进行安全检查并由技术人员填制《安全检查记录》上报生技部、安监部各部长。5.2分管安全生产副部长、部长每周同安监部部长定期交流研究近期安全管理措施配合安监部予以落实生技科负责做好记录。5.3安全事故发生后要协同安监部做好抢险、抢救工作做好事故的善后处理工作每次事故处理后要编写《事故处理分析报告》。6机关业务管理 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第16页32 生产技术部工作流程 6.1分管机关工作的副部长做好技术部人员的考勤管理和日常培训、学习工作。

由技术科科长及时填制《机关工作人员考勤记录》、《机关工作人员学习记录》并妥善保存。

6.2对生技部各煤矿技术资料及公司各种文件资料要由档案管理员分类归档予以妥善保管并及时填制《文件收发登记记录》和按月填制《档案保管记录》上报各科长。6.3要有一名副部长分管生技部党建工作和精神文明建设工作并填制《党员活动记录》、《精神文明建设及社会治安综合治理工作记录》予以保存。6.4生技部按月对本部门机关内各岗位人员进行工作小结和工作考评并对下月工作作出安排。

6.5生技部组织和参加各种会议或活动要由技术科一名科长做好《会议记录》并

保管备查。6.6生产技术部文秘收集、接收、整理各类信息资料及时将相关信息传递各部门和所属煤矿。

煤矿地面作业流程图 需求 盘运工职责 对不合格进行处置 安全检查 筛分 加工 进入原煤堆 设备定期 检查维修 检验 对不合格 进行处置 检验 归垛 拣杂 质管部进行定期考核 标识 办票提煤单 对车况、提煤单 时效进行检查 装车 顾客 过磅 集装站 统计 版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号qms f16 批准 页码1832 煤矿地面作业流程 1准备工作 1.1煤场工作人员交接班时要执行交接班制度并分别填写《交接班记录》。煤场管理员要查验上一班次生产存煤数量、归垛状况和地面装载机车况刮板机工破碎工、皮带机工要查验设备完好状况质检员要查验上一班次生产存煤质量状况开票人员要查验上一班次票据使用情况。

1.2起动刮板机破碎机供煤需量大产量要求高时可起动备用小皮带机。2生产 2.1刮板机工和破碎工清理运煤路面平整混煤站台卸煤场地清理粉煤加工煤台卸煤点。

2.2井下出车由煤场管理员和地面质检员初检验收由煤场管理员指定卸车地点。2.3刮板机工破碎工指挥翻斗汽车三四轮倒车、卸 车并给翻斗汽车三四轮车计数发牌做为其工资结算依据。

2.4混煤站台卸煤后由站台人员及时平整卸煤场地以备下一车辆驶停、卸车。2.5混煤堆底部由拣矸拣杂人员对其拣除矸石、杂质同时由装车人员对混煤中大块炭进行手工筛拣、分类。

版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第19页32 煤矿地面作业流程

2.6装载机司机对筛拣出的大块炭进行倒堆存放以备地销。2.7刮板机工破碎工操作刮板机和粉煤机正常运转保证粉煤、选块及大块炭按指定位置堆存。

2.8刮板机或粉煤机、滑筛等出现故障时操作工应及时检修不能检修的要立即上报井口主任和维修工由机电技术员指导维修工、电工对其进行抢修并按周填写《机电、检测、计量设备维护保养记录》抢修期间卸煤可按井口主任和煤场管理员安排使用备用小皮带机及混煤站台。

3安全 3.1煤场工作人员交接班时要执行交接班制度同时清点人数并为下一班工作人员交代好设备的使用情况以及在安全生产上特别需要注意的地方。3.2煤场工作人员佩戴安全帽、防尘口罩上岗。3.3启动破碎机、刮板机和皮带时应确定待启动设备上无人员停留然后检查设备的完好情况确保可以安全运转时才可以给信号运转。3.4煤场站场人员在翻斗车三、四轮倒原煤时必须现场指挥杜绝一切无人指挥下的乱倒避免发生车辆滚落煤堆而造成人、车伤亡事故。3.5煤场站场人员在指挥装运车装煤时必须维持好秩序不准插队、版 次a 修改码00 煤炭股份有限公司 编号qms f16 页码第20页32 煤矿地面作业流程 拉关系否则不予装煤以确保装运过程的安全、有序。3.6煤场管理人员对装大块煤的煤车装车时严禁码边人员无序一拥而上必须和当地村部达成协议由村部统一管理但不许老人、妇女和未成年人码边分组轮流作业每组不能超过4人。并严格执行“装车时车上无人码边时不许装车”的原则。

第二篇：2012煤矿生产技术部工作计划

2012年生产技术部工作计划

2012年，生产技术部将继续在矿领导的带领下,紧紧围绕安全生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻公司总经理2012年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！

一、2012年奋斗目标

1、认真贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。

2、积极协助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产计划（原煤9万吨、掘进巷道1800米）。具体安排如下：

回采工作面安排：

2012：采区为206、216采区，开采回采工作面为：2065A工作面、2065南工作面、2163工作面。

掘进工作面安排：

2012：采区216、376采区，掘进工作面为：216（-220m）轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根据矿井生产实际情况调整岩巷进尺。

3、质量标准化工作常抓不懈。2011年我部门在质量标准化建设上虽然取得了一定的成绩，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。2012年，我们决定再加强质量标准化建设力度，围绕矿井安全生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“安全型矿井建设”打下坚实可靠的基础。

二、全年工作计划

1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增强我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际。同时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚。

3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划。同时要抓好计划落实到位，确因井下地质条件变化时，要及时向总工程师汇报，调整作业计划，力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划，各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证。

4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面。

5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。

6、加强一通三防及防治水管理，做好瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全，维护矿区和谐稳定发展。

7、加强业务学习，采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助，采取“以老带新”的原则，确保在本里全部能独立工作。

龙塘煤矿生产技术部 2012年2月13日

第三篇：生产技术部工作计划

生产技术部工作计划

一、工作思路

2011年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。

二、全年生产工作目标

1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。

2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。

3、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。

4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。

5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95% 以上。

6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。

7、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。

三、重点工作

(一)加强安全生产管理

一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》。特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。

责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处

配合部门：安监部、调度中心

(二)加强生产技术管理

超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。

责任处室：输电处、变电处、技术处

配合部门：研究院

(三)加快智能电网建设

按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对2011年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定计划，力争到2013年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。

责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处

配合部门：物资部

(四)开展工程管理标准化建设

制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进pMS、ERp系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展2010年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。

责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处

配合部门：审计部、经法部、研究院

(五)全面开展配电管理领先示范工程

开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际领先水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。

第四篇：生产技术部安全工作计划

生产技术部安全工作计划

年 度2016年部门名称生产技术部工 作 计 划 内 容为严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中的要求，根据本公司2016安全生产工作计划以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本部门人员商讨，特制定本部门2016工作计划如下：

一、根据企业安全方针目标中规定2016年的总目标要求和2016企业安全工作计划中确定的安全工作总目标，将本部门的各项安全目标分解落实如下：

1、安全责任目标：⑴ 重伤和死亡事故为零；⑵ 职业病危害事故为零；⑶ 火灾爆炸及环境影响事故为零；⑷ 隐患整改治理完成率100%；⑸

作业场所监督检测指标合格率100%；

2、管理指标：⑴ 职工持证上岗率100%；⑵ 职工应培参培率100%；⑶ 劳动防护用品使用率100%；⑷ 应急设施、防护器具完好率100%⑸ 安全活动参加率年人均100%；⑹ 事故隐患整改率100%；⑺ 操作记录完成率100%，真实度100%；

3、产品安全质量指标：⑴ 工艺安全指标执行率100%⑵ 危险作业办证及许可作业率100%；

4、经营安全指标：⑴ 产品一次检验合格率99%；⑵ 产品交库合格率100%；⑶ 产品质量用户满意率100%；

二、安全工作计划

1、组织一线生产操作工学习公司产品的工艺流程，学习公司原料、产品的物理、化学性质，使操作工知道操作过程中，不产生中毒、灼伤、腐蚀等事故。

2、监督检查车间操作工执行规章制度、劳动纪律等情况。

3、对危险工艺甲基化岗位进行自动化改造，确保操作工的人身安全。

4、不断加强生技部自身的化工工艺技术水平的提高，对甲基肼工艺操作规程不断

改进、完善。最大限度的保证安全生产。

5、对安全部、设备部等部门安全管理时有关化工技术、工艺方面进行技术监督指导。确保科学的安全管理。

6、在计划和布置生产、检修任务时，与安全部、设备部一起对检修时进行风险分析，同时采取相应的安全措施。对检修后的设备用书面的形式签字交给生产车间

7、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。

8、负责生产工艺、设备事故的调查、统计、上报，制定事故预防措施，并督促实施。参加重大事故的调查。

编 制 人：

审 核 人：

审

批 人： 批准日期：

发表99

第五篇：生产技术部2015工作总结及2015工作计划

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2015的各项工作中，紧紧围绕计划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度，以矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、严谨、求精的工作作风，运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

一、2015工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a2015年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南风井绕道进队施工;c2015年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d2015年1月，北风井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

2015，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

2015，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

2015，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

2015，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

2015，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险六大系统验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2015灾害预防与处理计划的编制。

(6)强化白领工程技术人才培养规划，固本强基

2015，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、2015工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

三、xx年的工作重点及努力方向

1.积极谋划矿井改扩建工程

2015年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

xx采区岩巷工程量大，2015年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

3.继续加强顶板管理，确保生产安全

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

4.扎实推进安全质量标准化建设

在2015年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。