第一篇：金达商贸城工程进度报告
金达商贸城工程进度报告
金达商贸城位于通许县商业路和迎宾大道交汇处，距兰南高速2公里，项目总建筑面积约80万平方米，占地面积约800亩，预计总投资15亿元人民币。江苏宜兴宏远房地产开发有限公司投资建设，金达商贸城建成后将是通许乃至周边地区规模最大功能最全的一站式商贸百货、家居建材生活购物中心。
项目由金达国际购物中心、金达小商品市场、金达国际建材城、金达欧式步行街等几个板块组成，每一个板块按照业态进行有序划分，划行成市，建成后将改变通许市场的传统商业模式，改善百姓的购物环境同时降低了购买成本。
其中国际建材城已全部竣工，总建筑面积10万平方米，总投资3个亿，入驻商家300户以上，涵盖陶瓷卫浴地板、橱柜洁具吊顶、油漆涂料壁纸、灯饰五金电料、板材石材管材、门业玻璃楼梯、水暖太阳能、不锈钢铝材、中山灯具城等是通许第一个一站式国际建材市场，现已投入使用。
金达欧式步行街是金达2015年的重点工作，总建筑面积12万平方米，总投资额4.2亿元以上，现已投资2.5个亿，计划在2015年底完成陆续投入使用。
金达国际购物中心二楼引进上海吉买盛商超已于2015年2月10日盛大开业。其中金达国际购物中心一楼为大型高档百货商场经营金银珠宝、名牌化妆品、品牌男女服饰、品牌皮鞋箱包；三楼为大型儿童乐园、美食广场、数码家电；四楼为大型奥斯卡院线、娱乐电玩、量贩式KTV、空中婚庆广场；正在紧张装修中，预计在2015年8月1日前全部开业。
金达欧式风情街、国际购物中心、美食文化街、室内步行街等四大板块仍在紧张施工中，招商工作已完成80%。目前整体建筑工程均已完成，配套和室内装修正在紧锣密鼓的施工中，预计2015年10月前商户正式入驻，11月份以前正式营业。金达欧式步行街正式开业后入驻商户将达到500余家，可创就业岗位3000人以上，年营业额将会在3个亿以上，将会是通许乃至周边地区最大的商业中心。辐射范围100
公里以上，惠及人口800万左右。
第二篇：金达商贸城业主手册
金达商贸城业主手册
第一章 总则
第一条：为加强和规范对金达商贸城（以下简称市场）的商业和公共秩序的管理，保障业主和租用（使用）人的合法权益，树立和维护市场的形象和商誉，营造良好的经营和消费环境，制定本业主手册。
第二条：依据前期商业管理委托合同，本市场由通许县鑫金达市场经营有限公司（以下简称商管公司）进行商业管理，并制定本业主手册。
第三条：本市场位于通许县商业路西端北侧
第四条：本手册适用范围：本市场业主、租用（使用）人。
第五条：本业主手册对市场的各业主及租用（使用）人均有约束力，均应自觉接受商业管理公司的管理。
第六条：为不断提高和改进本市场的商业管理工作，商业管理公司将认真听取或采纳业主和租用（使用）人的合理意见和建议。
第二章 市场的商业管理
第七条：商业管理公司将依据国家、所在地省、（地）市的法律法规和市场的管理制度，对市场实施商业管理。
第八条：商业管理公司的管理范围：
（一）供水、供电、供气、供暖、通讯、空调、照明、电梯、排污、消防、保安等设施设备和公共区域的正常运行、养护和维修；
（二）公共区域的环境卫生的清（保）洁、绿化、美化工作；
（三）公用休闲设施的养护和维修；
（四）停车场的管理；
（五）商铺的装修管理；
（六）市场的对外宣传、推广活动；
（七）处理业主及租用（使用）人与顾客的投诉接待工作；
（八）本业主手册规定的由商业管理公司管理和负责的其他事项。
第九条：业主、租用（使用）人违反本业主手册或商业管理协议规定行为时，商业管理公司有权制止，该行为给其他业主、租用（使用）人造成经济损失的，自行赔偿一切经济损失。
第十条：商业管理公司进行正常的商业管理工作需进入商铺时，应预先通知业主、租用（使用）人以外，其他如供水、供电通讯、消防等设施设备出现故障的紧急情况下需进入商铺的，无须预先通知业主、租用（使用）人。
第十一条：营业时间的管理：
（一）平时的营业时间为上午时至晚上时；
（二）根据季节、法定节假日或经营等情况适时作调整时，预先告知业主、租用（使用）人；
（三）商铺的员工，在开、闭店前、后各1小时可进入和离开市场。
第十二条：各商铺的员工必须到商业管理公司办理市场出入证，并持证在规定时间内进入市场。
第十三条：商铺内的管理：
（一）商铺内货物的摆设不准遮挡住消防探头、烟感器和管线门等，应保证整洁、有序和安全；
（二）商铺内不准安装各类影视、音响等影响消防广播和其他业主商铺经营的设施设备；
（三）各商铺单元内的设施设备需维修、调换的，商业管理公司提供有偿（成本价）服务。
第十四条：业主、租户（使用）人在市场内不得有下列行为：
（一）损害市场的装饰、装潢；
（二）占用和妨碍公共区域和设施的正常使用；
（三）乱抛垃圾、杂物以及乱搭、乱贴、乱挂等；
（四）聚众喧闹或发出超出规定标准的噪音；
（五）存、排放有毒、有害的物品；
（六）法律、法规以及商业管理公司制定的其他相关管理规定所禁止的其他行为。
第十五条：业主、租户（使用）人，必须依法经营、依法纳税。第十六条：业主、租户（使用）人，应按照商业管理协议的约定，自觉缴纳商业管理费及其他应缴的费用。
第十七条：业主、租户（使用）人，应主动配合或参与政府、商业管理公司开展的消防、清洁卫生和文明经营以及对市场进行的各项检查、评比、达标等活动。
第十条八：为确保市场内外的良好形象不受损害，各商铺的垃圾等废弃物品必须堆放在商业管理公司指定的垃圾收集点内。
第十九条：各商铺应当负责商铺内的灭“四害”的工作，并采取有效措施防止商铺内的公用、自用设施免遭“四害”的侵害。
第二十条：各商铺要指定专人负责安全工作，必须配合商业管理公司的安全检查工作，确保安全设施保持良好的正常状态。
第二十一条：车辆停放及货物运送的管理：
（一）各商铺需运送货物时，应使用商业管理公司指定的货物装卸平台和货运电梯，并按照指定路线运送。
（二）各商铺在运送超高、超长、超重货物时，必须在规定的非营业时间内进行，并在商业管理公司委派的专人监督下进行。
（三）各商铺在运送货物时，给其他人身、财产造成损害的，必须依法承担责任。
第三章 装修的管理
第二十二条：申请装修：
业主、租户（使用）人，在办理完商铺的接管验收手续后需要装修的，必须提前7—10天到商业管理公司领取申报装修的有关资料，并提供如下资料：
（一）装修设计方案和图纸；
（二）施工单位资质证书复印件一份；
（三）施工人员身份证复印件一份、近期免冠1寸照片一张；
缴纳2000元的装修保证金。
第二十三条：商业管理公司须在3个工作日(大型商铺7个工作日)内给予答复并办理好相关手续。
第二十四条：装修施工
（一）施工人员在施工期间和进入市场，必须左胸前佩带商业管理公司发给的工牌，以备商业管理公司随时进行督察。
（二）必须按照商业管理公司审核后的施工方案和图纸进行施工。
（三）不准改动商铺内的消防烟感探头、喷洒头、空调等设施设备。
（四）各商铺内需要动明火时，必须到商业管理公司办理动火许可证明。
（五）商铺装修垃圾应及时自行清运或委托商业管理公司有偿清运。
第二十五条：市场开业后，需二次装修的商铺，比照一次装修审批程序办理；
第二十七条：装修施工验收
（一）商业管理公司依据装修方案和图纸进行验收。
（二）各商铺如在装修施工中改动和破坏消防、空调等设施设备和违反商业管理公司的装修管理规定时，应自行给予修复（恢复原状），商业管理公司并要扣除相应的装修违约金。
（三）装修验收合格后，商业管理公司退回装修保证金（无息），收回各商铺装修施工人员工牌。
第三篇：述职报告 金达瓦
述 职 报 告
道孚县发改局金达瓦
尊敬的翁加书记、汪县长及各位领导、同志们：
二○一○年一至九月，发改工作在县委、县政府的领导和关心下，我带领局班子和全体职工，以道孚跨越式发展为己任，用心想事，用心谋事，用心干事，攻坚破难，扎实工作，较好地完成了工作任务。现述职如下：
一、出色完成各项任务
截止9月底，全县完成地区生产总值（以下均为预计数）22431万元，完成计划的60.1%；实现工业增加值1309万元；固定资产投资完成23035万元，完成计划的92.1%；社会消费品零售总额实现6902万元，完成计划的75.8%；财政一般性预算收入实现943万元，完成年计划的33%；农牧民人均纯收入1999元，完成年计划的83.9%；城镇居民可支配收入9937元，完成年计划的73.1%；人口自然增长率为8‰。商务招商工作全面完成任务。
二、主要工作
（一）认真学习，提高自我能力
学理论，提高个人素质；全面学习分析中央、省、州藏区会议精神，吃透政策，超前谋划；领会创先争优实质，扎实开展活动；学习实务，拓宽视野，提高驾驭市场经济的能力。
（二）攻坚破难，奋力推进各项工作
1、跑步前进，加大项目争取力度。加强向省、州汇报和沟通，用关系争项目；深刻理解各级精神，用政策跑项目；做好项目前期工作，用平台促项目。截止9月底，共上报项目个，总投资亿元，其中藏区跨越式发展项目411个，投资总额208.4亿元，其中：改善民生工程217项，重大基础设施50项，生态环境保护37项，特色产业发展33项，维稳能力建设60项，其他14项；落实项目个，到位资金亿元。比2007年增390%、2008年增228%、2009年增132%。
2、克服困难，强力推动项目建设。截止9月底，全县新开工项目有69个，总投资19055.8万元，目前已完成投资7190.7万元；续建项目52个，总投资13280.1万元，目前已完成投资7343.7万元。
3、加大管理，发挥作用。
一是，牢固树立抓项目就是抓发展，抓项目就是抓稳定理念。二是完善机制体制。成立了项目推动办。按照项目规划优先原则、审批原则、“四算”原则对项目进行把关。三是强化项目监管。不定期对在建项目进行工程质量、建设进度和资金使用检查，确保项目建设顺利、健康
推进。四是规范招投标工作。在全州率先成立了“招标投标管理协会”，加强自律；规范操作，坚决杜绝违规违纪、“低价竞标、高价决算”现象发生；五是开展稽查，确保实效。会同监察、财政、审计、城建等部门深入到建设现场联合检查，对存在的的问题及时向县委、政府领导汇报，并下发整改通知，确保项目建设实效。
4、重商务和招商，为经济发展添后劲
一是重点加强对商品市场的监测，进一步规范市场经济的秩序。二是着力商贸市场体系建设，完善商业交易平台。截止9月底，销售家电下乡产品2491台（件），实现销售收入350.19万元，兑现补贴36.02万元；完成商贸网点配送中心一个、商贸网点建设26个；完成州庆项目-农贸市场改造升级，彻底改善了市场脏乱差，规范了市场管理，丰富了人民群众的菜篮子；新增完成玉科商贸中心建设，解决了农牧民买难卖难的问题，为玉科商贸流通搭建了平台。三是在全州率先成立规范的商务综合执法监察大队，省、州在我县召开了现场会，并得到高度赞扬。四是全面争取落实了道孚农超对接、重要商品和应急物资储备中心、八美、玉科农贸市场项目。五是全面推动招商。草拟了《全员招商引资制度》、《关于承接产业转移及招商引资工作若干政策规定》、《招商引资奖励办法》、《招商引资优惠政策》，起草了关于成立招商引资小分队的建议；草拟了《锦秀道孚旅游开发项目》，制作了《走近道孚》招商引资册；引资项目个，到位资金1.43亿元。
5、立足实际，超前思维，高质量编制“十二五”规划。
创新方式，采取本土提供、现场考察、专家草拟、县上审定的模式编制“十二五”规划，目前，已完成初稿，即将进入评审阶段。将于十一月底完成对规划的最后审核工作。
6、转变职能，助推工业经济发展
千方百计，深入企业调研，出主意，想办法，解难题，完成目标任务；全方位服务，快速推动工业项目建设投产；倾力争取，已将康北建材工业集中区纳入州“十二五”工业规划。帮助庆大河道孚段、甲斯孔河、拉曲河、沙冲河道孚段等水电开发业主做好各项工作，目前已注册公司，庆大河已进入“三通一平”阶段；沙冲河道孚段规划已审查，正在进入“三通一平”； 佐莫拉协铁矿已办完采矿证，已上报省发改委核准；广泛宣传，已邀请客商对我县建材工业考察，意向落实在道孚投资兴建建材企业。
三、存在的困难和问题
1、项目前期工作不扎实，包装差，重视力度不够，对重大项目的建设进度监督到位不够；项目前期经费短缺，争取项目难度大，再加之普遍存在“重实施轻争取”，有时候感到力不从心。
2、招商引资环境恶劣，招商程序不规范，缺乏明确的优惠政策，造成招商工作难度大，有时存在位居感。、发改集发展和改革、商务、招商、工业职能为一体，机关编制仅16人，人员极度紧张，素质有待提高，深感工作与各级领导要求还有一定差距。
四、下一步工作打算
一是围绕藏区跨越式发展主题，给县委、县政府当好参谋助手。结合道孚实际，提出建议，为县委、县政府提供决策依据。
二是充分发挥发改工作职责，跑步前进，继续抓好、抓实项目争取、储备工作。
三是强力招商引资。完善招商制度，抓好宣传工作，为招商提供了台；借建州60周年庆典机会，做好我县招商引资项目推介工作；积极做好客商投资服务工作，促进项目早投产；主动出击，加强与客商洽谈。
四是抓好商务综合执法试点工作和八美、玉科、重要商品和应急物资储备中心等市场体系项目落实和建设工作。
五是抓紧时间协调相关部门，认真研究分析，确保“十二五”规划质量和审查通过。
第四篇：工程进度情况报告
工程进度情况报告
整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：
1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。
4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。
5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。
大地保险后援中心装饰工程
监理组
日期：2011-5-26
第五篇：工程进度情况报告
荔枝沟水厂进度
一、工程现况1、2、3、4、沉淀池开挖完；总配电室基础开挖完。接触池、排涝泵房正在开挖。
挡土墙于8月4日下午停止施工半天，因毛石运料不及时。
现在施工技术人员：李总工、陈总工、施工员3人、资料员1人。（材料员、预算员等后勤管理人员未计算在内）
二、工程进度分析
1、基础在原土上的：沉淀池、接触池、排涝泵房、加氯间、氧化沟、粗格栅和进水泵房。巴氏计量槽、污泥泵房。
2、承台基础的：鼓风机房、总配电室、宿舍食堂、车库、综合办公楼、机修车间、仓库、洗砂车间、脱水机房和污泥堆置间、加药间。
3、4、基础在回填土的：旋流沉砂池、贮药池、滤布滤池、贮泥池。其中因施工作业面关系制约，具备施工条件无法展开施工的有：洗砂车间（受粗格栅影响）、脱水机房和污泥堆置间（靠近挡土墙，须挡土墙施工完）、污泥泵房（受沉淀池影响）、巴氏计量槽（受排涝泵房和接触池影响）
5、受桩基础影响的有：氧化沟及北侧挡土墙。
三、工程目前存在问题1、2、需配置专职安全员；
工程质量方面，主要是挡土墙砌筑不符合要求，砌筑时使用碎石，按规范要求挡土墙毛石砌块最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反复，要求配置专职质量员加强质量管理。
3、目前排涝泵房开挖，基础底部土质极差，局部土质变化大。鉴于目前基础开挖过程中，多处出现基础开挖后，地基不符合设计要求，希望设计能驻场及时解决问题。
工程进度的关键线路有两条：
1、管网安装施工，管网施工直接影响回填土施工。
2、粗格栅和氧化沟的施工。
工程进度目前的重点是：
1、为防止河水面上涨，北侧挡土墙桩基础需尽快施工。
2、氧化沟桩基础施工。
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