工经委组织情况小结

第一篇：工经委组织情况小结

工经委组织情况小结

根据县机关效能建设工作领导小组的统一部署，我委在加强机关效能建设优化发展环境活动组织实施阶段中，以高度的政治责任感，结合工作实际切实抓紧抓好了本阶段各项工作，取得了扎实的成效，达到了预期目标。现将效能建设组织实施阶段的工作总结如下：

一、主要工作

（一）周密安排，细化分解工作。我委结合工作实际，召开了机关效能建设转段动员会议。进一步强调了加强机关效能建设的必要性和重要性，使全体干部职工再次提高了认识，并对第二阶段的工作进行了动员制定了机关效能建设组织实施阶段的实施意见及工作安排表，保证了本阶段工作的有序开展。

（二）征求意见，深入查找问题。一发放征求意函。我委分别向上下级部门、相关平级部门、服务对象、党代表、人大代表和政协委员代表等发放了征求意见表120份，对征求到的意见和建议进行认真梳理、汇总、整理出征求意见2条，并根据梳理的意见和建议进行整改。三是召开座谈会，邀请服务对象代表、群众代表参加征求意见座谈会，征求对我委加强机关效能建设的意见和建议。四是科室、个人撰写自查报告。委机关干部结合自身工作实际，围绕“工作效率、服务意识、思想建设、工作作风、”等九个查摆重点和八个突出方面突出问题，认真仔细地查摆了自身和科室存在的问题和不足。

（三）深入剖析，明确整改方向。我委对查找出的问题进行了认真梳理，深入剖析，并结合工作实际，制定了操作性强、富有针对性的整改方案，明确了整改重点，规定了整改时限，落实了整改责任，完善了整改措施。同时全局干部职工也结合自身工作实际，深入查摆和剖析了问题，撰写了剖析材料，明确了整改方向和措施。

（四）公开承诺，自觉接受监督。我委对外公布了机关效能建设投诉电话，设立了投诉信箱，广泛接受社会和群众监督。主任招许满在网上作公开承诺，局全体干部作履职承诺，并将承诺内容予以公示。

（五）精心组织，扎实开展主题活动。我委紧紧围绕“建设效能机关，推进全县工业新跨越”主题，积极行动、精心组织、周密部署，结合工作实际制定了实施方案，在全局深入开展“五三大主题活动，即：在各下属单位全面开展了服务受理“零推诿”、服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务质量“零差错”、服务结果“零投诉”的“五零服务”活动；在全系统开展“争创服务明星”活动，积极推进微笑服务和亲情服务；在执纪执部门全面开展“一案三卡”活动（向执纪执法服务对象发放办案告知卡、廉洁办案卡、回访监督卡）。取得了阶段性成效，进一步优化了服务，提高了机关效能，提升了机关形象。

（六）集中清理，深化行政审批改革。我委对照《行政许可法》的规定，对本单位现有的行政许可（行政审批）项目再次进行集中清理，做到应清尽清、应减尽减。同时按照“两集中两到位”的规定，在资源管理股增挂行政审批股，整体入驻县政务服务中心，并充分授权，实现了行政审批“一站式审批、一条龙式服务”，进一步方便了群众办事，提高了行政审批效率。

（七）突出重点，强力整改。我委针对群众反映强烈的问题及查找出的突出问题，按照整改方案，进行了认真细致、全面彻底的整改。一是端正学风，加强学习。坚持每月一次中心学习组的理论学习，每月一次班子成员和职工学习，进一步提高干部职工的理论水平、政治素养和业务能力。二是加强队伍建设，构建和谐工业。认真贯彻民主集中制，加强与干部职工的沟通，进一步加强亲合力，着力把我委建设成为“五型”机关，在全县树立一流工业干部队伍的形象。三是实施行政为民措施，切实维护群众根本利益。坚持政务公开，对法定行政审批事项实行窗口受理承办制度，对信访、举报等群众反映的违法案件，按职责范围立即进行分类处理，在法定期限内办结并回复。四是建章立制，强化内部管理。进一步完善政治学习、行政管理、工程建设等工作制度，加强领导班子建设，强化干部职工的教育和管理，机关作风得到了切实转变。

（八）完善制度，建立长效机制。我委从规范机关行为、优化办事程序、提高机关效能入手，对现行的规范性文件及相关制度进行了一次清理和修订，建立完善行政首长负责与分工负责相结合的制度、政务公开制度、首问责任制度、服务承诺制度等制度。同时认真贯彻执行，坚持以制度管人管事，进一步规范了机关干部职工学习、工作、生活和纪律行为。

（九）严格督查，确保成效。我委狠抓督查工作，采取单位自查、组织检查、明查暗访相结合的有效方式，督促检查本阶段本系统工作任务和整改措施的落实。同时局效能办监察投诉组组织相关单位大力开展了“机关效能进企业现场投诉活动”，通过严格督查，确保了机关效能建设活动成效。

二、存在的不足 一是少数干部职工参与效能建设的自觉性和积极性不高。二是组织实施阶段部分工作还没有做精做细。总之，我委机关效能建设组织实施阶段工作，达到了预期目标，为下阶段工作奠定的坚实基础，起到了有力推动各项工作、提高工作效能的目的。在下阶段工作中，我委将一如既往地做好制度的完善和监督落实。并认真总结经验，克服不足，创新思路，把工作抓好抓实，力争取得更大的成效。

第二篇：工经委创业服务汇报

工经委创业服务汇报

3月1日下午,县工经委召开机关工作人员开展创业服务年活动动员大会,会上，吴书记传达了《县开展创业服务年活动实施方案》文件精神。许主任就如何贯彻落实实施方案，提出抓好五个重点工作：一是抓好重点项目和重点产业的引进围绕省十大优势高新产业规划和县“6+1”产业（即：林化香料、手套皮革、食品加工、有色金属、电子信息、电镀和物流）发展方向，加大对央企，世界500强和其他大公司的招商引资力度，引进一批好项目，落实好招商引资的奖励办法，重点推荐招商有功人员提拔到领导岗位上去。二是抓好企业帮扶工作充分发挥工业经济发展牵头单位的作用，加大与企业和各单位的沟通与协调力度，建立多渠道、多层次，聚集财政、企业、个体资金组建政策型、合作型、有偿相互型等多方出资，多种形式与企业提供融资渠道。并在企业招工和引进专业人才上解决困难和问题提供优质服务。三是抓好国有企业改制后的稳定工作虽然全县国有企业改制接近扫尾工作，但是由于改制后职工的就业养老保险、医保和国有资产的处置等问题还存在新矛盾可能发生。我们务必发大力气做好职工的思想工作，做到防患于未然，把矛盾化解在萌芽之中。四是抓好服务创业年的宣传工作要通过广播、电视、文件、宣传标语和宣传单等多种形式，大力宣传创业服务年优惠政策，使创业者人人知晓，着力培育创新创业文化，最大限度地保护好干事创业积极性，注重宣传创业典型和服务创业典型，全力营造政府、部门鼓励创业，社会、个人支持创业，劳动者积极创业的浓厚氛围。五是抓好机关作风建设紧紧围绕开展创业服务年活动，建立健全机关各项工作制度，落实首问负责制，强化单位督查制，奖优罚劣评比评先挂钩制，转变机关工作作风，强化服务意识，提高办事效益，努力建设服务型机关，争做服务型干部，建设创新型机关，争做创新型干部，建设务实型机关，争做务实型干部，建设廉洁型机关，争做廉洁型干部，树立良好的机关工作形象。会后，成立了县工经委开展创业服务年活动领导小组，并制订了县工经委开展创业服务年实施方案。

第三篇：工经委整顿和规范市场总结

工经委整顿和规范市场总结

一年来，在县委、县政府的领导下，我委以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实《国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定》和省、市工作部署按照“标本兼治，着力治本”的工作方针，围绕整治责任目标，重点突破，精心组织、扎实工作，狠抓落实。整顿和规范市场经济秩序取得明显的成绩。但也存在不足，现就一年来的工作简要汇报如下：

一、加强队伍建设，不断提高执法人员的整体素质。为确保执法工作公平、公正、公开，我委组织参加了县委、县政府三期培训班，执法人员学习了《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《省促进新型墙体材料条例》、《安全法》等，增强了执法人员的法制观念，提高了业务素质和办案水平；加强了制度化建设，强化监督约束机制，制定下发了《执法检查人员守则》等一系列制度，规范了法律文书的制作，严格了办事程序。

二、对墙材工作进行了整治。对地方一些“禁实不止”、新型墙材专项基金减、免、缓现象进行了重点整治，加大宣传力度，积极推广新型墙体材料，对全县新型墙体材料砖厂和粘土砖厂进行了逐个摸底，规范整顿，该停的停，该关的关。今年我县没有新增一家粘土砖厂，新增了3家新型墙材生产企业。

三、对成品油市场进行了专项整治。年初就制订了成品油市场专项整治方案，并成了以县长助理为组长，工经委主任为副组长，安监、石油、公安、消防、工商、质监、国税单位领导为成员的领导小组。按照整治方案对无证加油站点进行关停取缔，针对未严格达到加油站规范要求安全条件加油站和未安装税控加油机，下达整改通知书，进行限期整顿，共查获无证加油站10处，查出安全隐患10处（主要是未将罐体埋入地和未使用闭式卸油方式），查出未使用税控机8处，下达限期整改通知书10分。

四、配合有关部门对废旧物质回收市场进行了全面清点整治。对无证经营，违纪经营的进行了取缔。

五、存在的问题及下一步工作打算整顿和规范市场经济秩序工作。虽然取得了一些成绩，但由于各种原因整治工作仍还存在一些薄弱环节：一是整治工作整体推进力度不够，整治意识有待提高，整治措施有待加重。二是部门之间的协作机制还不健全，有待提一步完善和加强。三是法制不完备，体系健全，执法手段落后，执法效率不高，对一部分违法违规行为，查时容易，处理时难，执法效果打折扣。针对上述问题，在2012年的工作中，我们将树立长期作战思想，加强领导，继续实行行政首长负责制，坚持一把手负责抓，做到领导、职能、责任、措施“四到位”。进一步加强法制建设和执法队伍建设，完善行政执法机制，提高整治工作的影响力和震慑力；适应新期整治工作的特点和需要，把整顿与规范有机结合起来，认真总结治本方面的经验做法，创新工作机制和工作方法，积极探索从法制上、体制上解决问题的办法和途径。

第四篇：模具工年终小结

这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。

工作内容：

1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;

2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;

3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;

4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;

5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。

第二阶段：XX年3月至XX年11月份

经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。

工作内容：

1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划；

2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;

3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员；

3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；

4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;

5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;

6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；

第三阶段：XX年10月至今

由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。

该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。

ø上一工作总结

总体来讲,XX年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在：

值得自我勉励的地方：

1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。

2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升

现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。

3,树立了一种健康的工作心态

在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路。

需要提高的地方:

1,外部市场开拓力度不够

虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达XX年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单

一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。

2,项目管理经验不足

目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。

3.项目总结不够

正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。

4,工作规范化程度不够

承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。

5,项目成本管理缺位

丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。

6,专业知识和技术素养不够

虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康发展,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。

ø XX的工作计划与思路

通过在公司一年多时间的学习与锻炼, 以及对过去工作的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:

1,加强外部市场的开拓力度

在XX,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。

2,加强现有项目的管理

主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。

3,提升自身语言能力

在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面,自己仍然有很大的提升空间。XX年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。

4,规范外部项目工作方法

目前我们在日常工作当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们XX年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。

5,自身技术素养的提升

自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈!在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足。同时XX计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。

ø 小 结

XX年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强！XX年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！

第五篇：经委演讲稿

大家好！

我委严格按照解放思想大讨论活动的要求，经过四个多月时间认真组织实施，把解放思想大讨论活动贯穿于各项工作的始终，实现了思想大解放，工作大进步，促进了各项工作顺利开展，经委演讲稿。现将开展解放思想大讨论活动情况汇报如下：

一、班子认识到位，为大讨论活动制定切实可行的《实施方案》

开展解放思想大讨论活动，是贯彻落实党的十七大精神的实际行动。班子领导把解放思想大讨论活动以各项工作紧密联系，制定了开展活动的计划及《经委开展以科学发展观为指导的解放思想大讨论实施方案》，并成立了领导组。

为确保解放思想大讨论活动取得实效，在学习过程中要坚持以下四项原则：一是注重学习，以素质提高促进思想解放。二是坚持理论联系实际，以实效促进思想解放。三是坚持领导干部带头，大力推进领导干部思想解放。四是坚持围绕中心工作，把解放思想落实到解决影响经委工作的关键问题上来，推动全县工业经济发展再上新台阶。

通过学习形成人人思科学发展，议科学发展，谋科学发展的良好氛围，不断转变思想方式，创新工作方法，推动经委工作的落实，抓好工业发展宏观管理与企业协调服务中心的薄弱环节，促进全县经济社会又好又快发展。

二、做好转段动员，让干部职工明确各阶段的学习任务

党政主要领导十分重视这次活动，做到经常过问，亲自抓，早安排、早部署，让全体干部职工做到明确任务，心中有数。同时强调，各科室、各企业和全体干部职工要站在全局和战略的高度，充分认识开展解放思想大讨论活动的必要性和重要性，不断增强解放思想的自觉性和坚定性，把思想和行动统一到县委的重大部署和工作上来，以积极的态度，饱满的热情，迅速投身到解放思想大讨论活动中。并对各个阶段的工作做认真的总结，查找活动中存在的问题，分析产生问题的根源，寻找解决问题的方法。在学习中逐步提高了加强依法行政，提高科学服务，人性化服务能力。

在调研活动中，党政领导做到“三带动”，即机关带动基层、领导带动干部，干部带动职工，形成机关科室带好头、领导干部起表率、干部职工做榜样，带动各科室搞好调研工作，激发干部职工参与继续解放思想大讨论活动的热情。

三、注重理论学习，以提高素质，促进经委思想大解放

委班子高度重视解放思想大讨论活动，注重理论学习，以素质提高促进经委思想大解放，坚持从加强学习入手，不断提高干部职工的理论和政策水平。根据经委的工作实际，集体讨论并决定每月15日和30日为干部职工集体学习日，组织干部职工进行学习，演讲稿《经委演讲稿》。

解放思想本质上是一个实践问题，要把深入贯彻落实科学发展观贯穿到解放思想的全过程，针对工业经济发展中存在的问题，深入查找根源，制定切实可行的措施，破解发展难题，切实把科学发展观的要求贯穿落实到经委工作各个环节，各个方面，努力在改革开放上实现新突破，在科学发展上取得新进展，在解决存在问题上见到新成效。

XX现在的工业发展势头有所好转，上半年，工业生产继续保持快速增长势头，全县完成现价工业总产值132024万元，增长40.35%。其中规模以上企业完成116289万元，同比增44.58%。从轻重工业看，重工业完成总产值120054万元，同比增长44.22%，占总额的90.93%，轻工业完成总产值11969万元，同比增长10.60%，占总额的9.07%。完成工业增加值32741万元，按可比价计算增长7.1%，其中规模以上企业完成28320万元，按可比价计算增长7.62%。重点项目进展顺利，工业项目完成固定资产投资15524万元，比上年同期增增1.8倍，田坝电站竣工发电；鲊取电站水下部份基础浇筑已完成；120万吨的旋窑水泥异地技改项目一期工程进入部分设备安装阶段；15万吨黄磷炉技改接近尾声；3.5万吨二步法磷酸技改及恺达塑胶迁建项目正在进行设备安装。取得的成绩，仅仅只是为今后加快工业发展奠定了基础，经委还要面临更加繁重的任务。世界经济发展各种不确定因素增加，前进道路上不可预测的问题、困难和风险还很多。立足全国看XX，跳出XX看XX，没有任何理由止步不前，安于现状，不思进取，慢慢腾腾，将使XX失去新一轮发展机遇。形势逼人，不进则退，慢进也是退。XX的工业，拖延不得，耽误不起，加快发展始终是第一要务。经委要坚定不移地按照科学发展观的要求，始终坚持把工业发展作为最大的政治，最硬的道路。，最根本的任务，作为富民兴澂的第一大事，牢牢扭住经济建设这一中心不动摇，聚精会神搞工业，一心一意谋发展，力争一年上一个新台阶，几年发生一个大变化。

四、边整边改，确保我县工业持续快速发展

我委非常重视自我提高阶段的每一个环节，严肃认真对待，不走形式，不走过场，通过干部职工提、自己找、群众帮、上级领导点，经委班子存在七方面的问题。针对存在问题，一是抓制度建设。根据经委的工作任务、工作范围和四项制度的相关规定，废弃了过去那些不适应工业发展需要的条款，对规章制度、职能职责进行修改和补充，让每位干部职工明确自己的工作职责，做好自己职责范围内的事；健立健全相关制度，实行用制度管事，用制度管人；对项目立项、备案实行限时办决制。二是加强基层党组织建设。深入车间、班组，了解掌握党支部的工作情况，党员教育和活动情况，探索党员教育管理的新办法，指导党支部工作。三是从运行趋势和目前企业生产经营状况看，经济增速较大，呈继续上升趋势，但随着宏观调控进一步加强，年底将呈回落态势。从今年工业经济发展目标的完成情况看，还存在较大的困难，形势不容乐观，为推进“工业强县”发展战略，促进工业经济又好又快发展，针对现阶段工业发展中遇到的困难和问题，班子制定了下一步工业发展的措施。

(一)抓好在建项目的建设。在加快鲊取水电站建设步伐的同时，积极推进120万吨旋窑水泥、15万吨黄磷炉、3.5万吨二步法磷酸、恺达塑胶等技改项目的建设，力争尽早竣工投产。进一步加大小型装载机组装制造、地道酒厂迁建及技术改造、3万吨热法磷酸、天辰公司渣库等新开工项目工作力度，争取尽快启动实施。

(二)做好电力计划供应工作，确保磷化工企业生产正常进行。鼓励磷化工企业抓住黄磷及其下游产品价格高位机遇，在7、8、9三个月中开足马力生产，将我县的用电基数提高到最高水平。同时，做好小水电、大电网供电、错峰、让峰及组织协调等管理工作，确保三季度磷电企业正常生产。

(三)加快工业园区建设。加快园区规划建设工作，按照“谁投资、谁管理、谁受益”的原则，引导各类资本参与园区基础设施建设，精心打造优良招商平台，促进工业经济集约化、规模化、产业化发展，把园区打造成拉动XX经济社会快速发展的重要载体。

(四)建立节能减排长效机制，推进节能降耗工作，全面推进清洁生产，加快发展工业循环经济。针对环保部门对东溪哨园区13家磷化工企业污水排查中提出的整改措施，经委应督促落实。在今后企业工作中从严要求：一是严格按照环评要求，达标排放；二是按照节能减排的要求，在生产中做好“三废”的综合利用工作；三是督促企业落实清洁生产措施，全面推进清洁生产；四是认真检查生产工艺流程过程中出现的“跑、冒、滴、漏”现象，将其纳入日常管理工作。同时，加强企业环保意识教育，提高对环保工作的认识，依靠技术进步，加大环保投入，消除企业内部污染源和污染隐患。