2013年年度施工生产总结cx

第一篇：2013年年度施工生产总结cx

重庆轨道交通六号线一期工程（上新街～礼嘉）

上新街车站及区间隧道工程

2013年年度施工生产总结

中铁十一局集团上新街项目部

2013年年度施工生产总结

我部自今年开源节流以来，在公司领导和上级质检部门的正确领导和大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，各部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了施工生产管理工作，努力提高工程质量水平，全面完成了施工生产方面各项预定指标，取得了可喜的成绩，确保了施工生产正常进行。并在项目管理中全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。超前筹划，有条不紊。各项工作平稳、有序推进。现将本年度的施工生产总结汇报如下：

一、产值及形象进度

本年度至今共完成产值4682万元，完成公司下达年计划3353万元的139.6%。车站暗挖出洞段地质条件较差，覆盖层较薄，上方建筑物基础距离隧道拱顶仅为7.5米，施工难度较大。我部根据业主及相关领导单位决定，将出洞段施工方案进行了整体性调整。由洞外向洞内贯通更改为洞内向洞外贯通，因贯通方向发生改变，隧道施工步序严格按照暗挖隧道施工步序进行，导致此段施工耗时2个月。截止目前，已全部完成车站及区间隧道的开挖支护及衬砌施工、主体结构施工也已接近尾声。

工程形象进度如下：

1、车站暗挖隧道：

完成车站暗挖隧道开挖及支护最后7米，仰拱及铺底71.27米，二次衬砌10米。已全部完成开挖支护及衬砌。

完成车站暗挖隧道DK12+447.2-DK12+567.391段主体结构。完成管棚施工20米。

2、区间隧道：

完成区间隧道内部结构120.7米，开累完成260.7米。

3、车站、区间通风竖井：

车站竖井完成衬砌及内部结构完成15.25米，开累完成50.75米。区间竖井完成开挖及支护5.7米，衬砌43.8米，内部结构63.3米，开累完成63.3米。

4、车站明挖：

完成车站明挖基坑开挖及周边围护；

完成车站明挖DK12+567.391-DK12+657.191段主体结构。

二、项目运转情况

我部安全质量及文明施工情况总体可控。我部继续坚持早谋划、早安排、早部署，并狠抓落实，不找借口、克服困难，竭力、及时、全面的消除各类安全隐患，确保零事故的安全目标。

1、工程安全质量方面，我部现阶段重点进行车站明挖主体结构施工，主体结构施工，属高空作业类型，施工风险系数较高。在施工过程中，已安排专职安全员对施工区域进行实时监控，加强安全隐患排查工作。

项目部加强了对现场施工质量的管控，根据相关要求，对主体结构施工中钢筋制安、混凝土振捣等项目对照指标进行考核，按照考核结果在对下计价中进行奖罚。坚持夜间值班制度，技术人员深入现场指导施工，对施工质量影响较大的重要工序实行24小时监控，施工质量处于可控状态。

2、项目管理处于可控状态。由于在市区施工，受多方面条件制约，目前进度不够理想，工程成本和管理成本有所加大，在工作中我们加大协调力度，尽量将各项成本控制在可控范围内，减少窝工和机械设备闲臵及管理费用开支。目前项目部人员及施工队人员工资均发放至2013年10月，目前项目运行平稳可控。

3、文明施工进展顺利。项目部严抓文明施工，现场物资堆放整齐、安全措施到位，本年度完成了原涂山路道路和管线恢复及相应交通标志的设臵，同时定期对围挡及相关设施进行巡查并进行维护，保证过往车辆、行人及施工安全。

三、项目部管理情况

1、获奖及惩罚情况

获得2012年度重庆市重点工程建设劳动竞赛先进单位。

项目经理刘宗阳同志获得2012年度重庆市重点工程建设劳动竞赛先进个人。

2、变更及索赔

已报变更14份，6份0#变更，8份Ⅲ类变更，上报金额约6970万元。其中已批复0#变更4份，Ⅲ类变更5份，累计批复金额6034万元，今年批复5551万元。其余5份还在审核中。

3、重难点工程施工情况 我部已完成风险较大车站暗挖浅埋段施工，目前主要进行车站明挖主体结构剩余顶板钢筋及混凝土，车站竖井消防水池及冷却塔等其他附属结构施工。针对下一步施工内容，我部需加强安全文明施工管理工作。现阶段我部施工已接近尾声，施工中无重大问题。

4、物资管理方面

为规范现场物资管理，提到物资管理水平，防止物资损失和浪费，降低工程成本，提高经济效益。项目本年重新制定下发了《现场物资使用管理办法》，对各类物质的验收、堆码、保管、使用等做了相应的规定，并结合实际做了奖励约束准则，每月将按时考核实施。针对甲供材料方面，目前材料供应情况正常，能满足施工进度需求。截止到2013年12月10日,共外欠材料款590万元，做到了负债经营，解决了项目部资金的周转压力。

四、项目存在的问题和不足、针对性处理措施（1）存在的问题和不足

1、施工队工班组质量意识及技术水平还有待进一步提高；

2、技术人员的技术水平和专业技能需进一步提高；

3、管理执行程度不足，还存在质量通病及局部把关不严情况；（2）处理措施

1、加强项目部管理人员及施工队班组安全、质量、技术教育。

2、加强车站主体结构施工安全隐患排查工作。

3、加快各工序之间的衔接力度。

总之，2013年度项目部的工作取得的成绩是值得肯定的。由于一些经验不足，业务水平仍需提高，工作中难免存在一些不完善的地方，在此也希望上级领导给予批评指正！

五、明年工作思路

1、完成本工程剩余部分附属工程。

2、完成分部分项工程、子单位工程及单位工程的验收工作。

3、完成本工程收尾工作。

上新街项目部

二○一三年十二月十一日

第二篇：施工安全生产总结

建筑施工安全生产专项检查总结

根据市建设局《转发关于切实加强安全生产管理通知》（丽施管[2014]4号文件）、《关于立即开展市建筑施工安全生产专项检查的紧急通知》（丽施管[2014]5号文件）精神，贯彻落实安全生产管理，结合公司安全生产管理实际情况，现将公司本次安全检查情况总结汇报如下：

一、深入贯彻市建设局、市施工管理处对安全生产专项整治工作的重要指示，做好安全专项整治各项工作。

为响应市建设局、市施工管理处对安全生产专项整治工作的重要指示，提高公司人员安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的观念，消除重大安全隐患，减少伤亡事故的发生。我公司紧急召开了由各项目经理、安全负责人参加的安全生产专项整治会议。会议要求各项目经理、安全负责人对施工现场作业人员转达并落实此次会议精神，要求各工程项目部结合施工现场实际情况对安全生产工作作出具体布置，全面深化隐患排查，积极配合相关部门开展的建筑施工安全检查活动。

二、加强安全监督检查，积极开展防患排查治理行动。

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，落实安全技术措施的实行。公司于2014年4月份组织质安科人员，对庆元县地质灾害避险搬迁和下山脱贫农民安置小区（巾子区块）一期3-14#-19#楼工程等在建工程进行安全生产专项检查。此次安全检查在建施工工地共9个场次，发现隐患40条，整改隐患38条，整改率95%，下发安全隐患整改通知单9份。存在的主要问题有：

1、安全管理：现场监管力度不够，部分工地围墙临时开口未及时复原，部分施工人员未正确使用安全帽或未带安全帽。

2、脚手架：个别工地脚手架搭设不规范；扫地杆临时拆除未及时复原，个 1

别楼层拉结点数量设置不够；作业层脚手片未满铺；破损安全网未及时封闭；底层安全网未拉设；临时拆除的安全网未及时复原；外架上建筑垃圾未及时清理。

3、施工用电：个别电缆线随地拉设，部分施工机具未接金属外壳，未按“一机、一闸、一漏、一箱”设置。

4、“四口”、“五临边”：个别预留洞口、电梯口、通道口、楼梯口等防护措施不到位；部分楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等未设置安全防护措施。

5、提升架：卸料平台门未及时关闭；卸料平台临边防护不到位；井架日常保养不及时。

6、文明施工：施工现场建筑材料堆放不整齐，安全标识牌挂不到位或缺失。对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

三、整改要求及落实情况

1、要求项目负责人要高度重视安全生产工作，把它列入重要议事日程，认真进行落实。

2、要求各项目部严格按照施工组织设计中的安全生产技术措施及专项方案进行实施。各施工工地认真查找隐患，制定针对性和可操做性强的措施并及时进行整改。

3、要求各项目部加强施工作业人员的安全知识培训，树立安全防范意识，提高安全管理能力，切实把安全生产工作做好、做实。

4、加强提升机等机械管理，未经检测、备案和安全装置齐备的机械禁止使用。若擅自使用的，一经查实，将从重处罚，加强日常保养及使用自查。

四、今后具体安全检查要求

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违

2章作业，落实安全技术措施的实行。我公司要求项目部严格执行安全检查制度，对施工现场进行全过程的安全检查。具体安排内容如下：

1、安全人员的日常巡检

2、周安全检查

3、月安全检查

4、专项安全检查

5、节假日前、季节性安全检查

6、综合检查

通过此次专项整治，下属各项目工程施工作业人员安全意识有所增强，现场隐患整改成效明显。安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我公司将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，把施工现场安全工作做得更好。公司将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全生产检查、安全防护设施及施工机械等管理，使我公司的安全生产工作再上一个新台阶。

丽水市宝基建设有限公司

二0一四年四月二十二日

第三篇：施工生产总结及下年施工生产安排

强化责任，创新管理，为实现2007年生产经营目标而努力奋斗

——2006施工生产总结及2007施工生产安排

（2007年7月3日）

各位代表、嘉宾、同志们：

时间匆匆而过，转眼到了2007年。在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破，施工生产总值达到历史新高，劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高，伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今天，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局，为公司的发展付出了自己的精力与智慧，在此，我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！

一、2006施工生产总结

2006年，在董事长和公司领导的带领下，深入贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场，以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作：

1、施工生产各项经营指标顺利完成

企业生产总值突破7500万元；实现利润200余万元；

劳动生产率超过40万元/年人；

在岗人员年均超过收入25000元；

单位单位工程合格率100%；

足额上交社保、医保等费用；

全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。

2、推行项目管理法

本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在2006新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理，探索项目管理经验，在施工生产实践中培养施工经营管理人才，增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力。

3、企业资质进一步提升

目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧，企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚，不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的发展，去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级，对公司下一步规划发展奠定了基础。

4、产业结构调整

公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的交流、接触，争取更多代理项目，在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更大的收获是公司逐渐从单一的电气项目施工转为机械、电气施工总承包，这与公司的发展需求相适应，从长远考虑也必须走这样的路，去年进行的郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程、四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程、攀钢兴钛电炉水管检修工程也表明我们有能力做到机电安装调试一体化。在攀枝花、在成都的检修特别是驻厂检修工程，为我们提供了稳定的经济增长点，也给我们创新公司生产结构模式提供了机会。

5、人员数量和质量的优化

企业效益是由人来创造，企业的管理就是对人的管理，员工素质的高低，用人机制的灵活机动，将直接决定企业的成与败。去年，公司根据工程的需要，对全部员工进行了清理，对人员数量进行调整，增加了部分人员，同时对少数工作能力差、不尽心尽力，责任心不强，不思进取的人员进行了清退，保证了员工的数量和质量能适应公司的发展。施工队伍基本稳定，素质得以提高，基本满足了施工生产的需要。

6、切切实实抓安全、抓质量，树瑞乾公司形象

过去一年，公司工程点多，面广，涉及冶金、化工、电力、高技术等领域，在这些工程中，都存在人员少、工程任务重、质量要求高、市场的不确定性等外部因素，对我们施工生产有着很大的影响，但我们始终坚持“诚信第一、质量第一、用户第一” 的经营理念，紧抓施工质量，紧抓施工进度和安全，紧抓文明施工，积极创造条件，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急。在自身取得了安全质量无事故，经济效益良好的成绩的同时，也得到了业主的普遍认同，公司形象在业主心中日渐提升，为今后的合作及良性发展打下了坚实的基础。

7、各项目施工经营情况

2006年，公司生产经营通过结构调整，资源优化配臵，极大地提高了生产力，最突出的成绩就是施工生产的较大突破。在不足200人的情况下，全年完成施工总产值4000多万元。

攀钢成都薄板检修项目，是公司第一次组织较大规模的驻厂检修项目，在既无驻厂检修管理先进模式，又不太熟悉板厂生产工艺流程和设备维护检修技术的情况下，由20余名职工组成的检修班子敢于走未走过的路，在向业主学习的同时，自己模索适应自身条件和现场情况的路子，取得了较好的效益，目前队伍已基本稳定，技能和水平得到业主认同，渐渐熟悉检修的管理程序和要求，能组织日常维护和小型的检修工作。郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程。是第一次接触热电项目，干好此工程，对于企业的业绩积累和与中国华电集团的下一步合作必将产生较大影响，面临远地施工和气候环境的迥异，发电系统质量的特殊要求以及业主资金暂不到位的困难，我们勇于迎难而上，积极沟通，取得了第一阶段的胜利，也必将在下一阶段做得更好。

四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程。这与大连重工合作的第一个电炉，干好这个项目，对公司立足龙蟒和攀钢兴钛有着积极意义，这个工程中，我们克服了设计不完善、设备到货不及时、部分设备制作质量差、结构接口问题较多待不利条件，为施工现场解决了不少难题，保障了施工的顺利进行，确保了工程质量。

攀钢兴钛电炉水管检修工程。是我们第一次组织攀枝花地区设备突击抢修任务。为了更好完成任务，从管理人员到施工人员均身先士卒，不怕脏，不怕累，多数人均连战通宵，甚至有职工连续工作40多个小时，这种精神可歌可泣，值得学习。在攀钢，我们先后参与了热电厂55MW余热发电锅炉照明及土建项目、炼钢厂老除尘系统改造项目、热轧板厂冷却水低压系统电气改造项目、炼钢厂吊车改造项目、轨梁厂100米余热淬火生产线高压电气安装项目等，这些项目既维系了攀钢的关系，又取得了名声和效益的双丰收。8、2006年施工生产存在问题

1）、施工生产管理有待于进一步规范化。2）、安全质量管理重点不突出 3）、人力资源不能满足企业发展需要 4）工程成本控制力度不够

总的说来，2006年公司施工生产的主要成绩可以概括为：生产优质高效，管理务实创新，队伍素质提高，公司信誉攀升，企业效益良好，创建和谐企业，职工收入提高。

二、2007年施工生产工作安排 1、2007年施工生产面临的形势

2007年，瑞乾公司面临的既是机遇，又有挑战。今年，是瑞乾公司发展规划征途中较为关键的一年，我们面临的形势是：

1）、经过多年的努力，并与电气公司、托日公司通力合作，我们在攀钢各厂的电气设备、线路安装及检修份额越来越大，地位越来越稳固。在与攀钢设备处的设备贸易中，我们已取得二级供应商资格。

2）、在前期友好合作的基础上，今年下半年攀钢兴钛二期工程、龙蟒二期工程将给我们提供极好的机会。

3）、外地工程也将陆续开工，如山西濮阳电厂、郑州泰祥热电等，甚至还有海外项目的机会。

4）、公司将在年内启动项目投资计划，寻求最佳经济增长点。

以上情况分析，今年公司任务很饱满，前景广阔。但我们面临着人员少；作业队伍尤其是机械设备安装队伍不成建制，且施工经验不足；工程突击能力有待在锻炼加强；相应的技术人才和技术工人缺少等诸多困难，这些将在今年的众多工程中接受考验。

2、指导思想

稳步占领现有市场，多方开拓其他领域；强化部门责任和人员职责，增强人的主动性；增强服务意识，提升企业形象和知名度，维护企业名誉。精细管理施工生产项目，确保工程安全、质量和进度；加强环节控制，努力控制工程成本，争取获得最大利益；

3、立足攀枝花，开拓外地项目；产业优化，结构多元。

今年以至今后一段时间，瑞乾公司将立足攀枝花，依托攀钢、依托高新工业区，以此为根据地，一方面能够以较低的工程成本来组织项目，另一方面更多的是在本部锤炼队伍，积累经验。在此基础上，逐步开拓外地如昆明、成都及全国各地市场。

从今年开始，瑞乾公司将启动远景规划，实施产业优化，结构多元。事实证明，一个企业要立足于市场，做强做大，单靠施工是不行的，这样的公司其命运掌握在他人之手，发展综合产业势在必行，今后，瑞乾公司将在项目投资、工业贸易、设计施工承包一条龙等多方面下功夫，争取早日发展成为一个大型、综合、跨地区跨行业的强势企业。

4、检修工程要进一步适应现代化管理的需要

由于现代钢铁公司采用了较为先进的现代生产车间设臵，整个生产设备的巡检维护工作不设固定的岗位工人采取本体外委方式，这与我们以往的其它维检工程是有本质的区别的。由于工程核心内容的转变要求我们的维检队伍整体素质必须达到一个现代化的生产企业技工团队的水平，反之由于我们长期从事工程建设大家一直处于一种相对较为被动的上传下达、简单执行的工作模式中，忽然转变到一种需要人人都从事检查判断自主决定的工作内容和工作时间的主动工作模式中一时难以适应。为此对每一个阶段大家需要着重去做的一些具体事情做出较为详细的安排，强化在工作推行学习制度。对建设单位生产工艺、在线设备的维护标准及要求、生产检修计划安排及常识、生产车间的各项规章制度进生了较为全面的学习掌握。使大家首先养成一个学习的习惯，然后再规范日常巡检的主动工作制度和服务听从于生产需要的意识，逐渐使我们维检的日常工作走入正轨。

5、强化职责，落实责任

在公司范围内开展宣传教育，增强责任意识，强化责任追究，部门一把手主动负责，敢于负责，带头狠抓责任管理，形成有权威的领导，部门员工责任清晰，责任主体明确，力争做到人人紧守岗位，爱岗敬业，尽职尽责，作到基本消除不作为、乱作为、纪律散漫、工作不踏实、思想落后、不思上进、有责不负等现象，严格考核，对失职、渎职、不称职的员工决不姑息，严格监督、违责必究，有效制止“干好、干坏、不干一个样”，“尽职、失职一个样”的现象发生，使每位员工都能时时处处想到责任、尽到责任，使每位员工的心灵深处都有一个观念：责任既是为公司负责，又是为自己负责。形成一个团结、向上、奋进的集体，开创实事求是，开拓进取的良性工作环境，增强公司的整体执行力。

在日常工作中，尽量在具体的工作内容上结合责任，合理分解或链接责任制，考核标准和指标准确完备，严格按岗位责任制的要求做到职责具体、符合规章、深化责任。在明确责任的前提下，关键是要在落实、执行上，落实到每个岗位和具体环节、具体事务，坚持用制度约束人，用制度管理人，不凭主观判断和个人意志行事。对员工形成有效监督，接受公司监督管理，对部门业务实事求是、秉公而断地区分责任主体和责任大小，向公司反应。这样，才能形成真正有效的监督管理体系，使监督管理工作落到实处。

6、努力促进用人机制的创新

人是企业最可宝贵的因素，管理创新除了体制的问题就是用人的问题，或者说企业的用人在很大程度上决定了企业的管理创新，管理干部的创新拼搏意识将引领着工程的成败，甚至决定企业的发展步伐与转型方向。公司将逐步探索更有效的用人机制，促进员工努力学习，创造性地工作，解放、释放、提升公司的生产力，强化用人考核与业绩考核，将考核结果与工作岗位和分配效益挂钩，调动员工积极性。促使员工为公司献计献策。

7、创新管理机制，规范施工生产 企业最基础的框架就是管理，企业的管理水平高低，将决定着资源的利用效率，决定着公司效益的好坏，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必将经历长时间积累。不可否认，目前公司管理机制还存在诸多不足，一些管理还无章可循，无法可依，这将会造成管理失控，管理混乱。2007年，公司将进行以下工作： 1）出台《工程材料和设备管理办法》加强材料设备控制；

2）出台《施工现场安全管理规定》及安全管理相关制度，使安全管理得以规范化。3）出台项目管理法，项目管理按规定有序操作。4）出台财务管理制度，变管钱为理财。

5）制定其他相关管理制度，以适应公司发展需要。

8、提高项目管理水平

项目管理法不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。项目经理是代表公司进行现场全面负责的第一人，必须肩负起施工生产、经营管理、企业效益、企业形象、及市场开拓的重任。项目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全优质、低本高效。

9、施工队伍的建设

素质高，特别能吃苦、特别能战斗，10、细微处下功夫，严格控制成本

任何工程要想赢利，只有一个办法，那就是节约、再节约，降低工程成本。从公司去年的成本分析来看出，工程成本占总生产值的比例相当高，在95%以上，这是不正常的，今后必须从小处、从各环节严格控制施工成本。

1）成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象，每一个工程项目应进行成本单列，以便于进行成本核算，2）材料费必须控制，这是成本的大头，今年要严格按将出台的《材料管理办法》进行管理，严格材料预算编审、签字审核工作，努力降低采购成本；决不允许无计划、无审核地随意采购。坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）

3）人工费和机械费控制，要求合理配臵施工设备、人员，提高劳动生产效率，提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。

4）严格控制管理费用，施工现场材料设备做到综合利用，从每个环节入手，从严控制，精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。

10、安全施工，构建和谐

如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”。杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。去年安全总的形势较好，但也发生了一起龙蟒工程高坠事故和一起交通事故，虽未造成大的损失和大影响，但事故的发生也给我们敲了一记警钟，提醒我们安全隐患处处存在，安全管理形势不容乐观。而今天，在施工现场还有人臵安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。

安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。如果我们每个人心系安全，时刻绷紧安全这根弦，时刻用安规规范自己的行为、那么，我们企业的生存就有最根本的保证。今后，我们要坚持两个管理：以经理为首的安全生产指挥保证体系，坚持管生产必须管安全的原则；以工程管理部、部长为首的专业安全的保证检查监督体系；强化安全生产管理责任制，严格按各部门、各岗位责任制的要求进行监督、考核。各项目部要健全安全生产组织机构，认真履行安全管理职责，用人单位对新员工必须进行安全生产知识和基本技能的教育培训。坚持全体员工的安全生产教育制度、安全例会制度、安全操作规程学习制度，将安全生产教育、培训工作做到经常化。工程施工中，应以项目经理为首，强化领导，落实责任，加大安全投入，发动群众参与。重点放在危险源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人防护上。各级管理人员、员工要积极主动，消除隐患，减少事故。项目部安全检查日常化，必要时领导亲自挂帅,检查不走过场,不留死角。对查出的隐患必须及时整改,责任到人,隐患整改不彻底,要加重对相关责任人的处罚。

公司职能部门加大安全生产检查执法力度。对于存在严重安全隐患的单位下发整改通知单,同时进行经济处罚。

严格对各项目部的考核。各项目部与公司签订安全责任书，负责人和单位交纳保证金，公司定期对其绩效进行考核。

11、追求质量树信誉

“百年大计，质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略理念。对目前来说，质量就是取得市场的一张通关卡。建筑工程质量是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业。它决不仅仅是技术问题，经济问题，更重要的是社会问题，政治问题。只有提高企业管理质量，摆脱依靠政策经营的规念，树立公平竞争的观念，不断创造高质量、开拓新市场、开创新局面，让顾客满意、让人民群众满意，才能缩短差距，市场接轨，才能在国内外市场的激烈竞争中生存和发展。所以我们一定要以《建设工程质量管理条例》为准绳，进一步严把质量关，更进一步抓好全面质量管理，提高全员质量意识；贯彻ISO9000-2000标准，以优良的质量干好在手项目，进一步提高公司的质量信誉，扩大的市场份额，为做大做强瑞乾作出贡献。

9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌

企业要发展，免不了要与各行各业，各色人等打交道，重合同，守信用，是一个企业立足于世的基本，没有诚信，就没有更进一步合作的基础。我们应在圆满完成各项工程合同协议指标的同时，更要以精湛的技术、诚信的品质，优质的服务，耐劳吃苦的精神来感染和感动业主，取得他们的信任，化合作为朋友，化友谊为资源，以服务增友谊。做到干一个工程，交一方朋友。要转变观念，积极主动，提高施工质量和服务，“想用户所想，急用户所急”，做好服务工作。主动为业主排忧解难，要像爱护自己一样爱护业主，力争在新的领域里开展合作。

企业要做大做强，离不开品牌效应，打造瑞乾品牌，必将使我们获得更快的发展，全体员工要把瑞乾当作自己的家，维护企业形象，肩负瑞乾公司整体利益，多干优质工程，精品工程，多作技术总结、施工总结，形成自己的优势，做好宣传工作，早日创出瑞乾品牌，开创一片新天地。

同志们，朋友们，2006年已经成为历史，2007年我们将翻开新的一页，面临今天的机遇与挑战，必将激励瑞乾全体员工以高昂的热情，求是的态度，不断创新的进取精神，投入到公司的项目建设中，投入到实现公司目标的忘我劳动中来，让我们以事实证明，瑞乾人个个是英雄！让我们以更强有力的措施，以更加倍的努力，去书写瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾腾飞的梦想，实现人生的价值！

第四篇：施工安全生产自查总结[范文]

中交三航局平潭东澳中心渔港二期工程

施工安全生产自查

情况汇报

中交三航局平潭东澳中心

渔港二期工程项目经理部

施工安全生产自查情况

根据中交三航局安全生产委员会办公室下发的《关于转发交通运输部安委办关于迅速开展安全生产自查的通知》文件精神，切实加强建设工程安全施工管理，结合自身实际、明确重点、开展了自查工作。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保无安全事故的发生，结合我东澳中心渔港二期项目部安全生产目前工作状况，以今年安全月“科学发展安全发展“为主题活动，明确责任，层层抓落实，认真开展了安全生产自查工作,现将有关自查工作汇报如下：

一、施工用电及施工机具

认真检查各级配电箱柜、以及用电设备对个别开关箱内线路较零乱、箱内有杂物，防雨措施不够周密情况及时通知机电班组对施工用电进行整改，对每一个电气开关以及箱内的线路进行调剂理顺，加强防雨措施和防护，并作到班前班后检查，确认无安全隐患后方可供电投入施工。场内施工机具运行情况都比较正常。各施工机具已按照要求安装一闸、一漏电保护，并做好接地接零保护、防雷保护。

二、模板架的安全与防护

结合我部实际情况，在进行模板安装拆除及钢筋绑扎过程中，均采用整体钢模作业，模板组装有多条拉条连接，架体与地面存放稳定连接可靠，并且浇筑混凝土量小不足以对模板产生爆模影响。作业平台符合施工要求，现场人员按要求佩戴劳保防护用品，能严格按照现场安全技术施工方案施工。

三、临时设施的应用管理

1、因夏季为多雨、台风季节，对场内排水沟、部分临时设施、以及屋盖存在松动现象，立即组织人力对临时设施进行加固、修复和整改，并教育班组人员要爱护临时设施，不得随便损坏，不准私接电源和乱应用电器，项目部制定相关规章制度，对违返者予以重罚。

四、特种作业设备、人员安全教育和安全技术交底

项目部严格入场设备检验登记制度和人员教育制度。对进场设备进行定期检查制度，发现异常立即停工检查修理；对进场作业人员进行入场登记和安全教育，并对各分项工程进行安全技术交底，各项安全教育和安全技术交底资料齐全，并有当事人签字。

五、施工现场卫生与防火、人员溺水、防中毒等

工程从开工至今，未发生任何火灾、人员溺水、食物中毒和任何安全与卫生事件。项目部为了防止火灾、人员溺水和员工食物中毒事件，要求宿舍保证房间通风，专门召集班组人员学习防火安全知识的安全活动，并派专人不定时对员工的食堂进行抽查，并督促炊事员对餐具定期消毒，请求生活垃圾集中堆放、定时清装外运。因施工环境所致，周边临海临水，为防止发生人员溺水，项目部通过召开安全会议、不定期检查等，严禁作业人员到海中游泳嬉戏，一经发现严肃处理。

六、爆破安全等措施

对采石场爆破作业严格控制，严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》管理，杜绝爆破人员违章操作，并做好爆破警戒工作，保证安全施工。

七、施工现场值班及安全防护措施

工地施工现场为保证公司财产和员工的财物不受侵害，施工现场围档完善，并专门安装监控设备并配备2～3人24小时轮流值班。

八、隐患排查治理工作的主要经验和检查的情况

1、在经过本次检查整改的严格治理后，安全工作基本上能遵守国家、省有关安全生产工作的法律法规和标准规范，施工现场制定了安全生产工作的制度和措施并设置了一定的安全防护设施，施工现场的安全生产水平有所提高，三宝四口、高空作业、起重作业等习惯性违章作业有所改善，施工现场人员的安全意识较前一阶段有明显的提高。但也存在一些问题。主要问题：一是临时用电、起重设备、爆破等作业与规范要求还存在一定差距；二是施工操作人员安全意识有待进一步加强。

2、领导要重视是安全生产隐患治理排查工作的关键

要提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密安排，精心组织，狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位，不留死角。

3、落实责任，明确分工。按照安全生产隐患排查治理工作的要求，认真组织开展隐患排查治理工作，各司其职、各尽其责，落实整改资金和责任，制订隐患监控措施，限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法查处，严肃追究责任。

4、标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全生产的监督管理，加强隐患排查基础性工作，实行隐患登记、整改的全过程管理，逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源分级监控制度和隐患排查治理长效机制。

九、下一步工作

通过这次安全生产自查，发现的问题得以改正，更清醒地认识到安全施工的重要性。为了切实加强安全文明施工管理，项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对安全生产隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，使广大职工的安全意识得到提高，确保工程顺利实行，并在当地建立企业的良好形象，我项目部将本着“以人为本、安全发展”的原则，把安全工作放在首位并一贯保持下去，积极完善相应安全配套设施，争取实现安全事故“零”目标。逐步实现企业本质安全！

中交三航局平潭东澳中心渔港二期项目经理部

2012年09月05日

第五篇：施工单位工程安全生产总结

工程安全生产总结

工程开工前办理了安监手续和施工许可证。并依法依规认真组织安全生产过程管理工作，现将该工程项目安全生产过程的工作总结如下：

一、施工现场安全情况

该工程开工后，建立了项目经理为核心、项目“五大员”为成员的项目安全生产管理机构，制定安全生产责任制，并做到层层落实。管理制度按贯标要求建立和建全，并逐级下达贯彻落实。施工组织设计中重点编入安全措施，并经公司审核批准。施工监时用设计（方案）已编制，并在施工过程中按要求落实；现场按规定（标准）配置总配电箱及分户配电箱，线路按规定（标准）架设。施工安全防护设施按照工程施工进展，逐一准备就绪，如：外脚手架采用钢管脚手架并按规定搭设，外用密目式安全网防护。操作人员均发放安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽，否则不准进入，施工现场入口处悬挂了“四牌二图”。安全技术交底按规定（标准）并结合施工工序要求，下达书面安全技术交底，书面资料整理归档。安全操作规程公司按国家规定认真编写，有针对性，对施工安全要求明确，可操作性，并用塑料标牌悬挂在各工作岗位，以求告知各位操作从员。该工程开工后，对进入工地的新人员由公司安全部、项目部、班组分别进行安全教育培训，提高操作人员的安全生产意识和自我防护的能力，公司及项目部对特种作业都极为重视，并编制了特种作业的安全技术措施，并下达给特种作业人员，杜绝安全事故危险源，确保了安全生产。安全管理

资料是指挥和记录施工安全生产过程的重要环节，公司及项目部在上级安全监督部门的帮助支持、指挥下、做了一定的工作，故此安全资料基本齐全。

二、主要施工机具情况

该工程项目机具均按施工组织设计的要求配置，塔吊、施工升降机、物料提升机、砼搅拌机、插入式振动器，平板振动器、切割机、平创机、电焊机等购置于正规生产厂家产品。特别是起重机械经备案并检测合格方可投入使用，以此从源头上杜绝事故隐患，确保了该项目的施工安全生产。

三、主要安全防护设施情况

该项目部的特种作业人员，机操工、电工、电焊工、架子工均按国家规定进行专业培训，并取得执业资格上岗证，方可进入施工工地操作。该项目部未由于特种作业人员（无证上岗）而发生安全事故及隐患。

该项目部在整个安全管理过程中，做了一定的工作，但与上级安监部门和公司安管目标管理要求，均存在很多不足，特别文明施工方面还存在很大差距，这均应在今后的施工中加以总结，努力和提高。

浙江嘉兴福达建设股份有限公司

嘉兴数码市场迁建工程项目部

2012年9月20日