2010苗圃工作要点（定稿）

第一篇：2010苗圃工作要点（定稿）

2010工作总结

2010年，是我圃有史以来经济效益最好的一年，这得利于近年来国家对造林绿化事业的重视和大量的资金投入，也得利于各级主管部门对我们的大力支持和全体职工的不懈努力。

在局党委的正确领导下，我们在2010年的工作中取得了一定的成绩。同时也存在着许多问题，希望局党委能够批评指正，协助解决。

本年度实现产值226万元，比上年同期的172万元提高了32%；上缴上级管理费23万元；年度实现净利润25万元。

一、育苗生产工作和营林生产工作

在育苗生产方面，2010年是一个丰收之年，春季的过度低温、积水，使我们的苗木生产过晚，造成劳动力紧缺，换床成活率过低，给苗木生产带来很多的不利因素，至使落叶松换床苗几乎全军覆没。但是，在上级主管部门的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，我们依然创造了苗圃有史以来的最好效益。

本年度育苗300亩，近100个品种，产苗1000万株。其中造林出圃苗主要有红松、落叶松、黄菠萝、水曲柳、紫椴、杨树6个品种，计215万株；各种幼苗765万株；各种绿化大苗20万株。

今后的育苗将多繁育红松苗木，常规苗木少搞或不搞。以绿化大苗的生产为主，以苗木优势带动绿化工程。用信誉和质量增强自身的市场竞争力。二、四防安全和护林防火 “四防”安全和护林防火工作由一把手亲自抓，防火期内安排专职护林员，十户联防条约户户上墙，大会小会时时不忘“四防”安全和护林防火工作的宣传，制造了良好的安全防火氛围。全年未发生任何不安全事故。

三、产业科技

2010年，在上级各部门的正确领导和大力支持下，我圃在壮大场圃经济，促进林业产业又好又快发展，增加职工收入等方面进行了有益的探索和大胆的实践。顺利完成了本年度产业发展目标，并取得了一定的成绩，2009年新上的两个产业项目得到了良好的发展。

1、平欧大榛子引进项目

2010年，我们引进平欧楱子3000株，栽植成活率在80%左右，栽植面积13亩。全年投资近8万元。根据我们的观察，当年就有部分苗木分孽。但还不能产生经济效益。按照辽宁省的经验，第二年，也就是明年，每株苗木可分孽出2-3株苗木。

2、绿化公司项目

2010年，我们的绿化公司做了两个小工程，“永吉十中绿化”和“龙潭政务大厅花池绿化”。两个工程的总金额10万余元，现均已完成。“龙潭政务大厅花池绿化”已通过林业局结清；“永吉十中绿化”已结5万元，还差1万元，待明年春季完全验收后可以结算。

绿化公司的两个小工程，只能算是练兵

三、来年工作安排

在育苗生产方面，来年计划生产落叶松换床苗7亩，用苗量50万株，产苗40万株；红松播种苗15亩，用种量4000公斤，产苗300万株；红松2-2苗16亩，产苗120万株；阔叶树等出圃苗木12亩，产苗50万株；绿化大苗以扩大生产面积、提高苗木质量为主，生产数量保持上年度水平。

在防火和安全生产方面，发挥多年来取得的成绩，争取全年无事故发生。

产业方面，强化09年新上的两个项目，打造行业品牌，不断的把现有项目做大做强。

2010年将是林业体制改革的关键性的一年，这一年我们要充分发挥地区苗圃的龙头地位，紧紧围绕吉林市林业发展“十一五”及2020年规划开展苗木生产，为地区的各项营林生产和城市绿化工作做好基础工作。为我地区的造林绿化事业做出更大的贡献。

吉林市龙潭区江密峰苗圃

2009年12月30日

第二篇：苗圃工作职责

苗圃工作人员职责

1、负责苗木的培育、管护，完成苗木培育计划；

2、负责草花的培育，保障工程、绿地的使用；

3、负责圃地苗木的统计；

4、完成站领导安排的临时性任务。

苗圃工作人员考核办法

1、合理利用圃地，提高土地利用率。因缺乏规划致使土地闲置，扣罚责任人100—1000元。

2、按照大田苗木生产计划，做好采种、播种或苗木的扦插繁育工作。完不成计划，扣罚责任人100—300元。

3、根据草花生产计划，合理安排生产，确保草花按时出圃。不能完成生产计划，影响工程、绿地、重大节日等使用，扣罚责任人100—300元。

3、做好苗木（花卉）的日常管护工作，保证苗木（花卉）健壮生长，圃存苗木成活率达到95%以上。因管护不到位造成苗木（花卉）死亡，扣罚责任人100—500元。

4、保证出圃草花的质量。出圃草花要株形丰满、叶色鲜亮、无病虫害。出圃草花质量不能满足使用要求，扣罚责任人50—100元。

5、圃地环境要整洁。卫生清理不及时，扣罚责任人50元。

5、圃地无杂草。因管理不善造成草荒，扣罚责任人100元。

6、严格控制病虫害的发生。因防治不及时造成病虫害大面积发生，扣罚责任人100—300元。

7、新调入的苗木（花卉），应当及时定植，加强管护，确保苗木成活率。栽植不及时或管护不到位而造成苗木（花卉）大量死亡，扣罚责任人50—500元。

8、苗木要归类，划片、划段栽植。苗木栽植无序、杂乱，扣罚责任人100元。

9、做好温室花卉生产与管理，确保花卉生长旺盛、株形合理、叶色鲜亮。管理不善，导致花卉失去使用价值，扣罚责任人100—300元。

10、建立苗木（花卉）台帐，做好圃地苗木（花卉）的统计工作，做到帐实相符。帐目不实，隐瞒虚报，扣罚责任人100元。

11、做好生产和管护日志。日志记录不全，扣罚责任人100元。

第三篇：苗圃管理员工作职责

苗圃管理员工作职责

直接上级：农业部经理 直接下级：

内部联系：片区组长、技术员、库管员 岗位描述：

负责苗圃的日常管理及育苗管理；按照公司要求进行苗木生产；承担新技术和新品种的试验工作； 工作内容：

1.负责公司苗圃运营管理工作；

2.负责苗圃生产组织管理，合理组织生产，不断降低生产费用； 3.负责苗木生产技术管理，严格执行各项技术操作规程； 4.组织进行苗木出入圃管理工作，组织对入圃苗木验收，出圃苗木数量、质量控制；

5.协助办理与有关院校、科研单位的合作事宜；

6.对苗圃的生产（苗木种植、修剪、施肥、病虫害防治、浇灌、、苗木挖掘等）进行全方位的指导与检查； 7.编制苗圃月生产计划及工作总结；

8.负责编制生产中的各项技术资料及表格，并对其实施情况进行检查；

9.为苗木种植提供技术指导，并对实施情况进行检查与督促并做好详细记录； 10.做好工作日志，对每天工作中存在的问题与不足进行汇总，提出解决方案。

11.加强学习，提高专业水平，收集新技术、新方法，并在生产中得到应用。

12.做好工人出勤抽查与记录；

13.认真落实苗圃安全生产相关的各项制度； 14.严格保守苗圃各项机密，严格遵守档案保密制度； 15.协助上级领导完成其它工作。

第四篇：苗圃管理制度

龙海林下林场绿化苗木基地管理办法

(试行)

为贯彻落实上级各部门对林场发展的要求精神,搞活经营机制,强化科学管理,调动职工的工作积极性,结合林场实际情况,在广泛听取干管人员的意见和建议后,经场两委研究决定,特制定林场绿化苗木基地管理办法,具体内容如下:

一、领导小组

组

长：杨瑞德

书记 副组长：黄炳裕

场长

李国荣

副场长 吴培衍

副场长

成员：苏广泉

多种经营科副科长

林天民

生产科长

曾庆忠

径口工区主任

曾炜明

技术员 下设办公室：主任

苏广泉（兼）

成员

曾炜明

林纪宁

二、苗木（种子）的采购和管理办法

1、多种经营科根据市场需求和发展需要，应提前将所需苗木和种子的品种、规格、数量、质量规划好，编著成书面材料，上报领导小组审核批准。

2、多种经营科根据审批结果，多渠道多方式了解目标苗木和种子的市场信息，采用走出去请进来，积极主动与供货商或组织机构联系。（1）对小宗苗木的采购，多种经营科应保证有五人以上到供货现场察看，与货主协商，将苗木生长情况、供货地点、货主的联系电话等形成记录，综合各种条件，采用货比三家，选择质量最优、价格最低、信用最好的供货商，形成初步意见，上报领导小组研究决定；（2）对较大宗苗木的采购，领导小组将向全体场员和社会各界发布信息，对外公开招投标，在同等条件下，以报价最低者为供货商。

3、经领导小组研究，确定供货商后,应及时与其签订购销合同, 严格按照要求调运苗木或种子。

4、苗木或种子到圃地后，苗圃管理人员应认真检查核对，做到帐货相符，规格达标，同时做好入库台账，建立苗木来源、经办人员等原始档案。

5、苗圃管理人员应认真做好苗木和育苗的管理工作，及时发现和处理苗木生长过程中出现的问题。若出现苗木死亡时或因自然灾害受损，应及时报告，经有关人员现场确定，查明原因，明确责任，并做好核消登记工作。

6、苗圃管理人员应做好圃地物资的管护工作，注意防火防盗。若因个人工作失误导致物资受损，则应赔偿由此所造成的经济损失，更不允许有监守自盗现象的发生，一经发现从严处理，情节严重的，移交司法部门处理。

三、苗木销售管理办法

1、苗圃管理人员应认真做好圃地的苗木台账，及时提供圃地现存苗木的品种、规格、数量，为确定经营管理方案提供有力的数据保证。

2、多种经营科人员应时时捕捉苗木市场信息，为确定苗木的生产和销售经营方案提供准确和科学的依据。

3、苗木可出圃销售前，多种经营科应保证有五人以上，多批次深入苗木市场调查，了解行情信息，并形成书面记录，综合各种信息，以书面的形式建议销售价上报领导小组。领导小组组织相关人员集体研究，决定苗木销售价格，制定价格表向外公开。特殊情况要变更价格时，需经领导小组集体研究后方可实行。

4、销售苗木时，在与客户协商达成合作意见后，签订《苗木

销售合同》，(合同一式五份,多种经营科、办公室、财务科、基地和客户各存一份)。

5、苗木要调运出圃时，多种经营科人员应提前通知苗圃管理人员做好作业人员、作业工具及苗木出圃前的准备工作。圃地管理人员凭《苗木提货单》给予装车，办好苗木移交手续，并及时做好苗木出库台账。

6、多种经营科人员应及时将客户所提苗木款计算汇总，通知客户向财务科交纳货款。特殊情况及时向分管领导汇报。

7、多种经营科应多方发展客源，建立客户档案，详细记录客户的苗木需求（品种、规格等）和联系方式。同时应定时将苗木的销售情况到公开栏公示，接受全场场员和社会各界的监督。

四、物资管理办法

1、物资的计划与采购：作业所需物资要提前造表审批，专人采购，特殊情况需经分管领导同意，否则不予采报。同时做好物资入库台账。

2、物资领取：属于生产性用料（如肥料、农药、移植袋等），需按审批的计划或定额填写领料单，验明品名、规格、型号、计量单位、用途等，向保管员领取。无计划项目或手续不全冒领者，以偷窃论处。

3、物资退还：不论何种生产资料，用后如有剩余要及时退库，办理退库手续，经保管员验收、填写退料单，不得遗漏、变卖和公领私用，否则以偷窃论处。

4、生产工具管理：生产工具由圃地管理人员统一管理，原则上是上班领取，下班归还，若因人为故意损坏，则照原价赔偿。

五、其他规定

1、各相关人员应加强学习，不断提高自身的业务水平和工作能力，更好的为基地的发展服务。

2、各相关人员应严格要求自已，遵守党纪国法场规，树立良好形象，提高服务水平，杜绝以权谋私现象的发生。

3、各相关人员应提高增收节支意识，在生产作业过程中要提

高工作效率，合理地使用物资，降低物资消耗，防止不必要的误工和物资浪费等不良现象发生。

4、各相关人员应加强内务资料的管理和整理工作，否则由此所造成的经济损失，由自已负责；情节严重的，将追究责任。

5、台账管理人员应及时准确做好台账的填写工作，进出仓库存台怅清楚准确（库存数=进仓数-核消数-出仓数）。

6、现场管理人员应加强管理，雇用临时工时要认真做好用工登记手续，场将实行不定时检查，若有弄虚作假现象的发生，一经查实，将给予一定的经济处罚；屡教不改者，场将给予调离工作岗位或解除劳动关系。

7、用工定额工资如下：（1）上山对大树进行断根、修枝、挖掘等作业的，普通工70元/日 人；上树修枝的工人80元/日 人。（2）在中心基地作业的，男内工55元/日 人；女内工50元/日 人；外工63元/日 人。（3）山尾树木园作业的，男工50元/日 人；女工45元/日 人。（4）特殊情况用工需增加定额工资的，由现场管理人员与作业工人协商后经分管领导同意实施，而后报场定价领导小组审批。

二0一0年四月十二日

工作人员技术操作规程

管理办法

一、苗木移植管理

1、移植前的准备工作：

（1）提前做好挖掘、整剪、机械设备、吊装运输、保湿遮光养护、农药激素、绑扎支柱、喷灌设备等材料用具采购贮备工作。

（2）树木的选择和建卡：按设计规定的树种、规格要求选树（健壮、树冠好、树干无病虫），建立登记卡，写明树种、高度、干径、分枝点高度、树形、观赏面。待移大树统一编号，移时对号入座，准确无误。

（3）移栽前一周挖好新栽地定植穴：定植穴直径要比移栽树土球直径大40-50cm，深度超过土球高度15cm左右。挖穴时要保持表土和中底部土分开放置，摊开晾晒并清除杂物。

2、起挖大树：

（1）起挖前可根据实际情况进行拉绳或吊绑，以保安全。

（2）以树干为中心，以胸径的4-6倍为土球直径画圆向外开沟挖土，沟宽60-80cm。

（3）土球高度为土球直径的70-80%。

（4）沟中细根用铲刀铲断，大粗根待吊车吊绑后或立支柱后才锯断，防撕裂根和树倒伤人。

3、土球修整：尽量保持土球完整不松散，挖到土球一半高度时向里收缩至直径的三分之一，再修土球“肩角”，以便捆扎草绳，使土球成“倒圆台”形。在有吊绑或立支柱情况下修土球对粗根用手锯，切不可用强铲造成散球。土球从一半高度向下缩小收底，土球底部直径应是顶部直径的三分之一左右。

4、根部处理：土球修整后用“根动力①号”200倍加“根腐灵”600倍混合后喷土球，能诱导大树快速生根，防根腐烂。

5、捆扎土球：

（1）树基部扎草绳钉竹片或木片护板（60-80cm高）保护树干。（2）缠腰绳：捆土球用的草绳应提前浸湿，以免多次拉紧时拉断，干后能增加收紧度。土球修剪后应及时用草绳将球腰系紧，叫“缠腰绳”或“打腰箍”。方法是边绕边拉边用木槌或砖头敲打草绳，使草绳收紧。扎6-8-10圈，圈与圈靠紧。

（3）开底沟：缠好腰绳后应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度5-6cm，以便草绳兜绕底沿，不易松脱。

（4）捆扎土球：这是掘苗后质量保障最重要的工序。

方法：国内统一采用“鸡罩笼”式，以树干为起点，用湿草绳栓系在树干上后呈稍倾斜向下绕过土球底沿，再缠至土球上经主干折回，按顺时针方向呈一定间隔（每道绳间间隔保持8cm左右）边绕拉草绳边用木槌或砖头顺序敲打草绳嵌拉更紧，每圈都应绕经树干基部，注意理顺草绳。纵向草绳捆好后再在内腰绳稍下部横捆8-10道草绳，最后用小绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。以上标准法适用于名优珍稀树种。

常用法：实践中，由于施工成本，工期的环境条件客观情况限制，普遍采用人工挖掘软材料包装移栽法，适用于挖掘圆形土球和胸径10-20cm的常绿乔木，方法是用具有一定大小孔隙的塑编网材料加草绳或尼龙布绳包装（树干用浸湿的草绳缠绕至分枝点）。但很容易由于碰撞而使土球破松，必须在吊、装、运、卸过程中掌握好技术关键，尽量防止破球。

6、树冠整剪：

（1）起挖前修剪：如条件允许，对冠幅过大的大树先进行适当修剪，主要剪去内膛枝、病虫枝和不需要的老枝，弱枝，进行内拉绑扎处理，以减少树冠量，便于吊装运输，减少养分的消耗。

（2）定植前修剪：大树在吊运、装卸过程中容易创伤枝叶，必须在植前做最后一次修剪，重点对创伤枝进行短截轻剪处理，并考虑新树冠冠形设计，考虑到树形的主枝框架，以及保留枝的错落有致。剪口可用塑模、石蜡或专用伤口涂膜剂包封。

（3）对裸根移栽的大树，还应对根部做必要的整理，重点剪锯整齐大根切口，剪除断裂根、烂根、枯根、短截无细根的主根。

7、吊装运输：

（1）确定起吊部位并做防破损处理：在起吊部位扎干高70cm左右的草绳做软垫，在草绳上钉同样长度的均匀分布的竹片或木板，保护树干，将软吊带紧紧地套在护板上。

（2）吊装时应尽量避免损伤树皮和土球，并在装土球的下方及两

侧垫软材料（原生土或草绳或沙土袋）支垫，树干与后车板接触处必须用软木、草绳或沙袋支垫，并用软绳，把树干绑扎固定。（3）运输途中防止树冠损伤及伤人损物。对于较长距离运输的大树干，缠扎湿草绳护干，树冠要适当遮光处理，土球应防雨水淋湿，应插上树动力瓶输液，补充养分和水分。

8、定植及处理：

（1）按设计要求定好位置，测定标高，编好树号，以便卸树准备无误，对号入座，防止再搬动损伤土球及树冠。

（2）植前对挖好的植穴用土壤消毒剂对土坑消毒。用呋喃丹、多菌灵颗粒、粉剂按0.1%比例拌土杀虫灭菌，树干伤口消毒，防腐涂膜处理。土质不好有条件的要更换适于树木生长的好土。如果需要施用基肥，应事先准备好优质已发酵腐熟的有机肥和回填土搅拌均匀（土壤粘重的还需用沙土各半拌匀做回填土）后填入穴中。（3）吊树入穴时将树冠生长丰满、完好的一面朝向主要观赏方向，保持树身直立。土球入穴的深浅应根据实际情况而定，一般以土球表面与地表相平或略高于地表5-10cm，防止栽植过深或过浅，对树木的成活、生长不利。

如土球破散或裸根栽植时一定要先处理后才能种植。可用“根动力①号”200倍加“根腐灵”600倍混合液喷浇根土部，再用泥浆粘培后覆土；也可用0.001%生长素（2，4-D或萘乙酸）搅泥浆粘培根部后覆土种植，以促长生根，提高成活率。

（4）树木入穴放稳后，应先用支柱将树身支稳，再拆包填土。填土时尽量将包装材料取出，不好取出的可将包装材料压入坑底，如土球松散，不可解腰绳和下部的包装材料，土球上半部的包装材料必须解开取出，以免影响所浇水分的渗入，防积水沤根烂根。（5）回土时应分层填土，分层夯实，要特别注意土球下或破球内的根洞空隙，一有发现，要注土入洞隙用木棒捣实。下层用细土粒，上层粗土粒，可在土球外围预立多微孔式的竹筒或塑管，以利透气。（6）回土2/3高时浇水，水渗入后再覆土至地表，浇定根水时加入“根动力①号”，以促快速生根。在坑穴外缘用土筑一道10-20cm高的灌水堰，以便灌水。三次透水后去堰。第一次灌透水，起到压实土壤的作用，掌握“不干不浇，浇则浇透”原则，水不是越多越好，有碍根系呼吸而烂根。第二次灌水量要足，以后视需要再灌，仔细检查，如有塌陷漏水，应填土堵漏缝并补足水量。

二、苗木养护管理

1、支撑固树：定植或假植后及时立支撑柱防歪斜倾倒，有利根系生长。所用的支柱随树木大小而异。

（1）小树：在树旁立一竹竿或木棍，以绳捆缚，适时松绑及再绑。（2）中树：在树干高1-2米处立三脚架扶持。绑扎注意不要伤皮或过紧，最好有衬垫材料。

（3）群植树：树干与树干之间，在干高1.5-2米处（较高树可设第二道），用木板或竹竿水平式固定联系，注意纵向和横向交叉固定牢固。

（4）大树：一般采用三柱支架三角形支撑固定法。支架与树皮交接处可用旧鞋底、草包垫或旧车内胎等做隔垫防磨伤树皮，支撑木干底部入土30-40cm。通常在1-2年后大树根系恢复良好时除支架。

2、浇水及控水：

（1）树头浇水：栽植后立即浇一次透水（盆袋栽应用小竹竿绑喷头插入土中），待第2-3天浇第二次水，一周后浇第三次，以后视土壤湿度情况而定，每次浇水掌握“干透浇透”。表土干后要及时土面中耕松土，以利土球底部的湿热气体散出，以免影响根部呼吸，浇水量过大会出现烂根而造成死树，应特别注意防止。为了促发新根，可结合浇水加入200ppm（百万分之两百）的ABT生根粉或用“根动力②号”200倍（胸径10cm一次性用原药100ml，胸径每加大5cm，原药增加50ml，连灌两次，间隔15天，先在土球外围处开一条深20cm环状沟后浇灌，干后覆土。）（2）树干、枝叶喷水（树体保湿）

①冬季喷水：冬季气温较低，空气干燥，应保持树体湿润，每天喷水2-3次，向保湿草绳或保湿材料喷水保湿，以喷湿不流水为度，以免树头积水。

②夏季喷水：由于气温高，阳光强，蒸发量大，树体易失水。每天应增加喷水次数（4-5次），尤其是中午高温前后2-3次。为防止树体喷水时造成移植穴土壤含水量过高，应在树盘上覆盖塑料薄膜，让下滴水流入环状排水沟，喷后取出塑料薄膜以利透气。

3、输液促活：对栽后大树采用先进养护的树体内部给水的输液方法，可解决移栽大树的水分供需矛盾，促其成活。输用液以水为主，同时加入微量植物激素和矿质元素（每升水溶入ABT6号生根粉

0.1克和磷酸二氢钾0.5克）。也可用四川国光绿化公司生产的输液用品——“施它活”，为移栽的大树和古树、病弱树复壮，提供充足的生长能量，利于新移栽的大树保持较好的树势和长势恢复，提高成活率。

4、搭棚遮阴：4月下旬后，天气变暖，气温回升，树体蒸发量渐加，应在树体的三个方向（留北方，便于光合作用）和顶部架设阴棚，树冠与阴棚保持50cm的距离（以免阳光灼伤树体，保持棚内空气流动）。可采用遮光70%的遮阴网。10月份中旬以后，天气渐凉，可拆除荫棚。此法效果尚好。

5、地面覆盖：为减缓地表蒸发，降低底边温度，防止土壤板结，有利土壤通风透气、根部呼吸和生长新根，一般采用生草覆盖，可利用园中的长草为材覆盖，注意不用草籽多或顽固性速生草种，以免地面让其吞占。也可在移栽地种植豆科类良性植物，即覆盖地面也改良土壤又可抑制杂草。

6、除萌除梢：大树移植后，萌芽力较强的树种应定期，分次进行剥芽除萌、除嫩梢，以减少树体内养分的消耗，及时除去基部及中下部的萌芽，控制新梢在中上部、顶部发展成为新树冠。移栽后发芽消耗的是自身养分，是一种“假活”现象，应及时判断是否为“假活”并采取相应措施。（第一次长嫩梢叶片呈正常浓绿色，并从成熟新梢再长出嫩梢，以后反复再长出新嫩梢，即可说明大树生长趋于正常，而且地下已长出新根）。

7、施肥及根外施肥：

（1）施肥：移栽后大树萌发第二次嫩稍后，可结合浇水施入氮磷钾（N、P、K）复合肥，浓度宜稀，一般为0.2%-0.5%，当年施1-2次，10月份后停止施肥。

（2）叶面施肥：在新长嫩叶转常绿后用0.3%-0.5%尿素，或0.2%-0.4%磷酸二氢钾，选择晴天或阴天的7：00-9：00和17：00-19：00进行喷施叶片（此时段的树叶活力强，吸收力强）。

8、病虫害防治：栽后的大树因起苗、修剪、运输造成各种伤口，又新萌长的树叶幼嫩，树体抵抗力弱，故易感染病虫害。可用多菌灵或托布津、敌杀死、敌敌畏、杀灭菌酯类农药混合喷施。注意农药运用稀释浓度，在4月-10月每1-2周喷一次药，基本就能达到防治目的。

三、土地经营管理：

苗圃土地属于国有，林场具有合法的使用权，任何单位和个人不得占用。私人苗木不得占用林场绿化树基地。对于毁林占地者严重处罚。

四、组织人员管理

1、成立一个领导小组，组建相关职能科室及班组队。建立苗圃基地作业人员人事档案（在职工作人员和临时性工作人员），原则上服从市林业局和林场场部人事安排。按标准统一发放薪酬。因作业需要加班者，适当进行加班补贴。

2、基地现场作业人员上班时间为早上8:00-12:00,下午14:30-18:30。

3、作业人员定时定期参加技术培训，提高专业技能，保证工作质量和效率。

4、一线作业人员参与作业时间长、经验丰富，鼓励向分管领导献言建策，提高基地运作效率。

五、财务管理

1、借款流程：

（1）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

（2）审批流程：主管部门领导签字-财务领导复核-分管领导审批-场长审批。

（3）财务付款：借款者凭审批后的借款单到财务部门办理领款手续。

2、日常费用报销制度及流程：日常费用主要包括差旅费、交通费、电话费、办公费等，报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面经办人签字。填写报销单应根据费用性质详细填写，注明单据张数，金额大小写须完全一致（不得涂改），简述费用内容或事由。经主管部门领导、财务领导、分管领导、场长复核审批后到财务出纳处报销。

3、实行专款专用，不得挪用苗圃项目和生产经费。

六、基地配套设施管理

1、配置专职技术人员，熟悉设备的工作原理和操作流程，正确使用系统的各项功能，明确岗位责任制，使供配电及弱电、给排水、采暖及通风、土建等维护管理程序化、规范化，保证设备的使用年限，延长使用寿命。

2、做好故障记录和养护维修记录，对设备建立完整的技术档案，随时可以提供查询。

3、加强对仪器、仪表、备件和专用工具的管理及定期检查。

七、生产安全管理

1、作业人员在进行作业前需进行安全生产教育和培训，提高安全生产意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

2、作业人员在一般作业时需统一戴安全帽；喷洒农药等特殊作业需穿戴安全服、口罩和手套。

3、基地配置防火工具，作业人员中组建专业扑火队和群众扑火队，进行防火培训，加大防火管理力度。

第五篇：苗圃管理办法

苗圃管理办法（讨论稿）

为规范苗圃、工程部的管理，特制定本办法。

一、用工管理办法

1、用工范围：优先录用出让土地村的民工，根据苗圃的用工多少，可按土地面积分滩，但相对要稳定，无特殊需求不得录用非出让地村的民工,如出让地村找不到民工可除外;

2、工资标准：男工每天35—40元，女工每天30—35元，各苗圃不得随意便动工资标准，苗圃和工程部可根据春夏秋冬制定工作时间表，施工期间加班按小时计算，工资（加班时间*每小时工资=工资额）按每天的工资标准执行；

3、带班组长：原则上由本小组自行推选，或由苗圃指定，组长与民工同工同酬，每天补助2元随月发放，年底根据出勤和工作表现奖励300-500元;

4、临时用工：各苗圃、工程部根据生产需要，可自行确定临时用工的多少，工资参照固定工的标准执行;

5、护圃人员：分吃住在苗圃和晚上值班两种，吃住在苗圃的，月工资为600-800元，护圃人员每天应有半天劳作时间，苗圃可根据实际安排，如：修复道路、种菜园、做饭、苗木养护管理责任区等；晚上值班的，月工资300元，白天工作与其他民工一样，在苗圃（淡季）活少时，可优先安排晚上护圃人员的工作。所有护圃人员不得在苗圃内养殖畜禽，不得种植农作物和蔬菜等。要对护圃员划定责任区，如发生苗木、物品损坏或丢失，护 圃员承担60%的责任;

6、工资发放：所有苗圃及工程部的民工工资发放时间一律统一，原则上每年分3次发放，分为麦收、中秋节、春节前各发放一次;

7、量化管理：总结和探索并逐步实行，划片管理，分组作业，定额包工，责任到人，做到月计划，周安排，每周调度检查一次，责任明确，将罚分明。

二、报账管理办法

1、苗圃设一名记账员，要做到日清月结;

2、备用金由记账员领取签字，应说明用途;

3、各苗圃采用报账制，报账要有正规发票，必须由2名经办人和负责人签字，方可报账;

4、苗圃无特殊情况每10天定期报账一次；

5、各苗圃要每月向全体员工公布一次本月的收入支出，包括应收、未收和应支、未支。

三、月报总结计划

1、各苗圃设一名资料统计员，负责苗圃的数具资料统计和上报总结计划；

2、工作总结要简明扼要。其主要内容：一是本月所做的主要工作，要有数具；二是本月收入支出及用工，包括应收、未收和应支、未支；

3、工作计划要简明扼要。其主要内容；一是下月要做的主要工作，要有数具；二是下月支出预算及主要支出项目；

4、苗圃每月通报一次工作总结，并安排下月工作计划；

5、苗圃要在规定的时间内上报总结计划。

四、物资采购保管办法

1、采购物资要由两人以上，并记录物资采购入库单；

2、购置工具一件超500元的，一次采购1000元以上的物品要事先报告并说明用途；

3、要有采购单和物资出入库保管单；

4、采购物品前要考察咨询好型号、价格、产地等；

5、所有物品年底要清点核实一次，核实结果要登记上报。

五、机械使用管理办法

1、凡是动用机械设备的，要相对集中；

2、要根据型号咨询好价格，价格（价格可参照常用机械参考表）按计时或方量计算；

3、机械施工期间要有专人施工记录，每天记录好并双方签字，报账时必须附原始记录；

4、要事先讲好付款方式等。

六、基础设施建设管理办法

1、凡是超过2000元的基础设施建设项目要事先报告；

2、所有基建设项目要写出预算报告和编制预算明细表，公司审批后实施，项目实施完毕要写出决算报告；

3、施工期间要有专人负责；

4、施工前要咨询好用料用工价格，计算方法等；

5、外包的工程要签好施工合同书。

七、管理人员职责

1、苗圃管理人员要做到：分工明确，职责清楚，奖罚分明；

2、看护管理：苗圃看护要有专人分工，离县城近的苗圃员工要轮流在苗圃值班，对护圃员要划定责任区，如发生苗木物品损坏或丢失，主要负责人承担15%，分管负责人承担25%,护圃员承担60%；

3、设施维护：所有设施要有专人定期检查维护；

4、浇水排涝；保证做到早能浇涝能排，浇水：本着浇好保活水、生长水、过冬水的原则，做到适时浇水，一般年份要保证春季浇2一3遍，高温干旱季节勤浇水，秋季浇1—2遍，11月中下旬浇一遍过冬水；排涝：苗圃要根据受涝情况将所有地块及排水沟责任到人，凡是因涝灾死亡的苗木，实行全额赔偿，其中主要负责人承担30%，具体责任人承担70%；

5、病虫防治：要有专人负责病虫测报与防治，并记录好病虫发生时间，防治措施及效果；做到病虫早防治，有虫不成灾。

6、除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，还可在生长季节喷施叶面肥；

7、防冻措施：针对苗木抗寒程度的不同，可分别采取培土、涂白、绑草把、草绳、树盘覆盖锯末、稻壳、花生壳等；

8、整型修剪：苗圃要培养2—5名整型修剪的技术员。注：苗木价格按当年进价加50%计算，第一年（100+50=150）第二年（150+75=225），第三年（225+112.5=337.5）以次类推。

八、工作人员守则

1、忠于职守，遵守规章制度，服从领导听从指挥；

2、严格出勤，按时上下班，不得迟到早退或者无故旷工，有事找苗圃负责人请假，并说明请假事由及时间；

3、按公司规定休班，超出假期的则按每天基本工资标准扣除，节假日另行安排；

4、相互团结，各司其职，做好本职工作，爱惜公物，减少损耗；

5、工作时间（除招待客户外）一律不准喝酒；

6、提高自身素质，对外保持良好的形象和信誉。

九、苗木出入圃管理办法

1、苗圃每年要对在圃苗木进行一次清点，并登记；

2、对入圃苗木要填写入圃登记表，并保存好入圃清单，对苗木数量、规格、病虫害等质量进行严格的验收，对质量不合格的苗木，应及时同发货方联系协商处理。

3、对出圃苗木要填写出圃登记表，并对苗木的数量、规格、土球等质量标准进行严格的清点和测量，出圃清单要一式二份，购买方一份，苗圃自留一份。

注：以上管理办法各苗圃可进行讨论修改，并于12月28日前将修改稿交公司。