2013年度安全质量工作总结(安质环保部)1

第一篇：2013年度安全质量工作总结(安质环保部)1

2013年度安全质量工作总结

自2013年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。

一、建立组织机构，制定规章制度

在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。

在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。

随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

二、加大安全投入与教育，确保施工安全 自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。

及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。

三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。

四、总结

虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！

2013年11月23日

第二篇：《安质环保部职责》

安质环保部职责

l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。

2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。

3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。

4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。

5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。

6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。

7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。

8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。

第三篇：G安质环保部岗位职责

安质环保部岗位职责

1、贯彻执行劳动法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例，认真学习有关安全、质量、环保等方面的法规、规定、制度、标准及各项安全措施，落实安全生产监察责任制。

2、经常深入施工现场，纠正违章指挥、违章作业和违反环保规定的行为，对施工中的关键工序进行重点监督，对工程安全、质量进行全程检查控制。

3、遇有危及人身、行车、设备安全时，有权停止其作业，限期整改。参加工程安全、质量事故、事件的分析处理，制定整改和预防措施，并监督、指导实施。

4、参加项目部生产会议和有关安全质量评比，制定项目部安全、质量规章制度和保证措施，落实安全交底制度。

5、对作业队进行岗前安全、质量培训，特别是要抓好民工队伍的安全、质量、环保意识教育。

6、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对违反安全、质量、环保规定的有权签发《安全、质量检查通知书》、《红、黄牌通知书》限期整改，情节严重的令其停工并根据有关规定实施罚款。

7、编制月度安全、质量分析报告、总结工作经验，建立安全、质量、环保档案。建立并组织落实各种安装记录、预配记录的填制。

8、开展安全标准工地建设，负责工程创优活动的规划、申报及日常管理，参加工程质量等级的检验评定，参加工程竣工验收工作。

9、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

10、及时落实、完成领导交办的其它工作。

第四篇：2012安质环保部总结

中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部

2012工作总结

2012年安质环保部工作总结

2012年在指挥部、总包部，以及项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，安质环保部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势，圆满完成2012年初制定的“重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零”的安全环保生产目标。在大家的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、本开展活动情况

1、安全活动

根据江苏省“平安工地”创建要求，安质环保部在2012年1月至2012年12月底期间共组织开展了12次安全生产大检查活动；组织召开12次安全生产例会和6次临时安全会议；组织职工安全教育培训培训50课时。

2、“安全月”活动

在6月份“安全月”活动期间，我标段开展安全质量宣誓活动以及安全宣传教育，安全培训等。在6月20日举行一次防汛抢险应急救援演练。

中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部

2012工作总结

成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。

3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。

三、2013年安全质量工作重点及具体计划

进入2013年，我标段只剩下跨港大桥右幅还未施工完，重点在于跨港大桥右幅桩基施工和箱梁架设。针对我们将以下工作：

1、加大安全管理业绩在考核中的比重，提高管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；

2、督促充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；

3、完善组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作。

4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防患于未燃。

5、开展形式多样的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识的全面提升。

安质环保部 年12月27日

2012

第五篇：安质环保部前期工作小结

中国水电四局徐盐铁路工程指挥部

安全质量环保部前期工作小结

自徐盐铁路工程开建以来，安全质量环保部（以下简称安质部）在指挥部领导的大力支持下迅速完成组建，并立即展开工作。通过健全安全管理制度，落实安全生产责任，完善安全设施，强化安全培训教育、安全生产标准化建设、安全风险隐患排查，开展安全大检查等一系列管控措施，使指挥部所属各分部的现场施工安全得到有效的管控，保证了指挥部前期施工安全生产形势总体稳定。现将安质部前期工作总结及后续工作重点进行如下小结：

一、前期工作总结

1、部门组建、人员沟通

自部门组织机构建立以来，不断从各项目抽调骨干人员及新进大学生，在有效保证部门战斗力的同时，确保了部门后续发展的成长性、可塑性。部门现拥有成员9名，其中具有丰富管理经验骨干成员6名，新进大学生3名。并且，经过前期磨合、适应、调整，部门内部沟通通畅，各项工作有序展开，部门业务水平不断提高。

2、建章立制、组织培训

徐盐铁路工程开建前期，安质部参照国家法律、法规，公司、轨道公司及苏北公司的相关管理制度、办法、规范，结合工程特点，制定《安全管理制度汇编》共计38项相关制度，《安全操作规程汇编》含52项设备操作规程、18项工种操作规程，《安全文明施工方案》1项，《前期安全生产规划书》1项，《创建文明工地、标准化建设实施办法》1项，《质量管理办法》共15条相关制度，《质量自控体系》1项，《质量奖罚实施细则》1项，《质量考核管理办法》1项。

同时，组织各分管理部人员进行进场三级安全教育培训，参与培训人员共计128人次，其中一分部36人次、二分部32人次、三分部32次、梁场分部28人次。组织指挥部领导、各部门负责人、各分部安质负责人进行对公司体系文件和核心制度的宣贯学习。组织各部门、各分部进行培训考试。

3、布置现场、组织迎检

督促完成二分部跨104国道转体梁施工（DK48+780）处迎检点现场布置，组织完成3次县级以上规格迎检工作，分别是睢宁县毛县长、徐州市冯兴振副市长及上海铁路办公室丁主任对施工现场的检查、指导工作，并对现场施工存在的不足进行完善、整改。

4、熟悉图纸、了解现场

督促部门成员加紧熟悉图纸，加快学习各项规范、标准进度，并开展与各分部安质环保负责人的工作对接，了解现场施工情况。同时，对各分部进行安全隐患排查。

二、后续工作计划

1、组织指挥部及各分部管理人员进行各项制度的宣贯学习。

2、加强各分部施工现场的安全管理与质量管理，规范各部的安全文明施工建设。

3、加强督促、推进各分部安全文明施工标准化建设，环境因素、危险源辨识的统计工作。