安全质量环保部2012年上半年工作总结

第一篇：安全质量环保部2012年上半年工作总结

安全质量环保部2012年上半年工作总结

一、工作情况总结

2012年上半年，在指挥部领导的指导下，安质环保部的各项工作都取得了进展，较好地完成了兰渝公司和集团公司下达的各项工作。现把本部门上半年工作汇报如下：

（一）不断完善各项内业资料的整理，做好施工生产信息传递工作通过网络办公在兰渝公司、陇南指挥部、监理站、集团公司、分部之间对施工管理信息进行传达、反馈。截止到6月25日，上半年安质环保部共传达、整理、上报各项资料986件，内业资料同步整理，保证施工管理的顺利进行。

（二）抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障

一是通过检查督导加强了对火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、桥梁高空作业、特种设备、场内交通安全的预防工作，针对季节性施工要求分部落实了防洪防汛、防地质灾害、防大风、防静电等措施。二是要求分部全力做好全管区的治安保卫工作，维护管区内部治安。对“春节”、“五一”等节假日制订了维稳方案，为防止突发事件做好应急准备。三是督促分部对全体参建员工定期进行岗前安全环保教育培训，进一步落实了安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。四是指挥部和各分部根据铁道部及兰渝公司信用评价、施工阶段风险管理最新要求，结合工程的开展状况，制定了施工阶段安全风险管理实施细则、高风险隧道包保实施细则，建立了年度高风险管理台账，按照兰渝公司总体应急救援预案要求，对专项应急救援预案进行了完善，配备了充足的救援物资和应急设备。各分部每月

组织1次应急演练，有效地提高了员工的安全风险防范意识和对突发事件的处置能力。五是认真开展铁道部、兰渝公司、集团公司组织的各项检查活动，认真落实整改，达到闭环管理。

（二）加强工程质量管控，推进标准化管理

一是按照标准化管理的要求，健全质量管理组织机构和管理体系，完善各项质量管理制度和办法。二是要求分部加强质量培训，对新进场人员尤其加强教育，提高参建员工的质量意识，针对不同工种学习专业知识，提高技术水平。三是要求分部把好原材质量、进场检验关，不合格的材料拒之门外。四是加强了关键工序和部位的旁站制度，工序质量得到控制。五是发现问题能够及时处理，消除潜在隐患，保证了闭环管理。六是标准化管理稳步推进，做到了施工现场常态化。

（三）加强维稳工作，创造安定和谐的施工环境

从去年以来，建设资金持续紧张，给施工队伍的稳定带来了影响，产生了不安定因素。指挥部和各分部深入调查，周密安排，共同做好节日和日常的维稳工作。一是围绕员工最关心最直接最现实的利益问题，深入开展了各种矛盾纠纷排查化解工作，切实维护职工群众的合法利益。二是做好了突发性群体事件的预警与防控工作。制定了应急处理预案，预防突发性的群体上访事件的发生。三是加强了治安综合治理工作，制定措施，排查隐患，维护正常的施工生产秩序，切实保护员工的生命财产安全。

（四）积极迎接检查，全面开展上级倡导的各项活动

施工期间，积极配合铁道部及所属质监站、兰渝公司、陇南指挥部、地方各级监管部门、监理站组织的各类检查40余次，同时开展了“打非治违”专项行动、工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治、危爆物品检查、汛期安全检查等活动，从源头、过程、细节上对施工

生产加以监管。

二、存在的问题

在施工中，惯性问题和质量通病多次出现，各分部现场管理不同程度存在着重视不足、整改不彻底、培训教育不注重效果等问题。安全质量责任履行不到位，相关职能部门和管理人员缺乏对本部门及本职岗位的责任感。

三、下步工作打算

（一）完善体系制度，明确各级责任

进一步完善安全、质量、环水保管理体系、制度，明确各级管理人员和各岗位操作人员的安全生产职责，明确各自工作重点，严格履行各自职责，进一步强化监管人员的责任落实，加大监管不到位和违规行为的处罚力度。

（二）做好安全质量培训，提高操作水平和安全意识

在质量培训教育上突出重点，针对不同工种加大学习专业知识频次，考核严格把关。要求各分部针对部分外来务工人员文化素质低、职业技能差的状况，采取多种形式培训，多讲一些浅显易懂的道理，多举一些身边的实例，按专业集中培训。从业人员逐步熟练安全操作规程，提高专业技能，从根本上解决操作能力不足、安全质量意识差等问题。

（三）强化监查整治，落实闭环管理

把预防预控和隐患治理作为安全生产的主要任务来抓，真正做到措施落实到位，防患于未然。特别对隧道等工程重点项目，加强火工品、消防、特种设备和人员管理，加强对泥石流、洪水等自然灾害的防治，加强现场和人员的安全防护，尤其是桥梁高空作业的防护，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隐患。认真开展定期、不定期的安质环保检查，加大检查与整治的力度、深度，及时、认真整改各级检查中发现的问题，做到检查、整改、复查执行到位。

（四）加强应急管理，提高防范能力

指挥部和分部进一步加强应急管理体系管理，完善项目施工现场的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。

在今后的工作中，在指挥部的领导下，继续贯彻执行兰渝公司和集团公司的各项要求，认真履行本部门职责，加强对下工作的检查指导，确保实现兰渝铁路安全质量目标的实现。

二〇一二年六月

第二篇：上半年安全质量环保部工作总结

XX年上半年安全质量环保部工作总结

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的情况总结如下：

一、质量安全环保目标完成情况

1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达97.06%。

2、全面质量管理情况：完成xxQC成果发布工作，xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司推荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。

3、安全发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展情况

1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求，对公司所属质xx个单位、项目部进行了考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环保管理工作，今年我部制订了《xx公司安全、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》，为公司质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保质量安全工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

遵照年初制定的内审计划，我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。

4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，项目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位安全 根据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危险源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别，到控制措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺利进行。

6、重视应急体系建立，增强风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。

7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

今年安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、安全环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“安全环境咨询日”为公司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。

三、下半年工作打算

下半年我部将继续落实执行规划目标，努力做好以下几方面工作：

1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半年、年终的质量安全环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量管理的力度，计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。

X年六月七日

第三篇：安全质量环保部安全责任书

XX公司

二一二质量、环境与职业健康安全目标责任书

为加强安全生产、质量、环境保护工作的领导，落实行政责任，强化目标管理，确保完成本的安全生产、质量、环境保护工作任务，根据《中华人民共和国安全生产法》和上级、公司有关文件精神和规章制度，2012年你部门必须履行以下工作职责和完成以下目标任务，并签订责任 书，具体内容为：

一、责任单位:安全质量环保部

二、责任目标

总体目标：安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉。确保三标一体体系持续有效运行；确保本部门不出现严重不符合项。

1、杜绝发生生产性人身伤亡事故。

2、杜绝发生责任性火灾事故。

3、杜绝发生电网和设备事故。

4、杜绝发生责任交通事故。

5、杜绝发生因本部门职责不到位而引起的工程质量缺陷及工程质量事故；

6、杜绝发生因本部门职责不到位而引起的环境投诉事件；

7、杜绝发生因本部门安全职责不到位而引起的人身伤害事故；

8、确保质量、环境与职业健康安全管理体系在本单位持续有效运行，杜绝体系内审或外审中出现严重不符合项或重复性不符合项。

三、职责

1、宣传党和国家有关安全生产的方针、政策，监督与安全生产有关的各项规章制度及上级指示的贯彻执行。

2、负责贯彻执行公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件，经

常督促检查一体化体系在各部门的运行情况，确保项目部一体化体系运行

正常。

3、在项目经理、生产副经理（总工程师）的领导下，协助项目经理

建立和健全各级领导，各职能部门、各工作岗位人员的安全生产责任制；

组织监督项目部各级人员安全责任制的落实，负责项目部安全生产的监察

工作及安全培训、考试、考核的组织或配合工作，履行安全监督、考核的职能。

4、监察涉及设备（设施）安全技术状况，涉及人身安全的防护设施

状况，重点监督安全工器具、起重工机具、登高用具的安全管理和定期试

验工作，检查劳保护品使用是否符合规定。

5、编制项目部质量、环境和职业健康安全工作计划，经批准后

监督执行。

6、负责项目部质量、环境与职业健康安全情况归口统计、上报，事

故报表应及时、准确、完整，按规定填写上报。负责向生产单位反馈安全

工作经验和事故教训的信息。

7、负责组织定期和不定期的安全大检查。对安全监督检查中发现的重大问题和隐患发出《安全监察通知书》，明确指出整改内容，督促有关

单位限期整改。

8、组织项目部三级安全网活动，充分发挥各级安监员的作用，负责

对安监人员进行安全教育培训，安全规程的学习考试、考核工作。

9、监督生产部门现场培训计划执行，监督并配合有关部门搞好现场

运行规程的考试和反事故演习工作。

10、参与项目部安全生产目标及其实施细则的制定，负责安全生产管

理制度的修订，负责对项目部各生产单位的安全指标进行考核。

11、参加项目部事故调查、处理及上报，及时做好事故及安全评价的统计分析，找出安全工作中的薄弱环节和倾向性问题，并按规定上报。

四、其他

1、本责任书一式两份，双方各持一份。

2、本责任书经双方签字后生效，执行及考核期自XXXX年XX月XX日

起，XXXX年XX月XX日止。

第一责任人:责任人:

主管责任人:

年 月 日年 月 日

(盖 章)(签名)

第四篇：安全质量环保部2019年二季度工作总结

安全质量环保部2019年二季度工作总结

（一）安全指标完成情况

1.2019年二季度未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零；未发生交通、机械设备、火灾事故；

2.未发生质量事故;

3.未发生环、水保事故。

每日项目部组织对各子项目进行例行安全检查，及时排查安全隐患，指导日常安全工作的开展。同时根据节假日及重点项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，二季度项目部安质环部共组织开展例行安全检查57次，专项检查3次，节假日检查2次，开出《安全生产检查记录》15份，下发安全（质量、环保）隐患整改通知单15份，对下罚款8500元，项目部安全隐患现场整改落实情况100%。

2.责任书签订情况

安全质量环保部结合项目部安全工作目标，与分包商签订安全生产目标责任书2份。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。

（二）安全活动情况

1.强化员工安全培训，提升员工安全素质

安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及公司、业主下发的各项安全文件进行了宣贯学习，二季度累计组织学习13次。

安全质量环保部结合2019年各工作面“复工”实际生产特点及人员流动状况，对于各施工作业面的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式。二季度，着重抓各工作面“复工”人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训教育，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份项目部以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训教育，2019年二季度共组织开展安全培训15期，239人次。

2.积极开展“安全生产月”活动

5月底根据国家、公司及项目部“安全生产月”活动文件要求，安全质量环保部详细规划，印发了《2019年鄂北9标项目部“安全生产月”活动方案》，于6月5日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署；为营造氛围，6月5日，由项目部经理任玉勇组织开展“宣传动员”及安全宣誓、“主题签名”活动，活动期间，制作条横幅60幅，安全宣传挂图27副，悬挂在项目部主要的作业面、生活营地。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛应急演练”、“一封安全家书”、“安全生产主题咨询日”等主题安全专线活动；活动期间项目部共组织开展综合安全检查6次，临时用电专项安全检查1次，检查并治理各类安全事故隐患37项，违章16人次；组织各类安全培训教育8期，共计179人次；组织应急演练活动3场；组织观看安全警示教育片4场，共计115人次。

(三）质量、环保工作

1.项目部以“建设优质、绿色工程，造福当地”为目标，认真贯彻执行公司环境保护制度，严格按照相关法律法规，切实落实环境影响评价报告书及批复文件和环保设计的各项环境保护措施，使环境保护工作顺利推进，2019年二季度未发生环境污染事故及投诉事件。

2.项目部坚持环境保护与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”的制度，以“预防为主、保护优先、综合治理”为原则，维护工程影响区生态系统的稳定，做到了工程建设沿线无居民环保水保投诉，严格控制噪声污染，污水、固废回收处理率100%。

3.6月份组织开展了“六·五”世界环境日、全国节能宣传周、全国低碳日宣传活动。活动针对各施工部位作业人员开展了主题为“蓝天保卫战，我是行动者”主题宣讲活动，宣讲内容主要围绕着当前国家生态文明形式，相关法律法规展开。

三季度工作计划和措施

（一）安全面临的风险分析、管理难点分析

目前隧洞施工开挖及支护还未结束，渡槽槽身施工还未开始，项目部安全生产形势依然严峻：渡槽施工、脚手架的搭设与拆除作业，高空作业、爆破作业、围岩情况较差等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大；分包商管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。

（二）拟采取的安全管理措施

现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好对各作业面的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：

1.加强现场监督检查

加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面：

（1）检查设备设施：吊车、空压机、储气罐、提升机、脚手架（脚手板、密目网、防坠网、剪刀撑、连墙杆设置情况）及施工机械、车辆安全等；

（2）检查部位：防汛重点部位、基坑临边、边坡、隧洞、渡槽。

（3）检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全绳、口罩、防滑鞋、安全带佩戴情况；

（4）查标识标牌：安全警示牌（通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志）设置情况；

（5）查交底：严格检查安全技术交底情况，确保落实不走过场；

（6）查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收（视频资料）；

（7）查方案：专项方案（基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等）、技术措施。

2.安全、质量教育培训

严格、切实地做好三级教育，重点加强对各施工队一线作业人员的教育培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员教育，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安全教育培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。

结合安全技术交底做好每天班前教育，提醒工人当天作业可能存在的危险因素及预防措施。

3.强化安全、质量责任意识

安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

4.做好制度建设

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。

5.隐患排查、整改

安质环部协同工区，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。

强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。

虽然2019年二季度已经结束，但项目部今年安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，圆满实现项目部2019安质环管理目标。

第五篇：安全环保部2016工作总结及年工作计划.PPT

2015年安全环保工作总结及2016年

重点工作计划 2015年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下, 全面落实集团公司、xxxx公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，始终坚持hse体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和hse制度执行，确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势，为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。

第一部分 2015年安全环保工作情况

一、严守安全“红线”，全面完成全年hse目标指标 在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：一般事故c级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率100%；职业病发病率为零。公司全年安全环保受控，hse目标指标全面完成。

二、落实重点工作，推进hse职责有效落实

（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进一步强化了全员安全环保意识。

（二）突出重点，落实责任，制定hse重点工作，按计划有序推进。

年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、hse履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。

（三）多重手段有效推动hse岗位职责落实

一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的hse职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了hse职责修订建议表，并充分围绕集团公司“管工作必须管安全”的工作要求，切实将岗位安全

风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法9个条款，修订hse岗位职责12项，涉及全部的车间、部门34条内容，使hse职责纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。二是层层落实安全环保责任，全员签订《安全环保责任书》并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制体系的基础。

（四）勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。1.今年1月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响《排污许可证》换证，部门人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生产许可证》到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近5个月，完成了装置和罐区3年一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了《安全生产许可证》的年审换证工作，确保了公司生产经营顺利进行。3.2015年组织主要负责人、安全管理人员计16人安全资格证培训、38名特种作业人员换证培训及2名消防操作人员

取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础； 4.按照《劳动保护法》《职业病防治法》《环境保护法》等相关规定，于 2015年10月份完成职业危害检测及环境检测工作，并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了《岗位职业病危害告知书》249份，确保生产经营的合规运行。同时按时组织接害岗位员工进行了249人次职业健康体检。对检查发现的16名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。

（五）积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“世界标准日”宣传等系列活动

质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、119消防宣传日等各种契机，积极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进一步增强员工知法守法的意识。活动月期间发放宣传资料100余分，组织观看教育警示片13场次，基本做到全员覆盖。

（六）严格风险作业管理，保证施工安全 2015年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落实风险作业现场审批，公司领导率先垂范，“有感领导”得到进一步提升，同时强化作业审批人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护

人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全面受控，全年承包商安全生产事故为零。

（七）加强环境保护工作，严抓“三废”治理 1.2015年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及时向环保局申报vocs治理相关材料，获国家财政补贴120万元，并通过政府审计。2.今年2月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存放箱，加强危险废弃物产生、存放和总量控制等一系列措施，截止11月份处置50次计245.8吨含油废物，同比2014年下降190.1吨，节省费用45万余元，全年未发生一起环境突发事件。

（八）转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力 2015年全面启动了应急预案“一案一卡”编制工作，完成应急操作卡编制149个。同时应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司突发事件的意识和能力。

（九）加强安全检查和隐患排查情况篇二：南京项目部安全环保管理2015工作总结及2016工作计划

南京项目部安全环保管理

2015工作总结及2016工作计划

一、2015年主要指标完成情况

（一）安全指标

南京项目部2015年安全生产情况整体良好：未发生人身未遂和异常、未发生人为造成的设备损坏、未发生失火及交通事故；发生1起主机非停事件（1月9日13:42#1机组非停）；工作票和操作票使用率均达到100%，未发生无票作业现象；现场安全文明生产保持良好，人员无违章；全员安全教育培训参考率和及格率均达100%。

（二）环保指标 2015年脱硫设施运行发生1起污染物排放超标事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2炉脱硝考核1小时,原因是辅控楼三楼电缆夹层消防栓阀门崩裂致使大量水喷出顺电缆流入辅控二楼配电间导致ups装置进水短路，进而导致液氨蒸发槽进口调节门阀门控制部分信号隔离器失电，a、b液氨蒸发槽进口调节门自动关闭, 导致喷氨供应中断。其余考核均已申诉：1月3日1点至3点，#2机组烟囱入口取样探头漏汽，考核3小时，已经申诉回来，不考核（有电价），5月18上午5：00至7:00（4:55#1机组并网），脱硫系统cems烟气分析仪故障造成出口so2浓度显示为0，已经申诉回来，不考核（有电价），7月14日-15日，1号脱硝小时均值排放超标考核9小时。考核时间段： 7.14.16:14-7.15.1:24与 7.15.3:35-7.15.4:45。考核理由为：脱硝效率未达标。原因为dcs与sis交换机接口老化，使dcs与sis之间通讯连接不正常，出现间断性中断，导致传送环保数据中断，已申诉

回来，不考核（有电价）。

二、2015年主要工作亮点

（一）结合“管理提升”，积极响应、群策群力，积极扎实开展各类专项检查，如 “1.9”事件专项检查，“2.24”专项检查，节前安全大检查等活动，其次精心组织开展2015年春季、秋季安全大检查活动。项目部对照管理提升和春检、秋检项目认真开展隐患排查、综合治理、优化运行、完善各种规章制度等活动，并将发现的问题列入问题库，责任到人，督促整改。2015年各类检查共发现问题186项，已整改166项，未完成20项，整改率89.2%。

（二）认真梳理项目部重大危险源，做好重大危险源评估和风险评估相关工作，形成《2015年南京项目部重大危险源评估报告》及《2015年南京项目部风险评估内审报告》。

（三）综合指标在环境公司排名居前。项目部紧抓优化运行和设备可靠性两条主线，严格控制脱硫运行成本，综合指标在环境公司多家项目部中列居前位；

（四）安全生产月活动开展丰富，注重实效。南京项目部在安全生产月活动中认真谋划策划，成立了活动领导小组，并制定了活动方案，活动期间组织了主题签名、看漫画写感想、观看警示教育片等活动，完成2次违章模拟分析与考核活动，完成1次氨泄漏等应急预案演练。

（五）完善体制、明确责任，切实强化安全监管。2015年，完善项目部安全管理制度共计21项，层层签订了安全目标责任书；完成安全管理制度的修编完善工作，共计修改完善了21项安全管理制度。

（六）务实开展反违章活动，制定了《2015年反违章行动计划》，编制并严格执行《反违章积分管理办法》，每周进行反违章检查，对违章内容进行曝光，坚决杜绝违章事件，争创“零违章”单位。

（七）加强培训，广泛动员，切实增强安全生产意识

制定了培训计划并严格按照计划进行培训工作，安全、技术、专题等培训共进行了21项，通过人人当老师、人人谈感想的方式增强了项目部人员技术水平与安全意识。同时响应集团公司“全员持证上岗”的精神，组织人员参加集团内、外部培训取证工作共计9次，现项目部已有5人取得管理人员安全资格证书，3人取得危化品安全管理资格证书，推进了特许经营专业化管理人才建设。

（八）强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

一是稳步推进“达设计值，优化运行”工作。收集各项指标参数，找出问题，对症下药。第一阶段共排查出问题14项，截至目前，已整改完成13项，整改完成率92.9%。

二是持续开展“设备治理、文明生产上水平”活动。制定了行动计划，2015年完成脱水楼地漏修补及孔洞加装盖板、脱水楼墙壁粉刷、真空泵基础浇灌水泥、设备统一着色等工作，完成80块介质流向牌、546块设备标识牌悬挂工作；现在存在的主要问题是标准化维护工作跟不上，我们接下来会加强反包队伍管理工作，主动进行沟通协调，必要时下发工作联系单与考核单，做到“标准化、专业化”管理。

三是积极做好#1脱硫脱硝大修现场安全管理工作，尤其是高空作业、动火作业及起重作业的安全管理，对现场脚手架及文明卫生情况等进行专项检查，发现现场违章行为立即制止，进行安全教育并下发考核单，同时对施工亮点进行奖励，做到奖惩分明；目前大修工程共下发考核单三份（勇创一份500元，迈能一份1500元，明轩一份2000 元），奖励单一份（勇创一份200元）。在做好#1机组大修工作同时，南京项目部积极做好技改工程的安全监督、技术监督及质量验收等工作，保证大修技改系统设备的安全可靠。#1机组于6月11日03:00点火并网，脱硫脱硝系统同步投运正常。

四是做好重大危险源液氨罐区管理工作，①、加强氨区安全管理，完善氨区管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理规定”、“巡检标准”等氨区管理制度共10项；在氨区设置物品定制柜，配备齐全的安全防护用品；设置液氨槽车专用通道隔离栏，保证液氨槽车在厂内通行安全，卸氨过程中，在氨区门口设置隔离围栏并挂牌，项目部人员进行全程监护，按照《卸氨检查卡》进行检查，保证卸氨过程安全；对氨区12个安全阀前手动阀上锁，并对钥匙定置、交接管理，防止人员勿操作；②、加强氨区设备管理，对氨区12个检验过期的安全阀进行了校验，对b卸料压缩机进行了更换，对部分具备条件的跨接线进行了更换，对部分具备条件的压力表进行了校验；③、加强氨区运行管理，完善巡回检查制度，设立氨区巡回检查记录本；对卸氨标准票中的错误进行修改，保证卸氨操作的正确性；完善氨区消防喷淋实验制度，按照集团公司要求，在原每周进行一次远程开启消防喷淋气动阀门实验的基础上，增加每月进行一次由就地氨泄漏检测仪触发消防喷淋实验。

五是稳步推进职业健康相关工作，制定了《职业卫生管理制度》并严格执行。日常工作中，重点做好噪声、粉尘、液氨等职业危害因素的管控工作，在现场张贴职业卫生警示标示，配置齐全的职业卫生防护用品，定期进行专项教育，提高员工的职业卫生意识，2015年未发生职业卫生相关事故，南京项目部职业卫生工作正在稳步前进中。

（九）推进重点科技项目，实现科技项目服务于生产经营的目标。2015年，南京项目部负责“scr脱硝系统高效、长周期、低能耗优化运行”、“660mw火电机组脱硫超低排放运行调整及指标分析、节能优化运行”两个科技项目，2015年，scr科技项目通过流场均布实验成功解决了喷氨不均匀造成脱硝效率低和空预器堵塞问题；超低排放科技项目形成了吸收塔液位、循泵与托盘配比优化方案，优化了运行方式，同时有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要问题

（一）现场安全设施标准化内容不够完善，虽然项目部以列出需要补充的内容，但实际整改进度有待加快。

（二）部分问题整改难度大。项目部问题库中部分问题涉及电厂方，暂时得不到有效解决，如“每台机脱硫变单一”、“浆液循环泵电源开关布置不合理”，“脱硫运行人员不足”等问题，为保障安全生产，为响应集团公司安全生产精神，项目部积极联系电厂，但问题不能得到有效整治，部分问题还需事业部层面与电厂进行沟通。

四、2016工作计划

（一）2015年7月1日起，火力发电厂按照新的大气污染物排放规定执行新的环保指标，暨南京发电厂so2排放限额从200毫克每立方降至50毫克每立方，项目部将继续对内调整运行方式，对外要求电厂严格控制入炉煤含硫量，确保环保排放达标；

（二）重点做好2016年#2脱硫系统等级检修安全管理、强化现场监督，确保等级检修顺利完成；篇三：2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划 2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划 2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业xxxx吨、工业xxx吨、食品xxxx吨，对外加工xxxx吨。各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。安全消防环保达标，全年无安全事故。

一、回顾过去一年里的工作。

在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：

（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚xx的精神能体现到实际工作去。在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。

（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理

上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额xxxx多元。

（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。全年产品质量合格率达到100%。

（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对xxxx吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，xxxx吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。2电炉的整体拆除已进入尾声，可望xxxx吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。

以上的工作成绩的取得是在总经理的领导和全体员工共同努力的结果，我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。

二、主要存在的问题

在过去一年里，我们安全生产等方面取得了一定成绩，但离公司总经理的要求还有一定差距，存在着不少问题和不足这处，其表现主要有以下几个方面：

（一）、部分员工思想素质有待于提高，只顾小家不顾大家小农经济意识较为突出，工作中有讨价还价的现象。工作责任感# 有待于加强。

（二）、生产管理人员全方位管理不到位，有安排不能检查落实，怕得罪人的思想较为严重，不能放下脸面严格管理。

（三）、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。过去一年里，生产中也出现过不少的问题，设备维修保养跟不上，尤其是管理人员安排检查不到位。

（四）、员工安全生产，环保意识要不断加强，个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位，违规操作时有发生，安全隐患不能及时消除，部门、车间、班组检查整改落实力度不够。以上四个方面问题，我们必须在新的一年里及时改进，整顿克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我们按照公司已定目标任务和总经理提出2015年仍然是企业管理年；项目建设年；员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。具体措施如下：

（一）、强化安全抓生产、严格管理促效益。今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状，做到责任明确，奖惩分明，不走形势，年终落实到位。公司每年不少于两次安全生产教育活动，安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查，查处的安全隐患大不过日，小不过时，由安全生产部监督及时整改验收消号，力争做到消防安全、环保达标，对违章违纪现象必须严肃查处，绝不心慈手软，对严重的问题必须追查有关人员的连带责任，确保全年不出现上等级的安全事故。

（二）、强化管理抓生产，降低成本求发展。今年在生产过程中，重点抓好节能降耗，工艺控制从内部管理挖潜，各生产车间对照目标任务实行承包责任制，全员共担风险严格考核奖惩分明，该奖的必须落实到位，该惩的绝不手软。在设备管理和维护保养上，首先抓好维修工的技能培训，不断提高员工的操作技能。规范建立设备档案，实行设备挂牌管理，明确责任人制度。严把备品配件质量关，对不合格的备品配件绝不能进厂入库使用。在产品质量上要齐抓共管，出现问题追查责任制，产品质量是企业的生命，没有好的产品质量企业就不能生存，首先我们要从产品的原材料入手，严格照公司制订的原材料管理标准进行验收入库后投入使用。对不合格的原材料杜绝投入生产。严格执行工艺操作对每个环节严格把关，黄磷车间精制工段、磷酸中控是把好产品质量最后一关的关键岗位。对不合格的产品绝不能包装，确保产品的质量的合格率达到100%。

（三）、抓好项目建设，确保公司后劲发展。我们按照公司总体规划目标任务积极投入项目建设中，想方设法开动脑筋在车间内部进行小改小争技术创新活动，进行污水池治理，小磷酸项目建设。

（四）、抓好员工思想素质教育，不断提高管理人员工作水准。我们严格按照制定的各项制度和具体要求，真抓实干、求真务实、科学管理、教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，努力学习科学技术知识为xx的发展做出更大的贡献。

我们坚信在公司总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，能够圆满地完成2016年公司各项工作目标任务。

安全生产部

2015年12月30日篇四：2015安全环保部工作总结 2015安全环保部工作总结 2015年全国重视安全环保的发展，我公司也感到压力倍增，我部门安全环保管理工作在公司领导和安全管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格贯彻“五落实、五到位”规定，以“安全生产、保护环境”为目标，致力消除安全隐患，进一步落实安全生产责任制，紧抓公司安全环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年安全生产目标。现将我公司2015的安全环保工作总结如下：

一、全年工作回顾

（一）、加强安全环保部内部建设，强化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目标与计划。在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司发展的角度明确了职责，下发了《关于切实做好2015年安全工作的决定》，明确了安全生产管理目标，并拟定

了安全生产工作计划，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。

2、建立健全了安全环部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度汇编”、“安全生产检查制度”等，明确了各级管理人员的安全生产职责，让安全环保管理人员有章可循，加强了安全管理人员遵守规章制度的自觉性。

3、指导电厂对《安全、环保应急预案》按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。

5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。

6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司增产增效、节能降耗

工作，节约办公用品的使用，减少接待用餐、降低接待用餐档次。

（二）、强化目标管理，积极组织宣传活动

1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化安全生产与环境保护责任制工作。公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了《安全生产目标责任书》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，责任层层分解，电厂做到安全责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。

2、在公司领导、电厂的支持下，响应2015年全国安全生产月“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和安全文化活动，达到了预期的效果。

3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日”宣传活动，以“践行绿色生活，从我做起”为主题，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放安全环保知识小册子100余册，组织安全环保知识竞赛一次，增强了全体员工的安全、保护意识。

（三）、开展以排查隐患为主的安全生产大检查

1、我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，每月组织两次全公司范围内的安全生产大检查，把安全生产检查常态化落实到了安全监管工作的实践中，深入到项目建设区域、生产车间、办公、生活场所进行安全检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭安全监管的盲区、死角，形成了全公司重视安全的氛围。全年共计组织专项安全大检查16次，排查和整治了270多处安全隐患。

2、严格执行公司《安全生产、劳动纪律考核办法》，配合人力资源部进行劳动纪律检查。

（四）、组织协调公司与上级主管部门有关安全、环保工作

我部在做好安全、环保日常监管工作的同时，做了以下相关工作。

1、对电厂开展节能审计和节能规划工作，并通过验收、评审，已取得批复。

2、负责办理了电厂《资源综合利用证书》换证工作，但因政策原因未办理成功。

3、对电厂开展新一轮清洁生产工作，现正在等待验收批复。

4、配合公司领导商谈了一、二、三季度排污费。

5、负责开展国家水利部水表在线设备的安装配合工作，已全部安装到位，并进行了调试工作，现等待验收。

6、参与了公司灰场灰坝、围栏和脱硫、脱销、在线设备的建设、验收工作。

7、参与了公司申请4#机组为自备工作，并取得了县发改局的批复文件。

8、负责公司荒煤气制60万吨/年甲醇技改升级项目申请中国农发基投资金的申请工作，前期资料已全部递交，等待初审结果。

9、参与了公司《电力业务许可证》申请资料的收集、整理工作。

10、负责开展电厂在线设备比对检测，现监测已完成，等待报告。

11、全年共接待检查30余次，组织外出参加培训、会议12次。

（五）、新建、技改项目相关手续办理

1、我部负责组织办理新建项目的土地、林业的报批工作，已取得林业批文，土地手续已取得省政府文件，现等待供地。

2、负责我公司环保工程和老厂技改的环评工作，现报告都已完成，正在协调评审验收批复。

3、参与了项目筹建处的外围协调工作，迁移白氏祖坟一处；完成外

来公司租用土地后的场地清理和租费结算工作。

4、参与新项目土地北侧和东侧道路的坐标协调、对接工作。

二、总结出的经验 2015年，我部从组织开展安全大检查、安全活动月、消防灭火演练、急救知道讲座等系列活动入手，按“五落实五到位”规定，落实责任制，推进强化监督管理，深化专项整治，有效地遏制了生产中重、特大安全、环境事故的发生。

我们部门深刻的认识到安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。在安全管理工作中我们克服“员工干惯了、领导看惯了、大家习惯了”的思想，严格按照操作规程去操作，不妄图去走捷径，走小路，提高安全意识，自觉遵守规章制度，把安全时时刻刻挂在脑中，才能坚决杜绝安全事故的发生。

三、存在的问题及解决思路

1、专业知识学习不够，安全自创性工作意识不强，专项检查组织较少，安全检查整改复查力度不够，对一直未整改或不及时整改的事项考核不足。2016年工作中我们将加强理论知识学习，积极主动的开展安全活动，对需进行整改的事项进行连续追踪，为公司的安全生产监管工作保驾护航。

2、处理领导交待或部门的事务不得要领，方法过于简单，考虑不够周全，往往事倍功半。2016年我们将在这方面加强自我修练，多请示多汇报，确保办事得到领导的放心。3、2015年我公司由于环保政策压力加大、环保设施工程进度较慢，共受到市、县环保处罚资金达47万元，已交纳20万元，是近几年最高的一年，我部门也认识到自已工作上的不足，致使罚金较多。2016年我们将加大环保协调力度和内部环保管理力度，尽力减少处罚。

4、部门人员配备少，有时安排工作不能兼顾。在2016年人员聘用时申请补充人员空缺问题。

四、2016年工作计划，以及采取的工作措施

针对存在的问题，在下一工作中，我们要改变管理思路，加强安全、环保监管力度，制订详实的工作计划，以提高自身的工作质量。

（一）、2016年工作计划

1、节能减排工作

（1）2016年随着国家安全环保政策紧逼，安全环保任务繁重，各项排放指标管控严格，公司环保工作任务多，担子重，我们将在公司的领导下，一如既往的努力工作，再接再劢，配合公司电厂做好脱硫、脱销、除尘和老厂技改、验收、监管工作。

（2）及时掌握市、县环保资金补助政策，加强资金补助申领工作，争取2016年能申请到环保资金2笔，并积极联系市环保局、财政局达成我公司2014年在线资金补助的到位。（3）做好2016年四个季度的排污费核算数据整理工作，保证数据的逻辑性和统一性，关尽可能的减少排污费。

（4）计划于2016年2月底完成电厂4#机组在线验收工作。

（5）计划于2016年3月底完成电厂1、2、3#机组在线恢复上传工作。

（6）计划于2016年4月底完成电厂环保工程环评批复和县级篇五：安环部2015年安全总结及2016年工作计划 2015年安全工作总结 安全环保部

2015年11月 2015年全年，在集团公司的正确领导下，安全生产工作认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循行业安全生产指导思想，以保障员工最根本利益为目的，以提升安全生产管理，组织公司各项生产活动。现将安全环保部2015年工作总结及2016工作计划汇报如下：

一、工作总结

一、安全生产指标完成情况

未发生人身伤亡及职业卫生安全事故；

未发生一般及重大设备事故；

未发生一般及以上环境污染生态破坏事件；

未发生负同等级以上责任的一般交通事故。

二、安全生产责任制的落实情况：

1、明确安全生产目标，履行安全生产责任。以公司1号文件下发了《2015年安全工作安排》，明确了2015年的安全生产目标。按照“谁主管、谁负责”的原则，全面细化安全责任，责任到人，层层签订了安全生产目标责任书，切实将安全责任和安全目标分解落实到部门(单位)、基层站。各级生产人员继续实行全员安全承诺，组织员工签订《安全承诺书》，实现基层承诺率100％。

2、为了确保安全责任到位，公司重点要害部位实行承包管理，每季督查公司领导、部门负责人、管理处负责人对挂点区域进行检查，定期到挂点区域检查指导，并将每季检

查结果在oa系统上公布，严格落实各项问题整改责任部门及时间节点。公司领导挂点检查共计94人次，查出问题217项，目前已整改176项，其余41项正在整改中，整改率为81.1%。

3、为了确保15年安全生产目标实现，依据集团公司和其他上级管理部门针对今年的重点工作要求，公司也相应制定了针对性方案。4月28日举办了第二届安全知识竞赛活动。5月29日下发了以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的安全生产月活动通知。9月15日下发了“关于进一步贯彻落实上级文件精神强化安全生产主体责任的通知”安全责任主体活动。

三、安全生产管理情况

1、推进安全标准化建设，规范安全生产管理。组织召开安全生产标准化推进会议，对建设内容进行分解，定期检查各单位安全标准化工作开展，对照标准进行内容细化工作。

2、定期召开安全会议，及时协调处理安全生产问题。元月组织召开了公司安委会会议，总结了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召开了2015年上半年安委会会议。每周召开安全生产例会，针对生产现场情况协调处理安

全生产工作的问题，并安排安全生产工作。

3、严格执行安全生产考核细则。实行公司每季度安全检查，管理处每月安全检查，场站每周进行自查自改的三级检查机制，下发各项检查通报5期，共计问题122项，整改了100项，其余22项正在整改中，整改率82%。

4、加强现场直接作业环节的有效监督。严格贯彻落实公司安全生产、工程施工、车辆交通等三项《安全生产禁令》，对进入受限空间、临时动火、临时用电、高处作业等事故多发环节加强监管，严格票证审批。2015年1-10月底，共办理现场作业票177张，二级动火总作业票13张，其中三、四级动火作业票52张，动土作业票31张，临时用电39张，管线打开23张，吊装作业15张，受限空间9张。

5、为了总结经验，深刻汲取教训，加强对事故、故障情况的监督管理，按照“四不放过”原则，从管理方面、设备方面、责任方面进行深入细致的分析，并提出针对性的改进意见，对发生故障的责任单位及人员进行考核，各基层单位在安全学习日组织进行了学习，举一反三，提高了安全意识和事故处理能力。

四、安全教育情况

1、按照相关法律法规，对全年新进29名员工进行了安全知识、法律法规等方面三级安全教育。

2、开展了场站、巡线队安全管理人员安全资格取证培训，对已取得资格人员进行再培训即复审培训，初训取证9 人，复训人员36人。

3、加强特种作业人员的取证上岗工作，11名取得压力容器操作证，7名取得压力管道巡护证，6名取得电工操作证，2名取得起重机械操作证，2名取得计量工证件，1名取得输气工证件。

4、购买最新的安全生产法教学视频1套、安全生产法书籍200余本、安全生产月视频2套，组织各级单位进行学习与讨论，做到学法、知法、用法，提高了员工法制意识。

5、各管理处聘请当地医疗救护机构人员进行医疗急救培训，共计4次。

五、严格执行工程建设项目的“三同时”监管

严格执行建设项目“三同时”管理规定，遵循“三同时”原则。一是督促各单位加快整改安全验收中存在的问题，争取在下半年完成安全验收工作；二是完成了试运行检查工作。

二、2016年重点工作

1、全力推进安全标准化管理工作 按照《石油行业管道储运安全生产标准化》内容，逐项检查，补漏查缺，自查自改，到达企业三级标准化。

2、继续做好防洪防汛工作 汛期即将来临，切实做好防洪防汛工作，严格执行汛期领导值班制度，加强汛期的排查，做到防患于未然，确保公司及员工人身和财产安全，防止重大安全事故的发生。