第一篇：XX集团年度工作总结(纪要)
XX集团年度工作会议纪要
2016年1月17日-19日，集团2015年经营工作会在广州国际会议中心胜利召开。省国资委领导、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。大会由集团党委书记、董事长XXX主持，共七项议程。集团副总裁XXX作年度风险管理报告，集团党委副书记、总裁XXX代表集团各套班子作年度工作报告，XX省国资委纪委主任作年度监事会工作报告并对集团2015年度经营情况给出评价报告。会议同时邀请中央XXX以“经济体制改革与转型发展”为题作了专题培训，重点解读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全体参会人员还围绕经营工作会主报告、过去一年经营管理过程中的思考以及对集团的意见和建议等议题进行了讨论。大会由集团党委书记、董事长XXX作总结讲话，XXX代表国资委作重要讲话。本次会议纪要如下：
一、会议回顾了过去一年的主要工作和取得的成效
（一）会议通报了主要财务指标的完成情况
初步预计，2015年集团实现合并销售收入590亿元，完成年度预算的 106%，同比增长XX%；利润总额XX亿元，完成年度预算129%，同比下降X%；净利润（含少数股东损益）XX亿元，完成年度预算161%，同比增长XX%；权益净利润XX亿元，完成年度预算的158%，同比增长9%；全年创税XX亿（不含关税），财务成本XX亿余元。会议指出，从预算完成情况看，利润的完成情况明显好于销售收入的完成情况，表明集团经过前两年对产业和业务结构的调整，资产运营的效率有了一定提高，在追求内涵式增长方面已经有了可喜变化。
（二）会议梳理了过去一年的主要工作和成效 会议指出，在过去的一年里，集团上下在保税区管委会的大力支持下，围绕年初确立的“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，以实现公司价值最大化为出发点，以转变发展方式、增强市场竞争力为落脚点，着力推动资源整合、模式创新和业务转型，乘势而为、迎难而上，取得了较好的工作成效。一是业务转型稳步推进，持续发展能力有所提升。二是结构调整不断深入，资源配置效率继续提高。三是整合思维逐步打开，助推业务转型取得实效。四是平台模式推陈出新，目标和盈利模式更清晰。五是积极承担国企责任，主动融入美丽广州建设。六是管理提升有序展开，公司治理水平不断提升。七是党建工作上新台阶，企业文化建设再结硕果。
二、会议提出了现阶段的主要思考
（一）变革是集团持续发展的动力源泉
会议梳理了集团XX年来的发展历程、已经经历的两轮改革和现阶段面临的改革任务。会议指出，回顾集团的发展历程，因改革而生，循改革而行，因改革而快速发展，因发展而持续改革。在集团走过的25年岁月里，已先后经历了成立之初“顺应政企分开，走市场化经营之路”和XX会议之后“延伸服务能力，探索差异化发展之路”两轮改革历程。通过上述改革有效凝聚了团队的力量，取得了良好的经营业绩。在阶段性的成绩面前，集团上下也要清晰地认识到成绩背后存在的问题和新的改革任务：一是从发展方式看，主要依靠高投入实现高增长，虽然成长性非常好，但发展方式粗放，经营质量并没有随着规模的扩大而提高，在现阶段资金平台受限和国内产业结构调整的背景下，迫切需要寻求内涵式的增长，以解决发展方式不可持续的问题。二是从各业所面临的可持续发展瓶颈看，主营业务在盈利模式、资金平台、团队建设方面或多或少都存在一些亟待解决的问题，而近年来培育的新业务和承担政府公共平台项目寻找的新机会虽然有了较好的发展态势，但也需要尽快解决人才、机制和发展模式等方面的问题。
会议指出，面对这些发展瓶颈，集团上下虽然在转型发展上取得了广泛共识，并进行了有益的探索，但在一些团队内仍然存在思路不够清晰、行动有所滞后的问题。会议分析了产生上述问题的原因，一是集团与各公司在推动转型方面的责任分工不够明晰。二是缺少与战略转型相适应的保障机制。在推动转型中组织能力、管理流程与考核机制尚处在摸索阶段，尚不能完全适应集团战略转型的需要。会议指出，要想把握新的发展机遇，解决这些发展瓶颈，实现新阶段的战略目标，出路仍在改革。
（二）文化革新是提高XX文化认同感和感召力的必由之路
会议指出，XX文化由集团风险管理的理念和地域文化融合而成，是全体XX人在经营管理过程中长期沉淀形成的并为全体XX人认同的价值理念和行为规范。
会议认为，在新的发展阶段，XX文化的传承和发展正面临新的挑战。一是草根精神有所弱化。会议指出，在阶段性的成绩，一些团队在成绩面前出现了懈怠的心理，积极进取的精神不如以前，草根精神有所弱化。这是现阶段一些团队创新能力不足、责任感和使命感不强的根源。二是随着经营领域的扩张、业务网络的拓展以及新成员的不断加入，如何在保持XX文化精髓的基础上，做好多元文化的融合，已经成为集团现阶段一项重要的课题。
会议要求，集团上下要通过文化的革新，推动XX文化的与时俱进，不断提高团队对XX文化的认同感和感召力。会议强调，在文化的革新中要重点做好以下工作：一是要继续传承草根精神。会议强调，集团上下在过往成绩和激烈的市场竞争面前，不能有丝毫的懈怠心理，要正确认识和评价集团所处的发展阶段，尤其要认识到现阶段发展方式、资产配置效率、可持续发展能力等方面的问题，要通过不断的批评与自我批评、否定之否定，避免自身沉浸在过往的成绩和经验中，从而保持创业的激情和持续的创新能力。二是从思想和行动上真正将人力资源作为集团发展的第一资源。会议强调，集团的发展得益于人力资源，人力资源也是集团的核心竞争力。会议指出，尽管现阶段集团经营境况较创业初期有了极大改善，而社会就业环境日趋严峻，但不能因此而忽视了人才的竞争属性，轻视了人力资源对集团发展的重大意义，忽略了激活人才的创造性才是经营成败的关键点。会议要求，各级经营管理人员不能仅将“爱才惜才”挂在嘴边，要从思想和行动上将人力资源视作集团发展的第一资源，真正做到“关心人、发展人、成就人”。三是要做好多元文化的融合。会议强调，XX文化要成为一个开放、包容的体系，既要能够而且善于吸纳不同地域文化、风险文化中的精华，又要正视地域文化之间的差异、理解群体之间的个性差异，求同存异、兼收并蓄，只有这样XX文化才能够永远保持活力，也才能够最大限度地成为所有XX人的思想和行为准则。
会议重点强调了两个层面的文化融合工作。一是对于各公司的经营班子而言，要强化团队成员基于互信基础上的能力整合，在日常经营管理过程中要用阳光的心态和欣赏的眼光看到其他团队成员的优点和长处，在性格、文化出现差异的时候，要站在取长补短、团结协作的角度推动班子成员之间的沟通协作。二是对于引进的优秀团队和优秀人才，各级管理者要有足够的胸怀，要为引进人才的成长创造良好的环境和氛围，善于吸纳他们提出的建设性意见和建议，并对自身的管理体系进行调整和优化。
（三）危机管理的意识和能力有待进一步提高 会议指出，在信息化时代背景下，信息传播快、受众广、影响深，这对集团的危机管理提出了更高的要求。
对于公关危机，会议要求，集团上下在接受外部新闻采访时要严格按照集团新闻管理办法执行，接待各类新闻媒体时要有节有度，避免因为细微的不当言论对集团形象造成负面影响。同时，要完善公关危机的应急处置方案，在公关危机的管理上做到以防为主，防治结合。
对于经营管理过程中出现的危机，会议强调，各公司在经营管理过程中遇到困难、出现问题并不可怕，但不能因为担心受到董事会的批评而漏报瞒报。各公司要充分认识到自身视野、资源和能力的局限性，不能仅从自身视角和能力角度对危机进行评估和处理，而应通过寻求集团的帮助，最大限度地降低损失，在有限的时间内尽快解决问题。
三、会议部署了2016年的重点工作
（一）会议对2016年经济形势进行了分析
会议指出，对于2016年的经济形势，集团上下既不能因为国内外宏观经济形势出现改善的迹象而盲目乐观，亦不能因为宏观经济出现的周期性和结构性调整而消极悲观。会议强调，短期来看，流动性相对紧张仍然是大概率事件，各公司在制定投融资计划时应统筹兼顾，确保现金流安全。
（二）会议确定了2016年的总体工作要求和预算目标 会议讨论后确定了2016年集团经营管理工作的总体要求：即继续围绕“整合、创新、转型”的目标，延续“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，抓住新一轮国企改革的有利机遇，将实现集团的可持续发展和公司价值最大化作为终极目标，继续保持“整合、创新、转型”的良好态势，总结和巩固业已取得的转型经验和工作成效，以组织变革主要抓手，推动集团上下进一步突破思维定势，激活改革创新能力，以此重塑目标、重建团队、深化转型，推动集团发展再上新台阶。
会议讨论后确定了2016年的预算目标，即实现营业收入XXX亿元，利润总额XX亿元，净利润XX亿元，权益净利润XX亿元。
（三）会议强调了2016年的若干重点工作 1.巩固转型成效，转变发展方式
集团上下在抢抓机遇的过程中，要摆正心态，一方面通过抢抓机遇为业务转型积累资源、赢得时间，避免挫伤团队的积极性，确保业绩的平稳增长和团队的稳定；一方面要避免盲目出击，误将阶段性的机会作为长期增长的机遇，坚持不懈地深化结构调整和业务转型，通过资源整合和模式创新，进一步夯实业务发展的基础，切实推动发展方式的转变，实现更高层面的可持续发展。
2.深化组织变革，加快战略转型
党的十八届三中全会关于国企改革的精神为集团启动新一轮改革，深化在市场化、差异化发展方面的探索指明了方向、提供了新的契机，创造了更为有利的条件。在凝聚共识的基础上，面对现阶段需要解决的发展问题，按照十八届三中全会的精神，要着手启动集团的第三轮改革。这一轮改革的总体框架包括：一是完善顶层设计，重新规范母子公司的定位和关系，提升本部控股型公司的能力。按照控股型公司的思路，推动集团公司真正形成“战略导向+目标制定+财务管控+考核评价+团队建设”的管控模式，增强在战略规划、资本运作以及资源整合等方面的能力。二是健全底层治理，增强一线的主动性和应变力。按照“指标在一线、能力在一线、责任在一线”的原则，推动一线公司不断提高应对市场变化的能力和改革创新的活力。首先，做实XX股份，将XX股份建设成为XX集团的重要发展平台。按照独立运作的思路，进一步完善公司治理，理顺管理流程，健全各项管理职能。在此基础上，推动股份旗下业务的转型、资源整合，做强XX业务。其次，按照分类管理的思路，改组XX发展集团。一方面设立XX发展集团，拓展民用XX市场。按照发展混合型经济的方向，通过吸引战略投资者或成立产业基金等渠道，整合更多社会资本，解决XX集团的资本平台问题，进一步挖掘和提升XX集团的品牌价值。一方面整合集团在政府公共平台类项目开发运营方面的能力，组建XX集团，为集团承担国企责任、服务区域发展提供新的平台。三是吸引创业团队和战略投资。从资本和人力资源层面整合社会资源，通过吸引创业团队和战略投资，解决集团在类金融、第三方支付、对台项目等领域的有机会、概念和认识，却能力不足的现状，弥补集团在新经济领域遇到的资源和能力短板。四是优化绩效考核，保持参与市场竞争的机制优势。首先，在集团层面，要继续推动集团的经营团队进行市场化改革，使总裁团队重新回到有聘期、且薪酬与经营业绩挂钩，采取周期考核的机制，强化总裁团队作为职业经理人的属性。其次，要强化当期绩效，在此基础上引入市值管理的理念，并充分考虑战略成本的因素，以平衡长期与短期、利润最大化与公司价值最大化之间的关系。再次，对于政府项目的考核，要争取政府部门的支持，将政府目标转化为具体考核指标，充分调动相关团队在服务区域发展中的主动性和积极性。最后，要自上而下优化各层级的绩效考核体系。探索适合不同行业、不同层级员工的绩效考核机制，让每一位XX人的付出都能得到全面客观的评价和合理的回报。
3.强化应变创新，保持机制优势 各公司的业务转型要将市场变化和客户需求作为出发点和落脚点，强化应变创新的能力，避免业务转型成为空中楼阁。一是各公司要系统思考和梳理内外部环境所发生的深刻变化，结合自身能力和集团发展战略，梳理中长期发展目标，制定现阶段行动计划，对业务转型进行宣传培训、方案细化和责任分工。通过统一思想、明确目标、强化责任，使业务转型的每一个环节都落实到具体的责任人。二是要进一步梳理各公司模式创新和业务转型方面的工作和成效，结合集团的风险文化和国有企业的特点，优化业务体系，完善管理框架。要继续开展业务和客户结构的调整，集中资源办大事，不断提高资源配置的效率。要继续探索管控模式的创新和优化，根据业务转型的要求，优化管控框架、制度和人才体系，努力缩小管理半径，减少管理层级，提高经营决策的效率及一线应对市场变化的敏锐性和主动性。
4.拓宽融资平台，推动产资结合
集团资产负债率过高、资本平台受限仍然是困扰集团业务转型和可持续发展的重要课题，下一阶段要继续在拓宽融资平台方面进行积极的探索，为各业的发展创造更为有利的条件。一是要利用要上市公司的平台，产业发展与资本运作双管齐下，通过资本运作整合社会资源，降低上市公司资产负债水平，为XX股份的业务发展储备资源。二是加强资金统筹管理，强化融资渠道的创新，拓宽直接融资渠道。通过强化行业资金池的作用，提高资金使用效率，降低直接融资成本，为各业发展提供更有针对性的资金保证。
5.开展管理提升，提升管理水平
要继续深入开展管理提升活动。一是强化对标杆企业管理模式和管控经验的学习交流。在加强对标杆企业对比分析的同时，要采取走出去的策略，到行业内的标杆企业学习交流，在开阔视野的同时，帮助团队打开管理提升和战略转型的思路。二是继续优化内控体系。市场瞬息万变，各级职能部门对现有的内控体系不能盲目依赖，而要随着新目标、新情况而持续调整，要在健全内控体系的基础上，反思和改进自身内控体系的有效性，不断优化内控管理工作。三是做好专项治理。要继续梳理在投资决策管理、资金管理、人力资源管理、公共关系管理、信息化、安全及行政管理方面存在的不足和亟待改进的方面，逐一制定改进提升计划。四是要继续做实财务管理三级管控模式。今年要推动关键岗位的轮岗和跨行业、跨公司的交叉审计，并做好新加盟团队的企业文化宣导。
6.勇担国企责任，缔造美丽广州
在承担国企责任方面，要继续以重点项目为抓手，按照美丽广州战略规划和市委市政府的相关工作部署，积极政府项目与市场规律的契合，不断推动机会导向转化为战略布局，用市场化的理念，在开发政府平台的同时，为集团发展培育新的增长点，不断优化集团的资产和产业结构。一是要继续推动XX区域的转型升级。以贸易中心、物流平台、产业园、XX物流中心等项目为抓手，推动XX区域不断向商贸物流产业集群升级。二是要继续做好国际会议中心、物流中心等平台类项目的经营管理工作，巩固已有的工作成效，通过模式创新，寻找政府项目与市场规律的契合点，推动已运营项目不断提高经营效益。三是更加积极主动地承担土地成片开发、物流园区的建设。
7.做好党群工作，凝心聚力传递正能量
要继续做好集团党群工作，坚决贯彻中央八项规定，深入开展群众路线教育实践活动。一是要推动党群活动的转型。要转变党群工作的观念，将党群工作与品牌建设、文化建设和文明创建等工作融合在一起，在人文关怀、组织建设、思想建设和管理沟通上下功夫，通过组织形式、方式方法的创新，精简活动、提高质量，将党群工作与集团创新转型的中心任务更紧密地结合在一起。二是做好党群活动的整合。要系统地梳理集团内部各级组织策划的党群活动，根据全年党群工作的主题，明确全年集团和各公司层面需要组织策划的活动，通过有效分工和统筹规划，合并同类项，集约利用资源。同时，要通过整合外部资源，寻求上级党工团组织的指导和支持，最大限度地利用各种外部资源。三是做好党群工作的重心下移。集团层面今后要立足于做好常规的指导和协调，各公司则要发挥主力军的作用，结合各自的行业特点和工作实际，策划组织更多贴近基层、贴近员工需求的文化活动。除此之外，要继续做好学雷锋志愿者活动、青年志愿者活动、XX奖学金、等社会公益活动，弘扬XX文化，传递正能量。
会议最后强调，当前集团转型正处在关键时期，虽然转型过程中存在各种各样的困难和问题，但这绝不会动摇集团推动转型、实现可持续发展的决心，也绝不可能阻挡集团前进的步伐，只要集团上下坚定信心，团结一致，迎难而上，扎实奋斗，就一定能够战胜各种困难，全面完成年度各项奋斗目标，为集团的持续、稳健发展奠定更加坚实的基础！
第二篇：纪要
河头镇部分路段路灯采购谈判纪要
河头镇位于临海市西北部、经济欠发达，104国道至大青线、人民路到镇区至今一直未安装路灯，给我镇广大人民群众生产生活带来诸多不便和交通安全隐患，几次强烈呼吁镇政府尽快实施这项为民办实事民生工程，为此，我镇专门召开了班子会议，为进一步提升河头镇对外整体形象，结合“全面建成生态休闲小镇”工作目标，今年初政府在财力十分紧缺的情况之下，本着急事急办，根据现时实际状况，决定对该路段先安装部分单臂路灯大约43盏，鉴于此安装路灯较少，时间紧、任务重，经我镇向市政府采购中心打申请报告同意自行采购，我镇于3月8日下午会同市供电公司临海市路灯队相关技术人员邀请了在我市已经登记注册并取得临海市政府采购交易证的供应商江苏扬州市市星慧照明有限公司厂方代表对我镇政府采购进行实质性的谈判，对照常规技术要求，厂方在确保产品质量的前提下，本着薄利多销、提高知名度为宗旨，厂方出厂为每盏路灯平均价2550.00元，经双方多次协商及了解几家供应商，最后达成一致，厂方同意再作优惠让价每盏为2300.00元，为最终成交价，并于当日与我镇签订了路灯供货合同以及相关要点。
采购方：河头镇人民政府
代表：
见证方：临海市路灯队
代表：
供应商：扬州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日
第三篇：纪要格式
山水文园投资集团
山水（设计）纪字第[2009] **号
会议议题：建筑研究院设计例会
会议时间：
出席人员：
列席人员：
会议地点：集团大会议室
会议整理：姜牧瑶
会议主持：赵欣
抄报：董事局办公室会议内容：
抄报：董事长、总裁
下发：公司各中心、部、室、分公司
第四篇：集团工作总结
抓住机遇，奋发进取，以创业者昂然姿态跨入新世纪
阚治东
杜鹃花香溢鹏城，无限风光在今春”。成立仅仅一年多的创新投资公司，在不平凡的2000年取得显著的经济效益和社会效益，被《计算机世界》、新浪网等权威媒体评选为全国最有影响的十大创投机构之一。跨入新世纪的第一春，创新投资公司又立志攀登新的高峰：要力争办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创投机构。
二○○○年工作总结
2000年，是公司创立后的第一个成长发展年。在国家加速推进创业投资发展，相关法律法规正在制订但未出台的情况下，公司坚定不移地贯彻实施了“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的经营指导原则，将全面拓展投资业务，扩大资金规模、加强人才队伍建设、强化内部各项管理、构筑基金管理发展模式工作重点，积极开展具有中国特色创业投资业务的探索与实践，并取得了显著的企业效益和良好的社会效益。全年实现收入1.2亿元，完成利润9158万元，总资产11.8亿元，可投入资金超过30亿元，同时还确立了基金管理发展模式，进一步完善了内部管理制度，初步建立了一支素质较好的专业队伍，公司的无形资产得到有效提升，品牌形象初步树立，并已成为全国具有一定影响力的创业投资机构，被《计算机世界》和新浪网等权威媒体评选为全国最有影响力的十大创业投资机构之一。
一、主营业务 • 项目投资
公司全年共接洽项目1300余个，涉及投资金额超过120亿元人民币；立项项目110个；投资委员会秘书处召开项目听证会6次，投资委员会评审项目63个，通过项目33个，投入资金总额达3.188亿元人民币。• 项目撤出 2000，在所投项目中，公司有1家在香港创业板上市，1家在美国纳斯达克OTC市场上市，有14家被列入深圳市推荐创业板上市的23家重点企业名单之中，还有2家定于今年初在香港联交所主板上市，1家在香港创业板上市。
二、基金筹设
1、发起筹设深圳创业投资基金。公司与其他境内外机构已正式签署发起人协议，基金规模为10亿元人民币，其中发起人承诺认购6.5亿元人民币；
2、设立中外合资创投基金和基金管理公司。公司与新加坡国家科技局控股公司及大华资产管理有限公司合资的中新创业基金管理公司已批准设立，第一期管理资金5000万美元，目标管理资金为2.5亿美元；
3、设立专业性基金公司。公司与新加坡亿胜投资集团、中国科技开发院合资的深圳创新亿胜生物医药创业投资公司也已批准设立，第一期资金规模1000万美元。
4、筹设创新科技园。公司与赛博投资公司、新加坡淡马锡资本公司和清华大学企业集团共同发起设立深圳创新科技园有限公司，总投资额为8000万元人民币，采取商业化运作方式，重点培育种子期和创业期项目，筹设工作已基本完成。
5、设立区域性基金公司。公司与上海民丰实业股份有限公司、上海民丰印染有限公司共同出资成立的规模为5000万元的上海创新投资有限公司，已于2000年12月20日正式挂牌。
三、增资扩股 在新老股东的大力支持下，公司已完成增资扩股为16亿元的主要工作，成功地引入民营企业、上市公司和境外机构的创业资本。
四、业内合作 ·确定战略合作伙伴关系。公司与湖南、湖北、安徽、上海、北京、广东等地13家国内投资机构和企业签署共同投资和代理投资的战略合作伙伴协议，形成近10亿元人民币的外围“跟投”能力，2000实际“跟投”金额已超过3000万元。·联合投资。公司与美国英特尔、上海联创、上海创投、二十一世纪科技投资、深港产学研创投等创投机构在联合投资方面开展了实质性的联合投资，取得了较好效果。
五、闲置资金
公司继续根据安全性、流动性、收益性的原则，将暂时闲置资金用于委托理财、新股申购、法人配售、债券投资等风险低、流动性强的金融品种，建立健全了相应的决策程序和制度，确保了闲置资金全部安全撤回，未发生呆坏帐问题。
六、筹资创新
公司与国家开发银行就利用3.5亿元人民币中长期捆绑式贷款已初步拟订相关协议；多家商业银行还以提供综合授信额度的方式，通过创新投资公司支持中小科技企业达成协议，并获得了超过7亿元人民币的综合授信额度，其中2.5亿元已成功运用。
七、队伍建设 ·员工培训。重点对现有员工进行规章制度、职业道德及创投业务的培训和教育，使员工的业务水平和职业素养有了较大提高。·优化人才结构。两次调整机构和人员，进一步优化了人才队伍结构，强化了团队精神和协调合作能力。提高了工作效率。·公开招聘新员工。先后两次公开招聘，从1000余名应聘者中择优录用17名新员工。公司现有48名正式员工，其中硕士以上占75%，初步形成了一支具有较强战斗力的高素质员工队伍。·全面考核。采用一级考核一级的办法，结合人事部门及总经理室成员的双重考评，将考评结果与效益工资挂钩，激发了员工积极性。·企业文化建设。通过开展优秀员工评选工作，公司上下树立起团结互助、积极进取、增收节支、争作贡献的艰苦创业精神。
八、制度建设
为了适应业务规模扩张和向基金管理模式转型，公司以科学严谨的态度，对各项管理制度进行规范和完善，在费用审核、出资审批、资金划出、受托财务管理、员工收入与效益挂钩、项目经理绩效考核、股权管理、风险控制、投资决策程序等方面，先后制订并发布了19个新的规章制度，同时进一步完善1999年创建时制订的一些制度。
九、研究策划
2000，公司在业务拓展、机制创新、机构设置、治理结构、基金管理模式等方面进行了前瞻性研究，对公司全面拓展投资业务、加快发展、提高运作效率起到了积极的作用。并已出版了10期《创新》杂志，为员工提供了一个开展创业投资理论研究的园地，在同行业中产生较好的影响。此外，公司还积极参与国家有关部门和深圳市政府组织的与创投相关的政策调研和法规起草等。
十、塑造形象 ·公司一贯注重塑造形象和提升无形资产工作。第二届“高交会”期间，公司成功组织举办了一系列大型活动：项目签约仪式；发起设立了深圳市创业投资同业公会，并成功举办了成立暨揭牌仪式；举办“创业投资与科技企业国内创业板上市融资论坛”；与北京、上海等地创业投资机构共同发起设立中国创业（风险）投资联谊沙龙，并作为首任轮值主席，举办了沙龙成立仪式；举办增资扩股大型招待酒会；举办创新科技园项目启动仪式；与美国英特尔公司联合举办“扩展中国资讯科技市场与创业投资论坛”等，受到市委、市政府领导的大力支持和社会各界的广泛赞许。有效地扩大了公司对外的影响。·公司加强了与全国各地及境外机构的交往，共接待来自全国各地及海外的来访人员1000多人次，共同就行业发展问题进行了广泛的交流与探讨。全国人大副委员长成思危在第三届“高交会”期间，专程到我公司考察和指导，对公司工作给予了高度评价。·加强同业交流，积极参与行业自律。公司牵头发起设立深圳市创业投资同业公会并任会长单位，同业公会于2000年10月份正式成立后，履行政府部分职能，组织开展了从业人员专业资格认定和培训工作。·举办并参与境内外大型创业投资论坛。公司举办了“创业板与资本市场研讨会”，“2000年投资战略研讨会”。此外，还主动参加了在新加坡举行的“2000年亚洲科技创业投资论坛”，国家科技部主办的“中国创业投资论坛”，广东省政府主办的“发展创业投资国际咨询会”，深圳证券交易所举办的“中国新经济和创业板市场论坛”等，在学习和借鉴他人经验的同时，广泛宣传了公司的经营理念。
此外，党群及行政管理等工作也得到相应加强，使公司的精神文明建设和信息、安全等工作上了一个新的台阶。
二○○一年工作计划
2001，公司将紧紧抓住国家加快建立创业投资机制和大力发展创业资本市场的大好历史机遇，继续坚持市场化运作原则，以经济效益为中心，进一步加大投资力度，强化内部管理，探索基金管理发展模式，在业务和管理两方面更上一层楼，力争将公司办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创业投资机构。
主要工作目标是：投资能力达到45亿元人民币以上，投资项目60个以上，总投资金额不少于6亿元人民币；实现各项收入XX亿元，其中项目投资收益XXXX万，实现利润XX亿元；公司管理费用控制在2750万元以内。管理工作做到四个不出问题，即资金管理不出问题，投资业务不出问题，员工队伍不出问题，消防、安全等工作不出问题。
一、加大项目投资力度
全年完成接洽项目2000个以上，送交立项会审议项目不少于300个。投资经理要对建议投资的每一个项目技术、市场、管理、财务等方面进行扎实的调查分析，提交各项报告，确保项目材料的真实性、可靠性和完整性；加强投资委员会工作，完善投资决策程序，提高投资决策的权威性和科学性。
二、高度重视投资撤出工作
完成回撤项目投资15个以上，回撤本金不低于1.5亿元。为此，成立专门 “投资撤出决策小组”，负责审议和决策项目投资回撤方案；投资撤出变现指标落实到部门，考核到个人；国内创业板上市企业中，公司投资的企业争取不少于2家；注重研究并利用产权交易所、技术产权交易所等中介交易市场撤出投资；继续利用香港创业板等境外资本市场撤出投资。
三、在实践中探索基金管理发展模式
已设立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在项目投资业务上，争取获得较好收益；通过委托管理和协助管理亿胜生物医药基金、上海创新基金和中新基金的实践，借鉴境外基金管理的成功做法，尽快总结出行之有效的基金管理办法；发起设立集成电路与软件专业基金，筹建一至二家区域性基金公司，筹设一家以上的中外合资基金，继续完成深圳创业投资基金的筹设工作。
四、全面启动创新科技园
在抓紧完成创新科技园的基础理论各项筹备工作，年内入园企业达到20家以上；在商业化运作、管理服务等方面探讨中外合资孵化器的成功做法，积极开辟收入来源，确保当年实现收支平衡并略有结余。
五、继续发展同业合作
加强与已签约战略合作伙伴之间的关系，积极稳妥发展30家新的“战略合作伙伴”，重点联系中小型创业投资机构；进一步完善委托代理投资和跟进投资的规范性文件；与境内外投资机构广泛开展联合投资业务。
六、继续做好闲置资金运作工作
创业投资机构的收益结构，一般由项目投资收益、基金管理收益（费用+利润分成）和闲置资金运作收益三部分组成。从我国的实际情况来看，创业投资机构的商业盈利模式将经历三个发展阶段，并且在不同的发展阶段上述三部分收益所占比例将有所不同。初期，投资业务刚启动，项目投资收益较少，管理费收入也不多，收益主来自闲置资金运作；进入发展期，项目投资收益逐渐占据主导地位，管理费收入开始增多；而当基金管理业务发展成熟之后，主要收益将来自基金管理费收入和投资收益分成。目前，公司仍处于发展初期，闲置资金运作收益仍将是公司重要的收入来源之一。为此，公司仍将根据安全性、流动性、收益性的原则，进一步提高公司资金运作效率，实现“闲置资金不闲置”，并做到风险最小化和收益最大化。
七、开展其他筹资工作
完成与国家开发银行3.5亿元中长期捆绑式贷款的最终协议；完成与其他商业银行之间的新增授信额度计划，并切实用好和管理这部分资金。
八、加强被投资项目的管理
建立对被投资项目检查制度。公司派往被投资企业的董事、监事、股权代表，在被投资企业的决策过程中切实维护公司合法权益，确保公司资产安全；继续加强投资项目资料、特别是涉及到公司投资权益的法律文件的保管工作；继续加强对被投资项目企业的增值服务工作。
九、积极探索建立新的财务管理模式
积极探索新的财务管理模式。资金财务总部要成为公司资金调度中心、会计核算中心、费用管理中心；要改进费用管理办法，将费用指标分解下达到部门；加强利润目标管理，各业务部要成为利润中心。
十、进一步加强队伍建设
完善人事管理制度，将员工的考核成绩与效益挂钩，特别注重工作量考核；加强对员工队伍的培养，除内部培训外，要走出去与境内外创业投资机构交流学习，拓宽投资经理的视野；进一步探索公司内部的激励约束机制。
十一、重视内部稽核审计工作
设立稽核岗位，对业务流程进行全程审计，加强对已投资项目的检查和股权管理；继续发挥费用审核委员会的作用，加强费用管理；对与业务有关的员工进行离职审计，保障公司业务的连续性和安全性；开展反腐倡廉和职业道德教育，从源头上防范道德风险。
十二、进一步做好研究策划工作 根据公司新业务的拓展，对公司发展模式和管理模式开展有针对性的研究，当好参谋和顾问；继续参与全国和地方行业自律组织，积极开展有关活动，特别是要做好深圳创业投资同业公会的工作，将深圳市创业投资同业公会办成全国有影响力的地方行业自律组织；继续办好《创新》杂志，争取办成权威性的创业投资研究园地；在有条件的情况下开展与公司业务相关的行业研究工作；组织举办具有一定规模、高层次创业投资论坛；研究设立“创新投资研究所”的可行性。
十三、继续开展对外交流
注重利用“高交会”这个舞台，全面展示公司形象；加强与同行交流，充分利用同业公会这一行业自律组织，加强与境内外同行的交流与联系；与海外创业投资机构及协会组织保持密切联系，组织人员赴境外考察；继续做好与各新闻媒体的沟通和交流，不断升华公司经营运作理念。
十四、加强党政工团组织建设 在条件成熟时成立公司党委，做好新党员的发展工作；充分发挥党员干部在业务开展过程中的模范带头作用；加强精神文明建设，开展反腐倡廉教育；筹备成立团支部，充分发挥青年先锋队的作用；充分发挥工会在团结员工和促进业务发展方面的桥梁纽带作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等级，进一步完善后勤服务，搞好物业管理、保洁等工作，改善办公环境；完善档案管理，做到无缺失、无损毁；车辆管理力争全年安全行驶；加强公司内部局域网建设，电脑设备要做到无重大故障；高品质、高效率地建设和维护公司网页，提高信息质量和数量；消防、安全工作做到全年无重大责任事故。
第五篇：集团工作总结
兴文建设实业集团2017年度工作总结
2017以来，我集团在县委县政府的正确领导下，在各级主管部门的指导帮助下，紧紧围绕“聚焦主业、精耕市场、稳中求进、平稳过渡”的工作基调，按照年初确定的“12358”的总体工作思路，以安全和效益为中心，以创建安全生产标准化示范矿井为主要抓手，全面开展了企业主要管理人员为期六个月的自查自检活动，治问题之源，强安全之基，固人才之本，促团队进步，集团实现了平稳过渡、稳中有进、稳中向好的发展态势。现将2017工作总结如下：
一、2017年工作回顾
2017年是一个不寻常的年头。集团按照“科技治灾、管理提效”的要求，持续推进“管理升级”，团队管理能力得到了显著的提升，在累受周边煤矿事故“株连”停产的不利环境下，各下属煤矿年初复产验收和两次统一停产都实现了在全县首先恢复正常生产。2017年曾皓董事长被县委政府表彰为“优秀企业发展人才”，并在全县行业安全生产大会上作企业管理经验交流讲座，安监部长赵波、建设煤矿安全副矿长陈迪被邀请为全县煤矿安全生产培训班授课；兴龙煤矿、建设煤矿分别被大河苗族乡、古宋镇评为安全生产先进企业。建设煤矿和兴龙煤矿分别达标创建一、二级安全生产标准化矿井，建设煤矿还被确定为省级“瓦斯抽采达标示范矿”和省级“安全文化示范矿”，整体跃升了一个台阶。
安全目标：全集团三大生产矿井全部实现“零死亡”，连续三年工伤总起数呈下降趋势，杜绝了重伤及以上人身事故和非伤亡事故。
经营目标：由于全县煤矿节后验收复产迟，两次全县统一停产整顿，建设煤矿正常生产天数仅194天，兴龙煤矿正常生产天数仅197天金河煤矿正常生产天数157天，由于煤矿生产时间严重不足，导致企业产煤计划未能完成。在产品销售上，基本实现了产销平衡；全年可控费用计划指标在2016年基础上下降30余万元，因今年集团建设的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，全年不降反升高285万元，降本增效目标没能实现。
安全生产标准化创建目标：计划兴龙煤矿达标二级标准，建设煤矿达标一级标准，金河煤矿巩固三级标准，非煤单位争取全部实现行业达标，除金河煤矿实施政策性关闭外，全部实现标准化创建目标并经专家组验收达标。
改革创新目标：全年计划完成绩效考核改革、安全监管体系改革。绩效考核改革完成了重大考核内容（区域瓦斯治灾、标准化常态化、巷道维护工程）纳入，建立了领导班子和主要管理干部考核流程；完成了集团派驻安监员到下属矿井驻矿动态监控的体系改革。
(二）各项工作任务完成情况
1、规划全年目标，落实工作责任。全面落实集团2016年年终总结大会和2017年初的安全生产工作会议精神，明确了集团2017年各项工作目标和任务。通过细化分解、责任落实和工作调度，梳理和完善工作任务考核机制；通过加强集团指令和指导，强化安监部的安全监管职能和办公室的综合协调职能，增强公司服务企业的意识，逐步统一了上下步调，落实了工作措施；通过深刻剖析集团经营管理上阶段性特征和存在的难点，逐步改善集团自身存在的不足和问题，加强了集团集中统一领导，企业执行力得到显著提升，确保了集团各项工作有序推进。
3、规范集团管理机制，提升企业运营能力。一是创新安全生产监管体系，组建人事隶属集团安监部直管的安监科机构，实行驻矿监管体系，实时掌握矿井最新安全动态，但薪酬不和矿井挂钩，强化了集团对标准规程的执行监管；二是健全各项规章制度，提高集团规范化管理水平。今年以来，集团先后修订了《工伤管理制度》、《公文管理规定》、《员工请销假及考勤工作管理办法》等12个行政规范性文件；三是加强人才招聘和储备工作，按照集团发展战略的人才需求，制定中层管理以上的季度、考察标准，从德、能、勤、绩、廉、安全生产等六个方面进行全面考察，实现能者上庸者下的人才任用导向。全年共招聘各类管理人员9名充实到下属企业管理队伍；四是实行公司周一例会制度，由集团核心管理人员与下属企业矿长或总工参加，总结上周工作，安排下周工作，及时研究处理隐患和问题。全年共召开周一例会58次，发出会议纪要12期，大大提升了企业工作效率；五是建立QQ群和微信群，由集团和下属企业各部门分别建群，方便动态信息随时交流，方便动态管理和过程监控；六是强化战略引导。集团加强了对核心管理团队行业形势分析、政策解读、理念战略、形象品牌，企业文化和管理技巧的培训与引导；集中开展了流程管理、办公室工作、自查自检活动等的培训讲座，并利用微信群或QQ群和集团公众号进行“内培外宣”。2017年推出《领导参阅》11期，集团微信公众号推送各类信息共110期。
4、创建安全生产标准化示范矿井，不断提高安全标杆。为确保建设煤矿、兴龙煤矿分别创建一、二级标准化示范矿井，并实现标准提升的常态化，集团抓实几个重点：一是坚持思想先行。用思想达标带动安全标准达标，与四川铸创安全科技有限公司签订标准化示范建设技术服务协议、聘请专家组专家到矿讲授、组织到内江双鹰集团、重庆松澡矿务局等标准化示范矿井参观学习，帮助他们克服畏难心理，认清工作差距，理清工作思路，从而增强搞好标准化工作的自信心、责任感和紧迫感；二是建立工作推动机制。制定了、季度、月度安全生产标准化工作目标和达标规划，安监部加强日常检查与定期动态达标考评，督促下属企业在预定期限内完成预定目标；三是加大日常检查力度。安监部每月组织标准化检查评分，对存在问题下达文书督促限期整改，跟踪整改进度，做到标准化督查、检查不留死角。对标准化动态达标工作不力或严重滑坡的单位和单位责任人进行严格处罚，确保矿井动态达标。在多次停产整顿的不利情况下，经过艰苦努力，两个煤矿均如期完成创建任务并经专家组验收达标。
6、密集经受迎检迎调锻炼，增强了管理团队自信心。面对去产能和安全生产严峻形势，今年以来各级各部门对安全生产高度重视，实施密集型、地毯式的经常性检查，迎接检查工作占了很大精力，全年共接受市级以上领导迎检迎调27次，较2016年增加了6次。国家煤监局司长，国家安监总局科技装备司长，宜宾市副市长，四川省煤监局监察专员，中科院院士，川南监察分局长、宜宾市安监局局长、副局长，兴文县县委书记、县长等系列领导同志莅临我集团下属煤矿检查指导工作，总体都给予了中肯的评价和充分肯定，并提出了不少宝贵的意见和建议。各级各部门密集的检查，既给企业增加了压力，但同时又磨炼了管理团队，增强了管理人员抓好煤矿安全生产的自信。
7、加强企业环保治理和环境优美建设，企业形象显著提升。一是健全环保管控体系。建立环保管理网络，健全管理制度，完成环境事故应急预案的编制，组织了突发性环境污染事件应急演练，并对集团范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素129项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。二是经受了“环保风暴”的检验。严格按照环保督察的要求，对各矿井废水、废气、废油、粉尘及矸石进行无害化达标处理，各矿井环保处理设施运行基本正常。金河、兴龙、建设煤矿分别增设和改造了喷淋降尘系统；兴龙煤矿完成了对污水处理系统、热水锅炉煤改电、矸石堆场及永清河堤坝的改造；建设煤矿编制了环境影响评价中污水处理系统补充说明，对环保督察提出的问题，整改完成率达99%，全集团在“环保风暴”中，没有一家企业受到查处或约谈；三是实施美化环境工程。为适应建设标杆企业形象的需要，集团投入资金对建设煤矿厂区进行了综合整理，硬化了道路，绿化了工业广场和矿区环境，对废弃物临时存放点、污水处理系统和地表排水系统进行了升级改造，规范增设了矿区路灯，宣传站牌、文化长廊、LDU显示屏等，极大地改善了企业形象。2017年集团累计投入环保资金100余万元。
二、当前集团的形势、挑战与任务研判
（一）关于当前煤炭行业发展形势：
2018年，是供给侧结构性改革的深化年，是经济转型改革的攻坚年，是建设集团巩固标准、稳中求进的关键年。我们必须精准研判企业面临的内外部形势，顺势而为，综合施策。
国内经济稳中求进。新时代，新征程，党的十九大作出经济发展进入新常态的科学判断，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，开启供给侧结构性改革的新实践，明确了中国经济发展的新方向。我国宏观经济从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长动能转向新的增长动能。经济运行面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须从供给侧结构性改革上想办法。2018年，经济运行趋势总体缓中趋稳，稳中求进是总基调，主要任务是稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。
能源需求出现新变化。我国能源结构步入战略性调整期，能源革命加快推进油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，清洁化、低碳化趋势明显，煤炭在一次能源消费中的比重呈下降趋势。据煤炭工业发展“十三五”规划预计，“十三五”期间，我国能源消费年均增长在3%左右；预计到2020年，非化石能源消费比重达15%左右，天然气消费比重达10%左右，煤炭消费比重下降到58%左右。
行业运行面临新拐点。2018年，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作取得初步成效，市场供需严重失衡局面有所改善。新的一年，国家推进供给侧结构性改革的决心不变、力度不减，煤炭供需关系将在国家政策的作用下寻求新的动态平衡。总体上看，国家所鼓励的5500大卡动力煤中长期协议535元/吨的基准价格，销售、采购煤炭不允许超过750元/吨的限价令，将是发改委把握市场的基准点，煤炭价格将围绕这个基准点稳定在一个合理区间内。但随着我国能源结构调整步伐加快、生态环境约束不断强化，煤炭产能大于需求的基本面短期内不会发生根本性改变，煤炭行业提质增效、转型升级的要求更加迫切，行业发展面临历史性拐点。
煤炭正迎来周期繁荣新机遇。能源行业本身是周期性行业，我们正站在能源新周期的起点上。根据行业权威机构预测：2018年是实施国家能源“十三五”规划的承上启下之年，从总体上而言，上一轮的高速发展导致的能源产能过剩以及供需格局的恶化已经随着供给侧改革及产能出清而基本结束。煤炭也将随着去产能的完成而迎来周期繁荣新机遇，煤炭需求在能源消费弹性恢复中继续回升，2018年供需缺口进一步放大，预计煤炭价格将继续上扬，而非当前市场中的稳中有降。煤炭板块正在迎来周期繁荣新机遇。
（二）关于当前集团存在的问题和矛盾：
在深入分析形势变化的同时，我们也要清醒地看到集团内部存在的问题和不足。集团通过自查自检活动、半年分系统查找和年终总结，共收集梳理出矛盾和问题128条，这些问题集中体现在：
1、安全形势不容乐观，国省市县对兴文煤矿安全生产仍然存在深深的不放心和戒惧心，对我县煤矿安全检查的密度和压力仍将是空前的，作为宜宾煤炭行业标杆企业，我们必须走在前面，随时作好迎接上级安全检查的万全准备。
2、有的企业主要管理人员思想意识落后、统筹能力差。一是对上级精神、集团文件和领导要求不清楚；二是对安全质量标准、工作规矩和措施办法不明白；三是工作职责、工作分工和工作流程仍未理清，对重大工作执行不力。
3、企业虽跨过了标准化升级的“坎”，但只是起点，标准化常态化运行的基础仍很脆弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是部分企业领导同志安全生产标准规范意识不强，始终存在侥幸心理、随意性、差不多和怕麻烦的思想，导致团队培训教育阻力非常大，倒逼管理人员能力提升和习惯养成进程缓慢；二是主要管理队伍整体安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作等粗放式开采阶段的特征还普遍存在，推进“规范化、标准化、流程化”的现代企业管理任重道远；三是企业管控水平还需进一步提升，管理粗放现象仍然存在，在统筹决策执行、项目管理、材料采购和督查督办等方面仍存在管理漏洞。
4、企业管理团队结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是优秀专业管理人员严重不足，引进难留住难的问题没有得到根本解决，尤其缺乏机电、工商行政管理和能独立带队伍的中层骨干；二是企业部分职工平均年龄偏大，专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有较大的差距；三是个别主要管理干部消极怠工，缺乏工作激情和责任担当。四是劳动工人组织开始出现瓶颈，成本越来越高，管理难度越来越大，需要认真研究新的方向、思维和技巧。
5、经营压力困难加大。金河煤矿已政策性关闭，集团公司资金流量减少，原材料上涨和员工平均工资水平的提升，导致集团运营成本剧增，随着企业规模和管理幅度的增大，企业无效运营和预算外成本也在不断增加。
6、思想观念不新，体制机制不活，资源配置不够科学，干部员工队伍活力不足的情况还不同程度的存在。内部考核和监管体制设置还不科学配套，流程管理的执行和督促脱节，企业执行力还应加强，企业创新能力还应提升，要通过改革破解执行力差，约束力不强，制度的制定与执行、执行与考核还存在的“两层皮”问题。
以上这些问题，需要我们在下一步工作中，重点加以解决。
（三）关于当前机遇和任务
尽管面临以上诸多挑战，但我们更应该看到政策和市场变革中蕴含的机遇，保持清醒头脑、保持战略定力，坚定发展信心。我们的信心来源于国家的政策机遇，国家大力推动供给侧结构性改革，进一步加大了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作力度，采取了一系列行业扶持政策，为改善煤炭市场供需关系、巩固产业基础、减轻企业负担和转型升级创造了良好契机。我们的信心首先来源于各级领导和主管部门的大力支持和帮助，来源于我们拥有政府相对信任的标杆企业形象品牌，为集团持续健康发展奠定了坚实的基础。我们的信心还来源于企业在多年市场搏击和发展实践中锻造的核心优势。一是我们拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍。在煤炭市场处于严冬的这几年，我们建设人在严酷的市场考验面前，风雨同舟，抱团取暖，付出了艰苦的努力，平稳度过了煤炭市场寒冬，保持了企业化危为机和稳定发展，为今后集团的转型升级留下了宝贵的财富。实践证明，我们这支队伍是拖不散、打不垮的！这是我们任何时候能打胜仗的先决条件。二是我们研判和应对市场变化的能力显著增强。调整战略应对危机，改进管控模式，攻克关键技术、培育核心团队、创建标准化示范矿井，倒逼管理升级等等，标志着我们的工作思路相对科学超前，积累了应对各种市场变化的宝贵经验。三是我集团下属矿井拥有可开采的资源储量，技术装备水平领先，新技改矿井的后发优势明显，矿井安全生产所需的各大系统已经全部建成投用，具备了规模生产的条件。
综合判断，煤炭行业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。正视困难，我们要树立危机风险意识，直面矛盾和挑战；看到机会和希望。当前我集团站在了一个全新的历史起点上，煤炭企业的利好政策未来3-5年不会根本改变，我们当前的使命就是要与时俱进、卯足干劲，充分利用这轮周期繁荣的机遇期，做好安全管控，努力增产创效，带领团队稳中求进，为集团转型升级积蓄能量。
三、2018年工作打算
（一）指导思想：把握当前形势和机遇，2018年集团工作的指导思想是：坚持“聚焦主业、巩固升级、稳中求进、促进转型”的工作基调，以建设“省级安全生产标准化示范矿井”为目标，确保安全生产；以效益最大化为中心，提升企业发展质量；以做强煤炭主业为根基，提升企业核心竞争力；以深化改革创新为推手，实施“三化”（规范化、标准化、流程化）管理，激发企业内生活力；以标准化常态化建设为主要抓手，全力以赴打造“本质安全型”新型矿井；实现“安全、盈利、共享”目标，努力开创新时代集团发展新局面。
（二）工作目标
安全目标：生产矿井继续实现“零死亡”，大力减少一般工伤杜绝重伤以上事故发生，万吨负伤率控制在2.0以下;地面生产单位杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡事故。
经营目标：完成原煤产量24.5万吨；可控费用在2017年基础上下降180余万元。
安全生产标准化目标：兴龙煤矿巩固二级标准，建设煤矿巩固一级标准；非煤单位争取全部实现行业达标。
改革创新目标：建立集团决策层的流程管理，完善绩效考核配套改革；改进安全生产监管体系；健全工程项目审批验收和考核程序。
（三）总体思路
2018年安全工作总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项原则，落实五个责任，强化八项建设
突出一个重点：就是突出标准化常态化运行为重点，建立常态化执行、监督、考核和奖惩的闭环监控机制，坚决消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。
守住两条防线：就是坚守生命安全“红线”，严守依法生产“底线”。
坚持三项原则：就是坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“不安全不生产”的原则，坚持“有疑必停”的原则。
落实五个责任：就是落实企业安全主体责任、落实领导安全生产第一责任者的责任、落实安全生产管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实员工“干标准活，上标准岗”的操作责任。
强化八项建设：就是强化集团战略决策和技术咨询效能，管控重点项目、关键环节和发展风险，趋利避害促进集团转型升级；强化建设煤矿示范矿井的标杆品牌建设，深化瓦斯防治和利用技术的示范效应，打造为集团核心竞争力；强化“三化”管理体系建设，细化为实用操作方法；健全隐患排查治理体系建设，落实安全生产监管责任；强化科技治灾支撑体系建设，提升安全保障水平；强化产品营销，提高产品质量和效益；强化“三级培训”体系建设，保持团队能力动态稳定提升；强化企业文化建设，提升团队凝聚力和集团形象。
四、2018年重点工作任务：
（一）狠抓标准化建设，在提升安全保障能力上取得新突破。
一要开展“上标准岗、干标准活”活动。加强员工自律全过程掌控，强化班组安全建设，将员工安全行为规范与班组奖励、个人利益挂钩，使员工从主观上消除“三违”行为，从源头上消除安全隐患；二要强化隐患分级排查治理。严防死守，杜绝生产安全事故。严格落实隐患整改奖惩制度，强化现场操作培训和事故案例教育管理，提高职工操作技能和自主保安意识，确保职工工伤和三违情况明显下降；三要抓好迎检迎调工作。要认真按照国家煤矿安全监察局“煤安监监察〔2018〕3号文件、兴文县政府《关于做好今冬明春煤矿安全生产工作的通知》（2018）2号文件精神，抓好迎检迎调和节后复产工作，切实抓好一通三防”、水害防治、提升运输、安全培训和超能力生产、建设项目等5个专项监察方案的迎检准备，始终做让政府放心的企业；四要完善标准化业务考核。以“源头达标、动态达标”为重点，分系统对照新标准要求，制定本系统和月度标准化规划目标，并将规划、实施、考核、改进有机结合，全面推进。加强对标准化工作的督导，探索建立专业达标情况与分管专业矿领导、职能部门工资挂钩考核办法；五要突出“三个防控”，突出抓好“一通三防”管理、矿压管理和地测防治水管理，有效治理初采期涌出不均导致瓦斯易超限、顶板管理破碎、水患等灾难，降低系统安全风险。
（二）统筹推进均衡生产，在提升企业效率效益上取得新突破。一要优化采掘部署。要超前谋划，全面系统分析作业条件、采掘布局，及时调整、处理生产过程中出现的各类问题，做到科学指挥、统筹协调、正规作业、均衡持续生产；二要推进机械化开采。今年建设煤矿要实施机械化采煤试验，在掘进和采煤中推广机械新装备新技术，提高安全生产效率；三要提升调度指挥效能。健全集团+企业联动管理机制，建立管理团队之间的信息沟通平台，统一管理标准，加快工程项目和采掘计划的审批，有效组织实施，确保安全生产，万无一失。
（三）开展重点科技攻关，在创新驱动上取得新突破。一要开展重点科技治灾项目。继续加强和科研院所的联系合作，在巩固已经试验示范成功的治灾技术的基础上，继续在瓦斯治理、一通三防等关键技术项目上的合作，打造企业核心竞争力，确保集团在本行业本区域民营煤矿中运用科技水平上保持在领先位置；二要猛攻瓦斯抽放综合利用：巩固提高瓦斯抽放技术运用，确保瓦斯发电站正常运营，继续深化研究综采工作面瓦斯抽放技术，确保工作面正常掘进和生产，确保建设煤矿在瓦斯防治和抽放技术应用上在本区域中保持领先地位；三要推进智能化管理建设。在监控管理中引入智能化监控装置，逐步实现地面地下智能化控制，适应行业发展要求。今年下属两个煤矿都要完成监控系统改造升级。
（四）厚植团队优势，在激发管理升级上取得新突破。一要优化集团管控模式。要围绕完善公司治理结构，健全公司战略管控为导向的重大决策程序和下属企业执行力为导向的执行体系，建立总工办专家技术组项目审查制度，进一步提升集团议事决策质量和企业执行力；二要强力落实流程管理。形成办事有时序、指挥讲规矩、沟通在层级、控制有标准、协调有着落、考核有依据、收尾有总结，逐步形成以制度管人、以流程干事的现代企业文化氛围；三要强化团队培训。以“以考促学”、“两考一评”为抓手，继续倒逼团队能力提升，坚持每月一次集中主题培训，每季度2次能力提升考试和一次标准化达标考评，着力团队素质打造，让“三化”管理贯彻到全员全过程；四要深化绩效考核改革。建立科学合理的考核体系和薪酬分配制度，收入和风险大小、技术含量和绩效贡献、业绩和效益挂钩，增强稀缺优秀人才、关键岗位和核心人才薪酬竞争力。优化人力资源配置，全面打通管理、技术、技能三条通道，拓宽员工成长进步空间，实现人的全面发展。五要加强企业文化建设。组织一系列有特色的企业文化活动，增强团队凝聚力和荣誉感，让“大道和合，共建共享”的理念深入骨髓，激发员工积极向上、努力工作的精气神，实现企业和员工同发展共进步。
（五）抓好降本增效，在提升经营管理上取得新突破。一要加强成本管控。在优化巷道设计，改进支护方式、加强招标商务谈判，材料、配件、设备等方面控制成本，严把非生产性支出关，切实把近年来高企不下的管理成本费用降至合理区间；二要加强节支降耗。严把材料投入关，在设备资源共享，规范零星用工管理，杜绝不合理用工，“避峰填谷”降低生产用电成本等方面加强管理；三要加强煤质管理。狠抓源头关提高产品效益，加强对综采工作面的煤质监管，优化放煤工艺，确保煤质均匀、稳定，提高原煤质量。
（六）突出机电保障，在提升机电管理能力上取得新突破。一要强化机电检修。继续推行无定期不停产检修机电管理模式。加强预见性设备图表订单式检修，加大“五检制”（项目、内容、质量、措施、时间）的跟踪落实和考核力度，提高设备检修质量和效果，保证设备完好率、开机率；二要防控重点领域。加强关键环节、咽喉部位的设备检修，特别是影响安全生产的备品备件储备；三要创新机电管理模式。引进和培养机电人才，建立和优化设备材料计划和领用程序，强化材料、配件、回收复用、修旧利废，最大限度减少浪费，提高使用效率。
总之，当前集团正值关键的巩固提升期，需要迈过生产粗放型到系统运营型的最后一“坎”，关键在提升境界，要害在标杆和规矩。我们必须牢牢把握新时代机遇与挑战同在的市场竞争环境，勇于担当起集团安全发展、转型升级的繁重使命，认真总结经验，吸取教训，解决工作中存在的矛盾和问题，发扬成绩，弥补不足，再接再励，再上台阶，为实现集团全年安全生产目标任务，推进共建共享事业向前发展而努力奋斗。
兴文建设实业集团
2018年2月9日
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