第一篇：搅拌站年度工作计划
篇一：2016年度混凝土搅拌站工作计划总结 2016年度工作计划
新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2016年我站预计生产销售预拌混凝土量在2015年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：
（1）精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。
（2）坚持月度成本管控，做实效益。从2011年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。
（3）坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。
经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。
（4）细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。
（5）企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到
企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。
篇二：2010年搅拌站工作总结 坤达混凝土公司
2011年工作总结 2012年工作计划
2011年是我们坤达混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在2011年的工作做一个总结，并对2012年的工作进行一个年初的计划。
2011年工作总结：
1、圆满完成2011年初定的生产计划。得更多的客户和市场。
2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。
2011年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。
3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。2011年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2011年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过2011年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。
4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
安全生产是企业永恒的主题，在2011年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是2011年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10°、入模最低温度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。
以上是我站对2011年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2012年的工作计划。2012年工作计划：
1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。
2、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土
出厂质量的合格率。
3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。
4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控 制，把结算损失和剩退灰率降到最低。
5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是
对新入厂员工的安全培训工作。
我相信2012年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成2012年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家！
坤达混凝土有限公司 2011-12-6 篇三：2015年度工作计划(物设部)
2015年度工作计划
物设部
根据公司发展规划以及一届六次董、监事联席会议的精神，公司今年要完成两大工作任务。
一、建立健全公司组织管理机构，完善公司主要管理制度；
二、企业全面投产正常运行，争取实现企业利润；
其中的重点是完善基础管理，强化技术管理、财务管理和营销管理，启动技术创新与产品研发工作。
物设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求计划完成几项工作，具体如下：
① 对砂石场和搅拌站在保证正常生产的前提下，用一个月时间落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、润滑维护保养、设备日常检修、年终制定中修等具体工作。
② 对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备运行特点，配件库存情况并有预见性地提出检修计划，这项工作用三个月时间完成。
③ 根据公司年度培训计划，结合公司内部设备具体运行情况和设备构造，组织公司机修人员进行技术培训和参观培训，具体实施方案根据生产情况实施。
④ 待搅拌站生产运行正常三个月后，根据运行状况起草物设部考核方案，打破大锅饭体制，与混凝土产量挂钩重点考核设备运行率
和备品物资消耗，真正做到修旧利费和废物利用。
⑤ 公司生产运输车辆（含挖机、铲车和自卸车）在四月份前将出台操作使用规程和保养制度，组织培训和学习，六月份前将出台考核制度，重点考核运输设备完好率、技能水平和维修费用，让驾驶员由被动保养车辆到主动保养，做到真正爱护车辆的目的。
⑥ 根据现有设备的运行情况结合公司人员经验，群策群力，发动大家创新思路进行一些小改革，小发明，只要是对公司生产有利，能节约生产成本，根据贡献大小可向公司领导申请给予物质和精神奖励。
物设部:何士俊 2015年3月4日
试验室二0一三年度
年
终
总
结
报
告
试验室二0一三年工作总结
我公司从2010年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：
一、全年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
2013年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准（gb）、行业标准（jc）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制
水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的
两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反
复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存
和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、资质评审
实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。
4、人员培训
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定
期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的问题
（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
（3）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
（4）、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。(5)、与各部门之沟通协条不到位。
最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
对2014年试验室整体工作计划
一 指导思想
贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
二 工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
三 具体工作措施
1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.(1)在2014年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在2014年 度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。
以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司2014年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
试 验 室
2013年12月8日
篇五：2013年试验室工作计划 内蒙古g210树东改建项目试验室 2013试验计划
一、指导思想
以公司试验中心管理办法为思想指导，全面落实项目部交代的各项试验工作，扎实做好试验室建设、管理、检测工作，充分发挥试验室检测力度，提高试验质量。
二、工作目标
1、大力提高试验室人员水平，加大学习力度；
2、强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益；
3、根据工程所需要求，认真做好试验工作，确保试验真实可靠。
三、工作措施
1、完善管理机制，加强对试验室工作的指导。试验人员要做到明确职责，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验计划，了解试验进度。仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护，各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。
2、积极开展试验工作，保证试验频率和质量。
四．2013年年度工作计划：
根据施工具体安排，试验室工作计划安排如下： 2013年5月：
申报试验室临时资质, 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加剂、钢筋选定，资质申报。
c30水下混凝土配合比申报，c15、c20、c25、c30、c35、c50普通混凝土配合比申报，各工区混凝土用水进行外委试验检测。
标定各工区水泥混凝土拌合站
全线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。取土场最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行，取土场确定。
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
土工格栅、混凝土用水、外加剂进行外委试验检测。2013年6月：
取土场土样最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行，取土场确定。
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
c40普通混凝土配合比、c50水泥浆配合比计算、试配、申报。调试c30水下混凝土、c30、c35、c50等标号普通混凝土配合比，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。
填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定，检测填前碾压段，填方段、低填浅挖段路基压实度。m7.5、m15砂浆配合比计算，施工配合比确定。2013年7月：
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。
取土场最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行。
调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。2013年8月：
砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年9月：
底基层配合比确定。
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年10月：
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年11月：
检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。
第二篇：搅拌站安全工作计划
搅拌站安全工作计划
为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。
1、安全生产管理机构 1.1 公司成立以总经理为组长、主管副总经理为副组长的安全生产管理小组，其成员有各部门经理、主要生产班组长。1.公司建立以安全管理小组为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。
2、安全教育和培训 2.1 全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作，2.要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。2.新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。2.各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。2.各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。3.安全生产管理职责 3.1 总经理安全生产管理职责： 3.1.1 认真贯彻执行国家 《安全生产法》和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对公司的安全生产全面负责。3.1.组织制定公司的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。3.1.根据公司生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。3.1.采取有效措施，改善员工的劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。3.1.组织制定对员工的安全生产知识、技能教育培训计划并督促相关部门实施。3.1.组织制定事故的预防措施和应急预案，定期进行演练，检查事故预防措施的落实情况，及时排除事故隐患。3.1.7主持召开每月一次的安全生产分析会，总结经验教训，查找安全生产不利因素和事故隐患，制定措施克服安全隐患，排除事故隐患，保证安全生产。3.1.主持重、特大事故的处理，及时向政府主管部门报告事故。3.部门经理 安全生产管里职责 3.2.1 认真贯彻执行国家 《安全生产法》和相关的法律法规及公同的安全管理制度，在总经理的领导下，认真做好本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产全面负责。3.2.根据本部门安全生产的实际，依照国家法律、法规的规定和公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产责任制度报总经理审核批准后执行。3.2.对部门员工进行经常性的安全教育，组织学习国家《安全生产法》和相关的法律法规，学习公司的安全管理制度和操作规程，增强员工的安全意识和防范事故的能力。组织学习和开展安全活动每月不少于三次，教育活动要有内容、有记录。3.2.定期组织部门的兼职安全员对本部门各班组和生产现场进行安全生产管理制度的执行情况，有无违章和事故隐患进行检查，及时发现问题并加以纠正和排除。安全检查及危险源的检查每周一次，并有记录。3.2.有权制止一切违章，组织排除事故隐患。对违章和事故隐患的相关责任人提出处理意见，报总经理批准后执行。3.2.定期对部门保管使用的生产、生活设备、设施及防护装置进行检查、保养和维修，保证使用安全。有权对本部门保管使用设备的防护装置提出改进意见，书面报告总经理或主管副总经理，批准后进行施工。3.公司兼职安全员职责 3.3.1 认真学习并依照国家关于安全生产的方针、政策和相关的法律、法规，教育员工遵纪守法，严格执行公司安全生产制度和安全操作规程。根掘公司混凝土生产运输、泵送的实际情况，修订完善安全生产管理制度、操作规程等规章制度，报总经理审核，批准后执行。3.3.监督安全生产管理制度
第三篇：搅拌站岗位职责
篇一：搅拌站各岗位职责
搅拌站岗位职责
1、站长岗位职责
（1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，代表项目部对搅拌站的日常管理。切实落实水、电机械设备的安全检查制度和保养制度，要保证公司生产系统等设备完好和正常运转，并做好台帐记录。
（2）坚决执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作问题，对生产安全和砼质量负直接责任。
（3）常督促搅拌操作人员严格执行操作规程，搞好安全活动。
（4）组织推动混凝土全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
（5）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存在的问题和隐患，组织相关人员研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各相关人员的落实和实施情况。
（6）加强本站设备管理，制定和实施相关设备管理制度、规程，保持设备完好，保证生产期间设备正常运转。
（7）负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品，并提供相应的质量保证，对产品质量负责。
（8）制设备大、中修计划，并负责组织实施。对各种设备的运行成本进行统计和考核。
（9）时刻查阅搅拌站的使用情况及台帐记录、并到现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。
（10）每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足
每次浇注，发现问题不开盘。
（11）对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。
（12）要注意文明施工，保持工作场所的整洁，地面油污要定期清除。
（13）每位员工要做到持证上岗操作，并注意自我素质的提高，以适应公司发展的需要。
（14）完成领导交办的其它工作。
2、副站长岗位职责
（1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。
（2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。
（3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。
（4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。
（5）对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。
（6）负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审工作。
3、运输队长岗位工作职责
5、负责生产设备、运输设备和泵送设备的日常维护保养、修理检修工作。
6、负责生产设备、运输设备和泵送设备内外部清洁的监督检查和处置。
9、负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。
10、负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。
12、负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底与培训工作。
13、负责与外部联系设备租借事项，及罐车特种通行证的管理和换证工作。
15、负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
3、材料员岗位职责
（1）认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责搅拌站的材料管理。
（2）严格按有关规定的验收批次要求，将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐，并于当日及时通报给试验员，以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后，及时会同试验员对相应材料做出验收放行与否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负责。
（3）了解并掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。
（4）做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。
（5）完成领导交办的其它工作。
3、控制室操作员岗位职责（1）树立“质量第一”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操作规程，开机前应对设备进行全面检查。严格遵守经理部的各项规章制度，听从各级领导指挥，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
（2）熟悉、了解设备性能，正确使用设备，保证设备正常运行。平时做好
保养工作，遇到故障时及时通知有关人员检修，并参与配合。
（3）严格按实验室提供的混凝土配合比输入电脑，经复核确认无误后方可开机生产砼。在操作运行中，认真监视各种指示信号，监视设备，计量等情况，发生故障应及时处理。
（4）真服从站长指挥，保证所拌混凝土符合技术要求。
（5）好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并及时、认真的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性。
（6）爱护生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。
（7）严禁非搅拌机控制室人员随意进入控制室。控制室内严禁吸烟。
（8）严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。施工结束后和交接班前要清理控制室内卫生，严禁不清理卫生就交接班和下班。
（9）在生产过程中，积极配合试验人员作好砼的质量控制，积极观察砼生产中的状态。因操作员不执行配合比、输入数据有误或因不极时观察而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。
（10）保持通信通畅，积极细致耐心的做好对施工现场的服务工作。
（11）及时回收混凝土发货单，施工结束后应及时统计混凝土发货量，上报相关人员并做好相关记录。
（12）完成领导交办的其它工作。
4、铲车上料司机岗位职责
（1）遵守经理部及站内的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。
（2）熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。
（3）供料必须及时、准确、对仓号上料。不得影响生产，并保证砂石不混合。
（4）做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。
（5）上料时随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况，及时与生产值班员沟通，以便搅拌站试验员据息检测和及时调整施工配合比。
（6）完成站内安排的其它工作。
5、运输车司机岗位职责
（1）认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和公司制定的各项规章制度和规定，礼貌行车、安全第一，防止各类交通事故的发生。持证上岗
（2）服从领导，听从调配，按时上、下班，按时出车；积极按质按量，完成下达的各项任务。
（3）负责安全、迅捷、准确地将混凝土运送到浇筑地点。
（4）装运混凝土前，负责对搅拌运输车进行认真检查，确保搅拌筒内壁清理干净，其内不得存有积水。
（5）每次装运混凝土工作结束后或卸料空筒时间超过30min时必须清洗搅拌筒。
（6）在搅拌运输车运输混凝土途中，负责以4r/min转速搅动；当搅拌车运输混凝土到达浇筑地点时，应高速旋转20s～30s后再将混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（车）内。
（7）完成站内安排的其它工作。
篇二：混凝土搅拌站岗位职责
混凝土搅拌站规章制度
一、各部门及岗位工作责任制度
1、生产部
①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。
③负责混凝土工程量的及时准确结算。
④负责接管工的管理工作。
⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。
⑥及时组织落实事故的应急处理。
⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。
⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。
⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。⑩完成领导交办的其他工作。
2、办公室
①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。
②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。
③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。
3、供应部
①落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。
②责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。
③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常
生产。
④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。
⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。
⑥责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。
⑦促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。
⑧对所采购的原材料的质量和数量负责。
4、销售部
①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。
②协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。
③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。
④编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。
5、财务部经理
?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
?贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
?负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
?组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
?审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；
?参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；
?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
⑪负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
6、会计
①按国家统一会计制度规定设置会计科目。
②及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
③划清费用的开支范围及营业内外收入。
④认真计算财务成果及各种税金。
⑤按财务制度规定正确核算利润分配。
⑥按期缴纳各种税款。
⑦债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。⑧对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
⑨对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
⑩记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。
7、出纳
①出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。②现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
③现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
④支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
⑤办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
⑥收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
⑦对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
⑧杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
⑨按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。⑩对领导交与的其他事务按规定办理。
8、统计员
①承办统计工作。
②按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。
③按时上报统计报表。
④分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。
⑤保守统计机密。
⑥承办其他工作。
9、调度主管
①接受销售部(业务员)的销售经营生产计划,下达生产指令,负责合同项目的供应安排,协调各项目的生产衔接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)。②负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。
③负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。④负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。
10、实验室主任
①负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。
②负责原材料的检验、验收。
③负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。
④负责对计量器具的检验及计量标定。
11、检测人员
①遵守公司及试验室的各项规章制度。
②须熟悉国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行。③工作班生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。
④须对于输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许机操员开机生产。
⑤生产过程前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。
⑥凝土出厂前，必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。
⑦格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。
⑧客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要认真观察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。⑨征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满意。
⑩交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。
12、车队长
①负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。
②负责车辆交通安全及相关维修。
③负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力。④贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务的完成。
⑤对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。
⑥负责组织对全体司机的职业道德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素质、思想水平和技术水平。
⑦协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，积极配合搅拌站及各部门完成公司下达的生产任务。
⑧组织实施车辆的营运调度，在确保安全的前提下，充分提高车辆与人员的出勤率。
⑨妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向车队和公司领导报告，重大事故要写出专题报告。
⑩车辆及驾驶员的安全行车档案记录。
13、操作工
①树立“质量第一”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操作规程，开机前应对设备进行全面检查。
②熟悉、了解设备性能，正确使用设备，保证设备正常运行。平时做好保养工作，遇到故障时及时通知有关人员检修，并参与配合。
③严格按实验室提供的混凝土配合比输入电脑，双方签字后方可开机。在操作运行中，认真监视各种指示信号，监视设备，计量等情况，发生故障应及时处理。④服从站长指挥，保证所拌混凝土符合技术要求。
⑤做好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并及时、认真的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性。
⑥爱护生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。
14、机电工
电工：
①必须按照供电局“低压用户电器规程”的规定严格进行操作，并持证上岗。②负责搅拌站的电器、电力、动力及照明等维修工作，接到报修或检修任务后应及时赶到现场，以最快速度排除故障，确保机械设备正常运转。
③按时完成部门下达的大修、一、二级保养和项目中的电器修理等各类计划，并做好相应的记录。
④当班时间要经常进行巡视检查，通过电器仪表测试电器的电流和工作电压，掌握设备的动态状况，并经常检查线路的松弛、折短、发热、绝缘、熔丝等的使用情况，发现问题立即整改。
⑤加强安全用电巡视检查工作，对配电间进行定期保养，消除用电不安全因素。⑥应做好交接班记录，在完成各项任务后，同时做好工完料清。机修工：
①自觉遵守拌合站的各项规章制度。
②按照上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作。
③认真学习业务知识,熟练掌握搅拌机的工作原理、质量性能、技术要求。篇三：混凝土搅拌站各级各类人员岗位职责
批准页： 发放号：
各级人员岗位职责
依据
gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 编 号：yl/s03 受 控 状 态：
版本编制/修订：
编 制：缪国营
审 核：董华东
批 准：马永强
广饶县水利工程公司预拌混凝土分公司
各级人员岗位职责
1目的
对公司各级各类人员的岗位职责提出具体要求，以满足标准从事影响产品质量工作的人员是能胜任的。2适用范围
适用于对公司各级各类岗位人员。（总经理、管理者代表的职责已在质量管理手册中规定）。
3岗位职责 3.1技术部
3.1.1技术部经理职责
3.1.1.1在公司总经理领导下认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。
3.1.1.2负责组织策划产品实现过程，编制产品设计开发文件和质量计划以及工艺文件，作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。
3.1.1.3负责公司技术培训和考核工作。
3.1.1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。
3.1.1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。
3.1.1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案的执行情况业债改进。
3.1.1.7全面负责试验室的管理。
3.12.质检员岗位职责
3.1.2.1生产全过程质量检验（包括原材料进场、砼生产过程、产品最终检验）
3.1.2.2随时注意原材料变化，不合格原材料禁止使用。
3.1.2.3根据生产情况和工地情况调整配合比，保证混凝土坍落度、和易性。
3.1.2.4检查生产中配合比执行情况，预定搅拌时间的实行，计量精度是否符合要求，冬时水温、砼温控制情况。
3.1.2.5按规范要求及时取样、留试、拆模入标养室。
3.1.2.6混凝土工地取样须有工地人员签字证明。
3.1.2.7混凝土生产过程中出现问题及时解决，解决不了的及时上报。
3.1.2.8做好各项技术质量工作记录，保证混凝土质量的可追溯性。
3.1.3技术部资料员岗位职责
3.1.3.1帮助技术部经理（兼试验室主任）进行工作。
3.1.3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。
3.1.3.3对各类数据进行汇总、评定，发现问题及时上报。
3.1.3.4负责各类资料的打印、发放工作。
3.1.3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请，并对失效资料进行销毁及登记。
3.2生产部 3.2.1生产部经理岗位职责
3.2.1.1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其 他要求，依法生产照章办事，负责公司生产，质量方面的管理工作。
3.2.1.2根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划
3.2.1.3按照生产计划，组织生产搞好各有关部门联系，定期召开生产调度会，协调解决生产过程遇到的各种问题，保证生产计划按时完成。
3.2.1.4依照公司质量管理体系要求，深入生产现场，抓好现场文明生产管理解决处理好现场生产，质量问题。
3.2.1.5负责公司质量管理体系的策划和正常运行，监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行情况。实现持续改进。
3.2.2生产调度员岗位职责
调度工作岗位是保证每天产出合格产品，顺利完成生产任务的关键岗位，调度员必须头脑清楚，责任心强，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼产品不误时机、顺利的送往现场，完成客户的要求，保证企业生产正常运行。
3.2.2.1根据生产部下达的生产任务指示统筹安排，制定合理作业计划上报生产部批准，保证当日生产顺利完成。
3.2.2.2对当班的所有人员、搅拌员、砼运输车、泵车、现场等拥有指挥权，统一安排，统一指挥，保证当日生产顺利完成。
3.2.2.3加强对所有员工班前教育，每日讲安全、讲服务、讲车况（运输搅拌车、泵车、搅拌机）讲工作安排，保证每日安全顺利完成生产任务。
3.2.2.4对用户要服务热情、周到、用户询问各种问题要耐心解释，不准用生硬语言，确保用户满意。
3.2.2.5加强对本班司机（泵车、运输车、搅拌员）的督导，培养团结协作的团 队意识，不允许搞小集团、小动作。
3.2.2.6要组织本班所有人员召开总结会，总结当班生产中出现的问题，避免在下一班中重演（生产部参加），以利于生产。
3.2.2.7增强、提高质量意识，监督搅拌员严格按技术部下达的砼“配合比通知单”进行作业。
3.2.2.8根据当日生产任务进度要求，现场砼浇注构件，不等车，不压车，保证生产顺利正常进行。
3.2.2.9在得到现场反馈准确信息，现场已具备作业条件后（支模完毕牢固，浇 注部位无积水等），调度应指挥搅拌员开机操作，向现场及时发送砼，做到现场不等车。3.2.2.10控制好发车频率，发往现场的砼运输车，严格做到不压车，现场最多不准超守一辆罐车等候放料，（如超过两部车，追究调度责任），做到前一部罐车放料完毕，第二部到达现场，时间不超过5分钟。
3.2.2.11严格要求司机做好车辆的日常养护。司机在作业前向调度报告车质情况，在行车安全有保证的前提下，调度方能同意作业。并检查车辆卫生情况，不符合卫生标准不准作业，保证车辆正常安全行驶。
3.2.2.12砼运输接料前，必须向司机询问、检查罐车搅拌筒内是否有杂物和水，看清拌筒运转是正转反转，确认为正转后方能准予放料。
3.2.2.13检查监督开票人员工作的准确性，保证开票质量，做到准确无误。
3.2.2.14对砼运输车司机时时讲、天天讲、向工地运送砼熟料时，严禁向运输车 拌筒内随意加水，对违反十二条、十四条规定人员要严肃处理，给予经济处罚。
3.2.2.15为维护企业信誉，保证合格的砼运往工地，应监督操作室搅拌员必须保证搅拌时间，确保合格的拌合物出厂。
3.2.2.16在每盘灰向罐车内放料前，调度应监督搅拌员、罐车司机及调度本人应观察拌合物（砼）颜色是否异常，砼出机或出泵时，发黄发黑泌黄水，应立即停盘，通知试验室采取措施。
3.2.2.17按照交接班制度介绍本班和下一班的情况。以便于下一班调度更好的安排下一班的生产。
3.2.2.18生产当中出现的问题应及时向部门领导汇报，让领导掌握第一手信息，及时准确的协调解决问题，保证生产正常运行。
3.2.3安全员岗位职责
篇四：搅拌站岗位职责
操作主机手岗位职责
1.在生产和调度的领导下负责混凝土搅拌设备的日常管理和操作。保证生产任务的顺利完成。2.负责设备的定期保养、维护及修理工作。（监督、检查并参与）。
3.生产前认真检查生产设备各系统的技术状况，试运行后方可生产。
4.生产前认真阅读生产任务单，严格按生产任务单填写发货单，不得进行涂改，在质检员的监督下共同输入生产配合比，不得擅自调整。核对原材料品种、规格。检查设备运转情况，以保证混凝土出厂质量。5.搅拌机工作4-6小时，要停机对搅拌机内部进行冲轴处理，并作维修保养记录。
6.下班前将搅拌机打扫干净，检查机械状况。做好交接班手续，填好搅拌运行日志。
7.每周进行一次校秤，做好测试记录。搞好班前班组安全教育工作，保证安全生产。
8.及时检查、反馈设备存在的潜在故障，保证设备的正常运行，严禁混凝土落地和浪费。
9.依据生产任务单认真填写混凝土发货单，内容要详细、清楚，不得涂改。
泵送班班长职责
在调度的领导下，负责泵车施工现场的调度工作。2 负责泵车日常维护，保养及备件计划工作，确保车辆在生产过程中保持良好的工作状态。
认真落实现场安全操作规程，对违章操作负有领导责任。4 负责查看现场每车供货单，复核工地名称，数量，强度等级，浇注部位并监督需方接收人在供货单签字确认。
负责进入施工现场我方人员机械设备的安全管理和指挥工作。协调施工现场的各方面关系，处理混凝土泵送的相关事宜。掌握混凝土的基本性能，控制现场浇注节奏，合理调动车辆。6 负责混凝土供应最后浇注数量的计算和掐盘，做好收尾工作。
施工单位在混凝土浇注过程中出现跑模浪费等现象造成亏方要予以记录，并及时通知主管领导。
注重搅拌站形象，搞好现场规范操作，文明施工。
材料后勤保障科长职责
负责主要材料及站内零配件的供给，储存工作，对站内的库存材料进行巡视，根据当天的生产任务进行备料。
定期（半年）对供方进行评价和调查，负责采购合同的签定工作对有实力的合格供货方着重加大进货量，保证材料质量和生产供应。
每日收集进货单据，与材料会计，过磅员核对，无误后登记收料明细表，每月25-30日与供货方核对进货单，无误后开具完工证，并记帐，向材料会计提供相应单据。
每天检查所进材料的质量，对不合格材料清除场外，并追查不合格材料进场原因，不定期对过磅员进行培训和工作指导，杜绝不合格材料。
对进场材料进行外观验证，并记录备案。
月底做好消料工作，真实反映生产成本。7 与材料会计每月底对帐，保证帐帐相符，帐实相符。8 年终做好材料清核工作，做好主材进料及付款台帐。9 按时通知试验技术科材料进货数量，以便试验技术科及时按批量进行原材料复检。10 及时过问各生产部门所需日常备件的库存情况，及时填报计划并采购，保证正常生产。
保证生产人员的工作用餐及劳保供给工作。12 保证场区的整洁卫生，物品堆放有续。
材料会计岗位职责
根据材料员填写的“收料单”填制“入库报单”，由科长审核后，按对应联分别上交财务，返仓库保管，自己入账。
收到供方发票后，先审核发票本身是否正确、合格，无问题后与账目、入库单对照，确认无误后找相关领导签字，及时上报财务。
根据库管员开具的“领料单”和材料员填写的“销料表”对照审核，确认无误后签字，并找科长审核签字，然后报财务，返材料员，自己据此记账。
每月按“销料表”编制主材报表、成本分析汇总表。5 每月及时与材料员，财务会计对帐，发现问题及时查找解决。
负责收发文件，接到收文分类保存、登记，及时返给材料员编制“采购计划”所需文件。
配合库管员工作，定时盘点库房，不定期按帐抽查实物。8 将每月“入库单”和“销料表”在当月月底前装订后封存保管。
负责本科室每月办公用品的计划、申报、领用、发放。10 负责年终清核工作。
协助材料科科长及材料员做好贯标工作。
搅拌站调度职责
在生产主管领导下，负责砼生产过程的组织，协调和指挥工作，负责人、机、料、法、环的协调和调配工作。
负责砼生产前的人员，设备调度安排和生产过程中的管理与指挥，在生产期间有权调度搅拌站的任何人员和设备，确保生产任务的顺利完成。
开盘前落实好人员，材料，设备到位工作。确保商砼供应质量，稳定和连续。
保持与现场联络通畅，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场反馈的问题，控制砼生产速度和质量。5 负责生产记录的填写，包括人员，设备，生产，运输和浇注情况的记录，及时上交施工日志。6 负责搅拌站装载机，运输车和泵送车等设备的日常管理和安全生产工作，监督督促班前安教育工作。7 按生产任务单提供的供货量供货，当超过预计方量及时与甲方沟通，确认后再进行生产。
及时与甲方进行回访，努力创建搅拌站的良好形象。篇五：混凝土搅拌站岗位责任制
试验室主任岗位责任制
1的检测、试验技术业务和组织管理工作。
2的质量方针和目标。
3承担的测试任务，使各项工作运转转正常。
4作质量，负责全室人员的各项工作考核，实行奖罚制度。
5标准、规范及省市上级部门的有关规定。
6的制定、实施及修订，检查《质量手册》的执行情况。
7技术业务培训工作。
8材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制。
9况及砼强度的统计分析，主持制定合理的砼配合比。
10管理方面的经验和教训，教育全室人员牢固树立质量第一的思想，作作风，确保检测工作质量。
任制
1室的技术工作、组织贯彻实施国家有关质量测试方面的方针、2测技术的发展方向，收集有关技术资料，组织探讨新的检测手
3认真学习有关技术标准和规范，熟悉仪器设备的技术性能和操
全室人员的技术素质和工作能力。
4、全面负责试验室、负责制定试验室、组织安排试验室、监督检查检测工、执行国家的有关、主持《质量手册》、规划本室人员的、检查本公司的原、根据原材料的情、经常总结质量树立严肃认真的工技术负责人岗位责、全面负责试验政策。、掌握本领域检段。、组织全室人员作规程。不断提高、5、6、7、8、批准检验实施细则，检验操作规程。随时了解和解决检测过程中存在的重大技术问题。主持重大检测项目方案的制定和实施。主持对检测人员的技术培训和技术考核工作。审批试验报告，对试验报告的正确性负责。对于不符合要求的试验报告有权
退还有关人员。
质量负责人岗位责任制
１、全面负责试验室的检测工作质量，对违章操作有权做出暂停的决定，责
令有关人员经调整后重新检测和试验。
２、负责质量情况的处理，提出处理意见并将结果上报公司领导。
３、负责检测质量争议的处理组织有关人员认真进行复查。
４、提出《质量手册》的修改、补充意见。负责检查《质量手册》的执行情
况。
５、经常了解本专业有关的国内外技术动态、收集有关技术资料，组织探讨
新的测试手段。
６、全面负责各种原材料的质量把关，杜绝不合格的原材料进厂。对各种原
材料的质保书及时整理归档。定期总结原材料的质量情况。
７、检查督促计量检测仪器设备的周期检定以及维护、保养工作。
８、对生产过程中出现的质量情况提出分析处理意见。
试验员岗位责任制1、2、按时完成下达的检测任务，对各自负责的检测项目的质量和数据负责。严格按照检测标准、规范、试验方法进行各项检测，确保试验数据的正确可
靠。
3、认真做好检测前的准备工作，认真记好原始记录，原始记录字迹清晰，不得
涂改（少量错写需修改要盖章），及时出具检验报告。
4、5、认真钻研业务，积极参加培训，不断提高检测水平。严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有保养维护，及时认
真填写使用纪录。
6、7、有权拒绝行政人员及有关人员对检测业务的干预，确保检测数据的公正性。随时检查试验仪器设备的完好性，有异常情况及时反映，设备有故障及时通
知检修。
8、试验做完后及时清理仪器设备及周围场地，并做好各自负责的安全卫生工作。
禁止将易燃、易爆及有腐蚀性的物质带入试验室。
仪器设备员岗位责任制
１、负责本室仪器设备的保管、维护、保养工作，保证仪器设备性能始终保持在
良好状态。发现损坏的仪器应及时汇报并提出处理意见，接受上级管理部门
的监督检查和业务指导。
２、负责本室的仪器设备维护，配合做好安装调试工作；如需计量检定，应及时
送检。
３、检查检测人员对仪器设备的使用情况，对违反操作规程的现象，有权制止和
提出批评整改。
４、负责本室所需仪器设备的购置申请，并上报公司同意安排购置，负责检查验
收，并及时登记造册，配合安装调试。
５、负责本室仪器的周期检定，对于自检设备应按时检定并做好记录，对于不能
自检的设备应及时委托送检。
６、仪器设备一律不得外借，如有特殊情况经负责人批准同意，手续齐全。７、认真学习仪器设备专业知识，不断提高业务水平。
８、完成主任交办的其它工作。
样品保管员岗位责任制
１、原材料进厂后，由取样员取样并填写 取样记录，记载材料名称、规格、批号、样品外观、取样日期、车船号、取样人（签字）后，将样品移交给样品保管员。
2、样品保管员接受样品后应对样品数量、外观进行检查，认可后进行样品编号，在样品保管人一栏签字。
3、以上手续完备后，样品须按类别、先后次序、编号存放在铁架上，不得乱放。
4、应采取措施防潮、防腐、防火，确保样品安全。
5、样品需领取检验时，应由技术负责人批准，领取人签字。
6、平时要锁好样品室门锁，不允许任何人随意进入样品室，拿用、拆装、毁损样品，确保样品完好。
7、进入样品室，必须由技术负责人和样品保管员同时开锁进入。
8、样品存入期限为三个月，过期样品，经技术负责人批准后进行销毁，并记录在案。
档案资料员岗位责任制
1、负责收集、整理、保管国内外关于产品质量检验的标准、规范、规程和规定细则、方法等。
2、负责技术资料（包括仪器设备的检定证书、原材料的检验报告及原始记录、国家标准、行业标准、规范堆积等）的整理、编号、入档、保管工作。
3、对保质期限已到期的资料进行登记造册、移交处理。
4、对过期资料（检测报告、原始记录）的销毁应严格履行报批手续，并登记造册存档。
5、严格遵守保密制度，未经批准不得复制，不得泄露原始数据，不做有损用户的事。
6、做好防盗、防蛀等工作，确保资料完好无损。
7、严格执行档案资料员应遵守的其他各项制度。
8、完成主任交办的其他工作。
试验室规章制度
1、工作人员必须遵守上、下班时间，不得迟到、早退。有事须请假，不得无故旷
工。不在上班时间做与工作无关的事情。
2、坚持原则、秉公办事，廉洁奉公，不受行政干预和经济利益的影响，不弄虚作假，保证原材料和混凝土检测的准确性和公正性，坚持实事求是的工作态度。
3、对工作认真负责，一丝不苟，严格按照国家有关的法规、标准、规范以及上级的文件、指示来进行工作。
4、服侍从工作安排，按时完成各项工作任务。
5、按规定记录标准养护室、水泥室、水泥标准养护箱、混凝土室、外加剂室、砂石室的温湿度。
6、每次试验完成后，要把试验仪器和周围场地打扫干净，平时每天对分管的区域打扫一次，保持试验设备的清洁。
7、禁止将易燃易爆及有腐蚀性的物品放入试验室。
8、不得在烘箱等试验器具中存放食品、手套等物。
9、不得把自行车、摩托车、电动车等存放在试验室内。
10、下班前，要仔细检查有无安全隐患，并关闭电源、水源，不做试验时关闭空调。
总经理岗位职责
总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责。具体职责如下：
1.执行董事会决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成董事会下达的各项工作任务。
2.拟订本公司的机构设置及人员聘任。
3.负责制定公司经营实施计划、财务预算报告及利润分配方案，审查批准计划内的经营、投资、改造、基础项目和流动资金贷款的可行性报告。
4.负责主持召开总经理办公会议，有权任免考核公司中层干部，有权决定对员工的奖励、处分。
5.负责制定和修订公司各项规章制度，严把财务批核关，盘活现有资产，保证现有资产保值、增值。
6.负责签署有关协议、合同、合约及相关事宜。
7.定期向董事会报告公司生产、经营活动开展情况。
8.组织全体员工学习政治文化、业务，经常对员工进行党的路线方针、政策、上级文件精神及国家法律的宣传教育。
9.全面负责监督公司安全防火、防盗工作，总经理是公司经营中心同时为安全防火第一责任人。
10.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。11.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。12.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。生产副总经理岗位职责
分管生产和物资设备的副总经理由董事会聘任，其工作对总经理负责，协助常务副总经理抓好分管部门的工作。1.在总经理的领导下进行工作，完成总经理所分配的各项任务，对总经理负责。
2.熟悉、掌握生产部、物资设备部的工作情况，及时解决工作中遇到的各种问题，必要时可向总经理或常务副总经理提出建议和处置意见。
3.负责审阅分管部门的有关作业文件和各项规章制度。
4.协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。
5.负责对分管部门工作目标和公司制定的其他工作目标事实施控制校正，定期向总经理或常务副总经理报告分管工作开展情况。
6.负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。
7.负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向总经理或常务副总经理提出奖惩建议和意见。
8.负责劳动安全、文明生产工作，处理安全、交通和责任事故；把好生产设备、原材料及配件采购关。
9.协调分管部门和公司其他部门的关系，完成总经理交办的其他任务。
10.11.对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调总经理搞好经营决策。
12.定期督促、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。13.抓好全过程的安全、质量管理，贯彻“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产品合格率100%。
14.经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。
第四篇：搅拌站环境保护制度
银川三建混凝土工程有限公司封闭砂、石料场钢
结构厂房及水泥储蓄罐除尘改造项目
环 境 保 护 管 理 制 度
项目建设单位：银川三建混凝土工程有限公司
二0一七年三月
目 录
一、总则 2
二、基础管理 2
三、“三废”的治理 3
四、噪声污染的防治措施 4
五、环境保护工作奖惩 4
六、混凝土搅拌站环境保护生产管理制度 5
一、总
则
（1）搅拌站必须认真贯彻执行国家及地区关于环境保护方面的方针、政策和法令。
（2）环境保护工作的任务执行“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利，以管促治，讲求实效”的方针，确保在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染。
（3）防治“三废”污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，少花钱，多办事，办实事。
（4）各种生产装置及各作业环节，必须选用无污染或减少污染的新工艺，新技术。对于“三废”生产，首先搞好综合利用，而后采取治理措施。
（5）任何单位和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止、批评和检举。
二、基础管理
（1）针对搅拌站，生产部成立专门环境管理领导小组。高度重视环保工作、切实把环保工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关环保工作。
（2）质量、安全部门对搅拌站的环保管理工作，实施监督，定期或不定期地对搅拌站环保工作进行抽查。提出整改意见并跟踪检查。
2（3）具体要求
①搅拌站须根据生产的具体特点，制定相应的环保制度或措施，划分责任区，落实责任人，实行责任管理，并在责任区内设立责任表示。
②组织学习并熟知相关部门的制度。
③各专项措施或制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性。
④措施或制度在运行中如存在问题，应不断修改、补充、完善。
三、“三废”的治理措施
（1）治理“三废”污染，坚持“谁污染，谁治理”的原则。（2）加强生产技术管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，制止乱排乱放、乱丢乱弃。搞好技术革新，开展综合利用，最大限度地利用各种资源和能源，把“三废”消除或减少在规定要求以内。（3）生产或生活排放的废水，要搞好清污分流，分别处理（污水至少要经过沉淀、净化、过滤、循环利用等工序处理，才可排放），尽可能循环使用或回收。各种污油和含有毒有害物质的废水，须罐装后集中处理，不得随便排放。严禁将任何未经处理的废水直接排入附近水系。
（4）各种垃圾或废料，须集中定点存放，按照相关法规定期统一处理，严禁乱倾乱倒。一落地面的混凝土，须及时清理，并存至定点场地，废渣、废水（或其胶结物）亦须定点存放、统一处理。
3（5）水泥及粉煤灰须在隐蔽状态下输送，杜绝跑、冒现象。现场须配置相应数量的喷淋降尘装置，以便在出现意外时进行应急处理。
（6）切实用好、管好现有的环保装置。做到环保装置与生产装置同时运行。任何人不得任意决定停用，拆迁或损坏环保装置。（7）建立污染事故报告制度。出现环境污染事故，搅拌站相关部门（或相关人员）应立即向辖区支队汇报，同时积极组织处理。大型、重大污染事故，生产部门必须立即逐级上报相关部门。生产部门应积极参与调查处理。对事故要按照“三不放过”的原则，找出原因，吸取教训，提出防范措施和处理意见。
（8）搅拌站须根据国家颁布的“三废”排放标准，组织相关人员制定“三废”控制指标，作为技术操作规程和岗位责任制的一项内容。
四、噪声污染的防治措施
1、对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音。
2、在站内行驶的机动车辆，均应限速行驶，严禁鸣笛；距生活区较近地段，所有车辆均应减速通过，严格控制噪音。
3、水泥、粉煤灰等原材料在储存、卸料过程应当避开周围居民正常休息时间，防止噪音污染、扰民。
五、环境保护工作奖惩
大力宣传文明施工与环境保护的重要性，搅拌站定期对每位员各
自负责的责任区进行检查评比。
（1）对在保护环境方面做出显著成绩和贡献的单位和个人，根据贡献大小，在全公司范围内进行通报表扬，并按规定给予一定物质奖励。
（2对违反本制度，有下列情形，视情节予以警告、批评、罚款或责令赔偿损失处理。
①放松管理，玩忽职守造成公害事故者； ②无视制度规定，乱排乱放、乱丢乱弃者； ③违章作业，不服从管理者； ④对污染治理不能按时完成者；
⑤对监督检查及检举人进行打击报复者；
⑥有污染防治设施无故停用或任意拆除造成污染者； ⑦对污染事故迟报或隐瞒不报者。
六、混凝土搅拌站环境保护生产管理制度
为了加强本站的环境保护管理，严格控制污染，搞好文明生产，结合本站实际情况，特制定本站环境保护管理制度。
一、设立环境保护小组，负责组织、落实、监督本站的环境保护工作。
二、生产现场每天安排专人洒水降尘，防止尘土飞扬，污染大气。
三、站内垃圾采用容器盛装，清理前应洒水降尘，禁止在生产区乱抛垃圾。
四、水泥和其他易飞的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严
密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘，有效利用水泥储蓄罐除尘设备。
五、定期组织检查，对不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予已整改。
六、经常采取多种形式进行保护宣传教育活动，不断提高职工的环境保护意识和法制观念。
银川三建混凝土工程有限公司
二0一七年三月份
第五篇：2017年混凝土搅拌站安全生产工作计划
2017年工作计划
2016年，分公司在总公司的正确领导下，经全部门员工的积极努力，顺利完成了总公司年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。在过去一年来的安全生产工作中，采取了强有力的措施，做了大量的工作，确保公司安全生产。在取得成绩的同时，公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中应根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全司安全生产形势稳定。生产上按公司战略部署，增加生产设备、运输车辆、泵送设备的同时，加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、2017年安全目标：
1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
2、无因工死亡事故;
3、无重大泄漏、中毒事故;
4、无重大火灾或爆炸事故;
5、无重大特种设备事故;
6、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;
7、无重伤事故。
二、2017年工作要点： ⑴、安全工作：
1、全方位对公司生产、办公区域进行安全检查，检查范围涉及作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全问题的区域。
2、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照公司安全管理制度逐项开展检查，对现场存在的问题及时记录。
3、加强安全管理精细化。安全管理精细化。通过全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第一、严防死守”等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性。
4、积极提高培养安生部人员管理水平。实践证明，公司安全建设的好坏，主要取决于职能部门安全管理人员水平的高低。提高公司安全建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂安全、懂管理、协调能力强，思想品德优秀的员工担任。组织参加各级安全监管部门组织的安全培训，学习先进安全管理经验，从而提高公司管理人员的安全管理水平。
5、加部门、强班组安全资料的培训、检查，加大隐患排查整改制度，以安全生产、预防为主为目标，将安全隐患阻止在萌芽阶段。严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
6、强化安全培训，提高从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。督促所属企业落实从业人员培训计划，深化从业人员三级安全教育。促使员工安全教育率达100％，安全执法人员、企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证率100%。
7、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
8、加强安全生产管理，杜绝死亡、重伤和特大、重大事故，控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失。在2017年加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过安全生产部，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，做到不发生安全事故、不损害人体健康、不破坏环境。
9、做好应急救援和事故报告。制定和完善本公司生产安全事故应急救援预案，并按规定上报安全生产监管部门和行业管理部门备案，并适时组织开展演练。发生伤亡事故的，相关部门负责人应当立即赶赴事故现场，迅速组织施救，同时，向上级政府及有关部门报告。认真做好善后工作，维护公司稳定。及时、如实报告生产安全事故，不瞒报、谎报或拖延不报。落实事故处理决定提出的整改措施和对事故责任人的处理意见，吸取相关事故教训，认真落实防范措施，避免同类事故重复发生。⑵、生产工作：
1、加强与相关部门的沟通协作。混凝土的顺利浇筑，离不开公司各部门的配合。只有与各部门保持良好的沟通协作，才能确保各部门与我部配合完成浇筑计划。
2、精细管理，强化责任。在2016年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出现开盘时间不准时等问题，今年的工作中公司将精细管理、强化各岗责任，逐步形成一支纪律严明、吃苦耐劳的员工队伍。
3、优化提高设备使用率，细化各环节的责任。2016年公司生产设备配置不足，在今年公司增加了生产设备、运输设备、泵送设备等情况的同时，产能目标也翻倍，对公司也是新的挑战，达到公司“要满足和超越客户要求”服务目标。
4、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
5、今年将着力打造品牌形象，做好企业宣传工作，让公司混凝土在行业内竖起一面旗帜。
6、提素质，比贡献，学有所长各显其能。坚持人本管理，实施“人才强企”战略，在员工队伍中通过培训学习、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发员工学知识、学技能的积极性，利在当前，功在长远。
7、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。⑶、文明环保工作：
1、严格遵守国家《环境保护法》、《水污染防治法》、《 大气污染防治法》、等有关规定，在当地环保部门及公司领导班子的监督指导下，贯彻“预防为主、保护优先、防治结合、强化管理”的方针，对各部门划分文明生产责任区，明确各部门文明环保责任，坚持“谁的责任区，谁负责管理”的原则，监督好各部门开展文明环保工作。
2、严格按照国家相关法律和地方政府有关规定落实环保“三同时”，采取各种作业防护措施，减少生产作业对沿线生态环境的破坏和污染，确保公路沿线景观不受破坏，厂区排水不受污染，将公司建成绿色环保型搅拌站。
3、今年文明生产工作多次受到上级领导批评，成为安全生产部工作中最薄弱环节，公司痛定思痛，计划于2017年3月1日前制定合理、完善的文明生产管理制度，报公司领导审批批准后严格执行，使公司文明生产工作得到明显改善。
⑷、提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理。
3、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，各级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
⑸、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
3、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。
面对新的2017年，将定位为安全生产的“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争安全生产工作上台阶，管理水平上层次，我们全体员工将以最饱满的热情对待工作的每一天，团结协作，克服工作中目前尚存的不足之处，提高工作质量，继续狠抓安全生产，与各个部门保持良好的沟通与协调工作，争取保质保量完成公司下达的各项安全生产目标。为公司的发展尽我们最大的努力。
贵阳市政建设有限责任公司混凝土制品分公司
2017年2月17日
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