2008年通风工作总结和2009年的工作计划

第一篇：2008年通风工作总结和2009年的工作计划

2008年通风工作总结和2009年的工作计划

一、2008年工作总结

今年以来，在总公司和矿业分公司的正确领导下及有关部门的大力支持、指导下，坚持“以人为本，安全第一”的方针，牢固树立“不要带血的煤炭”的安全理念，以文明生产为突破口，以“防灭火”工作为重点，切实抓好瓦斯管理、安全监控、综合防尘等工作，全面落实通风科、段队分管领导工作责任制，强化现场管理，严把重点薄弱环节。煤矿生产在井下，管理重点在现场。进一步规范了员工行为，确保了“一通三防”质量标准化工作的持续稳定健康发展。经旬检、月验收,矿井通风质量标准化保持了一级，做到安全检查不断线，保证了隐患和问题及时发现和消除。矿瓦斯防治工作，采用矿井安全监控系统“实时监控”与“人工检测”相结合原则，确保我矿瓦斯防治工作万无一失。

具体工作如下：

⑴、局部通风方面：局部通风机从风机和风筒的接设都按照质量标准达到标准，并且风电瓦斯闭锁齐全，并灵敏可靠，风筒吊挂平直，逢环必挂，破口及时粘补，确保了多个长距离通风的掘进工作面风筒的出口风量达到要求；全年共计移设风机29台次，移接设风筒5400节次，粘补风筒590节次。

⑵、瓦斯管理方面：树立瓦斯超限就是事故的理念，全井通风系统合理，按有求进行合理配风，严格执行瓦斯检查制度，瓦检员按规定的路线及巡回检查图表进行检查，严格执行“一炮三检”和三人连锁“的放炮制度，为提高瓦斯员素质对瓦斯员业务培训13次，经考核不合格淘汰2人次，抓瓦检员违章违纪13人次分别给予了不同程度的处罚，凡是有串联风和排放瓦斯地点都制定了措施，按规定设置断电议和进行了瓦斯排放，按日呈报瓦斯日报，瓦斯员都做到工作地点交接班，现全井采掘工作面和其它地点都没有瓦斯超限作业现象，临时停工地点，按规定设置栅栏警标和封闭。

⑶、瓦斯监测方面：抓好瓦斯监测监控：保证监控系统正常运行使用，使其发挥作用。配备了相应的高素质的安装、调试、维修、值机人员，详细记录系统各部分的运行状态，并按时打印安全监控日报表，报矿主要负责人和主要技术负责人审阅，瓦斯监测人员不仅对系统的运行情况进行检查与维修，保证系统正常，尤其对系统反映不到的地点更要做好监测与收集。各地点按要求设置各种传感器，装置的安设种类、数量、位置报警点断电点、断电范围、电缆敷设等都符合规定，各分站及安设探头地点实行挂牌管理，监测装置性能完好，每隔7—10天调校一次，全年共计移设各种传感器164个，共计维修传感器60个，移设监测分站50台次，移设监测线18000米，设备用电源16处，更新调度监控计算机一台，加强了对监测监控系统维护维修和使用管理，传感器种类、数量、设置位置、定期调校、检验等全部符合行业标准要求，保证了系统的正常运行。

⑷、通风设施方面：及时合理构筑通风设施，严格按质量标准进行施工，防火密闭全部采用混凝土构筑，密闭的抗压力增强，减少了漏风，所有的通风设施都墙面刷白、编号、挂牌管理，定期检查；各主要风门全部实行钢铁化，采区内的临时风门，门扇包铁皮，减少了门扇漏风问题，风门连锁装置齐全，提高了有效风量率，保证了风流的稳定性。全年共计施工混凝土闭23道，红砖闭13道，临时闭26道，永久风门26道，临时风门30道次，维修永久、临时闭104道次，维修永久、临时风门78道次。⑸、防治粉尘方面：我们进一步检查改造全矿井防尘管路系统。不定期组织人员对各地点的防尘工作开展情况进行检查，使各种防尘设施正常使用，降低各地点粉尘量，进一步改善各作业地点粉尘量的最少化。制定了完善的防尘洒水管理制度，实行分区包片责任制，定期洒水消尘和清扫积尘，各采掘工作面管路接设及时，转载电喷雾设置齐全，全井各皮带转载点设自动喷雾且效果好，采掘工作面使用水炮泥，掘进工作面湿式凿岩，按要求设置了隔爆水袋。全年共计移设消尘管路6200米次，移设隔爆水槽760个次，安设自各皮带头安设自动喷雾装置49个，设置风流净化94处次，各运输转载点喷雾210个次，全井共计消尘长度6万多米。

（6）、防治自燃发火方面：严格矿井防灭火检查制度，坚持每班进行3次采煤工作面回风流、特别对采煤面回风隅角的检查，2个采煤工作面装备了移动式注浆系统，采取采空区打钻注阻化剂、喷洒阻化剂、采空区注氮气、煤体打钻注阻化剂、高顶注水等防灭火措施；收到了较好的效果，杜绝了自然发火事故，无CO超限作业；井上下按要求设置消防材料库，并配备足够的消防器材。井下峒室皮带运输巷等地点均按要求配足干粉灭粉器，并做到一月一检查，发现损坏等立即更换。全年累计喷射阻化剂七百多吨，移设注浆和注氮管路4550米。

（7）、巷修方面：全年维修巷道总长度3958米，其中翻挂网1238米，喷浆1645米，开帮扩大通风断面1075米，拉底扩断面2468米。

2009年加强通风防治瓦斯、粉尘、防灭火工作计划

2009年在08年工作的基础上，在上一个台阶，以防止瓦斯、煤尘为重点，以防止自燃发火为中心，重点要做以下工作：

1、认真落实上级有关“一通三防”工作会议精神，大力实施科技兴安战略，推广先进经验，提高装备水平，严格管理，狠抓各项措施落实，使我矿“一通三防”管理再上新水平。

2、按计划进一步扩修刷大六采区回风道、三采区回风道通风断面，加强对采掘工作面回风巷道的维修维护，保证风道畅通，风量充足，降低工作面温度。同时积极调研引进矿井降温制冷设备，解决夏季高温季节采煤工作面高温问题。

3、进一步加强矿井瓦斯防治工作。加强煤矿瓦斯安全隐患的排查治理工作。严格做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”，进行彻底整改，不留后患。

4、实施科技兴安战略，加大瓦斯煤尘治理力度。积极推广应用先进技术装备。

①认真搞好调研论证，引进“防炮崩揉性风筒”技术，从根本上保证掘进工作面迎头风量充足。

②认真加强采掘工作面运输皮带头自动喷雾和远程声控自动喷雾的使用和管理。

③坚持使用好煤层注水工作，切实降低采煤工作面煤尘。④计划进6台对旋局部通风机，替换老式局部风机，保证每个掘进工作面有足够的风量，风筒、风机从安设到使用都要符合标准；

5、加强矿井防灭火管理，防灭火方面仍然执行去年的防火规定和管理制度，加强防灭火人员的管理，更新注氮机一台，设置一采区附采全部防灭火管路和设备，提高防灭火工艺。采取综合防灭火措施，不断完善矿井防灭火系统。

6、加强监测监控系统的管理。积极配合九台市煤炭行业管理部门，搞好监控系统的联网。确保风电瓦斯闭锁灵敏好使，使其真正起到作用，7、大搞质量标准化，生产文明化活动；

8、加强瓦斯员的业务素质及责任制的培训工作；

9、加强原材料的使用与管理，杜绝各种材料的丢失和浪费，大搞节约挖潜，修旧利废。

第二篇：2013通风工作总结及2014通风工作计划

白云乌素煤矿

通风工作总结及度通风工作计划

2013年——2014年

2013年通风工作总结及2014年工作计划

一、2013年工作总结

今年以来，我部门“一通三防”工作在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”、“安全生产月”等活动，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；以瓦斯管理、防治水等为安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；认真开展安全质量标准化建设和本质安全管理，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，继续加强“一通三防”作业人员的培训力度，为矿井培养后备力量，今年无瓦斯、煤尘 等“一通三防”伤亡事故。在通风方面2012年工作总结如下：

（一）通风方面

2013，通风部不断完善矿井通风系统，合理分配矿井风量，合理选择通风设施的位置，保证通风设施的质量，提高矿井的有效风量。确保矿井所有作业地点风量足够，杜绝了无风、微风作业。全接风筒1200米，构筑密闭4道，构筑风门8道。

（二）瓦斯超限方面 通风部按照《煤矿安全规程》要求制定了《瓦斯检查制度》、瓦斯《管理制度》，每月合理安排矿井瓦斯检查地点设置计划，设置计划符合《规程》要求，并覆盖全矿井。我矿属于低瓦斯矿井，为确保矿井的安全生产，通风部安排瓦斯检查员实行专人蹲点检查，现场交接班制度，以高瓦斯矿井的管理方法对瓦斯进行治理。矿井各个采掘工作面均安装甲烷传感器，并加强安全监控设备的日常维护，确保设备的灵敏、可靠性，有效治理了矿井瓦斯，做到及时发现、及时处理。

（三）监测监控方面

（一）人员定位系统正常使用，系统完全覆盖井下各个区域，能有效、准确、快速追踪员工所在区域。

（二）监测监控完成了井下与地面双环网，能有效、及时的监测到井下各个区域的瓦斯、CO浓度、风速、开停等情况。为地面指挥系统提供了可靠准确的数据。

（三）通讯系统维护到位，确保了井下各个通讯联络的畅通。员工能及时将井下所有紧急情况快速报告矿调度。(四)综合防尘方面

通风部制定了《2013年矿井综合防尘措施》，并不断完善矿井防尘洒水系统，确保矿井各主要进风巷、回风巷以及矿井各个作业地点风流中的粉尘浓度均符合《煤矿安全规程》中的有关要求。各采掘工作面防尘管路到位，水量充足，各转载的点防尘喷头和净化水幕的安装到位并正常使用。定期清扫、冲洗矿井各主要进回风巷。有效治理了矿井煤尘，为职工营造了良好的生产环境。(五)防灭火方面

我矿所开采的煤层属于不易自燃煤层，但为了确保矿井安全生产，通风部制定了《2013年防灭火工作计划》，并定期对各个采掘工作进行煤层自然发火预测预报工作，做到及时发现及时处理，将火患消灭在萌芽状态中，全矿井没有发生一次火灾事故，保证了矿井安全生产顺利进行。(六)井下爆破方面

爆破管理是安全基础管理工作的重要环节，为进一步严格执行各项爆破管理制度，强化井下爆破现场管理，防止丢失、被盗、私自违章处理，或将爆破材料流入社会造成危害，确保矿井安全生产和国家人民生命财产不受损失，根据《民用爆炸物品安全管理条例》、《煤矿用爆破器材管理规定》的要求，结合我矿爆破材料管理的实际情况，特制了《白云乌素煤矿爆破管理制度》并严格执行，全年没有发生爆破安全事故。

二、2014年通风工作计划如下：

（一）各项工作的指标 1、2014年我通风继续加强“一通三防”管理工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，完善通风系统改造及其相关工程，开展好“一通三防”各项工作，加强防尘系统管理和防灭火工作，作好各项准备工作。抓好安全质量标准化工作，通风专业标准化力争达到二级，坚决杜绝“一通三防”事故，杜绝发生矿井火灾、瓦斯煤尘、气体超限、“一通三防”伤亡事故。

2、加强矿井局部通风管理工作，严禁无计划停风。做到有计划停风，必须制定专项措施。进一步简化通风系统，确保通风系统稳定可靠。同时做好运输顺槽里段和外段贯通后通风系统的调整工作，3、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安设、使用和维护，确保监控有效，不留死角。配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗。监测系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报。

4、建立严格的各项瓦斯管理制度，瓦斯超限必须进行追查处理。继续强化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽视。全面、全方位管理。

5、加强防尘管理，做好各采掘掘进工作面防尘设施的安装和日常管理工作，对矿井主要进回风巷道的粉尘定期冲洗工作，做好矿井的日常测尘工作。

6、加强矿井防灭火管理，完善矿井防灭火系统，认真开展煤层自然发火预测预报工作，做到及时发现及时处理，将火患消灭在萌芽状态中。

7、加强民用爆炸物品安全管理工作，按《民用爆炸物品安全管理条例》及《白云乌素煤矿爆破管理制度》的有关规定强化现场管理工作。

8、建立健全管理制度，“一通三防”管理制度建设要常抓不懈，进一步完善和强化“一通三防”管理制度的执行和落实。严格按照《安全质量标准化》的各项要求，将每项工作做到精细化、深入化，并落到实处。

第三篇：通风工作总结及通风工作计划

通风工作总结及通风工作计划

鄂托克旗xxxx 2016年12月29日

2016年通风工作总结及2017年工作计划

一、2016年工作总结

今年从2016年12月中旬开始对井下各大系统恢复和完善施工以来，我部门“一通三防”工作在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯实基层技术工作”，紧紧围绕恢复通风系统安全目标和安全工作总体安排，深入开展“治理隐患，防范事故”、“建设本质安全型矿井”，强化基础管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；以瓦斯管理、防治水等为安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；认真开展安全质量标准化建设和本质安全管理；加强安全管理体系和制度建设，强化以制度管人，人人遵守制度，继续加强“一通三防”作业人员的培训力度，为矿井培养后备力量。在通风方面2016年工作总结如下：

（一）通风方面

2016（实则是从12月中旬开始），通风部不断完善矿井通风系统，合理分配矿井风量，合理选择通风设施的位置，保证通风设施的质量，提高矿井的有效风量。确保矿井所有地点风量足够，完善了通风系统。本共构筑维修风门4道、设立测风站10处，维护回风巷等工作。合理高效的完成了对井下通风系统以及通风设施的恢复和完善。

（二）监测监控方面

（一）共计安设人员定位分站11个，恢复系统正常使用，系统完全覆盖井下各个区域，能有效、准确、快速追踪员工所在区域。

（二）按规定完成安设了监控分站、各类传感器和工业视屏等。监测监控完成了井下与地面双环网，能有效、及时的监测到井下各个区域的瓦斯、CO浓度、风速、开停等情况。为地面指挥系统提供了可靠准确的数据。

（三）通讯系统维护到位，确保了井下各个通讯联络的畅通。员工能及时将井下所有紧急情况快速报告矿调度。(四)综合防尘方面

通风部制定了《矿井综合防尘措施》，并不断完善矿井防尘洒水系统，确保矿井各主要进风巷、回风巷以及矿井各个作业地点风流中的粉尘浓度均符合《煤矿安全规程》中的有关要求。各采掘工作面防尘管路到位，水量充足，各转载的点防尘喷头和净化水幕的安装到位并正常使用。共计安设隔爆水棚14组、全断面喷雾装置4组、洒水管路5200多米、各地点喷雾装置等。定期清扫、冲洗矿井各主要进回风巷。有效治理了矿井煤尘，为职工营造了良好的生产环境。(五)防灭火方面

我矿所开采的煤层属于不易自燃煤层，从恢复系统以来，维修井下消防材料库并配备了包括各地点防灭火器材。

二、2017年通风工作计划如下：

（一）各项工作的指标 1、2017年我通风继续加强“一通三防”管理工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，完善通风系统改造及其相关工程，开展好“一通三防”各项工作，加强防尘系统管理和防灭火工作，作好各项准备工作。抓好安全质量标准化工作，通风专业标准化力争达到二级，坚决杜绝“一通三防”事故，杜绝发生矿井火灾、瓦斯煤尘、气体超限、“一通三防”伤亡事故。

2、加强矿井局部通风管理工作，严禁无计划停风。做到有计划停风，必须制定专项措施。进一步简化通风系统，确保通风系统稳定可靠。同时做好运输顺槽里段和外段贯通后通风系统的调整工作，3、要强化瓦斯监测手段，瓦斯监测探头必须按照要求进行安设、使用和维护，确保监控有效，不留死角。配足管理、检验维修人员，并经培训合格后持证上岗。监测系统必须保证正常运转，做到监测准确有效，严防因误测误报。

4、建立严格的各项瓦斯管理制度，瓦斯超限必须进行追查处理。继续强化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽视。全面、全方位管理。

5、加强防尘管理，做好各采掘掘进工作面防尘设施的安装和日常管理工作，对矿井主要进回风巷道的粉尘定期冲洗工作，做好矿井的日常测尘工作。

6、加强矿井防灭火管理，完善矿井防灭火系统，认真开展煤层自然发火预测预报工作，做到及时发现及时处理，将火患消灭在萌芽状态中。

7、建立健全管理制度，“一通三防”管理制度建设要常抓不懈，进一步完善和强化“一通三防”管理制度的执行和落实。严格按照《安全质量标准化》的各项要求，将每项工作做到精细化、深入化，并落到实处。

第四篇：通风科2014工作总结及2015工作计划

通风科2014工作总结及2015工作计划

时光荏然，岁月如梭，2014年已接近尾声。回望一年来的工作，虽然有过磕磕绊绊，坎坎坷坷，但在我矿各部门的努力配合下，通风科按照矿井总体工作安排，基本完成了“一通三防”各项任务，现总结如下：

一、持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变

1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向，逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范了我矿各级通防人员的行为。

2、根据体系要求不断健全管理机构，成立了一通三防和职业卫生组织机构，明确了各部门和岗位人员的工作职责，先后增加了通风工维修工6名，瓦斯检查工6名，为一通三防工作开展注入了新的活力，也提供了有力的人员支撑。

3、加强档案、图纸和技术资料管理，及时修改各类图纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。

二、强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变

1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通三防目标责任书，再有总工程师和各科、队长签订二级一通三防目标责任书，科队长再和班组成员签订三级目标责任书，做到目标管理责任层层分解到位，并将职业卫生的相关考核指标在安全目标责任书里专门体现，“一通三防”工作大体上做到了管理思路明

职业安全卫生和一通三防培训，并进行了全员考试。7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽试”的形式又持续开展了“人人都是通风员”全员培训，员工总体业务素质有了明显提升。

9、围绕一通三防安全质量标准化达标“三级”，按标准要求逐步完善，分阶段、分月份实施，促使一通三防工作硬件、软件逐步达标。

三、强化业务优化系统，管理向标准化和可靠性转变

（一）对外业务联系主要工作完成情况

1、按照文件要求年初对主要通风机性能进行测试，保证了主通风机的正常使用。

2、委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿做了煤尘爆炸性和煤自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性等级为Ⅲ类，为不易自燃。

3、委托晋城市华泰矿山技术服务有限公司对我矿进行季度职业危害检测，按时出具各类职业危害检测报告。

4、在3月31日前向煤矿安全监察机构申报了我矿2013职业病危害因素，并在市局备案。

5、矿方与新招员工签订了劳动合同，并进行了岗前职业健康体检，发现有疑似职业病的员工，及时调整工作岗位或进行辞退，并为从业人员缴纳工伤保险费和井下意外伤害保险费等保险，建立了职工个人健康监护档案，全年未发生职业卫生投诉案例和纠纷。

（二）通风系统优化主要工作完成情况

1、坚持每旬测风、井下通风系统发生变化时，随时进行测

入不到位，还停留在小矿的粗放型管理模式，缺什么补什么，有什么算什么，对凑心理极强，现场管理混乱。

5、考核落实不严格。表现为队组管理难度大,考核兑现不顶真，管理和执行存在“两层皮”现象，科室安排工作连队置之不理，管理模式急需改变。

二〇一五年是我矿投产达效的开局之年，也是深化管理的起步之年，更是企业发展的关键之年。我科必须早计划，早安排，早布置，围绕分管业务明年做好以下几方面工作：

一、在内部管理上下气力，努力达到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。

1、持续完善矿井一通三防工作体系建设，促进专业管理到位。

2、强化一通三防安全质量标注化建设，确保矿井达到三级标准化水平。

3、多渠道定期开展员工业务培训，最大程度提升从业人员的业务素质。

4、开阔思路力争创新，促进矿井通风管理水平逐步向先进化和科学化迈进。

二、在技术业务上下功夫，力争实现“软件齐全、硬件达标、通风可靠、监控有效”。

（一）对外业务联系主要工作

1、完成矿井瓦斯预测预报和矿井瓦斯地质图的绘制工作，为瓦斯防治提供可行性真实依据。

2、在联合试运行期间，委外有资质单位完成矿井通风阻力

第五篇：2015通风工作计划[范文模版]

二0一五通风工作计划

为了我矿能有更好的发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针。通防科制定了2015年的通风工作计划如下：

一、指导思想

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实《国投煤炭有限公司2015年安全生产安排意见》（国投煤安委【2014】70号）及《关于上报2015年瓦斯综合防治工作计划的通知》（曹煤公司【2015】1号）等文件精神；落实好各项瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不断提高管理水平，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”煤矿瓦斯治理十六字方针。

二、工作目标

以《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》，“双基”建设和安全质量标准化建设内容要求为基础，加强瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的发生，实现矿井的安全生产。

三、工作内容

严格按照《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》内容要求，组织开展工作。进一步明确总经理为瓦斯综合管理责任体系工作中的第一责任人，总工程师为瓦斯综合治理技术管理体系工作中的第一责任人。通防副总对“一通三防”工作全面负责，在通防副总的领导下通防科具体负责落实好瓦斯综合治理的各项工作。瓦斯综合治理办公室每月由通防副总牵头组织一次针对瓦斯治理情况的工作考核，并针对考核情况进行奖罚兑现。

（一）、确保矿井通风系统合理、可靠

1、系统合理：通风设施完好可靠，主要进、回风巷畅通。矿井安装了可靠的风门闭锁装置，通车风门实现了自动化、可视化。形成了完整独立的通风系统；生产水平和采区实行了分区通风，采区进、回风巷贯穿整个采区，并按规定设置了专用回风巷。彻底杜绝了不合理的串联通风、扩散通风和老塘通风。

2、设施完好：主要通风机每班进行正常日检和维护，并做好详实记录以便对其运行状况进行分析。主要通风机的风门、防爆门（盖）严格按规定设置，反风设施齐全有效。曹煤公司对全矿井主要风门进行了改造，更换为手动无压可视化铁质风门，每天安排专人对井上、下通风设施进行巡查，以确保通风系统的稳定和工作地点的风量充足。

3、局部通风：每个掘进工作面按风量设计配备了两台同型号、同能力的局部通风机，按规定安设了风机开停传感器和风筒传感器，实现了“双风机，双电源、自动换机、自动分机”达到了风机瞬间切换的目的。确保了工作面连续供风，避免了因停风使瓦斯集聚而导致瓦斯事故的发生。局部通风机的安装和使用符合规

定要求。

4、系统优化：根据井田范围内的3下煤层顶板实际情况，在开采设计上进行了优化，使煤层顶板能够在较短的时间内自然压实，以减少采空区内漏风供氧条件。

（二）、安全检测、监控

公司利用JSG-7型束管检测系统，KJ83N监测监控系统，KJ133人员定位系统、DLP大屏视频系统和小灵通无线通讯系统。使调度监测监控系统达到了监测监控、人员定位和井下小灵通（无线通讯）三合一。下一步要进一步加强矿井安全监测监控系统及束管监测监控系统的维护，除各类监测探头定期做好校验工作外，要针对探头失效问题加大工作力度，做到现场巡查与专项抽查相结合，做到失效探头及时发现，及时更换，以确保系统的正常运行。

（三）、瓦斯的综合防治

公司历年瓦斯鉴定结果为瓦斯矿井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓严管，从未有过丝毫的放松。井下施工地点没有出现过瓦斯超限情况，也没有发生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下几个方面的工作：

1、完善管理制度，加强现场管理

公司建立健全了各项“一通三防”工作制度，形成了公司上至总经理下至井下通防作业人员的层层负责的管理体系，从而保证了公司的通防工作的有序开展。

根据《规程》规定，结合公司实际情况，制定了《瓦斯巡回检查制度》、《“三签字”和“三对口”制度》、《一炮三检和三人连锁放炮制度》、《瓦斯检查员管理制度》等一系列措施并严格执行，确保安全生产。

每旬由通防副总会同安全科及有关科室人员对井下通防情况进行检查，将存在的问题以指令卡的形式签发到人，限期整改，整改完毕后由安全科进行现场验收，每月5日由总工程师牵头，通防副总配合，组织有关单位对井上下通防系统进行拉网式隐患排查，对重大隐患实行挂牌管理，限期整改，责任到人，并定期召开安全隐患分析会，确定矿井安全隐患治理重点，组织编制治理措施，由总经理负责组织人员进行整改，做到项目、资金、时间、人员、责任五落实，确保了安全生产。

全公司上下树立 “通防无小事、瓦斯超限就是事故”的意识，通过加强制度建设，明确每个人的岗位意识，不断提高工作标准，强化管理力度，推进生产现场的 规范化作业，并对井下各类风门、风机、防尘设施、密闭等都实行挂牌管理，明确专人负责。同时，加强对采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯异常点的检查力度，杜绝微风作业、串联通风现象，对老空区注水、注浆、老塘抛洒阻化剂等进行定期检查，严格考核。

每月5、15、25号为安全专项检查日，对发现的通防问题由安全科挂牌监督，各施工单位负责落实，实行了隐患治理的闭环管理。

当对井下通风系统进行调整、排放瓦斯、风机安装等较为重要通防任务时，总工程师或通防副总工程师必须亲临现场进行督导，以杜绝操作不当而导致的人为事故的发生。

2、加强人员培训，提高人员业务素质

在管理上坚持以人为本的理念，人员的素质和业务技术水平直接影响工作效率。我们除对瓦检员进行管理以外，还特别注重其责任心和业务水平的培养，加强他们的敬业爱岗观念，对于屡教不改及考核不过关的，坚决清理出去，保证瓦检员队伍的素质。

充分利用瓦斯巡检系统加强对瓦斯巡检人员的管理，从硬件上遏制了瓦检员迟到、早退、空岗、漏检情况的发生，同时为了杜绝不宜设瓦斯定点卡的位置（如采掘工作面及其回风隅角）监测失控，要求瓦斯手册必须由当班带班的班、区长签字，监管单位（安全科）每天对手册的签字进行核对，一旦代签、漏签除给当事人按“三违”处理外，视情节给予一定数目的罚款。并要求当事人拿现金交企管科，同时加强蹲点瓦检员的监管。每班瓦检员上井后，将检测手册上报通防科，通防科设专人对其中的检查数据与巡检员的监测数据、调度监测监控数据进行核对，一旦发现异常,查明原因，涉及弄虚作假者，除按“三违”论处外，去除当月风险抵押金，并全公司通报批评。

公司实行瓦斯检查员接力巡回制度，每4小时安排1名瓦斯检查员对井下各瓦斯检查地点进行瓦斯检查，杜绝出现漏检、错检现象发生。

为加强瓦斯巡检人员的管理，对瓦检员实行末位淘汰制，即每季根据瓦检员的工作表现（由各采掘区队带班长、区长及其它安全管理人员进行划票）及违章记录情况，进行综合打分，对排末位者进行劝勉，对连续二次排名末位者，调离瓦检队伍，以提高瓦斯检查人员的和责任心，杜绝人为事故的发生。

对瓦斯检查员除按规定由上级部门培训外，还坚持日常培训与定期培训相结合的方法，不断提高瓦斯检查员的业务技术水平。平时每周五学习日由通防科负责对瓦斯检查员进行矿规、矿法、“三大规程”以及通防技能的培训，并进行考核。安全科定期检查考核学习效果，有力地保证学习的有效性。

3、提高装备水平，实现人机监控，确保监控准确。我们将不断加强对高科技安全设备的投入与使用。公司拿出吨煤效益的3元作为公司“一通三防”专项建设资金，对矿井通防设备做到及时校验和维护，确保通防设备的灵敏可靠。

除按规定配备了自救器、便携式甲烷报警仪、瓦斯氧气两用仪、甲烷断电仪等安全装备并按规定定期校验外。安装了JSG-7型束管监测系统，管路安装到各采掘工作面及采空区，对各采空区每天进行有效监测，从而有效地掌握井下各地点瓦斯等有害气体的含量及变化状态，杜绝了有害气体聚集。

矿井按照规定安装了安全监控系统和各类探头，实现了对井上下各重点岗位的实时监控，当工作面有害气体超限时，监控系统自动报警，并立即切断工作面电源，消除事故隐患。公司领导和各职能科室可通过公司局域网计算机终端实现对相关画面及数据进行浏览，发现问题及时下达整改指令，发挥了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了矿井的防灾抗灾能力。

对井下各类监控探头安排专人定期进行标校、校验，以确保系统稳定、数据可靠、断电处置灵敏迅速，同时成立了专门的维护队伍，分类别划分区域进行包干责任到人，对发现异常失效的探头做到了及时处理，确保了系统的可靠运行。

另外，人员定位系统对瓦斯检查员达到实时监控，杜绝空班、漏检现象的发生。

（四）、当瓦斯积聚或瓦斯浓度超限时严格按煤矿安全规程有关规定处理。进一步修定完善《2015矿井灾害预防和处理计划》，认真组织全体职工学习贯彻《2015煤矿安全生产事故应急预案》。

五、考核与奖励

每月由瓦斯治理领导小组办公室负责按照《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》，以及“双基建设”和“质量标准化”内容要求，每月对瓦斯防治工作进行一次考核，综合得分90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，低于70分为为不合格。综合评比不合格的，要

对相关单位负责人进行通报批评并罚款。连续三个月综合评比位优秀的，公司将拿出专项资金进行奖励。

二0一五通风工作计划

通 防 科

二0一五年一月