监理股2008年工作安排

第一篇：监理股2008年工作安排

管理股2008年工作安排

为实现2008年全县农机化发展目标，完成局下达的《2008年度农机监督管理股工作目标责任书》上规定的任务，根据本股工作独立性差，交叉性强的特点，现将管理股工作按时段分解如下：

一、3—4月份：

1、督促农机监理站搞好全县农业机械及驾驶员的审、检验工作，确保全县农机安全生产有一个良好的开端，严格控制农机安全事故的发生率，特别是重特大农机安全事故的发生率。

2、搞好全县归口管理的机电泵站的清、修、管工作，保证泵站设备的完好率达到85％以上，以提高我县农业抗御自然灾害的能力。

3、与诗芬发廊及周东保签定门店租赁合同。

4、与所有门店、厂房租赁户签定综合治理责任书，并与安全生产责任单位签定好安全生产责任书。

5、完成已改制企业工商营业执照的审检，完成阳光工程聘用人员的清算及安置工作。处理好已改制企业有关人员的遗留问题。

6、配合其它股室搞好中心工作。

二、5—6月份：

1、完成农机配件厂出租门店的合同续签工作。

2、与质量监管部门配合对全县农机零配件销售及农机维修网点进行一次全面清理，对无证维修及销售假冒伪劣农机产品的行为进行严厉打击。

3、配合有关部门搞好全县农机维修网点的等级审定及发证工作，对维修网点及维修人员的等级进行评定。争取挂牌1—2个高规格的农机维修服务中心。

4、配合推广站搞好机插秧的前期准备工作。

5、完成招商及其它统计资料的半年报工作。

三、7—8月份：

1、完成农机三厂厂房租赁合同续签。

2、落实农机抗灾物资的储备、调配与管理，组织农业机械投入到可能发生的抗旱、排涝之中。

3、配合推广站搞好机插秧工作。

四、9—10月份：

1、与监理站配合搞好进入我县进行跨区机收的农业机械的管理，协调好跨区作业机械与本地区农机户及农户的关系。

2、组织本机农业机械外出进行跨区作业，为外出作业机械办理好各类证件。

3、完成与华芳餐馆、三毛网吧的房屋租赁合同的续签。

五、11—12月份：

1、完成农机配件厂与华昌饲料厂的厂房租赁合同的续签，完成农机公司与杜明房屋租赁合同的续签。

2、做好本系统、本股职能范围内的年报统计及上报工作。

3、对全县2008年度农业机械发展情况进行统计分析。

4、对本股全年工作进行总结。

六、搞好日常工作，应付突发事件。

第二篇：监理工作安排汇报

监理工作安排汇报

由于近期监理人员思想涣散，不知所为，造成监理工作不到位，作为总监代表我负直接责任，为了下一步监理工作能够更好的配和工程部工作，监理人员、时间、工作安排做以下调整：

1、监理全面工作工作由王传坡、张延胜全权负责，郭勇不再担任总监代表一职。

2、上班时间改为上午8:00-11:30,下午2：00-6：303、监理主要工作安排：王传坡负责南车库、9#楼主体验收工作、10#楼内砌体、内抹灰。张延胜负责9#内砌体、内抹灰、9#楼主体安全。郭勇负责小区外墙大理石安全和质量工作。

4、9#楼安全由张延胜组织贡献群、高福领，每天不定期进行检查，并做记录，直至9#楼外架全部拆除为止。

5、监理人员通讯录：王传坡手机：***张延胜手机：***郭勇手机：*** 以上为监理人员和工作安排，还请总经办领导保持以往一样给与大力支持。

汶上阳光盈城项目部

2014年6月23日

第三篇：2009监理工作总结及2010年工作安排

2009监理工作总结 及2010年工作安排

2009年已经过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，也是我公司快速发展的一年，更是我公司实力和影响力大大提升的一年。一年来在公司上下及全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。公司以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“以人为本、质量引路、诚信服务”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司09工作总结如下：

一、公司主要工作概况

1、经营效益显著，业务和业绩同步增长；从总体看，工程监理业务收入有上升趋势。

2、机构设置日趋完善，高素质人才不断增加；截至目前，公司现已有在职职工 人，其中：高级职称 人，中级职称 人，初级职称 人，注册监理工程师 人，现有四个项目部。

3、公司扩大业务经营范围；经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。4、2009年公司下设四个监理项目部，主要监理业务有： “欧景豪庭二期”、“龙凤佳苑”“花雨湖滨”、“灵丹枣业” “东龙区商业街”、“龙苑小区”、“湖景商业广场”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年监理工程面积总计 ㎡，工程造价 亿多元；其中花雨湖滨、欧景豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。5、2009年是公司成绩突出的一年，在这一年，公司的业务和人员都在增加，公司总收入为 万元，支出为：人员工资 万元、社会保险为 万元，意外伤害保险 万元，残疾人基金 万元，交通、手机、伙食费补助 万元，办公费及其他 万元，同时，给国家上交税金为 万元。

二、2009年公司取得的成绩

公司在不断的发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。主要表现在：

1、市场监理份额不断增加。在去年份额的基础上，今年的监理的业务又有新的增长。

2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。为职工提供更大的发展空间，员工自身也有较大的发展，理论知识和业务水平均在提高。

3、现场项目监理工作取得了明显进步。一年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，包括监理资料的编制质量，取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。

4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。

5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。

6、随着公司的不断发展，员工的收入也在逐年增长。

三、存在的不足问题：

1、在公司业务做大方面循序渐进，随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在发展上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在“做强”上如何下功夫。

2、管理水平稍显滞后，跟不上去公司发展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的被动管理。从总体看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理；三是各项目部自身的管理有待加强。

3、监理队伍的整体素质和水平急需提高，目前公司现有的监理人员大多数人在监理业务方面不够全面，还有一部分人经常处于被动工作。主要是：

一、我们监理队伍比较年轻化，经验较欠缺；

二、监理人员综合素质低，实践经验和理论知识不协调，不能相互促进。

三、部分人员缺乏主动学习和不耻下问精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、脚勤，也就是缺乏多看、多问、多想及多动。

四、其他监理人员没有做到“传、帮、带”及监理人员之间在工作中缺乏相互交流等，导致开展工作比较盲目，常常处于被动工作。

4、员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。随着城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。09年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各项目部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前监理业务开展情况看，在工作开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和项目部的长远利益。提高工作质量，是提升一个企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。

5、在我们这支队伍中有个别人存在吃、拿、卡、要的行为，严重影响到公司的整体形象，在这里我就不提名了，仅给敲个警钟，希望这些人

在2010年的工作中有所收敛，要自尊自律，不要以自己的私欲行为影响公司的声誉和发展。

四、2010年的工作思路和安排：

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，认为2010年要抓好以下几项工作：

1、继续拓展监理业务市场和提高服务意识:以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要,才能与其他同行企业抗衡，才能拓展市场份额。因此，它是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。作为监理企业，我公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平，以质量求生存，以高效求发展。

2、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。公司对提高员工素质相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质要有明显提高。随着公司规模和影响力的提升，我们还要继续做好这方面的工作，通过吸引人才，培训等方式，使公司人才资源得到丰富，业务水平得到较快地提高。

3、增强员工工作责任感、团结意识和法律意识，保证工作质量。只有责任增强和团结一致，才有攻坚力量，才能把工作干好。加大对员工有关法律法规的宣传力度，要通过宣传学习，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。

4、抓建章立制；“不以规矩，不成方圆”。公司要不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理，使公司的各项工作做到有章可循。公司还要求各项目部在认真贯彻执

行公司各种规章制度的同时，根据各项目部门自身的特点，制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。

5、推行新的管理模式，实行公司监管，各项目部总监或总监代表负责，全员参与的管理模式，公司每月对各项目部和总监（总监代表）的工作进行考核，总监（总监代表）对各监理人员的工作进行考核，通过考核，奖优罚劣，推进公司的总体工作向前发展。

6、加强员工的职业道德教育；监理人员须维护公司的利益和荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从业。而我们一线的监理人员更应培养良好的品德，做到自尊、自律，不应向被监理的单位“吃、拿、卡、要”，应踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，热爱本职公正，具有为人正直、办事公道的高尚情操。

7、逐步提高员工的待遇；随着公司不断的发展，业务量的增长，公司总体收入的提高，我们将对员工的待遇不断改善，收入也不断提高，让员工安心工作，为公司发展出力，使得公司和员工共同进步，共同发展。

最后，总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在公司领导的正确领导下和大家的全力支持下，上下团结一致，努力工作，我们相信2010年一定会取得更大的成绩，更能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

谢谢各位，最后祝大家新年快乐！

第四篇：2014监理工作安排设想汇报材料

监理工作汇报材料

2014年我监理部面临工程建设任务比较重，一是京沪高铁至天津西站北联络线工程涉及的三座特大桥年内全部完成，并达到开通使用条件。与之相关的津保引入天津西站工程包括高速联络线左、右线特大桥；子牙河特大桥0#～144#墩范围（包括路基工程500多米）；为满足曹庄动车运用所运行通道条件的动车右线特大桥和动车走行线特大桥（包括路基工程约200米）将同步完成。二是子牙河特大桥145#～249#墩范围基础工程（桩、承台、墩身）基本完成；涉及的现浇梁工程和门式墩工程完成。为2015年津保工程全部完成并开通使用创造条件。尽管津保引入天津西站工程前期已完成部分建设任务，但由于征地拆迁和电力迁改的制约，其剩余工程量还很大。为实现工期目标，征地拆迁和电力迁改难度较大，一旦施工条件具备势必形成敢抢工期局面，这样给监理工作带来一定的难度和压力。为做好2014年监理工作，按照监理公司、分公司有关要求，以及建设指挥部有关要求，进一步规范监理工作状态和监理人员行为，监理部采取了相应的工作部署和措施，确保实现施工安全、施工质量控制目标，以及配合相关方实现建设工程工期目标。按照会议要求就有关情况进行汇报。

一、监理公司一届四次双代会有关公司领导讲话、报告学习情况 首先，监理部将监理公司一届四次双代会有关公司领导讲话、报告（以下简称两文件）及时下载并组织传阅学习，同时，将两文件电子版下传至各监理组进行学习。为进一步贯彻落实两文件精神，在2月26日利用监理部组织集中培训的机会，将两文件的重点内容进一步进行宣贯，特别对施工安全和施工质量的控制要求及目标进行重点学习，促使全体监理人员进一步了解和掌握，以便有效落实。要求各级监理人员要不断

学习和真正掌握两文件的实质性要求，并贯穿于全年的监理工作中。

二、2014年监理工作安排和设想

根据北联和津保引入两大工程建设目标要求，结合监理人员监理工作状况，为有效履行好监理工作职责，圆满完成2014年监理工作任务，监理部将作出以下安排：

1、认真组织好相关培训工作。根据全年的工程建设任务所涉及的相关内容，达到促进监理人员业务知识掌握和整体监理工作能力水平提高的目标，监理部制定了2014年监理人员培训计划，计划主要结合工程建设进行的不同阶段，确定相关培训学习内容。监理部将按照计划认真抓好落实工作，要求监理人员积极参与并予以密切配合。

2、进一步做好监理人员的组织管理工作。为配合两大工程建设工期目标的实现，加强监理人员管理，落实各项监理工作管理制度，监理部首先针对工程建设情况和监理工作状态及专业情况进行了人员的有效调配和组合，进一步明确监理工作范围和具体内容，明确各级监理人员相应的工作职责。监理部将加大对监理人员日常监理工作的检查和定期考核力度，促使监理人员有效履行各自职责。监理部还将按照监理工作基本要求，落实定期组织监理工作会议和监理例会制度，以达到工程施工有序进行、监理工作有序展开的目标。

3、进一步加强施工安全和施工质量的管控。按照监理公司、分公司，以及建设指挥部相关要求，进一步规范监理工作，年初监理部制定了相关施工安全和施工质量的管控措施，同时将该措施传达到各监理组，要求全体监理人员有效落实。不论是营业线要点施工，还是邻近营业线施工，要求监理人员对施工安全风险因素了解清楚、掌握透彻，按照营业线施工安全管控要求，进一步做好现场盯控工作。从进场的施工材料到各工序施工的检查验收均应履行到位，对需旁站监理的施工内容，认真

做好旁站监理工作，按照相关要求做好监理见证和平行检验，为施工质量符合要求履行好监理职责。

4、逐步推进4+1监理理念的落实。首先监理部组织集中学习，对相关内容进行初步了解，后续通过监理部的进一步指导和自身认真的领会，最总达到按照4+1监理理念的有效落实。

三、安全管理措施

施工安全是工程建设有序进行的根本保证，确保施工安全对工程建设的重要性显然易见。为此，监理部对在建工程施工安全管控落实以下几点：

1、进一步加强营业线要点施工安全管控。对要点施工参建相关方严格按照路局有关施工安全管理规定认真执行，在做好相关准备工作的前提下，监理部将合理安排各级监理盯控人员，对每一道工序施工涉及的安全因素进行有效管控，确保营业线运营安全畅通。

2、进一步加强邻近营业线施工安全管控。在后续工程施工中大部分施工项目处于邻近营业线施工，因此加强邻近营业线施工安全管控，是安全监理工作的重点。特别对吊车作业、基坑作业、脚手架搭拆和高空作业进行有效检查，同时避免出现实际施工级别高于计划级别的现象和超范围施工现象的出现，确保邻近营业线施工安全稳定有序和营业线运营安全。

3、进一步抓好抓牢进场施工机械作业的管控。在督促施工单位落实进场机械报验制度的前提下，对所有进场机械进行检查和确认，还要按照有关要求落实准入制度，其关键是准入证有效期的检查和确认要做到经常化，确保进场施工机械充分发挥使用效能并满足施工进展需求。

4、加强基坑支护和防护的有效性管控。后续桥涵工程基坑开挖作业较多，做好基坑支护和临边防护是确保施工安全的关键。基坑支护和临

边防护形式必须符合专项施工方案确定的内容，确保基坑支护和防护的有效。

5、加强脚手架工程施工安全和高空作业安全的管控。监理将认真履行对脚手架工程验收职责，同时，对脚手架搭设和拆除过程加强巡视检查，确保脚手架搭设结构形式与拆除符合已批准的专项施工方案内容及规范规定。

6、进一步加强重大危险源施工安全管控。在做好对重大危险源分析辨识和确认工作的基础上，按照路局有关重大危险源施工安全管理规定认真执行，相关监理人员按照规定检查频次做好平时的检查工作，并对检查情况予以记录，建立重大危险源管理台账和统计台账，确保重大危险源项目施工安全管控有效。

7、加强安全用电及防火管控。对在建工程各施工现场的用电情况加强平时检查和定期检查将纳入监理工作的议事日程，加强安全用电管控也是防止火灾的一项重要内容。

通过全体监理人员的不懈的努力，以及参建相关方的密切协作，在上级领导和各部门的大力支持帮助下，在建设指挥部直接指挥和有效组织下，促使监理工作整体水平上一个台阶，同时我们也有决心通过加强管理和强化监理基础工作，充分发挥每一位监理人员的应有作用，用更高的标准严格要求，真正使监理工作整体水平得到一定程度的提高，为有效完成各项工程施工监理工作任务作出监理人员应有的贡献。

京沪高铁至天津西站北联工程监理部

津保引入天津西站工程监理部

2014.2.27

第五篇：信访股上半年工作总结及下半年工作安排

信访股

上半年工作总结及下半年工作安排

上半年，我股在局党委的领导和大力支持下，在各相关股（室）、队的配合下，认真贯彻落实市、县有关信访工作会议精神，以“维护群众合法权益”、“案结事了”为目标，以赴省进京访为重点，深入开展矛盾纠纷排查化解活动，扎实有效开展工作，完成了上半年工作任务和领导交办的其他工作。

一、上半年工作回顾

（一）热情接待群众来信、来访。

上半年共接到群众来访24批次，共142人，其中集体访2批次，78人，当场答复17起，结案6起，另一起正在处理中。

在解决问题上实行“首接负责制”，谁接待、谁负责，包稳定、包督办、包解决。

（二）信访案件分解、转办工作。

上半年共接到从市局、县委、县政府等上级单位转来批 示件21件，经我股登记后，交主管局长处理，目前已全部按期办结。

（三）信访案件的办理

我们信访股着重抓上访老户和疑难案件的办理，上访老-1-

户反映的问题由于时间跨度大，当事人积怨深等原因不好解决，针对这些问题，我股与有关股（室）、队、所配合、变上访为下访，亲自去上访户家中了解情况，获得第一手资料，与乡（镇）人民政府及村民委员会结合，采取多种方式，给当事人做工作，积极寻求解决问题的方式和方法，使回隆镇韩西村史娣得、北皋镇邵岗村邵书贵、张二庄乡东普安村刘殿臣等一些老户反映的问题都得到了妥善处理。

(四)抓住源头，深入排查调纠纷。

搞好矛盾纠纷苗头的排查是做好信访工作的一项行之有效的措施，按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”的要求，做到抓早、抓小、抓苗头。组织相关股室和基层所对全县每个行政村每月进行拉网式排查，上报市局两次，上报县信访局两次，共排查出信访苗头38起。对排查出的信访案件，实行领导包案责任制，并落实到人头，全部按时办结，真正实现了小案不出村，大案不出乡，重大案件不出县。

在市局开展突击处置信访事项“四个一”专项活动中，我股迅速与局领导汇报，及时召开会议，对市局交办的16起案件分解到各股（室）、队、所，与各相关股室、队、所签订信访稳定责任，状压死责任，落实到人头，使信访案件

得到及时处理，受到了市局通报表扬。

另外，我股还负责对县稳定办、防范办等单位的资料报送工作。

二、存在的问题

（一）在解决信访问题上效率低、力度不够，使部分 信访案件不能按期结案，督办不力；

（二）解决信访问题程序不全，个别股室、队、所在 查处信访案件中不与信访人签订双向责任书，不回访信访人。

三、下一步工作安排

（一）进一步提高认识，增强做好“四个一”专项活动 工作的紧迫感、责任感。充分认识到信访稳定工作是维护全县人民群众根本利益的重大任务，是确保北京奥运会和纪念改革开放三十周年活动顺利举办的重大措施。我们一定要盯住信访事项不放，切实把这项工作摆到更加突出的位置，做深、做细、做实。

（二）真抓实干，在解决问题上下功夫。切实主动做好 上访群众的思想疏导、政策解决工作，千方百计为群众解决实际问题，下大力度，用真功夫，做到“事要解决、案结事

了”力争每个信访案件都办成铁案，彻底从根本上解决问题。

（三）解决信访问题要做到事实清楚，程序正确。从开 始受理信访案件到与信访人签订双向责任书到回访信访人，做到一项不漏，调查事实全面准确，证据能相互印证，适用法律法规正确。切实做到查一个问题解决一个问题，做到精干、高效。

二○○八年六月三十日