2009年度监理工作总结及2010年工作安排2

第一篇：2009年度监理工作总结及2010年工作安排2

2010年度监理工作总结 及2011年工作安排

时光如梭、光阴似箭，2010年已经急匆匆过去了，这一年又是公司监理工作繁忙的一年，也是我公司快速发展的一年，更是我公司实力和影响力大大提升的一年。一年来在公司上下及全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。公司以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“以人为本、质量至上、诚信服务”的经营方针，努力改善经营方式，各方面工作取得了显着的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司2010年度工作总结如下：

一、公司主要工作概况

（一）、公司基本情况

公司机构设置日趋完善，高素质人才不断增加；截至目前，公司现已有在职职工 人，其中：高级职称 人，中级职称 人，初级职称 人，注册监理工程师 人，监理上岗证 人，安全监理 人，见证取样 人，监理员 人，办公室及财务 人。

(二)、工程概况

2010年公司下设 个监理项目部，主要监理业务有： “花雨湖滨D区一期”、“盛世华庭”、“上元名城”、“仁存渡护岸林场职工危旧房改造工程”、“灵州华府A区”、“享通苑”、北苑小区及清华苑、枣园湖畔、创业园等工程，2010年监理工程面积总计 ㎡；

（三）、业绩概况

2010年公司的业务和人员都有新的增加，总建筑面积为 ㎡，总造价为 ㎡，给国家上交税金为 万元。

二、企业管理：

（一）、完善制度，规范企业管理

在2009年的基础上，公司组织力量，经过研究探讨制定了《公司员工绩效考核制度》、《人力资源管理制度》、《考勤与休假制度》、《安全生产管理制度》等，推行每月对各项目部的质量、安全检查制、监理月报审阅制、考勤审核制等，为公司全面开展工作做到了有章可循。

（二）、健全体系，提高企业管理水平

（1）、公司建立健全了管理体系，成立了技术质量、安全管理机构，对全公司承接业务的技术质量、安全生产全面负责。

（2）、加强公司办公室、财务室的管理工作，增加人员，改善办公条件，逐步完善了服务功能，及时为一线的员工做好各项服务。

（3）、公司配备专人对资料信息进行管理，及时收集整理相关信息资料，为公司经营决策及时提供了依据。

（4）、根据工程特点及时成立了监理项目部，配备配齐相关人员和设备。实行总监或总监代表负责制，推行监理工程师向总监负责，总监或总监代表向公司负责的管理模式。

三、2010年公司取得的成绩

通过采取建章立制、健全体系，加强管理等一系列措施，在全公司的上下努力下，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。主要表现在：

1、市场监理份额不断增加。在去年 ㎡份额的基础上，今年的监理的业务又有新的增长，增长 ㎡。

2、工作质量逐年提高。通过近几年的实践，积累了一定的实际经验，提高了公司管理水平和监理人员的综合素质，加强了公司和监理人员的质量意识和服务意识，已形成和建立一整套的公司质量技术管理体系和现场管理程序，质量管理工作逐步走向成熟。

3、监理队伍逐步壮大。2009年监理人员为 人，其中：总监 人监理工程师 人，监理员 人。2010年监理人员为 人，其中：总监 人，监理工程师 人，监理员 人。监理队伍结构有明显变化，特别是专业监理工程师的人员增加较快。而且，在我们这支队伍中有几名人员自学考试全国注册监理工程师，已有一名通过全国注册监理工程师的考试，取得注册资格证书。

4、经济效益、社会效益获得双丰收。通过逐年承接监理业务，公司取得了盈利，为进一步壮大公司实力奠定基础。所提供的监理服务得到业主和社会的认可，也为下一步承接监理业务赢得广泛的市场创造条件。

5、团队精神得到彰显。俗话说“团结一心、其力断金”，监理工作不是一个、两个人员能干的工作，要靠大家、靠集体、靠监理人员的团结，共同协作完成的事。2010年大家能团结协作、集体意识逐步加强，能做到心往一处想、劲往一处使。

6、精神面貌明显改变。公司盈利了，大家的收入有了一定的提高，交通工具改善，部分监理人员生活和居住条件得到改善，衣服穿戴也有较大变化。公司在承揽工程监理业务时，也显得底气十足。

四、存在的不足和问题：

1、公司在管理上也有待加强管理，及时与各个项目部进行沟通，了解一线员工思想动态和工作动态。

2、监理队伍的整体素质和水平急需提高，大部分员工的业务综合知识不能满足实际工作的需要，工作消极，拖沓思想严重，全面考虑问题的深度明显不够，有则更多的是应付日常工作，工作经常出现被动性问题，缺乏工作思考的计划性。等、靠、看现象突出，表现在工作没有积极性，主动学习劲头不足，没有清醒意识到危机，看不到问题，处理现场拿不出具体解决方案。

3、公司内业资料和监理部资料比较混乱，日常工作中没有及时落实、及时整改，导致后续工作开展困难，而且手忙脚乱。

4、各层面监理人员存在执行力差的现象，随心所欲，决策层的意图不能得到及时地贯彻，从而影响了工作目标的实现，项目部管理流于形势，沟通力度不足，存在管理是一回事，具体执行又是另一回事的问题。

5、部分员工的职业道德欠缺；没有维护公司的利益和荣誉，也没按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从事监理工作，目前，在我们这支队伍中仍有个别人存在吃、拿、卡、要的行为，严重影响到公司的整体形象，在这里我就不提名了，再次敲个警钟，希望这些人在以后的工作中有所收敛，要自尊自律，不要以自己的私欲行为毁自己的前途和饭碗、影响公司的声誉和发展。

6、在日常的监理工作中部分总监、总监代表和监理工程师，不能够坚持原则，工作力度不够，显得比较疲软。

四、2011年的工作思路和安排：

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，认为2011年要抓好以下几项工作：

1、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象，提高监理服务意识和质量意识；以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要,才能与其他同行企业抗衡，才能拥有更大的市场份额。作为监理行业，它是服务型企业，只有好的服务意识才能赖以生存和发展，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。

2、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。公司对提高员工素质相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质要有明显提高。随着公司规模和影响力的提升，我们还要继续做好这方面的工作，通过吸引人才，培训等方式，使公司人才资源得到丰富，业务水平得到较快地提高。

3、加强团队建设，加快和谐团队建设进程，使企业的凝聚力、战斗力得到进一步提升。增强员工工作责任感、团结意识和法律意识，保证工作质量。只有责任心增强和团结一致，才有攻坚力量，才能把工作干好。加大对员工有关法律法规的培训学习，通过学习，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。

4、加强员工的职业道德教育；监理人员须维护公司的利益和荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从业。而我们一线的监理人员更应培养良好的品德，做到自尊、自律，不应向被监理的单位“吃、拿、卡、要”，应踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，热爱本职工作，具有为人正直、办事公道的高尚品德。

5、逐步提高员工的待遇；随着公司不断的发展，业务量的增长，公司总体收入的提高，我们将对员工的待遇不断改善，收入也不断提高，让员工安心工作，为公司发展出力，使得公司和员工共同进步，共同发展。

6、加强内部绩效考核，真正将绩效与工作对接，面对工程量增加而人员有限的情况，建立以工作绩效考核为基础的薪酬管理机制，提高员工工作的积极性。

7、坚强沟通、协调能力，对外沟通上，需要与业主方多沟通，让对方知道我们的想法，知道你现在在做什么，以后有什么计划打算，发现了什么问题，该怎么处理，这样才能更好的得到业主方的认可。对内也需要多与各级人员沟通，明确自己的工作职责，总监（总监代表）更要学会管

理组织自己的人员。在沟通、协调的同时，也要打破常规思维，改变固有的工作模式，讲究动态管理，不断调整，不断提高工作效率。

8、坚持工作原则；我们不能以监理职权为施工单位提供有损工程质量和业主利益的方便，不为其他利益所诱惑，对工作中遇到的问题，积极面对。而且要挺身而出敢于管事、不怕事；讲求方式、方法管事，会管事；通过沟通和协调让各方都得到同意和认可，管好事；将问题和纠纷得以解决，不出事。不但要业主认同，而且还要施工单位或其他人员无话说，对这样的监理人员公司要及时给予表扬、奖励。

9、完善信息管理，抓公司信息资料库建设，完善公司内部资料和工程相关技术资料，做到编制、收集、整理、汇总及归档等一整套资料程序规范完整，及时抓好落实工作。

最后，总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，尽管前进的道路上困难重重，但前途依然光明，我们坚信在公司领导的正确领导下和大家的全力支持下，上下团结一心，努力工作，我们相信2011年一定会取得更大的成绩，更能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

谢谢各位，最后祝大家新年快乐！

第二篇：2009监理工作总结及2010年工作安排

2009监理工作总结 及2010年工作安排

2009年已经过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，也是我公司快速发展的一年，更是我公司实力和影响力大大提升的一年。一年来在公司上下及全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。公司以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“以人为本、质量引路、诚信服务”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司09工作总结如下：

一、公司主要工作概况

1、经营效益显著，业务和业绩同步增长；从总体看，工程监理业务收入有上升趋势。

2、机构设置日趋完善，高素质人才不断增加；截至目前，公司现已有在职职工 人，其中：高级职称 人，中级职称 人，初级职称 人，注册监理工程师 人，现有四个项目部。

3、公司扩大业务经营范围；经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。4、2009年公司下设四个监理项目部，主要监理业务有： “欧景豪庭二期”、“龙凤佳苑”“花雨湖滨”、“灵丹枣业” “东龙区商业街”、“龙苑小区”、“湖景商业广场”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年监理工程面积总计 ㎡，工程造价 亿多元；其中花雨湖滨、欧景豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。5、2009年是公司成绩突出的一年，在这一年，公司的业务和人员都在增加，公司总收入为 万元，支出为：人员工资 万元、社会保险为 万元，意外伤害保险 万元，残疾人基金 万元，交通、手机、伙食费补助 万元，办公费及其他 万元，同时，给国家上交税金为 万元。

二、2009年公司取得的成绩

公司在不断的发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。主要表现在：

1、市场监理份额不断增加。在去年份额的基础上，今年的监理的业务又有新的增长。

2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。为职工提供更大的发展空间，员工自身也有较大的发展，理论知识和业务水平均在提高。

3、现场项目监理工作取得了明显进步。一年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，包括监理资料的编制质量，取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。

4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。

5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。

6、随着公司的不断发展，员工的收入也在逐年增长。

三、存在的不足问题：

1、在公司业务做大方面循序渐进，随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在发展上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在“做强”上如何下功夫。

2、管理水平稍显滞后，跟不上去公司发展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的被动管理。从总体看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理；三是各项目部自身的管理有待加强。

3、监理队伍的整体素质和水平急需提高，目前公司现有的监理人员大多数人在监理业务方面不够全面，还有一部分人经常处于被动工作。主要是：

一、我们监理队伍比较年轻化，经验较欠缺；

二、监理人员综合素质低，实践经验和理论知识不协调，不能相互促进。

三、部分人员缺乏主动学习和不耻下问精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、脚勤，也就是缺乏多看、多问、多想及多动。

四、其他监理人员没有做到“传、帮、带”及监理人员之间在工作中缺乏相互交流等，导致开展工作比较盲目，常常处于被动工作。

4、员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。随着城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。09年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各项目部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前监理业务开展情况看，在工作开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和项目部的长远利益。提高工作质量，是提升一个企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。

5、在我们这支队伍中有个别人存在吃、拿、卡、要的行为，严重影响到公司的整体形象，在这里我就不提名了，仅给敲个警钟，希望这些人

在2010年的工作中有所收敛，要自尊自律，不要以自己的私欲行为影响公司的声誉和发展。

四、2010年的工作思路和安排：

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，认为2010年要抓好以下几项工作：

1、继续拓展监理业务市场和提高服务意识:以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要,才能与其他同行企业抗衡，才能拓展市场份额。因此，它是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。作为监理企业，我公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平，以质量求生存，以高效求发展。

2、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。公司对提高员工素质相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质要有明显提高。随着公司规模和影响力的提升，我们还要继续做好这方面的工作，通过吸引人才，培训等方式，使公司人才资源得到丰富，业务水平得到较快地提高。

3、增强员工工作责任感、团结意识和法律意识，保证工作质量。只有责任增强和团结一致，才有攻坚力量，才能把工作干好。加大对员工有关法律法规的宣传力度，要通过宣传学习，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。

4、抓建章立制；“不以规矩，不成方圆”。公司要不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理，使公司的各项工作做到有章可循。公司还要求各项目部在认真贯彻执

行公司各种规章制度的同时，根据各项目部门自身的特点，制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。

5、推行新的管理模式，实行公司监管，各项目部总监或总监代表负责，全员参与的管理模式，公司每月对各项目部和总监（总监代表）的工作进行考核，总监（总监代表）对各监理人员的工作进行考核，通过考核，奖优罚劣，推进公司的总体工作向前发展。

6、加强员工的职业道德教育；监理人员须维护公司的利益和荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从业。而我们一线的监理人员更应培养良好的品德，做到自尊、自律，不应向被监理的单位“吃、拿、卡、要”，应踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，热爱本职公正，具有为人正直、办事公道的高尚情操。

7、逐步提高员工的待遇；随着公司不断的发展，业务量的增长，公司总体收入的提高，我们将对员工的待遇不断改善，收入也不断提高，让员工安心工作，为公司发展出力，使得公司和员工共同进步，共同发展。

最后，总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在公司领导的正确领导下和大家的全力支持下，上下团结一致，努力工作，我们相信2010年一定会取得更大的成绩，更能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

谢谢各位，最后祝大家新年快乐！

第三篇：监理工作安排汇报

监理工作安排汇报

由于近期监理人员思想涣散，不知所为，造成监理工作不到位，作为总监代表我负直接责任，为了下一步监理工作能够更好的配和工程部工作，监理人员、时间、工作安排做以下调整：

1、监理全面工作工作由王传坡、张延胜全权负责，郭勇不再担任总监代表一职。

2、上班时间改为上午8:00-11:30,下午2：00-6：303、监理主要工作安排：王传坡负责南车库、9#楼主体验收工作、10#楼内砌体、内抹灰。张延胜负责9#内砌体、内抹灰、9#楼主体安全。郭勇负责小区外墙大理石安全和质量工作。

4、9#楼安全由张延胜组织贡献群、高福领，每天不定期进行检查，并做记录，直至9#楼外架全部拆除为止。

5、监理人员通讯录：王传坡手机：***张延胜手机：***郭勇手机：*** 以上为监理人员和工作安排，还请总经办领导保持以往一样给与大力支持。

汶上阳光盈城项目部

2014年6月23日

第四篇：本周监理工作总结及下周监理工作安排

本周监理工作总结及下周监理工作安排

一、本周监理工作总结

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到东方明珠酒厂工地，查看和商量昨天夜里现浇屋面砼，下雨表面有麻点怎么办？表面有麻点不影响结构，待屋面找平层时，将屋面打扫干净，刷一层水泥浆后再做找平层工序就可以了，甲方同意了这样做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司办公楼工地，交待了钢筋工基础柱筋搭接要求部位，怎样计算柱筋下料长度，既要满足图集结构要求，又不能浪费钢材。后又去了东方明珠酒厂工地，本人和徐成忠查看了砌女儿墙放的拉接筋，是否按规定放置的，看后安放拉接筋符合规范规定要求。

星期二：查看了特斯利公司办公楼工地基础柱筋箍筋未绑扎横拉接筋，当时责令代仁欢钢筋工补扎了直、横向拉接筋。接着又去了东方明珠酒厂工地，查看了二层砌墙构造柱，是否开间大于4米后要增添一根构造柱，层高超过4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和现场施工员全明黎交待了此事。下午二点半钟去了红旗路现场。

星期三：上午先去了特斯利公司办公楼工地，拍照了基础钢筋照片。八点半去了红旗路，十点东方明珠酒厂工地张杰刚打电话，说县消防大队找我，我又去了东方明珠酒厂工地，当时停工要罚款10万元，后甲方作工作罚了5万元。下午去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，看了工地已封条，明天去交罚款。

星期四：先去了特斯利公司办公楼工地看了一下木工安装独立承

台模板。后又去了东方明珠酒厂工地，查看了一至三号白酒车间东面道路是否能打水稳层砼，看后不能打水稳层砼，因下雨后路基过湿。

星期五：上午先去了特斯利公司办公楼工地，看了木工还是在安装独立承台模板。后去了凯奇接口路，找到了施工方周忠顺，查看了砼标号，水稳层表面清扫情况，发现砼板未插入拉接筋。周忠顺当场表示打眼后补上，以后砼板均安装拉接筋。下午在公司开会。

以上是本周的工作情况，本周侧重点放在特斯利公司办公楼工地上，主要是和甲方老板进行了交流和勾通，得到了甲方的信任和认可。在乙方进行了技术交流，也得到了乙方的信任，认同了在质量技术、安全施工方面按严格要求是对的。下面附有检查工地质量时拍照的像片作为证据。

二、下周工作的安排

特斯利公司办公楼完成基础砼浇筑任务。把好钢筋安装、砼浇筑质量关，搞好安全施工教育工作。进一步做好甲方老板相互交流勾通工程质量、安全事宜。使老板相信监理公司，依靠监理把工程质量安全管理好。东方明珠酒厂下周完成地下室剪力墙内墙粉刷，完成二个楼梯顶子砼浇筑，完成砌二层内外墙的一半任务。一至三号白酒车间东面道路打水稳层砼的任务。

进一步做好质量、安全工作，给两个工地各下一份安全事宜通知书，做到安全第一、预防为主。

庞 成 宇

2012年11月9日

第五篇：2014监理工作安排设想汇报材料

监理工作汇报材料

2014年我监理部面临工程建设任务比较重，一是京沪高铁至天津西站北联络线工程涉及的三座特大桥年内全部完成，并达到开通使用条件。与之相关的津保引入天津西站工程包括高速联络线左、右线特大桥；子牙河特大桥0#～144#墩范围（包括路基工程500多米）；为满足曹庄动车运用所运行通道条件的动车右线特大桥和动车走行线特大桥（包括路基工程约200米）将同步完成。二是子牙河特大桥145#～249#墩范围基础工程（桩、承台、墩身）基本完成；涉及的现浇梁工程和门式墩工程完成。为2015年津保工程全部完成并开通使用创造条件。尽管津保引入天津西站工程前期已完成部分建设任务，但由于征地拆迁和电力迁改的制约，其剩余工程量还很大。为实现工期目标，征地拆迁和电力迁改难度较大，一旦施工条件具备势必形成敢抢工期局面，这样给监理工作带来一定的难度和压力。为做好2014年监理工作，按照监理公司、分公司有关要求，以及建设指挥部有关要求，进一步规范监理工作状态和监理人员行为，监理部采取了相应的工作部署和措施，确保实现施工安全、施工质量控制目标，以及配合相关方实现建设工程工期目标。按照会议要求就有关情况进行汇报。

一、监理公司一届四次双代会有关公司领导讲话、报告学习情况 首先，监理部将监理公司一届四次双代会有关公司领导讲话、报告（以下简称两文件）及时下载并组织传阅学习，同时，将两文件电子版下传至各监理组进行学习。为进一步贯彻落实两文件精神，在2月26日利用监理部组织集中培训的机会，将两文件的重点内容进一步进行宣贯，特别对施工安全和施工质量的控制要求及目标进行重点学习，促使全体监理人员进一步了解和掌握，以便有效落实。要求各级监理人员要不断

学习和真正掌握两文件的实质性要求，并贯穿于全年的监理工作中。

二、2014年监理工作安排和设想

根据北联和津保引入两大工程建设目标要求，结合监理人员监理工作状况，为有效履行好监理工作职责，圆满完成2014年监理工作任务，监理部将作出以下安排：

1、认真组织好相关培训工作。根据全年的工程建设任务所涉及的相关内容，达到促进监理人员业务知识掌握和整体监理工作能力水平提高的目标，监理部制定了2014年监理人员培训计划，计划主要结合工程建设进行的不同阶段，确定相关培训学习内容。监理部将按照计划认真抓好落实工作，要求监理人员积极参与并予以密切配合。

2、进一步做好监理人员的组织管理工作。为配合两大工程建设工期目标的实现，加强监理人员管理，落实各项监理工作管理制度，监理部首先针对工程建设情况和监理工作状态及专业情况进行了人员的有效调配和组合，进一步明确监理工作范围和具体内容，明确各级监理人员相应的工作职责。监理部将加大对监理人员日常监理工作的检查和定期考核力度，促使监理人员有效履行各自职责。监理部还将按照监理工作基本要求，落实定期组织监理工作会议和监理例会制度，以达到工程施工有序进行、监理工作有序展开的目标。

3、进一步加强施工安全和施工质量的管控。按照监理公司、分公司，以及建设指挥部相关要求，进一步规范监理工作，年初监理部制定了相关施工安全和施工质量的管控措施，同时将该措施传达到各监理组，要求全体监理人员有效落实。不论是营业线要点施工，还是邻近营业线施工，要求监理人员对施工安全风险因素了解清楚、掌握透彻，按照营业线施工安全管控要求，进一步做好现场盯控工作。从进场的施工材料到各工序施工的检查验收均应履行到位，对需旁站监理的施工内容，认真

做好旁站监理工作，按照相关要求做好监理见证和平行检验，为施工质量符合要求履行好监理职责。

4、逐步推进4+1监理理念的落实。首先监理部组织集中学习，对相关内容进行初步了解，后续通过监理部的进一步指导和自身认真的领会，最总达到按照4+1监理理念的有效落实。

三、安全管理措施

施工安全是工程建设有序进行的根本保证，确保施工安全对工程建设的重要性显然易见。为此，监理部对在建工程施工安全管控落实以下几点：

1、进一步加强营业线要点施工安全管控。对要点施工参建相关方严格按照路局有关施工安全管理规定认真执行，在做好相关准备工作的前提下，监理部将合理安排各级监理盯控人员，对每一道工序施工涉及的安全因素进行有效管控，确保营业线运营安全畅通。

2、进一步加强邻近营业线施工安全管控。在后续工程施工中大部分施工项目处于邻近营业线施工，因此加强邻近营业线施工安全管控，是安全监理工作的重点。特别对吊车作业、基坑作业、脚手架搭拆和高空作业进行有效检查，同时避免出现实际施工级别高于计划级别的现象和超范围施工现象的出现，确保邻近营业线施工安全稳定有序和营业线运营安全。

3、进一步抓好抓牢进场施工机械作业的管控。在督促施工单位落实进场机械报验制度的前提下，对所有进场机械进行检查和确认，还要按照有关要求落实准入制度，其关键是准入证有效期的检查和确认要做到经常化，确保进场施工机械充分发挥使用效能并满足施工进展需求。

4、加强基坑支护和防护的有效性管控。后续桥涵工程基坑开挖作业较多，做好基坑支护和临边防护是确保施工安全的关键。基坑支护和临

边防护形式必须符合专项施工方案确定的内容，确保基坑支护和防护的有效。

5、加强脚手架工程施工安全和高空作业安全的管控。监理将认真履行对脚手架工程验收职责，同时，对脚手架搭设和拆除过程加强巡视检查，确保脚手架搭设结构形式与拆除符合已批准的专项施工方案内容及规范规定。

6、进一步加强重大危险源施工安全管控。在做好对重大危险源分析辨识和确认工作的基础上，按照路局有关重大危险源施工安全管理规定认真执行，相关监理人员按照规定检查频次做好平时的检查工作，并对检查情况予以记录，建立重大危险源管理台账和统计台账，确保重大危险源项目施工安全管控有效。

7、加强安全用电及防火管控。对在建工程各施工现场的用电情况加强平时检查和定期检查将纳入监理工作的议事日程，加强安全用电管控也是防止火灾的一项重要内容。

通过全体监理人员的不懈的努力，以及参建相关方的密切协作，在上级领导和各部门的大力支持帮助下，在建设指挥部直接指挥和有效组织下，促使监理工作整体水平上一个台阶，同时我们也有决心通过加强管理和强化监理基础工作，充分发挥每一位监理人员的应有作用，用更高的标准严格要求，真正使监理工作整体水平得到一定程度的提高，为有效完成各项工程施工监理工作任务作出监理人员应有的贡献。

京沪高铁至天津西站北联工程监理部

津保引入天津西站工程监理部

2014.2.27