交警直属一大队2011年工作总结

第一篇：交警直属一大队2011年工作总结

2011年度交警直属一大队工作总结

2011年，交警支队直属一大队在市公安局和交警支队的正确领导下，坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导；以科学发展观为统领；以“保稳定、保安全、保畅通”、“迎接建党九十周年”和“建设经济强市，构建和谐孝感”为中心；以“建一流队伍，创一流业绩，树优良警风，让人民满意”为工作目标；以树立“优质、高效、廉洁、公正、文明”的工作作风为根本；以营造良好的道路交通环境、预防道路交通事故和提高道路通行效率为工作中心，以创建“文明交通行动计划”为载体，认真贯彻落实省公安厅“四项建设”工作，不断提升执法管理和服务水平，圆满地完成了2011年的各项工作任务。今年以来，城区交通设施明显完善；机动车涉牌涉证、酒后驾驶等违法行为明显减少；道路交通事故与去年同期相比有所下降。大队全体民警团结一致，顽强拼搏确保了城区交通秩序安全畅通，为孝感市经济建设、社会发展创造了一个良好的道路交通环境。

一、全年主要工作

（一）深入开展 “大走访”爱民实践活动

年初大队采取丰富多彩的形式开展“大走访活动”，并结合孝感市政府开展的“千名干部进百村入万户”活动。活动期间，共走访机关、团体、企事业等单位60余家，召开警企、警民座谈会12 1 场，走访慰问企业职工、社区居民、特困群众320多人，赠送慰问品价值1万余元，为群众解决实际困难19件，征集意见、建议80多条，进一步融洽了警民关系，提升了工作质量。

（二）扎实推进文明交通行动计划

今年是实施“文明交通行动计划”关键的一年，为扎实推进“文明交通行动计划”，大队以“醉驾入刑”宣传为切入点，大张旗鼓的开展交通安全文明行动宣传活动。

1、结合活动载体，全方位宣传

先后组织开展“春运启动仪式”、“交通秩序整治百日行动”、“文明交通”主题宣传周、“志愿者上街劝违”等大型宣传活动5次，投资7万余元在在繁华广场北路推出交通安全宣传大本营漫画长廊，利用交通护栏设置宣传牌200余套，编发《文明交通，共享和谐》、《莫让人生留下遗憾》等交通安全宣传资料4类计1万份，更新宣传橱窗11期，制作宣传展板56块，印制宣传标语320余条，在报刊、电台、电视台发表新闻稿件49篇，营造了浓厚的文明交通行动计划氛围。

2、结合窗口阵地，向办事群众宣传。大队充分发挥阵地优势，围绕“平安孝感，文明出行”这一活动主题，在重点路段、主要路段醒目位置悬挂宣传横幅、标语，摆放宣传展板，发放宣传材料，营造浓厚的宣传氛围；在车管中队、宣传业务窗口和大队办公大楼前厅通过摆放宣传展板、发放宣传资料、播放警示教育片，认真向群众宣传严重交通违法行为的危害性，强化群体的交通安全宣传教 2 育。

3、结合网络媒体，借助优势宣传。大队利用孝感晚报、孝感日报、孝感电视台“晓敏话交通”栏目、槐荫论坛等多种宣传媒体，加大新闻宣传力度，向社会广大群众发布“交通文明行动计划”的内容、目的和意义，突出交通安全宣传的法律性、警示性、知识性、提示性，向群众进行交通安全知识宣传，扩大宣传的影响面，形成强有力的社会舆论宣传氛围。

4、结合手势操比赛，向中小学生宣传。下半年对辖区各中小学进行交通手势操宣传和训练，让中小学生切实感受交通安全的重要性。在11月支队进行的交警手势操比赛中，城区各中小学取得较好成绩，在城区中小学校形成了良好的交通安全宣传氛围。

（三）不断创新交通管理勤务模式

1、在孝南公安分局的大力支持下，与卧龙乡派出所开展“队所联勤”试点工作，在全乡31个村建立了村级交通协管员制度，形成了以交警为龙头、派出所民警为骨干、村干部为触角，覆盖全乡的道路交通勤务网络和事故调解网络，辖区道路交通事故和治安案件明显降低。

2、在孝感市公安局治安支队的配合下，在城区43个社区进行网格化管理工作，每一个社区都有一名交通民警驻社区，对社区居民的交通方面的问题进行指导、帮助、教育。截止年底共指导社区居民规划停车位760余个，帮助社区居民办理牌证问题463起，教育骑摩托车不戴头盔、电动自行车走机动车道5000余次，发放各种 3 宣传教育资料9000余份。为43个社区居民的安全出行提供了有力的保障。

3、从1月份开始，按照支队实行的廉政风险预警与防控考评办法。结合大队队伍管理和业务工作，成立廉政风险考评领导小组和办公室，建立以工作实绩为核心的廉政风险考评体系，全面开展廉政风险考评工作。廉政风险考评工作正式实施以来，大队已累计扣分500余人次，有效地增强了全体民警的工作责任感，调动了工作积极性和创造性。

（四）持续加大交通管理设施建设力度

上半年城区共建设完成城站路文化路口、王朝路口、黄陂路口、电力路口等七个路口电子警察加装改造工程。增设交通标志71余套，大型指路标志12套，施划临时停车位标线185处，斑马线90平方米、安装减速板2处、隔离护栏320块、警示桩135根，施化标线6.4万平方米，交通管理科技化水平得到提升。

下半年在开发区孝汉大道董永路口、乾坤大道董永路口、乾坤大道天仙路口等九个主要交通路口安装了交通信号灯和电子警察，并协调相关部分接通了大部分信号灯的电源。在城区文化路玉泉路口新增了交通信号灯，并对城区几个大的交通路口进行了科学合理的配时，有效地缓解了城区的交通拥堵。

（五）始终保持交通违法查处力度

全年大队持续开展各种交通秩序专项整治，提升道路交通综合管理水平，城区整体交通环境得到改善，大队以实施城市畅通工程 4 和全市迎接全省城市管理工作检查交通环境为工作重心，切实开展各项交通秩序整治专项行动，不断健全道路交通事故预防机制，努力提升道路交通综合管理水平，有力维护了辖区道路交通安全形式的整体持续稳定。

全年先后开展了春运交通安全整治、严重交通违法行为集中整治、城区交通秩序专项整治、酒驾驶专项整治、客运行业交通安全整治、涉牌涉证交通违法行为集中整治、摩托车、机动三轮车、电动自行车集中整治（简称“三车”集中整治）等等一系列交通整治专项行动。各项行动中共出动警力9200余人次，查处各类交通违法行为25000余起，其中，查处假牌假证车辆95台，处理酒后驾驶违法人26人，收缴各种假牌、废旧车牌183块、假证296本，暂扣违法车辆863台次，行政拘留11人。

（六）全力解决城区突出交通问题

针对人大代表、政协委员、社区居民、网友等反映体育路货运车辆占道停放，长征一、二路交通拥堵，槐荫大道公交站台设置不合理，老城区环城路通行不畅、中心城区停车难，北京路文化东路口交通拥堵，文化东路玉泉路口秩序混乱，客运站交通秩序混乱等市民反映突出的交通问题，大队采取增设交通标志、科学调派警力、开展集中整治与专项整治等方式、增加交通信号灯和黄闪灯等方式。对于涉及其他部门的，大队请示交警支队，由交警支队报请市政府协调相关部门制定孝感城区交通规划，起草《孝感城区停车场管理办法》，协调相关部门移动不合理的公交站牌，扩宽部分右转车道，5 在乾坤大道、客运站装隔离护栏，在北京路安装行人二次过街设施，等，受到市民的充分肯定和欢迎。

（七）加快推进信息化建设的步伐

一是领导重视信息化建设。在抓信息化建设活动中，大队领导清醒地认识到，在信息时代，每个民警必须适应时代发展的要求，向信息化要警力，向信息化要战斗力。“不会信息化的领导将失去指挥权，不会信息化的民警将失去执法权”。

二是信息化能手指导基层中队信息化建设。大队专门成立了民警信息化学习办公室，充分发挥信息化能手的示范作用。今年大队将各基层中队的电脑进行更换和维修，并开通了公安网，打破了长期以来各中队不使用公安网的历史。目前一、二、三中队能够每天浏览学习公安网信息，部分民警能够在网上办理行政案件，部分民警能够将简易程序案卷录入公安网，提高了上传下达的速度，有效地提高了整个队伍的工作效率。

三是工作任务促进信息化建设，今年，省公安厅交警总队建立综合应用平台，将驾驶证管理系统、车辆管理系统、违法处理系统、危险化学品登记系统、事故处理系统等六个系统整合成一个综合系统，各中队民警充分应用所学的计算机知识，迅速收集整理相关信息，成功完成了综合应用平台的数据收集工作。

（八）认真做好各种安全保卫任务

1、在成立女子交警中队护学岗的基础上，开展实质性护学工作，形成新的工作特色；对城区所有校车开展清查行动，普遍进行一次 6 安全检查，淘汰一批不符合安全规定校车；在新学年开学时，开展中小学生交通安全教育活动。

2、认真完成节假日、孝感市每年一次的“两会”、孝南区的“两会”，孝感市党代会、孝感市迎接全省城市管理工作检查，建党90周年等各项安全保卫任务。

二、面临的困难和问题

2011年全球性金融危机余波未尽，孝感市交警支队直属一大队维护道路交通安全和社会稳定工作面临的任务十分繁重而艰巨。我们的工作与当前面临的新形势、新任务的要求仍然存在一定差距。一是大队队伍的整体素质和执法水平与新形势、新任务的要求存在差距；二是道路交通安全管理社会化进程与经济社会发展要求存在差距；三是道路交通事故预防工作与保安全、保稳定的总体要求存在差距；四是广大交通参与者的安全意识与安全发展的要求存在差距；五是道路基础设施建设与机动车数量迅猛增加存在差距；六是信息化应用工作与交通管理实际要求存在差距等等。

三、2012工作打算

2012年，交警直属一大队交通管理工作的总体思路是：深入学习实践科学发展观，以“降事故，保安全、保畅通”为目标，通过抓好“六化”，实现“六个提升”，即狠抓信息化警务、规范化执法、等级化管理、人性化服务、社会化宣传、正规化建设六项重点工作，实现整体警务效能、执法公信力、预防事故能力、公共服务 7 水平、群众安全意识、交警队伍素质六大提升，全面推进公安交警队伍建设和公安交通管理工作的健康、有序发展。

（一）抓信息化警务，提升整体警务效能

大力加强公安交警信息化建设，向科技要素质、要警力、要战斗力，把信息化打造成提升整体警务效能和核心战斗力的重要支柱。

（二）抓规范化执法，提升执法公信力

通过狠抓执法规范化建设，坚持理性、平和、文明、规范执法，不断提高公安交警部门的执法公信力。

（三）抓等级化管理，提升交通管理能力

以创建“畅通工程”一等管理水平为目标，打造城市交通管理精品工程，提高城区交通管理水平。

（四）抓人性化服务，提升公共服务水平

一是深入开展窗口单位登记创建活动，二是落实路面管理各项服务措施。

（五）抓社会化宣传，提升群众安全意识

一是积极开展各种交通安全教育活动，二是不断加大交通安全的新闻宣传力度，三是不断创新交通安全宣传的形式。

（六）抓正规化建设，提升交警队伍素质

一是加强教育培训力度，二是加强队伍规范化建设，三是加强先进典型培育。

孝感市公安局交警支队直属一大队

二〇一一年十二月八日

第二篇：交警一大队“三网”工作法

交警一大队“三网”工作法

创新老城区道路交通管理思路

2011年以来，交警一大队在日常工作实践中积极探索，勇于创新老城区道路交通管理工作思路，坚持“战法为实战而用，战法为群众而用，战法为创新而用”的工作原则，着力打造 “三网” 工作法加强路面勤务管理，并推进交通事故预防工作的深入开展。

一、织密“巡控网”，实现网格布警。利用大队现有的二个示范路口，一个警务工作站，一个社区交管站为四个节点。形成以城区63条主、次、支干道为线，以路面巡逻为面的点线面结合、动静结合的立体动态巡逻网络，通过严格落实道路交通管理责任制，最大限度地布警路面，加强路面巡逻防控力量投入，推行网格化巡逻模式，提高路面见警率，提升群众安全感和满意度。

二、织密“管理网”，强化人车监管。“管理网”源头管理排查，围绕道路交通管理三大“要素”。查车：大队对辖区重点客、货运车辆单位地理分布和车辆状况进行排查登记，全面掌握辖区车辆信息。查人：排查重点客货运车辆单位机动车驾驶人信息，并建立档案。查路：排查辖区道路交通安全隐患及交通设施设置安装运作情况。在三查的基础上大力开展超员、超速、超载与疲劳驾驶的“三超一疲劳”交通违法集中整治行动，并且把严查酒后驾驶也纳入其中。对此五项

交通违法行为，一律按法律法规规定的上限予以从严从重查处。不断加强对校车运行重点时段和路段的巡逻管控，严厉整治校车超员超速、不符合安全技术标准等车辆搭载学生的违法行为。

三、织密“宣教网”，强化舆论引导。大队以预防重特大交通事故为主题，通过多种形式积极开展宣传教育，营造良好社会氛围。一是加强阵地宣传。在示范路口、交管站、大队部、车辆单位、学校设置了宣传专栏，在马和轮渡工作站设置了“三超一疲劳”专项整治宣传展板，悬挂了过路宣传标语，集中宣传客运车辆交通违法行为的危害性及后果。二是加强新闻媒体宣传。通过广播电视台等媒体向社会广泛宣传超速、超员、超载和疲劳驾驶的危害性，广泛宣传集中整治“三超一疲劳”的目的、意义和措施。教育广大人民群众自觉抵制乘坐非法营运车辆，不坐超员车、不乘带“病”车，不乘超速车，同时对客运车辆及驾驶人的违法行为进行曝光，进一步扩大了社会宣传面。三是加强警示教育。民警为车辆单位驾驶员、社区居民、学校学生播放警示录像进行交通安全教育，通过血淋淋的交通事故案例，教育警示群众提高交通安全意识和法制意识，关爱生命，保护个人和他人安全。

第三篇：直属一大队关于城市管理工作检查后工作汇报

市公安交通管理局关于城市管理工作检查后工作汇报

8月31日全省城市管理工作检查后，市公安交通管理局继续严厉查处各类交通违法行为、维护道路交通秩序、巩固检查工作的成果。现将主要工作汇报如下。

一、加大交通违法行为整治力度，确保违法行为明显减少 一是全市城市管理工作检查后，市公安交通管理局按照公安部、省厅交管局统一部署，开展了酒后驾驶机动车、涉牌涉征、超速超载超员疲劳驾驶等专项整治活动，同时对影响城市形象和交通畅通的一些重点违法行为进行了不间断的集中整治，特别是加大对乱停乱靠、违法停车的查处力度。采取流动执法车拍摄取证、民警用数码相机拍摄取证、邮寄违法停车处理通知书、现场粘贴违法处理通知书、清障车拖曳等管理手段和措施加大查处力度。经统计，九、十两月邮寄违法停车通知书3700余张，现场粘贴通知违法处理通知书1950张，拖曳违停车辆345台次。

二是加大行人和非机动车违法行为的整治力度，对行人乱穿马路、翻越隔离设施、走机动车道，非机动车逆行、不按交通标志、指示信号灯指示行走的按处罚和教育相结合的方式处理。

九、十两月共教育790人次，处罚460人次。

三是加大机动三轮车违法运营、装载的查处力度。

九、十两月共查处违法载人违法行为325起，违法装载170起，暂扣机动三轮

车76台次，撤除违法加装的棚架23个。

二、加大交通基础设施建设力度，确保城区道路明显规范

（一）加快信号灯工程建设，预防和减少路口交通事故。上半年市交管局投入300余万元在城区9个路口安装了信号灯和电子警察设备，下半年又投入180万元安装交通信号灯，预计年底前投入使用。

（二）增加路面标志标牌，规范引导城区交通秩序。今年市交管局投资150万元对城区的旧标志标牌进行更换，并新增相关标志标牌。

（三）增加行人二次过街设施，有力保护行人过街安全。今年交警支队投资20万元在北京路、乾坤大道等道路上安装行人二次过街设施，有力地保障了行人过街时的安全。

（四）加大执勤装备投入，用科技来手段提高管理效力。下半年，市交管局给一大队配发了酒精测试仪和便携式测速抓拍仪，增加了十台数码相机，使民警在查处酒后驾驶、超速行驶和违法停车等行为时更加方便快捷。

三、加大警务保障力度，提高城区路面管控能力

（一）增加协管员，提高路面管理效率。根据当前繁重的交通管理任务，拟新增加20名协管员来充实城区交通协管员队伍，目前正在招聘中，年底前上岗。

（二）新增民警执勤装备，加强民警后勤保障。下半年我们购

买了新式反光背心等单警装备，并配发了新的警服，保障民警执法过程的形象良好。

（三）新增执法拖车和高空升降车，严查违停车辆。根据城区违法停车的实际情况，大队新购一辆拖车进行城区违法停车行为的拖曳，新购一辆高空升降车用于城区信号灯、标志标牌等的安装和维修。

四、加大静态交通管理力度，规范城区停车管理

（一）对挪用、挤占停车场设施的下发整改通知书。针对城区几个大型商场和超市的地下停车场被挪用和占用的问题，本月，直属一大队向违法单位下达了整改通知书，并将根据交通安全法对其拒不整改的依法进行处罚。

（二）建立交通影响评价机制，提高交通管理效能。根据当前交通管理工作的复杂性、繁重性、群众关注度高等问题，直属一大队拟定了《孝感城区交通影响评价暂行办法》，目前正在征求相关部门意见。

（三）安排专班到襄阳、十堰、湖南株洲考察，学习借鉴外地经验。结合孝感实际，起草了《孝感城区停车收费管理办法》，现已与市财政、物价、孝南区开发区等部门协商完善，即将上报市政府。

二〇一一年十一月十四日

第四篇：2018年江西赣州交警直属大队招聘48人公告

2018年江西赣州交警直属大队招聘48人公告

江西华图提醒您：2018年江西赣州交警直属大队招聘48人公告已公布，本次报名时间为2018年9月27日-2018年10月19日。

为更好地维护中心城区交通秩序，经研究，现决定面向社会公开招聘48名交通辅警。现将有关事项公告如下：

一、招聘原则

贯彻德才兼备和“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过公开考试招聘交通辅警，补充大队交通辅警。

二、招聘岗位

本次共招聘交通辅警48名,其中男性42名、女性6名。

三、应聘条件(一)基本条件

1、遵纪守法，诚实守信，遵守社会公德，无违法违纪等不良记录。

2、身体健康，男性身高不低于162厘米，女性身高不低于158厘米。

3、男性年龄在18周岁至40周岁之间，女性年龄在18周岁至35周岁之间。

4、高中及以上学历。

(二)有下列情况之一者，不得报考

1、曾受过刑事处罚或曾被开除公职的;

2、正在接受违法违纪审查、审计尚未终结的;

3、尚未解除党纪政纪处分的;

4、现役军人;

5、全日制在校生;

6、被赣州市公安机关辞退的辅警;

7、在职的章贡区城管市容监督员。

四、招聘程序

本次公开招聘的程序分为报名→资格初审→面试→体检→考察→公示→聘用。资格审查贯穿招聘工作全过程(含试用期)，一经发现条件不符者，即取消资格。(一)报名和资格初审

采取现场报名的方式(不接受电话和网上报名)，经资格初审合格者方可报名。

1、时间：2018年9月27日-2018年10月19日。

2、报名地点：赣州市公安局交警支队直属大队政工科404室(联系电话：8125619，地址：张家围路12号)。

3、报考人员在现场填写报名表并携带以下材料：本人居民身份证、毕业证原件及复印件;近期一寸免冠彩色照片2张。证件原件审查后当场退回，上交的复印件及其它资料不予退回。(二)面试

1、面试采取结构化面试的方式进行。主要测试应试者的综合分析、逻辑思维、组织协调、人际交往、语言表达、应变能力和举止仪表等。

2、面试时间：2018年10月23日。(三)体检和考察

1、考生考试成绩须不低于60分，方可进入体检、考察环节。根据考生考试成绩，按招聘岗位从高分到低分等额确定体检、考察对象。如末位面试成绩相同的，取面试要素最高权重项得分较高的考生。

2、体检。参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和有关规定组织体检。体检不合格者取消聘用资格。

3、考察。对体检合格人员的思想政治、道德品质以及有无违法违纪等情况进行考察，并对其资格条件进行复审。考察采取函调或实地考核方式进行。

4、因体检、考察不合格出现的缺额，根据考试成绩(不得低于60分)依次递补一次。

(四)公示和聘用

对体检、考察合格的，拟聘人员名单予以公示，公示时间3天，有异议经查属实的，取消聘用资格。无异议的，签订《劳动合同》，进入试用期。试用期2个月，试用期满由大队组织考核，考核不合格的取消聘用资格。

五、待遇

工资待遇按交警支队直属大队现有交通辅警工资标准和福利发放，按有关规定办理社会保险。

2018年9月26日

第五篇：一大队工作总结

提高队伍执行力迎重点工作大考

——一大队近期工作总结

中秋、国庆这两个节日相继过去，亚运很快就要开幕了，在近几个月里，一大队不断加强队伍建设，提高队伍执行力，众志成城，共创平安，大队各项工作呈现出良好的发展势头。

一、队伍建设

我大队历来注重加强队伍的教育，注重增强队伍凝聚力。一是加强班子建设。四名大队领导既分工、又合作，经常就具体工作进行沟通，提出扎实有效的措施，并在各项工作中以身作则，在干警中起表率作用。二是定期组织学习。坚持每周二召开一次队务会，学习所党委中心组会议精神，并结合本大队的实际，对干警进行教育。认真组织开展“双大”活动，提高民警素质。深入开展纪律教育学习月活动，要求每名干警撰写心得体会。于9月底分两批安排干警参加公务员培训，学习《公共政策》课程。三是提高工作合力。提高干警的协作能力，使工作有效衔接，落实“交接班”制度，敦促中队干警于每天早上八点半前到岗，与上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生产等各方面的情况。四是强化责任意识。从工作的角度、干警个人发展的角度出发，要求他们将“责任”两字摆在重要位置，切实提高队伍执行力。在实际工作中做到对强戒人员情况“底数清，情况明”，如在生产车间搬货的过程中，由干警全程跟足；在学员开饭的时候，加强现场巡查；督促干警完成正面认人的任务等等。五是发挥“传”、“帮”、“带”的作用，在干警的指导下，使辅警迅速进入工作角色，让他们在非执法活动方面发挥重要作用。

二、管理教育

在管教方面，出新招、求实效，创造和谐的大环境。一是坚持宽严相济的政策。对有实际困难的学员进行安抚，稳定他们的情绪。如我大队于近期联合管理科、法制科等业务科室，召开强戒人员座谈会，解答他们的疑难，解除他们的思想顾虑；经所领导批准，带强戒人员郭×东出所探望其病重的父亲，并按时平安返回大队；对正在闹离婚的强戒人员江×冲，多次安排其打亲情电话，最终使其挽回了婚姻。对不服从管教的学员，进行谈话教育、“三停”、扣分或是单独管理，并进行公示，起到震慑作用，使大队保持较好的改造秩序。二是完善管理制度。大队、中队均制定管理制度，并将管理制度张贴至大院宣传栏、生产车间，使强戒人员明了奖扣分的细则，进而自觉主动地做好。三是定期召开动态分析会，对发现的问题及时制定相应对策。四是扎实稳妥地推进学员评估工作，发挥评估这杆枰的调节作用，调动学员改造积极性。五是落实定期谈话制度。六是组织学员观看禁毒警示片，组织学员参加迎亚运演讲比赛，经常性地开展篮球、羽毛球、象棋等文体活动，活跃气氛，消除学员的不良情绪。

三、习艺劳动

一是加强与厂家的沟通。定期组织厂方代表、加工师傅开会，就习艺劳动方面进行交流、探讨，必要时通过电话与厂家就生产进度、产品质量进行沟通，加强配合，实现双赢。如近期亚运将临，一中队广太厂的酒店用品订单较多，生产任务较重，中队、大队、包括我本人多次与闫老板进行沟通，合理安排好一中队衣车项目的生产，确保每天能完成订单，准时出货。二是加强现场管理，提高产品质量。当班干警加强巡查，掌握当天生产进度及产品质量，对强戒人员进行督促，进而取得厂家的信任，让厂家满意。如三中队的耳机线项目，经过几个月的努力，现强戒人员习艺技能不断提升，产品质量也不断提高，厂家非常满意。我们在生产中兼顾质量和产值，同时也注重做好加工款回收工作。三是推行“板块移动”制度。生产车间强戒人员根据总人数分成若干组，各组强戒人员轮流上厕所或是抽烟，没有轮到的组别不能擅自离开工位，确保生产有效衔接，防止串工位、偷懒等现象的发生。四是落实“头班车”制度。超额完成当天生产任务的强戒人员可以在下午五点左右提早收工，坐上“头班车”，此做法具体由中队根据实际进行安排，此举措大大调动了强戒人员的生产积极性。五是优化开收工队列和番号。

四、日常养成一是加强训练。每天晚饭后组织强戒人员进行队列训练和歌咏，每天早上六点半组织强戒人员做广播体操。对新学员，暂不安排生产任务，加强他们的学习、训练。二是统一着装。根据天气变化要求强戒人员统一着装，确保着装整齐。三是强化强戒人员身份意识，做到文明礼貌。

五、内务卫生

对内务卫生工作长抓不懈。抓好学员宿舍内务卫生，对被子折叠、个人物品摆放提出严格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍内务卫生，大队定期进行检查。安排留大院学员维护好院区环境卫生。定时统一开放保管室、晒衣场。

六、急迫解决

将亚运工作作为一项重要任务来抓。一是不定期进行突击“清仓”，“清仓”活动不限于节前，收到应有的效果。二是落实点名制度。每天对全体学员点五次名，掌握人员数目。三是锁好大院铁门，并注意工地施工安全。四是组织人员参加全局的誓师大会。五是落实节假日照常上班的规定，确保警力充足，在中秋、国庆双节期间我大队每天均有10多名干警在岗。其他的如物建信息员、加强对难改尖子的监控、有病号及时送去住院。