2008年度公司总结

第一篇：2008年度公司总结

湖南隆康农资有限责任公司

隆康农资2008年度工作总结

湖南隆康农资有限责任公司是隆平高科旗下发展农资业务的核心平台之一，近几年来隆康农资在总部领导的亲切关怀和大力支持下，隆康农资得到了快速发展，非常感谢总部这一年对我公司的关心、关注与支持。现将2008年工作总结概括如下：09年度经营工作总结、09年工作计划以及合理化建议：

一、2008年经营工作总结

根据隆平高科总部对隆康农资发展的战略规划和要求，隆康农资董事会于2006年制定了隆康《事业理论手册》，对隆康“文化、战略、品牌、管理”作出了明确阐述和指引，确定了隆康农资发展的三步曲：调整规范期（2006年－2007年底）；快速发展期（2008年－2009年底）；稳健扩张期（2010年－2011年底）。2008年是隆康农资快速发展的

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由去年的947万元，增至1500多万元，毛利由去年的100万元，增至220多万元，并为下一步与亚华生物药厂的资产重组建立了良好的合作关系。C）通过组建郴州分公司和改组邵阳分公司，在种子业务的经营方面，建立了经营团队和探索了一定的经验，今年销售收入新增180万元，预计明年突破1000万元以上。D）培育自有产品的研发、试验、登记工作，2008年完成了五个肥料品种在农业部登记和一个农药新产品（丙.辛）的登记，在2009年推出了超级稻肥，返青肥，苗肥新型肥料和一个新农药产品（丙.辛）预计明年可增加收入1000万元以上。

2、加强团队建设

公司的快速发展离不开团队的共同努力，近二年来，我们坚持隆平高科总部所倡导的文化理念和公司发展规划，不断吸纳有共同理想的优秀人才聚集在袁隆平伟大的品牌下，也在调整与发展的洗礼中考验大家为理想和目标奋斗的意志，团队成员由2006年的十几位发展到今天的五十人。为加强团队的凝聚力和战斗力，公司积极采取一些有力的措施。公司内部推出了每周一次的晨会和每月一次内部培训，7月份还举行了一次全员参加的拓展训练，积极参加隆平高科总部举行的各项培训等。与此同时，我们通过加强行为规范以及加大考核力度等大量的工作，成员经历了淘汰、筛选、扩建及重新组合等过程，团队意识逐步加强。

3、加强内部管理、完善考核机制

由于业务的快速发展和团队的不断扩大，公司原有的一些管理制

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度和业务流程需要调整和完善，今年我们主要抓了二项工作，一是取消公司延续多年的产品委代销售模式，对多年来的委代进行清理，明确责任人，加强产品发货控制和货款安全控制，现已基本清理完毕，2009年开始将会停止委代及杜绝委代所带来的各种隐患和损失；二是明确业绩提成和业绩考核办法，从2008年7月起已经试运行，还有待进一步完善。2009年我们将采取费用限额控制，各部门年度责任状以及每月绩效考核到各部门等。4、2008年经营目标完成情况

尽管今年整个农资市场变化莫测，整体行业情况不理想，原因错综复杂，但在公司全体员工共同努力下，2008年完成销售收入7000多万元（目标7000万元），比2007年增长120%，在快速扩张的

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二、2009年工作计划

2008年经营工作大环境不是很理想，内部条件不是很成熟的情况下，通过全体员工的共同努力，基本完成总部下达的经营目标任务，但与隆康的发展目标还有很大距离，2009年是快速发展的

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点抓好返青肥、超级稻肥、苗肥、丙.辛的市场推广，扩大市场份额，增强公司发展后劲。

5、为提前进入稳健扩张期做好准备

根据亚华生物药厂资产重组的进程，公司将依照产品线系列对内部组织进行适当的调整，形成农药、肥料、种子三大产品系列并依此调整组织构架。这样将更能发挥个人专业特长，更有利于市场及公司的发展。

三、合理化建议

隆康农资是在隆平高科关怀下发展中的企业，快速发展需要具备好的综合素质，2009年恳请总部能在政策、资金与培训上继续给予大力支持！

湖南隆康农资有限责任公司 2008年12月29日

第二篇：总结精选公司

工 作 计 划 来公司将进一个月了，首先我要提出的是自我批评。在这将近一个月的时间我主要做的工作是：民生银行大厦的人员稳定及各点的质检和人事档案的整理工作。期间收效甚微，其主要原因我认为还是在自己。具体表现在：业务知识不够娴熟，管理经验不够丰富，还处于书本和实践的磨合之中。因此给工作的时效性带来了不可磨灭的影响。在此我个人向公司深表歉意，并加强自身学习，调整工作心态、增强责任意识，通过各种途径提升自己的管理水平，提高工作的时效性。下一步工作我将重点围绕人事、质检和企业文化建设三个方面发展： 人事

一、加大招聘力度，做好人力资源的更新和储备。

二、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据。

三、做好阶段性的人员结构优化调整，实施阶段性定岗、定编、定员工作。

四、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

五、建立绩效考核制度，实现绩效评定体系，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

六、加大培训力度，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

七、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部联系。集思广益，为企业发展服务。

八、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

九、做好各种文件及与员工档案、办公室物品的管理工作，配合做好日常接待工作。质检

一、始终坚定不移地把保洁质量和服务质量的提升工作作为质检工作的重心，严格遵循保洁计划和服务质量标准开展质检工作，并坚持走动式管理，严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高保洁质量和服务水平。

二、奖优罚劣。严格遵循相关制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。企业文化建设

一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化的宣传内容，争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

三、弘扬公司文化，在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心，用优秀的文化感染他人。

第三篇：2013公司总结

WE公司2013总结

过去的一年里在公司董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在公司管理、投标揽活、项目管理、文化建设、广告创意，活动开展等方面都取得了可喜成绩，公司综合实力增强，社会信誉提高，公司的各个方面逐步完善，也体现公司制度化，人性化的一面，公司各方面的提高也使公司能够持续的发展。我重点总结一下以下几点： 1.公司组织管理

公司的领导管理在不断的实践中更加合理，公司的创意部，客户服务部，媒介部3大部门已经十分完善，各部门工作职责更加明确，各部门不断的磨合使公司部门的配合更加默契。在未来的工作中将继续优化员工工作流程，深化对自身工作的的掌握度。第一时间解决客户的需要，迅速完成工作，提高效率 2.综合能力的提高

公司通过组织一系列活动来建设广告设计团队，组织公司人员参加培训提升自身能力，培养WE公司广告创意团队的团结合作与创新能力；根据员工的业务需要安排适合的培训；组织高管参加职业素养，商务礼仪及公司管理的培训，提高职业涵养。在各项活动的开展过程中，给公司的每位同仁提供适合自己的发展地机会，让每位同仁获得更多的机会表现自己，锻炼自己。3.业绩建设

我公司今年的业绩增长十分显著，较去年取得了巨大的进步，在这一年的工作中我们与一些公司达成了长远的合作，在各项活动和专业比赛中获得了很多荣誉。取得了如此值得骄傲的成绩与公司董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的。公司的奖励制度的执行对员工的工作积极度产生了正面的作用，员工工作时积极开心，是公司顺利发展的重要条件。公司将会继续根据员工的工作情况和行业发展现状不断完善公司奖励制度。提高公司各位成员的工作积极性。4.公司活动

公司再过的一年里举办了联谊，野餐，体育等活动，提高了公司员工相互了解，配合，让员工对公司有归属感。为员工在工作中相互合作打下基础，有益于公司发展。各种活动的举办让员工对公司有归属感，使员工得到放松，心情愉悦，对员工在工作时保持激情和有足够的精力起到了十分重要的作用。

我希望公司每位成员能够努力将公司良好的现状保持下去，加强相互合作，争取开创更好的局面，取得更优异的成绩。我也会带领我的团队努力奋斗向着更好的目标前进。

第四篇：2010公司总结稿

聚精会神搞建设，一心一意谋发展

----联壮化工2010年工作总结及2011年工作思路

集团董事会，集团领导：

2010年广西象州联壮化工公司也迎来了自己的五周岁。在这一年中，公司全体员工在县委、县府以及各有关部门的关心指导下，乘国家政策利好东风，团结奋进，务实创新，比较圆满地完成了公司董事会年前制定和下发的各项工作任务。以下做一个简单的总结，并对2011年的工作拟一个思路。

第一部分，2010年的生产经营情况。

在县委、县府以及各部门的关怀指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一些进步。2009年完成产值7700万元，利税1245万元左右。2010年1－11月实现工业总产值9025.34万元，销售收入8348.73万元，实现税金 838.91万元。

第二部分，联壮化工在过去一年中，主要在以下几个方面发生了重大和意义深远的变化：

一、人员结构趋于合理，人才梯队和团队建设逐步跟进。1、2009年公司经营班子根据情况变化，及时调整了车间和各部门人员结构，让一些基础好年富力强的人员走到管理岗位上来，通过各种方法选拔车间基层的管理者，充分授权，积极营造好的管理氛围，管理合力逐步形成，企业凝聚力较以往有较大增强。特别是董事会“大钡盐”项目第一阶段任务分配实施的时候，我们看到的是全员总动员，看到了大家都在积极的为公司分担责任，从他们忙碌的身影中看到了公司管理团队建设取得了很大的成绩，为日后公司进一步发展奠定了坚实的人员基础。

2、人员引进工作开了一个好头，09年公司从一些大专院校招收一批具备专业知识基础的大学生，并从各方面配备条件方便他们成长和开展工作。从一年的实际工作看，他们经过学习和锻炼，有一些人已经在各自岗位上发挥了别人无法取代的作用，不同程度提高了公司人员的技术素养，对打造“科技创新企业”这一目标意义重大。

3、各部门人员工作积极主动性大幅增强，均能在各自岗位上独当一面，能够“自下而上”的提出工作思路和方案，不再是好像“算盘子”一样被动。众人拾柴火焰高，光靠经营班子几个人想开展工作是远远不够的，我们需要的 大批量有能力的中基层管理人员帮我们分担责任。

二、科技创新工作取得较大发展，产品科技含量、应用领域得到有效扩宽，1、通过生产技术人员的共同努力，公司几个产品的生产工艺标准得到了重新细化和再总结提升，为下一步推进全面质量管理，稳定产品质量提供了坚强的保障。

2、公司在最困难的时候顶住各方面压力开发的几个新品种逐步得到了市场和权威机构的认可，走在国内领先地位。硫化碱产品由于其优良的品质得以快速进入市场，深受区内外厂家和客户的好评，目前已经有部分厂家指定非“象星”牌的硫化碱产品不用；高温陶土通过了来宾市科技局组织的专家评审，目前正在申报有关应用技术专利，已经逐步替代原进口产品，填补了国内的空白，并为企业带来了结构性的调整，增强了企业后续发展能力；活化钡产品经过几次调整，活化生产工艺基本掌握，设备基本调整完毕，目前产品已经得到专家和用户的初步认可，进入议价阶段，争取早日全面进入市场，丰富企业产品内涵，增加填料产品的附加值。

有了这些重大的调整，企业产品结构才能更丰富，才能改变以往单一被动的局面。也只有继续朝这个方向努力，企业才能永远保持生命力，站在市场竞争的前端。

3、通过公司有效的组织，车间“五小”活动蓬勃开展，公司创新发展的氛围更浓郁了。“五小”活动系指生产岗位上的小发明、小革新、小设计、小建议、小改革，通过这些活动能使员工更加敬业爱岗，能充分发挥聪明才智，为公司减轻劳动强度，增加安全系数，提高节能降耗水平做出了重要的贡献。其中，以覃驿同志为主的工程技术人员经过技术攻关，重新设计制作了硫酸钡车间烘干工段下料小搅拌传动减速装置，改变了该装置原来平均每个月出故障10次以上，从而影响生产的被动局面，解决了制约产品产量的瓶颈。

三、供销经营工作取得了较大进步，市场化程度较以往有很大提高。合同化管理得到加强，队伍得到了锻炼，人员初步可以独当一面。

1、供应部提出“阳光采购”的策略，加强了采购工作的透明度，在采购过程中坚持执行公平公开公正的采购制度，主动接受各部门的监督。采取合理的合同条款，从款项支付和质量要求上充分保证公司的利益最大化。加强了验 收管理，对不合格的货物坚持原则，采取合理的处置方式。通过有效的询价，各种主要原材料都能尽量贴近市场，最大限度的降低了原料成本。学会关注网络和其他指标，及时了解各种原材料特别是煤炭的最新价格。

2、销售部2009年按执行董事的要求，在公司法律顾问的指导和监督下，重点加强和销售业务的合同化管理，尽量做到每一笔交易都有合同或者订单作为依据，保障了销售工作的规范化。市场铺垫特别是沉淀硫酸钡方面控制得比较好。新产品特别是高温陶土和硫化碱经销售人员和生产技术人员的共同努力，能较快的进入市场，为公司的下一步发展打下了坚实的基础。市场定价能力有所进步，能根据市场变化调高或者主动下调产品价格，保证了公司产品的市场份额。沉淀硫酸钡经销售人员努力，历史性的拉平了华东市场和华南市场的价格，改变了以往华东市场售价偏低的局面。在运输费用方面，也能参考市场变化，想尽办法降低运价，最大限度的保证公司的利益。

四、内部纪律管理部门工作主动性得到很大提高，根据自身岗位职责能主动发现问题和找出解决问题的方法，使公司管理更能自动运转。

1、企管部作为安全环保主控部门，全年保障了公司没在这些方面出现较大的问题，并且积极主动的推进公司在这两方面工作的投入。2010年企管部还作为主控部门，和综合部一道大力推进“6S”现场管理，使工厂面貌有了较大改观，保证了工作环境和产品质量，对培养形成好的工作习惯有较大的提升作用。

2、综合部在人事劳资方面工作2010年取得了不俗的成绩，能根据员工的诉求，上下沟通及时组织修订公司有关政策，保证了员工情绪的稳定。主动调整了公司保卫的工资结构并继续稳定了保卫队伍，保证公司全年在治安工作上没有出现较大的问题。在车辆管理上较以往也有了很大的进步，有效控制了管理费用不合理的增加。后勤工作素质也有了较大的提升，上传下达职能发挥较好。

五、财务和融资工作取得一些突破，资金运作能力有所提高。

1、财务部除了应付公司日常收支以外，还积极筹措，保证公司各项技改投入的按期到位，并积极协助集团进行资金的调配，资金管理工作效率有所提高。利用技术改造项目这一契机,充分利用各种优惠政策,获得财政部门无偿资 金补助41万元,使得今年的改造项目顺利的投产并产生预期经济效益，为公司在金融融资以外走出了一条新的路子。

2、涉税方面比较圆满的协调处理好了国税地税的三年稽查，保证没有出现较大的问题。工作方式方法和态度方面有了较大改善，内部管理更加协调。

六、两车间和生产技术部在保证日常生产不受影响的前提下，组织现有人力加班加点，一直没有停止技术改造的步伐，公司生产设施和装备得到进一步的充实和完善。比较重大的项目有：

1、硫酸钡车间粗钡上料和电脑配料系统成功改造，大大减轻了粗钡上矿上煤岗位的劳动强度，同时对于两种原料的计量和配比更为准确。

2、把原有的4T锅炉改造为8T循环硫化床锅炉，启用改造闲置设备，缓解了蒸汽的不足。

3、把硫酸钡的分离及洗涤设备由叶片机改造为压滤机，克服了设备缺陷对产品质量的影响。

4、陶土车间完成1﹟窑炉的大修改造工作，经调试效果基本达到2﹟窑炉的水平。

七、几经波折经全体人员共同努力，终于收回了长期外包在外的硫化碱车间，进一步完成单效蒸发自产硫化碱，淘汰了落后的平板锅浓缩设备。一方面解决了长期困扰企业生产管理的难题，极大的提高了公司环保治理效果；另一方面通过实际数据说明，2010年由于硫化碱能够快速的进入市场并站稳脚跟，对公司全年甚至是日后的经济效益提升具备决定性的意义，为企业下一步的发展铺平和拓宽了道路。

联壮化工经过五年的艰苦奋斗，迈着务实坚定的步伐，取得了一个又一个令人振奋的成绩，作为企业的一员应该深深感到骄傲和自豪，为联壮化工取得的成就感到高兴。但是在我们总结工作为取得成绩而陶醉的同时，也要时刻保持清醒的头脑，因为我们还存在很多这样那样的问题，留给我们要走的路还很长，还没到躺在成绩上沾沾自喜、夜郎自大的时候。

第三部分 必须正视和逐步解决的在2010年工作中暴露出的一些问题：

一、各部门的工作目标如何进一步趋同，如何统一协调？按照各部门的职责，工作上存在很多天生的矛盾，比如生产部门希望原料越好越理想，但原料 好一般都会价格高，而供应部门希望的是控制好成本；财务部门希望钱都在自己帐上不愿意支付，但有时候供应部门和技术部门必须支付才能得到原料或者设备；销售希望价格越低越好卖，运费越高越好请车，但公司的利润目标摆在那里；销售人员往往会站在客户的立场上反映问题，但生产部门却始终坚持自己的标准和看法；安全环保消防希望公司的配备越齐全越好，但公司实际情况有时候又不允许立马全部配齐。这些内生的矛盾，是因为工作职责本身产生的，我们不用恐惧它，而要在日常工作中时刻留意它，寻找协调发展的办法。同时也对我们的管理者提出了更高的要求，如何拉住这几部“马车”，让它们一直运行在公司设计的轨道上。各部门各岗位之间要提倡换位思考，互相尊重，加强沟通。只要目标一致，工作上的问题一定能解决。

二、我们搞沉淀硫酸钡的生产技术人员虽然做出了很多的努力，但到目前为止还未能找到下游用户应用要求——产品本身理化指标——工艺控制点的一一对应关系，对于客户提出的很多质量问题还未能做出令人满意的解答。这个困扰公司多年的大难题需要我们每一位员工去好好考虑。

三、希望日后销售人员能主动提出公司的产品应该涨价了，而不要总是由公司去提出然后执行。公司一直要求销售人员要学会用“当家”的角度考虑问题，象做自己家生意一样做公司的销售工作，而不要只是被动的执行公司领导的调价或者调费用意图。我想如何能让全体员工真正的以厂为家，首先是公司领导的关键任务，其次也是每一位愿意和公司一同成长的员工应该考虑的问题。

三、执行力如何进一步加强？制度如何坚持执行？随着公司的壮大，出现了一些管理的漏洞。出现这些漏洞不是因为没制定相应制度，二是制度制定之后没能持之以恒的执行，或者检查的力度不够，再或者本身大家对这个制度就抱有看法，不愿意执行。长此任由发展，很容易出现管理上的不协调，上级的意图得不到真正贯彻执行，下属继续我行我素，形成背道而驰的局面。

四、产品格局，产品结构如何丰富？如何发现更多的应用领域，扩宽公司产品的销路，提高企业经济效益。我想单靠目前几个简单的产品，很难谈及企业的全面发展；而且产品单一，生产的量越大销售将越被动；公司生产的几个产品综合成本在全国而言不具备任何优势，只能寄希望于生产更优质更高级的 东西，才能继续在这个市场上立足。

五、生产设施和装备如何更新？如何在国内行业厂家中继续保持优势？别人都在突飞猛进的发展，而我们如何能加大投入，保持产品的竞争性?试想没有装备上的优势，光靠人挑肩扛，如何和别人竞争？

展望2011年经济形势，根据国家经济会议精神，将继续保持政策的延续性，保持积极的财政政策和相对宽松的货币政策，经济大起大落的局面出现的可能性不大，防通胀将是国家当务之急。进出口形势随着汇率的逐步动态稳定，也不会出现大的波动。因此留给企业的课题仍旧是如何内部挖潜，如何创新发展，如何用最大的优势参与市场竞争，目标是“做性价比最高的填料”。“没有做不去的产品，只有做不去的企业”，企业主动提高自身抗风险和市场竞争能力才是最重要的。如何争夺市场话语权的最大份额是留给生产经营工作的关键问题。

第四部分

2011年和未来一段时间的工作重点和计划

在今后的工作中，联壮化工将继续积极深入学习实践科学发展观，按照其基本理论和精神实质指导企业生产经营实践，以全面发展为主基调，采取科学和实际可行的管理经营方法，努力兼顾人与人、人与自然之间的协调，最终达到打造和谐联壮的目标。

一、聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以全面协调可持续发展作为企业所有工作的主基调，主要工作应包括：

1、统筹调配，集中一切力量，早日完成年产20万吨沉淀硫酸钡系列产品项目建设，完成集团“大钡盐”项目第一阶段任务。各部门、车间和全体员工要求务必在既定工作计划安排下，不怕困难，充分发扬原有吃苦耐劳的优良传统，注重投资效率和项目质量，早日发挥产能，提升企业经济效益，提高企业抗风险和市场竞争能力。按计划完成技改项目以后，联壮化工将继续保持在国内同行业中的领先地位，保留行业话语权中的一席之地。在做好这第一阶段工作以后，还要同时做好后一期三年规划工作，力争到2014年钡盐系列产品总产量达到8万吨以上，跻身世界钡盐龙头企业行列。

在各部门工作方面，主要工作方向为：

（1）车间一线主要任务仍旧是平衡生产，避免“打打停停”这些不正常现 象，杜绝因为生产不正常造成的人力、物力浪费和产品质量的缺陷。进一步提高设备安全率，落实设备保养制度，培训一线员工应急处理能力。进一步提升工段长和生产调度以及班长的指挥生产能力和素质，完善产品质量的监控能力和方法。排除困难，增加可再生能源的使用程度，提高循环经济水平。

（2）技术部门有两项主要任务，一是继续加强原有产品应用领域的学习了解工作，要确切掌握产品哪几项理化指标影响到产品的应用程度，工艺怎么操作才能影响产品的各项指标，找到对应关系，确保公司的各种产品真正适销对路。二就是继续发掘公司产品新的应用领域、新技术和新工艺，保持竞争性。

（3）新成立的品控部最主要的任务是推进全面质量管理，对生产全过程进行分段监控，寻找并建立新的产品检测方法，更科学的鉴定产品质量等级；努力提高员工质量意识。定期进行有关岗位的技能培训。

（4）企管部和综合部作为纪律管理的主控部门，首先应该扭转被动执行领导意图角色，主动的发现问题并制定解决问题的方案。其次全面更新纪律执法的方法手段，让全员更信服地执行和坚持有关纪律规定。第三就是坚持不定期检查制度，严格执法，保证各项制度的执行力度。

（5）供销作为对外业务部门，最关键的任务还是如何站在主人翁的角度考虑问题；其次是如何善于从自身工作经历总结本岗位的一些特定规律并不断更新，充实与客户的交流和谈判技巧，全面提升业务素质；第三是如何紧贴市场，发现市场价格，跟踪市场动向，加强业务操控能力。

特别的，按照公司目前的实力和行业地位，一定要有效利用行业协会的作用，和国内主要厂家保持沟通渠道，互通信息，共同面对市场变化，抑制不良经销商的消极作用。产品定价要采取盯住国内主要厂家产品到岸价格的做法，及时调整，争取公司利益最大化。

（6）财务部门的重点工作一是提高改善工作的方式方法和技巧性，原则性和灵活性如何有机的结合，如何从主动的角度帮助供销增收节支；二在税务策划方面仍需加强。三要积极扩宽企业融资的新途径，努力降低财务费用，提高资金运作水平。

2、发展的第二方面是花大力气在稳定产品质量的同时降低生产成本和费用，在保持原有优势的前提下尽可能的拉平与国内其他企业产品的差距，继续 保持产品的竞争优势。坚持产品多元化发展路线，提高产品与国内其他厂家的差异性和适用性，努力做性价比最优的填料品种。同时探索新的应用领域。目标是生产同样的产品，成本更有优势；花同样的生产成本，生产更优质的填料产品。

3、发展的第三方面是员工素质的全面提升。企业经过几年的初步发展，应该可以逐步培养联壮公司自己的产业管理者和工人阶层，并由这些员工作为核心，逐步带动发展全体员工的素质和劳动技能得到进步，从而进一步提升联壮公司员工队伍素质建设。综合部要在2011年内引外联组织更多的员工培训，把人事劳资工作逐步转到人力资源开发这个层面上来。

4、发展的第四方面是渠道建设，包括技术、项目、人才、供销渠道在内，要与各专业机构建立和保持联系，逐步搭建项目、技术和人才输送平台，为企业储备更多的实用新技术，保持在行业内的技术领先性。同时要积极深入市场，构建稳定、高质、诚信和贴近市场的供销渠道，提高公司经营工作的进一步市场化，努力降低原料采购成本，提高和稳定产品售价。

二、发展是主基调，但必须遵循科学的方法，实现联壮化工又好又快和可持续性发展。

1、建议继续推行经董事会授权的职业经理人管理体系。代理制是现代私营企业比较通行的管理模式，经公司董事会授权，下达经营任务并监督，专业的经营班子能更有效率地对企业日常生产经营任务进行指导，能运用相对科学的管理手段发现和解决工作中存在和出现的问题，能保证企业的平稳运行，从而实现企业效益最大化和出资人利益最大化。

2、公司内部继续推行责权利结合的分工负责制，充分调动中基层管理人员的工作积极性。公司经营班子要敢于授权，善于分解工作任务，中基层要勇于承担工作职责，相信自己在本岗位的专业性，积极对公司生产经营工作提出合理化建议和意见，共同构建高效率的管理团队，提升管理合力。

3、继续加强部门和人员之间的沟通协调功能，实现公司内部的和谐统一。首先允许部门和人员之间存在对工作问题的不同意见，然后要定期或不定期的组织通气会，通过辩论甚至争论，交流意见、交换看法，最终形成统一认识和意见，以利于更好地执行。

4、继续丰富、完善管理手段，进一步在具体工作落实“三标一体”要求和“6S”现场管理。坚持执行相关要求，形成优良的管理习惯，规范公司日常工作。继续完善“360°”全员考核体系，逐步推广到车间一线，通过合理有效的考核，鼓励先进，鞭挞落后，保持公司管理力量一定的流动性。通过良性竞争，提高管理效率和人员积极性。积极推行全面质量管理，从质量角度再次提升公司管理水平。

5、继续按照“轻重缓急”的基本原则，循序渐进稳步实现公司生产线的改造。投资项目继续遵循“投资少见效快”的方针不改变，主要通过自身积累来逐步扩大规模和提高劳动生产率，降低劳动强度，改善工作环境。

6、继续加大力度奖励内部创新，敢于和员工分享由于他们的好点子好主意给企业带来的效益提升。加强“五小”项目奖励的评审力量，客观公正地对员工的聪明才智进行评定和奖励，在全公司范围内提升“尊重科学，自主创新，内部挖潜”的工作氛围。7、2011年尝试从信息化的角度，再度全面提升公司各项管理水平，信息化管理应该涵盖以下内容，首先是财务系统和以此为为主线的供销存系统；其次是供销方面的合同管理系统和客户管理系统；第三是技术和生产管理方面的即时系统，反映整个生产链条的运作情况；第四还应包括网站方面的建设。通过学习，逐步提高全员使用信息化的能力，提高企业信息化管理水平。

8、尝试进行领导班子业务费用包干制度的推广，用比较灵活的方法，控制管理费用。

三、在发展的过程中，务必注重人与自然、人与企业和人与人之间的和谐协调问题。

1、随着国家逐步加大承担关于世界环境保护的大国责任，对国内企业环保方面的监控必将更加严格。作为化工企业必须正视这个严峻的问题，充分意识到环保投入完善的必要性和非经济性，通过全员环保意识的提升和对环保设施的加大投入，更大幅度的变废为宝，更大程度的实现循环经济，更严格的进行末端治理。只有通过不间断甚至没有任何经济效益的投入，才能保证企业正常运营的外部环境，也才能最终实现人与自然的和谐。

2、员工是企业利润的源泉，员工的积极性提高了，以厂为家，一方面是 自身安居乐业的要求，另一方面也为公司老板创造了更多的效益，增强企业的实力。因此在未来的工作中，公司经营班子建议公司董事会在继续注重劳动者合法权益保护的同时，采取更合理的收入分配制度，考虑加大对员工的激励政策，给小河有水从而保证大河满。目前比较通行的做法为：在年初的生产经营计划中核定全员参与分配的年终利润奖励比例，通过让员工分享企业发展的果实，提升员工凝聚力，激励员工更好地为企业服务。员工和企业利益一致了，才能使员工真正的发挥主人翁精神，才能真正在日常工作中多为老板着想，多创效益，多节省费用。广大员工也必须明白“以厂为家”的真正含义，愿意与企业同甘共苦、同舟共济，凡事换位多站在公司和整体的角度考虑，努力为公司多创效益多干实事。只有大家共同努力，最终才能实现人和企业之间的和谐发展。

3、人与人之间和谐，关键在于互相尊重和善于换位思考。公司内部没有等级的区别，只有分工的不同。公司各管理部门人员务必要保持良好的心态，扎根于企业基层，从自身岗位职责出发更好的服务公司的生产经营任务；部门同事之间从工作角度允许对一些问题进行争论，但因为总体目标一致，务必保持管理团队的团结性；新聘员工要尊重老员工，积极向他们学习好的经验和工作方法。老员工要积极为新员工创造一个合适的发展氛围，帮助他们成长从而更好的协同为企业服务；要保持公司对外诚信的良好形象，巩固企业发展的根本；积极培育公司和各供销客户之间互惠合作的关系，营造企业发展的外部经营环境；通过适当的公益回馈，改善和周边社区的共建关系。

第五部分，结语

科学发展观是我党集体智慧的结晶，是有中国特色社会主义建设中党的理论的最新成果，也必然是指导我国所有行业发展的纲领。联壮化工务必要依据自身的发展状况，坚持发展，坚持创新，循序渐进，稳打稳扎，努力夯实企业发展基础，增强企业抗风险和市场竞争能力。尊重科学，努力在产品的应用领域取得突破，增加产品的科技附加值。尊重和激励创新，继续在公司范围内培育积极创新的工作氛围。尊重和培养全面型人才，让有能力的人有合适的岗位，发挥合适的作用。尊重劳动者的劳动价值，加强沟通协调，努力打造和谐联壮，真正实现全体员工的安居乐业，使员工和企业能共同成长。尊重市场，诚信经营，努力掌握市场的话语权，提高企业经营业务水平。

我们坚信，在党委政府好的政策下，按照公司董事会既定的发展规划，通过公司全体人员的共同努力，“大钡盐”中长期发展目标必将早日实现，公司离“全国乃至世界钡盐生产基地”这一宏大远景并不遥远。希望大家坚定信心，紧紧围绕公司2011年生产经营计划，积极投身入公司下一步的发展和建设当中，伴随企业共同成长。

广西象州联壮化工有限公司

二〇一一年元月

第五篇：2014公司总结

渠县通济有限责任公司 2014年工作总结

2014年是不平凡的一年，也是公司发展承前启后的一年。全体员工紧紧围绕公司战略规划，充分发扬“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取，基本完成了生产经营计划，为通济公司的长远发展奠定了坚实的基础。公司全年完成产值

万元，比上年同期增长

%;完成销售收入 万元，比上年同期增长

%;实现利税

万元，比上年同期增长

%;工业增加值

万元，比上年同期增长

%。并对企业年初提出的计划，大部份予以落实。

企业品牌形象不断提升，“渠香园”产品正走向千家万户。今年先后参加了西博会、第十届中国食品博览会、川渝精品粮油交易会、达州市第五届秦巴地区商品展销会，渠县特色文化旅游商品展销会，魅力宕渠美食展销会，“渠香园”产品在展销会上销售火爆，深受消费者的喜爱，取得了良好社会效益和经济效益。2014年10月，公司获得了省经信委授予的“农产品加工示范企业”,11月被省人民政府授予“四川省名牌产品”荣誉称号，在同行业中享有较高盛誉。

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、积极调整经营思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把销售经营放在首位来抓。

一是坚定不移地贯彻集团“大市场”的经营战略，在继续巩固原有市场的基础上，着力提高县域市场占有率，同时组建成立了重庆、成都分公司、达州经营部，使“渠香园”系列产品从本地、周边，走进川渝，走向全国，扩大了市场知名度。二是全面实施销售经营“三级联动”，由公司领导、营销部、各分公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。每个月与各合作单位至少联系3次以上，对每笔订单实行全程跟踪，确保老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年新增供货商22家，新增经销商136家。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高销售人员的工作积极性。公司重新制订了营销部人员奖惩办法，将销售业绩与奖励性工资结合起来，使销售人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了销售业绩的不断提高。

二、狠抓设备工艺改进，节能减耗

为提高设备利用率，降低原材料的耗损，公司组织技术骨干对浸出车间烘干机、浸出器、冷凝器、分水器等设备进行了改进。改进后，抽提剂消耗由17Kg/吨降至8Kg/吨，煤、电、水的节省效果同样明显。精炼车间对脱色系统进行了改进，消除了长期存在的液泛现象，提高了精炼回收率。

三、加强基础管理，提高企业竞争力

1、安全生产平稳进行。一是加强了安全工作的领导。由原总经理李建玉牵头，生产部厂长张征东具体负责，各车间均设立了安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。二是加强安全教育，不断提高安全意识。公司利用各种会议，反复强调安全工作，宣讲安全防范措施。刘长安同志事故发生后，公司出台了禁酒令，利用各种会议，总结事故的惨痛教训，促使每一位员工反思。各车间每日工作前，必做安全方面的布置，让全体员工逐步树立起“安全责任重于泰山”的观念。三是不定时进行安全隐患排查，对各部门各车间进行地毯式安全质量大检查，对发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%，确保了公司的平稳运行。

2、质量管理稳步推进。公司牢固树立“质量就是生命”的经营理念，把产品质量的提升视作企业发展的基石。总经理为质量管理第一责任人，整个流程的各个环节均有专人负责。从原料的采购、产品的生产到包装出厂，坚持索证、留样制度，严格实施检验检测，保证了每一滴“渠香园”产品均是放心油。日常管理中坚持实施“6S管理”及ISO9001质量管理体系，本月底顺利通过了省局的复审。

3、人事管理精简高效。公司根据实际情况，进一步完善了组织架构。对总公司直销部、达州分公司进行了撤并，同时对总公司部室进行了调整，设立了综合部、财务部、营销中心、采购部、品管部、生产部、总工等7个职能部室，使公司运行更流畅，工作更高效。

为满足公司战略发展对人力资源的需求，公司高薪聘请了行业内知名职业经理人为总经理，各部门也充实了一批高素质、高学历的管理人才和技术骨干。对不能胜任本职工作，以及各分公司富余的人员，将进行了分流和辞退

4、项目管理严格规范。工业园区新厂建设是公司的重点工作之一，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目安全、质量管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，委派邓孟华副总经理为项目具体负责人，强化现场监管，对不合格的项目一律实施返工，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。2015年初，新厂就能全面投入使用，一个高标准、现代化的通济油脂会成为我们的新家，这是公司发展史上的一件大事。

四、加强精神文明建设，促进企业和谐发展

一是努力做好广大职工的思想政治工作，不断提高员工思想素质。公司领导经常与员工交流谈心，及时了解员工思想动态，把矛盾解决在萌芽之前。经常性开展各种形式的培训活动，全年累计培训员工147人，进行了严格的考试考核。二是严格要求员工的仪容仪表，着装整洁大方，对客户微笑服务。三是着力整治脏乱差，保持厂区规范、卫生。四是大力培养员工的合作精神和团队意识，全年未发生一起员工之间打架骂人事件。五是开展形式多样的业余文体活动。2014年春节，举办了羽毛球、象棋、拔河、扑克牌等比赛项目，丰富了员工业余文化生活,激发工作热情。

回顾过去一年的工作，我们为全体员工付出的艰辛与努力而感动，为公司所取得的进步和发展而欣慰。但我们也要清醒的认识到，公司目前还面临着国家经济增速放缓、国内消费市场（特别是粮油购销）较为疲软的严峻形势，在管理工作上还存在的一些不足。如产品知名度不高、经营开拓思路不广、管理成本居高不下、员工整体素质偏低、创新意识不强等问题。我们必须高度重视、认真对待、仔细分析，采取恰当措施加以解决，否则，要实现董事会制定的2015年经营目标将会更难。因此，我们不能有丝毫的退缩和怠慢，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。