生产服务中心工会2017年总结

第一篇：生产服务中心工会2017年总结

生产服务中心2017年上半年车间工会工作总结

2017年，生产服务中心车间工会在矿工会和中心党政的支持领导下，积极围绕全单位的安全生产中心任务，大力开展“学练树”、“工人先锋号”、“和“金牌班组”创建活动，确保了全矿各类支护产品的加工配送、回收物料拣选修复及土建修缮任务，实现了安全生产。现将2017年上半年主要工作汇报如下。

一、实行民主管理、坚持依靠方针，体现职工意愿，维护职工权益。车间工会始终坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，充分发挥企业主人翁地位，行使工会赋予职工的权利和义务，提高职工的参与权、表决权、决策权、监督权，增强民主意识和管理意识。3月15日，召开车间工会换届选举会议，选举产生了新一届车间工会委员会，来自不同岗位职工代表50人参加了会议，会议表决讨论通过了中心管理制度和关于职工切身利益的重大问题。并抓好职工代表提案的落实，讨论通过了《工资分配管理办法》、《人员双向选择管理办法》等6项制度和办法；把落实职工代表提案作为职工参与区队管理的重要内容来抓，确实做到件件有落实、条条有整改；凡涉及职工群众切身利益的问题和重要事项，坚持做到公平、公正、公开，工资奖金二次分配、处罚情况、组织发展、评选先进、优秀技能人才和争星创优明星推荐等情况一律在公开栏公开，接受监督。

二、健全组织机构，明确职责范围，定期开展活动，推动“双先双优”。针对单位点多面广、战线长、人员多生产任务重等不利于管理的实际，车间工会从抓安全基础工作做起，以开展““工人先锋号”、“金牌班组”“六月份安全生产月”活动为契机，深入持久的开展群众监督检查工作。首先，调整充实了群监队伍，让年青、经验丰富的职工充实到队伍中来，加强了群监组织建设，夯实了群监基础。其次，制定切实可行的群监制度，修订群监员学习培训制度、上岗检查制度及奖惩考核制度，有力的调动了群监员的工作积极性和主动性。再次，坚持安全隐患排查活动，车间工会坚持每月3次集中上岗，对全区范围内的安全、卫生、设备进行大检查，检查出来的问题登记在册，并下发安全隐患整改单，将隐患及时处理后，反馈给群监人员。车间工会通过采取的行之有效的办法，使全区的安全工作向着健康良好的方向发展，确保个人无违章、班组无事故、现场无隐患，杜绝了轻伤以上的人身事故和地面重大机械事故的发生。2017年上半年生产服务中心16名群监员共计查出各类安全隐患160余条，全部填卡并监督落实整改，切实为生产服务中心安全生产工作保驾护航。

三、建立帮扶机制，深化“听知解促”，稳定职工队伍，构建和谐区队。

针对我单位患困难职工9人、工亡户1人、老职工多、家住农村的职工多等实际情况，车间工会开展“听知解促”活动，始终坚持走访慰问送温暖服务活动。注重从小事做起促和谐，职工家有困难，车间工会及时办理救济，生病住院，及时看望，家有红白之事，及时到场，使职工真正体会到了生产服务中心大家庭的温暖。2017年，为9名困难职工办理救济金4500元，为2名困难职工办理大病救助金20000多元；到济宁、邹城，走访看望住院职工3人次；解除了职工后顾之忧，稳定队伍，促进和谐。以实际行动为职工办好事、办实事，得到了职工的信任和称赞。

四、以群众性经济技术创新活动为载体，深入开展具有特色的群众性劳动竞赛活动，动员和组织广大职工群众为全面完成各类支护材料正常生产和供应做贡献。

坚持以生产经营为中心，以经济技术创新工程为载体，自觉把工会工作放在我矿改革和发展的大局中，要通过深入扎实的推进“安康杯”竞赛活动，“工人先锋号”、“金牌班组”创建活动。积极组织和开展各种群众性劳动竞赛、经济技术创新、岗位练兵、合理化建议等活动，为广大职工搭建展现自我、展现才干的大舞台，调动职工创业、创新、创优、创效的热情，激发职工追求一流技术、争创一流

业绩的积极性、主动性和创造性，为我矿改革发展建功立业。4月份，生产服务中心《井下胶轮车改造》《矿用排沙泵检测装置的改造》《冲压式电缆钩加工模具的研制与应用》3个群众创新创效项目分别被矿评为“五小三绝”一、二、三等奖。

车间工会积极配合行政，大力推进人才强企战略的实施，努力建设“四有”职工队伍，全面提高职工队伍的政治思想道德素质、科学文化素质、健康素质和劳动技能，弘扬和培育民族精神，使广大职工成为艰苦创业、勤奋学习、增进团结的模范。加强职工思想政治工作，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观；深化职工职业道德建设，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德。继续在单位所有车间深入广泛的开展好“创建学习型组织，争做知识型职工”和“创建学习型班组”活动，制定开展“创争”活动的规划和考核评估体系，倡导全体职工树立终身学习的理念，努力提高广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，全中心9个项目部要建成学习型班组。

五、精心制定计划，积极参与文体，丰富职工生活，陶冶职工情操。2017年，选派有羽毛球特长的1名职工，参加矿及公司举办的羽毛球比赛，参赛选手孙忠芳获得了全矿青年组女子羽毛球单打第一名。

5月份，抽调2名职工，参加矿安全微电影的拍摄工作。

第二篇：后勤服务中心安全生产月活动总结

安全生产月活动总结

后勤服务中心在安全生产月工作中，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，推动安全文化建设，普及安全法律法规、安全知识，强化干部职工的安全责任意识，为推动安全生产工作稳定、健康发展，开展了一系列的活动。

一、加强安全教育培训，提高安全生产意识。

牢固树立“科学发展、安全发展”理念，组织职工开展细致有序的学习，并制定详细的安全教育措施，对职工进行了连续三天的专题培训，为进一步贯彻国家安全法律法规文件精神，明确了安全责任，提高了安全意识。使职工们在工作中充分认识到安全生产的重要性。

二、开展职工家属“亲情助安”活动

邀请职工家属参加“亲情助安”活动，活动当日职工家属在百忙中来到我单位，大家先参观了我们的工作区域，实地感受亲人的工作环境，参观结束后召开了座谈会，主任向家属们介绍我单位安全工作的具体情况具体措施，职工在安全生产方面存在的问题，认真听取家属们的意见、建议，从中获益良多。通过此次活动拉近了家属和工作的距离，使家属更能理解我们的工作，建立起家企联动、共同促安的机制。

三、开展不同形式的安全宣传活动。

紧紧围绕“安全生产月”的活动主题，结合自身特点和工作实际，通过板报、条幅、会议、座谈等多种宣传形式，强化职工 的安全意识，规范职工的安全行为，牢固树立“安全生产，人人有责”的良好氛围。安全月期间，组织安全生产管理人员就如何认真贯彻安全生产的方针、法规和制度更好的 “加强安全发展观念、提升全民安全素质”召开一次专题研讨会，结合本单位实际情况针对近期的案例，进一步探讨引发安全事故的根源和预防事故发生的办法思路。

四、组织不同形式的学习与竞赛。

安排专人组织学习消防知识，进行消防演习，使大家都会使用消防器材。在职工中积极组织开展“应急救援知识”活动竞赛及安全生产应急救援演练。

五、组织安全生产大检查。

在单位内部进行了全面细致的自查，对机关重点科室、重点部位进行全面检查不留死角，对财务室、办公室、机关楼内、家属院做了细致的安全检查没有发现安全隐患，对办公室及机关楼内的各种设施，进行多次详细的检查，确认不存在隐患问题。车辆做到了安全行驶无事故。

后勤服务中心

2017-6-23 2

第三篇：全面质量管理知识培训总结--生产服务中心

全面质量管理知识普及教育培训总结-----生产服务中心

为推动全面质量管理知识普及教育工作更加广泛深入的开展，切实提高员工质量意识和综合素质，根据新疆油田公司基础管理工程实施方案总体要求，2012年10月15日至10月19日，生产服务中心按照工程技术研究院人事部门安排，积极参加了由思博戴尔培训中心举办的《2012年全面质量管理知识普及教育培训》。这次的培训由国国际注册管理咨询师（CMC）、国家级讲师、中企联特聘质量管理专家马克勤为我们讲解。培训课程安排紧密，授课内容丰富，主要讲解全面质量管理的基本概念和原理；实施与推进中的5S活动、QC小组活动、精益管理以及六西格玛管理；工具方法中质量工具的概念、统计技术基础、数据收集及分析等重要内容。授课老师具有针对性地做到有的放矢，理论联系实际。并结合国内、国际上先进的全面质量管理方法和管理理念进行了深入探讨。经过5天的专业培训，生产服务中心4名参加培训人员认真学习，积极参与组织讨论，并且能够在培训结束后的生产例会中，在中心全体员工范围内积极开展宣传教育工作，加大了此项活动的宣传教育力度。在11月29日全院组织的《全面质量管管理知识》普及教育培训考试中，4名培训人员顺利地通过了考试，此次培训活动取得了较好的效果。

为了做好全面质量管理工作，生产服务中心从2012年初开始，就开展了全员参与的质量安全管理活动。主要采取的措施有：

1、分级细化院下达的每月安全质量检查到每周一次，并将检查结果及时上

报到院内二级网站；

2、主管领导定期巡检，结合各班组日常工作中的自检自查，不断提高发现新问题的能力，及时整改；

3、在每周生产例会中进行安全、质量、生产情况通报，集思广义，完善整改措施；

4、根据各部门、班组的工作内容区别，完善各项质量安全管理制度，修订岗位职责，操作规范；

5、加强员工的理论学习，制定冬季培训计划，深化质量管理知识的理解。通过上述各项措施的实施，不断增进了全体员工的质量安全意识。截止到2012年12月上旬，生产服务中在所有员工的共同努力下，圆满地完成了2012年院下达的各项生产任务。

生产服务中心

2012年12月5日

第四篇：工会职工服务中心宣传口号

工会职工服务中心宣传口号

发展为先，职工为本，基层为重，创新为魂！组织起来，切实维权！情系职工，真诚服务！关注民生，共建和谐！

关注民计民生，促进社会和谐！

尽心竭力，为职工排忧解难，多办实事好事！科学发展，和谐发展，率先发展！救急济难，真诚服务，快捷帮扶！困难职工的需要，就是无声的命令！以职工为本，主动依法科学维权！真诚服务，热情帮扶！

第五篇：生产服务中心班前会制度

生产服务中心班前、后会制度

（一）班前会制度

为规范各车间班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，从而进一步加强班组管理和班组建设，强化职工安全意 识和自身素质，夯实矿井安全管理基础，特制定本制度。

第一条 班前会必须每班召开，召开时间大班时间为早晨八点，小班召开时间为早晨六点，班前会主讲人由车间值班人员或车间负责人担任。各车间班前会记录必须每个班单独设置。

第二条 值班人员要掌握全天工作任务和安全工作重点、每 班安全生产任务完成情况、存在隐患问题和出勤职工身体、心理 状况，按照班前会程序和要求认真准备班前会主讲材料，做好班 前会记录。第三条 所有上岗人员，必须参加班前会，并在班前会记录 上签名。不参加班前会不准上岗。

第四条 参会人员必须严格保持班前会秩序，按照先近后 远、不留空座的原则，依次就坐，会议结束后主动恢复座椅位置，会中禁止大声喧哗或打闹，不得随意走动、接打电话（手机应处 于关机或静音状态），认真听取值班人员讲解工作任务和安全注 意事项。严禁酒后参加班前会。第五条 班前会程序

（一）班前点名。值班人员或班长在班前会前，对当班职工 ―3― 进行点名；参会职工点名时起身答到，声音洪亮。

（二）安全不放心人排查。值班人员、跟班人员、工（班）长通过观察和询问所有参加班前会职工健康状况，排查身体不 适、没有休息好、思想有波动的安全不放心人；对排查出的安全 不放心人要有监控措施，安排帮扶人员，同时要在安全不放人排 查记录上签名确认。

（三）贯彻上级文件、会议精神。值班人员对上级、矿有关 文件、会议精神和安全要求进行重点传达贯彻（每周一、三、五 按规定进行安全学习、政治学习和业务学习）。

（四）布置工作任务。值班人员或工（班）长要通报上一班 工作任务完成情况，详细布置当班生产任务并责任到人，分析完 成任务的有利条件和不利因素，提出安全质量与过程控制要求等。

（五）强调安全注意事项。值班人员根据当班生产任务和工 作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全 注意事项，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提 出应急措施和整改办法。

（六）安全教育培训。值班人员要结合当班工作任务，抽查 2～3 人，针对近期或当班安全重点工作、岗位注意事项、必知 必会知识、工作任务和施工参数等相关内容进行提问。

（七）安全宣誓。安全宣誓要做到动作统一，保持立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平状态，左手自然下垂，声音洪亮。

第六条 值班人员要在班前会记录本上详细记录每次班前 会召开情况，确保班前会记录的针对性、完整性、准确性和真实性。第七条 生产服务中心按照矿班前会制度规定，结合单位实际制定生产服务中心班前会制度，各车间不能随意减少或更改规定程序和内容，开好会班前会。要加强班前会摄像监控系统设备的管理，保证监控系统的正常运行。

第八条 检查考核 各车间负责责任范围内监控系统设备、设施的管理和保护。中心将定期或不定期的采取现场检查各车间班前会召开情况，对违反本制度的车间或个人进行处罚。

1、班前会制度内容没有结合实际或没有针对性、缺少内容、操作性不强的，对单位党政负责人各核减绩 效工资 100 元。

2.未召开班前会的，每少一次对责任单位值班人员核减绩效 工资 100 元。未按规定程序、内容召开班前会的，每次对值班人 员核减绩效工资 50 元。

3.班前会未排查安全不放人心的，或排查出安全不放心人，没有采取监控措施、安排帮扶人员的，每次对值班人员、当班工 班长各核减绩效工资 50 元。

4.安全不放心人排查记录上没有值班人员、工班长、安全不 放心人、帮扶人员签名的，每少一处对责任人核减绩效工资 30 元。

5.班前会安排布置工作任务不详细、不具体、没有针对性的，每次对值班人员或工班长核减绩效工资 50 元。

6.班前会未强调安全注意事项的，对值班人员核减绩效工资 100 元；未根据工作任务全面布置安全注意事项或安全注意事项 没有针对性的，每次对值班人员核减绩效工资 50 元。7.班前会未进行安全教育培训的，每次对值班人员核减绩效 工资 100 元；安全教育培训敷衍了事的，每次对值班人员核减绩 效工资 50 元。

8.未进行安全宣誓的，每次对值班人员核减绩效工资 50 元。

9.班前会记录不详细、不认真，每次对值班人员核减绩效工 资 50 元。

10.参加班前会职工不遵守班前会纪律，发现一次对责任者核减绩效工资 50 元；值班人员不制止的，对值班人员核减绩效 工资 50 元。11.当班出勤人员没有在班前会记录上签名的，每少一人次 对责任人核减绩效工资 50 元，对值班人员核减绩效工资 20 元。

12.监控系统摄像头、电源盒电源线、网线遭到人为损坏，没有找到责任人的，对单位党政负责人各核减绩效工资 200 元。

13.监控系统摄像头、电源盒遭到人为损坏，无法修复必须 更换的，对责任人核减绩效工资 200 元。

14.电源线、网线遭到人为损坏或人为切断设备供电，造成系统显示故障但未造成设备损坏的，对责任人核减绩效工资 100 元。15.违反本制度，情节严重的，按矿相关规定处理。

第九条 本制度与上级相关规定不符的，按矿规定执行。

（一）班后会制度

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。