试油队队长安全生产述职报告

第一篇：试油队队长安全生产述职报告

试油队队长安全生产述职报告

试油队队长安全生产述职报告 处领导及考评组： 我叫，现担任试油队的队长职务，全面负责本队的安全生产工作，全年我能严格要求自己，认真履行安全职责，及时完成项目部和队上的各项工作，始终以“以人为本、安全第一、预防为主“的指导思想开展全年施工作业,严把各个机组的安全生产运行关，给全队的安全工作打下坚实的基础，全年未发生一起人员伤亡、环境污染、消防事故及气体中毒事故。现将我个人20年度的安全工作情况汇报如下：

一、学习情况

1、开工前利用一周时间再我队几名副

职的配合下认真组织全体职工进行集中安全生产理论知识培训学习、主要是井下技术作业处20年全处的工作思路、新版qhse体系程序文件、《继承传统、培养作风、安全为天》、《安全生产管理条例》、有毒有害气体知识培训、现场安全操作标准及20年我队新制定的管理制度汇编学习，使全体职工正确认识到安全生产的重要性，从冬休的状态中及时转变思想收心回到工作状态中来，积极投入到正常的生产工作中。

2、在生产间隙认真组织配合各机组技术员，在机组进行岗位操作规程、技术标准、作业处的安全文件和《安全生产知识百题问答》等，通过学习加强了机组员工的安全意识，增强了员工的自我保护能力，让员工在心中清醒地认识到，安全工作在日常生产中的重要性。

3、对新入厂的职工及时的认真全面的进行入厂三级教育工作，使他们从思想观念上深刻认识到井下作业过程中的安全生产知识及安全注意事项，加强了自

我防范意识及安全生产常识。

4、组织各个机组认真学习了《进入有限空间作业安全管理规定》、《含h2s、co等有毒有害气体的安全管理规定》，使每位职工清楚的知道h2s、co等有毒有害气体的物理化学性质、石油工业生产过程中h2s、co等有毒有害气体产生的因素、对人体产生的危害及对在生产过程中应采取的防范措施、工作要求。

5、强化了机组对新技术员的传帮带工作，从井下作业技术标准、现场安全知识培训，最基本的现场安装摆放及资料录取工作的实施等入手，做好后备人才的培养，现在已经有3人可以单独顶岗，完成施工作业。系统地提升了我队技术人员的安全生产理论知识水平，做到更好地指导我队的施工技术安全工作。

6、在今年的施工作业中我及时地对以往及今年发生的事故进行了认真学习并分析了发生、、、、等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教训，从教训中吸取经验,努力做好我队的现场安全工

作。

二、工作情况

1、我今年在工作期间随时根据工作需要不定期的住到机组，配合指导机组的安全、质量工作。在驻井期间全身心投入到生产中，在驻井期间经常进行检查现场,尤其对生产要害部位，做到全面系统的检查,对检查中发现的不符合安全要求的部位进行了及时的整改或损坏的物件及时报队上进行补充更换,确保了现场施工作业的安全要求。例如: 从每口井的搬迁到新井就位，严格执行“三点一线“，即老井场-道路-新井场。严格落实老井场起吊所有物资严格拴尾绳制度，副队长负责新井场的卸车、摆放任务，副班长对所用绳套严加检查。搬迁时，我先期落实井场和搬迁道路情况，给机组明确交代道路的详细情况，以及那些地方应该注意电线并安排人员用零可棒等待挑高电线，保证搬迁中途安全施工。

生产严格执行“两书一表“及“岗位安全

日检查表“，对所有生产工序进行详细检查、整改、签字认可，把每项工作细化到每个人。

试油工艺中严格执行设计，按方案要求进行施工，得到甲方项目组和监工的一致好评。

在我队开展由干部组成的检查小组不定期抽查机组的安全、质量工作，如技术员所挖的绷绳坑、基础坑尺寸、所卡的每个绳卡子卡距，现场标准化管理，对现场检查问题少的机组进行当月奖励，对现场管理差及工作不到位的人员进行处理及停工等方法，使得现场管理及人员工作责任心大大加强。

2、逐个机组进行h2s、co、复合式气体检测仪的培训学习工作，做到每个职工熟练地正确地使用检测仪器进行检测h2s、co、o2、lel等有毒有害气体。尤其是地层一经打开，严格坐岗观察制度，坐岗观察人员要及时对有毒有害气体和伴生气气体做好检测工作，并做好记录，如有异常情况出现，及时把信息报告给

驻井干部或者技术员、司钻做出决策，施工现场时刻做到安全合理地指导日常工作。

3、不定期的参加机组班前会、井控例会、周安全工作会，认真总结和评估工作中存在的安全风险，制定安全措施，做到及时预防，发现不安全的因素及时消除。

4、加强全队的安全管理工作，做到时时讲安全，人人讲安全，不能把安全工作挂在嘴上，讲一套，做一套，而要把安全工作落实到行动中，使各项工作落实到实处。

5、在机组认真开展“安全生产大讨论“及“群众战争“活动，结合自查自改，认真制定措施，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，并且组织各岗位员工认真写一份对本岗位的安全体会。

6、在机组认真组织井控、急救、正压式空气呼吸器等演练活动，以及“安全月活动“期间，密切配合安塞项目部在我队1机组组织的井控、消防演习工作，达到

熟练地应对井喷、人员伤亡等意外事件。

7、在夏季，严格按防洪防汛要求进行现场安装、摆放，并安排值班人员进行值班，尤其是加强夜间值班，防止因天气突然变化，人员熟睡而发生意外；进入冬季，严格按井下处《特殊天气条件下安全生产规定》和处第三次安全生产纪要的要求进行现场施工。加强安全防护设施的日常检查、维护、保养，严格控制人员流动以及乘坐车辆的要求等；夜间施工严格执行《井下处夜间施工安全措施》；高度重视消防安全工作，尤其是井上出现压井等高位作业时亲自上井督促现场施工，确保消防安全工作；做好冬防保温工作，保证设备安全的正常运转。

8、更换了我队四个机组的天滑车护栏，全年检修气体检测仪4个、正压呼吸器12个，各机组配备防喷器备用芯子，7月份更换三机组防喷器。

9、做好队伍最后收尾阶段的安全工作把好安全观，与职工同甘共苦，带领职

工克服急躁心理，安心工作，避免情绪不稳而出现安全事故。

三、工作不足之处及今后应该怎样做

1、对生产过程中查出的隐患处理力度不够，今后应加大处理力度，最大限度地消除事故隐患，杜绝事故的发生。

2、在机组的各种培训工作，理论知识过多有些职工未能全部消化而现场实践培训操作偏少，今后应加大对职工的实践操作培训，并且将理论与实践结合起来，培训效果会更好一些。

3、近几年来分到我队的临时工较多，安全意识和知识相对欠缺一些，我队应加强对他们的安全培训工作，平时在工作中应更严格要求。

第二篇：试油队工作总结

JH-SY124试油队2012年工作总结2012年，我队在部工委工作思路和处、部职代会精神的引领下，认真贯彻落实井下作业处关于“学先进、促提升”、“全员成本目标管理”、“比学赶帮超”、“制度标准化建设”、“改善企业经营管理建议”等工作要求，不断强化各项管理工作，确保了各项生产经营任务的完成。1-10月份累计完成油水井作业121口，完成总收入1494.94万元，完成了作业部下达的各项生产经营任务，并呈现出“安全优质、和谐稳定、效益双赢”的良好态势。

1、人力资源和设备情况我队现有员工44人，其中职工19人，其它劳务用工25人，干部6人，大班9人，下设五个生产班组。中级工以上人员20人，占人员比重的45.5%。主要生产设备7台，其中轮式作业机4台（1台待修），履带式通井机2台（1台停用）、拖拉机1台，主要设备运转状况良好。井控设备齐全，闸板防喷器4台，旋塞4台，均按要求检修检查，使用正常。

2、生产经营完成情况1-10月共完成油、水井做业121口，其中维护井71口，措施井45口，新井投产5口；完成周期581.471个（含跨年周期10.41个）。实现总收入1494.94万元，其中落地油收入11.95万元，调整人工费138.86万元，跨年收入20.46万元。总成本1004.30万元，调整-36.05万元。完成利润367.37万元，应上交管理费266.67万元，超交责任制指标100.70万元，超额完成了各项经营指标。生产经营情况同比分析表单位：万元时间井次周期收入成本利润指标盈+亏-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80对比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90从上表看，与去年同期相比，今年1-10月份完成作业井次基本持平，但是作业周期增加82.58个，一是由于今年措施井作业比去年多9口；二是由于今年复杂措施井作业比较多，占井周期超过10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔绕预充填绕防套补贴占井达25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。这些原因都是造成今年虽然在作业井数上与去年同期持平，但是总的工作量实际上是增加的。从经营情况看，收入、成本与去年同期相比都有较大幅度的增加，尽管完成利润都超过了进度指标，但是今年的利润情况明显好于去年。一是队伍建设上和谐稳定。员工队伍素质提高，工作主动性明显增强，今年没有一名员工辞职。二是生产上抓住了主动性。由于保油上产的工作需要，今年的工作量有所增加，我队抓住了一季度开门红，仅一季度就超缴利润38.54万元。一批高产井，新井投产抓好了生产运行。三是实现技术质量管理稳步提升。围绕“建精品工程”这一主题，首先落实责任分级制度，其次制定出严格的现场异常情况处置程序，另外是建立一支学习型队伍，不断提升队伍的综合技术能力。实现了年初制定的技术质量工作目标，非客观原因工序返工率控制在0.21%，无重大质量事故，无全井返工，封隔器找漏一次成功率专项攻关取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作业全优井43口，占作业井数的60.5%。四是安全环保工作有效落实。本着安全就是效益这一原则，坚定树立安全第一的思想，毫不动摇的抓好人人管安全、人人保安全这一工作，实现了全年无一起安全环保事故发生。

3、加强基础管理工作

1、严格执行QHSE管理体系，按中石化HSE检查规定、清洁生产和“两表一卡”工作强化作业施工现场的管理，以施工现场标准化为突破口，全面推行5S现场管理和七想七不干。组织员工认真学习作业指导书，对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《隐患报告卡》仔细检查、认真分析、及时填写整改，并对施工各个环节进行危害识别和风险评估，将安全隐患消灭在萌芽状态。1-10月共查找填写HSE观察卡13份，如指重表不回零、灭火机压力超限问题均已及时整改，针对**附近及海滩区油水井作业采取了严格的防污措施。围绕5S现场管理，认真开展“我要安全”活动，要求每班进行两次防喷演练。开展了“我要安全”演讲比赛，让员工牢固树立“安全第一”的思想，提高员工的安全防范意识。利用好开展质量月活动契机，根据技术干部年轻化、知识化的势态，推进员工队伍的知识化变革，建立学习型队伍，充分利用好投影仪等教学设备，组织了9次多媒体教学。以质量立本，一是日常管理工作中按照“制度执行严，基本功训练严、隐患治理严，事故问责和处理更严”的要求；二是加大施工过程控制，层层把关；三是发挥班组骨干的中坚作用，每周三和职工一起交流学习井下作业技术知识。在今年职业等级考试中我队参加技能等级晋升的四人全部一次通过。

2、按照处、部职代会精神及部全年党建和思想政治工作要求，在形势不断转变的情况下，持续改变工作思路，持续推进精细化管理，落实降本增效，全面提升服务水平。大力发扬杨克红精神，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、进取的团队精神。在今年的工作中，我队在队伍稳定、安全、质量、效益上均取得了较好的成绩，继续保持员工队伍士气高涨，安全隐患逐步降低，施工质量稳步提升，利润超缴的良好局面。

3、为了顺利完成今年上级下达的各项经济技术指标，根据本队的工作实际，进一步完善经济责任制考核项目，在上半年奖金分配中，坚持在公正、公开、公平的原则下将利益分配向一线岗位倾斜。二是充分利用好月度绩效考核平台，每月分级对员工进行考核评分，作为效益工资和责任工资分配的依据；三是岗位明星的考核以当月的安全、任务、劳动纪律、技术学习、吃苦奉献等为考核依据，在三季度夺油上产工作中涌现出一大批先进事迹；四是认真做好改善经营管理建议工作，1-9月份共提出合理化建议13条，其中已自行实施完成3条，均取得较好效果。

4、积极开展“为民服务、创先争优”主题活动。一是以主题活动为契机，队支部认真组织党员学习文件精神、上党课、学党史，并在全队党员中开展“党员亮身份”活动，进行各种形式宣传学习。二是以个别谈心、集体聊天、改变谈心谈话地点等方式加强与干部员工沟通，今年我队员工队伍思想稳定，无一人上方和辞职。三是充分发挥党、工、团的组织职能作用，以“勤俭节约树风，降本减费促发展”、“学雷锋，见行动”等主题活动为指导，在党员职工中开展自己动手、全员参与的方式，修理液压钳12台次，清理排水沟4次。四是认真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降温工作，每天给井上送西瓜、绿豆汤等，保证了夏季无一人中暑。五是大力宣扬杨克红先进事迹，发起向杨克红同志学习的倡议书，承办了“学习杨克红精神孝老爱亲报效企业”北区赛区的演讲比赛，并有2名员工获得好成绩，组建了杨克红服务队，持续发扬杨克红精神。六是组织员工开展有益的娱乐活动，举办了双节卡拉ok大赛，活跃企业文化，促进企业和谐发展。七是员工绩效考核工作开展顺利。

5、利用好“比、学、赶、帮、超”活动平台，以完成任务优、现场管理优、安全生产优、员工素质优为比拼内容，在队与队之间、班组之间、岗位之间、员工之间充分发挥比拼作用。在今年“比、学、赶、帮、超”活动中，一班、三班以完成任务优、安全生产优、现场管理优顺利夺取“红旗班组”称号。

4、目前存在的困难

1、由于用工制度的变化，少数劳务派遣工的收入期望与现实有一定差距，人员劳动强度大，两班两倒的工作制度给队伍管理提出了更高的要求。

2、近年来一线班组员工流失以及新员工的补充使得班组整体技能素质有限，员工培训上又因为专业化师资队伍缺乏，给员工教育带来很大困难。我们认为这些困难都是发展中暂时的困难。我们相信有上级领导的关心和支持，我们一定能克服种种困难，在今后的工作中争取更新、更大的成绩。

5、下步工作打算

1、坚持不懈的抓好队伍建设，落实十八大精神，抓好全员思想管理工作，保证队伍和谐稳定，实现全年生产经营目标。

2、毫不动摇的坚持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始终当做队伍建设的薄弱环节来抓。

3、拓宽员工培训工作思路，在现有条件下，切实提高队伍整体素质，树起“精品工程”这块牌子。

第三篇：机电队队长安全生产责任书

机电队队长安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产的一系列法律法规，加强领导，层层落实责任，强化管理，以有效地控制事故的发生，确保安全生产。经双方协商同意，签订本责任书。

一、目标责任内容：

1、死亡指标为零，2、重、轻伤指标为零，3、重大安全隐患为零。

4、隐患排查治理落实到位。

5、隐患整改合格率达100%。

6、工程质量达标且保证进度。

7、保证设备正常运行。

（一）机电副矿长责任

1、及时贯彻执行安全生产方面的法律法规和上级的有关文件及会议精神。

2、建立、健全机电设备安全管理方面的各种规章制度，并检查规章制度的执行情况。

3、督促机电队抓好机械电气设备的质量标准化达标工作，杜绝电气设备失爆。

4、经常检查机电设备的完好情况，及时消除电气设备安全隐患，确保安全生产。

5、参与制定并实施生产安全事故应急救援预案。

6、严肃追查和处理各种违章违纪行为，积极处理生产安全事故并如实报告。

7、对机电队长工作中出现的明显、严重的失误给予严正批评，对由此而造成的经济损失给予相应的处罚。

8、经常与机电队长就安全生产方面的相关问题进行有效 的沟通，采纳机电队长在工作上的合理化建议。

（二）机电队长责任

1、认真学习，严格遵守安全生产上的法律法规及行业规范。

2、组织领导本队职工搞好业务保安，抓好地面供电线路、防爆电气设备、井下供电三大保护、井下电气火灾、井下电缆、机电设备硐室、电气设备检修、停送电等安全检查。

3、抓好机电质量标准化达标工作，使其达到2013.5.1。

4、采取多种方式对职工进行安全操作培训，努力提交职工的安全操作技术水平。

5、对矿上组织的定期或不定期安全检查提出的各种事故隐患，必须组织职工按时整改完成。

6、一旦发生伤亡事故，必须积极主动组织职工参加事故应急救援。

二、本责任书一式两份，机电副矿长和机电队长各存一份。

三、本责任书经双方签字后生效，从2014年2月13日起执行，有效期为2014年2月13日～2015年2月12日止。

机电副矿长签字： 机电队长签字：

比德丰源煤矿

2014年2月13日

第四篇：采煤队队长安全生产职责

采煤队队长安全生产职责

1、采煤队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则在安排生产的同时，必须首先安排措施。

2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定、命令、决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队安全生产。对所属安全质量负直接领导责任。

3、努力完成本队年、季、月生产作业计划和公司下达的各项工作任务。

4、认真贯彻执行煤矿《三大规程》及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。

5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳产高产。

6、全面掌握工作面的安全、生产、质量问题，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和领导。

7、直接领导本队管理员做好机电设备、工具材料的领取、保管、使用和维护，满足生产需要。

8、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。

9、参加矿安全质量大检查，坚决杜绝“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。

10、认真贯彻执行各项规章制度、负责召开队务会议。

第五篇：维护队队长安全生产岗位责任制

维护队队长安全生产岗位责任制

第一条认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策和局、矿安全工作会议精神。

第二条经常深入现场，及时解决生产中的隐患问题，班前必须详细安排安全工作及操作施工中的关键注意事项。

第三条保质保量、保安全，按时完成矿领导交给的各项生产任务。

第四条各小队人员编制要合理，根据工作量的大小安排人员。

第五条建立健全各项规章制度，并把责任落实到人。

第六条加强原材料及各种工具管理，提高各材料回收复用率，保证材料费用不超耗，做到高效低耗。

第七条根据多劳多得的分配原则，合理分配工资资金，提高广大职工的工作积极性。