煤矿矿长岗位工作职责

第一篇：煤矿矿长岗位工作职责

煤矿矿长岗位工作职责

煤矿矿长岗位职责

一、职责范围

1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。贯彻执行公司的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安

全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

6.领导、指挥各分管副矿长、总工程师(含技术负责人)抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。

9.负责员工的政治思想教育和文

化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持

“一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。

12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

13.每月下井、跟班、值班次数符合公司要求，随时掌握、监督、检查安全生产、现场管理等情况。

14.完成政府主管、公司交办的其

他工作。

二、工作权限

1.对煤矿的整个安全生产经营管理有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。

2.有对员工的聘用、调动和辞退权;有对副总工程师及以上级别的管理人员的任用提出建议权。

3.有按主管部门、公司的要求提出机构设置方案权。

4.有薪酬制度、奖惩办法的建议权。

5.有按照公司制度对员工的奖励权和处分权。

6.有煤矿各项管理制度制定权。

7.有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由。

8.有主要技术方案、作业规程、重大技术安全措施的审批权。

9.公司授予的其他权利。出处

第二篇：煤矿矿长岗位工作职责

一、矿长

（一）、职责范围

1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程），确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设；安全生产标准体系建设；安全文化和安全技术教育体系建设；应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持 “一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。

12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。

13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。

15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。

16.每月下矿井××天，监督检查安全生产、现场管理等情况。

17.建立健全工会组织并支持其工作。

18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。

二、工作权限

1.对煤矿的整个生产经营管理有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。

2.有对员工的聘用、调动和辞退权。

3.有机构设置权。

4.有资金使用权。

5.有非固定资产的购置权和固定资产购置的建议权。

6.有薪酬制度、奖惩办法的决定权。

7.有对员工的奖励权和处分权。

8.有煤矿各项管理制度制定权。

9.有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由。

10.股东会、执行董事授予的其他权利。

二、总工程师

（一）、职责范围

1.协助矿长工作，负责全矿的技术管理，是煤矿技术管理的第一责任人。同时分管“一通三防”、地测和员工教育培训工作，分管科室通防科、地测科和综合办公室的教育职能，分管车间（班组）通防队、监测队（瓦斯、粉尘、防火）

2.贯彻执行国家和省市规定的技术政策、技术标准，负责组织制定和审定各项技术标准，建立健全技术标准体系。

3.协助矿长建立煤矿技术委员会并负责日常具体工作，重大技术决策要发挥主导性意见并由技术委员会讨论决定。负责审批日常生产技术方案。

4.对矿井安全生产负技术责任。认真落实总工程师安全生产责任制，在生产的全过程中严格执行国家规定的各项技术标准，在生产的各个环节结合生产现场实际制定相应的保证生产安全的技术方案、技术措施并组织落实，确保不因技术问题发生安全问题。

5.按照管生产必须管安全的原则，负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。

6.负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的每月一次的安全质量大检查。

7.负责“一通三防”工作。要组织制定“一通三防”管理实施细则并负责落实，抓好从方案设计、设备购置、设施施工、日常管理、维护维修、隐患处理等全过程工作，保证系统完善、合理，设施齐全，装备先进，安全可靠。

7.负责井田开拓和矿井地测工作。执行国家有关规定，搞好矿井主要巷道工程的总体布置和设计，严格控制井田边界，保证矿井安全。组织有关人员及时准确的完成井下巷道中、腰线的给定，确保井下巷道准确贯通。

8.抓好地构造研究，根据井田地构造资料制定矿井水防治、顶板管理工作技术方案，提供准确的图纸和资料，并对具体工作进行技术指导。

9.负责组织扩能改造工程的设计和技术审核工作，负责矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用，负责群众性的技术革新和合理化建议工作。

10.负责编审矿井长远发展规划、开拓方案和生产接续、季度、月度计划，并组织实施。

11.负责建立健全职工教育体系，编审员工教育培训规划和计划，组织日常教育培训工作，并进行督促、检查、考核。

12.负责全矿技术管理人员管理和培训，特殊专业和要害工种的培训，确保持证上岗。

13.每月主持召开一次通防专业会、顶板管理分析会，分析存在问题，制定整改措施。检查各单位、各部门执行通防、顶板管理规定和问题整改情况，逐日审签瓦斯日报表。

14.每月下井天数不得少于××天，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场技术管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。

15.参加每月一次的安委会、生产会；汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。

16.参加每周一次的安全、生产例会；每月一次的机电、运输专业会议，参加×次以上的班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

17.负责瓦斯监控系统的管理工作，制定办法，加强督促、检查和日常维护工作，确保系统使用可靠安全。

18.负责管理和使用规定的技术措施经费，组织制定办法并安排使用计划，落实并检查使用情况。

19.负责和上级技术管理部门的协调工作。

20.负责技术档案管理工作，组织制定管理制度，保证煤矿技术档案齐全完整。

21.参与组织指挥事故的抢险救灾工作，分析事故的技术原因，组织制定技术防范措施。

22.完成矿长交办的其他工作。

二、工作权限

1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。

2.有日常生产技术方案的审批权。

3.有分管工作的考核奖惩权。

4.有规定的技术措施经费使用权。

5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。

三、安全副矿长

（一）职责范围

1.协助矿长工作，负责全矿的安全生产管理工作，是安全生产的直接责任人。同时分管火工品管理和出入井管理。分管科室安全科，分管车间（班组）炸药库、检身房。

2.贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、条例以及省市的安全生产政策、规定、指示和工作安排。

3.认真落实安全副矿长安全生产责任制，协助矿长监督检查总工程师和、分管副矿长和各部门负责人安全生产责任制落实情况并及时向矿长汇报，提出考核意见。

4.定期向上级安全生产管理主管部门汇报工作，组织完成上级布置的各项任务并保证完成质量。

5.负责安全生产管理机构人员、装备的管理，组织、指挥安检人员对安全生产进行全方位、不间断的监督、检查，指导、检查安检人员工作，管好用好装备。

6.根据煤矿管理需要及时提出和组织修订、完善有关安全规章制度；协助矿长组织起草矿安全生产发展目标、发展规划，起草安全生产方针目标、实施措施和奖惩办法, 经安全生产委员会讨论通过后实施。

7.负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制并检查落实情况。

8.负责安全质量标准化工作，制定规范并组织实施。同时抓好分管专业的质量标准化管理和日常监督检查工作，协助矿长组织并按时参加每月一次的安全质量大检查。

9.每月下井天数不得少于××天，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场安全管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。

10.负责提出安全技术措施经费的使用意见，执行和落实提取、使用规定。

11.负责审查、监督安全技术措施工程的落实情况，审定安全施工方案，对煤矿重大安全隐患的排查和治理工作进行监督。

12.负责管理火工品库。组织制定火工品管理制度，定期检查库房管理，确保库房安全、爆炸物品安全。签批火工品发放。

13.负责检身房管理。制定入井检身和初入井人员清点制度，定期检查、考核落实情况。

14.协助矿长组织好每月一次的安委会，做好主导性发言；参加每月一次的生产会，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。

15.负责组织好每周一次的安全例会，按时参加每周一次的生产例会，每月一次的通防专业会、顶板管理分析会以及、机电和运输专业会，参加×次以上的班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

16.协助矿长抓好安全文化体系的建设，负责安全管理人员的教育培训，监督检查持证上岗情况。

17.定期组织应急事件和救灾救援预案的演练，不断完善预案，提高预案的可行性和实用性，一旦发生应急事件要立即协助矿长启动预案，亲自参加和协助矿长组织指挥事故救灾救援工作。

18.具体负责事故的调查、分析和处理，认真执行事故调查处理的“三不放过”原则，如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照职权范围处理事故责任人或提出处理意见。

19.完成矿长交办的其他工作。

二、工作权限

1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。

2.有日常安全工作计划、方案的审批权。

3.有分管工作的考核奖惩权。

4.有规定的安全技术措施经费使用权。

5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。

四、生产副矿长

（一）职责范围

1.协助矿长工作，负责全矿采煤、掘进、运输等方面的生产管理工作，分管科室生产技术科、调度室。分管车间（班组）采煤队、掘进队、综修队、运搬队。

2.贯彻落实国家有关煤矿生产的法律、法规、条例以及省市的煤矿生产政策、规定、指示和工作安排。

3.负责生产技术管理。组织采区方案设计及生产的衔接方案，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产；编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施。组织掘进和新工作面的投产验收，组织回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作、巷道维修、回收等工作。

4.负责生产调度管理。对日常生产进行安排和调度，掌握安全生产情况和生产动态，组织井下生产用物料的运输和储放，搞好综合平衡、均衡生产，协调生产和辅助部门的关系。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权救灾救援。

5.负责矿井防治水工作。根据国家规程、井田地质资料、井田开拓情况和生产实际制定矿井防治水方案并组织落实，6.认真落实生产副矿长安全生产责任制，负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况，负责生产系统重大事故隐患的排查、落实及处理工作。

7.负责管理监控室工作，制定监控管理制度，确保法是监控系统、产量监控系统、下井人员考勤定位系统的安全可靠使用。

8.负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，协助矿长组织并按时参加每月一次的安全质量大检查。

9.每月下井天数不得少于××天，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场生产管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。

10.负责提出安全技术措施经费的使用意见，执行和落实提取、使用规定。负责组织起草和审核生产建设计划，严格执行“三同时”规定。

11..积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。

12.负责生产环境综合治理工作，组织制定生产环境治理办法并检查落实情况。

13.参加组织编制全矿开拓接续生产长远规划；开拓方案，年、季、月度生产计划。参加组织编制矿井重大灾害预防计划和安全技术措施。

14.协助矿长组织好每月一次的生产会，做好主导性发言；参加每月一次的安委会，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。

15.负责组织每周一次生产例会、每月一次班组长例会、放炮员例会、顶板管理例会；每天召开生产调度例会，按时参加每月一次的机电、运输专业会议，参加×次以上的班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

16.矿井发生事故时，必须立即赶到现场，参加事故抢救的组织工作。如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照“三不放过”的原则进行组织分析处理，制定防范措施。

17.完成矿长交办的其他工作。

二、工作权限

1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。

2.有日常生产计划、方案的审批权。

3.有分管工作的考核奖惩权。

4.有规定的安全技术措施经费使用权。

5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。

五、机电副矿长

（一）职责范围

1.协助矿长工作，负责全矿供电、供排水及机电设备运行、维护等生产管理工作，分管科室机电科。分管车间（班组）设备维修、皮带工区、运转工区、运搬工区、供排工区。

2.贯彻落实国家有关煤矿供电、供排水以及机电设备的规范、标准，组织制定和落实供电供排水系统和机电设备管理办法。

3.负责煤矿生产、生活用电、用水工程设计、施工、改造等技术管理工作，确保煤矿生产用电、生活用水安全。

4.负责机电设备的购置、安装、供应管理、配件管理及材料供给工作，保证生产需要。

5.负责机电设备修理、保养工作。组织编制全矿设备大、中修计划和更新、改造计划并负责审批，组织计划的落实。按规程抓好机电设备的日常维修、保养和安全运行的基础工作，抓好机电管理达标工作，确保大型固定设备完好运行、移动设备完好率在85%以上，杜绝失爆。

6.负责运输、提升工作。制定运输、提升管理办法和作业规程，组织指挥物料、人员的提升和运输并确保安全。

7.负责井下排水工作，严格执行井下防治水规定，保证排水系统的运行可靠。

8.负责机电设备的仓库管理，落实仓库管理标准化规定并定期检查落实情况。

9.认真落实机电副矿长安全生产责任制。按照管生产必须管安全的原则，负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实以安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。

10.负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的每月一次的安全质量大检查。

11.每月下井天数不得少于××天，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场生产管理。及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。

14.参加每月一次的安委会、生产会，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。

15.负责组织每月一次的机电、运输专业会议，按时参加每周一次安全、生产例会；每月一次班组长例会；每天参加生产调度例会，参加×次以上的班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

16.矿井发生事故时，必须立即赶到现场，参加事故抢救的组织工作。如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照“三不放过”的原则进行组织分析处理，制定防范措施。

17.完成矿长交办的其他工作。

二、工作权限

1.有分管科室、车间员工的聘任、解聘建议权。

2.有设备大、中修计划的审批权。

3.有分管工作的考核奖惩权。

4.有规定机电设备的购置权和维修经费的使用权。

5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。

六、基建后勤副矿长

（一）职责范围

1.协助矿长工作，负责全矿基本建设、环境建设和后勤保障工作，分管科室基建科、材料科和综合办公室有关职能。

2.贯彻落实国家有关煤矿基本建设、环境建设、物料管理的规定和要求，组织制定和落实基本建设、环境建设中长期规划和计划，组织制订和落实煤矿物料管理制度。

3.负责煤矿基本建设、环境建设的招标、施工组织、施工监督等管理工作。组织施工单位编好施工组织设计和安全作业规程，加强日常施工监督管理，组织验工计价、验收，保证工程质量。

4.负责煤矿房屋、道路、供排水、生活用电等基本设施的维修保养工作和矿区环境美化工作,妥善保管矿区基本建设的图纸、资料等技术档案。

5.负责物料的采购、保管、供应等管理工作，严格执行采购纪律和物料管理办法，抓好废旧料的回收处理，保护矿山环境。

6.负责治安保卫和井上灾害预防工作，重点抓好防火、防汛工作，负责组织井上义务消防队，每年组织一次消防演练。

7.负责职业病防治和食品卫生工作，制定相应管理办法，检查落实执行情况。

8.负责供水、供暖、职工食堂、职工宿舍、职工浴池、卫生所的管理和环境卫生工作，制定管理办法并组织、检查落实情况。

9.认真落实基建后勤副矿长安全生产责任制。按照管生产必须管安全的原则，负责分管科室、车间（班组）的安全生产管理，组织本系统各岗位落实以安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。

10.负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的每月一次的安全质量大检查。经常深入现场指导、监督、检查、处理、考核分管科室、车间（班组）工作。

11.参加每月一次的安委会、生产会，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。

12.每月组织召开一次分管科室、车间（班组）负责人会议，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

13.一旦发生火灾、水灾，立即赶赴现场协助矿长组织指挥救灾工作。

14.完成矿长交办的其他工作。

二、工作权限

1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。

2.有规定技术方案的审批权。

3.有分管工作的考核奖惩权。

4.有规定材料设备购置权。

5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。

第三篇：煤矿矿长职责等

矿长安全生产责任制。

一、对矿井安全生产负全面责任，是煤矿安全生产的第一责任人，执行党的安全生产方针，坚持安全第一，负责全矿的安全生产工作，不断改善矿井的生产条件，实行安全生产、文明生产。

二、加强劳动纪律管理，严格劳动纪律，做到奖惩分明，努力提高劳动生产率。

三、定期组织召开矿务会议和安全办公会议，听取工作汇报，研究觖决安全生产中的重大问题。

四、认真组织人员学习有关法律、法规和煤矿安全生产的业务知识，不断提高工作人员的业务水平。

五、正确处理安全与生产的辩证关系，积极协调本矿各部门的工作。

六、积极参加各级召开的安全会议，认真执行有关安全的法律法规。

副矿长岗位责任制

一、副矿长代表矿长行使全矿生产、安全直接指挥权，其工作直接向矿长负责。

二、在矿长的指导下，年初编制企业安全措施、生产计划。并负责组织落实，督抓实施。年末要抓好安全、生产总结检查、评比，每月初要组织召开安全生产调度会，总结上月的安全、生产情况，下达当月生产计划任务。

三、组织每月十日全矿性的安全大检查，同时组织召开安全例会。

四、抓好假后开工前及新招工人进矿的安全知识及安全技能培训。

五、坚持生产第一线，重点抓好作业现场管理，每月下井天数不得少于20天，随时解决生产中出现的矛盾和问题，重大问题向矿长及时汇报。

六、日常工作是具体抓好生产进度，抓事故隐患难与共的查处、整改及工程质量和煤炭质量，并全面协调各部门间的工作，善于发现问题，解决问题。

七、协助矿长处理好企业内日常事务。在矿长离矿和不在时，代表矿长行使全面管理职能，并每天向矿长汇报当天安全生产情况。

安全副矿长工作责任制

一、在矿长的领导下，分管全矿安全生产工作，对矿井安全工作负直接责任。

二、协助矿长贯彻党的安全生产工作方针、政策、法令及省有关矿井安全生产指令、办法、规定等。

三、抓好全矿的安全生产，协助矿长定期召开安全工作会议，具体布置、检查、督促安全工作。

四、组织安全检查活动，掌握矿井安全动态，发现重大事故安全隐患难与共，及时提出处理意见，具体安排有关人员处理安全隐患，参加研究制定矿井安全措施和落实办法。

五、认真组织井下从业人员及特种行业人员学习安全知识，全面提高从业人员素质。

六、完成矿长交办的其它工作。

生产副矿长负责制

一、在矿长的领导下，分管全矿采掘、运输等工作，对全矿生产工作负全面责任者。

二、协助矿长制定年，季、月生产计划并组织落实，积极采取有效措施，按时完成生产计划。

三、认真执行开采设计方案，严格按照生产矿井设计组织生产，安排采掘活动，提高资源回采率。

四、认真贯彻党的安全生产方针，坚持安全第一，布置生产任务要同时安排安全工作。

五、科学组织生产，切实抓好安全生产基础工作，抓好全基础工程设施的建设。

六、经常进行生产第一线检查活动，深入现场，抓好工程质量，搞好标准化生产。

七、完成矿长交办的其它工作。

安全员岗位责任制

一、安全员为井下安全生产现场总指挥，8小时安全生产矿长，对井下安全生产全面负责。对当班的瓦检员、放炮员、电工、绞车工等特种作业人员实行监督管理。督促其按《煤矿安全规程》、《操作规程》、《岗位责任制》的规定履行职责，对违章操作的，又不听劝告的，按照管理制度给予处罚。

二、安全员必须对采煤工作面、掘进工作面及其它作业的点实行巡回检查，督促作业人员严格按《采掘作业规程》作业。对违章作业的又不听劝告的，按管理制度给予处罚。

三、安全员要严把入井关。对新招员工未进行安全知识培训的、考核未合格的、假期后未培训的一律不入井作业。并协助矿长抓好安全教育和安全技能培训。

四、每个采掘工作面及其它作业地点开工前都必须进行安全检查，检查后再开工生产，切实做到“三不”生产的原则。检查发现的隐患，必须亲自督导或安排专人排除隐患，确认安全后，方可允许开工生产。

五、做好班前安全会，坚持安全检查“巡回检查制度”，对作业现场实施全员、全过程、全方位的检查。以“一通三防”、顶板管理为重点，排查事故隐患，发现问题，及时督导整改。并填写安全检查记录手册，并对整改隐患注明消号。

六、安全员必须做好现场交接班，交本班的安全生产情况，交本班未整改的事故隐患。并及时填写安全检查隐患登记单。重大隐患和危及员工生命的危险源及时向矿长或值班副矿长报告。

七、参与十日安全大检查和安全例会，提出改进安全工作意见为安全工作献计献策。

八、按照《工人职员伤亡事故报告规程》及时向上报安全事故，接受事故调查，积极落实整改措施。

瓦检员岗位责任制

一、瓦检员必须严格按照《煤矿安全规程》、瓦检员培训考核管理办法》、《瓦斯管理》、《通风管理》等规定执行，行使用权职权，加强通风，瓦斯的现场管理。

二、瓦检员必须按规定进行负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检测与汇报工作，必须严格执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度。并认真填写瓦斯检查班报，严格执行“一糇三检”制。每次检查结果都必须记入瓦斯检查手册和检查地点的告示牌上，并通知现场作业人员。并及时填写瓦斯登记单，报矿主管安全生产副矿长审查。

三、负责对分工区域内的能风、防尘、防水及安全监测等到有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。

四、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、矿井涌水等到隐患，并采取有效措施妥善处理。

五、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救、安全脱离险区和参加抢险灾工作。

六、负责领导交办的其他有一通三防的临时性和紧急性工作。

七、在分工区域内，当发现瓦斯达到0、75要停止机 电运转，加强通风，撤出人员进行处 理。

八、瓦检仪器要定期调试、校正，二氧化碳吸收管中的苏打石灰和仪器内部水份吸收管中的氯化钙每周换一次。要妥善保管仪器，失修、未校正瓦检仪器严禁下井使用。

电工岗位责任制

一、必须严格按照《煤矿安全规程》、《电工操作规程》的规定认真操作，确保设备的运行安全。

二、严格遵守现场交接班制度，向下班电工现场交设备运行状况、应该引起民注意的问题及当班未处理的设备故障。

三、负责分工区域内的供电线路敷设、设备的安装及检修工作。

四、严格执行“巡回检查”制度，发现设备失爆、接线失爆、机械故障等按规定及时处理修复。

五、无人作业 的工作面，必须切断电源，在控制电气设备上加锁或取下保险。

六、在停电工作面供电、开启电器设备时，必须经过瓦检员检查瓦斯，符合《规程》规定时，方可供电开启设备。

七、保持供电设备、机电硐室的清洁卫生。

八、做好各种设备的防爆、运行记录，并汇总建档。

绞车工岗位责任制

一、必须严格按照《煤矿安全规程》和《绞车技术操作规程》的规定认真操作，确保设备的安全运行，不引发操作故障，不影响生产。

二、认真填写设备的运行记录，定期给设备联接处及润滑系统加油润滑。

三、必须按规定的提升联络信号操作。听清信号后，方可进行操作。信号不清或失灵，都不准开车。

四、按设备管理规定，对绞车、钢丝绳及天轮进行安全检查，发现故障时，应及时排除，才能开车。

五、保持绞车、绞车房内的清洁卫生，做到房内无杂物，不允许非工作人员入内。

六、严格遵守现场交接班制度，严禁酒后上岗开车，不得擅自脱岗离岗，坚守工作岗位。

七、开车禁令

1、信号不明，禁止开车；

2、禁止开赌气车；

3、禁止口头指挥开车；

4、禁止不带电放空车；

5、全速运行的绞车必须减速后慢慢地停车，禁止急刹车；

6、纲丝绳不符合《规程》规定的，禁止开车；

7、发现绞车运行不正常，纲丝绳受卡或矿车掉道貌岸然，禁止强行硬拉。

主风机工岗位责任制

一、主通风机因故障停止运转时，必须10分钟内开动备用风机。

二、因停电主通风机10分钟后才能开动时，必须立即打开风井口防爆门，实行自然通风。

三、因停电10分钟内不能恢复正常供电抽风时，必须电话通知井下人员撤到地面。

四、对主风机的各润滑点，要经常巡检，保证正常润滑运转。

五、保证风机房内及风机设备的清洁卫生。

六、正常休常假或请假，都必须在现场和主管部门以及代管人员交接。

七、发现异常情况和防爆门漏风严重及时向主管人员报告。

充电工岗位责任制

一、必须严格执行各项规章制度和充电工操作规程。

二、必须按上岗证发矿灯，矿灯不符合《规程》要求，严禁发出。

三、严格按照规程进行各种情况下的充电，并保持矿灯足够的照明时间。

四、达到技术要求的矿灯以及影响安全矿灯禁止发放使用。

五、负责追查损坏及丢失的矿灯原因，对无故损坏矿灯者，及时向领导报告。

六、对班后半小时未交矿灯的人员，必须及时查清原因，并向领导报告。

机电设备管理人员责任制

一、贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》及其配套法律、法规，关于机电设备的有关技术规定，协助矿长依法从事煤矿机电设备管理工作。

二、严格按《煤矿安全规程》及其它法规、规章制度，负责组织设备选型、检验、安装调试工作。

三、及时组织设备故障的排检工作。

四、负责各类机台岗位责任制的制定和落实工作。

五、在遇重大自然灾害时，组织指挥和落实抢救工作，并负责恢复机电设备的准备、维护、安装工作。

六、负责组织各机电工程技术操作，规程的制定和实施工作。

七、完成矿长临时下达的工作任务。

八、机电不论何种出现故障，必须停电抢修，严禁带电搬迁电器，抢修电器。

九、电缆输导线所有结头必须使用合格的防爆设备，严禁的结头，缆线破裂现象。

十、井下各类用处的缆线必须悬挂有距离，禁止混乱跤状，并符有用处的标志。

安全奖惩制度

为了确保我矿安全生产，坚决制止违章指挥，违章操作、违反劳动纪律等不安全行为，根据《矿山安全法》、《企业职工奖惩条例》及煤矿操作规程等有规定，特制定本奖惩制度。

第一条顶板管理有下列行为之一者，处50—500元罚款

1、空顶作业不执行敲帮问顶的；

2、工作面支架不合格，东例西歪或打秃子顶，未穿鞋加帽的；

3、采掘工作面无备用支护的；

4、掘进工作头顶板破碎时，不及时提前支护的；

5、工作面未备安全工具的；

6、未按规定戴安全帽的。

第二条运输管理有下列行为之一的处50—500元罚款

1、主要运输巷道，不按规定设挡车闸的；

2、斜井运输时跟车上下，扒乘矿车的；

3、斜巷行人时不执行声光信号的；

4、绞车工不按声光信号进行操作的；

5、斜井无信号或信号损坏的；

6、运输上下滑轮过稀，滑轮不能灵活转动的；

7、不按规定使用连环、插销或使用磨损边环或用钢丝等其它物全代替连环插销的；

8、违章作业造成飞车的；

9、斜口提升时不进入躲蔽洞的；

10、同时方向推车距离小于10米的。

第三条机电管理有每发现下列一行的处50—1000元罚款

1、无防爆设施的，无按钮装置，用两根裸线相碰打铃的；

2、用铁、铝、铜丝代替保险丝使用的和裸阐刀，裸接头的；

3、随便拆卸电器设备的；

4、电缆线未悬挂整齐的；

5、未按规定要求包扎裸接头的；未使用防爆结头的。

6、非专职电工或操作人员操作电器设备的；

7、检修设备不切断电源，不挂停电的工作牌的。

第四条放炮管理有下列行为之一50—100元罚款

1、未使用放炮器，专用放炮母线，放炮母线达下列规定长度（80—100米）的；

2、使用固定放炮母线放炮的；

3、放炮员无资格证放炮的；

4、未按规定置警戒线撤离人员放炮的；

5、炸药雷管未用专用箱子分放分装的；

6、炸药雷管随意丢在电器设备上和乱放的。

第五条一通三防管理有下列行为之一的处50—100元罚款

1、掘进工作头、工作面的风筒出口，距离大于10米的；

2、工作头（面）的局扇随意停开，无风作业的；

3、瓦检员空班漏检，系伪造数据或上报的；

4、破坏通风设施的；

5、对报废的首巷、独头巷道不打栅栏的不挂警戒牌的；

6、修复旧巷和恢复停风时过久的巷道时，不检查瓦斯不通风就进行工作的；

第六条其它管理有下列行为之一者处50—100元罚款

1、收产品流失到社会或买卖、或带回家的，情节特别严重送公安机关追究刑事责任；

2、无作业规程施工和强令安排施工的；

3、未经过安全培训的人员上岗的；

4、在井下抽烟，携带火种和酒后止班的；

5、未持证上岗的；

6、在井下睡觉的；

7、睡岗、串岗、离岗没有严格执行交班和未按要求填写记录的；

8、提升钢丝绳未认真检查，造成断绳飞车的；

9、井下随意大便，乱写乱画的和高声喧哗的；

10、井下无管理人员值班的；

11、安全会议迟到、早退的；

12、发生工伤事故，严格按照“四不放过”的原则严肃查处的。

第七条矿鼓励职工参与本矿安全生产监督管理，对安全生产过程中或参加抢险取得显著成绩的个人给予奖励。

第八条矿山安全领导小组每月分两次对各井口实行安全大检查，认真总结经验，分析存在的问题，布置下阶段安全生产工作。

第九条本目标管理制度适用于本矿各类从业人员。

安全检查制度

一、矿长每月分两 次对全矿进行安全大检查，并随时听取和掌握全矿安全生产状况，发现重大隐患组织人员时排除。

二、副矿长每一旬组织一次全矿性的安全大检查，矿长在矿时参加并主持，组织安全员、瓦检员、电工对井下所有工作在地点及电器设备、电力线路等进行检查，发现隐患采取有效措施，进行处理。

三、安全副矿长每天必须坚持下井检查至少一次，督促各管理人员抓好安全生产管理工作。

四、安全员、井下管理人员必须坚持跟班巡回检查制度，发现隐患及时排除，若隐患重大，必须立即停止生产，报矿组织排除，对违章操作、违反劳动纪律的工人当现场予以纠正和处理。

五、瓦检员、电钳工、绞车工、放炮员、推车工等各种必须按操作规程进行安全检查，发现隐患及时排除。

第四篇：煤矿矿长工作体会

如何当好煤矿矿长，是许多煤矿矿长或梦想成为矿长的同事们潜心探讨的一个热门话题。一个煤矿，它是独立的经济实体，矿长是这个经济实体的主要领导人，他是煤矿企业的帅才。古人云：“千军易得，一将难求。”无可辩驳的事实证明，一个煤矿企业往往因为选用了一个好矿长而兴旺、繁荣，也往往因错用了一个矿长而导致衰败甚至破产倒闭。下面，我结合自己实际工作

体会，就如何当好煤矿矿长谈几点自己的看法。

一、加强学习锻炼，提高自身素质能力

要当好一名矿长，首先要具有过硬的政治思想素质和良好的道德素养，这要靠上级的培养教育和自身的学习修为来实现，这是前提条件，必须得到保证，否则将给煤矿企业带来灾难。在此基础上，还要努力加强业务学习，并在实际工作中严格锻炼，不断提高自身的综合素质，务必使自己具有以下几种能力：

一是决策能力。矿长处于煤矿最高决策层，掌握着最高、最大的权力。在生产、安全、经营及人事活动中，有许多事需要矿长来拍板。如果矿长才能平庸，目光短浅，思维迟钝，知识缺乏，经验不足，不能博采众长，充分发扬民主，是难以作出正确决策的，一旦决策失误，将会造成巨大损失。现代企业家们提出了一个明确的观点：“决策的损失是最大的损失，决策失误是最大的失误”，这是很有道理的。这就要求矿长洞悉全局，集中智慧，多谋善断，胸有成竹，做到科学决策。

二是组织指挥能力。矿长是一矿之长，在制定的安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面，需要矿长去组织落实。这好比带兵打仗，如果善于排兵布阵，指挥有方，就能取得战斗胜利。同样，矿长组织指挥能力强，善于做职工的思想工作，善于交代领导的意图，善于安排、布置、组织、控制、协调，并用严密的组织纪律作保证，那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动，他所带的队伍就浇注着他的灵魂，他的行动、目标及意图就会被职工自觉接受。

三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤矿企业管理涉及人、财、物、产、供、销等诸多方面。其中，对人的管理又处于企业管理中最重要的地位。一个企业能不能管住人、管好人、留住人、发现人、培养人、用好人是企业管理的关键。企业的规章制度都是通过人去制定又通过人去执行的，企业的安全、生产和经营是靠人来实施的。如果一个矿长能做到知人善任，选贤任能，善于用人，使每个管理人员都能做到尽心、尽职、尽责，严格按要求去做，这个企业一定具有生机与活力，即使遇到困难，员工们也会和矿长同甘共苦，与你共度难关。

四是协调沟通能力。即是人际关系能力。有人说，关系也是生产力，确有一定道理。矿长是煤矿的“带头大哥”，应该具有较强的协调沟通能力。最重要的是与职工打成一片，任何时候，矿长都要立足于职工队伍，深入到职工中间，经常和职工交心，回答他们需要回答的问题，尽力解决他们需要解决的问题，满足他们的合理要求，做他们的知心朋友，切忌高高在上，官僚主义。同时，还要善于沟通协调上下、内外各种关系，使企业各个方面都能正常运转，产生良好效益。

五是专业技术能力。现代企业管理，已经走过了不尊重知识、不尊重科学、不懂专业瞎指挥的那段历程。矿长除了具备上述四种能力外，专业技术能力是必不可少的，也是非常重要的。如果矿长不具备专业技术能力，就会成为“瞎子”、“聋子”，不可能很好地履行矿长职责，就会成为外行指挥内行，尽然会造成决策及管理的失误。因而，矿长必须要懂专业技术，而且要不断学习，不断了解掌握新知识、新技术，新设备，带领企业科学发展。

二、讲究工作方法，提高领导艺术

矿长领导艺术的高低，也往往决定于煤矿企业的兴衰与成败。素质和能力具备了，也不一定能当好领导。要注重工作方法，讲究领导艺术，才能盘活一盘棋，调动大家的积极性，提高工作效率，事半功倍。我认为当好一名矿长，应运用好以下领导艺术：

一是“无为而治之术”。作为矿长要长袖善舞，工作中把自己“隐藏”起来。一个矿的工作要搞好，单靠矿长一人是不行的，矿长必须要充分调动一班人的工作积极性，使班子成员各显其能，各展所长，即使矿长能做好每件事，也要把自己“隐藏”起来，让自己“无为”，让部属显能，充分支持他们的工作，这样就能激发他们的工作热情，他们就会越干越起劲。

二是“十指弹琴术”。在工作中，矿长要分清轻重缓急，对面临的各项工作采取不同的方法和对策，才能做好方方面面的工作，使各项工作有条不紊地开展。如果不分主次和轻重缓急，眉毛胡子一把抓，就会乱成一锅粥，啥也搞不好。

三是“言传身教术”。一个好的矿长，一定要做到言传身教。所谓言传，就是对职工的宣传教育，要通过各种途径给职工讲明企业的宗旨，经营理念，奋斗目标，管理制度，努力把矿长的意志变为每个职工的自觉行动。在关键时刻及重要场合，矿长要以身作则，率先垂范，带头遵守法规制度，与工人们一起劳动，以鼓舞他们的斗志

第五篇：2015煤矿矿长工作鉴定

2015煤矿矿长工作鉴定

XX，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司XX对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就XX，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了xx届五中全会精神，把学习xx届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好xx届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，海量资料分享

有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家园率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。XX年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于海量资料分享

以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。

二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力海量资料分享

度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，海量资料分享

增强了职工的节约意识。

总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。

同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素海量资料分享

质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，XX年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

XX年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

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