北京中建一局建筑工程有限公司经营部2009年年终工作总结（定稿）

第一篇：北京中建一局建筑工程有限公司经营部2009年年终工作总结（定稿）

北京中建一局建筑工程有限公司经营部2009年年终工作

总结

一、2009年度完成的投标报价任务 1、2009年2月27日至2009年3月2日，北京家得宝金源店扶梯改造工程报价额1261320元。2、2009年3月24日至2009年3月31日，家得宝武汉二店装修工程报价额为22759306元。3、2009年3月5日至2009年4月10日，经营部全体人员做首都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程资格预审文件、最终入围四家施工单位、并代表四家入围单位投标，投标金额为1899228元。4、2009年3月20日，家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价1110668元。5、2009年4月21日，家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）报价额为78569238元。6、2009年4月16日，家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程报价额为200000元。7、2009年5月4日，尚屋生活馆北四环店入口改造工程报价额为160000元。8、2009年5月17日，为配合家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单一）建委备案组织三家单位进行重新招标，报价额为41199318元。9、2009年6月8日，家得宝泰安店装修改造工程报价额15890836元。10、2009年6月11日，家得宝济南北园店装修改造工程报价额18730200元。11、2009年6月25日，家得宝西安店道路改造工程报价额2075148元。12、2009年7月15日，海南易地新建厂房（药品包装及特种印刷）项目工程以中建一局集团报价84815622元，北京建工一建84756254元，北京建工渤海报价85277902元。13、2009年7月19日，家得宝鄂尔多斯店装修工程报价额16269248元。14、2009年7月30日，家得宝沈阳大东店装修工程报价额10939759元。15、2009年8月30日，家得宝重庆店五层装修改造工程报价额4676992元。16、2009年10月12日，家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程7999800元。17、2009年10月5日，家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程报价额为415270元。18、2009年10月5日，沈阳大东店四层钢结构安装工程报价额为231672元。19、2009年10月，家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程报

价额为1390676元。20、2009年11月，家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程报价额14804370元。21、2009年11月25日，家得宝丽泽店围挡支搭工程报价额为544000元。22、2009年12月份，家得宝丽泽店办公区改造工程报价额为1540031元。23、2009年12月，家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程报价额为13603415元。24、2009年12月，家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程报价额为14595168元。25、2009年12月，家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程报价额为13043440元。26、2009年12月，家得宝沈阳亿丰店装修工程报价额为20438047元。27、2009年12月，家得宝超市监控系统改造工程报价额为244604元。28、2009年1月20日，家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为770000元。

2009年全年以来，我们共做工程报价28个，报价金额共计386217312元。以上项目工程有约199107150元合同额（其中有约57586426元的合同额已竣工，但未签合同；沈阳亿丰店有约20438047

元正在施工）。

二、工程结算情况、资金回收情况及项目成本情况

1、家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为最终审计审核定案额为823480元，目前本工程收回工程款共计784980元。分包结算额为634000元。扣除华中公司管理费54948元后，本工程实现项目毛利润96031元。

2都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程最终审计审核定案额为1899228元，目前本工程收回工程款共计1804266元。分包结算额为1190000元。扣除河南新浦建设公司管理费113954元后，本工程实现项目毛利润595274元。

3、家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价最终审计审核定案额为1110668元，目前本工程收回工程款共计720000元。分包预计结算额为855214元。扣除华中公司管理费77747元后，本工程预计实现项目毛利润177707元。

4、家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）合同额为73390000元，目前本工程收回工程款共计62318033元。

5、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣

除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程最终审计审核定案额为200000元，目前本工程收回工程款共计190000元。分包预计结算额为154000元。扣除华中公司管理费14000元后，本工程预计实现项目毛利润32000元。

7、尚屋生活馆北四环店入口改造工程最终审计审核定案额为160000元，目前本工程收回工程款共计152000元。分包预计结算额为144800元。扣除华中公司管理费11200元后，本工程预计实现项目毛利润0元。

8、家得宝沈阳大东店装修工程、家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程、沈阳大东店四层钢结构安装工程最终审计审核定案额共计11586642元，目前本工程收回工程款共计7948479元。分包预计结算额为8921714元。扣除华中公司管理费811065元后，本工程预计实现项目毛利润1853862元。

9、家得宝重庆店五层装修改造工程最终审计审核定案4676992元，目前本工程收回工程款共计2969126元。分包预计结算额为3601284元。扣除华中公司管理费327389元后，本工程预计实现项目毛利润748319元。

10、家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程合同额7999800元，目前本工程收回工程款共计2144713元，分包结算待定。

11、家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程合同额为1390676

元，目前本工程收回工程款共计460493元，分包结算待定。

12、家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程合同额暂定14804370元，目前本工程收回工程款共计10000000元，分包结算待定。

13、家得宝丽泽店围挡支搭工程报价合同额为544000元，目前本工程收回工程款共计516800元，分包结算待定。

14、家得宝丽泽店办公区改造工程报价额暂定为1540031元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

15、家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程合同额暂定为13603415元，目前本工程收回工程款共计6900000元，分包结算待定。

16、家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程合同额暂定为14595168元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

17、家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程合同暂定额为13043440元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

18、家得宝沈阳亿丰店装修工程合同额暂定为20438047元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。家得宝超市监控系统改造工程合同额为244604元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

2009年全年以来以上项目除沈阳亿丰店在施工以外均当年签约当年完成。

三、经营部全体工作人员需积极学习的问题

1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去第一现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

3、作为预算人员要学会灵活运用预算定额及熟悉定额书籍的内容。

4、作为预算人员在拟订投标报价书、议价书、工程竣工结算书的过程中要学会具体问题具体分析各种报价应该有不同的策略、不同的方法。

5、作为预算人员要学会能独立的拟订一份完整的工程施工承包合同、劳务分包合同、扩大分包合同以及对业主的来往函件。

6、作为预算人员要具有相互协作的团队精神。

经 营 管 理 部

2009年01月05日

第二篇：中建一局CI策划

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；

2.增进企业团队合作精神；

3.扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

（一）金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

（二）围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”，“前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8.办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9.场区硬化

除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10.施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

（1）工程简介；

（2）组织机构图；

（3）施工现场平面布置图；

（4）安全生产管理制度；

（5）现场质量管理制度；

（6）文明场容管理制度；

（7）成品保护管理制度；

（8）消防保卫管理制度；

（9）环境保护管理制度；

（10）生活卫生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3.现场CI标志位置详见附图。

4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。

3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5.室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重

第三篇：中建三局经营部管理制度

中国建筑第三工程局有限公司

中国建筑第三工程局有限公司

经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2 负责工程预算、结算工作。

1.3 负责编制工料分析。

1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6 负责内外业中经济指标的审核。

1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4 负责编制工料分析表。

2.5 负责审核外分包结算书。

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2.6 负责内外业中经济指标的审核。

2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8 必须积极参加招投标工作。

2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10 预算员必须深入到施工现场。

2.11 负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

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3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。'

4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨工程应在合同规定期限内做出结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。

6.工程招投标管理

6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.分包核算管理

7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保

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证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。

9.经营资料及信息管理

9.1 预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

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10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

11.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。

第四篇：中建一局职业病防治措施

中建一局集团公司职业危害防治措施

一、职业病防治的目的

根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本措施。

二、职业病适用范围

集团公司所属各区域公司、项目和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、潮湿缺氧等地下作业、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。

三、职业病的定义和防治方针

职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业病危害；是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

四、职业病危害种类：

根据企业经营和施工现场的具体情况确定集团公司职业危害为六大类：

1、生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。

2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭。狭窄。通风不畅、特别是在这种作业环境内使用内燃机和燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。

3、有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。

4、焊接作业产生的金属烟雾危害；在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。

5、生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。

6、高温作业危害；长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。

五、集团公司职业病防范措施：

（一）作业场所防护措施：

1、各区域公司、项目部应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。

2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。

3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。

4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。

5、对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。

（二）个人防护措施：

1、加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。

2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。

3、从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。

4、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。

5、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少产生躁声作业的时间。

6、长期从事高温作业的施工人员应合理安排作业时间，尽量避开正午等高温时段作业或轮班作业，尽量减少高温作业时间，同时注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好个人防护用品。

7、从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。

六、集团公司职业病管理措施

1、集团公司各区域公司及项目部建立职业病责任制及保障体系，配备专职或者兼职的职业病管理人员，负责本单位的职业病防治工作。

2、集团公司各区域公司及项目部建立健全职业病管理制度和易发生职业危害作业项目的操作规程。

3、集团公司各区域公司及项目部 为从事有毒有害的作业人员建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。

4、做好本工程项目用工劳动合同及施工承包合同中职业病危害告知及双方责任的签订工作。

5、集团公司各区域公司及项目部应建立预防非典、禽流感等法定传染病的管理方案和隔离措施。

6、集团公司各区域公司及项目部应建立职业病危害事故、法定传染病和急性中毒等事件的应急救援预案,遇到突发事件能迅速有效启动应急预案。控制和减少事故损失，并及时报告所在地上级主管部门和相关部门，同时配合上级主管部门和相关部门进行事故调查处理。

第五篇：中建一局的文化是什么5

中建一局的文化是什么？(五)

中国建筑一局（集团）有限公司李延才

要谈企业文化，自然不开一个企业的人才培育、选拔、使用，因为这一过程实际非常隐秘地体现着企业文化。但这又是一个十分敏感的话题。

诚然，一局的用人文化肯定受传统文化和传统国有企业管理机制的影响，诸如裙带关系，山头主义，哥们义气，用人唯亲，论资排辈，凡此种种。但我要说，从历史上看，从全局角度观察，这不是一局用人文化的主流。

历史上，一局走南闯北，常常是举家大迁徙，在每一处安营扎寨的时间都不长，在哪都是都是中央企业，与所在地方干部交流、社会交往很少，文化容易自成一体,体现在用人企业的自主性很强，较少受到社会关系的影响，能够按照企业自己的意志选拔任用人才。1980年代初期以前，担任一局主要领导职务的领导都是来自四面八方的老革命出身，他们一身正气，唯才是举，使得只身一人分配到一局、没有任何社会背景的大中专毕业生得以在改革开放后迅速成长起来。1980年代中期以后，担任主要领导职务的都是大中专毕业出身，有的还是与我们这个行业关联性不是很强的专业，如原子核物理专业、哲学专业等。

在用人上，一局不问年龄、不问出身，只重素质、只重能力。这在近年来集团对子公司领导班子成员选拔任用上的体现的尤为明显。我们某些优势子公司的主要领导都是35岁左右，这绝不是一是之举，更不是人才匮乏的无奈之举，因为，企业在他们的领导下发展的很好，这就是十分有力的证明。

而且，近年来一局用人上独辟蹊径，设立专业职务序列，引导广大职工、特别是青年员工钻研业务，不要千军万马挤向当官的独木桥。让那些专业素质出众、岗位业绩突出的普通员工也能获得相应的薪酬承认和地位。这是一局用人文化的最新体现。

所以，我认为，在一局，只要肯做事、能做事、做好事，你就会获得相应的承认，时间可能有早有晚，岗位可能是领导，但更可能是本专业的专家。