中建一局项目考核各项指标及财务指标

第一篇：中建一局项目考核各项指标及财务指标

项目考核各项指标及财务指标讲解

一、收入利润率

收入利润率=利润总额/营业收入

=（营业收入-总成本费用）/营业收入

=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入

该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。

公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。

二、存贷差

存贷差=累计收款-累计付款

该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。

三、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。

一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。

公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。

四、应收账款周转率

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款

=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。

公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。

五、应收款项占营业收入比重

应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。

项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。

项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。

六、已完未结算占营业收入比重

已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入

该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。

公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。

七、预收益率

预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。

八、平均过程结算率 过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。

施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。

该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。

平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。

集团要求季度过程结算率 L≥100%。

九、结算项目收益变现乘数

结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。比重越高，说明结算效益越好，

第二篇：工程部各项考核指标

工程部目标考核责任制

一、考核指标

1.经济任务指标：（65分）

2012年公司交接工程项目完成总产值1.2—1.5亿元，完成上交利润指标2000万元。2.责任成本指标：（10分）

工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效益。

3、质量安全指标（15分）

负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核，加强经营管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。杜绝重大质量、安全事故。4、2012年其他工作职责（10分）

（1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。

（2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术人员进行培训。

（3）接受公司财务部门的跟踪审计监督，接受公司质安部质量安全监督指导。

（4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到95%。（5）负责工程项目的安全生产管理的组织实施和监督检查。加强工程质量的管理、监督和指导。（6）按时结算，及时催收工程进度款，工程款当年收回85%以上。（7）规避公司风险，杜绝工程项目偷税漏税、拖欠农民工工资、赊欠材料款等违法、损害公司利益和影响公司声誉的现象发生。（8）所有建设单位支付的工程款，包括预付款、进度款和结算款必须进入公司银行账户。

（9）工程项目添置固定资产，工程部要严格把关，万元以上开支项目必须报公司审批，并在公司财务部登记备案。

（10）积极推进企业文化建设，加大宣传、品牌展示力度，统一着装，营造良好的外部发展环境。

二、考核期限

2012年1月1日起至2012年12月31日止（最迟在本年农历腊月24日之前）。

三、考核方法

1、计分方法：超额完成经济指标，每超一个百分点加1分。全面完成经济指标计满分（65分），未完成经济指标按比例计算分值。工程成本控制指标实行倒扣分制，好的计10分，较好计6分，一般计4分，不好的不计分。质量安全事故实行倒扣分制，发生一般责任质量安全事故扣5分，发生较大质量安全事故扣10分，发生重大质量安全生产事故扣15分。

2、级别划分：经考核评定后，不满60分为不合格部门，满60分为合格部门，满80分为优良部门，满90分为优秀部门，超过100分为特殊贡献单位。发生重大责任质量安全事故，实行“一票否决”。分数可按考核内容计算，但一律视为不合格单位。

3、考核方法：由办公室牵头，成立考核领导小组，每年分两次考核，当年7月份考核上半年，次年元月份考核全年。经济指标、发展指标考核以财务部数据为主，质量安全目标考核以质安部为主。考核前工程部先写自查报告，自评分数；然后由考核领导小组考评。经最后报经理办公会确定。

4、绩效挂钩：考评结果直接与绩效工资挂钩。不合格和视为不合格部门不发绩效工资和资金。

四、奖惩措施

1、工程部可在公司按每笔上交利润进度款的3%比例预提费用。

2、完成公司下达的经济目标任务80%和其他工作任务，按上交公司利润10%计发工程部责任制奖；完成公司下达的经济目标任务70%和其他工作任务按上交公司利润7%计发工程部责任制奖；完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务，按上交公司利润6%计发工程部责任制奖；未完成公司下达的经济目标任务60%和其他工作任务不发责任制奖。责任制奖留存五分之一隔年发放。

3、经济目标任务超额完成500万元以内，按超额部分的20%计发工程部奖金；经济目标任务超额完成500—1000万元以内，按超额部分的30%计发工程部奖金；经济目标任务超额完成1000万元以上（含1000万元），按超额部分的50%计发工程部奖金。

4、重大质量安全事故实行一票否决。并根据中华人民共和国国务院令第279号和第393号关于建筑工程质量和安全生产管理条例依法处理。

5、成本预算可略有余地，工程项目在保证工程质量的前提下，节约归己，超过赔偿，成本盈利控制不力，倒扣工程部全年责任制奖的10%。

6、鼓励工程部打造优质工程，以证书为准，获得国家级优良工程，公司每个奖励20万元；省部级优良工程每个奖励10万元；地市级优良工程每项奖励5万元。

7、凡经公司研究批准的工程项目临时聘用人员，可按公司统一规定，在工程项目经费中列支其费用，计入工程成本。

8、工程部需要资金投入及资金周转，由工程部书面申请，公司审批，公司每年向工程部贷款500万元以内，按月利息1%计算，超贷款部分按月息2‰计算；由工程部承担计入工程成本，每年本息结清。不能结清本息，扣减任务同时扣除工程部绩效工资20%。

9、工程部应积极搜寻工程信息，并对信息考察，论证、把关。不得将有价值的工程信息私自转卖，谋取私利。如发现一起，开除私自转卖人，并扣除工程部绩效工资的20%。

总经理（签字）

部长（签字）

湖北殷祖古建园林工程有限公司

****年**月**日

第三篇：中建一局CI策划

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；

2.增进企业团队合作精神；

3.扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

（一）金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

（二）围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”，“前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8.办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9.场区硬化

除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10.施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

（1）工程简介；

（2）组织机构图；

（3）施工现场平面布置图；

（4）安全生产管理制度；

（5）现场质量管理制度；

（6）文明场容管理制度；

（7）成品保护管理制度；

（8）消防保卫管理制度；

（9）环境保护管理制度；

（10）生活卫生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3.现场CI标志位置详见附图。

4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。

3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5.室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重

第四篇：信访工作各项考核指标完成情况汇报

ⅩⅩ年信访工作 目标完成情况汇报

市联席会议办公：

按照市联席会议办公室关于对各县（市）区、各部门ⅩⅩ年信访工作目标管理工作进行考核的通知和ⅩⅩ年重点单位、部门信访工作目标管理考核方案的要求，我办努力发挥信访工作的桥梁和纽带作用，认真接待和处理群众来信来访，积极为群众排忧解难。全年接待处理集体访40余批次600余人次，个人访800余人次；累计受理电话咨询1000余次，解答办理960余件次办复率达96%；办理人大、政协提案、建议案6件；培训拆迁工作人员6次160 余人；组织召开拆迁协调会20余次。为我市的社会稳定做出了积极努力，圆满完成了ⅩⅩ年拆迁信访工作。现将有关情况汇报如下：

一、加强领导，切实抓好信访工作。

为使信访工作真正落到实处，我办将信访工作列入全办重点工作之中，将信访工作落实相关处室，做到了层层抓落实。与此同时，办领导还通过召开会议等形式，在全办干部中强调做好信访工作的重要性和必要性，强调拆迁工作关系到人民群众的切身利益。因此，要求全办相关处室认真做好群众接待和来信来访工作，严格落实各项政策切实为群众排忧解难，化解矛盾，确保社会稳定。

二、从源头化解信访问题，把问题解决在基层。

信访工作涉及人民群众的切身利益，关系到社会稳定等诸多方面，信访工作做的好不好直接影响政府在人民群众心中的形象和政府与群众的密切联系。为切实解决好拆迁信访问题，维护社会稳定，我办始终把这项工作作为重点工作来抓，坚持以科学发展观为统领，牢牢把握危旧房改造这条主线，工作中严格执行《信访条例》和有关规定，从源头做好拆迁信访问题化解工作。为实现上述工作目标，我办做了以下工作：

一是按照“属地管理、分级负责和谁管理、谁负责”的工作原则，重点抓好突出问题、群体性事件隐患，并在实践中建立和完善排查调处矛盾纠纷的长效机制。

二是认真处理好群众来信、来访、来电工作。对群众来信、来访、来电反映的问题，按照首问责任制的要求，对应解决又能解决的问题要及时处理，一时解决不了的问题，做好耐心细致的政策宣传解释工作，取得群众的理解和支持，从源头上消除不稳定因素，把问题解决在基层。

三是加强信访信息工作，提前化解矛盾。不定期的分析各阶段信访动态，对不稳定的单位和人员开展调查研究工作，排查不稳定因素，做好思想政治工作。同时，针对上访群众的合理要求，尽可能给予帮助和尽快解决，维护政府机关在群众中的良好形象。

四是深入基层，认真排查，确保把矛盾化解在基层。要

克服麻痹思想和不作为现象，一经发现上访问题，要抓小、抓早，把矛盾控制在萌芽状态就地解决问题。

三、强化信访工作，不断提高工作水平。

（一）认真贯彻《信访条例》，规范信访工作。我办印制了来信来访登记薄，对来访者的姓名、来访时间、反映的内容、办理结果等方面的情况进行登记，对省、市信访交办件和群众信件的办理回复资料等都做到收集立卷归档。

（二）认真接待、依法办理。对人民群众的来信来访，都做到了热情接待，对属于职权范围内的直接给予答复处理；重大问题无法解决的，积极做好解释工作并及时向领导汇报。

（三）认真办理来信来访。省、市信访交办件，市领导批示的转办件，做到件件有落实，事事有回复。尤其是对ⅩⅩ年6件人大建议和政协提案，我办在规定的时限内全部办理完毕。

（四）不断提高业务素质。ⅩⅩ年我办对各区拆迁办组织6期拆迁业务培训，培训拆迁工作人员160 余人，培训结业时经考核合格才能持证上岗，以便在拆迁工作中更好地接受人民群众的监督。

四、考核内容完成情况

1、我办以开展拆迁信访积案化解工作为重点，全面提高“事要解决”的工作力度，切实维护群众的合法权益。结

合拆迁信访的工作实际，我办采取市、区联动的工作方法，要求各区拆迁办积极组织协调街道办事处和社区，对近年经过专项治理的信访积案再进行一次排查，做到底数清、情况明。对尚未息访的积案要进行全面梳理，按照属地与属事相结合的原则，做好上访人的政策解释宣传和思想工作，确保排查率达到95%。为确保实现信访积案结案息访，我办加大了信访积案的解决力度，对两年以上的疑难案件，本着谁主管谁负责的原则，实行领导包案处理并亲自协调督办落实，确保排查出的信访积案化解率达到90%。

2、我办领导非常重视信访接待工作，除定期接待群众来访外，遇重点案件和群体访经常与处室领导共同接待，有效化解了拆迁中出现的矛盾纠纷和不稳定因素。

3、多年来我办始终以《信访条例》为指导，积极开展拆迁信访工作。按照“属地管理，分级负责，谁主管，谁负责，依法就地处理”的原则，严格执行信访事项受理和书面告知制度，及时有效地处理解决信访问题。

4、实行信访事项办理、复查、复核制度。ⅩⅩ年我办没有办理过此类案件。

5、ⅩⅩ年我办作出市政府委托信访事项复核5件，退回率为零。

6、ⅩⅩ年我办不涉及市信访局提出的“三项建议书”。

7、按照市联席会议办公室的要求，截止目前我办已有5

名工作人员轮流派驻市信访接待大厅挂职锻炼。

8、ⅩⅩ年市信访局转送我办信访事项有理进京、去省上访重访重信率为零。

9、及时上报重要信访信息。按照市信访局关于报送信访信息工作的有关要求，ⅩⅩ年以来我办始终密切关注各拆迁项目中，可能造成社会影响的重大、紧急信访事项的不安定因素，截止目前没有此类信息上报。

10、ⅩⅩ年我办无中央和省立案交办案件。

五、完善信访工作体制

一是针对重大政治活动和敏感时期矛盾易发的特点，积极开展矛盾纠纷排查工作。主要排查重点人员、重点问题，努力做到问题早发现、早报告、早处臵，全面掌握房屋拆迁中存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，预防和减少矛盾纠纷的发生。

二是要做好节日期间出现的突发事件处理工作。为此我办制定了“十.一”期间值班制度和《鞍山市房地产开发办公室突发拆迁信访事件应急预案》，如果发生突发事件应急 预案立即启动。同时，要求机关各处处长和所属单位领导要坚守岗位，全办副处长以上干部要保持通讯畅通，办领导班子成员、机关正副处长和所属单位领导离开本市外出，必须事先向办主任请假。

三是对缠访、闹访、故意滋事的，加大工作力度，坚决

纠正以上访为名制造影响和事端的行为。对诉求合理的，认真解决，对坚持过高甚至无理要求的信访人，要因人施策，切实做好教育稳控工作。

第五篇：中建一局职业病防治措施

中建一局集团公司职业危害防治措施

一、职业病防治的目的

根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本措施。

二、职业病适用范围

集团公司所属各区域公司、项目和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、潮湿缺氧等地下作业、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。

三、职业病的定义和防治方针

职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业病危害；是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

四、职业病危害种类：

根据企业经营和施工现场的具体情况确定集团公司职业危害为六大类：

1、生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。

2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭。狭窄。通风不畅、特别是在这种作业环境内使用内燃机和燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。

3、有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。

4、焊接作业产生的金属烟雾危害；在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。

5、生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。

6、高温作业危害；长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。

五、集团公司职业病防范措施：

（一）作业场所防护措施：

1、各区域公司、项目部应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。

2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。

3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。

4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。

5、对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。

（二）个人防护措施：

1、加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。

2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。

3、从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。

4、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。

5、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少产生躁声作业的时间。

6、长期从事高温作业的施工人员应合理安排作业时间，尽量避开正午等高温时段作业或轮班作业，尽量减少高温作业时间，同时注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好个人防护用品。

7、从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。

六、集团公司职业病管理措施

1、集团公司各区域公司及项目部建立职业病责任制及保障体系，配备专职或者兼职的职业病管理人员，负责本单位的职业病防治工作。

2、集团公司各区域公司及项目部建立健全职业病管理制度和易发生职业危害作业项目的操作规程。

3、集团公司各区域公司及项目部 为从事有毒有害的作业人员建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。

4、做好本工程项目用工劳动合同及施工承包合同中职业病危害告知及双方责任的签订工作。

5、集团公司各区域公司及项目部应建立预防非典、禽流感等法定传染病的管理方案和隔离措施。

6、集团公司各区域公司及项目部应建立职业病危害事故、法定传染病和急性中毒等事件的应急救援预案,遇到突发事件能迅速有效启动应急预案。控制和减少事故损失，并及时报告所在地上级主管部门和相关部门，同时配合上级主管部门和相关部门进行事故调查处理。