关于中水运行指标考核标准

第一篇：关于中水运行指标考核标准

关于中水运行指标考核标准

一、布袋过滤器压差≤0.1MPa，超过范围考核。

二、超滤产水量原设计60m3/h，目前最高达到45 m3/h，厂家调试未合格，暂不纳入考核。

三、预分离器失效指标PH≤5.5，超过5.5继续运行，不进行再生，纳入考核。

四、反渗透各段压差应≤0.3 MPa，脱盐率≥98%，产水DD≤100us/cm，总硬度≤50mg/L，总碱度≤5mg/L，氯离子≤50mg/L，PH=6-9，回收率根据厂家要求控制，未按要求执行纳入考核。检测内容和相应操作方法

（一）对水质的检测

1、测试点：a.进超滤之前b.进反渗透之前

2、测试参数：PH、总硬度、钙硬度、Sio2和总碱

3、测试频率：每天三次，每班一次

（二）针对系统进水水质变化时指标控制如下；

1、当系统进水总硬＜550mg/L,40mg/L＜Sio2＜50mg/L时，按目前操作规范：PH调节为9.0,回收率为75％-80％；

2、当系统进水总硬在550mg/L＜总硬＜750mg/L,Sio2＜50mg/L时，PH调节为7.5-8.0,回收率为＜75％；

3、当系统进水总硬在750mg/L＜总硬＜1000mg/L,Sio2＜60mg/L时，PH调节为7.5-8.0,回收率为＜66％；

4、当系统进水总硬在1000mg/L＜总硬＜1200mg/L,Sio2＜60mg/L时，PH调节为7.5-8.0,回收率为＜50％；

5、当系统进水总硬＞1200mg/L,或Sio2＞60mg/L时，系统停车，进行水质调整。

五、外排水PH应在6-9之间，未达到要求纳入考核。

2011.2.24

第二篇：综合办公室考核指标及标准

综合办公室考核办法

第一章 总则

第一条

为加强内部管理，严格考核各项工作，依照业绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》，特制定本办法。

第二条 本办法考核对象为综合办公室全体员工。

第二章 具体考核指标及标准

第三条 共同考核指标及标准（40分）

一、存款 得分（20）(一)各项存款任务人均50万元（以存款5日平均净增额为准），完成得15分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得0分，最高得30分。注：3月底前必须完成。

(二)外币存款任务人均1000美元，完成得5分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得0分，最高得10分。

二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10分，着装不整齐、迟到或早退每次扣5分，病假1天扣5分，事假1天扣10分，本项可倒扣分，无下限。

得分（10）

三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得10分，人为延误造成不良影响的每次扣5分。

得分（10）第四条 不同岗位按职能区分考核指标及标准（60分）

一、综合办公室主任

（一）行政车辆管理。管好车辆与驾驶人员，安全行车无违章、无事故、无私自出车得10分。发生一次违章扣5分，发现1次私自出车扣5分，发生交通事故扣10分。本项最低得0分。得分（10）

（二）费用审批。审批费用开支合规得10分，经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分。得分（10）

（三）协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。得分（10）

（四）综合管理。综合办公室各项管理到位，安排合理，无差错事故，按时完成各项任务得30分。如有下列情形的，按次(项)扣分： 得分（30）

(1)水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批者，每次扣5分；

(2)督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差错者每次扣5分；

(3)上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成影响的每次扣5分。

二、综合办公室副主任（主管人事、文秘岗）

（一）督促和审查各类报表及时准确上报得10分，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差错者每次扣5分。得分（10）

（二）审核全行员工工资计算，按时发放得10分，发现差错或延误每次扣10分。得分（10）

（三）协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调，正确领会领导意图及决策要求，布置工作提出具体指导意见及建议得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分，布置工作不合理导致延误的每次扣5分。得分（10）

（四）文件批阅处理。收发文批阅处理及时无积压得10分，急件当日不处理一次扣5分，平件2个工作日内未处理每次扣5分。得分（10）

（五）审核、督促、准确计提养老保险、住房公积金及税金，并按时缴纳得10分，出现差错或缴纳不及时被专业管理部门批评或处罚的每次扣10分。得分（10）

（六）负责督促各党支部党费收集上缴、报表填报等其他党务工作得10分，报表出错一次扣5分，日常党务工作处理不及时、不得当扣5分。得分（10）

三、综合办公室副主任（主管行政、物业岗）

（一）负责督导全辖办公设施维护、维修工作，及时受理、答复辖内各单位物业需求，对影响营业正常开展或有安全隐患的急修项目，保证在一个工作日内完成，得10分，不能按时完成急修项目每次扣10分，发现或有举报不答复、推委扯皮等现象扣5分。得分（10）

（二）水、电、暖、房屋出租费、卫生费等各种应收费用必须按规定及时足额收取，帐务完整规范得10分。不按规定收缴、收缴不及时、帐务不规范每次扣5分。

得分（10）

（三）房产档案、租赁合同和其它相关重要资料收集齐全完整，负责管理、经营、处置闲置资产和区支行委托管理的房地产得10分。资料缺失、办理不及时、工作措施不到 位、处置方式方法欠妥每次扣5分。得分（10）

（四）对辖区自有房产、租赁房产的出租、转租以及合同到期的续约等及时处理得10分。房产闲置或未及时续签、转租每项扣5分。得分（10）

（五）协调辖区各项物业管理事宜和本行职工住宅小区及家属院的各项管理事宜，为职工创造安全、舒适、文明、优美的工作、居住环境得10分。有管理不到位、职工反映不满意较多、有实际内容的投诉，每次扣5分。

得分（10）

（六）组织实施全行各类会议（及宣传活动）的会场布置得10分。组织实施不到位，每次扣5分。得分（10）

四、人事岗

（一）按时准确报送各类报表得10分，报送延误或发生差错每次扣5分。得分（10）

（二）准确计算全行员工工资数额，按要求完成工资表的打印得10分，发现差错或延误每次扣5分。

得分（10）

（三）准确测算和计提养老保险、住房公积金及税金，并按时缴纳得10分，出现差错或缴纳不及时被专管部门批评或处罚的每次扣10分。得分（10）

（四）管理全行机构相关事宜，及时完成机构注册、变更、撤消以及工商部门营业执照、人民银行金融许可证年检得10分，完成不及时或资料遗失每次扣10分。

得分（10）

（五）职工培训、职称考试组织实施、上报下达准确及时得10分。人为延误、漏报、错报造成不良影响每次扣5分。得分（10）

（六）每月五日前汇总全行员工考勤，并于五日前提交 区支行考核工作小组考核得10分，迟报、错报、不报每次扣5分。得分（10）

五、机要文印岗

（一）发文处理及时，传递准确无积压得15分。发现急件当日不处理一次扣10分，上报下发文件送发登记不全，上级行或本行部室、网点反映未收到文件影响工作经查属实的每次扣10分。得分（15）

（二）文印分平件、急件、特急件三类，平件三日内交件（不含经办人员校对时间，下同），急件一个工作日交件，特急件随到随办得25分。材料录入差错超过3‰或对校对出差错未改正致使印出文件出错的，每次差错扣5分，如出错的文件发出并造成不良影响的扣10分；文件处理不及时，在规定急缓程度时间范围内不能交件影响工作的每次扣10分。得分（25）

（三）爱护文印室专用设备，确保正常使用，无人为损坏，出现问题随时联系维修得10分。文印室专用设备管护不力，有非文印人员操作专用设备、人为损坏设备的每次扣5分。得分（10）

（四）建立文印耗材领用消耗登记簿，严格管理无浪费得10分，浪费、损毁严重的每发现一次扣5分。

得分（10）

六、档案管理岗

（一）收文及时，传阅跟踪记录完整得20分，来文传阅催办不及时或不及时归档扣10分，文件丢失一份扣10分。

得分（20）

（二）各类档案严格按照省一级档案管理的相关规定按时完成上文件整理归档装订得20分，未按时完成造成不良影响逐月扣10分。得分（20）

（三）严格执行档案管理及借阅登记制度得10分发生文档丢失或查阅不及时影响工作的每次扣10分。

得分（10）

（四）协助文印岗做好文件印制、装订、分发等工作得10分，出现差错每次扣5分。得分（10）

七、综合文秘岗

（一）全行性大材料必须在要求时间内保质保量完成，临时性材料按计划完成得20分，延误或出现差错每次扣10分。得分（20）

（二）每月整理上报下发三期《工作动态》，按季写出全行及综合办公室工作总结、综合办公室自律监管报告得20分，月度工作动态少一份扣10分，少工作总结、自律监管报告扣10分。得分（20）

（三）每月要事安排及上月要事安排落实情况通报于每月10日前整理下发得10分，延误未按时完成每次扣10分。

得分（10）

（四）行务会议记录连续完整，重要会议纪要整理编辑下发得10分，编辑整理不及时、出现差错、资料遗失每次扣10分。得分（10）

八、会计出纳岗

（一）负责费用报帐，及时无差错得10分。出现差错事故每次扣5分。得分（10）

（二）每月按时发放基本工资、岗位职能工资、进度工资，及时无差错得20分，延误一天扣5分，差错每次扣5分。得分（20）

（三）督促、把关、及时报送相关报表和缴纳各类费用无差错得10分，延误一天扣5分，差错每次扣5分。

得分（10）

（四）建立健全固定资产管理台帐，并与计划财会部及时核对账务得10分。固定资产管理混乱、台帐登记、核对不及时每次扣5分。得分（10）

（五）每月及时核对各类账务无差错得10分，出现差错每次扣5分。得分（10）

九、总务、计划生育工会岗

（一）负责全辖办公用品（低值易耗品）管理，建立台帐完整系统得15分。管理混乱、台帐登记不及时每次扣5分。得分（15）

（二）负责机关部室办公用品领用工作，领用物品齐全、能够及时满足工作需要得15分，日常办公用品配置不全延误工作一天扣5分，延误工作造成后果的每次扣10分。

得分（15）

（三）做好工会经费的收支、报账等日常工作，随时掌握了解全行职工家属及家庭情况，及时反馈信息得10分。日常工作延误每次扣5分。得分（10）

（四）负责计划生育工作、保持与街道办事处联系，每月每季按时报送各类报表，维护文明单位荣誉得10分。全行出现违反计划生育政策的一次扣10分。得分（10）

（五）协助做好全辖网点及家属院有关设施的维护维修管理，以及督促各类应收费用的收缴得10分。出现设施维修或费用收缴不及时每次扣5分。得分（10）

十、行政车辆驾驶岗

（一）驾驶员遵守交通法规，安全行车，礼貌驾驶，优质服务，做到无违章、无责任性事故，不私自出车得20分。发生一次违章或发现一次出私车扣10分，酒后驾车每次扣10分。如违规并发生交通事故，扣发半年进度工资，再按《车辆管理办法》标准进行处理，驾驶员要全部承担车辆维修费 用和其它民事、刑事责任。得分（20）

（二）按月组织行政驾驶员参加安全学习及活动、学习记录完整，建立健全所有车辆台账得10分。未按时组织学习每次扣5分，学习记录不完整扣5分，台账登记不全、管理混乱扣5分。得分（10）

（三）严格遵守区支行车辆管理规定，服从调配，遵守各项规章制度，保证出车任务按时、圆满、安全完成，得20分。对违反管理规定，造成工作延误或造成不良影响的每次扣10分。得分（20）

（四）爱护车辆，夜间按指定位置停放，做到勤检查勤保养，确保车辆随派随出、出车安全、按时返回得10分。如车辆检查保养不及时或人为造成机械事故导致执行任务途中出现故障、事故，造成经济损失或影响正常工作的，每次扣10分。同时按照《城关区支行车辆管理办法》相关规定进行处理。得分（10）

十一、行政会计辅助岗

（一）负责全行水电费、电话费、办公用品领用情况汇总登记管理，按季或半年公示无误得10分。发生差错每次扣5分。得分（10）

（二）负责区支行水电费、电话费、个人所得税等各类费用的申报、缴纳得10分。交纳不及时或错缴、漏缴的每次扣10分，造成罚款的要承担相应责任。

得分（10）

（三）负责全行单车核算工作，记录完整准确、汇总上报及时得10分。出现核算不准、记录不全或汇总上报不及时每次扣10分。得分（10）

（四）做好区支行及营业网点宣传工作相关事宜（如横幅制作、会议通知等）得10分。工作出现差错或延误每次 扣5分。得分（10）

（五）负责全行售房款的登记管理到位得10分。出现差错每次扣5分。得分（10）

（六）及时掌握全行各类会议、培训学习信息，收集整理相关资料，并编制报表得10分。编制汇总不及时或出现差错每次扣5分。得分（10）

十二、食堂管理岗

（一）严格管理职工食堂，每日组织打扫室内外卫生，保证食堂干净、整洁得15分。卫生脏、乱、差扣15分。

得分（15）

（二）把好肉类、蔬菜等食品购入关，做到肉类无注水、无霉变、保质保量，蔬菜为放心蔬菜，按需购进，不浪费、得分（20）

（三）做好区支行、营业部有关会议的接待用餐，精打细算，以有限资金提供可口饭菜得15分。发生工作延误或接待不到位每次扣5分。得分（15）

（四）定期、不定期征求职工意见，变换饭菜花样，服好务，让职工满意得10分。发生职工投诉每次扣10分。

得分（10）

十三、职工培训、宣传（文秘）岗

（一）依区支行安排，做好离岗职工的培训工作，并按照培训计划严格实施，每周做出评议得20分。培训过程中徇私舞弊，不坚持原则，造成不良影响每次扣20分。

得分（20）

（二）配合文秘岗位共同做好区支行文秘工作得20分。不服从组织安排或不按时完成工作者扣10分。

得分（20）不积压得20分。发现劣质食品每次扣10分。

（三）做好区支行宣传工作的相关事宜（书写、绘画、摄影、会场设计等）得20分。工作不到位、造成不良影响每次扣10分。得分（20）

注：若培训中心无培训学员，严格按照综合文秘岗位进行考核。

第三章 附 则

第五条

本办法实施与区支行有关规定有冲突时，以区支行有关规定为准。

第六条 本办法由综合办公室考核小组具体负责实施。第七条 本办法自二ΟΟ四年一月一日起执行，原《综合办公室考核办法》同时废止。

第三篇：第六十九章 浅谈SAP运行考核指标

第六十九章 浅谈SAP运行考核指标

SAP成功上线,仅仅属于项目实施的一个重要目标;而如何通过SAP系统,将实际业务应用好,以SAP这个世界级优秀的工具促进管理的规范,对于中国大部分企业任重而道远.以下简单的举几个SAP运行考核指标,来检查SAP在实际业务中运营的情况(本人一直认为,指标只是个表象,它一定程度上能反映SAP应用好坏程度,而深入研究指标背后的实际业务运作情况,提出建设性的改善方案,是每个SAP从业人员应努力的方向).1.手工创建采购申请比例

指标定义:通过手工创建采购申请的数量(不通过MRP产生采购申请,应不包括非得通过手工创建采购申请的数量)占总采购申请数量的比例.指标意义:检验外购件MRP运行的质量.通过MRP运行进行外购的采购,不仅能保证材料之间的配套性,也能最大限度地降低采购数量.2.采购订单入库及时率

指标定义:通过统计采购订单行项目及时入库项目数量占采购订单行项目总数量比例.指标意义:检验采购订单执行情况.采购订单入库及时与否,对生产影响较大,这是衡量采购管理水平高低十分重要的指标之一.3.手工创建生产订单比例 指标定义:通过手工创建生产订单的数量(不通过MRP产生生产订单,应不包括非得通过手工创建生产订单的数量)占总生产订单数量的比例.指标意义:检验自制件MRP运行的质量.通过MRP运行进行生产物料的生产,能有效降低生产性物料的库存.4.生产订单入库及时率

指标定义:通过统计应完工入库的生产订单的数量(在生产订单完工日期之内进行收货入库的订单)占总生产订单数量的比例.指标意义:检验生产执行情况.生产订单及时入库与否,对销售出库影响重大,是检验生产执行水平高低的重要指标之一.5.生产订单报工数量与实际收货入库的差异率

指标定义:通过统计生产订单报工数量与实际入库数量之间的差异数量占生产订单实际收货总数量之间的比例.指标意义:检验生产执行情况的指标之一.生产订单报工后,入库前形成了产品的在制品,给盘点等管理工作带来不便,应尽量减少车间在制品(该指标定义的合理性应视实际生产情况而定).6.生产订单物料耗用差异率

指标定义:在生产BOM确定的生产环境下,统计实际投入材料与标准BOM用量之间的差异.指标意义:检验生产物料消耗的执行情况,如果存在生产订单投料不规范,不仅造成生产订单成本不准确,也容易导致库存数量的混乱.7.库存周转天数 指标定义:存货月平均余额*报告期天数与销售成本之间的比例,这是库存周转天数的总体指标定义,一般应区分原材料库存周转天数(如责任:采购部门),生产库存周转天数(如责任:生产部门)以及成品库存周转天数(如责任:销售部门).指标意义:库存周转天数为综合性指标,MRP运行的好坏与否,库存周转天数是十分重要的指标之一.8.盘盈盘亏/产值比率

指标定义:例如取(盘盈绝对值+盘亏绝对值)/产值

指标意义:盘盈盘亏是反映物流管理综合性的指标(本人经历的企业,普通认为盘盈比盘亏好,其实无论是盘盈还是盘亏,都一样不好),实际业务中应对盘盈盘亏进行深入原因分析,找出管理上的纠正措施.举例,盈亏的原因可能是生产BOM不准确;可能是生产投料与标准用量未一致;也有可能是领料流程不规范,导致帐物不同步一致等等.9.材料(半成品,成品)存货差异率

指标定义:例如取原材料(或半成品,成品)科目差异金额与(当月入库金额+期初余额)之间的比例

指标意义: 1.原材料一般使用V价,采购入库时一般不会产生差异科目金额,但如果实际发票金额与采购入库时金额不一致,且材料已被消耗(无足够对应发票数量的库存),此时会产生差异,这个差异产生的原因在于采购时的价格与实际供应商发票金额不一致.2.半成品与成品一般使用S价,其成本主要由料工费组成,而其中的工费是财务事前通过一定的方法进行估算.而实际发生时,会存在成本的差异.而其中的料,由于材料差异的波动,也将影响到(半)成品的成本.差异过大,除了应分析差异原因,并进行改善外,也会及时成本的真实性影响很大,应尽可能减少差异.以上探讨主要限于生产,采购与库存,成本等指标,没有包括销售,财务在内.

第四篇：考核指标

一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。

第五篇：村委会考核指标

小百户镇贯彻落实科学发展观2009

各村委会综合考核细则

一、经济发展（500分）

（一）农业生产（280分）

1.农业增加值（按可比价计算）增加7%，粮食总量增长2%，马铃薯、蔬菜、水产、水果、蚕桑等产业（100分）。

①农业增加值差一个百分点扣5分。

②粮食产量按下达指标，差一个百分点扣10分，超额完成一个百分点加5分，考核指标按小政发【2009】1号文件执行。

③样板示范上每个村委会包谷、洋芋100亩以上集中连片各创建1片，少一片扣5分。

④各村每年举办科技培训两次200人次以上，少一次扣5分；出现大面积毁桑现象的扣3分。

⑤承办镇级以上样板的，镇级加10分，县级加20分，市级加30分，市级以上加50分；

⑥承办现场会的，镇级加5分，县级加10分，市级加15分，市级以上加20分（注：同一样板只按最高加分条件加分一次）。

2.畜牧业生产（50分）

①完成畜牧业产值、收入、总产量、品种改良各项生产指标（10分）。差一个百分点扣1分，考核指标按小政发【2009】3号文件执行。

②组织做好重大动物疫病强制免疫工作，确保重大动物疫病免疫率达100%（20分）。免疫密度差一个百分点扣2分，因工作不力，导致疫病发生蔓延，畜牧业工作考核不计分。考核指标按小政发【2009】14号文件执行。

③积极发展规模养殖户、扩繁场、养殖小区，完成镇确定目标（15分）。缺一户扣5分，超额完成一户加5分，培育一个养殖小区加10分。考核指标按小政发【2009】3号文件执行。3.林业生产（100分）

①提高森林覆盖率，严格控制毁林开荒（25分）。出现集体毁林开荒，发生一起扣10分，出现个人毁林开荒每起扣5分。

②严格执行林业资源限额采伐制度，严厉打击偷砍盗伐、滥砍滥伐、少批多伐现象（25分）。出现上述情况未及时制止的每起扣5分；滥砍滥伐、毁林开荒的，查处一起扣5分；山林承包未通过“一事一议”公开发包的、引发纠纷引起群众上访的，每起扣5分。

③完成镇下达的核桃种植任务，核桃产业发展按要求完成任务，并创建一块50亩集中连片的样板（30分）。完不成种植任务的，差一个百分点扣5分，没有落实样板的扣5分。

④核桃苗后期管理必须严格按要求组织实施，成活率达85% 以上（20分）。成活率不达标的，差一个百分点扣5分 4.农机推广（30分）

①完成镇下达的机耕、机耙及新增动力指标（10分）。差一个百分点扣1分。

②农机检审工作，确保检审率达95%以上（10分）。差一个百分点扣1分。

③农机安全工作，每季度对辖区农机开展一次安全检查，农机事故发生率、重伤率、死亡率控制在0.4%、0.3%、0.2%以内（10）分。未按时进行检查，少一次扣2分，三项指标超过控制率此项不得分。

（二）农村财务管理（50分）

1.实行“组帐镇管”，设臵专职出纳统管小组资金（10分）。未实行专职出纳统管此项不得分。

2、按季作帐，及时公布帐目。帐目公布每年不低于4次（15分）。未按时作帐扣5分，未及时公布帐目（有公布记录）每次扣2分，帐目公布缺一次扣2分。3.建立健全出纳现金日记帐、各类应收、应付明细帐、借款明细帐、农户往来明细帐等各类帐臵（15分）。缺一类帐扣3分，发生遗失此项不得分。

4.规范收入票据（10分）。使用不规范票据每份扣 2 分。5.因财务管理混乱引发群众上访的，每出现一次扣10分，私设小金库的农村财务管理工作考核不计分。

（三）固定资产投资增长和招商引资工作（50分）

固定资产投资增长30%，完不成此项不计分；超额完成一个百分点加10分；招商引资工作取得较大成效，每五十万元加5分。

（四）水利建设和中低产田改造工作（50分）

圆满完成镇下达的水利建设和中低产田改造任务，完不成任务的、达不到要求验收不合格的此项不计分。

（五）水库坝塘管理工作（50分）

1.防汛抗旱工作（20分）。所辖水库坝塘不得超水位蓄水，溢洪道须畅通无阻，汛前对各水库坝塘溢洪道、防洪沟、启动设备进行检查，必须保证开关灵活。超水位蓄水每件扣3分，溢洪道不畅每件扣3分，启动设备损坏或开关不便每件扣3分。

2.水库坝塘管理（15分）。明确专人管理，建立责任制，管护人员落实不到位，发现一次扣5分；做到“一库一人一档案”管理并上报备案，未做到每件扣5分；辖区内水库坝塘每季度组织一次检查，做到检查有记录。检查少一次扣5分，无记录扣5分，记录不完整、不真实扣3分，3.水利工程建设（15分）。每年冬春组织一次干渠清淤，水利工程建设项目必须经村民“一事一议”方可进行。未组织干渠清淤，致使农业生产用水梗阻的每起扣5分，水利工程建设未经“一事一议”此项不得分。

4.加强水库坝塘整改工作，镇下发整改通知书后仍整改不力的每次扣10分。

（六）村镇建设和新农村建设工作（50分）居民房屋新建要有规划，无规划的扣10分；安居工程落实不力、验收不合格的扣10分；狠抓新农村建设示范点，每村抓好一个新农村示范点建设，无示范点的扣10分；村容村貌整治不力，村庄环境脏、乱、差的扣5分。

二、民生改善（90分）

（一）农民人均纯收入增幅（10分）

农民人均纯收入增长8%（10分），完不成此项不计分，超额完成一个百分点加5分。

（二）新型农村合作医疗参合率（40分）

完成新农合参合目标，参合率达95%（40分），超额完成一个百分点加10分，差一个百分点扣10分。

（三）民政优抚工作（20分）

1.第一时间核查、统计、上报灾情，严格按规定及时发放救灾救济款物，使用好各项救灾救济款物（8分）。统计上报灾情漏报、瞒报、不真实每次扣3分，救灾救济款物发放不到位每起扣2分，民政优扶工作出现虚假行为的每人次扣5分。

2.实时做好低保户的上报、公开工作，保障农村困难群众不出现因灾因贫死亡现象（4分）。未按时做好低保户的统计上报此项不得分，未公开情况的扣2分。

3.宣传落实《残疾人保障法》及一系列相关法律、法规、政策，保障残疾人基本生活（4分）。宣传贯彻不力扣2分，出现残疾人基本生活无保障情况每起扣2分。

4.建立健全贫困人口档案，并做好日常管理工作（4分）。未建立贫困人口档案此项不得分。

5.切实做好扶贫开发工作，确保绝对贫困户下降1%，低收入人口下降5%，返贫率控制在5%以内。绝对贫困和低收入人口下降指标完不成民政优抚工作考核不计分。

（四）道路养护、路政管理（20分）

日常道路养护每年2次以上，少一次扣10分；道路破损严重、路难行的扣5分；辖区无危桥、危涵，出现一座不及时处理的扣5分；违规占道建设，发现一起扣2分。

三、社会发展（50分）

（一）计划生育工作（30分）

1.人口自然增长率控制在0.6%以内，计划生育率达99%（15分）。人口自然增长率超一个百分点扣5分，计划生育率低一个百分点扣5分。

2.综合节育率达86%以上，农业人口独生子女家庭退证的资金收缴率、政策调处率达100%（10分）。以上三项每低一个百分点扣2分。

3.统计台帐运转合格率达99%（5分）。每低一个百分点扣1分。

（二）教育及学校危房改造工作（20分）

1.建立村委会主要领导联系学校工作制度，每年召开一次教育工作专题会议，每年至少为学校办两件实事（8分）。查记录，会议少召开一次扣2分，未建立联系制度扣2分。

2.及时排除学校周边对学校的干扰；及时申请鉴定和积极争取排除学校D级危房（8分）。工作不到位致使学校教育环境受到干扰此项不得分，D级危房工作不积极此项不得分。

3.积极组织村社干部举行每年一度的教师节庆祝活动，弘扬尊师重教的社会风气（4分）。未积极组织、参与教师节活动此项不得分。

四、资源环境（60分）

（一）环保工作（10分）

1.做好辖区内水源地环境保护、饮用水安全、垃圾处理等工作。（4分）工作不力此项不得分。

2、监督检查辖区内新、扩、改建项目，对违法排污企业实施监管，发现违法排污行为及时制止并上报（6分），监管不力或不及时上报，发生一起扣3分。3.引进非法企业导致出现污染事件和矛盾纠纷的实行“一票否决”，并追究相关责任。

（二）土地管理工作（50分）

1.基本农田保护区内严禁非农建设（10分）。出现不及时制止、上报的每起扣10分。

2.严格规范农村宅基地管理（10分）。出现不批就建、少批多建、违法用地等情况每起扣5分。

3.加强矿产资源管理，及时采取措施制止辖区内私挖滥采现象（10分）。出现不及时制止、上报的每起扣5分，造成重大影响的土地管理工作考核不计分。

4.地质灾害防治工作，建立地质灾害防治巡查台帐，发现险情及时上报（10分）。未建立巡查制度、登记台帐的扣5分，发生险情未及时上报的此项不得分。

5.及时协调处理土地纠纷（10分）。出现遇事不管每起扣3分，导致群众越级上访的，每起扣10分。

6.未按“一事一议”要求公开出租、发包土地，引发矛盾纠纷的，出现一次土地管理工作考核不计分。

五、宣传、精神文明建设及文化工作（50分）

（一）宣传及精神文明建设工作（20分）

1.积极参加镇党委、政府组织的各种学习活动（3分）。没有按时参加学习活动，缺一次扣1分。

2.认真完成党报党刊的征订任务（3分）。没有完成党报党刊征订任务的扣3分。

3.切实做好突发事件和热点难点问题的舆论引导工作（4分）。突发事件和热点难点问题引导不力，出现负面影响的扣4分。4.积极创建国家、省、市、县级文明单位、文明村（5分）。没有积极申报各级文明村（单位）的扣2分，没有对现有文明村、单位加强管理，出现文明村、单位复查被摘牌的扣5分。

5.加强移风易俗教育，严禁婚丧嫁娶大操大办，杜绝邪教、封建迷信活动（5分）。有人举报1次高音喇叭哭丧扣1分，有邪教、封建迷信活动扣1分。

（二）文化事业发展（20分）

文化事业发展完成目标任务（20分），每年开展科技文化培训2次300人次，开展群众文化活动2次以上，培训少一次扣10分，人次不够扣5分；文化活动开展少一次扣5分；每年新培养一个文化大户加3分，新组建一支农民文艺队加10分。

（三）信息、材料上报（10分）

1.档案管理规范，6月底按时整理归档，并上报归档情况（5分）。未按时整理、上报的扣5分，上报情况少一项扣3分，文件、档案管理混乱扣5分。

2.按时、按要求上报信息、数据、材料等（5分）。未按要求、时限上报相关材料、情况的每次扣3分。

六、安全生产（50分）

（一）组织机构健全，有领导小组，有专兼职安全管理人员。安全工作做到年头有计划，年终有总结；建立健全安全生产岗位责任制，责任到人，按时按质完成镇安监部门布臵的工作任务。（10分）。无领导小组、无专兼职安全人员扣2分，无计划、无总结扣3分，无安全生产岗位责任制此项不得分。

（二）认真开展安全生产宣传工作，做好“六月安全月”的宣传教育活动，有安全生产永久性标语一条；每半年召开一次安全生产工作会议，须有会议记录；每季度开展一次辖区安全检查、排查（10分）。未开展宣传教育活动扣3分，无永久性标语扣2分，会议缺一次扣3分，未开展检查排查每次扣3分。

（三）交通事故死亡率低于全县平均值（5分）。完不成此项不计分。

（四）山林、矿山、水库坝塘全年未发生安全事故（25分）。出现一次安全事故不计分。

（五）辖区发生安全责任事故，一次死亡1—3人的扣30分；一次死亡3人以上的实行“一票否决”，同时追究相关责任。

七、社会稳定（100分）

（一）信访工作（50分）

1.每半月排查上报一次，每季度研究一次，未按时排查上报的每次扣2分，未按季研究的每次扣5分；

2.出现村民上访情况，到镇一级上访，一次20人以上扣1分；到县一级上访，一次10人以上扣2分；到市一级上访一次10人以上的扣5分；到省一级上访，一次5人以上的扣10分；到京非正常上访一次1人扣20分；

3.上访案件调处率达100%，办结率达95%，每差一个百分点扣2分； 4.全年未出现到镇及镇级以上上访情况的加20分。

（二）综治维稳工作（50分）

1.村委会成立领导小组，落实好综治室专职人员.每季度研究、部署一次综治，维稳、无邪及平安创建工作（5分）。无专职人员扣2分，未按季研究缺一次扣5分。

2.及时排查调处矛盾纠纷，做到每半月排查一次，矛盾纠纷调处率达100%，成功率达95%，对刑释解教人员底数清、情况明并建立档案，开展禁赌和打击非法传销活动（20分）。未建立刑释解教人员档案扣3分，矛盾纠纷调处率、成功率每差一个百分点扣2分。

3.对已经命名的平安“村寨”动态管理措施落实到位（10分）。管理措施不到位扣2分，被摘牌的扣10分。4.建立定期情况报送制度（5分）。情况报送不及时每次扣3分，重大情况报送不及时，此项不得分。

5.将防范和处理邪教工作纳入基层组织建设，对邪教刑释解教人员，监外执行人员进行安臵帮教，建立敏感节日工作机制和值班制度，邪教问题突出地方适时组织重点整治或专项斗争（10分）。邪教问题处臵不力，发生邪教事件每起扣10分

6.发生群体性事件，造成人员伤亡，产生恶劣影响的实行“一票否决”。

八、党的建设（100分）

（一）党建工作（50分）

1.组织生活正常开展（6分）。每季度召开1次支部会议，全年不低于4次，缺1次扣２分；每年召开2次党员大会，不召开的扣２分；领导班子全年召开1次民主生活会，不召开的扣２分。

2.认真做好党员发展工作（10分）。重视培养积极分子，按规定转正预备党员，不按期转正的扣1分；按计划发展新党员，不按计划发展的扣1分，发展党员出现空白的，全年党建工作考核不计分。

3.党费缴纳情况（6分）。每月按标准收缴党费。党费收缴不足或延时的分别扣２分。

4.积极参加各级组织的各项活动（6分）。未按规定和要求参加上级部门和镇党委组织召开的培训、会议等各项活动，缺1次扣１分，少1人扣0.5分。认真做好流动党员管理，底子不清、情况不明的分别扣1分。

5.完善学习制度（6分）。有学习制度和台帐，领导班子全年集中学习不低于4次，少1次扣１分；村组干部会议不低于12次，少1次扣１分。

6.切实加强班子建设和队伍管理（6分）。出现班子不团结此项不得分，两委干部管理混乱扣6分。

7.群团组织和老干部工作（5分）。认真做好离退休老干部工作，出现老干部上访的，每人次扣1分；“关爱资金”领发不及时的，出现1次扣1分。8.集体经济收入（5分）。集体经济收入达1万元以上。1万元以下的扣2分，2-5万元的加1分，5万元以上的加2分。

（二）党风廉政建设工作（20分）

1.切实履行“一岗双责”，加强领导班子自身建设，有一名专职纪检监察员负责纪检监察工作（5分）。支部内未设专职纪检监察员扣5分。

2.认真学习宣传党风廉政建设有关文件规定，做到每半年不少于一次，且有记录可查（5分）。少一次扣2分。

3.严肃财经纪律，杜绝“账外设账”和“小金库”，坚决执行收支两条线规定（5分），违反的扣5分。

4.坚持村务公开，严格执行《曲靖市建设工程招标投标管理试行办法》及配套办法和补充规定（5分）。村务未按时公开每次扣2分。

5.严肃工作纪律，加强班子成员教育管理。村组干部受到党政纪处分，出现1人次扣20分，党员干部违规信访，出现1人次扣10分。领导班子成员中出现一人受党政纪处分的，全年党风廉政建设考核不计分，（三）共青团、妇女工作（10分）

1.积极宣传培训各种法律、法规、实用技术，切实推动男女平等及妇女权益保障的贯彻落实，每年宣传培训4次以上，（4分）培训少一次扣1分，无培训记录扣1分，2.开展好“三八”妇女节、“五四“青年节等活动，每年组织活动3次。（4分）组织活动无记录扣1分，活动少开展一次扣1分，没有开展此项不得分。

3.各团支部、妇委会都要确定示范建设点，确实开展好工作（2分）。未确定示范点的此项不得分。

（四）民兵工作（10分）

1.军事训练人员到位，无安全事故发生，无中途逃跑现象（2分）。发生上述现象此项不得分。2.民兵整组各类表册上报准确无误，及时齐全，点验达100％（3分）。点验率不达标，差一个百分点扣1分，表册数据差错出现一次扣一分。

3.征兵工作宣传好，把好关，各类表册上报准确无误，及时齐全（3分）。征兵工作不到位此项不得分。

4.增雨防雹工作任务完成，无安全事故（1分）。发生安全事故此项不得分。

5.服从命令，带头完成难险重任务（1分）。不服从指挥，每次扣1分。

（五）民族宗教工作（10分）

1.辖区内不得有信教群众以任何理由在任何地点，参与非法宗教活动（6分）。出现一次非法宗教活动扣4分。

2.每季度对辖区各宗教活动场所进行一次督查指导并登记在册，发现问题依法妥善处理并及时上报（4分）。检查少一次扣1分，发现问题漏报瞒报一次扣2分，无记录扣2分。

3.辖区内不得出现私搭乱建寺庙现象，出现一次民宗工作考核不计分。