2011年度总结及表彰大会董事长讲话

第一篇：2011年度总结及表彰大会董事长讲话

2011年度总结暨表彰大会

董事长讲话

各位同事大家好：

首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。

今天在这里我们召开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。

在今天的大会上我们表彰了一批在2011年度公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！

一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。

一、2011年指标完成情况

今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。

二、销售方面情况

今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。

三、供应情况

只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达 到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。

四、仓储方面

在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：

⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。⑵、以高效率为原则组织管理机构。⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突 发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。

六，重视环保求发展

(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。

(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。

七、坚持技改不停步 扩大生产增效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工 艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。

八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以 为公司提供大量的人才信息，建立科学、规范的人才管理机制，完善人力资源管理制度，为企业的发展提供不竭的人才动力。

九、综合管理

综合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又细琐的 它对内管理，协助总经理处理公司日常事务，对外接待。2011年是环保工作最为繁重的一年，各种项目的申报，各种材料的整理与汇编，各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体员工的辛勤工作，2011年，综合管理部做了主要工作：⑴，各种证件的年审与更换工作。⑵，申请了科技成果专利。⑶，做好10000吨氰尿酸6000吨二氯环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度系统工作。⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理。⑹，整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为公司争取荣誉。⑺，山东省科技成果鉴定申请。⑻，中小企业专项资金申请及宣传材料的制作，为公司争取荣誉制作并上报所需材料。⑼，2011年菏泽市节能先进企业⑽，新成立了党支部，并吸收了6名新党员加入组织。⑾，建立了康泰化工有限公司工会委员会，并定期召开职代会，为职工谋福利。⑿积极推行安全生产标注化创建工作，修订完善安全生产规章制度，完善安全标准化所需材料，安全宣传，营造安全文化氛围，在多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评，获得鄄城县唯一的“山东省安全生产先进单位”称号，⒀，在接待方面，综合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则，充分展现了企业积极向上，实干高效的良好形象和精神文明。综合管理部的工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持，为公司的健康发展 清除了障碍。

十、存在的不足

我们在2011年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣的今天，但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理，在看到成就的同时，我们工作中仍存在以下问题

1.部分干部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识。

2.个别员工综合素质较差，还有待于提高，专业技术人员缺少。3.个别管理人员创新意识较差，管理水平较低，管理工作缺乏新的突破。

4.虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但产品单一。终端客户的需求调查，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。

5.部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节，效率低，质量差，失误多的现象。

6.管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违规违纪现象不少。

7.部分员工安全意识淡薄，安全管理不够严格，工伤事故时有发生。

针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结 帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年将是公司管理水平，经营大发展的一年，将是充满希望和机遇的年，也将是催人奋进的一年，2012年的工作重点将加强销售，生产两大平台的建设，强化各项基础管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓环保，整合十大管理体系，不断提高产品质量，加大技术创新和技术改造，提升员工素质和稳定“满足市场需求”，调整营销策略，提高国际市场占有率，实现跨越式发展。

一、2010年工作计划及目标。⑴销售收入达到3亿元

⑵上缴税金突破2000万元

⑶生产计划：三氯异氰尿酸粉剂计划15000T；造粒计划12000T；制片产量计划6000T；倒料计划12000T；精品计划为9870T；粗品计划10600T ；硫酸铵计划16800T；以上计划数是根据生产实际情况而定的，待生产规模扩大后再作新的调整，望广大干部职工再接再砺，敢于拼搏，勇于创新，争取在2012年再创辉煌.二、安全 环保

2012年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施，强化安全环保管理队伍，提高员工的安全环保意识，加强安全环保培训，使“安全生产

环保先行”的理念进一步深入人心。

三、扩大生产规模

改善工作环境

(1)2012年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线，下半年扩大两条氰尿酸粗品生产线，新上两个硫酸铵车间，新上一个精品车间。

(2)造粒、制片车间两个车间2012年上半年搬迁至东厂，进行高标准升级改造，改善工作环境，进一步提高工作质量。

(3)对氯化车间烘干系统进行升级改造，改善员工工作环境。(4)复合肥厂将进一步整顿扩大生产。(5)东西两厂新开大门，确保物资的运输畅通。

四、转变思想

狠抓落实

市场形势千变万化，我们的思想也必须随着市场的变化而变化，在变化中寻机遇，在变化中求生存，在变化中谋发展。2011年主要对“技术研发、技术工艺、设备能力、物资供应、质量管理、物流管理、销售信息、生产计划”等各方面进行改进，通过改进，将大大提高劳动生产率，提高产品质量，为市场提供了更加优质，更加出色的产品和服务。

以上这些，需要我们在座的每一位员工“转变思想

跟紧形势

完善管理

狠抓落实

”，“新年新思想，新年新变化”，不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务，及时准确的满足市场需求。要改变固有的思维模式，我们要树立“不换 思想就换人”的决心，企业才能真正上一个新台阶。

五、夯实企业的各项基础管理工作

基础管理工作是企业发展的基础，如同建筑的基础一样，基础夯的越结实，才能对企业的发展越有利，主要包括以下几个方面：

(1)建立健全各项规章制度，完善奖惩制度，考核办法等。(2)生产管理：加强生产计划的管理，生产现场的管理和各种报表 原始记录的管理。特别强调的是生产计划的严肃性和严谨性，严格按照市场的要求进行组织生产，避免造成库存积压，订单不能按时完成的现象。狠抓节能降耗，把各种原材料的消耗控制在年度指标之内。

(3)质量管理：严格执行产品检验标准，满足客户需求，做好质量报表，质量统计分析及跟踪等。产品质量要从源头抓起，从原材料开始抓，做到生产全过程监控。

(4)物资供应：物资供应要及时，把好进货质量关。及时掌握库存物资数量的动态情况，尽量减少物资压库，在采购中，要做到“货比三家

比质比价”。对采购市场进行咨询了解，逐一排查分析并掌握生产厂家的资质和技术力量，保证采购物资的质量，要坚持减少中间环节，降低采购成本。

(5)仓储管理：仓库要合理利用现有的库房，对备品备件仓库，包装物仓库进行整合，立体存放，做好物资的“收发存”，规范管理好报表，做好积压物资的上报处理工作，仓储部领导合理分工，统一管理。(6)加强技术工艺管理：对工艺技术指标的管理要严格，认真按操作规程进行操作，加快技术改造，节能降耗，提速增效。

(7)设备管理： 做好每次设备检修计划，避免设备出现事故严重损坏后再进行维修，不仅影响产量，还会造成很大的经济损失，要做到提前检查 提前预防 将事故隐患消灭在萌芽状态。加强对设备的日常维护和保养工作，维修人员要养成良好的工作习惯，长期坚持做好这项工作，操作人员严格遵守设备安全操作规程，坚决杜绝违规操作。

六、加强人力资源管理，提高工人综合素质

加强生产人员技能培训，稳定生产管理人员队伍，坚持“合适的人干合适的事，件件有人管

事事有人做”的原则，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流动机制。

七、加强营销平台的建设，构建先进营销管理平台 提升客户满意度。进一步规范营销作业组织机构，健全营销质量管理体系，进一步明确营销岗位各级人员的职责权限，对销售订单做到全过程跟单。

八、加大科研投入：

加大技术创新和技术改造的力度，做好新产品的研发和生产工作，对造粒，制片，倒料的设备和工艺进行改造以降低劳动强度，确保产品质量，减少粉尘污染，加强专业技术人员的招聘和培养工作。

九、加强财务监管

保障资金需求

为了满足生产，经营，发展，技术改造等资金要求，2012年对资金实行先计划，后使用的管理机制，保证资金统筹安排合理运用，同时加大资本运作力度，用好用活资金，加强存贷资金的管理，对库 房材料实行定额管理，减少存货资金的占用，加大资金的控制力度，加强对销售价格的控制，加强对各种费用的监管力度，不合理的费用不得报销，不合理的支付不予支付。

九、提高员工工资，福利待遇

⑴按照国家相关规定标准上调员工工资，做到对外具有竞争力，对内合理公平，付出总会有回报。

⑵解决员工的养老保险问题（公司另有具体规定），⑶加强对食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的给员工创造一个舒心的工作生活环境。

激情与汗水成就了过去

智慧与坚韧铸就着未来。2012年将是公司快速发展的一年，也将是我们面对挑战，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英们勤奋工作，勇于创新 全力以赴！

金戈铁马闻征鼓

只争朝夕启新程。我深信，在我们康泰化工全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们将充满生机，满载而归。同志们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我们康泰化工有限公司宏图大展

蒸蒸日上！

谢谢大家！

2012

年1月14日

第二篇：集团公司总结表彰大会董事长讲话

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

争先创优 奋发向上 建立一支优秀的企业团队

—在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话

（二〇一二年二月五日）

甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒

各位员工：

今天，我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，2011年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！

下面，我讲三点意见。

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

2012年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！

第三篇：学习董事长表彰大会讲话体会

学习董事长表彰大会讲话体会

通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对2012年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。

讲话指出2012年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果；2012年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4000万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。

集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。

秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。

同时，指明了2013年的任务目标和工作重点。2013年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。2013年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争3.5亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。

董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。

化工公司二甲醚车间，2012年不负众望，克服重重困难，高产、稳产，安全生产，全年实现二甲醚产量14万多吨，超额完成了公司年初制定的任务目标。并荣获冀春集团先进部门称号受到集团领导表彰。新的一年里，我们将再接再厉，以董事长讲话精神为指导，不断提高和改进本职工作，弘扬“厚德和谐，卓越共赢”的企业文化理念，加强培训不断提高职工操作技能，车间上下团结一致，确保装置安全、高效、稳定、高负荷运行，为冀春集团的发展做出应有的贡献！在新的一年里再创佳绩！

第四篇：董事长总结表彰大会工作报告感想

5折报告网http://www.xiexiebang.com 董事长总结表彰大会工作报告感想

一、开会迟到的领导多，而不守时的员工少

有网友说：领导开会不迟到，死鱼也会吐泡泡。这话虽然说得不怎么雅观，但也是普遍现象，多数领导会在这样的场合拿捏领导身份，领导越大，腕就越足。大领导不到，这会就别想开始，迟到了也别想听句道歉的话。领导领导，不领不导怎么跑。员工就不一样了，忙了一年，终于找把舒服的椅子靠着喘口气，晚到不如早到，滞留单位万一被领导撞上了，你就是个倒霉蛋，就不是个遵守纪律的好员工。一旦在领导心中留下这种印象，再想升职加薪，除非时空倒转，太阳从西边冒出来。对于开年终总结大会，员工永远比领导积极。

二、发言的领导多，而认真听报告的人少

年终总结大会上，大领导是绝对的主角，其他大大小小的领导是配角。主角的台词多，配角的台词也不少，主角讲完了配角讲，配角讲完了客串的讲，客串的讲完了跑龙套的讲，一大堆领导轮番上演，会就开下去一大半。有道是台上群情激昂，唾沫飞溅，台下置若罔闻，三心二意。整个会场扫描下来，你会发现除了前面几排不得不竖起耳朵听，后面认真听报告的人绝对少数，有玩手机的，有打瞌睡的，有咬耳朵私语的，有传纸条逗乐的，有形似记录实际上在给领导画素描的等等，大家不是不想听，是听不进去，领导的套话多，空话多，强调的成绩多，只能这耳朵进那耳朵出。

三、送给领导的掌声多，而真心实意鼓掌的人少

5折报告网http://www.xiexiebang.com 领导发言之前、之中、之后，总有间歇性的掌声。大领导总会不断地得到掌声，其他领导也会有掌声收获，但一般来说比大领导差远了，要么是不够响亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。给领导们鼓掌，好像也是会场上的“潜规则”，讲得好鼓掌，讲得不好也要鼓掌，不鼓掌就是对领导有看法，有看法就证明你不是个合格的员工。给大领导鼓掌的规则是：正式发言前，要卯足了劲鼓掌；领导发言中一旦停顿，就是要掌声，立即鼓掌；领导讲着讲着突然喝了一口水，眼睛往下一扫描，掌声必须想起；领导最后一总结一憧憬，掌声就更加猛烈，因为终于结束了。掌声本来是对人的一种支持、尊重或鼓励，而在绝大多数单位的年会上，鼓掌成为一种不得不为的形式主义，很假。

四、领导批评的部门员工多，而受表扬的部门和员工少

在大多数单位的年终总结大会上，领导的讲话套路是：虽然某某年怎么怎么样，但是 …… 接下来就是展开批评，批评某某部门做的哪哪做得不好，不点名批评某某员工给单位抹了黑。批过来批过去，你会发现，领导在找替罪羊，在故意推卸自己的领导责任。因为没有不想做好的部门和员工，只有缺乏领导能力的糊涂指挥官。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导疏于管理，下面才会出乱子。而领导嘴里的好部门和好员工从来都是少数。

五、领导的未来憧憬一直很多，而过去一年中兑现的一直很少 在年终总结大会上，领导们对未来一年的憧憬总是慷慨激昂，能把你说得耳晕、头晕、眼发花。潜台词是说，面包会有的，一切都会有的，跟着领导走，不愁没有饭吃，不愁没有钱花。而对于上一的憧憬，5折报告网http://www.xiexiebang.com 究竟兑现了多少，员工们得到了多少实惠，领导们从来都是惜字如金。有网友说过，要想当领导，就必须先学会画大饼，大饼都画不圆，当了也是白当。这话虽然偏激，但不无道理。古代早有人发明画饼充饥，领导们发扬光大一下，也不为过。摸摸你现在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是画饼的高手了。

六、台上领导喝的茶水多，而台下能喝到水的员工少

曾有人这样为领导辩解说，领导们台子上有茶水，还有专人负责，那是因为领导讲话多，口干，就不能不喝水，员工面前无茶水，那是因为员工光听不需要讲话，而耳朵是不需要喝水的。说这话的人以前肯定也是个领导，还是个会拍马屁的领导。这不单纯是有水没水喝的问题，而是尊不尊重员工的问题。

七、台下的小喇叭多，台上的麦克风少

每逢年会，基本上都是台上开大会，台下开小会，三个一群，五个一堆，象小喇叭一样嗡嗡叫。参会的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人对着麦克风念稿子，台下的人对着身边的人磨嘴皮子。台上的麦克风永远就那么几个，而台下的小喇叭一个赛一个。如果领导没什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就会盖过麦克风。对于一个不成功的领导而言，绝对是一个莫大的耻辱。反过来说，如果你是个深得人心的领导，台下的小喇叭自然就会销声匿迹。

八、失意的人多，得意的人少

各单位每逢年终总结大会，都会表彰一批先进个人和集体。而受表彰的人和集体毕竟是少数，绝大部分人都只能揣着醋坛子看别人上台光

5折报告网http://www.xiexiebang.com 荣，同样是工作了一年，别人挣足了面子，自己却失去了面子，失意就在所难免。如果得意的人再领个大红包，失意的人就会打翻醋坛子。

九、给领导敬酒的员工多，而给员工敬酒的领导少

年终总结大会开完了，绝大多数单位要集体提前吃一顿年夜饭。有年夜饭，就少不了酒和互相敬酒。因为是领导，许多想得到升迁加薪的人就不能不上去敬酒，给领导留个好印象。而许多领导不给员工敬酒，是放不下领导架子。即便每桌走一遭，也只是做做样子，让员工感觉是作秀。其实，这时候领导最应该放下身份，和员工打成一片，感谢他们一年来为单位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

单位的年夜饭上，会喝不会喝的，都能喝一点。酒后大舌头的人多，喝完酒还能明辨东西南北的人少。大家有意无意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的赌一口气也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜饭上，女人把男人拼倒的也不在少数。此时此刻，许多人已经淡忘了酒的概念，喝多喝少全凭心情。

第五篇：2011年终董事长 总结 讲话

站在新起点 迎接新挑战 为开创公司发展的新局面而努力奋斗

——在2011年年终全体职工大会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是总结回顾2011年的工作，肯定成绩与经验，分析企业改制转型后面临的新形势，部署2012年任务，保持清醒头脑，增强忧患意识，把工作做得更扎实一些，巩固经济发展的好势头。

刚刚过去的2011年，是我们企业历史上大挑战、大作为和非常鼓舞人心的一年，是非常给力且艰辛的一年……，达到了最高的产值，实现了最高的利润，这是有目共睹的。下面我主要讲三个方面的意见。

一、回望：凝心聚力，克难奋进，在改革发展轨道上阔步前进的一年。

今年是企业体制机制转型的分水岭。一年来，全体职工珍惜良好的市场机遇，克服资金紧张和历史遗留问题所带来的困难，积极应对转型所带来的机遇和挑战，扎实有效地推动企业各项生产经营和管理工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。

----生产经营稳中有升，企业效益创历史新高。完成综合产量……。

----…顺利完成。…….----各项工作扎实有效，企业管理不断规范。一是加强融资工作与资金管理，确保生产经营资金需求，办理银行授信额贷款，将资产负债率控制在合理范围内。二是加强风险管控，降低经营风险。在供应环节，最大限度地实现低谷采购，在生

产环节，严格对产品工艺流程、生产进度、物资消耗等成本控制，同时，下大气力清收应收款项，催收货款，企业风险得到有效地防控。三是狠抓安全生产管理，加强安全教育培训，突出现场管理、班组管理、隐患排查和“三违”治理，坚决不要带血的利润，全年无重大工伤事故发生。

----党建与和谐企业持续加强。一是继续抓好领导班子和干部队伍建设。加强思想作风建设，要求班子成员树立正确的发展观、政绩观，增强了责任意识；加大干部培训力度，组织中层干部和部门管理人员专题培训。二是强化执行力建设。对干部职工逐级提出新要求，自上而下形成改革发展的新的共识，干部职工的思想观念和工作作风得到进一步的解放和转变，精气神、工作热情进一步提升。三是加强企业党建工作。适时做好公司党委班子建设和党支部调整设臵工作，较好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。四是加强和谐企业建设。……契机，从外观形象到内在品质，注重企业文化建设，塑造新的形象和面貌，营造团结、奋进的工作氛围，树立“一切工作为了职工，一切工作依靠职工”的发展理念，增强了团队凝聚力和战斗力。

2011年确实是鼓舞人心的一年，公司产量、产值、销售收入、利润均创历史最好水平。仅从大家最关心的最直观的切身利益来讲，职工人均…….当然我们与驻地个别的一流企业相比还有很大差距，但是不客气地讲，就我们现有的基础，达到如此水平相当不易。这最主要还是得益于咱们上上下下用自己的双手、用自己的勤劳和智慧换来的，得益于全体员工对企业的信任，对企业的忠诚付出，不离不弃的实干。在此，我代表公司领导班子向广大职工，并通过你们，向你们的家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、盘点：干劲十足，措施得力，突出工作实效，工作亮点纷呈。

通过2011年转型期的实践，我们积累了一些宝贵的经验，体会最深刻的有这样几点：

1、执行力和事业心是企业发展的根本保证。

常言说：“三分战略，七分执行。”谈执行力不是一个新话题，但是不管话题怎么老，但总是常讲常新。首先从干部队伍说，今年真正体现了“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。比方说我们的职工……。这样令人感动的事例比比皆是，我就不一一列举了。是大家用顽强拼搏的精神，用“以企为家”的朴实理念，用舍小家、顾大家的奉献精神，共同呵护着我们这个重生的载体！

2、以人为本是企业发展的灵魂。

古人云：“得人心者得天下”，我们深知这个道理。以人为本不是简单的一句政治口号，是我们一切工作的落脚.通过薪酬制度改革，很好调动了生产工人的积极性；根据实际需要调整技工人员和管理人员岗位工资，既实现了职工收入与企业效益的同步增长，又体现出应有的差距。大家可以回想一下，近三年来企业对职工的福利，包括各种保险费、防暑降温费、住房公积金，也包括各大传统节日的生活福利，我们是怎样做的。当然，事情没有十全十美的，不满的杂音多少还是有，但是我可以负责任的对大家说，我们所做的一切，都是为了向大家传递一个信号，…是“……”的，只要职工对企业有信心，肯于付出，公司领导班子肯定是….职工心心相印的，是会为职工办实事的，也是会一如既往坚持以人为本的。

在这里顺便说一下大家都非常关心的事情，就是入….3、技改技革是企业发展的动力。

一个企业最大的隐患，不是外部条件的恶化，而是创新精神的消亡。我们企业底子薄，设备设施年久未投资、老化严重是不可回避的实际条件。在这种情况下，开动脑筋，主动研讨与创新，充分挖掘现有潜力，降能节耗更显得尤为珍贵。……一年的技改技革虽然不是大手笔，却是大家智慧和勤劳的凝结，更是我们需要持之以恒发扬光大的法宝。

4、企业文化建设是企业发展的内力和基础。

企业文化是企业历史的传承，是企业发展的根，也是贯穿于企业管理之中的主线，必须处理好既有企业优良传承与新公司文化融合和创新发展的关系。今年通过改制后企业职工运动会的举行，树立了良好的团队形象，很好地展示了公司的风貌；通过征集、整合、提炼，形成了企业精神和理念，不同形式地予以宣传，对公司形象、宣传手段和宣传载体进行统一包装，树立了良好的社会形象。

三、展望：坚持走自己的道路，始终咬住加快发展不动摇，收拢五指，形成拳头，夯实基础，努力完成2012年目标任务。

当前，企业上下已经形成齐心干事业、共同谋发展的良好氛围，人心暖了、人气旺了、信心强了、动力足了。求发展、谋富裕、盼和谐已经成为企业发展的主旋律。面向未来，企业发展已经进入新时期新阶段。在肯定成绩的同时，我们也要冷静地分析我们面临的形势和存在的问题：

从国际形势看，……。从国内形势看，……。就企业整体而言，……。

在冷静分析到困难的同时，我们也要看到机遇大于挑战：从宏观上说，…；从中观上说，…；从微观自身而言，我们企业已过了而立之年，正走向成熟，而且体制机制的转型，焕然一新，还犹如新生婴儿般，展现出旺盛的生命力和无限的希望。做好今年的工作，对夯实企业基础，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

总体要求：……以优异的成绩迎接党的十八大的召开。主要目标：简单说一句话，……。

要实现上述目标，要求全体员工必须解放思想，从现有管理实际出发，各项工作进一步“严、深、细、实”，着重做好以下几个方面：

（一）认清形势，明确定位，坚定加快发展的信心和决心。

从…到…，这不是一个简单的企业名称的翻牌，而是从体制到机制的重大变革，为我们提供了更广阔的发展空间。回顾转型三年焕发的活力和带来的阵痛，很多工作是在补课、打基础，还历史欠账。它既是历史的传承和延续，也是未来的起点和根基，今后的工作仍是任重道远。形势稍好，尤需谨慎。我和大家都很清楚，当前乃至较长时间内我们都将处于奋力爬坡，努力赶超的局面，与同行业相比，“标兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生产还是在管理上，我们都还有一定的差距，这就要求我们找准位臵，主动作为，不管外界“捧杀”还是“棒杀”我们，我们都要坚持走自己的路，而且要走好走稳。

公司成立以来，让我们欣慰更多的不仅是数据，而是全体职工激情昂扬的斗志和工作热情。经过时间的洗礼和历史的选择，今天我们还能朝夕相处、同甘共苦、风雨同舟，一起殚精

竭虑、奋起直追，一起废寝忘食、加班熬夜，一起分享喜悦、庆祝成功。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友。这种志同道合的感情，比手足之情还要珍贵；这种真诚质朴的友谊，比金兰之义还要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的缘分，与其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起裤腿”，“下地干活”，要像战士上战场一样，靠自己的勤奋、智慧和本领赢得未来。

（二）从领导班子做起，集中精力攻下几件大事。………。

（三）加强以制度建设为主要内容的企业管理，提高管理工作规范化，进一步控制成本。

进一步抓好以制度建设为中心的规范化管理，全面梳理公司现有制度，从有效性、实用性、严肃性出发，进行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，坚持用制度管人，按制度办事，提高制度的执行力，真正建立起高效的运作机制，堵塞管理漏洞。加强以财务管理为重点的企业管理，通过用友库存及存货核算软件来改善库存管理等手段，将财务成本管理贯穿到企业生产经营的各个环节。

（四）强化经营管理工作，优化经营结构，保证和提高市场占有率。

一要关注市场供求的新变化，注重工作的前瞻性和主动性。二要调整经营结构，突出主业发展，必须努力加大……销量。三要保持和扩大市场占有率。“逆水行舟，不进则退”，要以主动出击的姿态开拓市场，扩大省内外销售渠道，以此保证生产任务的饱满。

（五）立足现实，开动脑筋，有效提高工艺技术装备。

要充分集思广益、群策群力，……努力克服制约提高生产效率的环节和瓶颈。

（六）加强班子建设、党的建设和员工队伍建设，为企业经营发展提供有力保障。

新的体制机制必将带来新的课题，领导班子和干部队伍要不辱使命，勇往直前，谦虚为人，诚心感人，实干带人，谨慎做人，严格管人，充分发挥党组织的政治核心作用，以以人为本的理念，不断加强员工队伍建设，真正打造出在社会上具有良好声誉的德林公司。

同志们，回望，是为了铭记；盘点，是为了思考；展望，是为了前进。旧年已是千层锦，百尺竿头再创新。“志在顶峰的人不会在半坡留连”。龙年在即，让我们继续解放思想，攻难克坚，满怀豪情、信心百倍投入到工作中，为构建和打造真正适宜我们德林公司发展的生存空间，为了我们活得更幸福、更有尊严而努力奋斗！

新春佳节将至，给大家拜个早年！祝大家新年愉快，阖家欢乐，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

二0一二年一月