6、放心粮油连锁店建设及运行情况汇报20140728

第一篇：6、放心粮油连锁店建设及运行情况汇报20140728

放心粮油连锁店建设及运行情况汇报

（2014年7月23日）

一、现状

2014年，全区建设“放心粮油”连锁店18家，今年工作重点是搭建框架，构建布局合理、运行规范、运转高效的现代粮食流通市场体系。目前，书院街、新华接街、广场街、车站街、朱湖、三汊镇、肖港镇、东山头及城区中心店9家已完成建设，其中书院街、新华接街、广场街、车站街、朱湖及城区中心店6处已经正式营业；杨店镇、祝站镇、西河镇、朋兴乡4处正在建设之中；新铺镇、陡岗镇、卧龙乡正在

二、特点及经验

1、科学布局。连锁店的建设由各乡镇场街选址，由粮食局择优选定。每个街道、乡镇场建设1家放心粮油连锁店，做到城乡全覆盖。如肖港镇放心粮油孝南肖港连锁店选址位于阳光大道与富康大道交汇处，辐射鑫阳兴、华都世纪城、中心医院、中心小学、中心幼儿园，区位优势明显。

2、合理利用。在商店、超市设立专区、社区建立门店。如杨店车站放心粮油经营店，充分利用已有的超市资源优势，增设放心粮油门店。

3、统一管理。全区粮油配送中心及放心粮油连锁店加 —1—

盟者与配送中心签订协议，取得授权，依据湖北荆楚粮油股份有限公司提出的标准，统一商标、商品、服务和经营模式。

三、存在问题及问题产生的原因

“放心粮油”工程是一个包括产品生产、产品销售、售后服务等若干环节的系统工程。从目前我区“放心粮油”工程的建设来看，主要存在着系统不健全、不完善的问题，突出表现在以下三个方面。

1、市场对接不到位。湖北放心粮油“一张网”还未进行对接。我区粮油配送中心是以军粮供应站为主体，粮源采购、配送依托省级大型企业嘉嘉乐米业，品种较单一，通过市场采购价配送的粮油无价格优势。湖北荆楚粮油作为“湖北放心粮油市场体系”建设的核心和龙头，承担全省放心粮油市场体系建设和管理，主要工作重点是做好放心粮油配送中心的建设、放心粮油连锁店网点建设，目前，ERP信息系统还未运转，电子商城平台和线下的各个实体店未进行对接。

2、渠道建设不到位。“放心粮油”产品的销售网络不发达，覆盖面不广，由于在城市或在农村都没有形成一定的销售体系，基本上是依托超市、商场销售“放心粮油产品”。

3、监督管理不到位。对“放心粮油”产品及“放心粮油销售店”的宣传和动态监管还不够够。

4、政策宣传不到位。由于经费、人员等问题，无论是行政管理部门还是粮油生产企业对“放心粮油”产品的宣传投

—2—

入都十分有限。

四、下步措施

根据我区“放心粮油”工程的建设、运行中存在的现实问题，我们制定下一步的工作措施：

一是加大宣传力度。通过多种形式，开展食品安全教育，提高广大群众的健康意识和食品安全意识，增强消费者的自我保护能力，提高社会各界对“放心粮油”工程的关注度和认知度，让广大消费者接受、支持“放心粮油”工程。

二是完善供销渠道。把城市“放心粮油”产品销售网络的建设作为重点，将学校、医院、企事业单位的大宗团购纳入放心粮油市场体系的供应渠道。

三是加强监督管理。对已建成的“放心粮油”连锁店的监管，规范销售。及时调配和充实监管人员，从网点发展、粮油供应、品牌宣传、长效监管等诸多方面制定具体工作措施，强化监管责任，对自愿申报区级“放心粮油店”、“放心粮油产品”的经营者，严格把关，对不符合申报条件提出申报要求的，及时上门进行指导，要求对照创建标准进行整改，对评审合格的放心粮油店实行动态管理，不搞终身制，一经发现销售不合格粮油产品或有侵害消费者权益的行为，采取口头警告或书面警告，并予以曝光，对故意销售不合格粮油产品的，取消“放心粮油店”称号，并予以通报。

五、建议

—3—

1、提高思想认识。放心粮油连锁店是市、区十件实事之一，各地主要领导一定要认识其重要性，必须提高按照日程进度，按时保质完成好工作任务。

2、加强检查督办。定期不定期的对各地放心粮油连锁店建设情况进行检查督办，将进展情况在全区予以通报

3、严格建设标准。按照统一建设标准，对不合要求的连锁店限期整改达标。

—4—

第二篇：“放心粮油工程”建设情况总结

“放心粮油工程”建设情况总结(2012-07-26 12:11:08)转载▼ 标签： 放心粮油 配送中心 安全 健康 杂谈 分类： 粮食信息

2008年6月始，代县粮食局在市局的全力指导下，在县委、政府的正确领导下，按照上级安排与要求，积极落实省、市提出的“五个全覆盖”工程，在全县范围内大力推进放心粮油工程建设。三年来，县粮食局一班人，摸市场、订方案、抓修建、拓网点、全力筹资、分步推进，创新经营机制，积极培育销售网络，紧紧围绕放心粮油这条主线，以品牌建设为核心，以质量和安全监管为手段，以放心粮店为窗口，积极打造群众满意的放心粮油工程。投资242万元建成了县级放心粮油配送中心1个，即代县金谷放心粮油配送中心；投资272万元建成乡镇级放心粮油连锁中心店11个；发展乡村级加盟放心粮油便民店115个，全县放心粮油配送网络基本形成，配送业务初具规模。据统计，配送中心成立以来，配送、销售放心粮油2724.4吨，服务人口13.4万余人，社会效益、经济效益取得较好成绩。

一、放心粮油工程建设现状

三年来，我们从方案制订、资金筹集、设施改造、设备购置、人员选配、网络建设、营销方案、制度管理、开业运营、机制创新等各个方面，夯实了放心粮油工程建设的基础，走出一条健康发展的新路子。

（一）配送中心运营平稳

2008年6月由代县粮油贸易总公司负责组建的代县金谷放心粮油配送中心正式挂牌成立，中心设主任一名,由贸易总公司副总经理李崇安为法人代表，落实了行政领导负责制，管理人员15 名。职能科室划分为五个,分别为质量检验、仓储保管、物流配送、财务科、市场调研。配送中心下辖中心店、精品展销大厅。中心店职工6 名,均来自粮食企业分流人员，经外地参观培训后上岗从业。改造后的中心店营业面积120平方米,经营品种上千个，集批发零售于一体，店内所有经营品种，除经销配送中心放心粮油商品外,其余商品均上报配送中心质检部受检。精品展销大厅集精品粮油、小杂粮、代州特色农副产品，作为品牌宣传、配送联系、精品选购的重要平台和窗口。配送中心于2008年以来，外购河南蔚氏优质面粉汴宝牌系列1300 吨，河北优质面粉900

吨，东北精制大米300吨，食用植物油120吨，自采地产晋谷21号小米、精莜面等小杂粮104吨，直接配送于11个连锁中心店，直销乡村、工矿、学校、机关、宾馆、饭店等。

（二）营销网络建设进展顺利

5镇4乡1个工业区已发展加盟连锁中心店11个，其中3个为粮食企业所辖，8个为个体经商户加盟。加盟店总计投资131万元；粮食企业所辖连锁中心店中，代县峨口镇放心粮油连锁中心店投资35万元改造运营；代县枣林镇、阳明堡镇放心粮油连锁中心店均为新建，共投资106万元，全部为企业自筹。结合县社近年来开展的“万村千乡市场工程”，115个农家店自愿加盟为放心粮油经销店，使放心粮油经销店达到了126个，放心粮油覆盖到全县的各个乡镇大村。

（三）基础设施得到巩固和加强

改造了县城大南街原议价公司雁靖商城面街门店6 间，面积120平方米,成为配送中心放心粮油超市和日杂商品超市,批零皆营。局机关院内1栋仓库95㎡经改造后,成为成品粮油仓库,配送中心办公场所30㎡。改造了阳明堡粮站、直属库、枣林粮站、上馆粮站 4个库号760㎡, 作为配送中心的成品粮油仓库分库。共计投资117.5 万元。

配送中心所需设施共购置商用电脑3台，激光多功能一体机1台，收款机4台，激光枪4支, 全码电子秤4台，购物小车10辆，江铃凯运货车1 辆，售油器6个，货架60米，塑料封口机2台、木斗6个，缝口机2台，验钞机2个，木桶20只，满足了业务需求，共计投资24.5万元。

（四）放心粮油管理日趋规范

为保证产品质量，让全县人民吃上放心粮油，我们严把进货关、配送关、加盟关、及销售关，做到了没有QS认证的商品不外购，质量检验不合格的商品不自采，返潮发热的面粉不配送，无经营许可证、健康合格证的经销店不加盟，商品质保过期的不销售。涉及放心粮油工程的所有单位和个人，统一店名，统一编号，统一建档，统一标志，统一制度。这些网点，在县局的监管下，营业证件齐全，店面整洁卫生，商品明码标价，袋装成品米面离地堆垛，日用商品与成品粮油分区经营，10项管理制度统一印制，店墙悬挂，作出的“假一赔

十、缺一补十”的庄严承诺，用条幅挂在明处，落在实处；在县局的帮助下，配置广告牌匾、制度展板225块，店名牌匾126块，下发台帐报表等126份，印制条幅三百余米52条，调控股现场培训报表、台帐的填写格式和注意事项上百余次，从而使店容店貌得到改善，诚信经营信誉得到提高，市场管理步入正规。

二、放心粮油工程建设的主要做法

领导重视，机构健全。放心粮油工程建设受到了我县各级领导的重视、关心和支持。县政府成立了以分管副县长为组长，粮食局局长为副组长的放心粮油工程建设领导小组，全面组织和指导我县的放心粮油工程建设活动。年初，县政府把放心粮油工程列入县惠民工程的“十件实事”之一，明确要求工程进度一月一报。政府副县长韩建保曾三次专题调研放心粮油工程建设工作，2009年县长郝江陵陪同省局吕苛青副局长共同检查验收放心粮油连锁中心店，并提出具体的指导性意见，要求县粮食局充分行使政府职能，具体组织实施放心粮油工程建设，按制度按要求扎扎实实抓好这一惠民工程。2010年县政府在财政十分困难的情况下，批准应急成品粮储备数量1000吨，并将补贴及时下拔到位。我局数次邀请市、县有关领导对放心粮油工程进行检查和指导，使各级领导了解放心粮油工程，重视放心粮油工程，支持放心粮油工程。

部门合作，协调联动。在县领导统一协调下，工商、质监、卫生、物价等有关部门共同研究制订出部门联动工作制度，相关部门紧密配合，各司其职，各尽其责，在营销网络建设，市场粮油稽查，粮价维稳等方面起到积极作用，促进了放心粮油工程的健康发展。

缜密调研，方案严谨。面对当前成品粮油市场经营主体多元化的格局，领导组分组进乡镇、入农村、访店主，了解成品粮油当前的经营状况，年需求量，进货渠道，营销方式及服务内容，从中了解市场发现问题，寻求稳步发展的方式方法。经调查，包括流动人口在内，代县全年粮油消费人口约22.5万人,粗略估算年成品粮油面粉、大米、挂面、食用植物油等消耗3.54万吨。在我县常年经销成品粮油且具规模的民营企业13家，季节性粮油个体商贩34户，在路边、乡村、社区、超市、街道等处代销成品粮油网点有200多个，参与成品粮油经营的户数庞大、点多面广，所售粮油产地繁多，质量优劣具存，市场监管困难,成品粮油市场安全存在隐患，建设放心粮油工程,显得十分必要和紧迫。为此，经领导组多次讨论，最终确定了工程建设方案： 2008年组建1个县级成品粮油配送中心、5个连锁中心店,2009年发展到11个连锁中心店，从而覆盖 1城5镇 4个乡1个工业区13.65万人。2010年提升配送中心及中心店的管理水平和服务质量，并发展115个放心粮油便民店,从而覆盖全县11 个乡镇384个行政村20 多万人，达到让全县人民放心消费，放心食用的目的。通过三年建设,形成以县级放心粮油配送中心为主线，以11 个乡镇级连锁中心店及115 个乡村便民店为骨干的放心粮油配送销售网络和连锁经营网络，力争使放心粮油市场占有率达到50％以上，净利润达到300万元，实现社会效益、经济效益双丰收。根据统计数据和建设进度看，我们的方案是合理可行的。

三、放心粮油经营机制的主要特点 放心粮油日常管理统一由县局配送中心及调控股负责，而各中心店、经销店、展厅经营机制则根据各网点的实际情况灵活制定，多种经营机制共存。

1.展厅、雁靖中心店、峨口镇中心店，因其三个网点皆为粮食企业所筹建，结合企业改革职工分流下岗实际情况，采取了职工承包，市场化运作的经营机制。其经营场所、营销器具、门店装修、开业启动等均由粮食企业负责，职工自行选配组合承包租赁。如展示大厅，总公司配备配送车辆一台，货架10米，仓库5间，运行资金30万元，由机关职工承包，所得利润按五五比例分成，年底资金结清，年初资金到位。雁靖中心店由原议价公司6名职工租赁承包，公司在分流6名职工的基础上，年可收取承包费6万元用以解决其他职工的双险问题，职工收入较以前有明显的提高。

这种经营机制，调动起职工的参与热情和积极性，峨口金谷放心粮油连锁中心店便是一个突出的事例。在创建中心店过程中，峨口粮站副站长卢玉生自告奋勇，主动要求承租，积极开拓放心粮油营销市场。他带领4名职工，放下了架子，抛开了面子，与众多的成品粮油经销者搞竞争比服务。他不惧楼层高，年近半百肩扛面粉爬楼梯，送货上门；他不厌烦管理制度要求严格，帐簿报表填报细致，卫生清洁常抓不懈。正因为他的勤劳、严谨、拼搏，赢得峨口镇各行业对中心店的好评，赢得众多消费者的青睐，经济效益可观，职工收入不菲。2.枣林镇连锁中心店为枣林粮站所辖，属国有独资，因企业自身特点，采取集体经营，年可创收3万余元。枣林粮站是我县粮食企业改革中保留下来2个国有企业之一，不仅担负日常村镇居民的成品粮油的供应，而且还承担全县救灾粮油的供应工作，履行政府职能，因其特殊性，中心店决定实行集体经营，营销职工工资绩效挂钩。3.其他加盟的连锁中心店、经销店，实行自主经营机制。

加盟店以管理为主，有步骤使其接受商品配送，实现配送的再延伸。

四、存在问题

在放心粮油工程建设中，我们虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在这样那样的不足，突出表现在：

1.各营销网点进货渠道不一，价格差异较大，管理力度有待加大。

2.部分乡村放心粮油店条件较差，营业面积不足，卫生状况较差，营销人员素质有待进一步提高。

第三篇：晋中市放心粮油工程建设报告

晋中市放心粮油工程建设报告

“放心粮油”工程是省、市、县政府2010年为民办的十件实事之一，也是粮食系统落实科学发展观、再造粮食流通新体系的一项生命工程。根据全省放心粮油工程建设的总体规划部署，晋中“放心粮油”工程建设的任务是：着力建设改造14个配送中心（市级1个、县级13个）、90个骨干示范店和1500个经销网点。截止目前已建成改造放心粮油配送中心14个（市级1个、县级13个），放心粮油连锁中心店100个，建设改造放心粮油经销网点1566家,高效地提前并超额完成了各项建设改造提升任务。县级配送中心分布在十一个县（市）区、市开发区和工业园区。配送车辆共 50台，辐射 108个乡镇、2608个行政村、138个社区、302万人。从业人员 724人，其中安置国有粮食企业下岗职工 173 人。放心粮油示范店改造提升，重点是在经营设施、卫生环境、规范管理、经营业绩等方面进行了完善和提升，主要分布在城市社区、乡镇所在地和部分人口大村。1566家经销店（点）按所有制性质划分：国有独资 13个，民营 123个，集体 61个，个体 1369个；按店铺经营类型划分：粮油专营店509个，综合经营店879个，超市内设店178个；从业人员 4679人，其中，安置国有粮食企业职工 50人，安置社会人员就业3936人，辐射268万人口，整个网络覆盖全市城乡。全市放心粮油工程建设共投入提升改造资金1945万元，营业总面积达到两万余平方米。工程建成正式运营以 1 来，取得了显著的社会效益和经济效益。1-11月全市放心粮油配送中心销售粮油18836万斤，比去年同期15500万斤，增加3336万斤。据统计放心粮油市场占有率达60%以上。

今年11月省粮食局代表省政府组成验收考核组，对我市14个配送中心进行了全面验收考核，全部达到优良。对100家骨干示范店和1566个经销店（点），考核验收全部在合格以上，优良率占到96.8%。整个工程建设质量名列全省前矛。

在三年建设过程中，各级政府和粮食部门高度重视，市政府对落实情况和建设进度，每月进行跟踪督查。省财政拿出520万元、市财政拿出240万元专项以奖代补资金，分别支持了配送中心和中心店的建设改造。全市各级粮食部门积极主动，按照三年建设规划要求，全面超额完成了放心粮油配送中心、连锁中心店和经销店（点）的建设任务，基本形成以配送中心为龙头，以中心店为骨干，以经销店（点）为基础的“放心粮油”营销网络体系。

在选点建设上，合理布局，重心向农村市场倾斜，对纳入放心粮油工程网络的经营户进行检查指导，集中进行了粮油食品安全法律法规制度、业务知识等内容的培训。

在工程建设中，依托国有或国有控股粮食企业的优势，走出国有的圈子谋求社会资源的合作发展。积极吸纳具备一定条件的经营户加盟，采取了职工集资、吸纳社会闲散资金、工程建设单位垫付等办法，使得工程建设得以顺利进行。把粮食储备体系、粮食批发体系、粮食加工体系与放心工程建设融为一体整体推进。以深化粮食企业改革为动力，整合系统内部存量资产，有效利用社会资源，坚持以市场化为导向，充分发挥市场配置资源的基础作用，把放心粮油工程的主体培育成为“自主经营、自负盈亏、规划运作、高效运行”的市场经营主体。

在监督管理上，从源头上严把质量关和放心关，确保粮油产品安全。加强粮油市场的监督管理，市、县两级粮食稽查队，加强管理，强化市场准入制度和质量追溯制度，努力做到监督检查全覆盖。积极开展粮油食品信用体系建设工作。

在放心粮油工程运行中，充分发挥市级放心粮油配送中心的职能作用，以晋中市生力放心粮油配送中心为龙头,以县级放心粮油配送中心为节点，以生力面粉等名优粮油产品为主打品牌，以市粮油应急供应中心为窗口，以市粮油质量检测中心为质量保证，以中心店、经销店（点）为网络，形成了产、供、销一体化发展的放心粮油产业链。极大地丰富了“放心”的内涵，真正做到了便民、惠民、利民。

放心粮油工程在建设改造、监督管理、配送运营中还存在急待解决的问题。主要是在1500家放心粮油网点建设改造方面，按照省定建设改造标准还存在差距，一方面由于点多面广，需要较大的投资，另一方面没有基本的财政建设改造资金投入，而市县配送中心及其承建企业自有资金缺乏，企业银行贷款难，信贷支持政策落实不到位。在监督管理方面，有的网点存在经营台帐不 统一、不规范和不健全等问题。在粮油配送运营方面，由于配送中心及其承建企业贷款困难，周转资金缺乏，配送数量和覆盖面不足。

下一步继续以科学发展观为指导，加强组织领导，积极争取政府的政策支持，与有关部门同力协作，争取有关部门的支持，解决发展中存在的主要问题，切实加强我市“放心粮油”经销网络和经营商品的监督管理，建立长效机制，严格执行已经省政府法制办审核通过的《山西省“放心粮油”经销网络监督管理办法（试行）》，对辖区内“放心粮油”经销网络的经营管理和经销的粮油产品质量进行监督检（抽）查。依据《食品安全法》等相关规定，协调有关部门解决“放心粮油”抽样检验费用。

严格守法，勇于执法，加强管理。进一步巩固提高放心粮油工程质量和效益，确保放心粮油的保障供给，为我市经济的赶超、跨越发展做出贡献！

晋中市粮食局

二〇一〇年十二月二十九日

第四篇：运行分场班组建设汇报材料

运行分场班组建设汇报材料

河北张河湾蓄能发电有限责任公司运行分场，成立于2007年3月6日，现有运行人员17名，其中党员9名。主要负责电站设备运行（除水工建筑物外）、巡视检查和生产调度管理以及外围电气设备的巡检工作。

近年来，在公司班组建设领导小组的指导下，按照公司的统一部署，针对自身的特点，紧紧班组建设的指导思想，认真落实上级班组建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，运行分场班组建设工作取得了较大进展。

一、狠抓安全理念引导

在班组建设中，运行分场首先确立了班组建设远景目标。即：优化业务流程、规范管理、提升业务技能，加强自身建设，全力打造安全、高效、一流的生产班组。围绕这一班组建设远景目标，运行分场不断加强理念引导。

一是抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题和目标，开展安全宣传教育工作。严格实施每日一讨论、每周一案例、每旬一考问、每月一评比的“四个一”班组安全教育活动，每个交接班会都对当日生产情况进行分析和点评，每周组织进行一次分场安全日活动，每轮班进行一次技术问答和事故预想，每月对运行人员安全生产情况进行评比。

二是抓好温情教育，营造温馨环境。班组坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起大家的安全责任感。班组对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警钟常鸣。近年来，运行分场认真总结反思了各类不安全情况事例，并将这些事故发生的时间、地点、性质、原因、对策制成合集，供运行人员学习。每月在分场安全日活动上对上月情况进行总结，并制定相应的反事故措施，为消除大家的不安全思想和行为起到了积极作用。

二、大力推动班组标准化建设

标准化建设对班组建设有实实在在的推动作用。标准化作业是规范施工作业和作业人员行为的有效方式，有利于保证施工安全，有利于保证施工质量，有利于促进岗位培训，有利于展示员工素质形象，真正达到“内质外形”。

在运行值班工作中，针对不同岗位制定了相应的工作标准和工作流程，规范了运行值班工作产生的各类作业文件，制定了相应文件的模板，对MAXIMO日志和各种运行记录的填写进行了规范，进一步提升工作票、操作票的规范性和正确性，探索事故处理的标准化流程，从而推进运行值班工作的标准化、班组建设规范化。

对于班组开展的技术问答、事故预想等活动，分场每月制定了标准格式的记录，按连续编号，每月初发放，每旬收集整理一次，并对班组人员开展技术问答和事故预想情况进行评比。

按照公司部署要求，运行分场大力推行定置管理工作，通过不断的整理、整顿、优化，合理调整房间设施的布局，给常用物品编号命名，移除部分与工作无关的物品，对工器具进行归置整理并统一编号，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明确的标识，一目了然、整齐划一，基本实现了工作、生活场所整洁、整齐、美观、大方，从而全面推进目视化管理工作。

三、扎实开展反违章工作

“抓好安全生产，就要关注细节，抓住核心，解决关键识别危险点。”运行分场主任杨战营讲道。而这也成了运行分场一直以来的共识。《国网新源公司反违章工作手册》、《河北张河湾蓄能发电有限责任公司反违章工作手册》就是安全生产的关键。通过学习有关安全生产的一系列重要指示、方针政策、法律法规、规章制度、事故案例,使员工提高了对安全生产重要意义的认识。每月对运行人员的反违章情况进行点评表扬，对违章情况进行批评教育，下发违章整改通知单，由当事人和班组长共同完成。全面引导员工吸取经验教训，全面履行职责，勇当安全卫士，教育年轻员工不仅自己在生产活动中遵章守纪，也要敢于制止其他员工的违章行为，从而使班组成员从思想上和行动上自觉维护运行分场安全生产的良好局面。截至2011年6月30日，运行分场共执行机组发电启停1489次，抽水启停956次，抽水调相运行354次，完成发电电量69998.61万度，完成抽水电量91834.38万度。共办理工作票2753张，操作票2512张，执行操作项目53313

项，配合完成B级检修1次，C级检修10次，D级检修10次。从未发生人员轻伤事件。安全率100%，合格率100%，实现连续安全生产1026天。在公司2011年上半年的评比工作中，运行分场喜获无违章班组流动红旗。

四、紧抓技术培训，开展创争活动

运行分场将技术培训工作作为开展创争活动的重要抓手，按照“缺什么，补什么；做什么，学什么”的原则，年初对运行人员培训需求进行调查，统筹安排培训计划。2011年安排对全厂设备分系统进行培训讲解，并将任务分配到每一个人，一方面促使讲解人主动去学习了解，另一方面促进大家共同提高。同时每月在运行人员之间开展技术问答、事故预想、现场考问等活动，并针对设备危险点组织开展反事故演习。截止7月31日，年内完成技术问答120人次，技术讲课16班次，考问讲解18人次，反事故演习4次，事故预想123篇，组织全公司性反事故演习2次。开展工作以来，运行人员学习和工作热情得到激发，业务能力较之前有了很大提高，李甲骏和潘雪石两名员工荣获了公司C级操作类人才称号。

针对新员工，从调试期间开始，运行分场就制定了结对子方案，由每一位老班组成员与新进班组成员一对一培训，与新进员工一起分享学习体会和成果。自去年起，又安排新员工与老员工签订师徒协议，进一步强化了一对一培训关系。

此外，运行分场还在工会的领导下，开展了运行人员劳动竞赛。每月由专人对运行人员劳动情况进行统计、评比，并将结果进行公布，对优秀者进行奖励，从而激发运行人员的工作热情。

五、注重实际，开展创新建设

运行分场按照创新建设工作要求，认真组织运行人员开展各类群众性创新活动和QC活动，取得了丰硕的成果。

运行管辖区域和设备钥匙众多，仅区域钥匙就有全厂一百余个房间门钥匙，设备钥匙更是品目繁杂，每把钥匙还要划分为运行钥匙、外借钥匙和备用钥匙三类，管理起来十分不便。针对这一问题，运行人员进行了创新改进。首先将全厂划分为若干个区域，将众多不同的房门钥匙合并为一把相同的区域钥匙，这样大大减少了钥匙数量。其次，对设备钥匙进行整理分类，剔除重复和通用的钥匙。第三，购买了不同颜色的钥匙牌，用以区分运行、外借和备用钥匙，并增加了盘柜钥匙和重要钥匙两个分类，使得钥匙分类更加合理，钥匙管理更加便利。

针对挂锁链条随意摆放的问题，运行分场精心设计了挂锁链条挂板，在工器具室安装挂板，将链条由原来的堆放管理改为现在的挂放管理。每根链条都对应一个挂钩，不仅外观整齐漂亮，也为生产人员日常工作提供了极大方便。

针对厂房湿度太大的问题，运行分场成立了QC小组，对厂房通风除湿治理进行了攻关，通过仔细研究，采取调整风机运行方式和防火门开启方式和改变除湿机布置等措施，有效地降低了厂房的湿度，设备结露情况明显好转，2011年以来，原先结露严重的蜗壳层、水机层等处基本未再出现结露现象。2011年4月，该QC小组荣获石家

庄市二等奖。

六、以党员引领团员，加强班组思想建设

运行分场始终坚持弘扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，注重以党员引领团员，全面推进班组思想建设。开展创先争优活动以来，运行分场不断挖掘班组中的先进、优秀，组织开展“我身边的好党员”活动，并加强对先进人物事迹的宣传。运行党支部根据运行工作中涌现出来的先进事迹，提炼出“一二三”精神，即一个中心，要以安全生产为中心开展工作不动摇；

两个一致，思想上同公司党委保持高度一致，行动上同公司的安排部署保持高度一致；发扬三不精神，发扬不讲条件、不遗余力、不辱使命的“三不”精神。

在运行人员的共同努力下，近年来，运行分场先后荣获国网新源控股有限公司先进党支部、国网新源控股有限公司先进集体、国网新源控股有限公司安全生产先进集体、河北张河湾蓄能发电有限责任公司先进集体和国家电网公司先进党支部等荣誉称号。

第五篇：关于“放心菜”服务体系建设情况调研汇报（最终版）

新疆西部绿珠果蔬批发市场

关于“放心菜”服务体系建设情况调研

汇报

师市商务局：

根据兵团商务局下发的“关于开展‘放心菜’服务体系建设情况调研的通知”要求。现将有关情况汇报如下：

一、蔬菜产销和供求情况

新疆西部绿珠果蔬批发市场是石河子菜篮子工程的龙头企业，主要是以蔬菜、瓜果、土产、水产、禽蛋批发为主，是北疆片区较有影响的蔬菜瓜果集散地；主要交易的蔬菜品种为：黄瓜、辣椒、西红柿、茄子、油白菜、萝卜、莲花白、香菜、菜花、韭菜、冬瓜、土豆、大白菜等30多种；瓜果类的有苹果、葡萄、香梨、香蕉、橘子、桃子、西瓜、甜瓜等20多个品种。果蔬的年上市量为40万吨，交易额近4.5亿元（人民币）。平均日交易量约1100吨，平均日交易额约1230万元。

每年4月—10月主要是以本地产果菜为主，日平均上市量可达1000多吨，占总上市量的90%以上。每年11月—3月主要是以内地反季节蔬菜为主，日上市量可达900吨左右，战总上市量的85%：而这个季节的瓜果主要以库存水果为主，占水果销售的70%。

二、蔬菜流通渠道的建设情况

为了更好的达到标准化市场，在2007年师市党委、政府确

定建设“石河子农产品交易中心”。该市场预计面积为1070多亩，计划在三年内完成建设，2007年7月18日正式隆重奠基开工。一期工程在2007年12月30竣工，2008年5月份开始投入使用。该交易中将是设备完善、硬件设施过硬、管理先进的新的市场，大大改善现在市场的交易环境和管理力度，该中心将会更好的发挥食品销售安全平台的作用。

三、蔬菜安全性管理情况

西部绿珠果蔬批发市场承担着石河子垦区和沙、玛两县群众的蔬菜和水果供应，确保餐桌安全是果蔬市场的重要职责。自2006年以来，市场不断组织商户进行食品安全法规的教育培训，并与商户签订了有关责任书；建立了较为完善的商户档案；同时，加强对商户销售的商品的抽检和索证，保证了商品的基本安全。

对上市的蔬菜、瓜果市场具有农残自检能力。检测设备为：两套湖南利德公司生产的24通道农残毒速测仪，拥有检测人员3人，接受过设备生产厂家和国家农业部有关部门培训。检测中心建有管理责任制度、检测制度、经营台帐记录制度、不合格农产品报告制度等。产品监督抽查情况：2007年1月—9月抽检次数260次，每天早晨7：00时—8：00时开始抽检，每次6—8个品种，合格率100%。

2007年9月23日，国家农业部领导在师市农林牧局领导陪同下到西部果蔬批发市场检查了食品安全工作。对市场在食品安全方面所做的工作表示认可。同时，对市场检测中心的工作予以充分的肯定，检查组一行认真检查了检测台帐、索证台帐和食品安全经营责任书以及检测中心的制度、程序等，鼓励果蔬市场继

续做好各项质量安全工作，严把食品质量关。

2007年在国家农业部对市场蔬菜进行抽样检查中，工作人员抽取12个品种的蔬菜和水果，结果检测结果全部合格，说明市场对蔬菜和水果的质量监控起到很大的作用。

四、建设“放心菜”服务体系的思路和设想

为了更好的把好质量关，希望在新市场内实施进门检测制度，在各个通道口设置便携式检测仪器，有效的控制入市质量把关，进入市场后再进行精密检测分析农残含量，对超标蔬菜实施清退市场。增加检测人员的培训，使其具备专业的检测水平和对检测结果的分析水平。

总之，开展“放心菜”服务体系建设还需要市场工作人员的加倍努力，当然更离不开师市和政府的支持和关心，我相信在2008年我们会做的更好！

新疆西部绿珠果蔬有限公司

2008年2月22日