机电部2013年工作总结及2014年计划

第一篇：机电部2013年工作总结及2014年计划

2013年工作总结暨2014年工作计划

在2013年工作中，在集团公司各级领导和上级领导的正确指导下，认真贯彻落实公司精神，始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕我部安全生产中心任务攻坚克难，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。一年来，及时完成上级下达的各项工作指标任务。现将运2013年工作汇报如下： 2013年工作总结：

按照公司的要求，机电部顺利完成了集团公司及矿下达的生产计划和任务，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，努力配合各部门完成各项安全生产任务。具体工作如下：

一、各项指标

机电设备安全运行方面：无轻伤及以上机电责任事故。机电设备“三率”方面：机电设备完好率为93.97%，机电设备待修率为6.03%，全矿机电设备事故率为0.25%。

二、质量标准化建设方面

针对机电部实际情况，制定了机电安全质量标准化规划和实施细则，每月对各区队（队组）的质量标准化进行检查、考核，对存在的问题进行研究，制定整改措施；对隐患治理、考核奖罚进行落实。做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化实现动态达标，并通过了二级质量标准化验收工作。

三、设备管理方面

1、设备管理方面

（1）做好机电设备的到货验收、入井检查及回收等工作。全年共验收机电设备1354台(包括配件及五小电器)，各种电缆9400米，钢丝绳23400米。

入井开关设备631台（包括电机、减速器五小电器），各种电缆电线共计11482米，各种钢丝绳共计21781米。

维修车间、运转车间回收、维修机电设备341台（包括电机、减速器）

（2）我部加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队配合，进一步完善并规范井下防爆设备台帐。

（3）特种设备管理。我部及时联系昭通市质量技术监督局对我矿相关特种设备进行检验，并加强对我矿特种设备作业人员证件的培训及审查，并按时组织已执证操作人员复审证件并考试。

（4）进一步加强设备管理，并制定了设备管理规定，电缆、钢丝绳、配件、电量等考核管理规定。

2、设备安装、检修及更新改造方面

（1）地面高低压无功补偿增容系统改造。由原来的600KVAR改造至1800KVAR，并在空压机房和主扇风机房分别增加了一台低压无功补偿装置，完善了功率因数补偿不够的现象，降低了力率调整电费，于9月份改造完成。

（2）主扇风机变频控制系统改造。由原来的工频控制系统改造 成变频控制，完善了主扇风机的调频控制系统，有效的保障了矿井的通风系统，于8月份完成。

（3）井下采区变电所及乳化泵搬迁。采区变电所原位于5120联络巷上侧，后因51采区的延伸，采区变电所距离较远，供电系统繁琐并电缆投入较大，遂将其搬迁至5121联络巷，并将原5120联络400移变也搬迁至5121联络巷，形成采区变电所，采区变电所采用10kV高压供电，电源引自中央变电所PBG高压配电装置，供电距离约680米。采区变电所内布置KBSGZY-400kVA/6/0.69kV型矿用隔爆移动变电站2台，KBSG-200kVA/6/0.69kV型矿用隔变压器3台，KBZ16-630/660型矿用隔爆低压馈电开关8台，ZBZ-4.0M型矿用隔爆照明信号综合保护装置1台，按质量标准化要求进行安装，负责为采区泵房及51采掘工作面等设施提供电源，为便于维护及管理把原乳化泵房也搬迁至采区变电所，于5月份完成。

（4）870轨道大巷临时变电所的安装。原870巷供电引至中央变电所，供电距离较远，遂在870轨道大巷1#联络巷安装了一台KBSGZY-500kva6/0.69kV型矿用隔爆移动变电站1台，KBSG-200kVA/6/0.69kV型矿用隔变压器1台，KBZ16-630/660型矿用隔爆低压馈电开关2台，ZBZ-4.0M型矿用隔爆照明信号综合保护装置1台，负责为870轨道大巷综掘机、870皮带大巷及52采区供电，于3月份完成。

（5）31采区乳化泵搬迁。31采区乳化泵位于3101中运回风巷，后因采区供液较远，岗位工较少，遂将其搬迁至870轨道大巷1#联 络巷内，由看变电所人员兼职看管乳化泵，有效的减少采面供液距离，同时解决了岗位工较少的情况，保障了采面供电及供液的可靠性，于3月份完成。

（6）各采煤工作面设备安装。随着采煤计划的落实，先后指导并指派专职机电工对51采区和31采区各采煤工作面设备进行安装调试，并组织验收。

（7）3102采区乳化泵房安装。针对31采区供液问题，原用3101乳化泵对两采区同时供液，供液质量及压力经常出现不够的情况，为保证供液质量及压力，我部专门在3102采面安装了两台乳化泵，于7月份完成。

（8）采区泵房搬迁。随着51采区的延伸，排水系统的简化，根据生产需求，隧把原采区泵房搬迁至5121联络巷上侧，优化了排水系统，保障了51采区的排水问题，于5月份完成。

（9）870轨道大巷1#联络巷临时配电点及乳化泵搬迁。随着52采区的延伸，供电距离较远达至1300米左右，供电系统不能满足52采区的供电，经常出现电压降较大的情况，为保证供电系统的完善，满足52采区的供电需求，隧将870轨道大巷1#联络巷临时配电点搬迁至870轨道大巷3号联络巷，延伸高压电缆790米，并增加了两台变压器，一台高防开关，于9月份完成。

（10）根据集团公司要求对井上下各部门工区用电统计及考核，同期制定了井上下用电相关制度，并在井上下安装了电度计量箱共计19台，于6月份完成。（11）地面振动筛的安装。根据矿研究决定筛选块煤，在洗煤厂精煤处安装振动筛一台，于8月份完成。

（12）针对井上下机电事故率偏高的情况，经矿研究决定制定了专项检修计划并定于每天13:30至16:30为检修时间，同时制定了月检修时间，定于每月28日，加强对井上下设备的检修力度，力求抓住重点，责任到人，有效减少机电事故的发生。

（13）随着各巷道的延伸，共计布置安装各类风水管路5000米。各类排水管路2700米。

（14）空压机房因夏季温度较高，经常出现空压机报警，停止工作，因此对空压机房进行降温改造，安装了导气罩，并设置了遮阳网，保障了空压机的正常运转。

3、设备检查

（1）1月份，我部组织人员对井下各变电所接地装置进行检查，并测试各处接地电阻值，做好相关记录并存档。

（2）2月份，我部组织人员对井上下供电系统提升运输专项检查，及时查找隐患，为春季后复工复产隐患排查做好相关工作，保证春节后复工复产机电运输的各项安全工作。

（3）为保证井下设备安全运行，我部组织人员每月的6号、16号、26、定为机电运输专项检查日，从设备防爆性能、提升运输绞车、钢丝绳完好程度、设备保护、消防器材等各个方面着手，发现问题及时下卡整改、落实，保证机电运输设备的安全运转。

（4）针对地面用电管理松散等现象，3月21日，我部联合相关 部门，对地面各单位及宿舍进行了供用电专项检查。发现不同程度上存在私接电源、电缆吊挂不规范、设备管理不到位等问题，通报并下发整改通知单，对于无供用电申请审批而私接电源的有关单位，勒令其停电整顿，保证地面供用电安全。

（5）4月中旬，我部组织对井下各变电所、主水泵房、皮带机头、移动变电站等处开关接地电阻进行专项检查。

（6）为加强机电管理水平，坚决杜绝井下失爆现象的发生，五月机电运输安全活动月期间，我部组织各队配电工，对井上下防爆机电设备进行了防爆专项检查工作。

（7）按照“雨季三防”的相关要求，6月2日，我部组织相关人员对井下水泵及排水管路进行专项检查，并指导通防工区对井下主、副水仓进行清挖，为雨季的到来提前做好准备。

（8）六月安全活动月期间，我部重点加强了对井上下机电设备的管理检查力度，机电设备隐患排查工作，对发现的问题派专人跟踪进行整改，并指导各区队电缆、接线盒、管路及五小电器进行规范吊挂。

（9）参加矿组织的井上、下各项检查工作，发现问题，下发整改通知单，落实整改，填报复查情况表，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。

全年共查出机电类隐患347条，其中，采一工区47条，采二工区52条，掘一工区89条，掘二工区48条，运搬工区49条，通防工区33条，综掘队29条。

四、技术管理方面

1、我部有计划停送电作业65次，严格执行停送电申请和停送电工作票制度，保证矿井供电安全。基本杜绝无计划停电事故。

2、机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证井下供电安全。

3、采掘作业规程的编制。根据矿井采掘计划情况，我部及时配合各部门，完成51采区及31采区各采煤掘进巷道供电设计的编制，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复审及贯彻工作。4、5月份，积极邀请昭通市安全检测中心至我矿就井上、下各变电所开关柜继电保护装置进行试验，确保保护装置性能可靠，动作灵敏，对井上下设备进行全面检测，检验合格并取得检验报告。同时，完善大型固定设备检测鉴定台帐。

5、相关技术协议的拟订。7月份制定行车安装技术协议，8月份制定锅炉维修技术协议，圆形棚维修技术协议，9月份制定500kva移动变电站的技术协议；并根据实际需要，于8月份向集团公司申请主扇风机变频改造及变电所高压无功补偿系统增容项目。

五、制度建设方面

1、进一步完善井下防爆管理制度，编制电缆吊挂标准、防爆电器检查标准、防爆电器管理办法等一系列标准办法，有效加强防爆检查力度。

2、进一步加强设备管理，制定了设备管理制度、设备检修制度、机电维修联动响应及预防性维修制度、机电设备维修、验收完好标准。

3、进一步完善了用电管理制度，编制了峰谷平用电管理制度，及井上下用电考核制度。

4、加强机电材料管理力度，达到节能降耗的目的，制定了钢丝绳、电缆、配件考核管理规定并严格执行。

5、加强废旧资料的日常管理，制定了机电废旧物资的管理规定。

6、自7月份起我部门对各工区用电及各项材料进行了考核。

六、活动开展情况

1、开展“机电运输安全活动月”活动。根据集团相关文件的指示精神，我部积极组织开展了“机电运输安全，重管理严落实”为主题的机电运输安全活动月活动。活动期间，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对机电运输安全工作重要性的认识，完善了机电运输管理机制，提高了机电运输方面的管理水平和防范事故的能力，有效的控制了机电运输事故的发生，保证了安全生产。

2、开展机电技能比武大赛。根据董事长讲话精神，申请组织开展第四届机电技能比武大赛，比武分电钳工、电焊工和钢丝绳叉接三个个工种进行。

3、开展“六月安全月”活动。根据《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》的指示精神，机电部根据活动要求，有针对性地开展了各种抓安全、保生产活动。全面排查井下和地面雨季三防隐患问题，加强设备检修，提高设备完好率，在设备检修、维护中提升质量标准化建设，实现动态达标，保证安全生产。

七、培训工作 我部高度重视安全生产人员教育及机电技能培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

培训工作持续稳定进行。对各个工作进行了重新培训工作，学习相关操作规程、质量标准化细则、机电技术培训及实际操作技能培训等。明确岗位责任制，规范操作流程，严格按照岗位作业标准化作业。通过学习，提高了各岗位职工的岗位操作技能，同时为安全奠定了更加厚实的基础。

八、工作中的问题及不足

1、业务素质有待加强，提高自身能力

由于感到自己身上的担子很重，觉得自己的学识、能力和阅历还需要一定的提高，所以总不敢掉以轻心，经过不断学习、不断积累，虽然能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，但还需进一步的提高。在以后的工作中，我还要积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，提高专业心、责任心，提高工作效率、工作质量。

2、机电设备的管理和检修维护保养不到位。

要充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全矿机电人员的管理维护和保养操作水平，充分利用矿制定的检修时间，把检修工作落到实处。

3、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电工培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分 员工学习积极性不高、培训走过场的现象，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。

九、下一步工作打算：

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。

机电系统工种繁多，人员配备不足，一人身兼两个工种，种种类似情况都是存在的。我在今后的工作中将保质保量完成上级领导下达的各项任务。

2、狠抓机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。增强机电管理责任感，把机电工作做的更好。

3、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质

坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。杜绝培训走过场等消极学习方法。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

4、推进机电标准化工作的进一步实施，实现机房硐室的达标。

总结人：王军 二〇一三年十二月六日

第二篇：机电部工作总结和计划

2014年机电部工作总结

建筑机电安装工程基本贯穿于整个建筑工程中，但是在建筑主体未封顶之前，机电方面主要做的便是配合土建做好主体预留预埋工作。在项目动工以来，机电部与其他部门积极配合、协调，做好了管理工作，使钟鼓楼和西街主体达到了预期的进度目标。以下便是机电部主要工作的总结：

一、施工管理

1.完成了现场及生活区临水临电的建设，并对其中工程量进行了统计。

2.落实做好了施工现场临水临电的安全管理工作，保证了生产、生活用水、用电的正常供应。

3.配合土建工程进行了主体的预留预埋；做好了西街、钟鼓楼地下室外墙防水和照明灯具安装工作。

二、技术管理

1.完成了图纸会审。

2.编制了机电管理策划书、施工组织方案、专项施工优化方案。3.编写并落实了技术交底和安全交底。4.对钟鼓楼、西街图纸进行了算量统计。5.完成了机电安装1/3综合管线排布。

三、培训和学习

1.对部门员工就识图、算量、资料报验等方面进行了培训。

2.对部门员工就施工组织方案、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》、《通风与空调工程施工质量验收规范》进行了交底、指导和考核。

四、商务及合约 1.完成了对业主的投标工作。2.完成了钟鼓楼的成本核算工作。

2015年工作计划

2015年春节后项目机电工程大面积施工，春节前做好技术准备工作，节后工作的初步安排：

一、组织工作管理

1.健全机电部门人员的配置，建立适宜的、具有良好执行力的组织团队。2.做好组织管理计划，明确分工及责任。

3.根据实际情况建立简洁、有效效的沟通渠道，保证信息及时、全面、真实的分享和反馈，提高团体的协作办事效率。

4.合理、及时的解决组织管理中矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的合作，保证组织管理的权利和义务落实。

二、施工进度管理 1.在2015年3月份到3月底随总进度计划完成西街主体预埋及封顶，同时完成机电施工的综合管线排布。

2.在4月底之前完成支架制作安装，线槽、桥架安装。3.在5月底之前完成管道、二次配管安装。4.在7月底之前完成设备、灯具安装和管道保温。5.在8月底之前完成系统调试和整改。

三、施工质量管理

1.在施工前检查综合管线排布图的简洁合理性，根据图纸对施工人员做好技术交底工作保证施工人员能够读懂图纸和按图施工，并根据实际情况随时补充，完善图纸中的不足。

2.在机电设备及材料使用安装之前，须经过严格的质量检查和评定，并建立完善的原材料追溯制度。

3.在子分部分项工程未验收合格确认之前不得进入下一道工序。

4.在系统调试阶段，须严格按照要求调试并建立完整、详细、真实的调试记录。

四、商务及成本管理

1、加强合同的管理，认真履行合同。

2、施工过程严格按照预控成本控制劳务费、材料费。

3、做好材料的认质认价工作

4、按月完成机电商务报表

5、按月完成机电成本统计工作 五安全管理

1.根据施工工序内容做好施工人员的针对性的安全交底，增强安全防范意识。2.维护好安全保障设施，并不定时的对消防设施设备进行全面的检查和更换。3.做好好安全体系建设工作，对施工管理者进行培训，按照相关标准严格要求，做好安全防范并及时发现和消除隐患。

第三篇：机电部工作总结

2017工作总结

---医院项目工程部 黎相江

尊敬的公司领导：

您好！2017年，在院方与公司各级领导的支持下，工程部各项工作正常开展，为了更好的做好和完善今后的工作，总结经验，扎实进取，遂将2017年的工作情况作个汇总，呈报上级领导审阅与指导。

一、设备巡查与管理

1、在设备巡查中，工程部严格执行公司设备设施管理制度，做到日常定期2小时一个班次巡视重要设备并做好记录，遇问题做到及时处理汇报。每天3个班次互换交接，确保医院的机电设备。运行组由三人组成，对配电房、电梯机房、高压电房、氧气设备、太阳能设备、水泵房设备、污水处理厂等作为重点对像，定时加注材料等，目前设施的运作一直保持正常状态。

2、在设备管理中，执行每周例会，强调安全的重要性，传递安全意识，强调始终以“安全第一”为核心开展设备管理；执行每月现场培训，使每一位机电人员都务必熟悉设备的原理与各类状态，确保设备管理工作正常安全的开展。医疗单位的特殊性，使得设备管理变得更具挑战性，要求一备一用的设备都必须保持正常，我们也一直努力在做到最好。

二、日常工作与服务

医院是不夜天，医疗服务永不停息。医院的机电管理与服务工作沉重而繁杂，在项目部领导的支持下，工程部的工作正有条不紊的开展。

2017年，在确保调备运行正常的同时，对院方领导临时性安排的安装工作积极应对；对公共部份及应急抢修方面做到当天的工作当天完成。另

外，机电人员除了要保证每天的正常供水供电与科室的紧急服务外，最少每天3次对污水处理站的污水处理质量负责，投送盐酸、氯酸钠等危险化学原料，清理排污泵等；每天不定时对液氧供应的压力负责，不定时除霜，检查蒸发器，管道增压等服务，确保病房氧气正常供应。

工作累可以积累知识，工作忙可以增加经验，工作认真可以收获别人的认同。这是机电人员在日常例会中的常谈也是共识。作为机电部服务人员，我们在切实做好日常工作与服务的同时，也涌现出一个个勤奋努力认真的个体，那湿透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底带来的污垢，科室主任来电对赞扬就是最好的见证。

三、工作效果

有付出会有收获。2017年，发电机每月两次的试运行未见异常,输出电压、电流、频率均达到正常供电要求；供电开关设备、馈线柜、污水处理设备、生活供水、电梯机械等重要设备保持正常运行。院方外包设备保养与维修的电梯、医疗对讲、多联空调，医疗新风系统、臭氧发生器等进行监督与落实，并做好相关记录。对无法完成自行维修的设备及时反馈给后勤保障部门跟进执行处理。另外，工程部完成了院内热水管网的排查排漏，同时对管井，给水管道的排查工作，并配合保洁部门进行了清理，让院方的雨污分流排水达标评定得已顺利通过，现阶段正向着“创星级，创三甲”迈进。

2017年,工程部人员积极应对日常事务处理及公共事务维修处理，工程部日常零星维修记录在案的13125件，实际派工超过18000人次，对新门诊大楼各科室改装插座、排水管、电器迁移安装等合计312多单。跟进液氧加注36车次；跟进污水处理应急检修、更换井坑排污泵12台次；对

生活水泵进行了刷新处理；对病房突发停水停电爆水管等事件做到快速响应，对楼层二次接线、公共卫生间进行了每月一次常规检查并作好记录，发现问题的已即时安排解决。

配合医院完成住院楼拆装搬迁装修工作，加装洁具门锁，安装电视天线，重新改造线路等工作已达8个楼层；完成医院下发的能源设备统计参数审查，统计所有设备能耗；同时正在进行的是协助医院创建5星级医院作努力，完善相关资料；

协同院方跟进配合全院数字监控改造，住院部太阳能整体改造；650KW*2备用发电机的布线安装工作；下半年配合供电局转供电操作2次；对新门诊大楼各科室安装充电器26台、电视机迁移，应急灯更换，公告牌安装基础电源等合计212多单。对住院楼安装时控开关8个点位，布线200米，自行维修感应电动门3门；配合医院方面完成安全消防演练与安全巡查，并按指示执行安全出口指示灯、防火门；消防器材等的全面更新安装工作136次/套；

积极执行后勤保障部的指示，配合医院方面完成医务人员宿舍变更调整安装窗帘、电器等16套间。

配合医院完成2017电梯救援演练2次，积极跟进新门诊楼空调存在的问题调查,跟进行空调问题协调厂商维修32单，配合院方完成了新门诊楼电梯年检工作等。

四、工作不足与改进

在工作上还是有欠缺的，希望各级领导能给予批评与指正，在接下来的工作开展过程中，工程部全体人员仍然会不断学习，强化技能，提高服务水平，使理论与实践相结合，力求在以后的工作中做得更细更好。

五、未来的工作安排

总结经验，扎实进取。2018年，工程部会总结经验，吸取教训，找寻自身的不足，积极响应公司与医院方面的指引，努力将工作推向新台阶，在完成日常工作的同时，以公司领导和医院为指导，根据项目部指示，着重推进“设备保养、设备管理、完善资料、创五星、奔三甲”计划。另外，着重加强对存在安全隐患设备及时处理与上报，将管理责任与风险降至最低。

六、结语

“大海航行靠舵手”，2017年医院项目工程部的稳步前行全赖上级领导的正确指导。展现未来，工程部仍坚持执行上级领导的指引，以此总结为鉴，努力将工作推向新台阶。

致谢！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第四篇：机电部工作总结

机电部工作情况总结

时光荏苒，不知不觉中，六个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，我在机电部的工作有收获也有不足，然而机电部紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部工作情况总结如下。

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使我矿处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1.强化机电设备的管理和检修维护保养

九月初，机电工作思路着手机电设备整定检查相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。

2.机电部各小组九月份工作情况：

①设备组检查井下各类开关设备的整定情况，共发现整定问题26个，全部解决。②仓库完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电配件仓库。

③五小电气组加强、规范小型电器管理，完善200A、80A、40A接线盒标志牌的张贴，共计20台，灯管标牌张贴共41支。

④防爆组标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数，共计发放井下设备防爆合格证32个。⑤电缆组对井下问题电缆进行了及时的修补，修补损坏电缆共计100多米。

3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强各小组人员的安全意识和解决问题的培训。

4.强化本月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

二、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。以后，望机电培训工作必须抓实。

第五篇：机电部工作总结

机电动力部工作总结

进入2011年以来，随着资源整个的深入集团公司所属各煤业公司开工手续的办理大部分煤矿逐步进入复工基建状态，按照上级主管部门及集团公司的统一部署。在集团公司全面落实主体责任安全年的活动中机电动力部全体人员在机电副经理的领导下，认真研究各煤业公司的机电管理现状，针对目前在煤矿基建过程中机电设备的安装运行多，以及矿井双回路供电建设的难点上深入基层，收集资料全面服务基层的生产建设中。针对整合基建矿井基层管理薄弱；机电从业人员素质较低的现状多次深入基层现场指导工作，回顾一年来的工作虽然由于企业初创，管理体制不顺的情况下机电业务部门以业务管理入手，服务基层为基，技术指导为主，作了力所能及的工作具体总结如下：

一、按照省、市主管部门有关文件精神要求由机电动力部组织在全公司开展了旨在消灭井工煤矿中，国家明令禁止使用的设备和加强煤矿可用产品安全标志管理的机电大会战。通过会战的开展在已开工的煤矿中，首先树立了在基建过程中物资采购，特别是机电设备产品采购中的安全意识，同时对现用未淘汰的设备进行了登记列入计划，按期限淘汰，其次是通过会战提高了煤矿机电管理中的重视程度，对于管理机构不健全，管理制度不完善，管理人员素质低下和现代化矿井不相适应的粗放管理矛盾暴露无疑，为煤矿在基层过程中

加强机电管理，提高管理水准，提出了要求做出了门诊。再就是通过会战选出了机电工作较好的栖凤煤业、麻地沟煤业、大桥沟煤业等先进企业、激励后进，鼓励先进，为煤矿机电管理工作良序发展提供了基础。

二、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准，进一步规范煤业公司机电管理的行业标准，今年以来机电动力部先后制定出台了《集团公司机电管理实施细则》、《集团公司机电质量标准化考核标准》、《集团公司机电设备完好标准细则》、《集团公司煤矿防爆五十条规范》等文件。对煤矿机电规范化管理起到了指导作用。在集团组织的多次安全检查中，机电动力部专门制定机电方面考核，检查重点、分段阶、分主次、突出重点，对煤矿机电管理工作逐步加强。通过一年来的检查，逐步在井工煤矿中，机电管理机构完善管理制度健全，基础管理深入，淘汰设备清查，技术档案健全等有了明显加强。

三、突出重点就大桥沟煤业竣工验收。机电动力部组织专人抽调技术人员驻矿现场办公。就大桥沟煤业45万吨升级改造90万吨，机电基础设施及机电装备、技术资料和初步设计不符合的进行了现场诊断，提出方案设计，具体操作程序等提出了很多意见。如：地面双回路供电以及地面10KV变电站危机后台保护、馈出线选择性漏电保护、地面空压机、主提升系统双回路改造、井下中央配电室、主水泵安装、综

采以及综掘工作面供电设计、设备安装配备、采区配电室安装以及机电质量标准化、机电图、板、表的完善，单项机电安装工程技术资料完善等等做了大量的工作，为了大桥沟煤业53项单项工程验收，煤矿安全质量标准化验收、安全设施验收、六大系统验收以及最后的综合验收做了基础性的工作，也为我集团公司的专业对口支援，集中提高企业机电管理软、硬件提供了方法和积累了经验。

四、充分发挥业务主管部门的专业技术业务优势，始终以服务基层为理念，为煤矿基建过程中遇到的技术难点业务缺失，机电动力部组织人员对煤矿固定设备选型；双回路供电的方案设计提供了大量有力的技术支持，先后对栖凤煤业的主通风机和掘进机、副斜井提升改造绞车、筒仓撞车打充。晋保副井绞车主、通风机、安茂的主井运输胶带、主通风机大型设备选型以及安茂、栖凤煤业的双回路供电方案设计；电业部门协助提供了竭诚服务，通过技术服务一方面感觉到我们真个企业机电技术基础薄弱，另一方面，也为机电动力部今后一段时间的工作的重点确定了方向。

五、提高业务学习和专业培训，为适应现代化矿井、机电精细化管理做充分准备，在日常的工作中，每日抽一定时间就专业技术培训在部室内部广泛开展。旨在提升部门整体素质，每到一个煤矿就机电从业人员的日常工作进行业务培训。诸如业务报表、现场管理、技术素质提升，进行了现场交流。

就煤矿机电管理中不合理不规范的地方提出指导意见和改进方法。通过宣传、培训教育，使广大机电从业人员特别是管理人员初步树立了现场煤矿企业，机电管理的雏形概念。在今后的工作中机电动力部全体人员在分管经理的带领下提高自身业务素质的基础上能更多、更直接第深入基层，广泛培训，煤矿现场管理人员使之能及早适应在煤矿生产活动中的职责。

2011年已经过去，2012年是我国“十二五”开局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神话现场管理，全面促进企业走向正规的安全生产管理年，作为集团公司的业务主管部门，我们将竭诚服务于各大煤业公司，集中精力使其在基础管理，现场管理能走向正规并逐步深化。

同华电厂供水工程刘家梁主井

水箱施工人员工资表

制表：赵军时间：2012年元月6日