影像中心工作总结和计划

第一篇：影像中心工作总结和计划

2010年工作总结及2011年工作计划

一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室工作开展情况作一系统回顾：

一、完成的各项工作指标：

1.CT室2010年度收入：27，987，461.6元，累计检查人次：

2.MR室2010年度收入：21，006，392元，累计检查人次：

3.CT+MR 2010年度收入：48，993，853.6元，4.普放组2010年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010年度总收入：68，034，419.6元，较2009年度58，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17％。

二、2010年度开展的主要工作：

（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

科室全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善硬件建设。在院领导和相关科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相继开展心血管成像、颅内血管灌注等一系列先进成像技术，并将原有开展项目进行优化，通过半年来的完善和改进，得到了患者及临床科室的认可，形成了良好的社会效益和经济效益。在医疗质量万里行活动中，结合科室工作实际，进一步完善了科室各项规章制度，定期对医务人员进行“三基三严”考核，严格执行《报告书写规范》，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；坚持每日早读片制度，着重疑难片的讨论，不断提高科室人员的诊断水平；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题研究整改。

（二）以病人为中心,构建合谐医患关系。

科室始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的理念，促进医护人员树立高度的事业心和责任心，改进工作方法，转变服务态度，提高服务水平。建立急危重症患者绿色通道，随来随做，为患者救治工作争取宝贵的时间；优化预约检查流程，并不定期加班，来满足不断增长的检查需求，缩短等候检查时间。

（三）以科学的管理机制，加强科室内部管理。

结合医疗质量万里行活动的深入开展，我科以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任，进一步使全科职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步完善医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。

三、2011年度工作计划：

（一）加强科室管理

进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，继续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，文明礼貌服务。

（二）人员培训计划

坚持基本功练习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。加强人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不足，但对于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承担某系统疾病的疑难诊断，必要时联系外出学习，力争在最短的时间成熟起来。

第二篇：影像中心工作总结和计划

2010年工作总结及2011年工作计划

一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利地完成医院下达的各项工作任务，现将本科室工作开展情况作一系统回顾：

一、完成的各项工作指标：

1.CT室2010收入：27，987，461.6元，累计检查人次：

2.MR室2010收入：21，006，392元，累计检查人次：

3.CT+MR 2010收入：48，993，853.6元，4.普放组2010收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010总收入：68，034，419.6元，较200958，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17％。

二、2010开展的主要工作：

（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

科室全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善硬件建设。在院领导和相关科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相继开展心血管成像、颅内血管灌注等一系列先进成像技术，并将原有开展项目进

行优化，通过半年来的完善和改进，得到了患者及临床科室的认

可，形成了良好的社会效益和经济效益。在医疗质量万里行活动

中，结合科室工作实际，进一步完善了科室各项规章制度，定期

对医务人员进行“三基三严”考核，严格执行《报告书写规范》，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；坚持

每日早读片制度，着重疑难片的讨论，不断提高科室人员的诊断

水平；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题

研究整改。

（二）以病人为中心,构建合谐医患关系。

科室始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的理念，促进医护人员树立高度的事业心和责任心，改进工作方

法，转变服务态度，提高服务水平。建立急危重症患者绿色通道，随来随做，为患者救治工作争取宝贵的时间；优化预约检查流程，并不定期加班，来满足不断增长的检查需求，缩短等候检查时间。

（三）以科学的管理机制，加强科室内部管理。

结合医疗质量万里行活动的深入开展，我科以提高医疗水平

和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任，进一步

使全科职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高

医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步完善医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。

三、2011工作计划：

（一）加强科室管理

进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，继续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，文明礼貌服务。

（二）人员培训计划

坚持基本功练习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。加强人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不足，但对于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承担某系统疾病的疑难诊断，必要时联系外出学习，力争在最短的时间成熟起来。

第三篇：2010年影像中心工作总结

2010年影像中心工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼2010年已经过去了。一年来我科室在医院董事会及院部的正确领导下；继续实行以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨；视医疗安全为医院的生命线，以严谨的工作态度和高尚的医德医风作行为准则。通过全科工作人员的共同努力，顺利完成了医院下达的各项工作任务。具体总结如下：

一、政治思想方面：

端正思想、统一认识。我们多次组织全科同志认真学习国内、国际时事政治和卫生部的有关文件。通过学习使我们明白国家正在鼓励发展民营医院，提高民营医院的待遇。通过学习使我们认清了当前的形式，从而激发了大家的工作积极性。在医德医风建设上，我们继续强化学习，要求科室每位工作人员以身作则、敬岗爱业、热情周到服务。发挥影像中心是医院的窗口科室效应。在医疗安全教育上，我们视医疗安全为医务工作者的生命线。我们努力将各项工作制度落到实处；优化医疗程序；加强业务学习和培训，以提高自身素质加以防范。

二、科室管理方面：

2010年我们科室成立了医院影像中心，实现了CT与CR的大整合。使我们科室的医疗资源与医疗业务水平有了质的飞跃。为了给患者和医生提供更高的就医和工作环境。医院为科室新购置了一台北京万东公司的500MA大型拍片造影机器，同时还改造了阅片室。为了提高科室医疗业务水平，我们对工作人员进行了技术、诊断分组。诊断组实现了CT、CR同一规范阅片报告；技术组实现了CT、CR轮

换操作；以提高自身业务水平，精益求精。全体工作人员严格按照标准化操作规程使用各种仪器设备，坚持每天做好设备日常维护工作，当设备运行出现故障现象，操作人员及时上报，为保证正常工作顺利开展，科内主动与相关工程师联系，以求尽早排除故障。

三、业务收入情况：

2010年CT共检查10041人次，收入是1651521元（含优惠57人次及免费29人次）。CR共检查12225人次，收入是803210元。业务量比去年有了明显增长，社会效益、经济效益极其显著。

四、不足之处及改变计划：

过去的一年里，在董事会和院部的正确领导下，影像中心积极与全院同仁同道协作，取得了一定成绩。但是，在看到成绩的同时，我们更应该清晰地认识到存在的不足。

1、过去一年，科室工作人员变动较大，既不利于开展工作，也不利于医疗质量控制。

2、科室相关工作人员的业务水平及新知识方面上乃需进一步学习提高。

3、值班室与急诊室紧邻，夜间太吵闹，值班医生休息不好，导致上班期间精力不足，存在医疗安全隐患。

4、影像中心至今仍无水槽，工作人员和患者无法清洗。医生经常是双手沾满病人的鲜血或病人的呕吐物，要跑到厕所去清洗，这们的话，可能延误检查。患者也有冤言。

5、展望与建议：

2011年我科将添置MR机器，医院的影像检查手段将得到进一步提升。龙城中医院的明天一定会更上一个台阶，前景非常看好。我们作为医院的一分子，应该更加努力工作，用实际行动来为医院的发展做出应有的贡献！同时，我们也有一些建议：

1、加强人才引进力度，把好人才引进关，定员定编定岗。

2、希望医院能定期送有关医生去上级医院进修学习，以提高业务水平。

3、多多开展增强CT检查，提高CT检出率，并常规配置碘造影剂（欧乃派克 100ml/瓶），使我院的影像诊断更上一个台阶。

龙城中医院影像中心

2011-01-08

第四篇：影像中心总结

放射工会小组2010年小结

一、工作量完成情况：

CT773万人次37651增长29%

MR210万人次6400增长29%

介入放射 265万人次53901增长33%

整个放射工会合计完成983+265万。

二、2010年的工会组织了羽毛球赛，我们科室年轻人积极参加。

积极配合院工会组织的工会活动，县工会组织的象棋团体赛我们医院取得了冠军，其中就有我们科室的孙辉。年初，我们组织了丰富多彩的春游活动，有到皂市水库钓鱼，等等活动。

三、2010年是工作量最大的一年，最忙的一年，加班最多的一年。CT每日工作量在100日人次以上，MR每日在20人次以上。80%的时间我们都在加班，好像成了习惯。

四、完善了科室团队建设，工作生活分工明确，责任到人。

大家精诚团结，工作热情高，热爱岗位，热爱医院，更关心病人，做到了检查准确，解释到位，诊断科学、客观，全年无大差错，失误。

五、爱护设备，我们坚持每月一次的设备保养，新的一年是

我科、我院新的发展年，尤其是我科64排CT机安装

到位，将会开展多项新项目，解剖层次更清晰了，病灶定位更准确了。新的一年我们会更加努力，更多的加班加点。

六、一份耕耘，一份收获。我们收获了病人对我们的信任，收获了各兄弟科室对我们工作的认可，收获了领导对我科设备投入的放心。建议大家投我们是先进工会小组一票，最后收获的就这一票。

2011年1月13日星期四放射工会小组 李成军

第五篇：影像中心职能规划

常工院大通社·新媒体工作室——影像中心职能规划

2015.7.25 刘汗青

新媒体工作室是大学生通讯社新的衍生部门，这以部门的成立主要是为了应对现如今日益发达的新媒体，新媒体主要包括网络、手机媒体等。而作为学校与学生的主要沟通手段即微信公众号的运营部门，其需要一个成规模的、分工详细的运营团队。影像中心是新媒体工作室的一个重要的组成部分，我们坚信部分成就整体，整体也将成就部分，下面将阐述我们队影像中心职能的未来规划。

首先，我们的目标。

影像中心，顾名思义即负责运用于微信公众平台的视频、摄影等方面的工作，我们需要运用自己的创意、技术来对事件、景物、人物进行影像方面的记录，为公众号的更新提供多姿多彩的影像材料。另外也可以辅助技术部做微信文章的设计工作。

其次，如何去做。

影像中心是一个新生的团队，现在的主要组成人员主要是以前大学生通讯社摄影部的成员，基本上具备新闻摄影、活动记录的能力。日常的工作少不了的是大家互相配合，不仅是中心内部的配合，更是大通社、新媒体工作室各个部门的相互配合。而接下来的招新工作则是近期的工作重点，招新的工作要招收的不仅是有能力的新生，更是有理想的新生，甚至他们可以不具备摄影、摄像的能力，但是一定要有对摄影、摄像的喜爱和热情。在招新结束后我们会组织对新生的技能培训，让他们在短期内具备能够独立或小组进行摄影摄像的工作。

继续巩固现有部员的实践，提升各方面的能力。