苏海图煤矿2010年工作总结及2011年工作思路

第一篇：苏海图煤矿2010年工作总结及2011年工作思路

苏海图煤矿2009年工作总结及2010年工作思路

2008年,我矿在矿业公司的正确领导和大力支持下,在全矿干部、职工的共同努力下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，抓安全促生产，抓管理求效益，不断加强“五型”企业建设，煤炭生产实现稳产高效，矿井质量标准化工作扎实推进，职工安全生产意识和业务素质普遍提高，圆满完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。

09年我矿主要指标完成情况如下：

1、产量

本年生产原煤171.88万吨，比计划的160万吨超产11.88万吨，完成计划的107.43%；同比欠产38.01万吨，完成同期的81.89%。

2、进尺

本年掘进进尺9609米，比计划的9500米，多掘进109米，完成计划的101.15%；同比少掘进1553米，完成同期的86.09%。

3、售价

内年苏海图洗煤厂售价170.15元/吨，比计划的135元/吨升高35.15元/吨，原因是从1月起内销售价上涨35元/吨；比同期的135.07元/吨，升高35.08元/吨。

4、销售量

本期销售原煤187.48万吨(含外购黄白茨煤矿12.81万吨，五虎山洗煤厂2.79万吨)，比计划的160万吨，多销27.48万吨；比同期的219.48万吨，少销32万吨。

5、生产成本

全年报表总成本28401.93万元，单位生产成本165.24元/吨，比计划的171.52元/吨，降低6.28元/吨。

6、盈亏完成情况 全年实际亏损658.95万元，比计划利润-770.34万元，减亏111.39万元。

7、质量标准化：掘进、机电、运输、通风、地测、煤质、采煤达神华一级。

8、实现了百万吨死亡率为0的奋斗目标。消灭了重伤事故，全年全矿发生3起工伤事故，工伤率较07年下降了55﹪，安全质量标准化工作得到进一步提高。

9、内销煤质：灰分32.70%，浮尘低于45 %，完成了矿业公司下达的煤质指标。

2008年，我矿坚持安全第一的方针，坚持“以人为本”的理念，坚持以新技术、新工艺、新方法不断提高生产效率，坚持以转变管理作风及领导责任的落实为着手点，紧抓安全生产不放松，并取得了长足的进步。得到了神华集团及公司各界领导的好评。今年我矿新安装了一套薄煤层综采设备、一套综掘设备，提高了采掘机械化水平；井下上下山的主要风门全部更换为竹制风门，并配备了风门关开的语音报警装置；轨道下山安设了自动喷雾，皮带下山、运输转载点安设了重载洒水喷雾；调度室安装了大屏幕综合调度台；更新了瓦斯监控系统，采掘工作面、上下山进回风流全部按要求安装了瓦斯传感器；安装了入井人员跟踪定位系统；变电所、皮带转载点、井下人车场、副井都安装了摄像监控探头；两个综采工作面轨道运输均安装了无极绳绞车；副井安装了便于工人升井的助力装置；在五下山人车场新建了一个材料超市；给职工更换了自救器和锂电池双光源矿灯，重新发放了带有反光标志的安全帽和工作服等等极大的提高了矿井各系统的安全可靠性和职工的防救灾能力。为生产矿井的可持续发展和科学发展打下了良好的基础。

我矿经过五十年的建设有一支技术过硬，敢打敢拼的专业队伍，积累出战胜困难的宝贵经验，并把这些经验运用到煤矿生产当中，逐步形成了一套适合我矿安全生产的管理模式。1、4月份厚煤层综采队搬家期间，在井下更换130架支架的立柱，通过优化多种方案进行技术改造，使搬家总时间比计划缩短了28天。同时通过更换新立柱的方式，使我矿采高增加了0.2米，多出原煤3万吨。通过安排专业技术人员进行系统学习，使10月份安装井下薄煤层综采支架的时间又缩短了15天，为薄煤层开采争取了时间。更为生产任务的如期完成奠定了基础。

2、为了提高安全生产系数，不断提升安全管理水平，10月份，我矿安装了人员定位系统和工业监控系统，现以进入最后调试阶段，局域网正在安装，安全监测系统已经升级。这几套系统通过互联网均能和公司联网实现资源共享，我矿的整体的安全形势得到进一步巩固。

3、全矿广大干部职工的不懈努力下，各项生产经营指标均能完成。11月底生产原煤160万吨，提前一个月完成全年生产任务。

4、我矿们认真落实成本目标管理办法，严格审批把关手续，严格责任目标考核，该投入的足额投入，不该花的钱，一分也不花，严格控制外购资金，努力压缩库存物资，2008年较07年产量降低，成本提高的客观现实使我矿必须牢固树立“精打细算，勤俭办企业”的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，消化增支因素，运用井下开材料超市等方法，努力降低生产成本，提高综合创效能力。严格执行了工效挂钩工资结算制度合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高，管理责任重的岗位倾斜。全年用于节能减排的资金量明显提高，投入3万多元更换节能灯，年可节约用电1万度电；投入资金20万元将全矿1100米供热管路进行全面维修；为了减少冬季热损耗，安装回水箱用于冬季采暖尾气回收复用；并安装了防暴电表25台，高压计费器10台。三相低压电表20块。水表10块。投入资金30多万元为我矿的锅炉房安装湿式除尘脱硫装置，每年可减少SO2排放近100吨，烟尘排放近20吨。

5、坚持“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕本安体系建设，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”、“安全生产月”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

今年在安全方面主要实现了：一是重新修订《安全管理制度安全生产奖罚办法》、《安全质量标准化检查评分考核办法》、《质量标准化奖罚办法》、《“三违”人员培训班制度》、《安全生产联代责任制度》等制度办法。二是引用新技术装备，不断提高新技术在通风系统中的运用，201大巷750米—1300米处，因注入罗克休防火材料使CO含量得到了有效控制。今年主要对1258工作面上部采空区进行了探放水，共探放水28380立方米。三是机电运输专业的质量标准化考核验收由逢“8”改为周三，每个星期三上午现场检查、评分，下午汇报，月底将总的评定结果送到劳资部门，按照质量标准化考核、验收、评分办法纳入结构工资范畴，机电设备使用率，五小电气的完好率得到质提升。为了全矿质量标准化进一步提高，今年特别抽调一个推进队对135轨下下部巷道进行标准化整治。四是斜坡轨道运输是我矿安全管理的难点和薄弱点，为加强这一环节的管理，凡是绞车提升的轨道运输都必须严格执行“三人联锁”提放车制度。不断加强顶板管理，杜绝了顶板引发的事故，使安全事故的发生明显下降。

三、面临的问题和困难：

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不可忽视的问题，需要公司配合给予适时的解决。

1、今年以来，根据采场条件的改变，我矿适时的对采掘队伍进行了调整，但井辅和地面人员依然超员将直接增加了人工成本，使各项指标任务的完成存在着一定的困难。

2、井田范围内有多处火区，根据北遥公司测量，我矿1250工作面在回采时，可能受地面火区的影响，1250工作面会有一氧化碳涌出，造成1250工作面在回采前需要做好均压通风的准备工作，才能保证安全生产顺利进行。3、1250工作面已经到了采区最下部，瓦斯涌出量较大，将对瓦斯防治工作的预防带来较大的压力。

4、由于地面老火区复燃和小井超层越界开采和非法盗采（特别201大巷和4#主扇附近由于剥采留下火区），以造成我矿201、301大巷有害气体含量增加，严重威胁矿井和职工的安全。

5、供应部门储备的各类安全生产急需配件较少，有时直接影响安全生产工作的正常进行。

6、安全质量标准化基础尚需进一步加强；尤其是节能减排工作还有较大潜力可挖。

2010年工作思路及措施 2009年是乌海能源公司整合后的第一年，新公司新气象，尽管在生产经营工作中我矿会遇到诸多的困难和问题，但是，有能源公司的正确领导和大力支持，有50年矿井建设取得的工作经验和打下的坚实基础，通过全矿干部职工的共同努力，我们有能力有信心圆满完成能源公司下达的2009年各项生产经营任务。

根据我矿生产经营的实际情况，围绕能源公司2009年下达的工作计划，我矿2009年的工作思路和指导思想是：以党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观。以“五型企业”为目标，以生产经营为中心，以安全质量标准化为基础，以科技创新和精细化管理为手段，以完善和落实各项规章制度为保障，深挖潜力，科学规划、安排采场布局和采面接续，注重环节管理，努力提高煤炭回收率，合理使用和安排人力资源，充分发挥区队、班组在安全生产过程中的重要作用，进一步促进我矿安全生产、生产经营效益、节能减排等工作迈上新台阶，为胜利完成2009年生产经营任务而努力奋斗。

按照这个工作思路和指导思想，结合2010年生产条件变化及经营情况，2010年我矿主要生产经营指标是：

1、生产：

原煤产量135万吨；掘进进尺9200米。

2、销量、售价：销售苏海图洗煤厂入洗原煤130万吨，售价170元/吨。

3、预算原煤生产成本总额30031.27万元，单位成本231.01元/吨。

4、煤质：完成能源公司下达的煤质指标。

5、质量标准化奋斗目标：以本案体系内容为主导，杜绝重伤以上事故，百万吨死亡率力争为零，加强班组建设，严厉打击“三违”现象。矿井质量标准化：采煤、掘进、一通三防、机电、地测、防治水专业要达到神华一级，争取上神华特级。运输专业达到神华二级，争取上神华一级。

为了实现上述生产经营等各项工作任务，2010年我矿主要抓好以下几方面工作：

1、不断优化采掘工序，运用新技术、新设备、新方法，最大限度的开采资源，制定切实可行的采掘措施，确保工作面安全正常推进。同时，优化整合各工序，缩短明年的两次采面搬家的各项工作，弥补采面接续紧张局面。认真做好小综采采面的准备工作，确保安全生产顺利进行。同时，紧抓顶板管理、斜坡运输等生产环节中的重点和薄弱点的现场监控和管理工作。

2、继续强化以降低成本为重点的经营管理手段，深挖内部潜力，在面对年产量降低，成本提高的客观现实时，必须牢固树立“精打细算，勤俭办企业”的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，做到 消化增支因素，努力降低生产成本，提高综合创效能力。在双增双节上狠下功夫，要下大力气调动职工积极性、创造性和主动性，在回收复用、节支降耗上，紧密依靠全矿干部职工共同参与，实现高效低耗的经营目标。

3、以本安体系的内容为主导，通过向精细化、制度化的区队班组建设上迈进，加强全体干部职工在适合我矿需要的风险预控、风险分析和风险辨识上的认识，以及应该采取应对的措施。同时向学习先进班组着手，使我矿班组建设从班前会延伸到具体的作业过程中，并形成层层把关、从下到上、逐级负责的制度，使区队、班组建设工作向科学化、规范化、制度化方向发展。

4、利用先进的管理经验，努力打造本质安全型矿井，加快本质安全管理体系的完善及实施，在立足于本矿客观实际的同时，要做到班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化，班组考核精细化，能够便于操作指导安全生产，提高我矿的抗风险能力，从而实现全矿干部职工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”转变。

五、需要公司帮助解决的困难：

1、由于地表灭火工程形成的剥离坑，在雨季容易导致积水，通过巷道渗透到采空区，已经造成水患，使我矿的安全生产工作压力较大。

2、火区灭火时向火区注浆，注浆同时注入的水却去向不明，给我矿安全生产造成隐患，需公司给予解决。

3、现用的三下山、上25车场下水钻孔里的水管锈蚀严重，已经有滴水现象，所以，这两个地点需重新补打下水钻孔。

4、我矿污水厂还未投入使用，没有办理移交手续，循环利用污水处理的工作还未能实现。

第二篇：苏海图煤矿班组安全生产责任2009

苏海图煤矿综采一队班组

安全生产责任状

为了进一步贯彻落实“以人为本、安全第一”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制事故的发生，根据上级有关部门关于建立安全生产责任制的要求特与

班组签订二0一二安全生产责任书。

一、责任对象

各单位的班组长是本班组的安全生产第一责任人，对班组安全生产工作负全面责任。

二、责任目标

1、在区队的领导下，对本班组的安全生产负责。

2、熟悉本队生产安全情况，及时向区队领导及调度汇报安全生产情况，出现重大问题及重大安全隐患时，积极组织人员解决。

3、认真填好班组的各种安全生产记录。

4、认真做好交接班工作，要把当班的安全生产情况、注意事项、存在问题向接班班长交待清楚。

5、编制日常维修计划及机电设备大中小修计划。

6、负责本班组严格按规程措施施工，无措施任务书不得施工，班组所有的岗位必须坚持正规操作，积极制止三违。

7、对班组出现的事故要按“三不放过”的原则，认真分析原因，并找出责任人，制定有效的防范措施，防止类似事故发生。

8、扎实做好标准化工作，做好区队的文明生产工作。

9、对班组的各工种合理安排，确保本班组安全生产和工作任务的完成。

区队责任人：

班组责任人：

2012年1月10日

第三篇：2013苏海图小学校园安全工作自查报告

苏海图小学校园安全工作自查报告

为确保学校安全、师生平安，我校长期以来把安全工作当做重中之重的工作。专门成立了安全工作小组，定期对校园安全工作进行大排查。

一、组织机构

组长：王果盛 副组长：王慧玲

成员：陈文亮 张彦云 韩丽芬 李军 各班班主任

二、自查情况

1、高度重视，健全制度。

我们学校的安全管理进一步规范化、制度化，我们制订了安全工作的计划与制度，跟班主任、保安、锅炉工、学生家长等层层签订了安全工作责任状。我们坚持安全第一、预防为主的原则，通过安全工作会、例会、班主任会、班队会等进行宣传教育，强化了师生的安全意识，防止和杜绝一切安全事故的发生。

2、管理到位，常抓重点。

安全工作领导小组对校园各级各类安全隐患经常性进行排查，监控并整改。学校安全工作做到了长抓不懈。具体管理到位的重点如下：

（1）校园校舍安全

我们学校经常性地对校舍进行了检查，并做好了日常维修工作。本学期，我们对校园内的围墙、栏杆、扶手、门窗和教师宿舍都进行了修膳。为防外来干扰，确保师生财物和生命安全，与学校专职保安

签订了责任状，保安人员忠于职守，对外来人员认真询问并做详细登记，消除了外来侵扰的不安全隐患。

（2）冬季取暖的安全

今年采暖期前，在资金紧缺的情况下，我校挤资金，花力气，对早已老化的锅炉进行了全面检修，使设备处在完好的状态中，可以保证整个冬季的供暖需要。楼内暖器有时肯能出现局部漏水现象，我们会及时发现及时处理，不会造成安全隐患。

（3）设施设备安全

学校的一切设备、设施必须安全可靠，运转正常。我们已经将锈烂的体育设施单杠、双杠锯掉了，消除安全隐患，确保了活动安全。

（4）着装安全

我们要求体育教室对每个学生体育课上的着装进行严格检查，凡是（如穿光底鞋易跌跤滑倒）不安全的着装，我们要求学生不得继续穿戴，要及时更换。

（5）防火防水防爆防盗安全

我们学校要加强了校园内的防火防爆管理工作。易燃品按规定存放管理，禁止学生玩火。天热时，对学生进行防溺水教育，有力地保证了学生的人生安全。我们学校长期有人守校、守教学楼，加强了防盗工作，确保了师生物资及校园财产的安全。

6）团结一心，防治周边侵扰。

我们学校从领导到老师，团结一心，凝成一股力量，形成一种人气，造成一种声势，狠狠地打击了社会青年来校黑学生钱物的现象，并严禁学生出入网吧、游戏机室。

（7）我校学生在楼房内，这就为安全带来了隐患，主要是上下楼的安全，如果发生拥挤现象，很容易造成群伤事故，对此我们采取了如下的措施：

1）、在楼梯上明显的标出了左右行的标志，无论上下楼都靠右行驶，让学生养成良好的行为习惯，防止挤压，跑跳等现象。

2）、在上学、放学、上操等集体上下楼高峰时各班由班主任带队，全班排队上下楼，以保持良好的秩序。

（9）饮食卫生安全

学校门口小卖部不得购进、销售过期变质的食物、食品及“三无”产品。我们学校定期检查了周边小卖部的食品及卫生。前段时间按上级要求，对“魔烟”爽果粉的情况进行了调查，并禁止学生购买、吸食“魔烟”等不良食品，增强了学生对不良食品和三无食品、玩具的抵制能力。

（10）护送路队，确保交通安全

我们的教师，每天放学都必须坚持护送学生到学校指定的路段，并在学生横穿马路时要留步指挥；在路队离校之前要整队，宣传、强调交通规则。

总之，学校安全工作是头等大事，我校在安全管理中，严格执行上级的有关要求和精神，发动全体师生，依靠社会各界的力量，扎实工作，无重大事故发生，确保了我校各方面的安全，在今后的工作中我们还要继续努力。

第四篇：苏海图洗煤厂加强本安体系建设

苏海图洗煤厂加强本安体系建设

日期：2010-11-2

4今年，苏海图洗煤厂把本安体系建设作为安全生产的有力抓手，结合企业生产管理工作的实际，编制完成了《风险预控管理办法》《风险管理标准与管理措施》等管理制度，安装了本质安全信息管理软件，做到了本安信息管理网络共享，使各类危险源、事故隐患能够及时、准确、有效预警，预防了各类事故的发生。截至目前，苏海图洗煤厂实现了人身事故零伤亡、无二类以上机电事故、未发生环境污染事故的好成绩。

提升机电管理水平

为了提高工作效率，确保安全生产的正常进行，苏海图洗煤厂针对生产设备多的特点，推行了设备点检制度,专门成立了点检管理组织机构，从明确设备故障点、点检

部位、项目和内容入手，对设备的点检名称、情况记录等进行详细规定;抽调业务精湛的员工做专职点检员，经常检查设备运转情况，对查出的问题和隐患及时上报维修人员，使设备隐患早发现、早预防、早处理。

苏海图洗煤厂认真落实机电设备的维护保养制度，确保设备完好。维护人员定期对所有绝缘用具及电力变压器油进行耐压试验，对所有高低压供电线路进行全面检查，更换了避雷器。同时，厂里还对部分设备进行了大修与更新，对大型电动机及单台设备的电动机进行了除尘与补油，对所有胶带输送机综合保护装置严格按程序进行了各项试验，多方面强化了机电管理，全厂机电设备的完好率达到100%，确保了安全生产的顺利进行。

完善安全管理机制

结合生产实际，苏海图洗煤厂逐步完善安全管理制度，重新修订了《事故应急救援预案》《安全监督检查制度》《管理人员现场巡查制度》等，并且严格加以落实。各单位也制定了详细的安全管理工作考核细则，安全结构工资按等级分配，并且月考核、月评比、月兑现，形成了安全激励长效机制。

按照分级管理、分线负责、层次分明、各有侧重的原则，苏海图洗煤厂建立了党政工团齐抓共管的“九位一体”安全生产管理网络。厂与科队、科队与班组层层签定安全生产责任状，形成了横向到边、纵向到底的安全管理模式，做到了安全管理无盲区。

在生产中，苏海图洗煤厂严肃劳动纪律，特别针对作业现场 “三违”、“三惯”人员加大处罚力度，让全体员工树立不想违章、不愿违

章、不能违章的思想，员工的安全生产意识得到了明显提升。

加大安全管理力度

苏海图洗煤厂建立了各级管理人员不间断、无缝隙、走动式巡查制，每个生产班至少集中督查一次，实现了24小跟踪监督检查。前10个月，管理人员共进行安全专项检查28次，查出危险源及需整改问题511条，目前已全部落实整改，隐患整改合格率达100％，从而保证了作业现场的安全。

为努力打造本质安全型企业，苏海图洗煤厂加大人、财、物方面的投入，在机械防护、电缆防护、防爆管理、安全警示、环境保护、职业卫生等方面进行了改进。

今年，苏海图洗煤厂先后对主洗楼、煤仓等建筑物的高压开关和

保护接地进行接地极检测，配备雨季“三防”专用物资，在噪音超标地点采取措施降噪音，在厂区、车间设置安全警示牌，在各吊装口挂设起吊指挥手势示意图，在各疏散通道设置应急照明灯等。通过对各种设施的优化整改，促进了本安体系全面达标、本质达标、动态达标。

加强安全文化建设

通过对员工进行安全素质教育和职业技能培训，苏海图洗煤厂用安全文化影响人、规范人。各生产班组利用班前会开展了“周二”、“周五”安全学习日和每日一题、每周一评、每月一考活动，并对全厂22个工种的所有员工进行了内部培训，同时，选派23名班组长、科队长到公司进行了培训，选派11名主要岗位的员工参加了天津工程技术学院的岗位培训，使员工的安全技能得到了提高。

苏海图洗煤厂以各类安全活动为载体，群策群力抓好安全生产，多次开展消防应急预案演练，提高了员工紧急疏散逃生和灭火能力。安全生产月期间，苏海图洗煤厂还举办了以“安全生产重在自律还是重在他律”为辩题的员工辩论赛和员工安全承诺签名活动，增强了员工安全生产的责任感。

同时，苏海图洗煤厂把创建学习型班组作为安全文化建设的重要内容，不断深化班组评比激励制度，每评选优秀班组和生产标兵，提升了班组管理水平。

第五篇：煤矿党支部工作总结及工作思路

煤矿党支部工作总结及工作思路

煤矿党支部工作总结及工作思路

煤矿党支部工作总结及工作思路 是我矿全力推进矿井基础建设的起步年、奠基年。我矿党支部紧紧围绕矿井建设、整顿复产、安全生产、后勤补欠等，扎实有效开展党支部各项工作，推动矿井科学、安全和谐发展，为建设本质安全型企业发挥应有作用，提供了坚强的组织保证，智力支持。

一、党支部基本情况 煤业公司煤矿成立于年月日，截止目前，在册职工人，干部人员名，党员名，其中预备党员名，向党组织递交入党申请书人员名，确定入党积极分子名，矿

党支部下设一个，一个党支部，三个基层队组设有名政工队长。

二、党支部工作总结 我矿成立以来，在两级公司党委的亲切关怀和正确领导下，矿党支部面对新建矿井繁重的筹建任务，千头万绪的后勤工作，复杂的社区关系，脏乱不坎的矿区环境，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切积极因素，有针对性地开展党支部工作，认真按照公司党支部“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”的工作要求，全面加强我矿党组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和安全文化建设，不断提高矿党支部的凝聚力、战斗力和号召力，有效促进了我矿的建设发展；积极开展文明和谐单位创建活动，扎实推进社会治安综合治理工作，为矿井建设、和谐发展提供了良好环境。

、加强领导班子建设，不断提高领导水平 一是加强学习。矿党支部成立以来，把矿中心组学习作为提高矿领导班子整体素质的一项基础性工作来抓，制定了学习制度，规划安排了学习内容。先后组织学习了《中国共产党纪律处分条例》、中纪委下发的惩治和预防腐败《规划纲要》、党的十七大报告部分内容、山西焦煤“32255”发展思路和工作部署、集团公司和晋北公司工作会、职代会、安全会有关文件精神；通过学习增强了各级领导干部工作的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，为我矿建设发展各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。二是扎实有效地开展以“整顿干部作风、整顿安全管理”为主题的安全“双整”

活动。制定下发了我矿安全“双整”活动的实施方案，召开安全“双整”活动动员会进行了工作安排部署，矿领导班子成员深入调查，主动征求基层队组、科室意见和建议，在征求意见的基础上，召开了矿领导班子成员民主生活会；会前班子成员结合自身思想作风、工作作风和安全工作中存在的问题，认真检查，深刻剖析，会上积极开展批评与自我批评；通过民主生活会，增强了团结，增强了班子的凝聚力和战斗力，提高了安全生产意识，转变了工作作风，促进了安全生产。、加强干部队伍建设，转变作风、提高服务意识 一是高度重视政治理论和业务知识学习。把政治理论和业务知识学习作为提高管理干部理论水平、业务能力和整体素质的一项重要措施，一以贯之，长抓不懈。新建矿井许多管理人员理论水平

低、业务能力差，为此矿党支部对学习进行了专题安排，结合“大学习、大讨论”活动，开展了“员工综合素质培训辅导学习”，组织各单位管理人员和全体党员每周四晚集体进行政治理论和业务知识学习，严格考勤，切实提高了各级管理人员的政治理论水平和工作业务能力，切实转变作风，切实增强了服务基层意识。党支部并根据工作实际，开展了整顿和加强机关劳动纪律的活动，规定《领导干部值班汇报制度》和《干部两下两抓的考核办法》，通过严格落实，定期检查；6月份对劳动纪律差、组织观念淡薄的综掘一队两名副队长，给予免除职务，就地当工人的处罚。通过严格考核，提高了各级管理人员的责任意识和工作水平，促进各项工作顺利开展。二是根据两级公司开展的“讲党性、重品行、作表率”树干部新形象活动安排。结合我矿实际制定了活动方案，在全矿管理人员中开展了“讲党性、重品行、作

表率”活动，通过第一阶段的集中学习，使各级管理人员统一了思想，提高了认识，副组长以上管理人员全部撰写了学习心得体会；通过第二阶段的分析查摆问题阶段，全矿管理人员都能从思想深处自查自纠，分析工作中存在的问题、产生的原因，并针对性地制定了整改措施，各级管理干部的带头作用、表率作用进一步增强。、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用 一是坚持贯彻“党要管党，从严治党”的方针，抓好党的自身建设，特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。在基层组织建设方面，根据我矿发展情况，今年上半年成立了机关党支部，对综合辅助队、综掘一队、综掘二队设立了政工队长，保证了党务政工工作的顺利开展。在党员队伍建设方面，对调入我矿工作的党员及时进行组织关系接转，并

开展了正常的组织生活；上半年按照党员发展标准，发展了2名预备党员，保证了党员发展质量，有28名职工向党组织递交入党申请书，确定了5名入党积极分子，党组织建设不断加强。二是大力开展了党建质量标准化工作。紧紧围绕“党支部抓规划，部门抓考核，小组抓实施，党员创业绩”的整体思路，着力规范了机关党支部和政工队长的工作制度和岗位职责。从整章建制入手，先后制定了五项管理制度，进一步规范了基层党建质量标准化工作的开展，充分发挥党员在安全生产中的“双示范”作用，制定了“一区两无”、“三违帮教”制度，有效发挥了党员在安全生产中的示范作用和先锋表率作用。、加强企业文化建设，促进职工素质全面提高 一是以丰富职工业余文化生活为重点，建立了党工团活动室，配备了乒乓球、台球、篮球、羽毛球、有线电视、象棋、扑克等活动器材；举办了庆中秋趣味比赛；开展了“迎庆典、讲文明、树新风、促和谐、献厚礼”联谊活动；通过活动的开展，企业的凝聚力、战斗力明显提高，“求实进取、创业奉献”的企业精神逐步增强。以提高职工队伍素质为重点，制定了相应的培训教育规划，制定了矿、科领导联点包队考核办法，协助队组抓培训教育、宣传企业形势任务，抓规范管理提高职工素质和安全意识。并针对综掘二队新组建人员，业务技能低、安全意识差的情况，对综掘二队48名职工，参加了集团公司职教中心半个月的脱产培训,职工素质有了全面提高，安全生产有了基本保障，职工工作的积极性大大提高。二是不断加强安全文化建设，积极开展安全文化宣传教育，增强职工的安全意识。3月份创办了《简报》，重点宣传上

级精神、国家政策、安全知识和企业动态；定期更换以安全宣传为内容的黑板报；建立了文明煤矿广播站；在矿区显要位置安装十二块文化宣传橱窗；在矿区主要场所悬挂了安全标语；在职工宿舍、食堂、澡塘全部张贴了安全警语提示；组织举办了职工安全签名和安全知识竞赛；形成了浓厚安全文化氛围，发挥了良好的教育作用，促进了安全生产。三是理清思路、理顺关系、明确任务、突出重点、快速入轨、全面开展文明和谐单位创建活动。制定了我矿创建活动方案和考核办法，把公司开展的十个好贯穿于矿井建设、企业管理、生产、经营、安全管理全过程，严格考核，严格奖罚，促进了创建活动的顺利开展，规范了各项管理，提高了工作效率，在公司文明和谐7个月的检查中取得第一名达3次。在此基础上，以改善职工生活环境，生活质量为重点，净化、美化、硬化了矿区主要道路和办公楼广场；临

建宿舍、临建澡堂、临建食堂、临建综合办公楼先后投入使用，为职工营造了比较舒适的工作、生活环境。四是加强了工会、共青团等组织工作，充分发挥工会、共青团组织在企业中的脊梁和纽带作用。矿工会委员会根据实际情况，成立基层分工会组织，并对4个分工会主席进行了直选；对团员、青年进行了全面摸底，为成立团组织奠定了基础；成立了女工委组织，月开展“井口送温暖”活动不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群监网员队伍，检查汇报工作已正常开展；基层分工会组织的成立，活动的正常开展，对维护职工权益、提高职工素质，促进我矿的建设发展起到积极作用。、加强党风廉政建设，促进企业健康发展 一是矿党支部根据公司党风廉政建设 的安排，成立了我矿党风廉政建设领导小组，和基层单位签定了党风廉政建设目标责任书，明确责任，形成了党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。制定下发了《领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作任务责任分解意见》、《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施办法》和12项规章制度，把党风廉政建设和安全生产摆在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促进干部的廉洁自律和政治生命的安全。二是制定了队组工资分配监管措施和落实方案，定期对基层队组工资分配进行专项检查，坚决执行公开透明的工资分配办法，坚持“三公开、两上墙”制度，并在矿办公楼外设立了举报信箱，公示了举报电话，实现了零举报、零上访。三是根据两级公司“党风廉政宣传教育”活动月安排，我矿紧紧围绕山西焦煤

“四项主题活动”，积极组织参加晋北公司开展的“十个一”系列活动，并在临建办公楼前建立了两块廉政教育专栏，结合我矿实际开展了六项廉政宣传教育活动，组织机关、队组管理人员观看了《王月喜案例》、《大典公司案例》等廉政教育片和廉政知识考试，组织参加了公司组织的廉政书画展、廉政短信征集活动，使全矿管理人员受到了很好的廉政宣传教育。四是为了扎实推进惩治和预防腐败体系建设，根据两级公司的统一部署和要求，制定了我矿集中开展煤焦领域反腐败专项斗争的实施办法，通过宣传教育，组织各牵头部门按照工作流程，依据工作内容认真进行了自查自纠活动，要求各单位对照梳理出的突出问题，认真研究制定了相应的整改措施，进一步推动了我矿生产经营管理的规范运行。、加强社会治安综合治理，实现矿区安

全稳定 文明煤矿周边条件复杂，乡村公路穿行1 2 下一页