2015年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路

第一篇：2015年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路

2015年煤矿特采队工作总结及2015年工作思路

xx年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展低、老、坏查摆、对标管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队xx年的工作做一简要总结。

一、xx年1-10月份工作任务完成情况：

xx年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。

二、xx年开展的主要工作

1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识

一是教育职工牢固树立安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。

2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产

我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。

8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。

3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果

工区积极贯彻矿开展的优化提升年活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤除需打8排锚带的经验数值进行论证改革，提出了高度换宽度的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为3mm，以上两项革新实施后，每个工作面可节省撤除准备费用1万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。7406中间巷埋深超过800m，在此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁＋矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护260m，维护时间长达3个月巷道无变形，确保了7406北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划，在7406北工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要）不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。

4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划内

针对xx年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确率控制在8％以内。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子，既保护了推移杆，延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。

5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展

工区接受xx年经验教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代会，充分让职工行使民主权利；在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励50元，提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励100-200元，并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款4000余元，体现了职工对工友的关心和帮助。

6、存在问题和困难

从各专业部室对我区的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列，7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析，处在第一位的是卸荷柱罚款，第二位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我区对顶板管理工作重视程度不够，需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看，存在人员两极分化，高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工多，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限，不能对这两方面的员工进行妥善安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。

三、xx年工作思路

1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强了对低、老、坏的查摆落实工作，做到立足本职抓安全，立足岗位消隐患，实现个人、班组、区队xx年的安全生产目标

2、生产上针对接续面为7201面的实际，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4ｍ的良好条件，充分利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充实率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置，力争xx年在矸石充实率上有新突破。

3、经营方面：层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。另外，做好坚持使用熔覆溜槽，合理控制充矸长度，做好设备维修三项工作，使xx年的材料费、维修费在xx年基础上下降10％，为矿创造更好的经济效益。

4、创新方面：积极开展矸石捣实装置的调研工作，力争在xx年投入使用；并在生产中考虑大采高，破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题，使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。

第二篇：2012年煤矿特采队工作总结及2013年工作思路

XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。

一、XX年1-10月份工作任务完成情况：

XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。

二、XX年开展的主要工作

1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识

一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。

2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产

我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。

8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。

3、创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果

工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支架撤除需打8排锚带的经验数值进行论证改革，提出了“高度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议将锚带厚度改为3mm，以上两项革新实施后，每个工作面可节省撤除准备费用1万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验。7406中间巷埋深超过800m，在此埋藏深度下，开掘巷道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联合攻关，提出了锚索钢梁＋矸石墙联合支护方案，工区在施工中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护260m，维护时间长达3个月巷道无变形，确保了7406北工作面的正常推进。工区还积极贯彻矿创新工作计划，在7406北工作面进行了管道充矸试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要）不能在我矿推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。

4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划内

针对XX年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进行分析，做到预算准确率控制在8％以内。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子，既保护了推移杆，延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。

5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展

工区接受XX年经验教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代会，充分让职工行使民主权利；在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励50元，提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励100-200元，并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，职工秦成海突发疾病，工区职工自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款4000余元，体现了职工对工友的关心和帮助。

第三篇：煤矿采煤区队先进单位材料

二00七先进单位业绩材料

采

煤

二

区

2008年3月26

日

二00七先进单位业绩材料

2007年,采煤二区在上级党委行政的领导和兄弟单位有力支持下,全区干部凝心聚力、与时俱进、求真务实的工作作风,带领职工发扬一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的层层困难，夺取原煤产量多吨，超计划％，公司标准化验收全年都达到优良品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比计划超支％，文明生产环境达到规定指标。职工年平均工资收入多元。在创建三个文明建设中也取得了较好的成果。采煤二区所取得的这些成绩主要作了以下几项工作：

一、工区全体干部凝心聚力、顽强拼搏完成矿交给的各项工作任务： 采煤二区是新组织的单位，一直是新工人较多，技术力量薄弱，人员紧张。面对困难工区管理干部精心组织人员，合理安排生产任务，亲临现场指挥工作，战胜3108、3110顶板易破碎、地质变化复杂，煤层不稳定，底板较松软，断层较多、两道压力较大等困难。采煤二区充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，安全保质保量的把3108、3110工作面回采结束。

二、坚持以人为本、注重安全，全面抓好各项工作。

1、采煤二区全体干部职工，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周二、五安全活

动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把各种隐患消灭在萌芽状态。

２、采煤二区不断对专业人员要害工种人员培训、学习，提高他们的操作技术。为我区的安全生产技术打下了坚实的基础。

３、为了增强职工安全思想意识和技术知识，工区举行了两次安全知识竞赛。一次参加公司举行的安全万人签字活动和写个人安全保证书，大大的激发了干部职工的安全意识。

三、抓好工程质量标准化是人身安全的保障：

采煤三区始终把工程质量当作一件大事来抓，并制定了一系列的管理措施，严格要求跟班干部、班组长要严把质量关。对当班的工程质量要高标准、严要求，要一丝不苟的检查验收，发现问题及时整改不留隐患。特别是3110工作面地质条件复杂，给工程质量管理带来一定的难度。区长徐友理、书记李超年多次在井下现场连班盯住质量，现场指导一丝一毫不放松，严格要求班班必须质量达到优良品，杜绝不合格品，否则追究跟班干部和班长的责任。由于采煤二区对工程质量的严格管理，全年公司标准化验收均达到优质品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各项经济效益：

采煤二区干部对材料消耗非常重视并成立了材料管理领导小组，组长有区长担任，制定了材料管理各项规定。把当月的材料消耗计划分解到班组。使用时落实到人头，建立台帐，班班记录，当天公布、月终考核实行全奖全罚。领导小组每旬召开一次材料分析会，总结上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好职工对材料要合理使用，节约从一点一滴做起，不可丢失浪费，要人人互相监督。由于全区人人对材料管理负责。各种管路回收率达到100％，三铁回收率达到100%，其他材料由于地质条件影响比计划超支2.3％。

五、加强三个文明建设给职工创造一个良好的工作环境和生活环境。做好三个文明建设体现一个单位的精神面貌。采煤二区党支部书记李超年，把三个文明建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创造一个良好的工作环境，合理安排工作，搞好文明生产区域，尽量减少职工工作延点时间。在地面尽力为职工创造一个舒适的生活环境。在业余时间给职工开展各种文体活动。开展了创“六好”“十佳”“明星班组”“安康杯”竞赛活动。充分激发了职工比学、赶帮、爱岗、敬业、奉献的高潮。建好“职工之家”是一个单位对职工生活关心的体现。全年找职工谈心20次，帮助解决困难职工12人次。工区从提留款中拿出钱为职工床上用品，深受职工的欢迎。

采煤二区全体干部能自觉的遵守矿里的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次分配的透明度。

采煤三区在2007年取得了一些成绩，但跟矿里的要求还存在一些差距。

１、新工人较多，在井下工作时间较长。有一部分人员上班不正常，虽然工区坐了大量的思想工作，还有一些人员自动离矿，给劳

力组合带来了一定的难度。

２、在材料管理上，由于地质条件造成材料超支。虽然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受运输影响，职工延点时间较长。致使有些职工不能按时

下班。

４、在管理上有时手腕不强硬，矿里有时质量抽查达不到领导要求。

矿里罚款较多，直接影响职工经济收入。有时职工产生思想情绪。这些差距一定在新的一年里彻底克服。

2008年在新的一年里，我们要以“党的十七大工作会议精神”和“矿党委1号文件”为指导，采煤二区全体干部职工与时俱进、开拓创新、求严务实的精神带领职工以安全工作为重点，以工程质量做保障，以经济效益为中心，以安全学习、技术培训为基础，抓好现场管理，强化劳动纪律，充分做好全区人员的思想政治工作。把采煤二区的安全、质量、经济效益、三个文明建设再推上一个新的台阶。

采煤二区

2008年3月26日

第四篇：采油区队2015工作总结

采油三区队2015年工作总结

2015年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强职工的安全再教育，全队团结一致，埋头苦干，确保安全环保工作平稳运行，现将我区队2014年工作汇报如下：

一、区队生产任务

原油生产交售情况：截至11月底我区队共计交售原油28809吨，完成1-11月份任务28448吨的101.3%。完成年任务31240吨的92.22%。技改井7口，暂停1口，年累计增产1261.7873吨。

二、重点工作及工作实效

（一）、以原油生产为中心，强化基础管理工作。一是紧盯原油生产任务，按月分解到井到人，月月考核兑现，实施盯单井、抓日产、保月产的生产动态管理模式，来确保生产任务的顺利完成；二是建立油井计量量化考核制度，实行大队、区队、班组三级考核与月奖挂办法，大力开展油水井测产活动，每月对全区队的202口生产井全面测产分析，测产数据与报表数据基本吻合，对日产低于0.5吨的57口井通过反复摸索，找出

加强员工培训，健全学习制度，有计划的组织全体员工进行业务知识、政治理论的学习，及时传达上级领导的重要指示和重要会议精神；每个职工都要做好做全学习笔记和深刻全面的心得体会。其次，劳动纪律问题；及时、真实、有效的报送考勤，严格请销假制度，严格执行交接班制度，严查脱岗、溜岗、旷工等现象，提高员工组织、纪律观念。全年内查岗38次，查处11人次，记旷工3人次，待岗2人次，书面检查8人次。第三，环境卫生；保持工作场所环境卫生干净、整洁，库房摆放有序，井场周围不得有垃圾和各类废弃物，各站、各路卡做好出入车辆登记工作。

（四）、推行HSE管理体系，确保安全环保工作平稳运行。一是认真开展安全生产大排查、整改、培训、回头望等工作，及时发现并排除安全隐患，将安全宣传教育，隐患整改渗透到原油生产的各个环节，确保全年零事故。全年进行安全大排查 3次，纠违整改安全隐患130处，整改率达到了100%；举办各类专题培训4期、受训352人次；安装警示牌210块。

二是以绿化、美化井场为手段，井场内外植树、种草、种菜、养花，养殖；着力创建环境优美、生活舒适的油区环境，打造生态式家园井、站，确保全年“零事故、零污染”。

（五）、以创建学习型区队为动力，全面开展党建文化管理工程

杨悦董事长在企业文化建设专题讨论会上强调，企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事，不能作为简单的一项活动开

确保油井健康运行。实行特井特对原则，坚持抢修高产井不过夜，小事故处理不过夜，做到事故上报及时，抢修及时，恢复及时。四积极配合新井投产和旧井技改工作。五是要充分发挥技术组的职能作用，重点抓技改措施质量和技改后产量跟踪工作。

每月对井场进行考评，考评结果与绩效工资挂钩，对井场卫生、住宿卫生、个人卫生、安环日志和设备保养记录的填写逐一评比，罚差奖优，调动每个职工的积极性，让每一位职工都参与进来，让每一位职工都能从中提高安全环保的意识。每月至少一次的排除安全隐患，半年不少于两次的安全集体培训，把安全意识深入到每个职工的心底。

（二）、成本费用管理工作

1、加强四级核算工作。区队、班组要相应建立四级核算制度，将所列支的费用，按时分项逐笔记入单井，按月与核算室对帐结算，做到“日清月结”，杜绝单井材料领用不实、费用不详，没账可查现象，为优化管理、控制成本提供可靠依据。

2、加强动力费用的管理。一是要加大间隙抽油，来有效降低动力费用；二是要加强设备管理，做好设备检查、保养工作，对缺少润滑油的、响声异常的、发现存在隐患的设备及时进行加注润滑油等保养措施；三是设备管理员要盘活闲臵，提高利用率，树立“增产增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废、降耗增效”等节能工作。

3、加强材料领用的管理。格执行《永宁区采油大队材料领

第五篇：2012准备队工作总结及2013工作思路

2012准备队工作总结及2013工作思路

2012年准备队在公司党政的正确领导下，认真贯彻公司党政工作会议精神，严格落实集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”和“事故可防可控”的理念，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重并举的的安全工作指导方针，带领全队干部职工攻坚克难，顽强拼搏，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全队干部职工的共同努力是分不开的，向长期关心支持和帮助我们的公司领导表示衷心的感谢。

一、2012年工作任务

集中轨道安装管架和安装桥架工程，750瓦斯联络巷立眼出矸顺利完成。由于部分工程增加工程量和春节期间放假，造成中央水仓清挖和202回风系统维护打锚索工程量未完成。集中轨道巷上部车场做桥架工程，中央水仓副水仓、主水仓沉淀池清挖。15202回风顺槽移动泵站开帮、安装，皮带大巷瓦斯抽放联络巷出矸，15201辅助运输巷回收工程，15202工作面回风顺槽回风系统巷过东翼皮带巷加强维护。本月工程按计划全部完成，、750皮带巷出杆，人工用铁锹锄到溜。东翼皮带巷抽放瓦斯泵站安装、开帮，15米长*3米宽*3米高。集中轨道巷下部车场打桥架及安装，共计打18对工字钢。东翼皮带巷钉道100米，起底100米长*4.5米宽*1米高。15202皮带头起底 25米长*3米宽*1.21米高。

6、402起底30米长*3米宽*1.5米高。202回风系统巷起底100米*3米宽*0.8米高。201配巷安装风机，安2台风机、400米线及开关。202回风系统巷维护、打锚索、支棚。中央水仓清挖30米长*4米宽*1.2米高。到月底每班溜人排水。301内尾接水管300米长的15根软管。东翼皮带巷接水管150米长。本月工程按计划全部完成，202切巷扩帮，长180米*宽2.7米*高2.8米，钢带用250排、锚索用500根、锚杆500根。202回风口开帮，长44米*宽0.9*高2.8米。用1卷片*锚索4根*锚杆8根*18卷，东翼轨道巷打水管架长400米，西翼轨道巷打水管架长200米，集中皮带尾轮哇水仓，长2米*宽2米*1.5米高。零时配电室打无腿棚钩上工字钢，共计打26架。201配巷安装风机、开关4台、电缆线400米。中央水仓清淤泥、候车巷检修，集中皮带换架，202切巷，拆溜2部、拆掘进机2部，202切巷钉道180米，202进风钉道200米。202回风拆1部溜，202进风，安装设备列车、共18车。安装后溜1部,202切巷，安装支架100架、安装前溜、后溜2部，202进风安装桥式转载溜1部202进风拆、钉道200米。202进风，移设备列车、共18车。202工作面，安装支架21架、完善及安装前溜、后溜机尾2部，工作面安装机组1部，拆17KW回柱机3部。202进风拆17KW回柱机3部、安装皮带1部、设备列车接火、拆除皮带1部、钉道200米、安装桥转自移皮带尾轮1部、安装红皮线2000米、挂负荷线4500米、完善桥转、破碎机2部。202回、进风、超前支护250米。接管3000米、拆线1000米。202工作面接照明灯、接线，整挂 电缆1500米。起底、开帮35米，打锚索200米。201配巷回收铁道、等材料。给掘三队安装皮带600米，给综采队清理杂物从202回风到进风口。202回风起底、开帮、维护、共计220米。202进风油化皮带架和水管。

4、工作亮点

⑴安架进度和质量稳步增高。

⑵全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。⑶开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全队安全事故率同比明显下降。

⑷质量标准化工作进一步加强实现动态达标。⑸职工收入有大幅度的提高。

⑹干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。

5、重点做法

⑴加强安全管理，狠抓安全生产

今年以来，准备队把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。

我们具体抓了以下几个方面的工作：

①坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年我队多次召开安全主题教育，剖析现场隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。并坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全队干部 职工业务技术素质逐步提高。

②加强业务保安，严格安全管理，各小班认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患及时组织人员现场盯班处理。

③狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当安装遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。

④加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，采面严格落实防滚矸措施。

⑤坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。

⑥创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。

⑵针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响。

⑶抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产

2012年我队主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，加强了井下现场交接班的质量，充分保证每班都能够正常完成任务。

⑷抓机电检修，确保设备正常运转

抓机电检修的主要做法是：① 检修班依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。②机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，每日台台开关开盖检查制度，确保设备正常运转。③对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。④对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全队机电无事故。⑤加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。

⑸狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产，制定完善了工程质量标准化考核、验收、奖罚办法，坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个班组、队干的业绩考核挂勾。特别是新的《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》实施以来，我队重点开展工程质量达标、机电设备完好，确保了安全生产，目前全队杜绝了无轻伤事故。

⑺加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍

我们认真开展 “五好党员”、“优秀班组”等创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范和操作行为规范，以此推进全队整体管理工作实现层次化、规范化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：

①以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。队党政领导经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，5 该处分的处分。

②基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主要技术骨干以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班。

二、存在的不足

1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及个人违章时有发生，个别隐患处理不及时。

2、达标工作开展的不平衡，有阶段性滑坡现象。

3、经营管理方面

现场管理不细，坑木坑代、小件机电设备回收、检修、复用率低。

三、2013年工作思路

1、创新机制，完善管理

⑴进一步完善队组基础管理制度，提升管理水平，实现管理层次化、制度化、科学化、规范化。

⑵创新分配机制，使工资分配体现多劳多得及贡献大小，并与质量达标、安全生产、经营管理紧密挂钩，发挥经济杠杆作用。

⑶分解任务。层层分解指标，把各项指标分解到班组和小组，做到千斤重担大家挑，人人头上指标。

⑷实行安全、质量、工程任务综合考核，重奖重罚。

2、加强班组建设，强化班组管理，抓好职工培训，积极创建白国周班组

加强班组建设，着重建设标准化班组，选准班组长，把那些身体素质好，业务技术精干，为人正直，事业心责任感强的同志充实到班组长队伍中，为他们搭建干事创业的平台。着重培养技术骨干和专业带头人，利用对人才的奖励，激发大家学技术的热情。加强业务技术培训工作，利用好队技术员日常培训、动力部的新设备培训，提高全 6 队干部职工的业务技术素质，使各种培训真正起到作用、达到目的。

认真学习白国周班组管理法的“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，着力打造白国周型班组，打造本质安全人、本质安全班组。对那些冒险蛮干的班组长一定要清除出班组长队伍。

继续开展“岗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“双述”工作融入到现场工作中去。

3、严格安全管理，落实安全责任

⑴严格落实“一通三防”管理，我公司随是低瓦斯矿井，但存在局部瓦斯异常带，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵抓好安全技术措施的编制及现场落实工作，杜绝无措施施工及随意性作业。作业规程及措施要做到既能够结合现场实际，又能够确保安全生产，使措施做到安全、高效、先进、超前。

⑶建立联保互保合同及师徒合同，落实齐抓共管安全责任，人人写保证、定措施，做到一级保一级，层层抓落实。

⑷加大隐患排查整改及责任追究力度，严格追究事故责任人的责任，吸取教训，减少事故发生。

4、加强机电检修，确保设备正常运转

对机电设备实施强制性检修，把故障消灭在萌芽状态，每个月对检修班内部机电事故率进行统计，对机电事故率超过规定的，班后进行处罚。确保机电设备正点开机，提高采面的正规循环率。加强对机电特殊工种的培训，使新设备新技术转变为生产力。加大对斜巷及轨道运输小绞车的管理工作，严防斜巷跑车及掉道伤人事故的发生。

5、树立成本意识，进一步加强经营管理、由向产量要效益转变为向精细管理要效益。加强工程质量管理，提高经济效益。严格控制材料消耗，对材料消耗做到奖罚分明。加强材料回收复用及各种小件 7 的回收检修复用，使其与工资挂钩。

各位领导、同志们硕果累累的2012年即将过去，光辉灿烂的2013年正向我们走来，新的一年我们的安全工作任务依然艰巨，我们一定会认真贯彻落实公司各项管理制度，全面提高安全理念，加强现场管理，强化安全管理，加大隐患排查和整改力度，扑下身子，真抓实干，干出成绩。我们准备队决心在公司党政的领导下以扎实有效的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，把准备队建设成为一支招之即来，来之能战，战无不胜的钢铁队伍。努力开创文明、健康、和谐的安全工作新局面。

新大地公司准备队 2012年12月10日

2012准备队

工作总结及2013工作思路

二0一二年十二月十日