防突抽采队2011年度工作总结

第一篇：防突抽采队2011年度工作总结

2011年工作总结及2012年工作

安排与计划

十三矿防突抽采队

2011.11.8

2011年防突抽采队工作总结

2011年4月份根据矿井防突工作的需要，将原防突队分为防突抽采队和防突打钻队两支队伍，实现业务单一化、专业化、精细化。防突抽采队成立以来，在矿党政的正确领导下、业务科室和兄弟单位的大力帮助下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，防突抽采队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针，全面开展瓦斯抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突及防尘各方面的目标计划，确保了安全生产。现将2011年度工作总结如下：

一、全年安全生产完成情况：

1、防突瓦斯抽放：

根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通过己

一、己二泵站对13021采面浅孔和上隅角、12120机风巷本煤层、13021风、机巷本煤层、13031机巷本煤层及高抽巷穿层孔、13031风巷本煤层、11111风巷抽采巷本煤层、11111机巷低抽巷措施孔、己一辅助下山措施孔、11041机巷浅孔等抽放地点进行瓦斯抽放，截至10月底，累计抽放瓦斯共131.06万m3，预计全年瓦斯抽放164.2万m3。（见附表1）

2、抽放工程完成情况

在2011年完善了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统，并且已经投入了应用，效果十分明显，顺利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年铺设各类抽放管路4508m，其中安装完善了己三回风下山及13082机巷8寸主干管路420m，13031风、机12寸干管路各800m，己二回风及己二泵站主管路300 m，11111风巷抽采巷8寸管960m；11111机巷低抽巷12寸干管路216m，11040机巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收复用抽放管2500m，其中13021风巷8寸抽放管1028m；13031机巷高抽巷8寸抽放管200m，13021机巷8寸抽放管556m，11071风巷、13031风巷回风道共计316m，12120机巷各200m。

（3）、全年累计更换各类抽放管460m，其中12120风机巷8寸抽放管44m，13031机巷8寸、12寸抽放管共计312m，己三回风下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科进一步完善DCC瓦斯试验室工作，对己

一、己

二、己三采区完成了瓦斯压力含量测定工作。

4、制冷重点工程：随采面的推进和风量的调整，13021机巷7台制冷机、13031风巷一套制冷设施不用，经矿领导平衡完成拆除移至己一融冰峒室内。

5、其他：13031机巷及高抽巷、13031风巷、13021风机巷、11111风片、11041机巷和三条总回风巡检维护抽放管路，13031机、风巷高抽巷每天安排冲尘，己

一、己二抽放泵站3台抽放泵累计清洗两次。

二、思想政治工作

2011年伊始我队在班组建设上，按照队制定的班组建设规划稳步进行。充分发挥班组建设协会的作用，把白国周班组管理法同自身实际工作、班组现状相结合，认真学习、讨论，积极探索符合该队班组建设的经验和方法，着重在实际工作中的实施和应用。在学习“白国周”争做本质安全人，打造本质安全岗，塑本质安全班组活动中，我们党支部结合矿“明星班组创建”工作要求，队内每月开展一次班组长以上人员的班组讲堂，着重学习白国周班组管理法，提高班组长的管理水平。每月开展一次岗位练兵和双提升活动，来提高职工实际操作技能，并充分利用班前、班后会、安全学习、思想政治学习等时间，将白国周“六个三”管理经验和安全理念渗透融入到每位干部职工的工作生活中去，使安全变为日常行为习惯，提升本质安全水平。通过努力实现了党员身边无“三违”、无工伤、无事故”，促进安全生产持续稳定好转。

三、加强防突抽采队伍的建设管理

（一）、规范化管理方面：

我队严格落实“五个到位”细化量化考核，坚持实行“42211考核”机制，建立了五个到位量化细化考核的二级、三级构建，认真落实 “五个到位”和“三基三抓一追究”。首先严格班子作风，严肃落实“禁酒令”，要求队值班干部班前会排查上岗人员有无饮酒，一经发现严肃处理并禁止上岗，要求班做到班中三汇报，即“到工作地点汇报、班中汇报、下班时汇报”，队值班人员认真登记；跟班人员做到与职工同上同下、班中无隐患，当班隐患当班处理。在班组建设方面，通过民主选举选出本班职工信任的班长、民管会成员。

在落实制度的同时，我队不忘抓班子建设，队干部有事请假一天队主管批假，两天以上（含两天）经矿领导批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落实、事事有回音，充分发挥党员、骨干的“领头雁”作用。在工程管理方面，树立“干一处活，树一处形象”的管理理念，施工地点从施工到结束质量标准化、文明生产达标，无安全隐患。

（二）、职工培训方面：

通过教育和培训工作，提高了防突测试工和防突抽采工整体队伍的业务技术素质。我队分别对防突测试工、防突抽采工进行了全面复训工作，所有工种均取得了上岗安全资格证。在全矿开展“安全生产月”活动和“防突、防治水和灾害防治”专项学习活动中，坚持以开展安全知识、安全事故警示教育和事故应急演练为重心，坚持以反习惯性违章为抓手，规范职工操作行为，提升干部职工安全责任意识，促进各项工作的落实，构建安全长效机制，夯实安全基础，进一步提升安全生产保障能力，实现安全生产。我队加强各工种日常培训，在 “每日一题，每周一课，每旬一考，每月一考”的活动中，我队干部职工全体参加考试，每月抽出10名职工参加矿组织的考试中，都能达到矿下达的各项考核要求。做到了黑板上天天有题，周周有教材，月月有考卷可查，做到了无一人漏学，无一人掉队，达到全员学习，全员参与，人人提素质，树立安全第一的意识，考试成绩70分不奖不罚，超过80分的超一分奖一分，低于60分的少一分扣一分，月底纳入工资分配，不参加考试的罚150元现金。

特别是“10.27”焦煤集团九里山矿煤与瓦斯突出事故的发生，以及《防治煤与瓦斯突出规定》中的规定我矿所有施工巷均为突出区域，在全队范围内认真开展了防突学习活动,重点对防突测试工的进行业务技能学习培训，利用周一、周四下午班后会1个小时的时间进行学习，实行防突测试工全员培训，在科领导的指导下，月底进行了理论和实操考核，防突测试工职工的整体素质有明显提高，责任心有所加强。针对瓦斯大及具有突出危险的重点头面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一辅助回风及轨道下山、11111风机巷及低抽巷、11092风机巷、12092风机巷等，狠抓防突测试工的现场管理，确保了现场防突检查工作的落实。我们主要采取了防突试工和抽放工定点交接班制度，电话双汇报制度，不定期下井抽查制度等手段，确保了防突抽放制度的落实。

（三）、材料管理方面：

通过材料库的整理分类，使防突抽采队的材料管理面貌焕然一新，从材料消耗入手建立《材料管理制度》，认真落实材料的使用情况，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了台账，为杜绝材料浪费现象，材料库所有材料、设备必须建立详细台帐，每周清查核对一次，核对情况详细造表一式三份，队主管领导各一份，材料员备存一份；领材料的一份，达到账目清晰。

（四）、素质登高方面

6月份，我队结合工作实际制定提出“员工素质等高”工程考评办法，为使此项工程能够实效、稳定的走下去，进一步提高队伍的整体素质和技术水平，专门成立了“员工素质登高”工程考评小组，组长由队长和党支部书记担任，成员由副职和各班班长组成，考评办法在通过考评，将分为A、B、C等三个级别，并实行分级升段程序：即C级工逐级升至A级工；每月的五好员工将从A级工中评选。以不断提升员工自主学习的习惯，考评的周期每三个月进行一次升级考评，考评办法：实行百分考核和自主考评制。采取理论考试+实际操作技能+综合考评的方法进行，使全员综合素质和安全技能得到稳步提升。在奖励政策上，我队实行岗位津贴制，经考评认定后每月给予A级工300元、B级工200元、C级工不享受津贴。10月份第一次升级后，目前我队现有A级工11人，B级工43人，C级工8人。通过此次活动，部分职工考试、实际演练，知道存在的问题，对自身的素质提高，起到很好的帮助，因此，更需要下功夫，对全队职工进行理论、实操培训，使每位职工早日达到A级工的目标。

四、质量标准化工作情况

安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是搞好煤矿安全管理的重要保证。在矿有关科室的组织下，去综采一队施工的己15.17—12020采面现场观摩学习采面质量标准化工作，通过现场观摩学习，我队学到了综采一队在所管辖的12020采面，采面巷道内文明卫生干净整洁、物品码放整齐有序、设备统一刷漆编码，实现了安全生产与质量达标同步实施。根据我队的业务管理，特制订出对标规划、2011年下半年的达标计划和具体达标细则，有力地推进我队的质量达标工作，实现了施工一项工程，达标一个工程。1、13031机巷口至机头处7趟管路200m重新吊挂改造达标升级工作，己通过质量办一次验收成功，并得到了矿领导的好评。2、11111风巷抽采巷铺设8寸抽放管，严格按照矿质量标准化要求，并对抽放钻孔连接平直整齐，按规定安设防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，将抽放泵移至硐室内安装调试，同时，对泵站内设施按照标准进行达标，使硐室内各类设备物品牌板摆放吊挂整齐。

五、好人好事及爱心活动事迹

1、“踏踏实实干好每项工作”，是管工班班长孙红川的座右铭；“克服困难，保质保量完成任务”是他的工作目标。工作中，他率先垂范，处处发挥“领头羊”作用，按时完成队领导安排的工作任务，深受队领导和大家的一致好评，2、7月2日，防突抽采队队党政一班人带着礼品和殷殷关爱前去探望了该队病困职工黄明同志，在2008年春节时患脑血栓住院治疗至今，现还半身不遂，生活不能自理其间该队领导多次前去探望并安排专人护理照顾其生活起居并送去该队广大干部职工为其捐献的1000多元现金和美好的祝福。该职工看着前去人群激动的流着眼泪说谢谢、谢谢领导和职工朋友们关心和帮助。

六、2011年防突抽采队存在的主要问题。

1、少数职工劳动纪律散漫出勤不正常，作业过程中主观能力性差，有不请假现象

2、职工质量标准化意识欠缺不足，需要进一步加强培训，提高标准化意识。

3、测试头面不断增加，测试频率增高，防突测试人员严重不足，存在疲劳作业现象。

4、抽放泵专职维护工1人，目前现有4座抽放泵站，机电维护人员缺乏。

2012年的防突抽采队工作安排

矿井生产区域将继续扩大，己四采区投入生产，一通三防灾害（瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火、地温）将越发严重，防突工作更加困难，矿井抽放系统将更加复杂。但在矿领导的正确领导和支持下，我们有信心做好我矿下达的各项工作。

2012年防突抽采队工作具体安排如下：

一、2012年工作思路

牢固树立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，坚持“预防为主，超前防范”的工作原则，在预防上下功夫，在落实上做文章，确保矿井一通三防安全目标顺利实现。

二、2012年工作目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、突出等重大事故。

2、杜绝人身伤亡事故及二级非伤亡事故

3、矿井抽放系统合理、稳定、规范、可靠，防突工作稳步开展，确保矿井抗灾能力。

4、瓦斯抽放量计划目标600万m3。

三、主要保障措施

1、进一步完善防突抽放管理制度，体现“防突的真实性，严肃性”的管理思想。

重点落实抽放管路等安全设施的现场管理，明确现场管理的责任人，保证井下各系统的稳定运行，为矿井的安全奠定牢固的基础。

2、认真执行一个机制、两条高压线、三杜绝、三零目标、三不四可、四个明确、五个到位、六条禁令为统领，严格执行“五个到位细化量化考核” 二级三级考核机制和“4 2 2 1 1 工资考核方案”、“三基三抓一追究” 量化细化考核，以开展岗位技术练兵活动、准军事化管理活动，规范员工言行举止，以及认真学习“白国周班组管理法”，不断提升全员素质。

3、深入开展工程质量文明生产达标活动，积极推进我队质量标准工作再上新台阶。

4、深入开展“三个一培训活动”、和“三赛两比一评活动”（即赛安全、赛质量、赛进度；比学习、比“双述”、月底评先）不断提升全体员工素质。

5、继续把“手指口述，岗位描述”与日常工作实际相结合，巩固成绩，纠正不足，严格行为规范为，我矿安全生产贡献力量。

6、发扬白国周四种精神和“六个三”班组管理法，提升班组管理素质。

7、认真学习道德模范同志的先进事迹，充分发挥先锋模范作用和骨干带头作用。

8、严格落实材料的使用情况，杜绝材料“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，打造节约形队伍。

9、严格落实“五个到位”坚持“严管干部、善待职工”，努力提高全员安全意识与安全防范能力，及安全操作技能，切实保证安全生产无事故、继续落实质量标准化工作，扎扎实实搞好质量达标工作，夯实安全基础。

10、加强防突检查考核工作，确保工作的落实。

11、对不放心地点，特别是13021采面、11041风机巷、11111风、机巷、13082采面、13031风巷低抽巷等重点掘进工作面。

四、2012年的重点工作

1、防突管理 重点防突工作面安排测试工作，认真落实防突测试工现场检查细化管理，加强新进人员的培训工作，使其尽快掌握测试业务技术，并积极配合科室抓好瓦斯实验室和瓦斯地质工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系统，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬迁，并加快对己

一、己三采区抽放系统进行改造完毕，将原来软连接换成硬连接，来提高抽放泵站的抽放能力，确保己

一、己三采区瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特别是对13021采面浅孔和上隅角抽放，13031机风巷本煤层深孔抽放，13031风机巷低抽巷穿层孔抽放瓦斯、11111风巷抽采巷本煤层抽放、11111机巷及低抽巷穿层孔抽放。

（2）、加大考核力度，进一步加强职工质量达标意识，使我队2012年施工巷道抽放管路达标，确保安全生产和工作目标的顺利完成。

（3）、2012年抽放路安装回收计划：11111机巷低抽巷8寸干支抽放管计划铺设1200m，13031风巷低抽巷8寸干支抽放管计划铺设1200m，13031机巷低抽巷8寸干支抽放管计划铺设1200m，13031风机巷高抽巷计划回收8寸抽放管2500m。

总之，2012年，在矿党政的正确领导下和业务科室的指导下，我队能够坚决完成了矿、科下达的各项工作任务，做好各项安保工作，确保采掘工作面的正常生产。

第二篇：防突抽采队主管技术员安全承诺书.doc

防突抽采队主管技术员安全承诺书

我作为防突抽采队主管技术员，我愿意向公司和全队员工作出如下承诺，并随时接受监督检查：

一、认真落实“三基三抓一追究”和“三零”目标，确保安全生产。

二、协助队长搞好防突抽采的技术管理工作，对队内的技术工作负主要责任。

三、结合施工现场实际，认真编制、修订防突技术措施、管路安装等施工措施。在队长组织下，向职工全面、认真贯彻，组织职工签字，做到有据可查，并负有监督实施责任。

四、有针对性的编制安全技术安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和技术培训。

五、积极协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，反“三违”。检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。

六、负责防突抽采技术新工艺、新技术的推广实施及质量达标工作。

七、参加集体劳动，及时解决生产中存在的问题，每月下井和跟班劳动次数不低于矿规定的次数。2014年安全工作当中，本人愿完成以上承诺，愿承担一切责任。

承诺人：（签字）承诺时间：

第三篇：第九章防突及抽采管理规定

第九章

防突及抽采管理规定

为了切实加强防突、抽采现场管理，搞好我公司的防突、抽采工作，落实瓦斯治理的“十二字”方针和“十六字”工作体系，增强防突人员的工作责任心和事业心，充分调动防突人员的工作积极性和创造性，使我公司的防突、抽采管理工作实现正规化管理，保证我公司的安全生产，特制定本管理办法：

第一节 抽采管理

1、应进行瓦斯抽放的矿井必须把矿井瓦斯抽放纳入到采掘工作面、采区、矿井设计中，投产验收时必须同时对瓦斯抽放工程验收，不合格不得投产。

2、矿井瓦斯抽放工作由各级总工程师负全面技术责任。应定期检查、平衡抽放瓦斯工作、解决所需设备、器材和资金；负责组织编制、审批、实施、检查抽放瓦斯工作长远规划、计划和安全技术措施，保证抽放瓦斯工作面的衔接，做到“掘、抽、采”平衡；局、矿行政正、副职负责落实和检查所分管的有关抽放瓦斯工作；局、矿各职能部门负责人对本职范围内的抽放瓦斯工作负责；抽放瓦斯所需要的费用、材料和设备等，必须列入局、矿财务、供应计划和生产环节计划。

2、矿井瓦斯抽放工作由各级总工程师负全面技术责任。应定期检查、平衡抽放瓦斯工作、解决所需设备、器材和资金；负责组织编制、审批、实施、检查抽放瓦斯工作长远规划、计划和安全技术措施，保证抽放瓦斯工作面的衔接，做到“掘、抽、采”平衡；局、矿行政正、副职负责落实和检查所分管的有关抽放瓦斯工作；公司、矿各职能部门负责人对本职范围内的抽放瓦斯工作负责；抽放瓦斯所需要的费用、材料和设备等，必须列入局、矿财务、供应计划和生产环节计划。

3、“多钻孔、严封闭、综合抽”是加强瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯矿井要增加抽放瓦斯钻孔量；提高瓦斯管路敷设质量，严封孔及采用综合抽放方法，以提高抽放效果。

4、在有自然发火危险煤层的采空区抽放瓦斯时，必须经常检测ＣＯ浓度和气体温度等有关参数的变化。发现有自燃发火征兆时，要采取措施。抽出瓦斯的浓度不得低于２５％。同时要逐步采用自动监控装置，以保证抽放工作的安全。

5、矿的通风部门必须配备专业技术人员，负责瓦斯抽放日常管理，总结分析抽放瓦斯效果，研究和改进抽放技术方案，组织新技术推广等。

6、放瓦斯的矿井必须建立专门的瓦斯抽放队伍，负责打钻、管路安装等工程的施工和瓦斯参数测定等。

7、抽放矿井必须建立健全有关管理制度，如：岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量验收制度。

8、抽放瓦斯矿井必须有下列图纸和技术资料：

一、图 纸

１．抽放瓦斯系统图； ２．泵站平面与管网（包括阀门、安全装备、检测仪表等）布置图；

３．抽放钻场及钻孔布置图； ４．泵站供电系统图。

二、记 录

１．抽放工程和钻孔施工记录； ２．抽放参数测定记录； ３．泵房值班记录。

三、报 表

１．抽放工程年、季、月报表； ２．抽放量年、季、月、旬报表。

四、台 账

１．抽放设备台账； ２．抽放工程台账； ３．抽放量台账。

五、报 告

１．矿井和采区抽放工程设计文件及竣工报告； ２．瓦斯抽放总结与分析报告。

第２７条 加强瓦斯抽放参数（抽放量、瓦斯浓度、负压、正压、大气压、温度）测定，有条件的矿井可安装自动检测系统，人工测定时，泵房内每小时测定一次；井下干管、支管每周测定一次。抽放量的计算要统一用大气压为１０１．３２５ＫＰａ、温度为２０℃标准状态下的数值。

9、抽放瓦斯管理指标

一、永久抽放系统的年抽放量不小于100万m3，移动泵站不小于10万m3。

二、瓦斯抽出率

预抽煤层瓦斯的矿井：矿井抽出率不小于２０％，回采工作面抽出率不小于２５％。

邻近层卸压抽放的矿井：矿井抽出率不小于３５％，回采工作面抽出率不小于４５％。

三、预抽煤层瓦斯的钻孔量

１．当采用顺层孔抽放时钻孔量见表２。表２ 吨煤钻孔量（ｍ／ｔ）表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 煤层类别 ｜ 薄 煤 层 ｜ 中厚煤层 ｜ 厚 煤 层

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 容易抽放 ｜ ０．０５ ｜ ０．０３ ｜ ０．０１

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 可以抽放 ｜ ０．０５～０．１ ｜ ０．０３～０．０５｜０．０１～０．０３

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 较难抽放 ｜ ＞０．１ ｜ ＞０．０５ ｜ ＞０．０３

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

２．当采用穿层钻孔抽放时，钻孔见煤点的间距可参照下列数据：容易抽放煤层１５～２０ｍ；可以抽放煤层１０～１５ｍ；较难抽放煤层８～１０ｍ。

四、钻机台月效率 岩石ｆ＞８，不小于６００ｍ／月·台 ｆ＝６～８，不小于１２００ｍ／月·台 ｆ＜６（包括煤），不小于１６００ｍ／月·台

五、钻孔密封深度 岩石孔不小于３ｍ； 煤孔不小于５ｍ。

10、严格瓦斯工程施工质量，所有抽放瓦斯工程都须按质量标准进行验收，不合设计标准的要重新施工直到合格为止。

11、瓦斯管路必须进行防腐处理，外部涂红色以示区别。

12、公司每季度应组织一次抽放工作检查和评定。

13、瓦斯抽放量的计量器具必须采用符合国家标准的计量器具。

14、矿井每月的生产计划必须有瓦斯抽采计划。

15、矿井在采掘接替、部署时，考虑三量必须对“瓦斯抽放控制煤量”、“瓦斯抽放解放煤量”作详细的说明。

第二节

防突管理

1、矿井必须成立以矿长、总工程师为首的防突管理机构并有管理考核办法，并编制具有针对性的防突安全的“四位一体”安全技术措施。月度计划必须编制防突计划。

2、、每次预测或效检必须有瓦斯检查员，施工队班长，预测工在场，验收单必须注明孔深，及预测（效检）指标数，并在验收单上签名，做到谁签字谁负责。

3、“四位一体”防突措施实施由管理人员现场跟班，现场验收。

4、允掘通知单必须具备钻孔编号、钻孔深度、规定深度的k1值、钻屑量、（施工队班长、瓦斯检查员、跟班矿长、通风队长、预测工、分管技术员、总工程师、矿长）签字并有有效的允掘数据。

5、每站的预测必须在施工巷道中有固定的标志，并有日期、掘进长度、编号；防突牌版内容必须填写详细、清楚。

6、、k1值、钻屑量超标时，必须编制合理、科学、有效的瓦斯治理的安全技术措施，并有施工图（三视图）、管理牌版。

7、技术部门必须整理好防突专业台账，日期、施工人员、钻孔参数、钻孔深度、钻孔月度总长度、图纸必须完备。

8、总工程师每月必须督促相关部门对防突人员进行专业培训并编制培训计划。

9、严禁弄虚作假，一经查出，公司将视情节给予责任单位或个人1000—5000元的罚款。

第四篇：抽采队制度

抽排队管理制度（试行）

1、三班人员严格执行班前点名制度，点名时间夜班：19：50，早班：05：00，中班：11：50。迟到一次罚20分，派活后再来人员不安排工作。（特殊情况除外）

2、入井前严禁喝酒，班前有喝酒人员，值班人员暂不安排工作，每发现一次罚当事人500分，情节严重的送“三违”学习班。

3、严格执行休班制度，不准随意休班。不按轮休班制度的每班罚200分，连勤乱休班罚300分，连续二天不上班又不请假的正常罚分外按不规范行为处理。

4、职工每月出勤月大23个班，月小22个班，不满出勤数的不享受工资的二次分配。有旷工的同样处理，达到规定班数后每多上一个班加100分，打一虚卡个罚100分。因打虚卡造成工资部门考勤正工数达不到要求或不给予考勤的责任自负。

5、病、事假必须提前请假，过期不批，按旷工处理，确因身体或其它特殊原因不能及时请假的，必须向单位值班人员请假，上班后及时补办手续。

6、井下所有钻工施工地点必须执行现场汇报制度（矿调度所、单位值班），少汇报一次罚带拨人200分，本拨其它人员罚100分。（矿、区另行追查处理除外）。

7、钻探工在施工现场如有区、队或矿领导到施工现场时必须做到“手指口述”，如发现不手指口述者，第一次按行为不规范处理，第二次罚1000分。

8、严格执行现场交接班制度，查出不在现场交接班的按矿上相关要求给予送“三违”学习班直至离岗培训处理。

9、值班人员安排井下环境清理、钻机打运等杂活时必须按要求去完成，如有特殊原因不能完成的必须及时向值班人员汇报，值班人员同意后方可上井。如工作没完成又不汇报的视情节轻重给予罚分(500~1000)或停止工作进“三违”学习班学习。

10、施工人员在填写计分表时如发现虚报、假报工作量的一旦查处罚当事人500分或按不规范行为进行处理。

11、各施工地点及泵站必须按质量标准化要求搞好现场环境，包括煤（岩）粉清理、管材堆放、牌板填写与吊挂等，凡因违反质量标准化要求而罚款一律由当拨施工人员或泵站司机承担。

12、钻孔施工严格按照措施要求的方位、孔深、孔间距进行施工，严禁虚报、假报钻孔进尺量,不按要求施工的,查出送”三违”学习班及按集团公司相关文件处理。

13、所有记录要填写清楚，包括孔号、参数、见煤止煤深度、全长，残尺、孔深等，如查处填写的一律按不规范行为进行处理，缺项每项罚100分。

14、每班在施工过程中出现机械故障，不汇报的取消当班工资并罚500分。

15、各施工地点搬运钻机等到设备，不按规定要求打运钻机或其它设备，造成损坏、丢失，根据情节轻重给予相应处理。

16、班前点名不下井或不听从工作安排的停止工作，凡停止工作人员每天上、下午必须到队里点名，有值班人员组织学习，不来者按旷工处理。（凡被停止工作或“三违”人员一律取消二部单价）。

17、钻孔终孔后，孔内按要求进行下管子，孔口封孔要严密不漏气，确保封孔质量。如发现跑、漏气，每孔给予直接责任人拔长或班长按不规范行为处理其它人员连带责任罚300分。

18、钻机工因不规范操作造成钻孔事故的队开追查会，根据情况轻重给予直接责任人分别罚分、不规范行为、三违学习班处理。

19、在班前或井下，不听从班、队长、安排工作，无理取闹或因职工之间吵闹,不冷静相互辱骂、动手打人等不团结现象，根据情况给予（主要责任人）罚分、停职、进“三违”学习班，班前检查、报送矿保卫科给予治安处罚或上报矿上给予离岗培训处理。

20、认真参加班前会、班后会，凡不参加者当班不计分。每月一日一题考试必须参考,任何人不得无故缺考,否则按不规范行为处理，并补考。

21、进矿必须佩带工作牌，月度内凡在班前会，队查处不佩带者一次罚50分、二次罚100分、三次按不规范行为处理。矿上在班前查处一次按不规范行为处理。

22、钻探工在施工过程中发现钻机有螺丝松动的要及时处理，否则按行为不规范罚款300元，对因人为造成钻机设备损坏的将按“一般三违” 送”三违”学习班。

23、凡发现班中打瞌睡的均按行为不规范罚款300元，班中睡岗均按“一般三违” 送”三违”学习班。突击活或重点工程施工睡岗，近按给予离岗培训一个月处理。

24、凡干杂活或钻机打运人员，工作完成后必须向值班队长汇报，经值班队长同意后方可上井，但必须参加班后会并要班后签字薄签字。否则取消当班工资。

25、请事假每班罚100分，请病假每班罚50分（特殊情况除外）。职工不按轮休休班人员，多休二个班必须在规定二部单价上多加一个班，以此类推，否则不享受二部单价。

26、建立抽采系统巡查记录。抽采工每天（对重点头面每班）必须对抽采管路状况，抽采钻孔浓度进行检查并认真做好记录，发现单孔瓦斯浓度偏小及时汇报区队和业务部门并分析原因，采取针对性措施；发现管路中有积水等现象要及时汇报区队值班并采取措施进行处理，检查处理结果填写在巡查记录上。

27、巡查管路工对巡查路线要尽职尽责，巡查采区前应首先到相关的泵站查看上一班或当班参数变化情况，掌握齐所需巡查路线抽采情况，以便有针对性处理各类问题。凡发现班中有消极怠工或不按要求巡查造成漏检一律送“三违”学习班或按不规范行为处理。

28、瓦斯抽采管路有跑、漏气现象不及时汇报处理的，钻孔与管路联接处，布管合理，联接处严密无跑、漏气现象，严格按质量标准化要求。否则罚责任人400分或按不规范行为处理。

29、巡查人员在测量钻场内钻孔（单孔）负压、压差和瓦斯浓度要准确，牌板参数填写清晰，并保证钻场内牌板吊挂整齐，否则罚责任人200分或按不规范行为处理。

30、巡查管路工抽采系统上放水器或简易放水器及旁通，做到及时放水排渣，各放水点实行挂牌管理，放水人姓名及时间必须填写在牌板上（严禁在牌板上改改日期，而不更新放水人姓名，否则每发现一处罚50分），保持抽采管路内无积水现象，减小瓦斯抽采阻力。发现管路内有积水时，必须当时进行处理。如不能处理时，必须向值班人员汇报后联系最近巡查人员来帮助进行处理，否则罚每人200分或按不规范行为处理。

31、保证钻场内清洁，无杂物，管路上无积尘。凡发现钻场内有杂物或其它堆放物品不能及时进行处理的，必须向区、队值班汇报，否则罚责任人100分按不规范行为处理，当班巡查工对所巡查路线的备用管材及牌板要及时进行标准化、规范管理，严禁乱丢乱放，对管理牌板上的数量及时进行更新。否则矿检查出由其本人负责，区队查处罚50分。

32、巡查管路工在检查采煤工作面抽采钻场内瓦斯浓度变化较大时，查明原因及时处理。班中、班后必须在所巡查的采区就近向值班人员汇报，由值班人员记录汇报时间、地点。严禁在井口或地面打电话汇报（可以在本路线上泵站汇报），未汇报者扣除当班工资并罚100分。发现上早窑的，送“三违”学习班并罚200分。凡发现巡查工小班进，擅自跟大班车出或当班跟车出的。视情节给予“三违”并罚300分。

33、巡查管路工上井后认真填写巡查记录及各钻场瓦斯抽采参数，各路线抽采系统情况，班中处理问题及结果。发现不填写记录的当班不计分，并罚100分。未按要求规范填写巡查记录一次扣30分。

34、凡发现巡查工班中睡岗按“三违”处罚，打瞌睡按不规范行为处理。

35、巡查管路工班前必须服从班、队长工作安排，安排工作没有完成、消极怠工或班中因漏检造成瓦斯事故，根据具体情况、情节轻重给予相应处罚（罚分、不规范行为、停职检查、进“三违”学习班、离岗培训），违反集团公司或矿有关文件规定，按文件规定处理。

36、巡查工必须对所巡查路线的各孔口牌及时清理，保证其清晰可见、吊挂规范否则罚50分。对U型压差计内水银不在零位，内有水视而不见、不汇报、不处理的罚100分。各抽采钻孔牌板要填写规范，严禁牌板漏填或填写情况于实际情况有出入，否则按“三违”或相关规定处理。

37、巡查工每班上井后把各处测量钻孔参数及时填写在日报上，由班（队）长负责审查后，送交到各处领导哪里。如上井后不急时填写日报，巡查工每次罚400分，班长上班没有监查到位罚200分。

38、巡查工不得未经值班队长或分管队长同意提前上井到地面干其它活，否则取消当班工资。

38、巡查工、班长要了解井下各现场情况，并及时的把需要联系或需要解决的要点问题及各类材料使用和准备的情况反馈给值班队长或分管队长以便于统筹安排重点工作。否则造成影响生产、影响抽放、停工待料、造成事故的，根据情节严重分别给予责任人罚分（200~500分）、停职检查、“三违”学习班、离岗培训处理。

40、巡查管路人员下班后手机必须开机，如赶紧下有急事，随叫随到。打不通或关机每次罚100分，接到电话后不来者罚200分。

41、巡查工每班上井后集中召开班后会，由分管队长或班长负责召开，队长或班长休班由值班队长负责召开。凡不参加班后会的一律按“三违”处理，不签名或漏签名的每次罚50分。

42、所有违反本制度或需要追查处理的事件，由班（队）长负责追查，拿出处理书面建议，确认后通报。

43、泵站司机必须持有效证件上岗，实行现场向单位值班人员汇报并记录和交接班实行手指口述，严禁事先填写手指口述内容，否则第一次按不规范行为处理，第二次进“三违”学习班。领导进入泵站时必须进行汇报，否则第一次按不规范行为处理，第二次进“三违”学习班。认真填写交接班记录，不得空项每空一项罚50分，未填写的取消当班工资。如发现未在现场交接班者送“三违”学习班，并罚200分。（如不汇报视为未在现场交接班）

44、泵站司机要求熟悉掌握抽采系统及瓦斯泵性能，熟知瓦斯泵操作规程，严格按操作规程进行操作。发现不按规定操作或操作不规范送“三违”学习。

45、抽采泵司机离岗的报矿给予其留用察看处分。抽排泵司机不按要求汇报或不懂开、停泵操作程序的，发现班中睡岗责任人进“三违”学习班、并罚200分，检查部门查处的加倍处罚。

46、每小时测量一次瓦斯抽采负压、压差和瓦斯浓度，并详细记录在原始记录和管理牌板上。凡发现记录参数不规范，牌板填写不及时按“三违”处理，漏检给予离岗培训处理。

47、瓦斯泵站内必须保持泵体、电机、开关、牌板等清洁干净、无灰尘、无积水，保持泵站外前后5米内环境干净。凡因泵站环境卫生被罚款由当班司机承担。区、队发现扣当班司机100分。

48、由泵站司机根据要求停泵放水，停泵时间必须与工作面放炮时间相错不少于半个小时，停、开泵均必须向调度所汇报。每次开泵前，必须先开水将泵体及罐体注满水，打开配气闸阀，控制好进、出气闸阀，开泵时防泄漏瓦斯。未按规程进行操作，造成泵站内、回风口处探头瓦斯报警及瓦斯超限责任由当班司机负全责。根据具体情况、情节轻重给予相应处罚（罚分、停职检查、进“三违”学习班、离岗培训），违反集团公司或矿有关文件规定，按文件规定处理。

49、瓦斯泵司机上班必须带手表或机械钟，没有手表或机械钟发现一次罚50分。气水分离器内积水多，从测气嘴跑水或U型压差计内（水银柱上有水或水银不在0位上），一经查处对当班人罚100分。造成较为严重后果的（如被上级领导查处按不规范行为处理）。

50、瓦斯泵司机必须按照队排班或队相关领导安排出勤，严禁乱休班，如有病、有事需要休班时，必须提前一天向队分管领导请假或调休，严禁电话请假，否则擅自休班的按“三违”论处并罚200分。严禁擅自连班，否则取消当班工资，并按不规范行为处理。

51、泵站司机发现参数变化较大，尤其是负压变化较大、瓦斯浓度变化较时，没有及时向单位值班汇报变化情况，给予近按不规范行为处理。

52、泵站司机且岗位工作制和其它工种予以区别，要严格按排班休班和上班，提前休班的不给予补班（特殊情况除外）。

54、凡发现泵站司机离开泵站干与岗位无关的事情（清理范围的环境除外或其它与工作有关的事情除外），严禁在泵站外蹲、坐纳凉与无关人员聊天。否则发现一次按不规范行为处理。

55、泵站司机要确保当班安全抽排外，对泵站内的电器、设备、设施、监测量具应尽到安善保护职责，严禁外单位人员进入泵站擅动泵站内所有设施。否则由此造成的后果由当班司机负全责。

56、泵站司机对交接班时要认真确认，确认内容负责签字，上井后交到队值班。凡发现未交的当月第一次罚50分，第二次按不规范行为处理。

未提事项对照矿相关文件执行，在具体工作中出现的其它本管理制度未有的条款，可以及时召开队管理人员碰头会商订管理、处理或处罚办法。本制度末尽事项或和局矿相关有抵触，按上级文件规定执行。

此制度从公布之日执行

第五篇：抽采队先进集体推荐材料

抽采队先进集体推荐材料

抽采队

抽采队先进集体推荐材料

抽采队在2010年的“一通三防”工作中，党政班子成员在公司的正确领导下，积极的完成了各项生产经营指标，他们团结一心，克服重重困难，尤其是我矿实行“一井两面，两翼开采”以来，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的党的安全生产方针和坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的煤矿瓦斯治理十二字方针，使矿井“一通三防”安全质量标准化工作有了突飞猛进的提升，真正起到了为公司安全生产保驾护航的作用。为公司的安全生产做出了夯实的贡献。

一、瓦斯治理方面：采用煤体预抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打钻孔的立体抽采网络，同时对井下各地点合理配风，采面采用均压等科学技术，有效的解决了瓦斯超限隐患。

抽采队全年安设各种型号的移动瓦斯抽采泵7台，接设Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保证了全矿采掘工作面的安全生产。

尤其在今年7月份我公司将投产2个综采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一个月的时间内2个综采工作面陆续投产在建矿以来也是头一回。由于6306工作面和5335工作面安装工期紧时间短，为保证安装完毕后即可生产，我们制定出安装支架和铺设管路同步进行的方案，这样能够保证安装完毕后抽采系统和防尘、防火系统同步完成。在铺设管路期间，队长安全身先士卒，同工 2

人同上同下，现场指挥作业，在他的带领下，铺设管路连创新高，6306回顺铺设Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回顺290米Φ630抽采管路仅用5天时间就铺设完毕。为完成任务，队长安全和队里干部同工人有时甚至24小时不升井，保证任务按期完成。

二、综合防尘方面：加强采掘面的喷雾撒水工作，老塘定期埋管注浆，上下尾巷打闭堵漏及煤体注水等方法，杜绝了煤尘飞扬，为安全生产提供了良好的作业环境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化剂、灌浆注砂、注氮气、注惰泡、上下尾巷打闭堵漏、扎针注水；巷道两帮和顶板打防火孔注阻化剂和水；工作面插管灌浆；外围密闭调整抽采量等手段，保证采煤工作面安全生产。

期中我矿防火重点在4301综放工作面，尤其在4301综放工作面撤除期间防火工作为重中之重，4301工作面于7月27日采终定位，准备开始撤除，预计撤除到封闭时间为45天。抽采队研究制定出一整套的防火技术措施。一是对4301工作面运回两顺尾巷注砂堵漏，减少向老塘漏风途径；二是向老塘注氮气，置换出老塘内的氧气，惰化老塘气体；三是向老塘注惰泡，使老塘内的煤体达到湿润状态；四是对运回两顺和工作面顶板和两帮打注水孔，向孔内注阻化剂和水；五是调整通风系统和抽采系统，使发火因素降至最低；六是对工作面架间插管灌浆，形成一条隔离带。如何保证这些措施的实施并取得预期防火效果，抽采队班子成员分工明确：队长安全负责总体的工作布置、人员调配等；副队长荆正君、张学文负责防火灌浆；副队长杨志

国负责所有机器设备的正常运转；工程师姜文彦负责措施的制定和钻孔的施工。在队长安全的带领下，班子成员全部带班入井，现场盯班作业，保质保量的完成各项防火措施。

撤除期间重点防火工程是工作面插管灌浆，从8月21日开始直至9月15日，24小时连续不停的对工作面进行灌浆。但灌浆条件非常困难，插管时采用起重机打、单体顶的方法将Φ108铁管插入架间，灌浆后插管前后10米左右就像下大雨一样，人员在此工作一会就全身湿透，但灌浆人员在队长安全的带领下，从不叫苦叫累。为保证灌浆效果，在换管时为抢时间，他们从不等到水没有后在断管，都是顶者水掐管和汇管，管内的积水总是将他们全身淋湿，而且一干就是一个班。由于热和潮湿，他们身上大部分都起了湿疹，但没有一人因此而请假不上班。在灌浆的紧要关头时队长安全和副队长们多次在井下连续工作24小时不升井。

从7月28日到9月15日13：00点，4301工作面全部撤除完毕，通过采取各项防火措施和全体抽采队干部、员工共同努力，克服重重困难，圆满完成4301工作面防火任务，创造了综放工作面安全撤除48天的历史记录。

四、在抓生产任务的同时，对安全工作也不放松。抽采队把安全事故为“0”作为奋斗目标，首先加强对员工教育培训，提高员工素质，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、从行为上提高控制不安全因素。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌

握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

五、充分利用班前会这个平台，有针对性的进行“三个十分钟”教育。一是认真总结上班工作完成情况、工作质量、安全确认和存在的问题和隐患；二是讲清当班需要完成的工作任务、质量标准和施工的操作顺序，结合工作现场实际情况有针对性的进行安全提示，特别是在有特殊性工作时，一定要把安全注意事项向员工讲清和讲透；三是认真贯彻规程措施，通过学习把这些规程措施根植于员工的头脑中，真正使规程措施在安全生产中起到指导作用；四是讲身边的事故案例和让“三违”人员现身说法，从而避免再次发生类似事故。

通过上述措施，抽采队成立以来没有发生一起安全生产和人员轻伤以上事故。

六、在公司号召的“双增双节”活动中，成绩优异，全年回收及重复利用各种管路4000米、隔爆水袋450个，电缆2580米，创造价值超过百万元，真正为公司增收降耗做出了突出的贡献。

在队长安全的带领下，抽采队从小到大、从弱到强，多出获得公司“红旗”单位。为恒大公司建设成为本质安全型矿井做出应有的贡献。