第一篇：煤矿2012年工作思路及措施
2012年工作措施
一、戒骄戒躁、齐抓共管，不断延长安全周期
去年我矿顺利实现了安全X周年及第X个安全年，这是全矿干部员工上下齐心、努力拼搏的结果。但我们仍然要清醒的认识到安全只有起点，没有终点，对于安全生产我们不能盲目的乐观，摆在我们面前的安全压力仍然很大，特别是部分干部员工有一种骄傲自满的情绪。这就需要我们克服这种情绪，认清当前形势，继续加大安全管理力度，不断延长安全周期。
（一）加大安全宣教力度，牢固树立“安全第一”的思想 各单位要坚持不懈的学习、贯彻各种法律法规、安全理念和各项规章制度。利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥各部门的作用，通过班前会、安全例会、矿区电视、广播、宣传栏等多种载体大力宣教，在全矿营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，让“安全第一”这一思想根植到每个员工的心中。同时要向员工理清安全与生产、安全与效益之间的关系，让员工认识到只有保证安全生产才能保住自己的钱袋子，才能提高自己的收入，没有安全，一切都没有。
（二）加大现场管理力度，确保规章制度落到实处
安全生产的重点在于现场管理，现场管理的重点又在于我们的管理干部、安监员、班队长。火车跑的快，全靠车头带，对于我们的管理干部来说，就是每个单位的火车头，你们跑的快不快、头带的好不好直接影响到你们所在科区的员工。这就需要我们的跟班人员切实肩负起职责和义务，冲在一线靠前指挥，坚持八小 时跟班制度，和员工同上同下，以“严、勤、细、实”的工作作风，把好自己的“一亩三分地”。安监员要以无情、无私、无畏，铁面、铁腕、铁心的“三无”、“三铁”精神及时发现纠正违章作业、违章指挥等行为。要敢于管、敢于问，无论他是不是领导、是不是熟人，要勇于坚持原则。班队长在现场管理中要勤看、勤写、勤问、勤说，认真观察及时发现、处理各种隐患，认真填写“班评估”、“三三整理表”，随时观察员工状态，提醒员工注意安全，确保筑牢安全第一道防线。
（三）加大动态监察力度，认真排查总结安全隐患 认真贯彻执行集团公司五级隐患排查制度及每周一的安全隐患排查制度，参检人员要负起责任，确保深入到每一个头面，认真排查。对于排查出得问题各单位要在规定的时间内保质保量的整改，并要着重对相同或者类似的问题进行分析、归纳、总结，为什么会重复出现，重视不够还是措施不得力，要找出原因，不要认为整改完就行了，下一步矿将对重复出现的隐患采取必要的措施进行处罚，确保隐患排查取得实效，不使排查流于形式。另外要加强对“三薄”及“三大员”的重点督查力度，查出问题拒绝说情，坚决通报处罚，特别是“三大员”要加倍处罚，不要整天查别人、管别人，对自身更要严格要求。各单位要根据自身情况把好安全重点，特别是斜巷运输、顶板管理、“一通三防”。党政工团要紧密配合，矿工会、团委要继续开展协安员对“三违”人员帮教走访及“青安岗”零点行动等活动，体现出在安全生产中的作用。
二、精益求精、多措并举，继续打造“示范矿井” 去年我矿主抓了XX采区、XX采区…的示范工程创建，取得了一定的成果，特别是去年三季度恒源公司在我矿6采区成功召开了现场会。但从总体来看仍不尽理想，存在这样或那样的问题。今年我矿要进一步加大示范工程创建力度，从点到面，从局部到整体，必须创建成恒源公司“示范矿井”。
（一）做到“三个坚持”、奠定建设质量标准化基础 1.始终坚持摆正质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的思想观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。
2.始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿员工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。3.始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去不仅影响“示范矿井”创建，更会影响集团公司的整体水平，所以我们必须要明确建设安全质量标准化“精品工程”、创建恒源公司“示范矿井”的奋斗目标，力求做到思想统一、目标明确，措施得力。
（二）严抓工程质量、持续推进质量标准化建设
各单位今年要加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作。严细考核标准，加大考核力度，发现问题及时整改，切实做到闭合管理。借鉴做得好的单位的经验，特别是6采区示范工程的经验做法，搞出自己的亮点，大打质量标准化攻坚战。采、掘、开、机、运、通六大专业要对照新的《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》并结合实际情况，制定相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上按照“管理制度化、质量标准化、监测数据化、工作规范化、装备现代化、环境整洁化”标准要求，抓好质量标准化建设。争取早日创建成恒源公司“示范矿井”。
三、深挖内潜、迎难而上，确保实现全年生产任务
（一）加大技术创新力度，科学增产
我矿2012年采场地质条件复杂，XXX工作面里段俯采倾角大，外段3、4煤层夹矸增厚；XXX工作面将在X月份过水XX钻孔，影响工作面产量。另外通风系统改造完成前，矿井供风量不足，制约矿井产量。我们的专业技术人员要充分认识到困难的艰巨性，要与时俱进，加大创新力度，多下井实地了解生产情况，多和基层单位了解沟通，不要闭门造车，因循守旧，把往年的一些措施拿出来修改一下又拿出来再用，要制定出切实可行的生产技术措施，使其具有针对性和实效性，为矿井发展做出应有的 贡献.（二）加快生产准备工作，合理谋划生产
今年我们生产的重点在XXX、XXX两个采区，其中XXX、XXX两个综采工作面是上下半年的生产重点，特别是XXX工作面，储量达到X余万吨，最近几年我矿的工作面储量都没有这么大，这是很好的条件。同时要超前谋划、合理布局，提前预料到可能出现的地质构造等情况，提前准备预案，为我矿打造百万吨级采煤队打下坚实的基础。在掘进上我们单进水平达到煤巷炮掘XX米/月、综掘XX米/月、岩巷XX米/月。全年掘进进尺XX米，其中重点工程XX米，综掘进尺XX米，煤巷锚杆支护进尺XX米，开拓工程进尺XX米。
（三）加强生产服务力度，提高生产效率
我矿是一个建矿已有X年的老矿，各种设备都出现了不同程度的老化，各单位要紧密配合保障安全生产。机电科要加强全矿机电设备管理和用电管理，包括外转供电，矿井提升、供电、压风、抽风、排水等系统设备的运转与维修。保运科要做好井下皮带机、管路的铺设、维护工作，保证突煤、放煤。运输区要保证车皮的调配、供应。一线单位自身要加强机电设备的维护，杜绝生产中的野蛮施工，确保不损坏设备，保证开机率。
四、降本增效、多点创收，力争经营业绩再创新高 2012年要继续加强计划管理，严格成本控制，增加创收点，提高企业经济效益。在降本上实施设备、材料网络定置化管理。通过内部市场管理系统制定科学合理的价格体系，实现电力、维修、加工、设备的科学运行，规范回收、加工、修复、使用、废旧物资回收，奖励及时兑现，调动全员积极性，有效地减少浪费，节支增效。强化超市运转规范化。规范运作物资供应超市，严把材料领用关，各单位要凭票专人领取，能修不领新，有旧不领新，实现煤矿物资新型仓储和供应管理。同时，要充分利用信息化技术，实现二三级市场日清日结。
在创收上要实现多点创收。在产量上下功夫，煤矿企业增收最主要的途径就是产量，只有产量上去了才能创造更多利润价值，今年我们要确保XX万吨，力争达到XX万吨。在安全上下功夫，安全是煤矿企业最大的效益，安全这一块占到全矿总工资的X%，只有保证安全才能创造更多的效益，员工才能得到更多的实惠。在品牌上下功夫，以供应安庆石化原料煤为契机，着力打造xx品牌，提高知名度，吸引更多的客户，提升我矿在煤炭市场的竞争力。
五、持续优化、稳步推进，坚持“三位一体”不放松 今年我矿精细化工作的重点要注重三方面的建设。加大共同推进力度，精细化不是一个部门、一个专业、一部分人的事情，需要全员参与，共同努力，各单位都要将精细化融入核心业务，使其和安全生产有机地融合起来，相互促进。强化内部市场运行过程控制，规范内部市场各要素验收标准、手段和流程、健全内部市场考核制度，增强内部市场考核的真实性、准确性和全面性，并要根据井下现场的变化，及时调整细化内部市场价格定额，进一步提高运行效率。深化精细化标准班队建设，标准工程、标准产品要用标准化操作来保证。在创建过程中，一二线班队要在以往的工作基础上，抓好岗位作业标准化，通过开展系统分析、动作分析、流程分析，研究不合理、不规范的作业方法和步骤，通过优化形成标准系统、标准动作、标准流程，从而提高工作效率。
在煤矿企业文化内部，企业文化起着不可缺少的作用。它不仅是企业组织运转一种必不可少的润滑剂，而且能够创造良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰上调动企业员工的工作积极性、忠诚心，是其他管理手段无法取代的。在2012年我矿继续全面推进“五个文化”的建设。在责任文化方面，大力打造“责任胜于能力”、“心随责走，责随职走”两个责任理念，责任文化是推进企业持续发展的源动力。对于个人来说，水平再高、能力再强，如果没有责任心，必将一事无成；企业要赢得竞争，必须全体员工都为企业兴亡承担起责任，可以说“企业成败，我的责任”！在诚信文化方面，进一步完善员工诚信档案，增强诚信档案信息运用力度和广度，提高诚信档案对员工和企业行为的约束力、导向性。在学习文化方面，把企业文化学习融入到员工日常的生产生活中去，开展形式多样、内容丰富的学习活动，让各种企业文化理念牢记员工心中。在安全文化方面，要与质量标准化建设、现场安全管理等有机的整合起来，做到相互配合，各有侧重。在创新文化反方面，积极开展“CIA”活动，“合理化建议积分卡”活动，不断提高员工的思考力和创新力。员工培训是实现煤矿企业长治久安的一条基本途径，必须要规范员工操作行为，提高员工整体素质。基层单位自主培训常抓不懈，在巩固原有的“四个一”培训及全员培训的基础上，根据自身条件由老带新、由熟带疏，在工作现场观摩、培训。矿员工培训保质保量进行，矿培训中心年初要制定出严谨细致的培训计划，尽量根据一二线单位的实际情况合理安排课时。抽调精干力量，加大对特殊工种的培训力度并做好职业技能鉴定工作，力争在年底全员达到初级工以上水平，中级工达到（）%，高级工达到（）%。继续加大实操基地建设力度，随着综修厂实操基地的完善和机电科实验室的建立，我矿实操基地已初具规模，在集团公司处于领先地位，下一步将加大对小工种实操基地建设的投入力度，争取在年底达到全工种覆盖。
六、以人为本、共享成果，坚持和谐发展不动摇
（一）扩大员工民主权利。尊重员工主体地位，要始终将员工置于企业的主人地位，尊重员工、爱护员工、关心员工、服务员工，进一步挖掘员工的积极性，使企业充满生机和活力。保障员工政治权益，不断推进企业民主政治走向制度化、规范化、程序化，坚持搞矿务公开，对企业发展中的热点、难点问题进行政策宣传和引导，扩大公开范围，广泛听取员工的意见和呼声，保证员工的参与权、知情权和监督权。
（二）要切实关心员工利益。要始终把维护员工利益放在重要位置。要持续深化分配体制改革，在一、二、三线2:1.5:1收入分配的基础上进一步细化单位分配制度，切实做到公平、公正、公开。多渠道提高保险保障能力，在原有医疗保险的基础上，大力推进意外伤害保险和大病互助保险，不断提高覆盖率。继续深入开展“送温暖工程”及对困难群体的帮扶工作，保障困难群体的基本生活。让全体员工正正享受到企业发展所带来的成果。
第二篇：工作思路和措施
热力车间下一阶段的工作思路和措施
-----尚慧明
为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：
一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定
员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：
1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。
2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。
3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。
二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产
按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。
三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施
通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。
1、余热锅炉系统
1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。
1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。
1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。
1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情
况，以免检查出问题使公司遭受损失。
1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。
2、天然气系统
2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理，明年3-5月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、备件、检修队伍，适当时候增加隔断。
2.2 天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗的五名员工都没有运行经验，仍需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员。
3、管网系统
3.1 外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。
3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在9月至10月底之前需进行选择性处理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修计划。
四、严格控制可控费用，为公司创造新的效益增长点
热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加
盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。
配合公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽成本，为公司创收、创效，此项工作结合运营转型长周期计划进行。
运营转型速赢项目的改造工作督促相关部门做好，当前设计图纸已出，一直未进行立项，速赢项目完成后，可大大提高除盐水产水率，每年可节省费用30万元，降低蒸汽成本。
五、加大员工培训力度，提升员工技能
要求车间主任、管理人员、班组长讲课培训，加强培训考核力度，提高培训讲义的质量，确保培训效果。在开展操作技能、检修技能、规范操作、规章制度等岗位实际技能培训的基础上，每月由车间主任对员工进行一次敬业爱岗方面的培训。针对生产运行方式变化情况每月组织一次现场事故演练，提升员工应付突发事件能力。
热力车间
二〇一一年九月十三日
第三篇：2011工作思路及措施
民和县经济和商务局
2011年主要工作思路及措施
一、总体思路
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是推进工业区建设关键性的一年。全县经商工作的总体思路是：坚持以党的十七大精神、科学发展观和“三个代表”重要思想为统领，以“四个发展”为目标，以国家产业政策和市场需求为导向，加快产业结构优化升级，大力发展循环经济、低碳经济和绿色经济，努力培育新的经济增长点，优化投资发展环境，加大招商引资力度，强势推进工业区建设，狠抓工业项目建设和经济运行指导，精诚团结，齐抓共管，全力促进全县工业经济和商务工作持续快速发展。
二、目标任务
2011年计划完成工业增加值8.8亿元，增长24%，其中，规模以上工业完成4.95亿元，增长40%；完成工业总产值28亿元, 增长28%。其中，规模以上工业完成15.5亿元，增长43.5%。完成工业增加值增速比上年可比价增长33%，其中，规模以上工业增速比上年可比价增长48%；完成工业性固定资产投资9.8亿元,增长26.48%；完成规模以上企业万元工业增加值能耗9.995吨标煤/万元，较上年降低20%。计划招商引资到位资金11亿元以上，增长17%，社会商品零售总额完成12.49亿元，增长20%。投资建设千万元以上工 1
业项目3个以上；力争全年无重特大安全生产事故。
三、主要措施
（一）大力发展循环经济，推进产业优化升级
以下川口工业区为发展平台，以“立足资源、延伸产业、循环利用、跨越发展”为目标，进一步优化资源配置和产业布局，推进工业企业向工业园区集聚。
1、培育特色产品，延伸产业链条
围绕打造高原新型材料基地的总体要求，集中力量发展冶炼、化工、建材、农副产品加工四大主导产业，逐步配套，延伸链条。金属冶炼业以20万吨普硅和10万吨金属硅产能为基础，发展普硅深加工（水雾化硅粉、复合金、金属镁等），金属硅—高纯硅粉—多晶硅、单晶硅以及复合铁合金（硅铝合金、硅镁合金、硅钡合金、中低微碳铬铁、锰铁、球化剂）等循环链；铝锭以40万吨铝基合金为基础，发展铝制品（铝板带、铝合金型材和挤压材、铝合金棒材、汽车用轻量化高性能铝合金配件）等循环链；以10万吨碳化硅产能为基础，发展超细粉体—碳化硅制品（碳化硅棒、碳化硅管、碳化硅环、碳化硅板、碳化硅陶瓷、碳化硅底层涂料、碳化硅坩埚、碳化硅异性件等）的循环链；建材产业以水泥产能为基础，发展水泥终端产品，形成水泥—水泥制品楼板、水泥管、墙体材料等循环链；化工产业以下川口工业区20万吨电石产能为基础，发展电石制品PVC、PVC型材、乙炔气、石灰氮、双氰氨、炭黑等循环链；电解铜以10万吨电
解铜为基础，发展铜线等循环链；农畜产品加工业以我县丰富的马铃薯、玉米、农作物秸秆等原料为基础，以公司＋农户的形式发展马铃薯—马铃薯淀粉—淀粉制品休闲小食品、粉条、粉丝等；玉米—玉米淀粉—淀粉制品；农作物秸秆—青储饲料；养殖业形成养殖—屠宰—肉制品；鲜奶—奶粉—乳制品配方乳粉、酸奶、花色奶、含乳饮料等循环链。
2、提高资源综合利用，推动节能降耗工作
落实国家资源综合利用优惠政策，指导企业健全资源综合利用管理制度，加强对生产和消费过程中产生的各种废旧物资进行回收利用管理；发展可再生资源和综合利用工业废弃物的生产企业，形成有利于资源综合利用的产业链。全面落实节约能源的各项措施，大力推进节约用电工作，对用电大户实施以改善电能质量为重点的节能技术改造，新建矿热炉必须与项目同步设计实施，形成矿热炉—余热发电—供暖—低压无功补偿，现有矿热炉形成矿热炉—低压无功补偿等节电循环链。推广余热、余压、余气和可再生资源利用技术，鼓励企业采用交流电动机调速节电、照明节电等成熟的节能技术，应用新工艺、新技术、新设备对传统工艺设备进行改造；建立节能管理网络，重点对能耗高、管理差、设备落后的企业开展能源利用状况监测工作，加大对违法用能的查处力度。“十二五”期间，全县工业用水重复利用率达70%以上；工业固体废弃物综合利用率达90%以上；余热、余压利用率达80%以上。
（二）加大工业项目投入，狠抓项目建设进度。
一是抓好已开工建设的青海投资公司铝基合金大板锭、天洁公司工业硅、恒利达公司碳化硅、湟川公司铁合金、亿通公司和大通中鑫公司的晶硅片刃料、光大公司碳素、金星水电站、湟乳乳制品等项目的建设进度，加强项目建设跟踪服务和指导，力争项目早日建成。二是抓好已竣工试产企业的达产达标工作，使项目尽快发挥效益。三是积极争取项目，紧紧抓住中央扩大内需和西部大开发的扶持政策，谋划一批符合国家产业政策和产业优化升级的优势工业项目，为明年工业发展打好基础。四是以下川口工业区为平台，按照大力发展循环经济和低碳经济的要求，做好下游产品开发和新型产业发展。积极做好产业链延伸项目的前期调研工作，引导企业延伸产业链。
（三）加大招商引资力度，优化投资发展环境。
一是继续围绕下川口工业区、特色产业、资源和区位优势，筛选一批吸引力强、可行性强的工业项目，进一步加大招商引资力度，拓宽招商引资渠道，积极参加招商活动，加速招商项目推介工作。二是创新投资促进方式，提高招商引资水平，对改善我县经济发展结构的重点对象、重点产业、重点项目进行重点招商。积极探索定向招商、产业链招商、代理招商和中介组织招商等多种形式的招商引资，重点引进带动效应强的产业项目。三是认真做好签约项目的协商、服务、督促工作，确保签约项目落到实处，提高项目开工率和
资金到位率。四是抓好招商引资环境治理工作，不断规范招商引资发展环境，力争完成11.5亿元的目标任务。
（四）规范商贸流通秩序，增强安全生产意识。
一是加强商贸流通环节监督管理，严格商务执法，规范市场经营行为，大力整治成品油、屠宰和酒类市场违法行为，多途径开展市场常规检查和专项整治活动，进一步净化市场经营环境，确保商贸领域规范流通。二是认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全执法，加大现场执法力度，统筹做好开展安全生产专项行动，加强部门协调配合，搞好联合执法，有效防范和坚决遏制重特大生产安全事故发生。同时，采取有力措施督促企业加大安全生产投入，努力提高企业安全生产管理水平和安全生产意识，增强事故防范能力。三是继续深入开展安全生产隐患排查治理专项工作，建立安全生产长效机制，加大安全教育和培训力度，把安全生产工作同构建和谐民和、平安民和建设结合起来，力争使我县的安全生产工作再上一个新台阶。
（五）加强工业宏观指导，提高企业管理水平。
要切实做好对工业经济运行的指导、协调和服务工作，确保工业生产稳步增长。一要加强对现有重点企业、重点行业的协调服务工作，特别是密切关注规模以上工业企业的生产经营状况，有效发挥其在全县工业经济中的支撑作用；二要加强工业经济运行监测、预警和预测工作，高度重视运输、电力、供应、资金等生产要素及重点行业的运行趋势，密切
关注宏观动态和市场变化，掌握市场走势和企业生产情况，为企业发展提供信息决策依据；三要加强对下川口工业区新投产企业的协调服务，积极帮助企业解决生产经营中的难题，保证企业满负荷运转；四要加强政策引导和信息服务，充分发挥职能作用，及时向企业提供国家产业政策和市场信息，帮助企业研究分析市场动态，引导企业深挖内潜，降低生产成本。五要高度重视非公有制经济建设和规模以下企业经济运行情况，不断扩大经济总量。
第四篇：招商引资工作思路和措施
为抢抓国家扩内需、保经济、保增长、促发展和省委振兴徐州老工业基地带来的发展机遇，充分发挥我县区位、环境和产业优势，进一步扩大对外开放，加大招商引资力度，扩充区域经济总量，促进区域经济持续快速健康发展，结合我县实际，现将我县2012年招商引资工作思路和措施等汇报如下：
一、招商引资的总体工作思路、工作目标和重点区域 总体工作思路是：紧紧抓住我县发展的重要战略机遇期，坚持科学发展观，进一步解放思想、扩大开放，充分发挥我县的资源优势、政策优势、区位优势、后发优势和环境优势，整合、调动各种招商引资的资源和力量，在政府引导、企业为主、部门服务、全方位参与的前提下，发挥重点区域、部门、产业、企业和开发区主力军的作用，瞄准发达国家和国内发达地区，以引进大项目和有助于形成产业聚集、产业升级、形成新经济增长极的项目为重点，进一步加大招商引资力度，提高招商引资质量，扩大招商引资规模，保障我县经济社会健康、快速、可持续发展。工作目标：按照“投资大、质量高、效益好”的标准，加大对投资规模在千万元以上项目的引进力度，特别是要加大对符合我县产业发展方向的国内外大型企业的引进力度，实现引资项目由数量型向质量型的根本转变。全年全县引进千万元以上投资规模的实体项目达到57个，协议引进投资额保持在65亿元以上。其中，县经济开发区完成固定资产投资亿元以上的新上项目5个；各镇完成固定资产投资亿元以上的新上项目1个。重点招商区域：在引进外资方面，“巩固港台、发展日韩、开拓欧美”，锁定港、台、日、韩、德等地区和国家开展定向招商活动；在引进内资方面，突出长三角、珠三角、环渤海地区，重点抓住民营经济向内地转移的机遇，跟踪相关产业和项目，搞好项目对接，持之以恒，锲而不舍地做好招商引资工作。
二、今年一季度招商引资成效
三、目前招商引资存在的困难和问题
（一）发生的美国“金融海啸”加大了招商引资的难度 受美国“次贷危机”影响，全球经济形势下滑，经济安全威胁度增加，各行业特别是中低端、劳动力密集型行业不景气，外商投资者缺乏投资信心，招商引资、新上项目受到很大制约。
（二）国内各地之间招商竞争日益激烈 面临经济危机形势走向，国内各地投资扩张势头减弱，招商引资竞争加剧，招商引资周期拉长、难度加大、效率降低，东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区，甚至于同一地区之间，招商引资竞争趋于激烈化，产业转移速度放缓。
（三）国家实行了最严格的土地管理制度 中央在十七届三中全会上，为了实施新农村建设、促进城乡一体化协调发展，在诸如环保、土地上实行了最严格的管理制度，这对开展招商引资、新上工业等项目带来了更大的困难。在一些地方甚至对工业新上项目用地出现了挂牌现象，可见招商难、难招商、项目落地难会进一步加剧。(四)签约项目履约率较低，进展慢，项目资金到位率低 能带动产业发展的签约大项目和工业项目较少，尤其是一些大的项目意向多于合同，履约较低，资金到位缓慢，影响项目实施进度。(五)储备项目对接性不强,园区招商平台作用未能得到有效发挥。项目信息少、结构不优、更新不快，个别储备项目层次不高、论证不充分，不符合国家和省投资导向，缺乏对投资者的吸引力。作为承接项目的开发园区落户项目少，载体作用没能发挥出来，带动和示范效能不够明显。
四、招商引资工作主要采取的措施及建议
（一）进一步突出招商引资的工作重点 围绕招大引强工作重点。坚持外资、民资、国资三资并举，三次产业齐头并进，招大引强，推进招商引资向招商选资转变，重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。特别是要瞄准世界500强和国内500强企业,重点瞄准符合我县产业发展方向的行业50强及“国”字头企业，对接项目，提高利用外资的规模和水平。围绕构筑六大产业集群工作重点。加强产业链招商，以招引符合本县产业布局和发展方向的龙头企业为重点，形成产业集群和产业特色，不断壮大支柱产业、提升传统产业、培育新兴产业。重点引进盐煤化工、电动三轮车（机械制造）、果蔬加工、木业加工、纺织服装和三产服务业，着力建设一批投资规模大、技术水平高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目，以及引进一批与县域特色经济相匹配的商贸物流旅游业等三产项目。围绕矿产资源深度开发利用工作重点。依托盐、煤矿产资源，借助我县省级盐化工产业园平台，加大盐、煤化工项目的引进力度。同时，调整准入门槛，限制污染严重、水平低下、浪费资源等不符合我县产业政策的项目引进。围绕推进农业产业化进程工作重点。在积极引进各类龙头企业项目的同时，引进资金和技术，促进农业产业基地项目，发展生态后续产业，开辟新的经济增长点，推进农业的区域化布局、标准化生产、产业化经营和现代化建设。围绕加快发展服务业工作重点。根据我县第三产业发展规划和有关政策规定，在提升商贸流通业、餐饮业等传统服务业发展水平的基础上，借助招商引资，积极发展金融、信息、中介、会展等新型服务业；发展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推进科技、教育、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展。围绕推进城市化和基础设施建设工作重点。按照城市功能定位和规模，区别情况，引进企业，融通资金，加强城市基础设施等领域的招商引资工作。积极引进县外企业，通过合资、合作、bt、bot等形式，投资我县的地方铁路、公路、水运等基础设施建设。围绕开发区招商主战场工作重点。力抓建好开发区招商载体，继续实施基础设施建设、招商队伍建设，抓好人才培养引进工作，优化各项政策，形成招商引资的“凹地”，以提升开发区专业开发、主题开发、综合开发功能，着力建成“一区四园”格局。
（二）不断改进招商引资的工作方式 转变招商工作方式。开展产业招商、专业招商、小分队招商、以商引商，精细组织好小型招商推介会，突出小型“圆桌式”招商，提高招商项目的“对接率”和“成功率”。实现从全民招商转变为专业招商、从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。利用好扶持政策。研究国家经济政策走向，用好、用足、用活国家、省、市近期出台的一系列鼓励性政策及国家、省扩大内需促经济保增长方面给予的财政政策，竭力促使关系我县重大发展的项目有新的突破，做好项目对接，争取资金支持、财政项目支持、大项目落地。开展五大主题招商活动。认真组织参加国家、省、市安排的招商活动；积极抓好我县1－3月份开展“凤还巢、梨花节”为载体的“春季招商行”活动；4－6月份开展的“招商竞赛季”活动；8月份开展的“外企服务月”活动；9－11月份开展的以“红富士苹果节”为载体的“金秋招商大会战”活动。
（三）健全和完善招商引资的工作机制 健全招商工作领导机制。各单位“一把手”为招商引资工作的第一责任人，要求拿出一半的时间和精力抓招商。建立各镇党政主要领导每月轮流带队外出招商制度，各镇招商分局和六大产业招商组专业招商人员常年驻外开展招商引资工作。创新招商项目跟踪服务机制。进一步加强招商机构内部管理，做到企业服务无盲点，完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。加强和整顿行政服务中心建设，提高工作人员素质，实行首问责任制和全程代办制。搞好跟踪服务，健全外商投诉受理机制，认真落实招商引资各项优惠政策，营造安商、亲商、富商的投资环境。健全招商人员奖励激励机制。健全招商人员重点选拔任用的干部任用导向机制，组织部门在每年的干部提拔任用上招商人员占取一定比例，加大对招商人员的奖励，在政治上落实各项待遇，经济上提高专业招商人员及从事招商管理工作人员的待遇，严格兑现奖励。完善经费保障、调度督查机制。要进一步加大招商经费投入，切实保障招商经费，县政府要适当增加招商经费预算，确保各项招商活动的开展；各镇要把招商经费纳入财政预算，保证招商工作有序进行。实行县委或县政府主要领导月调度制度。每月对招商实绩后三名的镇和县直单位全县通报批评，每季度对招商实绩后三名的镇和县直单位进行全县招商工作点评并电视曝光，点评到单位主要负责人。实行定期不定期的现场督查督导办法，以提高招商人员的积极性及项目的成功率。（四)完善落实招商引资工作奖惩制度 设立招商引资先进单位奖。根据年终考核结果，评出招商引资工作先进单位予以表彰。招商实绩得分作为目标管理考评的重要依据。实行招商引资工作保证金制度。对全县所有招商引资任务的责任单位（6大产业招商小组、驻外招商联络处、条管单位除外），本着以镇为主、机关单位配合的原则，组建16个招商分局。以分局为单位，按开发区（凤城镇）90万元、其余镇30万元、县直单位按年任务0.5‰的比例缴纳招商引资保证金。年底根据考核认定结果，完成任务的，返还给单位，未完成任务的，保证金全部用于全县招商引资工作的开展和奖励。实行招商工作科学重管机制。以认真负责的态度，科学管理招商队伍，修改完善××招商引资奖励办法。促使招商签约项目落到实处，建立实绩后进重管制度，对招商实绩后三名的单位，第一季度对主要负责人进行《提醒警示通知书》，第二季度对主要负责人诫勉谈话，第三季度责成主要负责人离岗招商。对未完成目标任务且考核得分处于镇及县直单位后三名的（条管单位除外），列为招商实绩后进重管单位，该单位考核确定为称职以下等次，不得推荐提拔干部，试用期内干部延长试用期。以上过程性处理措施，至该单位引进项目并经考核认定达到标准后方可解除。
第五篇：2012年工作思路及措施
立足新起点着眼新目标
努力实现全年各项工作再上新台阶
---征村乡2012年工作思路及措施
2012年是实施“十二五”规划的关键一年，是全面贯彻落实县第十六次党代会精神，加快我乡经济社会发展，全面建设小康社会的重要一年，做好今年的工作，既面临着诸多困难和挑战，又存在着良好的发展机遇。
2012年，征村乡将围绕“做好党建强队伍，做大工业培财源，做强产业促民富，做活集镇聚人气，做优民生保稳定”的总体工作思路，实现预期目标：实现地方生产总值1.15亿元，比上年增长15%；财政总收入达到2000万元，比上年增长65%；实现社会固定资产投资1亿元，比上年增长30%；招商引资实现签约资金2亿元，农民人均纯收入净增300元。
（一）实施党建治乡战略，做好党建强队伍
围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学发展观两大主题，认真贯彻党的十七届五中全会精神。县第十六次党代会精神，在全乡广大党员中开展创先争优活动，着力提高广大党员干部队伍素质，不断提高全乡基层组织建设水平，提高基层组织的凝聚力、战斗力、通过村“两委”班子换届，大力加强村级班子建设，坚持党要管党从严治党的方针，加强思想政治工作，深入开展文明村镇建设，为全乡经济社会全面发展提供强有力的保证。
（二）抓招商引资项目建设，做大工业培财源
坚持以项目建设为抓手，充分利用资源优势，加大招商引资力度，切实提高招商引资针对性和有效性。一是跟踪服务好九江华鑫木业、江西天之源菊花深加工生态旅游、大坑绿石板一体化加工、长青国际健康城等四个项目，确保达产达标。二是招引一批工业项目，实现招商引资2亿元，其中进园项目一个，三是做大总部经济，加大税收征管力度，确保完成财政收入2000万元。
（三）不断调整优化产业结构，做活产业促民富
按照“稳住蚕桑、做强茶叶、做优畜牧、做大蔬菜、做牢粮油、管住林业”的总体思路，加快土地流转进程。重点抓好3000亩蔬菜基地建设、新扩果桑1000亩、茶叶2000亩，搞好封山育林，建设生态示范乡，通过产业调整，实现“一村一品”的目标，以促进农民增收。
（四）抓好集镇和中心村建设，做活集镇聚人气
集镇是承接城市，辐射农村的枢纽，是工业化、产业化的主要载体，要在集镇基础建设和管理上大有作为，一是拉大集镇框架，加大集镇开发力度，提升集镇品味，树立精品意识。二是搞好集镇基础设施建设，改造供电、移动、电信、联通等网线，新建集镇自来水厂，解决3000人饮水问题，改造集镇下水道，推进美化、绿化、亮化工程。三是高标准建设集镇移民扶贫小区，建筑面积达18860平米，可接纳各
类移民户116户。四是征村、赤江两个集镇同步推进。五是搞好村庄规划，做大中心村，实行统规自建，严格管理农民建房，控制违章建筑，加大县城规划区内违章建筑巡查处理力度，确保不出现新的违章建筑。
（五）抓好基础设施建设，做优民生保稳定
重点抓好交通、水利、新农村、教育、敬老院等五个方面的基础设施建设。一是新修水泥路5公里，沙石路10公里，桥梁一座。二是完成白竹坪水库、陂坑水库、车联堰灌区维修改造。三是搞好茶子岗、征村两个新农村点建设。四是改造中小学教学综合大楼，实现中小整体搬迁，撤并幼儿园，整合资源做大做强中心幼儿园，新建老街、车联、潭坑、高庄四个小学教学楼，改善办学条件。五是新建敬老院大楼，同时抓好计划生育、文教卫生、社会保障、民政优抚、移民扶贫、民兵武装等方面工作，确保社会各项事业全面进步，切实维护社会稳定。
二〇一二年二月四日
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