煤矿总措施

第一篇：煤矿总措施

复工隐患整改措施

昶达煤业

2010年6月26

日

复工隐患整改措施

根据郑煤集团资源重组的指示精神，郑煤集团二七分公司于6月23日来我矿进行矿井资源重组验收，对井下隐患进行了排查。由于矿井长期停产，井下巷道失修严重，根据二七分公司验收组意见，我矿呈报了隐患整改计划。现我矿各种手续已办完毕，准备复工，特制订了11021上付巷维修、11021下付巷维修、11皮带下山维修、11轨道下山维修安全技术措施，并贯彻落实到位。我矿保证按安全技术措施施工。

目

录1、11021下付巷扩修安全技术措施···············4—9 2、11021上付巷扩修安全技术措施··············10—15 3、11皮带下山扩修安全技术措施················16—21 4、11轨道下山扩修安全技术措施················22—27昶达煤业11021下付巷 扩修安全技术措施

<一>、概况

11021下付巷工作面位于皮带运输下山西部，由于长时间停工停产，现失修严重，需进行整修。工作面走向长度为180m，需更换150m，原支护形式为木支护，现改为工字钢支护，规格2m×2.4m，断面5.5m²，棚距0.3m，为了保证安全生产，特制订11021下付巷扩修安全技术措施。

<二>、维修方法

1.、施工首先对巷道进行注水，预防扩修时出现冒顶，注水标准以顶部出现淋水为准，待帮顶煤层凝结后，才可进行扩修；

2、首先清理维修地点杂物，做到工作面畅通无阻，无杂物堆积；

3、扩修材料必须到位，工字钢、荆芭、椽子、塑料网一应俱全；

4、先拉掉原支护木棚，拉一棚站一棚，其顺序为卸梁、护顶，必须用荆芭、椽子将顶护严护实，取下原木支护，拔掉柱腿，再扩帮运煤；

5、帮顶采用塑料网护顶、护帮，搭接不少于0.1米，每0.2米连接一次，帮顶各8根椽子，椽子直径不少于50mm，并打匀称；

6、扩修巷道电缆、通信信号线必须在扩修各地点前后10米卸掉落地，并用皮带或溜煤槽对其掩盖，以防扩修掉渣损坏线路，扩修地点的机电设备应先用防护罩再用皮带进行保护。

7、严格按中腰线施工，底脚应穿木鞋，其木鞋规格不少于300×200×60；

8、工作面当班撤换掉废木要及时清理，不准堆积。<三>、安全技术措施

一、顶板管理措施

施工期间扩修工要随时进行“敲帮问顶”，防止顶板事故发生。

1、活顶处理

(1)施工过程中，若出现煤层较松软破碎，挺钎椽超前护顶。特殊地段出技术员补充专项措施。

（2）在整个施工期间，必须加强顶板管理，若煤体较活时必须首挺钎椽超前护顶，钎椽要保持一定密度（间距以便于施工为益）和强度以防发生冒顶事故。挺钎椽时，以施工迎头第一棚为支点，挺入深度不得小于600毫米，挺钎椽角度与施工巷道坡度的夹角控制在8-10度之间，钎椽间距不得超过350毫米，钎椽规格φ30×1800毫米。钎椽之间的空隙使用荆芭和椽子挡严蓖实，保证顶煤不掉落。（3）架棚施工过程中，帮顶必须打严背实。

（4）施工过程中严禁空顶作业，必须使用临时支护，前探梁必须用木楔打紧，循环进度及控顶距离不得超过本规程规定。

（5）顶煤较活、瓦斯涌出量大的地段，要采用挺钎椽超前管理顶板，以防片帮冒顶事故发生。

（6）顶煤较活、巷道帮顶出现丢兜现象时，必须及时进行帮卸压。

（7）顶煤较活、巷道侧压较大造成支架横向变形严重时，由施工队技术员另行制定补充专项措施。

2、冒顶处理

(1)在施工过程中要实时观察顶板情况，出现冒顶征兆，跟班队长及班组长要立即带领人员撤到安全地点，并及时汇报矿调度室，然后等顶板稳定下来后再进行处理。

（2）施工过程中出现空帮空顶，必须及时进行处理，若顶煤稳定，必须搁架接顶，若顶板不稳定，必须用坑木背顶。

（3）扩修工作面必须准备有充足的钎椽、荆芭以及防冒顶搁架用的坑木等材料。

（4）出现冒顶事故时，由技术科和施工队根据现场情况共同制定冒顶的处理施工安全技术措施。

二、“一通三防”管理措施

1、防火及防自燃发火措施（1）加强通风管理，确保巷道风量要求，防止瓦斯聚积。（2）施工过程中，提高扩修速度，减少煤层暴露时间。（3）施工过程中，要杜绝空帮空顶，出现空帮空顶必须及时处理。

（4）入井人员不得携带任何点火物器及易燃爆物品和穿化纤衣服。

（5）施工过程中，加强高温地点监控，发现高温及时处理。

（6）电器设备附近的瓦斯浓度超过0.5%时不得进行电器设备检修。

（7）跟班队长是当班安全生产的第一负责人，当工作面出现异常情况应及时组织人员按避灾路线撤离到安全地点，就近向调度室、队部汇报。

（8）防尘水幕、防尘管路及设备必须安装到位，巷道每天冲刷一次，隔爆水袋必须按照标准安装吊挂，及时冲水；各转载点防尘设施要灵敏可靠，使用正常，消灭煤尘堆积。

（9）井下工作人员所配矿灯必须完好，严禁有失爆现象，并严禁铁制器具的敲打、撞击。

三、巷道维护管理措施

1、施工队对新掘的巷道要经常检查，维护修理，发现漏帮漏顶，支架损坏，冒顶片帮、棚架歪扭、掉齿等现象都应及时处理。

2、维护修理巷道时要采取由外向内、小拿小取、逐棚进行原则，并停止整修地点以内所有工作，严禁人员进入整修地点以内，并且在整修时严防顶板冒落伤人和堵人，严格按照《煤矿安全规程》第91、92、93条执行，并根据现场实际情况制定出针对性的措施。

四、机电运输及材料运输安全措施

1、所有运料人员及绞车司机必须是经培训合格持证上岗的人员，非司机不准开车，信号不清不准开车。

2、材料绑扎必须牢固，严禁超宽、超高。

3、运料时各安全设施必须可靠并能起作用，严禁违章作业。

4、斜坡运输必须保证“三固定、四保险”，坚持“行车不行人、行人不行车”制度，信号装置必须齐全可靠并坚持使用，否则严禁开车。

5、运料人员运输期间要爱护通风设施，保证通风系统稳定和掘进工作面正常供风。

6、小绞车必须用专用点杆四压二戗将绞车稳牢，并且经验收后方可使用。

7、人工背料、抬料、行走要照前顾后，不准将物料压在电缆上。

8、运输设备要有专人指挥，不转站在设备的两边，并对绞车点杆进行检查确保完好，小绞车附近支架必须完好，否则必须进行加固。

<四>避灾安全技术措施及避灾线路

1、维修工作面遇水灾、火灾时，及时确定灾害发生地点范围及危险程度，并报矿调度室，灾害可能波及的工作面在接到通知后在负责人的带领下按规定的避灾线路到安全地点。

2、维修工作面遇到水灾、火灾初期时，在危及不到人身安全的情况下，跟班队长带领职工利用现有工具及时进行处理，以防灾害范围及灾害损失扩大。当灾害程度严重，无法处理时，跟班队长带领职工按避水、火、瓦斯及煤尘爆炸路线撤退至安全地点。避火灾路线：

维修地点——皮带下山——副井大巷——副井底——平地 避水灾路线：

维修地点——轨道上山——副井大巷——副井底——平地 附：安全技术贯彻落实会签表昶达煤业11021上付巷 扩修安全技术措施

<一>、概况

11021上付巷工作面位于皮带运输下山西部，由于长时间停工停产，现失修严重，需进行整修。工作面走向长度为180M，需更换150m，原支护形式为木支护，现改为工字钢支护，规格2m×2.4m，断面5.5m²，棚距0.3m，为了保证安全生产，特制订11021上付巷扩修安全技术措施。

<二>、维修方法

1.、施工首先对巷道进行注水，预防扩修时出现冒顶，注水标准以顶部出现淋水为准，待帮顶煤层凝结后，才可进行扩修；

2、首先清理维修地点杂物，做到工作面畅通无阻，无杂物堆积；

3、扩修材料必须到位，工字钢、荆芭、椽子、塑料网一应俱全；

4、先拉掉原支护木棚，拉一棚站一棚，其顺序为卸梁、护顶，必须用荆芭、椽子将顶护严护实，取下原木支护，拔掉柱腿，再扩帮运煤；

5、帮顶采用塑料网护顶、护帮，搭接不少于0.1米，每0.2米连接一次，帮顶各8根椽子，椽子直径不少于50mm，并打匀称；

6、扩修巷道电缆、通信信号线必须在扩修各地点前后10米卸掉落地，并用皮带或溜煤槽对其掩盖，以防扩修掉渣损坏线路，扩修地点的机电设备应先用防护罩再用皮带进行保护。

7、严格按中腰线施工，底脚应穿木鞋，其木鞋规格不少于300×200×60；

8、工作面当班撤换掉废木要及时清理，不准堆积。<三>、安全技术措施

一、顶板管理措施

施工期间扩修工要随时进行“敲帮问顶”，防止顶板事故发生。

1、活顶处理

(1)施工过程中，若出现煤层较松软破碎，挺钎椽超前护顶。特殊地段出技术员补充专项措施。

（2）在整个施工期间，必须加强顶板管理，若煤体较活时必须首挺钎椽超前护顶，钎椽要保持一定密度（间距以便于施工为益）和强度以防发生冒顶事故。挺钎椽时，以施工迎头第一棚为支点，挺入深度不得小于600毫米，挺钎椽角度与施工巷道坡度的夹角控制在8-10度之间，钎椽间距不得超过350毫米，钎椽规格φ30×1800毫米。钎椽之间的空隙使用荆芭和椽子挡严蓖实，保证顶煤不掉落。（3）架棚施工过程中，帮顶必须打严背实。

（4）施工过程中严禁空顶作业，必须使用临时支护，前探梁必须用木楔打紧，循环进度及控顶距离不得超过本规程规定。

（5）顶煤较活、瓦斯涌出量大的地段，要采用挺钎椽超前管理顶板，以防片帮冒顶事故发生。

（6）顶煤较活、巷道帮顶出现丢兜现象时，必须及时进行帮卸压。

（7）顶煤较活、巷道侧压较大造成支架横向变形严重时，由施工队技术员另行制定补充专项措施。

2、冒顶处理

(1)在施工过程中要实时观察顶板情况，出现冒顶征兆，跟班队长及班组长要立即带领人员撤到安全地点，并及时汇报矿调度室，然后等顶板稳定下来后再进行处理。

（2）施工过程中出现空帮空顶，必须及时进行处理，若顶煤稳定，必须搁架接顶，若顶板不稳定，必须用坑木背顶。

（3）扩修工作面必须准备有充足的钎椽、荆芭以及冒顶搁架用坑木等材料。

（4）出现冒顶事故时，由技术科和施工队根据现场情况共同制定冒顶的处理施工安全技术措施。

二、“一通三防”管理措施

1、防火及防自燃发火措施（1）加强通风管理，确保巷道风量要求，防止瓦斯聚积。（2）施工过程中，提高扩修速度，减少煤层暴露时间。（3）施工过程中，要杜绝空帮空顶，出现空帮空顶必须及时处理。

（4）入井人员不得携带任何点火物器及易燃爆物品和穿化纤衣服。

（5）施工过程中，加强高温地点监控，发现高温及时处理。

（6）电器设备附近的瓦斯浓度超过0.5%时不得进行电器设备检修。

（7）跟班队长是当班安全生产的第一负责人，当工作面出现异常情况应及时组织人员按避灾路线撤离到安全地点，就近向调度室、队部汇报。

（8）防尘水幕、防尘管路及设备必须安装到位，巷道每天冲刷一次，隔爆水袋必须按照标准安装吊挂，及时冲水；各转载点防尘设施要灵敏可靠，使用正常，消灭煤尘堆积。

（9）井下工作人员所配矿灯必须完好，严禁有失爆现象，并严禁铁制器具的敲打、撞击。

三、巷道维护管理措施

1、施工队对新掘的巷道要经常检查，维护修理，发现漏帮漏顶，支架损坏，冒顶片帮、棚架歪扭、掉齿等现象都应及时处理。

2、维护修理巷道时要采取由外向内、小拿小取、逐棚进行原则，并停止整修地点以内所有工作，严禁人员进入整修地点以内，并且在整修时严防顶板冒落伤人和堵人，严格按照《煤矿安全规程》第91、92、93条执行，并根据现场实际情况制定出针对性的措施。

四、机电运输及材料运输安全措施

1、所有运料人员及绞车司机必须是经培训合格持证上岗的人员，非司机不准开车，信号不清不准开车。

2、材料绑扎必须牢固，严禁超宽、超高。

3、运料时各安全设施必须可靠并能起作用，严禁违章作业。

4、斜坡运输必须保证“三固定、四保险”，坚持“行车不行人、行人不行车”制度，信号装置必须齐全可靠并坚持使用，否则严禁开车。

5、运料人员运输期间要爱护通风设施，保证通风系统稳定和掘进工作面正常供风。

6、小绞车必须用专用点杆四压二戗将绞车稳牢，并且经验收后方可使用。

7、人工背料、抬料、行走要照前顾后，不准将物料压在电缆上。

8、运输设备要有专人指挥，不转站在设备的两边，并对绞车点杆进行检查确保完好，小绞车附近支架必须完好，否则必须进行加固。

<四>避灾安全技术措施及避灾线路

1、维修工作面遇水灾、火灾时，及时确定灾害发生地点范围及危险程度，并报矿调度室，灾害可能波及的工作面在接到通知后在负责人的带领下按规定的避灾线路到安全地点。

2、维修工作面遇到水灾、火灾初期时，在危及不到人身安全的情况下，跟班队长带领职工利用现有工具及时进行处理，以防灾害范围及灾害损失扩大。当灾害程度严重，无法处理时，跟班队长带领职工按避水、火、瓦斯及煤尘爆炸路线撤退至安全地点。避火灾路线：

维修地点——皮带下山——副井大巷——副井底——平地 避水灾路线：

维修地点——轨道上山——副井大巷——副井底——平地 附：安全技术贯彻落实会签表

昶达煤业11皮带下山 扩修安全技术措施

<一>、概况

11皮带下山位于矿井西部，由于长时间停工停产，现失修严重，需进行整修。11皮带下山计划扩修120m，原支护形式为工字钢，现改为U型钢支护，规格29u，断面9m²，棚距0.4m，为了保证安全生产，特制订11皮带巷扩修安全技术措施。

<二>、维修方法

1.、施工首先对巷道进行注水，预防扩修时出现冒顶，注水标准以顶部出现淋水为准，待帮顶煤层凝结后，才可进行扩修；

2、首先清理维修地点杂物，做到工作面畅通无阻，无杂物堆积；

3、扩修材料必须到位，U型钢、荆芭、椽子、塑料网一应俱全；

4、先拉掉原矿钢棚梁，拉一棚站一棚，其顺序为卸梁、护顶，必须用荆芭、椽子将顶护严护实，取下原梁，拔掉柱腿，再扩帮运煤；

5、架梁时，皮带停止运转；

6、扩修巷道电缆、通信信号线必须在扩修各地点前后 10米卸掉落地，并用皮带或溜煤槽对其掩盖，以防扩修掉渣损坏线路，扩修地点的机电设备应先用防护罩再用皮带进行保护。

7、临时支护采用两根2.4m长π型钢作前探梁并配合2个抓爪使用，抓爪间距为1.2m，最大控顶距0.7m，最小控顶距为0。

8、帮顶采用塑料网护顶、护帮，搭接不少于0.1米，每0.2米连接一次，帮顶各8根椽子，椽子直径不少于50mm，并打匀称；

9、严格按中腰线施工，底脚应穿木鞋，其木鞋规格不少于300×200×60；

10、卡兰螺丝必须上紧，连接板要成一直线；

11、工作面当班撤换掉工字钢要及时清理，不准堆积。<三>、安全技术措施

二、顶板管理措施

施工期间扩修工要随时进行“敲帮问顶”，防止顶板事故发生。

1、活顶处理

(1)施工过程中，若出现煤层较松软破碎，挺钎椽超前护顶。特殊地段出技术员补充专项措施。

（2）在整个施工期间，必须加强顶板管理，若煤体较活时必须首挺钎椽超前护顶，钎椽要保持一定密度（间距以便 于施工为益）和强度以防发生冒顶事故。挺钎椽时，以施工迎头第一棚为支点，挺入深度不得小于600毫米，挺钎椽角度与施工巷道坡度的夹角控制在8-10度之间，钎椽间距不得超过350毫米，钎椽规格φ30×1800毫米。钎椽之间的空隙使用荆芭和椽子挡严蓖实，保证顶煤不掉落。

（3）架棚施工过程中，帮顶必须打严背实。

（4）施工过程中严禁空顶作业，必须使用临时支护，前探梁必须用木楔打紧，循环进度及控顶距离不得超过本规程规定。

（5）顶煤较活、瓦斯涌出量大的地段，要采用挺钎椽超前管理顶板，以防片帮冒顶事故发生。

（6）顶煤较活、巷道帮顶出现丢兜现象时，必须及时进行帮卸压。

（7）顶煤较活、巷道侧压较大造成支架横向变形严重时，由施工队技术员另行制定补充专项措施。

2、冒顶处理

(1)在施工过程中要实时观察顶板情况，出现冒顶征兆，跟班队长及班组长要立即带领人员撤到安全地点，并及时汇报矿调度室，然后等顶板稳定下来后再进行处理。

（2）施工过程中出现空帮空顶，必须及时进行处理，若顶煤稳定，必须搁架接顶，若顶板不稳定，必须用坑木背顶。

（3）扩修工作面必须准备有充足的钎椽、荆芭以及防冒 顶搁架用的坑木等材料。

（4）出现冒顶事故时，由技术科和施工队根据现场情况共同制定冒顶的处理施工安全技术措施。

二、“一通三防”管理措施

1、防火及防自燃发火措施

（1）加强通风管理，确保巷道风量要求，防止瓦斯聚积。（2）施工过程中，提高扩修速度，减少煤层暴露时间。（3）施工过程中，要杜绝空帮空顶，出现空帮空顶必须及时处理。

（4）入井人员不得携带任何点火物器及易燃爆物品和穿化纤衣服。

（5）施工过程中，加强高温地点监控，发现高温及时处理。

（6）电器设备附近的瓦斯浓度超过0.5%时不得进行电器设备检修。

（7）跟班队长是当班安全生产的第一负责人，当工作面出现异常情况应及时组织人员按避灾路线撤离到安全地点，就近向调度室、队部汇报。

（8）防尘水幕、防尘管路及设备必须安装到位，巷道每天冲刷一次，隔爆水袋必须按照标准安装吊挂，及时冲水；各转载点防尘设施要灵敏可靠，使用正常，消灭煤尘堆积。

（9）井下工作人员所配矿灯必须完好，严禁有失爆现象，并严禁铁制器具的敲打、撞击。

三、巷道维护管理措施

1、施工队对新掘的巷道要经常检查，维护修理，发现漏帮漏顶，支架损坏，冒顶片帮、棚架歪扭、掉齿等现象都应及时处理。

2、维护修理巷道时要采取由外向内、小拿小取、逐棚进行原则，并停止整修地点以内所有工作，严禁人员进入整修地点以内，并且在整修时严防顶板冒落伤人和堵人，严格按照《煤矿安全规程》第91、92、93条执行，并根据现场实际情况制定出针对性的措施。

四、机电运输及材料运输安全措施

1、所有运料人员及绞车司机必须是经培训合格持证上岗的人员，非司机不准开车，信号不清不准开车。

2、材料绑扎必须牢固，严禁超宽、超高。

3、运料时各安全设施必须可靠并能起作用，严禁违章作业。

4、斜坡运输必须保证“三固定、四保险”，坚持“行车不行人、行人不行车”制度，信号装置必须齐全可靠并坚持使用，否则严禁开车。

5、运料人员运输期间要爱护通风设施，保证通风系统稳定和掘进工作面正常供风。

6、小绞车必须用专用点杆四压二戗将绞车稳牢，并且 经验收后方可使用。

7、人工背料、抬料、行走要照前顾后，不准将物料压在电缆上。

8、运输设备要有专人指挥，不转站在设备的两边，并对绞车点杆进行检查确保完好，小绞车附近支架必须完好，否则必须进行加固。

<四>避灾安全技术措施及避灾线路

1、维修工作面遇水灾、火灾时，及时确定灾害发生地点范围及危险程度，并报矿调度室，灾害可能波及的工作面在接到通知后在负责人的带领下按规定的避灾线路到安全地点。

2、维修工作面遇到水灾、火灾初期时，在危及不到人身安全的情况下，跟班队长带领职工利用现有工具及时进行处理，以防灾害范围及灾害损失扩大。当灾害程度严重，无法处理时，跟班队长带领职工按避水、火、瓦斯及煤尘爆炸路线撤退至安全地点。避火灾路线：

维修地点——运输大巷——副井大巷——副井底——平地 避水灾路线：

维修地点——回风上山——副井大巷——副井底——平地 附：安全技术贯彻落实会签表 昶达煤业11轨道下山 扩修安全技术措施

<一>、概况

11轨道下山位于矿井西部，由于长时间停工停产，现失修严重，需进行整修。11轨道下山计划扩修150m，原支护形式为木支护，现改为U型钢支护，规格29u，断面9m²，棚距0.4m，为了保证安全生产，特制订11轨道巷扩修安全技术措施。

<二>、维修方法

1.、施工首先对巷道进行注水，预防扩修时出现冒顶，注水标准以顶部出现淋水为准，待帮顶煤层凝结后，才可进行扩修；

2、首先清理维修地点杂物，做到工作面畅通无阻，无杂物堆积；

3、扩修材料必须到位，U型钢、荆芭、椽子、塑料网一应俱全；

4、先拉掉原矿钢棚梁，拉一棚站一棚，其顺序为卸梁、护顶，必须用荆芭、椽子将顶护严护实，取下原梁，拔掉柱腿，再扩帮运煤；

5、架梁时，轨道绞车停止运料，应安设护身板、护身柱；

6、扩修巷道电缆、通信信号线必须在扩修各地点前后10米卸掉落地，并用皮带或溜煤槽对其掩盖，以防扩修掉渣损坏线路，扩修地点的机电设备应先用防护罩再用皮带进行保护。

7、临时支护采用两根2.4m长π型钢作前探梁并配合2个抓爪使用，抓爪间距为1.2m，最大控顶距0.7m，最小控顶距为0。

8、帮顶采用塑料网护顶、护帮，搭接不少于0.1米，每0.2米连接一次，帮顶各8根椽子，椽子直径不少于50mm，并打匀称；

9、严格按中腰线施工，底脚应穿木鞋，其木鞋规格不少于300×200×60；

10、卡兰螺丝必须上紧，连接板要成一直线；

11、工作面当班撤换掉工字钢要及时清理，不准堆积。<三>、安全技术措施

一、顶板管理措施

施工期间扩修工要随时进行“敲帮问顶”，防止顶板事故发生。

1、活顶处理

(1)施工过程中，若出现煤层较松软破碎，挺钎椽超前护顶。特殊地段出技术员补充专项措施。

（2）在整个施工期间，必须加强顶板管理，若煤体较活 时必须首挺钎椽超前护顶，钎椽要保持一定密度（间距以便于施工为益）和强度以防发生冒顶事故。挺钎椽时，以施工迎头第一棚为支点，挺入深度不得小于600毫米，挺钎椽角度与施工巷道坡度的夹角控制在8-10度之间，钎椽间距不得超过350毫米，钎椽规格φ30×1800毫米。钎椽之间的空隙使用荆芭和椽子挡严蓖实，保证顶煤不掉落。

（3）架棚施工过程中，帮顶必须打严背实。

（4）施工过程中严禁空顶作业，必须使用临时支护，前探梁必须用木楔打紧，循环进度及控顶距离不得超过本规程规定。

（5）顶煤较活、瓦斯涌出量大的地段，要采用挺钎椽超前管理顶板，以防片帮冒顶事故发生。

（6）顶煤较活、巷道帮顶出现丢兜现象时，必须及时进行帮卸压。

（7）顶煤较活、巷道侧压较大造成支架横向变形严重时，由施工队技术员另行制定补充专项措施。

2、冒顶处理

(1)在施工过程中要实时观察顶板情况，出现冒顶征兆，跟班队长及班组长要立即带领人员撤到安全地点，并及时汇报矿调度室，然后等顶板稳定下来后再进行处理。

（2）施工过程中出现空帮空顶，必须及时进行处理，若顶煤稳定，必须搁架接顶，若顶板不稳定，必须用坑木背顶。（3）扩修工作面必须准备有充足的钎椽、荆芭以及防冒顶搁架用的坑木等材料。

（4）出现冒顶事故时，由技术科和施工队根据现场情况共同制定冒顶的处理施工安全技术措施。

二、“一通三防”管理措施

1、防火及防自燃发火措施

（1）加强通风管理，确保巷道风量要求，防止瓦斯聚积。（2）施工过程中，提高扩修速度，减少煤层暴露时间。（3）施工过程中，要杜绝空帮空顶，出现空帮空顶必须及时处理。

（4）入井人员不得携带任何点火物器及易燃爆物品和穿化纤衣服。

（5）施工过程中，加强高温地点监控，发现高温及时处理。

（6）电器设备附近的瓦斯浓度超过0.5%时不得进行电器设备检修。

（7）跟班队长是当班安全生产的第一负责人，当工作面出现异常情况应及时组织人员按避灾路线撤离到安全地点，就近向调度室、队部汇报。

（8）防尘水幕、防尘管路及设备必须安装到位，巷道每天冲刷一次，隔爆水袋必须按照标准安装吊挂，及时冲水；各转载点防尘设施要灵敏可靠，使用正常，消灭煤尘堆积。（9）井下工作人员所配矿灯必须完好，严禁有失爆现象，并严禁铁制器具的敲打、撞击。

三、巷道维护管理措施

1、施工队对新掘的巷道要经常检查，维护修理，发现漏帮漏顶，支架损坏，冒顶片帮、棚架歪扭、掉齿等现象都应及时处理。

2、维护修理巷道时要采取由外向内、小拿小取、逐棚进行原则，并停止整修地点以内所有工作，严禁人员进入整修地点以内，并且在整修时严防顶板冒落伤人和堵人，严格按照《煤矿安全规程》第91、92、93条执行，并根据现场实际情况制定出针对性的措施。

四、机电运输及材料运输安全措施

1、所有运料人员及绞车司机必须是经培训合格持证上岗的人员，非司机不准开车，信号不清不准开车。

2、材料绑扎必须牢固，严禁超宽、超高。

3、运料时各安全设施必须可靠并能起作用，严禁违章作业。

4、斜坡运输必须保证“三固定、四保险”，坚持“行车不行人、行人不行车”制度，信号装置必须齐全可靠并坚持使用，否则严禁开车。

5、运料人员运输期间要爱护通风设施，保证通风系统稳定和掘进工作面正常供风。

6、小绞车必须用专用点杆四压二戗将绞车稳牢，并且经验收后方可使用。

7、人工背料、抬料、行走要照前顾后，不准将物料压在电缆上。

8、运输设备要有专人指挥，不转站在设备的两边，并对绞车点杆进行检查确保完好，小绞车附近支架必须完好，否则必须进行加固。

<四>避灾安全技术措施及避灾线路

1、维修工作面遇水灾、火灾时，及时确定灾害发生地点范围及危险程度，并报矿调度室，灾害可能波及的工作面在接到通知后在负责人的带领下按规定的避灾线路到安全地点。

2、维修工作面遇到水灾、火灾初期时，在危及不到人身安全的情况下，跟班队长带领职工利用现有工具及时进行处理，以防灾害范围及灾害损失扩大。当灾害程度严重，无法处理时，跟班队长带领职工按避水、火、瓦斯及煤尘爆炸路线撤退至安全地点。避火灾路线：

维修地点——运输大巷——副井大巷——副井底——平地 避水灾路线：

维修地点——回风上山——副井大巷——副井底——平地 附：安全技术贯彻落实会签表

第二篇：煤矿降本增效措施

生产准备口降本增效措施

生产准备口降本增效措施

一.加强内部材料管理，严格控制浪费

各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。

二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平

1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能

今年在1242（3）顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。

2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。

目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。

三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益

1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程

生产准备口降本增效措施

①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管，如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护，要求施工单位的班队长认真负责，单位技术员要严格把关，职能科室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高轨道铺设质量，减少轨道铺设中的浪费，节约成本投入。

2、加强现场材料管理，减少浪费，积极开展修旧利废活动 ①、井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核，减少浪费。

②、建立油脂使用更换档案，对绞车、电机车等设备必须规定的周期维护，及时更换油脂。油脂更换时必须保证清洁、无污染，做好设备维护保养工作，杜绝因油脂原因造成设备不必要的损坏。

③、积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用，加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理，对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账，能自修、加工的部分及时修理加工利用，从而减少本单位的材料成本。

④、钉道队更换轨道后，必须及时对旧轨道、道夹板、螺栓等扣件进行回收。在-610m西翼新增进风巷将轨道分类分装，能复用的，进行统一装车，直接按计划发放给各使用单位。轨道发放由平巷一队、二队负责。平巷一队、二队必须对分管区域内的装车旧轨道及时归位

生产准备口降本增效措施

整理，按施工单位所提经材料员核实后的料票，如数进行发放，无旧轨道可用时，方可发放新轨道。

3、合理优化巷道支护参数及支护方式，提高经济效益 坚持支护强度原则，根据施工现场条件，在保证支护强度的前提下，优先选择支护简单、材料费用低的支护方式。如：能采用锚网支护的，坚决不采用锚网喷（索）；能采用锚网喷（索）支护的，坚决不采用架棚。

四.当前举措

1、取消了高、底抽巷砼浇筑的永久水沟的施工，采用临时水沟紧跟耙矸机后。

2、高、底抽巷根据岩性情况，在非行人侧采取只打锚杆取消挂网的支护形式。

3、在满足巷道正常使用的前提下，降低巷高至3.0m以下，取消迎脸挂网临时支护。4、1242（3）顶抽巷在条件具备的情况下，将目前的架棚支护更改为锚网支护。

第三篇：煤矿机电设备检查工作总

煤矿机电设备安全检查工作总结

为进一步加强煤矿机电设备安全管理，保证矿用设备安全运行，提高矿井安全生产能力，我公司根据《国家煤矿安全监察局关于开展井下空气压缩机安全专项检查的通知》（煤安监技装[2013]7号）组织开展了全矿井机电设备大检查，检查情况如下：

一、空气压缩机在矿井地面建有1个固定式压风站。压风站安装有2台型双螺杆空气压缩机和1台单螺杆空气压缩机。空气压缩机均装设有压力表和安全阀，各种仪表阀门定期进行了校验。该空气压缩机具有断油、断水、超温、超压保护功能，吸气口设置有过滤装置，在风包上装有动作可靠的安全阀和放水阀，风包出口管路上加装有释压阀，空压机司机持证上岗。

二、人员运送采用平巷人车。主井平峒、中央石门、西大巷及西石门，坡度为3‰，井下采用平硐自流排水。

三、回风斜井井口安装2台轴流式通风机，一台在用，一台备用，备用通风机能够在10min内起动。通风机安装有水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，通风机有矿用产品安全标志，严格按照相关规定进行检测检验。通风机房装有直通矿调度室的电话，张贴有反风操作系统图、岗位责任制和操作规程。通风机房每班设2名专职司机，持证上岗，并每小时记录一次通风机运行参数。

四、矿用井下电缆、阻燃皮带、矿用风筒均进行阻燃性检测，并安排专人组织日常排查，各类安全保护设施齐全有效，有效保证设备安全运行。

五、矿井安全避险“六大系统”已经完成并投入使用。

1、压风自救系统：矿井地面建有1个固定式压风站。压风站安装有3台空气压缩机，由压风机房经进风斜井向井下敷设有一条Φ219无缝钢管管路，供井下应急救援用风。工作面生产用风采用科技有限公司设备供风，于2013年10月投入使用。

2、供水自救系统：地面设有1个静压（消防）水池，每个水池的容量为240m3，能够经常保持不少于200m3的储水量。工作面配备了科技有限公司的饮水设备。于2013年10月投入使用。

3、人员定位系统：2010年10月安装使用安全科学技术研究院生产的井下人员定位跟踪系统，系统于2011年3月验收合格并投入使用。2013年9月通过煤炭工业厅系统年检，设备正常运行。

4、瓦斯监测监控系统：该系统使用由科技有限公司生产的瓦斯监测监控设备。该系统在调度室配有安全监测监控系统终端显示，并具有声光报警、数据存偖功能。系统运行正常，监测工配备21人，全部持证上岗。该系统设有监控分站12个，其中地面1台、井下11台。安全监控系统各类传感器的设置及位置符合《煤矿安全规程》的有关规定，于2004年10月投入使用，在2008年系统升级后正常运行。

5、紧急避险系统：按照就近建设，就近避难的原则，建设了一个永久避难硐室，该避难硐室于2013年5月工程设计有限公司设计，由安全科技有限公司安装的设备，2013年7月建设完成形成紧急避险系统。2013年9月通过验收并投入使用。

6、通讯系统：井下通信联络系统由调度通信系统（有线）、无线通讯系统、广播系统三部分组成。

（1）有线通讯采用通讯公司的设备。该系统具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能；调度主机已实现与市话公网联网。2006年6月投入使用。

（2）无线通讯采用通讯公司的设备。该系统无线信号覆盖5000米大巷和两个盘区巷道，系统功能符合《煤矿井下通信联络系统使用与管理规范》要求并与有线通信系统实现互联互通。2010年10月投入使用。

（3）应急广播采用公司的设备。该系统是一套功能完备的数字传输对讲系统，日常可以播放背景音乐，出现紧急情况可及时进行人员疏散。于2013年8月投入使用。

第四篇：总承包管理措施

总承包管理措施

总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系,正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提,也是严格要求科学施工,交付业主,一流质量的装修工程的关键所在。

针对本工程的规模,作为总承包方,首先必须组建一支精干有效的项目管理班子,始终掌握工程项目的主动权,每个专业将设立一名专职项目工程师,分工明确、职责包干,负责到底。以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想: 合同管理

择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞,特别是对施工延期的处理,使整体工程在保证质量的前提下,对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的严密性,在正式签定前,必须留出10 天左右的时间,要求各分承包公司提交主要设备材料清单,分项价目表、进度计划表和人员组织表,并经业主、监理审核同意后,作为合同的组成部分。

2.推行专职项目工程师责任制,实施全过程合同管理这样做,不仅职责非常明确,事事有人管,人人有事做,更重要的是每个合同因有专人管理,使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下,专职项目工程师重点控制的有以下四个方面:(1)控制设备、材料送审和检查,以保证达到设计要求和质量标准。(2)控制深化设计图纸的质量,这是搞好分项工程的基础。

(3)配合业主、监理适当的控制付款节奏,以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标,再兼顾合同双方利益,保证合同的安全履行。

(4)及时处理来往文件,建立完整的资料图档,为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。

二、进度(工期)控制 编制施工总进度计划

工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成,一是以形象进度为主的总计划;二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划,分包商的招投标计划,材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。

2.编制月度施工生产计划 作为总承包方,我公司将在编制工程施工总进度计划的同时,考虑到工程节点的长短跨度,为协调各分承包方的施工进度,将总计划分解,制定相应的月度计划,以月保季,以季保总,确保施工

总进度计划的实现在制定每月计划时,将采用“滚动”计划的编制方式,即在编制出月施工及工作计划的同时,相应“滚动”后两个月工程的计划进度,既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划(如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。这样做,能使总、分包商在协调、安排各项工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验,控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种: 认真审核各分承包方的具体施工进度计划。

运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总,并切实反映施工计划的执行情况。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例会制度(不排除在特定情况下,每天晚上召开一次施工进度协调会)。

(4)召开专题会议,及时调整施工计划。

(5)根据工程先后逻辑顺序,采取有目的的预防措施,避免窝工。(6)针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工,提高效率保证工期。(7)适时依据合同条款,采取应急措施,控制工程总进度计划。

三、质量控制

针对本工程的特点,我公司确定了质量高标准,控制规范化的方针,建立和健全质量保证体系,使质量管理工作制度化,并牢牢把住材料、设备选用关,排除各种干扰,坚决贯彻“百年大计,质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量,然后要达到全优实非易事。所以当质量与进度发生抵触时,我们将坚决的首先确保施工质量,调节工期,直到达到质量的验收标准为止。

首先,我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标,配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确,编制施工总承包质量计划,并审核各分包单位编制的质量计划,组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录,然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。其次,实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理,在施工过程中对质量进行抽检,重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门起分析原因,制订对策,并监督落实情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理,准用证和质保的管理。定期组织质量例会,并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。

再次,在质量管理这个环节上,我们坚决强调各分包单位自检的基础上,结合总承包所设立的专职质量小组、质检员,形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。当各分部分项均依上述要求达到预期目标后,我公司质量部,将汇同现场总承包项目部组织,由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收,并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。

四、对安全、消防、现场标准化的管理

1、现场安全管理:(1)组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。(2)签订与各分包单位的安全协议书,并接受总承包对分包工程的安全总交底。(3)督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作,完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。

(4)督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。

(5)督促各分包单位必须接受总承包的安全监控,分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准,我公司作为总承包方,将有责任协助分包单位予以整改。(6)分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总承包将依据情节轻重与否,危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理,情节严重者,将责令其停工整顿直至退场。

2、做好现场标准化管理工作:(1)督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作,建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。施工区域内做到工完料尽场地清。(2)遵守文明施工 的有关规定,维护安全防护设施的完好。

(3)总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。(4)施工现场安全消防管理职能图(略）

第五篇：总、分包管理措施

四、总、分包管理措施

1、进场须知规定

分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2、组织管理规定

（1）在施工中专业分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

（2）专业分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。（3）现场管理必须设臵安全员。

（4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

（5）专业分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续。（6）对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

（7）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，专业分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

3、现场管理规定

（1）所有专业分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。.（2）施工现场布臵、专业分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目各层面布臵要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包单位要求进行布臵，不得私自更改。（3）现场内严禁随地大小便。

（4）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

（6）现场的临水、临电设施，专业分包单位在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。（7）专业分包单位必须遵守总包单位所签发的《安全奖罚条例》。

4、施工及计划管理规定（1）任何一家专业分包单位施工前都必须报施工计划于总包项单位目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。

（2）所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各专业分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的工作任务，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。

5、函件处理规定

（1）分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。

（2）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。

6、安全生产管理

（1）进一步加强专业分包单位的安全生产管理，保障专业分包单位作业人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。（2）项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。（3）现场临时用电不符和安全要求不得施工。

7、临时用电的管理规定(1)为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。(2)安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成.四、总、分包管理措施

本工程专业系统多，作为总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设臵对分包方进行管理的部门和人员。我们将采取以下措施

1、对分包方的组织和人员管理

在与分包方签订合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方应设臵与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于5天的时间在施工现场，当负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。现场还必须设臵专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证，持证上岗率必须达到80%以上。

2、对分包方的进度管理 分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。

施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进度计划中去，总包方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进度分析会。一旦出现偏差，及时会同分包方进行分析，制订调整措施，上报监理通过后，督促分包方实施。

3、对分包方的质量管理（1）、施工方案管理

分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经我方审核通过后，报监理工程师审核，通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行。我方将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。（2）、质量验收

施工中重点加强过程控制，我方相关专业质检员随施工进度对分包方的施工过程质量进行检查，发现问题及时通知有关分包方，进行整改。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报我方和监理检查，合格后方可隐蔽。

分包方各检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，进行自检，持自检记录报我方进行质量验收，验收合格后，由我方报请监理工程师验收。（3）、材料管理

所有分包项目的材料必须提提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向物资采购部报验，有物资采购部会同质检部相关人员进行质量验收，合格后由总包方向监理工程师报验、确认。对于有规定要求的

4、对分包方的安全文明施工和环保管理

（1）每个分包方必须设臵一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。

（2）每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清理出场。

（3）所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

（4）分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

(5)任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。

(6)所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评价表。

(7)所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位臵、面积和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。

(8)现场为分包方提供建筑垃圾堆放区，我方负责监督其清运工作。

5、函件处理规定

(1)分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。

(2)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。

6、临时用电的管理规定

(1)为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。

(2)在施工中，施工现场临时用电必须通过项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。

(3)安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成

7、成品保护管理规定

(1)专业分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

(2)专业分包单位在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。