下步工作思路及措施

第一篇：下步工作思路及措施

三、下步工作思路及措施

（一）继续实行差别化供地政策，在计划指标的使用上继续向本溪市重要产业、重点区域倾斜，使有限指标发挥最大收益。

（二）以现有存量地、低效闲置地开发利用为主，提高土地利用率。

（三）利用国家政策，认真开展低丘缓坡地开发利用研究，为沈本新城建设拓展用地空间。

（四）继续利用工矿废弃地复垦置换的政策，做好本钢南芬露天矿废弃尾矿库复垦置换，为本钢自身发展用地和南芬区用地提供用地空间。

（五）按照“一区一带”政策做好规划的评估和修改，为城市建设提供规划保障。

（六）对于重大基础设施项目、民生工程、环保建设项目，仍将积极跑省进京，争取国家立项，使用国家指标。

第二篇：管委会工作总结及下步措施

一、2012年信息公开工作基本情况：

（一）、完善相关制度，健全工作机制

管委会按照“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任科室亲自抓”的工作方针，认真执行相关条例和规定。管委会主任着重部署的政府信息公开工作，政工主任狠抓落实，要求管委会各科室通力合作，做好政府信息公开工作。根据要求，管委会成立了政府信息公开工作领导小组，叶国辉主任任组长，副主任任副组长，各科室科长为成员，确实管委会办公室为政府信息公开工作职能科室，承担管委会政府信息的收集、整理、撰写和发布工作；管委会各科室配备信息联络员，及时向办公室上报各类政府信息，确保政府信息公开工作顺利推进。

（二）、主动公开政府信息的情况

二、2012年下步工作措施：

2012年下半年，管委会要在市委、市人民政府的正确领导下，继续完善公开内容，创新公开手段，不断深化政府信息公开工作，进一步加强管委会政府信息公开规范化建设。

（一）加强沟通、狠抓落实。进一步健全政府信息公开工作，通过办公室和各科室联络员的沟通、联系，及时形成政府公开信息。领导督促其切实履行职责，相关人员做到制度完善、责任到人，建立起各负其责、运转协调的政府信息公开长效机制，按照《条例》的规定，深入扎实地推进政府信息公开工作。

（二）丰富公开形式。在进一步提升政府公开服务功能、完善公开形式的基础上，积极创新公开形式，拓展公开渠道，不断丰富政务信息公开的形式，保障社会公众便利获取政府信息。

（三）规范和细化公开内容。对各科室主动公开的政务信息进行认真审查，并结合其职责进行进一步的规范和细化，督促其按照“以公开为原则，不公开为例外”的要求，进一步拓展管委会政府信息公开的深度和广度，不断提高管委会工作的透明度，发挥政府信息对关心、支持新区开发建设的社会各界人士的服务作用。

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第三篇：保险下步措施2

下一步工作计划

（一）明确目标

二季度保费目标4500万。其中趸交保费4000万，期缴500万元。

（二）具体措施： 一、二季度重点要抓培训，强化培训和激励是团队保持活力的关键所在，二季度把培训作为一项重点工作，以提升专柜和营业员投递员的综合素质，力求培训方式新颖、内容充实丰富。一是安排递进式的培训，坚持每周例会制度，开展形式多样的培训，培训的内容要对伙伴有帮助、健康向上、能引起伙伴的兴趣，增长员工的知识，例如险种知识、营销技能、金融理财知识、沟通技巧、形象仪表礼仪、营销经验交流分享等。内容分阶段、分层次传授给营销人员，提高她们的专业知识和营销技能，为保险专业的快速发展提供了强有力的保证；二是通过训练营、野外拓展训练、一对一帮扶等形式的集中培训、分片培训和分散培训，使大家及时掌握最新的业务知识和营销技能。此外，定期组织专柜人员参加各保险公司的晨夕会，学习他们的先进理念；邀请各大保险公司的讲师进行授课，培养专柜人员与客户的沟通能力。

二、抓外拓，继续抓外拓，外拓宣传绝不能松懈，深度挖掘市场潜力，依托村邮站，村邮站点多面广，弥补我们网点少和网点远的不足，借助村邮站负责人在当地的人脉关系，捕捉信息，有针对性的开发准客户，同时加大对村邮站工作人员的培训工作，大力“增员”，多条腿走路，使我们的业务宣传员遍布城乡和村庄。

通过“网点营销+外拓”，占领农村保险市场。

三、创新推介会 按照区域经济、市场潜力、邮储余额、人口红利等因素将全局所有网点进行科学细分，组织教师、医生、公职人员等高素质开展理财沙龙等，入乡随俗，在农村开展群众喜闻乐见的电影小品同时插播邮政业务和形象宣传，通过小型推介会来传播邮政信誉和保险理念，创造声势，强化百姓保险意识，加快保险业务促成，从而有效拉动保费增长。

第四篇：工作思路和措施

热力车间下一阶段的工作思路和措施

-----尚慧明

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：

1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。

3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施

通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。

1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。

1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情

况，以免检查出问题使公司遭受损失。

1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。

2、天然气系统

2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理，明年3-5月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、备件、检修队伍，适当时候增加隔断。

2.2 天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗的五名员工都没有运行经验，仍需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员。

3、管网系统

3.1 外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。

3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在9月至10月底之前需进行选择性处理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修计划。

四、严格控制可控费用，为公司创造新的效益增长点

热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加

盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽成本，为公司创收、创效，此项工作结合运营转型长周期计划进行。

运营转型速赢项目的改造工作督促相关部门做好，当前设计图纸已出，一直未进行立项，速赢项目完成后，可大大提高除盐水产水率，每年可节省费用30万元，降低蒸汽成本。

五、加大员工培训力度，提升员工技能

要求车间主任、管理人员、班组长讲课培训，加强培训考核力度，提高培训讲义的质量，确保培训效果。在开展操作技能、检修技能、规范操作、规章制度等岗位实际技能培训的基础上，每月由车间主任对员工进行一次敬业爱岗方面的培训。针对生产运行方式变化情况每月组织一次现场事故演练，提升员工应付突发事件能力。

热力车间

二〇一一年九月十三日

第五篇：2011年党风廉政建设工作总结及下步工作思路

xxx2011年党风廉政建设

总结及下步工作思路

2011年，xxx党风廉政建设以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密联系统计工作实际，全面加强党风廉政建设，提升统计能力，狠抓各项工作的落实，取得了明显的成效。截至目前，我局未发生各类违纪违规问题，未发生损害群众利益的人和事，高标准完成了各项工作任务。为党政领导、社会各界提供了优质、快捷、真实的决策咨询服务，统计工作再上新台阶。现将我局2011年党风廉政建设情况汇报如下：

一、以强化责任制考核为重点、认真落实党风廉政建设责任制

（一）坚持实行局党组全面领导，一把手负总责，分管领导分工负责，部门处室逐级负责的党风廉政建设责任制，形成齐抓共管的反腐倡廉工作格局。年初制定了《2011年党风廉政建设工作要点》，把党风廉政建设作为党员领导干部民主生活会、党员民主生活会和机关处室2011年目标考核重要内容，把厉行节约和开展反腐倡廉制度建设巩固年活动列入全局重要工作内容，做到党风廉政建设与统计工作同部署、同检查、同考核。

（二）加大党风廉政宣传教育力度。通过开展领导干部带头讲廉政党课、党风廉政建设专题教育和主题实践活动，加强对党

员干部特别是党员领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育。全年共开展党性党风党纪教育活动6次。通过学习教育，进一步提高领导班子成员政治敏锐性和政治鉴别力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。

（三）深入学习实践科学发展观。认真把握科学发展观的精神实质，提高走科学发展道路的自觉性，努力把科学发展观的要求转化为局领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的政策。始终围绕中央、省、市重大决策和部署以及工作重点，把研究解决与本部门相关的突出矛盾和问题，作为局领导班子促进统计发展的重要途径，把围绕市委、市政府中心工作，加大对经济运行的分析和监测力度，当作局领导班子服务我市经济发展的工作方向，紧密结合我市经济社会发展和统计工作中的重大问题，如GDP核算监测、经济发展预测预警、县域经济考核、区域经济横向比较、统计数据质量和统计行政执法等开展有针对性、有实效性的调研8余次，撰写统计分析报告50余篇，发布信息160多篇（条）。

二、以中心工作为重点，切实提升服务大局的工作能力

（一）深入开展创先争优活动。为深入开展创先争优活动，更好地促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合统计工作实际，我局制定了《2011年创先争优工作要点》，并按照规定目标要求、活动内容和步骤方法扎扎实实地开展活动。继续

认真开展“五进五促”主题实践活动，号召党员干部积极参与“五进五促”活动，并签订了党员承诺书。继续加强党风廉政建设，组织全体干部对《廉政准则》进行了集中学习，毕锦威局长亲自授课，收到良好效果。

（二）积极开展政风评议工作。结合统计工作实际，我局印发了《2011年民主评议政风行风工作实施方案》，提升统计行政窗口服务能力，充实服务内容，增加业务范围。优化服务流程，简化办事程序，首问负责制、限时办结制、服务承诺制等得到规范遵守和执行。

（三）认真贯彻党政机关厉行节约工作。积极采取措施，制定了以规范节约用电用水、严格办公经费和物品管理、从严控制会议和公务接待经费开支、加强公车使用等为主要内容的集中开展厉行节约反对铺张浪费专项活动实施办法。

（四）全力开展统计监审工作。围绕统计数据质量和统计台帐、原始凭证等基础工作情况，对全市1164家企业进行了检查，立案查处违法案件108件，对21家有统计违法行为的单位进行通报批评，有力维护了统计信誉。

三、以完善工作机制为重点，推动党内监督和党务政务公开工作

（一）扎实推进反腐倡廉建设。认真开展排查廉政“风险点”，确定提拔任用、县区考评、公务招待、评先评优、公车管理和经费管理等6项工作节点作为廉政防范重点。同时结合统计工作特

点，规范经济社会发展目标管理考核，防止数据腐败，明确制度建设以规范“用权、用钱、用人”和“管物、管事、管数”为切入点和着力点，制定了《xxx推进构建惩治和预防腐败体系实施方案》，《xxx车辆管理制度》，《xxx财务管理制度》，《xxx领导干部报告个人重大事项的办法》等。

（二）继续完善健全民主决策和政务、党务公开制度。今年以来，我局进一步完善情况通报制度，一些涉及人事、职工利益和工作思路等重要决策都能普遍征求意见，力求合理公正、实际有效，营造和谐、宽松的工作氛围和“心齐、气顺、劲足”的工作环境。在职务晋升、评优评先、发展入党、交流轮岗、职工福利和统计监审与统计行政执法上都认真执行有关制度的规定，努力做到公开、公示，公平、公正，未发生违纪违规和群众举报情况。

（三）认真实行政务信息公开。通过报刊、互联网发布了《2010年xxx经济和社会发展统计公报》、《全市经济简报》、《县域经济简报》、《城区经济简报》以及工业、商业、投资等统计数据信息。全年提供各类统计咨询上千次。在xxx统计信息公众网设立“领导信箱”、“办事指南”、“政务公开”、“监督投诉”等便民栏目。

四、以“五个严禁”为重点，扎实开展领导干部廉洁自律工作

（一）自觉加强班子自身建设,严格执行党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉和党员领导干部民主生活会等制度。

（二）坚持实事求是，严格遵守“五个严禁”。领导班子成员能够以身作则，言行一致，发挥表率作用，凡是要求干部职工遵守的领导同志带头遵守。在统计工作中实事求是，积极加强统计基础工作，认真做到数出有据，保证数据质量。严禁以权谋私、吃拿卡要、乱办班、乱收费、乱罚款、乱摊派等不正之风，未发现一例违规违纪现象。

五、2012年工作思路

（一）进一步加强对统计行政权力运行过程的监督检查，加强法制宣传，将学习贯彻《中华人民共和国统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》作为提升统计为科学发展服务水平的重要抓手，作为提高数据准确性、及时性、完整性和一致性的制度保障，加大统计监审力度，重点查处劳动力调查、新开工投资项目和服务业统计等工作中的违法违纪行为。

（二）进一步加强对局领导干部和公务员履行职责情况的监督检查，围绕“弘扬主旋律、高举创新旗、唱响质量歌、打好基础仗”四句话总体要求，通过“提升能力、夯实基础、营造环境”来内抓管理，通过“真实可靠的数据、科学准确的分析、优质高效的服务”来外树形象，进一步提升行政效能和公仆意识。

（三）进一步加强对科学发展观贯彻落实情况的监督检查，服务科学发展、服务领导决策、服务社会公众，提升统计为省会经济圈和小康社会的服务能力。

（四）进一步强化廉政文化和统计文化的氛围，提升机关党风廉政建设水平，以科学严谨的务实形象、依法行政的职能形象、内和外顺的和谐形象，为xxx经济社会又好又快发展提供坚强统计支撑。