2017年前三季度劳动竞赛总结

第一篇：2017年前三季度劳动竞赛总结

劳动竞赛总结

根据公司《2017年度“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017年度**公司给**项目下达*亿元产值任务。项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。现总结如下：

一、取得成绩

1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。

2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。

3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。

4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。

截止到2017年11月底，年度累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。

二、具体做法

1、制定“劳动竞赛”实施方案

成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。

领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：

1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。合理加大人力资源的投入：根据现场实际情况加大劳动力的投入。提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励；根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中，以提高工人工作的积极性。

2、根据现场情况现阶段需配备各种机械；加强设备管理：定期检修机械，在施工空闲时段加强设备的保养，确保机械正常运转；加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识教育，杜绝机械事故的发生，提高设备的工作效率。

3、根据工作进度情况，安排材料分批进场。严格进场材料的检验制度，杜绝不合格原材料进场。确定了月度计划、季度计划目标评比、分部分项工程质量评比的竞赛形式，同时制定了考核指标。

2、宣传动员

竞赛设立专门办公室，场地放到工程管理部。加强宣传，抓好赛前动员，采取会议、谈心等多种形式使项目员工和分包队伍在思想上、意识上充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性。

3、执行落实 1）项目管理方面，生产经理牵头根据节点计划排季度计划、月度计划，再分解成周计划，最后确定每天施工任务。建立现场施工微信群，随时反馈现场施工问题，相关部门及时配合解决。阻碍关键节点问题，由领导班子成员即时了解掌握情况，并迅速协调解决。当天任务滞后，由工程师现场落实晚上加班追回。项目早上上班半小时，生产经理组织生产口和与之相关人员开碰头会，简单明了总结昨天施工情况汇报当天施工任务，由生产经理点评补充。生产经理组织的每周生产例会上和项目经理参加的月度例会上，各队伍负责人和工程师汇报本阶段计划完成情况和存在问题，相关责任人提出解决方案，由工程师负责落实、反馈。2）分包队伍方面，在施项目分包队伍老板必须在岗，不经允许不得离岗。每天早晚，队伍负责人汇报当天任务完成情况，和下一步施工所需机械、人员、材料情况，由工程师核实。项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保月，以月保节点和总工期的目标管理办法。

4、针对扬尘治理，采取各种应对措施

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目经理对我们的基本要求。政府为了进一步改善城市空气质量和人居环境，加大了对扬尘治理力度，同时出台了完善的政策，这将是长期持续的工作。为响应政府政策，项目组织加强扬尘治理意识专题会，大力宣贯了“七个百分百”绿色施工。全封闭施工，在施项目按要求设置1.8m高封闭围挡，张贴公益广告，出入口按CI标准设置大门及标示标牌。车辆冲洗，在出入口**了四处（共计8台）车辆冲洗设备，配备专人对进出施工车辆冲洗，确保车辆不带土上路。场地坪硬化，工地进出口通道、场内道路均采用混凝土或随时硬化覆盖，路面平整、坚实。湿法作业，封闭围挡上**喷淋设施，路面不定时洒水，保持不起扬尘，动土位置均设雾炮喷淋。覆盖，项目备有充足防尘网，管控期间裸露土方全覆盖，施工期间施工范围内掀开，施工完成后立即覆盖。此外，项目领导加强对外协调工作，尤其是与扬尘治理相关的政府部门，提前了解相关政策文件，提前做好应对策划，及时作出不定期管控对分包队伍人员、机械等配置上的调整，这大大加强了对分包队伍的管理。在这些措施保证下，非管控期间加班加点赶工，优先施工土石方作业，提供更多非土石方作业工作面。管控期间则进行非土石方作业施工。

三、存在问题

1、施工现场点多线长面广，扬尘治理方面仍有不到位之处。

2、虽超额完成产值，但部分路段仍有可以提升的空间。

四、下一步工作计划

1、争创*市安全文明工地

2、做好年底维稳工作

3、详细排查现场，积极与管委对接，尽快争取更多工作面，保证2018年度再次完成公司下达的产值任务。

**项目部

2017.11.18

第二篇：综治前三季度总结范文

长青乡综治办2011年前三季度 工作总结与第四季度工作计划

社会治安综合治理是安居之本，治国之策，是预防和减少犯罪，确保社会政治稳定和治安平衡的根本途径，也是构建和谐社会、打造平安长青的有效措施。我乡党委、政府始终把维护社会政治稳定工作放在重要位置，现对我乡前三季度的综治工作自查如下：

一、领导重视，确保形成良好氛围

“稳定压倒一切，责任重于泰山”。我们时刻绷紧稳定工作这根弦，始终把政法综治工作放在全乡工作的首要位置来抓。年初，乡党委、政府把综治工作纳入了我乡社会经济发展的总体规划和计划，认真研究解决社会治安问题，分别调整充实了我乡综治委成员，矛盾纠纷排查工作领导小组、创“平安”工作领导小组、禁毒委成员，建立了综治工作汇报研究会制度和稳定分析会制度，在党政联席会上研究稳定工作每季度不少于一次，针对突出的治安问题进行阶段性部署，及时协调解决出现的新情况、新问题。另外，我乡一旦出现比较紧急的有关案件，乡党政主要领导都亲自过问，牵头处理。对于综治工作的投入，乡党委、政府都是给予充分保证。在乡政府用车紧张的情况下，优先保证办案用车;在财政较紧的情况下，充分保证了办案经费以及其它一切必要开支,确保了我乡各项综治工作顺利开展。

二、健全机制，确保基础工作切实加强

为了有效加强基层工作，前三季度以来，我们建立健全了一系列制度，促进了综治工作规范化，形成齐抓共管的工作格局。

(一)全面落实领导责任制。乡党委、政府与辖区9个村及各企事业单位签订了2011年社会治安综合治理目标责任书，使各村、各单位主要负责人“保一方平安”的政治责任具体化，共同担负起维护社会治安的责任。并把责任书执行情况作为各治安责任单位主要责任人的政绩考核依据之一，有效将综治工作层层量化落实到基层，保证了综治工作的有序开展。经过上半年的检查，各村都能按照责任书要求开展工作，乡综治中心下达的各项任务都能按时完成。

(二)继续推行“村为主”机制。我们严格按照上级精神要求，继续以村为基层，全面推行“村为主”机制，进一步规范实用网络建设。各村广泛摸排经营性矛盾纠纷、信访隐患，并通过人民调解委员会，有效将群众纠纷化解在基层，基本做到了“大事不出乡，小事不出村”。前三季度以来，我们重点围绕征迁拆违产生的矛盾多次开展矛盾摸排，及时发现和化解群众矛盾，保证了群众情绪稳定。

(三)、认真开展综治宣传工作。乡综治工作中心制作了展板、横幅，印发了宣传材料，围绕综治宣传月活动多次开展普法宣传教育。综治宣传月里，我们统一制作了横幅、标语下发各成员单位，制作了展板、传单，参加了全区集中宣传活动；4月29日，为配合我乡征迁拆违工作，我们在九龙村开展了征迁拆违法治宣传活动；6月26日，参加了禁毒日宣传活动；9月1日，在许庄村、石巷村开展法律援助宣传；10月10日，在王岗村开展青少年法制教育宣传。这一系列的宣传工作，受到群众欢迎，取得了良好效果，并得到了市、区领导的肯定。

(四)、加强治安巡逻防范及打击力度。我乡在大力开展综治宣传工作的同时，继续开展治安整治集中行动和专项斗争。组织综治办、派出所、村联防人员坚持对治安复杂地区的排查和整治，加大对交通沿线、学校周边地区等容易引发治安问题场所的管理力度，加强对治安复杂地段、重点单位和治安问题多发地区的巡逻工作。确保不发生因管理失控引发的影响恶劣的重大刑事案件、重大治安案件及重大治安灾害事故。前三季度以来，我乡坚持夜间巡逻，共计出动了300多人次，通过得力的措施，有效遏制了我辖区内治安案件的发生，截止9月30日，我乡未发生一件可防性案件。(五)、狠抓打传工作不放松，严防传销死灰复燃。我们针对打传工作建立了责任追究制，对打击非法传销工作进行了重新调整和部署，以各村组织小分队自行打击为主，乡政府抽调机关干部积极配合。强化打传工作机制。乡党政班子成员带队，在各村进行暗访，实行一票否决，年终所有工作停止评先评优。加大宣传力度，设立了举报热线，张贴横幅、标语，从氛围上让非法传销分子有了一种过街老鼠，人人喊打的形势。结合今年的“皖剑”行动，每天乡综治办都安排人员下村巡查，并有领导带队。通过不懈努力，我乡在前三季度共开展9次摸排，未发现一处传销窝点，传销分子销声匿迹。

(六)、继续深入开展禁种铲毒工作。做到“打、管、建”并举，坚决遏制毒品违法犯罪。为了使这项工作落到实处，我乡采取了切实有效的措施，多管齐下，综合治理。一是加大宣传力度。各村每天进行密集广播宣传，并利用农村黑板报、宣传栏、阅报栏等宣传阵地，广泛开展宣传种植罂粟的危害性以及党委、政府关于禁毒的通知精神，提高了群众的思想认识。二是发动群众，各行政村均召开了禁毒工作会议，把政府禁毒工作会议精神传达到村支两委、村民小组长、党员和村民中，做到家喻户晓，广大群众自觉起来打击一切种植罂粟的犯罪分子。三是强化责任，狠抓落实。乡党委、政府下达禁毒责任书，要求做到一级抓一级，层层抓落实，切实负起责任，全乡实行乡、村干部分片包山头、包地块，实行工作实绩与奖罚相挂钩，对工作不力的村干部视情节予以严肃处理。公安派出所加强对种植罂粟地的侦察。到目前为止，全乡9个村均对所辖村落、山头进行严密的、地毯式的搜查，至今没发现有人种植罂粟，全乡已形成了狠刹毒品蔓延的良好氛围。

(七)、扎实开展经营性矛盾纠纷排查调处工作。乡综治办及时召开会议，制定《长青乡深入开展经营性矛盾纠纷排查调处工作方案》，部署排查工作。7月，各村经过排查上报了一批经营性矛盾纠纷，乡综治办经过研究布置具体调处对策，报经乡党委政府同意后，严格落实领导包保，截止9月底，7件经营性纠纷已解决4起，余下3起相关人员情绪稳定，得到了有效控制。

(八)、积极开展工作创新，提高工作效率。一是年初，整合辖区各单位治安员队伍，综合开展打传、矛排、防邪等排查工作。将原来的打传信息员、小分队，夜间巡逻队等合并为一体，将各项巡逻、摸排工作结合起来开展，提高了工作效率。目前，各单位的治安员队伍圆满完成了经营性矛盾纠纷排查、非法传销排查、防邪、禁烧宣传、治安信息上报、夜间巡逻打更等各项工作。二是继续落实同禹会区检察院建立的联合接访制度，共同搭建处理信访工作平台。将每周三上午定为联合接访日，由一名检察院干警和两名乡综治办人员在乡综治接待室联合接访。检察院干警负责为信访群众提供法律咨询，对信访中需要通过诉讼、仲裁、行政复议解决的信访问题，引导群众向司法机关、仲裁机构和行政机关投诉，并参加重大疑难案件的法律讨论和提供法律咨询，对符合法律援助条件的，引导并按规定的程序申请法律援助。同时，协助乡政府调解和处理矛盾纠纷，维护社会稳定。三是加强对成员单位的动态管理。年初，在与各成员单位签订2011年综治目标责任书后，我们在严格按照责任书对各单位进行考评的基础上，开展了不定期暗访与定期通报相结合的动态管理：通过暗访将各成员单位真实的工作情况计入年终考核，并及时通报表扬或批评，调动了他们的工作积极性。三、四季度工作打算

下一步，我们将重点做好以下几方面工作：

(一)、认真贯彻落实社会治安综合治理领导责任制，目标管理责任制的落实，重大问题责任查究制，坚决实行一票否决制度，做到综治机构健全，人员到位，经费保障，制度完善，各方齐抓共管，形成合力，积极抓好社会维稳及综治工作。(二)、建立“严打”整治的经常性工作机构，遏制严重刑事犯罪，“黄赌毒邪传”活动，定期排查整治治安重点地区和突出治安问题。今年，传销活动出现了新形式、新特点，打传工作仍要加强；要加强宣传工作，继续为打传行动扩大声势；同时对几个城中村的摸排、暗访还要不定期开展，一旦发现传销活动要第一时间进行打击清理。

(三)、落实各种防范措施，积极开展治安防控体系建设，建立群防群治保障机构，确保不发生重特大案件和重特大火灾伤亡事故。

(四)、全面开展优秀安全文明小区、平安村，平安和谐社会建设及安全、无毒、无邪、无传创建工作，各村努力建设好治安队伍，坚持巡逻放哨制度，积极开展各项活动。

(五)、加强对流动人员和出租屋的管理，做到流动人员底数清，情况明，管得住，管得好。

(八)、不断加强综治宣传，法制教育，通过形式多样的宣传教育，扩大宣传教育影响，取得良好效果。

(九)、努力调处经营性矛盾纠纷，确保当事人情绪稳定，将矛盾的解决导入合理合法的正确轨道。

(十)、形成综治牵头，各部门联合互动大调解的工作网络。针对今年征迁拆违任务较重，要及时摸排各种矛盾纠纷，第一时间开展调处化解工作，确保不出现集体进京、进省上访事件，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态之中。

今年即将过去，在第四季度的综治工作中，我们将做好任务重、时间紧的心理准备；狠抓落实、创新工作，力保全乡和谐稳定，为我乡经济社会实现跨越式发展创造良好的环境。

长青乡综治办 2011年10月12日

第三篇：2011前三季度节能总结

公用事业总公司2011年前三季度

节能工作总结

在2011年前三季度，我公司在集团节能领导组的正确领导下，经过全公司上下共同努力，顺利圆满地完成了节能目标任务，同时，在“十二五”开局之年开了个好头。下面就我公司2011年前三季度的节能管理工作任务完成情况及今后的一些工作打算总结汇报如下：

一、今年以来开展的节能管理工作及取得的成绩

年初，我公司根据单位人事调整和领导分工变化情况及时完善了公司节能公司领导组和办公室人员设置，结合总公司实际情况对职能部门和具体负责人都明确了职责，管理机构和相关人员均能按照节能管理专职要求安排，并在集团公司节能办公室备案；做到机构健全，职责明确，节能管理工作手段、措施丰富有效。同时，组织对节能管理相关人员进行了法律、法规、方针、政策及业务素养的专题培训，保持统计人员相对稳定。共计进行专题培训两次，参加54人次，确保节能管理工作在人力资源和素质上的保障。

为了完成集团公司的节能分解指标，我们对指标进行了再分解，结合工资绩效、模拟责任法人考核及纪委效能监察等形式，运用经济、技术、制度、宣传等有效手段，全力保证万元产值能耗和绝对节能量的完成。我们针对耗能大户—热力中心，专门制定了《集中供热绩效考核管理办法》，从日常运行管理、节水、节电、技术革新、管网维护、换热站标准化、文明优质服务等方面进行了详细明确的目标规定，尤其对节水、节电的奖罚额度和比例是很大的，经过一个采暖期的考核，热力中心的失水率由原来高于全国同行业水平四倍降低至基本与全国同行业相当，效果十分明显，仅今年1—3月份就较以前节约软水17万余吨，节约供热运行成本180余万元，当然，相应地供热效果也较往年有了很大提高。针对水资源费不断提高，供水成本逐年加大的现状，我们对造成失水率偏高的原因进行了多次“会诊性”的研讨分析，从完善计量设施找出问题所在，对于居民区水损偏大、计量不完善的情况，水厂小区作为相对独立封闭的小区率先进行了水表出户改造，率先实现长时间供水，虽然这项改造短期看投资较大，但长期节水效果却很显著，通过改造前后比较，每日三供水，总时长6—8小时户均用水12—16吨降低为每日24小时供水户均用水6—8吨，而供水设备采用精确度较高的变频恒压控制系统，耗电量并未有明显增加，节水效果十分明显。今年，我们还对建工苑A区、B区1374户、河

三、河四巷900余户、西华苑1959户、432小区940户进行水表出户改造，全年预计完成5500户，截止目前，总计投资1200余万元，已完成3000余户，此项工作仍在加紧进行。

今年六月份，我公司组织相关人员对空气源热泵取代目前的型煤锅炉工作进行了广泛调研，结合矿区建设改造项目，八月份总计投资360余万元，对建北澡堂锅炉房进行了更新改造，根据近半个月的运行数据统计，该机组运行成本较型煤锅炉运行成本降低15%，节能效果十分明显，而且运行安全系数和稳定性也大大提高。目前我们正对该机组在低温环境状态下的运行成本和其它相关参数进行进一步详细统计分析，完成今年的运行统计分析后将认真总结，提出进一步推广计划。

我公司管理着矿区70余台变台，路灯、景观灯等基础设施用电量也不是小数，为进一步挖潜节支，我们先后对高耗能的160余盏灯具进行了更换，同时对应天气节令变化及时调整开闭时间，严格考核，按照西山煤电集团相关通知要求，在保证生产和居民正常运行的情况下，对一些景观照明设施进行拉闸限电，全年节电8%以上，圆满完成了集团公司下达的用电量指标。

节能宣传周期间，我单位围绕“节能我行动，低碳新生活”主题，结合创先争优活动，从点滴做起积极开展了节能环保活动。为了确保活动有声有色、取得实效，我们做出以下具体安排：一是要在工作施工现场悬挂宣传标语，制作节能宣传板，营造浓厚氛围；利用各种方式，开展形式多样、内容丰富的学习和宣传活动。二是要开展能源紧缺体验活动，结合夏季用电高峰形势，加强有序用电，鼓励节约用电。倡导绿色出行，推进节能工作。积极宣传节能新技术，在本单位内推广应用节能产品、低碳技术。三是要充分调动全体员工、特别是广大团员的积极性、主动性和创造性，结合“节约能手和节约型班组”评比活动，及以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米”为主要内容的主题实践和宣传活动。

针对矿区基础设施建设的飞速发展，我公司在新建小区住宅研讨会上及时提出建筑物节能保温建议，得到了集团棚户区建设和房地产开发公司管理部门的采纳和重视，在“十一五”期间新建的房屋建筑物均进行了外墙节能保温处理，大大缓解了矿区西山热电冬季热源紧张的现状，确保了新增小区冬季正常采暖供热需求。今年上半年，我公司积极与太原市建筑节能管理中心、山西福立特节能技术应用有限公司联系，努力争取得到了太原市住房和城乡建设委员会批准，把432小区建筑节能改造工程列为太原市“十二五”期间既有建筑节能改造项目，得到政府政策支持，5月29日我公司与相关单位在该小区进行了大规模的专项现场宣传及工程施工意向书签订活动，八月顺利进入包括外墙保温、供热管网调节及保温、门窗更换、屋顶保温等内容的全面施工阶段，目前，该项目总投资848万元，保温面积6.5万平米，预计11月底全面完工。

为了节能管理工作的科学可持续发展，我公司十分重视推广“四新”节能技术，各行业各单位资金投入、技术改造创新力度不断加大，截止目前，我公司就自筹资金460余万元，对供水、供热等耗能大户进行了多处节能工艺和设备改造。今年仅热力中心软水器效率工艺改造一项就投资160万元，相应的电耗、盐耗和职工劳动强度也大幅降低；同时，我们还积极组织了一些先进企业的专家对箱式变电站、板式热交换机组、变频技术、电气避峰节能应用等知识培训，大大提高了一线运行职工的操作技能、节能意识和节能操作水平，为节能改造营造了很好的环境，打下了扎实的基础。按照《公用事业总公司节能管理办法》我公司每年分两次对节能工作突出的单位和个人进行适当经济奖励，极大地促进了单位职工对此项工作的积极性、主动性。平时，我们还利用“节能宣传周”、“安全月”、“质量月”各类征文活动等载体和平台，结合“公用信息”、闭路电视等传媒大力宣传节能知识、法规、政策，通过各类检查、考核管理激励褒奖先进，批评处罚铺张浪费行为。今年共收集整理各单位筹资金完成的节能方面小改小革项目8项，并准备在公司的技术创新表彰会上进行了表彰。

另外，我公司在责任法人考核中详细制定了各单位油耗、燃气、锅炉用煤、用水、用电、盐、树脂、臭味剂等量化指标，直接与单位负责人抵押金挂钩，开展定额、对标管理，实行节奖超罚，目前，这一管理办法已坚持了五年，收到了较好的效果。

二、集团公司节能指标等完成情况

根据统计，我公司截止9月底，总产值为1.4656亿元，能源消费折标为1.38万吨标煤，万元产值能耗为0.95，绝对节能量达到62吨标煤。

三、水资源费交纳情况

我公司能按时按集团要求足额交纳水资源费，也无历史拖欠。

四、能耗对标工作落实情况

我公司对供水、供电、供热等主要耗能单位按要求进行了对标管理，主要采取措施是对标下达全年运营耗能指标和分解指标，按月进行效能考核，考核结果与负责人绩效工资和抵押挂钩，同时结合效能监察、创优争优、责任法人等手段进行考核，确保了各单位都能认真落实考核目标，目前，没有超指标运营情况。

五、节水型企业自查情况

我公司自2010年4月份取得“节水型企业”称号后，严格按照节水型企业标准进行考核管理，针对水平衡测试中提出的整改意见和建议，认真整改落实。至今，我公司除住户水表出户外共对计量设施完成投资120余万元，对周边农村、驻地政府单位、商业网点、公共设施、绿化等完善了计量设施。

2012年我公司将再组织一次全面的水平衡测试，随时掌握矿区用水情况。

六、绿色照明工程进度情况及明年计划改造安装计划 根据集团公司统一部署，除矿区道路照明，大型楼宇射灯（共500盏（组））计划由集团公司帮助统一解决外，涉及我公司车间、换热站、泵站、库房等公共场所白炽灯照明灯具9235盏，已全面开始更换，我们统一要求至2012年上半年全部更换完毕，目前此项工作已进行60%，一定按要求于明年六月底前消灭白炽灯。

七、燃煤锅炉使用情况和能源消费说明

目前，我公司管理的大型供热锅炉仅西华苑20吨锅炉两台，年计划耗煤量为2.5万吨，去年采暖期实际运行耗煤量为2.38万吨，公司今年将西华苑用煤管理纳入效能监察管理，正式立项，确保合理节约用煤。

另外，八处澡堂型煤锅炉年消耗型煤1050吨，有指标、有制度、有落实。

八、能源计量器具配备、检测、周检情况

我公司各项计量器具能按要求配备，按集团相关规定定期检测，周检记录档案完善。

九、开展节能技改项目进展及效果

今年进行的出表出户工程已完成3000余户，年底预计完成5500户；集控集抄电表在去年改造2600余块的基础上再改造2900余块，该项工作正在加紧进行中，将全部完成，预计降低用电漏损率10%以上；建筑节能保温工作11月底完成432小区所有工程量，届时该小区供热效果将明显改善，住宅舒适度也将大大提高，整体环境更加优美。

十、今后节能工作打算

1、高度重视，利用各种平台和媒体加强节能工作重要性宣传，使节能工作成为全体员工的自觉行动，从我做起，从点滴做起。

2、做好矿区老旧建筑节能保温试点和水表出户工作开展，扎实推进这两项工作进程。

3、进一步加强耗能设备、灯具等的日常维护管理工作，保证设备设施高效运行、均衡生产。

4、严格对材料单耗的考核力度，加强锅炉用煤、用水、用电管理，进一步节能降耗。

5、积极推广“四新”节能技术。在加大自筹资金进行小改小革工作的同时，争取国家节能以奖代补资金支持。

今年前三季度，虽然我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但离集团公司要求还有一些差距，在今后的工作中，我们将继续努力，凝聚各方面力量，进一步把节能工作扎实、有序开展好，为完成集团公司各项目标任务做出更大的贡献。

二○一一年十一月

第四篇：综合部2011年三季度劳动竞赛总结

综合部三季度劳动竞赛活动总结

三季度劳动竞赛以来，综合部全体成员高度重视，结合自身工作实际，确保公司劳动竞赛工作落到实处，领导齐抓共管，各负其责，积极开展了和协助开展了劳动竞赛活动，经过部门全体人员的努力，取得了较好的效果，达到了预期的效果。

现将活动开展情况总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“质量第一用户为先，管理整顿二次创业”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传优势，采取小会、培训等多种形式，积极宣传动员，营造浓厚氛围，积极投身于竞赛活动之中，始终做到不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，对部门领导和全体成员再次强调了各自职责，严格了考核机制，制定了特殊事件的处理预案，确保了活动扎实有效的开展。

三、围绕竞赛活动，各项工作蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢质量和管理的双重攻坚战，结合本部门的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，做到岗位有项目指标，个人有活动内容。一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。同时在部门内部积极开展合理化建议活动，围绕公司、岗位生产经营的难点和关键点开展创新活动，力争每人提出一项好建议、搞好一项小革新、创造一项新记录上。以敢为人先、敢于超越的精神，在企业加快发展和部门建设中充分展示自己的智慧和力量。

二是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，做好防暑降温工作。支持生产一线和二线的工人战高温、斗酷暑，组织送清凉到岗位活动，7、8月份坚持每日发放矿泉水和冷食。

三是深入推进创建班组建设活动。协助、帮助、指导各部门（车间）将劳动竞赛活动和班级建设活动齐头并进，在班组中树立“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的典型事件和人物，使他们充分发挥示范、引领、带动、创新和激励作用，共同建设班组，推动竞赛的开展。

四是结合劳动竞赛实际开展情况，通过各种渠道进行招聘，完成了对设备动力、品保、研发、生产、车间管理人员的招聘工作。通过提高薪金待遇和全面宣传公司形象，提高面试成功率，有效的缓解了任务重、人员紧张的局面。

按照公司发展的总体部署，对麻绳车间进行了岗位写实和计件工资的核算工作，新的计件工资方案已经在麻绳车间进行（试执行）。

配合劳动竞赛和管理整顿活动，积极组织各项培训工作。对全体中高层管理者进行了部门协作与沟通培训，培训中气氛活跃，大家学习热情高涨，培训后继续跟踪培训效果，为公司整体发展添砖加瓦。此外，配合各生产车间进行了各种内容的培训，促进了劳动竞赛的开展。

通过三个月的竞赛活动，各项工作得到了有力的推进，今后我们还需更大的努力，在工作中讲求时效和实效上下功夫，以适应公司发展的需求，为公司发展作出更大的贡献。

综合部 2011-10-5

第五篇：创新城市2011前三季度总结

昌黎县创新型城市建设工作 2010年前三季度总结与下步工作谋划

今年以来，昌黎县坚持以科学发展观为指导，认真贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技方针，全面推进 “科教兴县”、“人才强县”战略，不断提升县域科技创新能力，促进了全县经济社会协调可持续发展。现将前三季度工作情况总结如下：

一、创新型城市建设初现成效。

1、政府搭台，为建设创新型昌黎建设提供政策保障。

坚持实施“科教兴县”、“人才强县”战略，进一步加强科技领导、管理、服务体系，以及防震减灾体系建设，科技事业、防震减灾工作取得了长足发展。县委、政府高度重视科技工作，多次开会研究科技工作，加大科技管理经费的投入，先后出台了《关于加快推进创新型昌黎建设的实施意见》、《关于进一步做好人才工作的意见》，以及《关于进一步做好防震减灾“三网一员”体系建设的实施意见》等重要文件。在2011年9月1日召开的中国共产党昌黎县第十一次代表大会上，县委书记刘建军代表中共昌黎县第十届委员会向大会所作的《抢抓新机遇，开启新征程，为加快建设沿海强县而努力奋斗》的主题报告中，明确提出把“建设创新昌黎”作为今后五年全县经济社会发展的主要奋斗目标之一。

2、企业培育，筑强建设创新型昌黎主体。

重点实施了四项科技创新工程。一是企业科技创新对标工程。积极引导企业转变发展方式，对标高端企业，采用现代技术优化产业和产品结构，把技改资金向产业高端、技术升级、结构调整集中。秦皇岛索坤日用玻璃集团有限公司瞄准世界高端企业，投资800万元与日本东洋玻璃株式会社开展TQC（全面技术管理）、TPM（全面生产维修）、5S管理标准化等的技术对标合作。秦皇岛华瑞煤焦化工有限公司投资近千万元与天津大学开展《以中温煤沥青为原料的浸渍沥青和高软化点沥青的小试和中试技术开发》科技项目对标合作。中粮华夏葡萄酒有限公司对标国际标准化生态葡萄酒庄，实施了《国际标准化生态葡萄酒庄建设及应用示范》科技项目，并列入省科技支撑计划。二是产业技术提升改造工程。针对传统产业技术水平低、集群组织化程度不高、整体优势难以发挥的弊端，对缝纫机零件加工、甜玉米加工、粉丝等传统产业采取政策引导、重点扶持、科技对标、园区化管理等的一系列举措，实施产业技术提升改造工程。缝纫机零件加工业通过向园区集中、整体改造、集群发展，实现了由劳动密集的手工操作模式向数字控制现代企业的转变，生产的缝纫机零配件产品种类与数量位居全国第一，主要销往亚洲、欧美等一些国家，昌黎县被中国缝制机械协会授予“中国缝纫机弯针之乡”。三是企业知识产权战略培育工程。积极培育和实施企业知识产权战略，先后有秦皇岛市喷灌机厂、秦皇岛纳川电子有限公司、昌黎县兴民伟业建筑设备有限公司等三家企业被列入河北省知识产权优势企业培育工程试点企业，三家企业累计申请并获得授权专利22项。昌黎县兴民伟业建筑设备有限公司依托研发的数字化钢性模板支撑组合结构民用建筑专利产品，年创产值5000多万元。秦皇岛纳川电子有限公司研发的汽车电压调节器专利产品，年创产值1000多万元。秦皇岛市喷灌机厂研发的喷灌泵专利产品先后荣获中国专利技术博览会金奖、香港专利技术博览会金奖，沼渣抽运车、生物质气化炉专利产品被河北省选定为政府采购产品。四是企业研发中心建设工程。企业作为科技创新的主体，按照有场地、有资金、有人员、有科研项目的“四有”标准，积极培育企业研发中心，先后建立了中粮华夏长城葡萄酒有限公司与中国农业大学合作的“中国长城葡萄酒学院硕士博士生研发中心”、地王集团与河北科技师范学院合作的“河北科技师范学院地王酿酒科技中心”、禄权水产公司与河北水产研究所合作的“禄权水产品工程技术中心”等。由中粮华夏长城葡萄酒有限公司、河北省农林科学院昌黎果树研究所共同建立的“河北省酿酒葡萄工程技术研究中心”，2011年通过了专家论证，纳入了河北省工程技术研究中心管理序列。

3、载体强化，为建设创新型昌黎提供多样性平台。

产学研合作，提升科技园区核心竞争力。围绕特色产业科技园区，加强与大专院校、科研单位的产学研合作与交流，是提升特色产业科技园区核心竞争力的重要途径。“十一五”期间，围绕干红酒酿造、高效农业、珍稀动物养殖、海上昌黎建设等特色产业，通过召开院校与企业技术合作项目对接会、组织参加科技成果展览、建立教学科研实习基地、共同承担科技项目等形式，先后与中国农业大学、中国农科院、西北农林科技大学、江南大学、河北科技大学、河北科技师范学院、河北水产研究所、河北昌黎果树研究所等大专院校、科研单位建立了广泛的科技交流与合作关系，取得了《葡萄酒酚类物质图谱构建及指文技术分析》、《国际优质酿酒葡萄西拉、梅鹿辄、霞多丽等品种深加工技术研究与示范》、《养猪—沼气—酿酒葡萄生态技术模式》等科技成果21项，建立教学科研实习基地10个。与青岛农业大学开展的紫海杂交扇贝新品种繁育、示范科技合作项目，培育的紫海杂交扇贝具有生长快、个体大、抗逆性强等特点，产量比海湾扇贝增产一倍以上，显示了巨大的养殖潜力。

依托品牌建园区，探索科技推广新模式。依托现有的马芳营旱黄瓜、昌黎葡萄等农业品牌产品，按照“特色化、园区化、品牌化、产业化”的要求，着力围绕水产品养殖、设施蔬菜、畜禽养殖、果品生产、甜玉米种植五大特色产业基地培育科技示范园区，集成人才、技术、资金、管理和服务等要素于“一园”，促进“一业”优化升级，打造区域特色和优势，提升主导农业产业竞争力。在科技园区建设上，依托龙头企业积极探索推广了契约合作、反租倒包、企业自建、分级管理和信用担保等多种园区运行模式。在科技园区技术示范推广上，采取了“专家+公司+基地+农户”、“专家+科技项目+农户”、“专家+技术经济合作组织+农户”的多种技术服务指导模式，使园区真正成为特色产业科技的传播点和示范源。到目前，已建立了民康设施葡萄、华夏无公害酿酒葡萄、朗格斯有机酿酒葡萄、马坊营旱黄瓜、顺利生态健康养猪、鑫佳水产品养殖等不同特色产品的科技示范园。建立设施大棚葡萄基地1200亩，有机酿酒葡萄基地1000亩，无公害酿酒葡萄基地2.2万亩，日光温室旱黄瓜基地2.8万亩。制定市级标准化养殖技术规程15项，标准化养殖覆盖率达98％。拥有省级以上农业品牌33个，优种覆盖率达98%以上。

培育创新乡镇，促进特色产业区域协调发展。积极稳妥开展创建创新乡镇试点活动，发挥基层政府在推动园区经济向镇域经济辐射带动的引导作用。通过积极培育，基层政府抓科技创新意识显著增强，作用效果明显。新集镇科技创新催生出生态健康养猪、珍稀动物养殖、小营牌旱黄瓜、设施大棚果树、高效错季套种等一系列特色农业。与河北科技师范学院产学研合作，新建一座万头高标准微生态发酵床养猪示范基地。在设施农业园区普遍推广应用了黄板诱杀、微滴灌、地下暖棚、秸秆反应堆、沼气综合利用、蔬菜错季套种等先进实用技术，培育出了具有自主知识产权的“小营”牌旱黄瓜、“吴家坨”设施油桃等适宜设施大棚栽培的新品种，设施蔬菜面积发展到1.6万亩，设施果树面积1200亩，错季套种各种蔬菜、大白菜种植面积2万亩。

4、体系建设，加快创新型昌黎建设步伐。

不断深化科技特派员制度。科技特派员制度是新形势下科技人员服务“三农”的一种有效形式。自全县实行科技特派员制度以来，先后共选派四批178名科技特派员深入田间地头开展科技服务，建立了肉羊健康养殖、酿酒葡萄及家庭酒堡、果树新品种、设施葡萄采摘观光、生态循环健康养猪、设施蔬菜新技术应用示范等科技特派员创业示范基地20个，为农民提供农业技术服务2万余次。昌黎县先后被科技部认定为葡萄特色产业科技特派员创业链、被秦皇岛市评为科技特派员先进县等称号。

构建多元化科技传播渠道。全县17个乡镇（区）建立了农业科技推广服务机构，实施了“村村一名大学生”工程，先后选派500余名大中专毕业生到农村任职。创办专业合作社219个，发展社员13657人，入社资金2.8亿元。成立扇贝、甜玉米、酒葡萄等各类农技协会52个，发展农业经纪人970余名。成立了由全县88名学科带头人、454名农村实用技术人才参加的专家服务团，广泛开展了专家服务团“联基地、联企业、联农户”活动。经过多年来的积极培育，全县现有省级科普示范基地2个，省级百强农技协1个，市级科普示范基地4个，市级十佳农技协3个。昌黎县海产品养殖加工协会、秦皇岛市碣石葡萄产业协会还被列入全国 “科普惠农兴村计划”。

实施农民科技素质提升工程。昌黎县科技局每年投入3万多元坚持办好《昌黎科普信息》、昌黎科普信息网站、昌黎科普电影放映队等科技下乡载体。《昌黎科普信息》每月一期，紧扣农时，免费发放给农民。投入2万多元制作了《旱黄瓜绿岛3号无公害栽培技术》、《黄瓜无公害栽培技术动漫科普光盘》、《特种果品栽培技术》等特色农业科技光盘5000套，并免费发放。投入5万多元组织专家编写了《酿酒葡萄无公害生产技术》、《新农村建设实用技术》、《家庭葡萄酒堡》等科技培训图书，免费赠送给各村图书室，并通过赶科技大集还免费向农民发放。

二、第四季度安排。

1、继续加快加强企业科技创新对标工程、产业技术提升改造工程、企业知识产权战略培育工程、企业研发中心建设工程，使创新在企业发展中的地位逐渐加强，成为企业发展支柱。

2、继续探索科技园区发展新模式，构建农业科技创新体系，初步构建依托科技园区示范带动优势特色产业发展的新格局。

3、做好全年总结及汇报工作。

二、2012年创新城市建设工作安排

2012年，昌黎县继续将创新城市建设纳入全县重点工作，树立创新驱动的发展模式，增强企业创新能力，不断提升社会创新和管理创新能力，不断完善人才培养、引进、评价、管理机制。按照“两条主线、三大战略”的总体思路，加快结构调整和转变经济发展方式，强力推进新型工业化、城镇化和农业产业化，举全县之力建设沿海经济社会发展强县。

1、促进产业优化升级。加快企业结构调整步伐，助推企业转型升级，延伸企业产品产业链条，引导企业做优做强，激发企业内在活力。

2、推进企业创新发展。组织开展知识产权优势企业培育工程，深入开展“对标行动”和 “成长型中小企业”帮扶活动，积极帮助民营企业争创国家、省级著名商标和名牌产品。

3、突出人才在在自主创新中的关键作用。牢固树立人才资源是第一资源的观念，健全完善科学合理的人才资源开发管理体制和人才引进、培养、选拔、评价、使用机制。