创业大赛答记者问

第一篇：创业大赛答记者问

BEST计划创业大赛正如火如荼地进行，您认为本次大赛为大学生提供了怎样的机遇？

1、首先，大赛是大学生改善就业观念的“窗户”。目前大学生就业难已成为一个不争的事实。从创意100人才孵化基地搜集的资料显示，2013年，全国普通高校毕业生为699万人，而新增就业岗位数仅为900万个，可以说“一个萝卜一个坑”，几乎没有挑选余地。而同时每年还有相当一批归国留学生、中专、职高、高中毕业生等，共同参与竞争这些有限的就业岗位，“毕业即失业”已开始成为大学生必须面对的现实。BEST计划创业大赛的举办，其更深层的意义我认为还是在于为大学生们打开一扇窗户，那就是“条条大道通罗马”、“创业赢未来”，作为有知识有热情的青年学子，其实完全不必害怕失业，不必去被动等待，只要拿出拼搏的勇气与创造的智慧，人生之路一样可以很精彩。

2、其次，大赛是大学生们二次充电的大学。“自主创业”作为大学生的职业自救手段与一种有益的就业补充，当下已被越来越多的大学生熟知并认可，但是由于对自身及外界的认识不足，以及资金等原因，大学生能真正迈开创业脚步的少之又少。BEST计划创业大赛正是基于大学生们想试又不敢试的矛盾心理而举办的，大赛所采用的“创业大赛+创业培养”模式，欢迎任何有创业想法的大学生们，在这里，不仅会有很多专家传授给你创业要诀，包括如何做市场调研，如何做SWOT分析，如何定位客群等，同时也会围绕你的项目进行商业计划书路演、营销推广实训冲关、商业计划书深度路演等，对可行性实施

深入探讨。创业的前辈也会帮你完善你的想法，并提供实质性的建议，这些内容，都是大学里学不到的，可以说，大赛本身也是一所大学，是创业的大学。大学生们在这里，以创业为专业，以市场为老师，以经营为考试，以成功为毕业文凭，通过学习，可以对自己的创业前景看得更深，更远，行动更有目标性。

3、大赛为大学生们创业成功提供了可能。本次大赛奖励可谓十分丰厚，除了将产生108名大学生创业精英、纳入创业精英培养计划的选手还会获得最高10万元的一次性创业启动资金外，同时大赛的优胜者还将特别享受由市人社局整合全市资源提供的包括创业中心三年财政补贴的创业孵化场地，每月不低于4小时的一对一创业导师面授指导，创业投资基金专场对接，集中办公区免费办公位提供等一系列的创业支持和创业服务。这些举措中，有政府的关注，有专家的指导，有创意100这样的产业园区的参与、有各种技术团队的支持与配合，构成了一个全方位关爱支持创业大学生的大平台，根据我们的经验，大学生在这种环境中创业，成功的可能性是很大的，大学生们创业成功了，不仅个人价值得以体现，同时还可以向体力行，带动更多的学弟学妹们共同发展，打造“自尊”、“自信”、“自强”的新一代大学生的典范。

当创业成为潮流，大学生应该怎样顺势而动？

曾有一个统计数据，目前中国创业公司的平均存活时间是2.9年，这正应了马云的那句话“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部

分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳”。对大学生来说，创业的勇气是不可或缺的，但创业的时机更是可遇而不可求，如何才能成为一个成功的创业者呢？我们认为，顺势而为是关键。

小米的雷军曾说过，创业要“寻找把肥猪吹上天的大风口”。而这个“大风口”，就是时代的大趋势。大学生创业也一定要有宏观思维，绝不能自己喜欢什么就做什么，而是要知道世界、国家和时代在发生什么，顺势而为。

我们创意100在过去的八年里发展比较迅速，在山东省、青岛市文化创意产业领域取得了很好的成绩，打造了一个运营比较成熟、业态相对集中且实现了大范围盈利的文化创意产业集聚区，成功的取得，究其原因，就是因为创意100积极顺应了两个世界性的大趋势，一是工业产业转移的末班车，二是文化创意产业浪潮的头班车。

根据专家分析，未来的中国市场经济热点存在于以下几点：一是国家城市化进程。二是消费观念的巨大改变。三是应用互联网的发展。四是文化创意产业的兴起等。此外，从政府到社会各界都在为大学生创业铺路架桥，从资金、政策、运营等方面为大学生创业提供种种便利，这本身就是一个很好的趋势。可以预见，“毕业后创业”将成为大学生今后的一个重要选择。大学生朋友们能否干大事，干成事，能力是一方面，更重要的还是你的理念，你的创业项目，你的运营模式能够顺应大势，正所谓时势造英雄！

创业不是一鼓作气能够完成的事情，它是分阶段的，在您看来，大学

生创业应该如何选择路径或者方向？

在创业路径上，我认为大学生创业一定要从实际出发，从个人的实际，从专业的实际，从社会环境的实际出发，以此选择创业，实践创业，并成功创业，而且努力获得可持续创业。

一是在创业条件上，应利用好现有的实用专业。这是因为创业需要素质，更需要知识，应用性、实践性强的专业都具有一定的市场需求，这一点从创意100的创业孵化器运营上就可以得到证明，来孵化器寻求创业指导的大学生中，学习经济管理、市场营销、创意设计、软件开发等专业的，比较容易形成创业优势。而文史等侧重理论性的创业就相对难一点，要想成功需要付出更多的努力。

二是在创业方式上，应以合作创业为主。这是因为大学生在创业初期缺乏经验，缺乏资金和面对挫折的心理准备，所以建议大学生创业者走一条渐进式的道路，以合作创业作为起步。可以与同学合作，与社会组织合作，与创业成功者合作和先就业再创业，循序渐进最后实现独立创业的目标。

三是在创业领域上，应以高新产业为主。因为高新产业具有广阔的市场前景和资源消耗低、综合效益好的产业特征，适应国家经济结构调整，促进产业转型升级的需要，在此领域创业成功机率更大，而具有高附加值、高层次、知识型的生产服务和生活服务的服务业也是国家大力倡导的创业项目，如文化创意产业，从创意100的市场发展趋势和受关注程度可以看出，该产业未来很长一段时间都将处于高速增长状态。

四是在创业理念上，应力求主动型创业，持续创新。创业是时代的潮流，但也不能随声附和，随波逐流，一定要不断创新，注重可持续性创业，做到人无我有，人有我大，人大我强，人强我优，人优我新。比如创意100有一家名为“中创未来”的广告公司，老板王国庆作为一个大学生创业者，经营上不走寻常路，当别人都在搞转包分包、低价竞争的时候，他却另辟蹊径搞起了技术研发，开发出了多款具有自主知识产权的高科技产品“LED多媒体广告灯箱”，一举进入了青岛市各大校园综合媒体、中高端社区媒体、高端商场写字楼停车场媒体等。其中山东省高校媒体资源占有率近90%。这个案例提醒我们，一定要在强化营销、技术创新、加强管理上下功夫，时刻考虑和不断加强企业的自主创新能力和核心竞争力。做到与时俱进，不断创新，不断发展，永远要走在前列。

创业是需要机遇的，但机遇很多时候是和风险共存的，大学生应该如何在经验有限的情况下规避风险？

我认为，目前大学生创业的风险主要是项目选择过于理想化，缺乏创业技能，融资渠道单一，社会资源贫乏，管理过于随意等。针对这些风险，我认为要做好如下几点：

一是要谨慎选择创业项目，尽量选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。不能仅凭自己的兴趣和想象来决定投资方向。

二是要合理组建自己的创业团队，在人员志同道合的前提下，从专业互补、能力互补、性格互补方面进行完善，使团队具有战斗力，要避免随意搭伙现象。

三是要积极参与创业竞争，端正心态，采用稳扎稳打、步步为营、积小胜为大胜的策略让自己慢慢发展起来，要杜绝急功近利心态。

四是要提升心理素质与抗打击能力，不仅要能吃苦，不怕苦，还要摆正自己对于困难的态度，遇事沉稳冷静。善于思考解决困难。

创业并不仅仅是两个简单的字，它更是一条艰辛的道路，一个不断上下求索的历程，是当代大学生自我证明的途径。因此学会规避风险，审慎经营，才能让自己的事业走得更远。

下面提一个很简单、但又很实际的问题，怎样把个人变成公司？

这个问题可以用我们创意100的一个实例来回答。2009年8月19日，在青岛创意100产业园成立了一家新公司，名叫青岛瀛森创意规划顾问有限公司，这家公司是山东地区第一家聚焦于创意产业产业链搭建的公司，公司老板马达是英国利兹大学文化创意专业的硕士生，毕业回国后，他没有按部就班地利用海归头衔，到大城市的跨国公司拿一份高薪，而是决定继续自己所学专业进行创业。当时，国内文化产业尚属一片空白，但他提出了一个理论：“羊毛出在狗身上”，文化本身可以少赚钱甚至不赚钱，但通过文化活动和文化衍生品，可以大赚特赚。比如喜羊羊系列动漫，通过相关产品来赚钱。文化产业

赚的钱，是涵盖社会效益在内的更长远的经济利益。”

2006年，适逢我们麒龙文化公司拟对青岛刺绣厂老厂房进行改造，打造山东省首个创意产业园区－－创意100产业园，马达与我们一拍即合，利用专业知识与产业实践经验，帮助我们对项目进行了全方位论证、规划、设计，实现了项目的顺利落地，马达因此也与园区运营方建立了深厚的感情。园区落成后，为留住这个人才，2009年，园区对马达进行了天使投资，帮助他成立了“瀛森创意规划顾问股份公司”，马达自此也成为了创意100最早的入驻业户之一。

目前，瀛森公司已成长为一家国内知名的，专业致力于文化创意产业规划研究并提供新媒体运营资源的权威咨询机构和一个全方位的信息交流平台，在马达的带领下，公司团队为内蒙古、山西、山东、福建等多个省市的各级政府和各地的文化创意类企业提供了大量的文化创意产业规划、新媒体运营、展览展会、培训教育等多种专业服务。马达还成功运营了全球中文第一大文化创意产业门户“中国文化创意网（www.xiexiebang.com）”。网站从2009年正式上线至今，浏览量和浏览人数一直以指数倍趋势上升，单日平均浏览量超过7万，单日平均独立浏览用户数超过一万五千人次。在百度搜索引擎非竞价搜索结果排名中名位列榜首。

马达的成功告诉我们，大学生欲把个人变成公司，并最终取得成功，一要有扎实的专业基础，二是要有发展的战略眼光，三是要敢想敢干，有“天下舍我其谁”的自信，四是要不断进取，有“欲穷千里 7

目，更要有层楼”的意识。这样的例子在创意100有很多，大学生们有兴趣可以亲临创意100与他们交流。

创业的决心一般创业者都具备，但是创业所必需的理念、思路和章法是需要不断摸索的，所以在这里，能否请您给创业者一点切实可行的建议或忠告？

其实，大学生创业不只是中国青年面临的问题，也是一个全球性的问题。就世界范围而言，21世纪我们将有50％的大学生要走自主创业之路。因此，应把大学生的创业能力作为核心能力加以培养。这个培养不单是政府和社会培养，大学生本人更需要培养。就建议而言，我认为有以下几点：

一、要勇于创新。现在很多大学生的一说到创业，往往会想到“做生意”、“做买卖”，其实我们认为创业的主要理念是创新，21世纪是文化创意与科技大发展大繁荣的时代，社会的众多行业发展中似乎也只有科技的发展还没有到极点，因此创业的主要应该是知识上的创新和科技水平的提高。

二、要做复合型人才。创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、所有权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是刚刚跨出去了一步。而许多大学生创业者在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的

难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。所以创业者不一定是全才，但要着眼于全才发展。

三、无论如何也要保证盈利。说到获利，可能许多大学生不以为然，总认为能通过创业展现个人价值就行了。事实证明，一个创业者如果能盈利，也就表明了他的存在的价值，所以专家经常说，创业者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，减少支出，这是创业者工作中的最高原则，是一个创业者生存与发展的基础。可以说在合法的经营范围内，“能否赚到钱”是衡量创业者工作的最重要的标准。

四、要学会“一个好汉三个帮”。大学生创业者是一个特殊的群体，年轻，热情，具有高素质，敢想敢干，但社会与人生经验都不足，因此在诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会出现“一人是龙、二人是虫”的情形。当前社会分工越来越讲究细致化专业化，任何创业者想依靠单打独斗而胜利的可能性都很低。在实际工作中，应避免独自作战、刚愎自用等不利于合作创业的情形，要以团队为中心考虑问题。

五、做好拥抱失败的准备。再充分的创业准备都是不完善的、再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方、再团结的创业伙伴也会发生摩擦、再厚实的资金也有周转不灵的时候……这些都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响我们创业的不定因素太多了，谁都无法保障在下一个路口我们能选对方向，所以大学生在创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了。一次营销决策失误、一次小型财务危机，都有可能成为创业路途中的绊脚石，都会在一定程序上打击没

有做好打创业持久战准备的大学生创业者，但是，只要正确看待创业过程中遇到的问题与麻烦，就会知道，这些都是十分正常不过的现象。只要在犯错后迅速改正，多多请教别人的意见或建议，就一定会“吃一堑长一智”。因此，要善于在交了犯错误的“学费”后，及时分析与总结，从失败中找到自己的弱点与不足，并加以改正。很难想像会有不犯错误的创业成功者。

六、用坚守来换取胜利。也许有时候你会觉得前途一片茫然，有无数的困难，自己很孤单很无助，有时候又觉得创业太过辛苦，成功遥遥无期，让人无法再继续。但如同“冬天来了，春天还会远吗”一样，胜利的曙光其实就在你最困难时刻的前面。能坚持下去本身就是一种胜利。

最后要强调的一点，就是要正确看待政府的主导作用。固然，良好的毕业生创业的条件与政府的主导作用是密不可分的，但是政府主导主要是提供政策、必要的资金支持，而不是包办一切。大学生对此要有清醒的认识，要时刻把“不找市长找市场”记在心上。

如同任何一个新事物的产生，大学生创业其过程在充满期待的同时也充满辛酸和坎坷，郑少秋曾唱过一首歌，“让我实现一生的抱负，摘下梦中满天星”。我们相信，在创业成为一种时代潮流的今天，各方面环境条件的完善，将会使摘星成功的几率更大。大学生要勇于创业，开创自己灿烂的人生。

创意100衷心祝愿所有的大学生创业者们学有所成，创业成功。

第二篇：创业大赛

这是关于最近的两个重大的比赛项目，希望引起大家的关注：

一、为积极备战第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，我校将举办苏州大学“瑞基杯”第七届大学生创业计划竞赛，比赛时间为2011年9月－12月，各年级同学均可报名。比赛需要同学自由组合，形成优势互补的竞赛团队，一般要求竞赛团队中要有工程技术、市场、营销、管理、财务、法律、电脑技术等方面的人才，每支团队至少有1名研究生参与。经过3个月的比赛，同学们应当完成创业计划书，完整的创业计划书应该包括概要、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析、附录等部分。

这个比赛中，商学院的同学将主要负责财务部分的内容。大概在10月上半旬，我们会组织一场全院范围内的“双选会”，届时，各个初步组织的团队将与同学们交流、选择，以形成完备的参赛团队。

二、进一步培养学生创新意识和创新能力，活跃学校学术氛围，检阅我校学生科技创新工作成果，经研究决定，举办苏州大学第十二届“挑战杯”科迪石化大学生课外学术科技作品竞赛。需要同学们在10月20日前完成并上交作品。各年级同学具可参加。以下是两个竞赛的具体通知，黑体字部分需要重点关注。究生团工委、各团委，各学生科协分会：

为进一步深化“鹰系列”创业人才培养计划，提高我校青年学生的创新意识、创造能力和创业精神，在全校营造浓厚的科技创新创业氛围，并积极备战第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，苏州大学团委、沧浪区人力资源和社会保障局、苏州大学学生科技协会举办，商学院团委、商学院学生科协承办，苏州瑞基集团、浙江泰隆商业银行苏州分行协办苏州大学“瑞基杯”第七届大学生创业计划竞赛。现将有关事项通知如下：

一、比赛时间 2011年9月－12月

二、日程安排

9月中旬-9月下旬竞赛宣传报名阶段。对竞赛活动进行宣传，积极组织有创业意向和已经创业的团队报名参赛，参赛团队可登陆竞赛专题网站下载《苏州大学“瑞基杯”第七届大学生创业计划竞赛作品申报表》，表格需在9月28日之前报送校团委，联系电话：0512-67163179 联系人：肖甫青。电子信箱：sudacy2011@163.com。竞赛开幕式定于10月举行，时间、地点另行通知。

10月-11月上旬培训、创业计划书撰写阶段。在竞赛活动的实施过程中，根据参赛者需要，通过有关讲座和案例对参赛者进行有组织、有计划的培训，帮助参赛者更好地完成创业计划书，使竞赛的实施过程成为创业教育的过程。11上旬初赛 11月5日前各参赛团队将创业计划书交至校团委办公室，创业计划书要求A4纸打印，一式4份。评审委员会对各参赛团队提交的创业计划书进行评审，并提出修改意见，决定决赛作品。12月决赛评审委员会对作者进行现场问辩，评选获奖作品。

三、参赛流程

1.组队。自由组成优势互补的竞赛团队，人数一般不超过8人。为了完成一份完整、具体、深入的创业计划，一般要求竞赛团队中要有工程技术、市场、营销、管理、财务、法律、电脑技术等方面的人才，每支团队至少有1名研究生参与。2.选择项目。参赛团队要选择具有市场前景的服务项目或产品。鼓励选择学生自己的专利或创意，所提出的服务项目或产品可以是参赛者的新发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能研发实现的概念或服务。科学技术部为参赛团队提供了我校科技成果汇编，各参赛团队可作参考。3.调研。就所提出的服务项目或产品开展广泛的市场调查和深入研究。

4.成文。完成创业计划书，完整的创业计划书应该包括概要、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析、附录等部分。5.作品提交。

四、奖项设置

竞赛设置特、一、二、三等奖等奖项，同时设优秀组织奖，奖励组织竞赛活动出色的院（部）。

获奖团队优先推荐入驻沧浪区创业孵化基地并享受相关政策扶持优惠，浙江泰隆商业银行苏州分行将为获奖团队优先提供创业金融产品服务。

我校将在获奖团队中选拔参加2012年江苏省大学生创业计划竞赛和第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。

五、有关要求

1.各学院(部)团委要认真做好本单位学生参赛活动的组织、协调，结合本单位实际情况，制定活动的推进方案，广泛宣传发动，营造良好的竞赛氛围和舆论导向，争取更多学生参加本届创业计划竞赛。2.各单位要重点支持1—2个团队，确保本届创业计划竞赛的质量。

六、竞赛开通了一系列新媒体平台，参赛同学可下载有关创业计划竞赛材料，竞赛相关信息也将通过这些新媒体平台发布。

专题网站：youth.suda.edu.cn 苏大团委人人网主页：www.xiexiebang.com/sudacy2011 创业计划竞赛邮箱：sudacy2011@163.com

共青团苏州大学委员会沧浪区人力资源和社会保障局

苏州大学学生科技协会

2011年9月13日

关于举办苏州大学第十二届“挑战杯”科迪石化大学生课外学术科技作品竞赛的通知研究生团工委，各学院（部）团委；各学生科协分会：

为进一步培养学生创新意识和创新能力，活跃学校学术氛围，检阅我校学生科技创新工作成果，经研究决定，举办苏州大学第十二届“挑战杯”科迪石化大学生课外学术科技作品竞赛。现将有关事项通知如下：

1、以学院（部）为单位组织学生申报自然科学类学术论文（限本科生）、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作等三大类参赛作品，2011年7月1日前在籍的苏州大学全日制本科生、研究生均有参赛资格。

2、校第十三批大学生科研基金资助项目重点项目为必须参赛项目。同时鼓励各学院（部）推荐君政学者、大学生创新性实验计划、社会实践优秀成果参赛，已经在省级刊物发表的论文亦可参赛（毕业设计和课程设计（论文）、学位论文不得作为参赛作品，一经发现，取消参赛资格），每个学院（部）作品申报上限为50件。

3、自然科学类论文和社会科学类论文字数原则上控制在5000字以内，社会调查报告不超过8000字，科技制作类作品须提供一份5000字以内的研究总结报告，报告要包含项目背景、研制思路、基本过程、相关图表、实验数据等内容。

4、校团委、大学生科协将邀请有关专家对参赛作品进行评审，主要将依据作品的科学性、先进性、应用性作为基本评判标准。请各学院（部）负责资格和形式审查。

5、竞赛的评审工作分预审、终审两个阶段。预审评选出各学院报送作品的90%左右作品入围获奖作品。终审按照自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作三类分别按照6%、14%、30%、50%的比例评出特、一、二、三等奖。评审注意本科生、研究生在学识水平和科研能力上的差异，两个层次作者的作品获奖比例与其进入终审的比例基本一致。

6、竞赛以学院（部）为单位计算参赛得分，团体总分按名次排列，按位次公布。最高荣誉“挑战杯”为流动杯，授予团体总分第一名的学院（部），设“优胜杯”若干，分别授予团体总分第二至第六名的学院（部）。各等次奖计分方法如下：特等奖作品每件计100分，一等奖作品每件计70分，二等奖作品每件计40分，三等奖作品每件计20分，如遇总积分相同，则以获特等奖作品的件数决定同一名次内的排序，以此类推至三等奖。

7、所有参赛作品须严格按照打印格式要求（见附件二）申报，各团委集中将所有作品的打印件和电子文档以院（部）为单位在10月20日前送至校学生科协办公室（东区五食堂三楼），独墅湖校区各学院（部）可直接送至独墅湖校区学生科协办公室（独墅湖校区二期五食堂四楼），电子文档可通过Email以附件形式发送至sudatzb@163.com，邮件标题为××学院（部）参赛作品。

8、希望各学院（部）认真组织好本学院（部）的参赛工作，并将组织工作情况及时反馈校团委。特此通知。

共青团苏州大学委员会苏州大学学生科技协会

第三篇：创业大赛

创业小队成员：施乐安董译戈吕筱洁周知新郑艳文孙雅莉待定一人

现有项目：“神秘垃圾”式礼品店。把一个黑色垃圾袋里放入礼品或者包罗万象的各种东西，顾客在买之前不知道里头装的是什么，或许是物超所值但也可能相反，就是这样刺激。玩的就是惊喜。与礼物DIY工厂结合，前店后厂的经验模式（吕筱洁）

“感情收容所”为那些缺少爱情、亲情、友情的人们营造一个体验的场所。比之现在的心理咨询室，玩的就是裸聊。也可增设环节：例如某人失去母亲来到我们这。他可以给予我们他母亲足够的信息，然后我们找人假扮他母亲给予他安慰等等。（吕筱洁）

“主题咖啡馆”以纪念为主题的咖啡馆，为每一个有故事的人提供一个缅怀的场所。（吕筱洁）

“军野生活俱乐部”新型的娱乐方式，组织军队活动，让更多人体会当军人的感觉。（董译戈）

“潜力激活工作室”激发人潜力的活动，类似安东尼罗宾做得活动，改造得以贴近大学生生活，开发大学生潜在的能力（董译戈）

“倾听会所”顾名思义，提供倾听服务，类似神父为迷失的信徒指引方向，客户群体为迷失自己、有言难抒的群体（施乐安）

“电玩俱乐部”组织游戏联谊活动，提供场所、游戏平台供俱乐部会员进行游戏交流竞技团体活动等（施乐安）

“礼物DIY工厂”提供材料、模板等让顾客自行制作礼物（施乐安）

PS.以上项目仅供参考，实际操作中可灵活更迭补充，创意来源于无准备但却为有准备的人所收获，各位要及时抓住平素一闪而过的灵感。另外作为新人，个人觉得点子并不是至关重要，我们缺的是话想法为实际的手段，希望各位平日能够把自己的点子写得再务实一些。

队友能力分析：董译戈（资料搜集、调查）吕筱洁（策划、分析）

周知新（资料搜集及跑腿）郑艳文（答辩、资料整理与汇编）

孙雅莉（文字、绘图、评估）

PS.个人主观上的分析，各位可在实际中摸索寻找适合自己的位置

小队展望：能力趋同、素质趋同、想法趋同，在无数的趋同中队伍也就沦为泛泛之辈了，即便它能够晋级，也难于其他趋同队伍中展露头角。所以个人认为成分的单一虽使我们的队伍能力平平，但能为我们所做到的使队伍改头换面的方式不仅有多视角地提出创业项目还在于个人能力的补充与空白领域的延伸。这需要时间与精力，可惜悲催的是目前最缺的就是时间与精力了

小队精神：不求步调一致，但求方向一致略带说一下团结合作友好协商

编者寄语：坦诚而言，创业大赛我们不会走得太远，甚至会有刚没走几步就得打道回府的可能。有句话现在说最适宜，走一步算一步不用瞻前顾后。可就这么走，我觉得都有一步一个坑的危险。因为我们太白菜了，缺乏时间让我们成熟缺乏精力让我们历练缺乏经验让我们成长，最缺的是一位菜农对我们的栽培。然则，即便仅有一步，我们也要走出百万步的风采，就是这样！

第四篇：创业大赛专题

一、项目简介（500字）

1.我们团队是做什么项目的2.为什么要做这个项目

3.对老年人有什么帮助

4.对家庭、社区、社会有什么帮助（从长远角度考虑，独生子女，市场等方面）

二、市场分析（1500字）

1.行业和市场概述

上网查护理行业市场和现状

行业状况（不规范）

市场容量（老年人数）

2.市场需求度（主要对象）

分析需求量（主要针对医院，就诊老人数）

3.目标和定位

目标：服务对象（为老人服务）、服务程度、团队优势

定位：价位（150——200）、护理层次（普通、特殊、贵宾式）即细分的市场定位

4.市场竞争分析（与零散的护工相比我们的优势）

三、总体进度安排和发展策略（实施）（1500字）

1.项目总体安排

具体实施计划：是否要租房子，若租资金问题、客户走访，争取客源、人员时间上的安排、运作多久能盈利，盈利方式（我们应先盈利）、招收对象进行培训和提高，帮助流浪老人或孤寡老人，为老人提供心理咨询或法律服务、实施一段时间后，可考虑扩大到社区、2.市场营销

怎么推广（到医院进行沟通或上网宣传或发传单或其他）

3.获利方式

钱在运作中怎样维持正常运转，资金回流

钱是按天给还是按月给（按月是先给还是后给）

四、团队优势（800——1000字）

1.教育背景

提供心理咨询和法律服务

2.发动人脉，有学护理的同学，可给我们提供帮助

3.特长、经历

4.经营理念、服务宗旨

五、资金来源和运作（项目预算）

1.总体预算（多少钱）:宣传海报、交通和通讯费用、是否租房子（否）

2.怎样花

六、远景规划（未来5年）（800——1000字）

有可能产生的社会推动作用

发展规划，市场前景

公益范围：医院陪护扩展到社区和家庭再扩展到救助社会上的孤寡和流浪老人

在上网查查其他前景规划方面的事宜

第五篇：创业大赛

创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?!

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

创业大赛答记者问

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第五篇：创业大赛

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