电务公司精细化检查汇报材料

第一篇：电务公司精细化检查汇报材料

中铁六局电务公司CEZX-3标

项目情况汇报资料

一、项目概况：

成昆铁路成都至峨眉段CEZX-3标段起点里程为K119+355，经乐山北站、双福站、峨眉站，终点里程为K158+600，线路长度39.265km。我项目部承担CEZX-3标段范围内的通信、信号、电力、电力牵引供电工程，其中新建双线约14.55Km，与既有线并行段有约24.715km。合同价9919.04万元，四电专业开工时间为2015年3月1日，竣工时间为2016年12月10日。

参建单位：

建设单位：成昆铁路有限责任公司

设计单位：中国中铁二院工程集团有限责任公司 监督单位：铁道部工程质量安全监督总站成都监督站 监理单位：中国中铁二院咨询监理有限责任公司 施工单位：中铁六局集团有限公司 主要工程量: ⑴、通信工程：开挖光电缆沟40.6公里，敷设光、电缆70.75公里，安装通信设备4站，安装GSM-R基站4座，安装无线列调通信设备6处。⑵、信号工程：安装微机联锁设备4站、开挖电缆沟52公里，敷设电缆358公里，安装道岔79组、信号机11架，轨道区段216个。

⑶、电力工程：高、低压线路100.5条公里，各类变压器（站）15座，照明灯塔17座、室内动力配电773千瓦。

⑷、电力牵引供电工程：牵引变电所和分区所各一座，接触导线增建55.208条公里、改建45.863公里，供电线8.97条公里，回流线77.654条公里，保护线（架空地线）22.741条公里。

工程进度: 截止到2015年3季度末，开累完成产值1319万元，为合同价13.3%。其中：

通信工程：完成燕岗站通信机房装修、敷设综合电缆3.9km； 信号工程：完成双福站室内安装、试验，完成电缆敷设28.5km，完成64D半自动改造；

电力工程：完成电杆42根，配电箱4座；

电力牵引供电工程：完成混凝土支柱159根、桥钢柱108根、刚支柱24根，完成夹江变电所I次工程。工程重难点:（1）、乐山北站站改工程对既有线影响较大，是控制点。乐山北车站现有到发线6 条（含正线1条），货物线6 条，联锁道岔25组，信号联锁为6502电气集中联锁；站改过渡期间，站改施工对既有铁路线运输的干扰较大，制定合理的过渡方案是站改过渡工程的控制点。

（2）、与站前交叉施工，确保工期兑现是本工程的重点。标段内线路长度39km，四电工程需紧跟站前、见缝插针，做好人、机、具的统一调配，合理组织施工是本工程的重点。

（3）、受年降雨量大的影响，如何确保工期是本工程的难点。峨眉年均降水量1508.4mm，年平均降水天数185.3天；夹江年平均降水量1264.2mm，年平均降水天数158天。降雨天数多，如何处理接触网专业基坑开挖、基础浇筑，信号、通信和电力专业电缆沟开挖、电缆敷设的制约因素是本工程难点。

二、安全质量工期管控情况 1.安全管理情况

(1)、安全生产机构建立情况

为了实现项目能能够对安全生产的全面控制和监管，项目部建立以项目经理、支部书记为组长的安全生产小组，安全总监、总工、副经理为副组长，各部部长、作业队队长、安全员、青安岗、群安员各层为主的安全管理体系。其中项目部专职安全员2人，作业队专职安全员4人，青安岗4人，群安员2人

（2）、制定制度，强化管理 为了项目部安全管理能够得到有力的保障，项目部制定下发了《成峨项目经理部安全生产策划书》、《成峨项目经理部工程安全管理制度》、《成峨项目经理部安全生产责任制》、《成峨项目经理部安全质量环境管理体系》等各种管理制度，严格按照制定的内容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

（3）、抓好过程控制

一是做好危险源的辨识和控制，在施工现场的危险工序和部位进行公告；二是抓好安全教育，各类管理人员积极参加公司和项目部组织的安全培训教育与考试考核，所有进场作业人员接受安全教育培训并经考试合格后上岗；三是强化安全防护，项目部及时购置、发放个人防护用品，并开展经常性的检查；四是坚持安全检查，按照施工进度定期组织安全质量检查，各作业队做好随工检查并形成记录，对各类检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实，达到闭环管理；五是做好事故应急管理，配备电缆挖断应急抢险物资，由专人保管，并进行应急演练，成立应急组织机构上报局指挥部。

2.质量管理情况

严格按照有关质量标准作业，与设备管理单位签订质量标准协议，并在施工过程中加强沟通，加强技术交底管理工作，无质量事件发生。3.其他方面

受降雨影响和整体工期调整，具备四电专业施工条件的作业面较少。为保证进度，需做好与路基、房建等专业间的交叉作业，见缝插针，抓住成峨地区四季度和一季度降雨较少的黄金时段，大干快上。

三、项目精细化管理落实情况 1.精细化管理推进情况

项目部自2014年10月23日成立，项目部副职及五部二室管理人员于2015年3月20日陆续配置到位。各类管理人员到位后，立即组织学习《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本（2014）107号），《中铁六局集团有限公司工程项目精细化管理手册》（中铁六经（2014）285号），《中铁六局集团电务工程有限公司工程项目精细化管理实施细则》，主要进行：

⑴、成立项目管理委员会和项目精细化管理工作领导组 两个机构均由项目经理任春华、支部书记马志康任组长，总工程师张晋、副经理李泽贤、安全总监边嘉木任副组长，工经部、工程部、物机部、安质部、财务部、综合办公室、试验室负责人任组员组成。

⑵、及时组织学习宣贯考试 根据人员到岗情况，项目部利用周例会和班前讲话等形式，积极进行精细化宣贯工作，并于2015年3月28日，项目经理参加集团公司组织的精细化培训并考试合格；2015年4月14日至4月23日，支部书记马志康、项目总工、副经理、安全总监参加电务公司组织的精细化培训并考试合格；2015年5月23日，组织五部二室管理人员进行精细化培训并考试合格。

⑶、制度建设情况

按照集团公司精细化管理配套文件清单，制定项目部各项制度办法。

各部室按照《中铁六局集团电务工程有限公司工程项目精细化管理实施细则》，对照业务流程和责任矩阵，规范各自的管理流程。根据公司推进工程项目精细化管理要求，项目部及时成立了项管会，并注重发挥项管会作用，建立了运行记录。建立了项目部及各部门管理责任矩阵，明确从开工到结尾相关人员的主要管理职责。

⑷、中国中铁成本信息软件应用情况

项目部成立后根据人员到位和账户开设情况，于2015年4月23日更新了原来由分公司录入的成本信息。截止目前已经根据合同清单累计录入工程量总计划6条、物资总计划1条、劳务合同2笔、物资采购合同28笔、机械租赁合同1笔、物资采购结算15笔、劳务结算7笔、机械租赁结算0笔。

2.精细化管理落实情况

⑴、前期策划：项目部成立后根据公司营销交底情况和现场调查情况，于2015年1月29日编制了管理策划书，随着人员到岗情况对各项内容逐步完善。

⑵、组织管理：根据中铁六电人【2014】139号文，中铁六局电务公司成峨项目部设项目经理1名、支部书记1名，项目班子整体配置5人，定员编制为20人。项目部设“五部二室”，即工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、实验室和综合办公室。

⑶、合同管理：项目部对合同进行分类管理，物机部负责物资、机械类合同，已形成34个；工经部负责劳务合同并进行过程管理，已形成2个；办公室负责租车、租房合同，已形成8个。A类物资由电务公司负责采购或委托项目部采购，共计23项，B类物资由项目部采购，共计11项，分别履行评审程序；劳务分包合同履行公司、项目部两级评审程序；租车、租房合同项目部履行评审程序并报公司办公室备案。项目部严格执行“一合同、一评审、一登记”，由办公室建立《工程项目合同管理台账》。

未形成以集团公司名义签订的合同，未产生合同末次结算。⑷、成本管理情况： 截至2015年3季度末，责任成本开累发生671.23万元，其中人工费197.07万元，材料费184.12万元，机械费15万元，其他费22.77万元，现场经费267.27万元。

人工费：

按照公司下达的责任成本预算与劳务分包单位签订合同，严格按照合同清单进行结算，严格执行公司限价。

材料费：

加强材料的计划、采购、领用、消耗等各环节的管理，材料在采购前要进行计划的审批，未经审批的材料，不允许进行采购。自行采购的材料询质比价，做到质优价廉。材料到场后，由专人负责看守，出库时由专人负责，及时做好出、入库台账。在材料消耗方面，由现场技术人员把关，杜绝材料浪费的现象。

其他直接费：

每月发生的相关费用及时入账，及时进行成本归集，真实反映成本情况。

间接费: 严格控制费用支出的范围和金额，各项目费用支出由专人负责，提前进行审批，未经审批的，不允许发生。财务部将各项费用及时入账，保证成本的真实性。

⑸、变更索赔： 根据公司下达的经济承包责任书，项目索赔目标为794万元，项目部截止到2015年3季度产生的索赔项目2项，为64D半自动改造项目和双福站临时电源，计划索赔费用分别为286万元和34万元，正在完善手续。

⑹、物资管理:根据收到的技术图和现场调查情况，于2015年4月23日填报《物资总量控制计划》，并按月《填报月度物资采购计划》。其中，自购物资由成昆公司组织，与中铁二十二局、二十四局联合招标采购，其余A、B类物资和地材分别由公司采购或公司授权项目部采购。物资进场后，及时填写《进场/入库物资验收登记簿》，并联系监理和相关设备单位进行验收；项目部严格收发料管理，按月进行盘点，建立各种台账，对物资数量、成本及时核算、分析。项目部建立废旧物资管理领导小组，严格废旧物资管理。加强源头管理，要求技术人员提报物资需求计划时就做好电缆、线材、器材定位工作，避免物资浪费。

⑺、设备管理：四电专业机械设备主要用于接触网专业支柱组立和放线，汽车吊采用租赁方式、轨道车为公司自有设备（没有进场）。根据实施性施工组织设计，项目部编制“设备需求计划”，建立机械设备岗位责任制度，实行“定岗、定机、定人”管理，对租赁汽车吊进行“一机一人”管理，重点检查汽车吊的各种证照和司机作业证。机械使用由作业队提前一天向物机部提出使用计划，物机部向租赁方通报使用种类和地点，根据现场实际使用情况按时间结算，由现场领工签认，物机部及时汇总，建立台账。

截止到3季度末，发生机械费15万元，未结算。⑻、分包管理：四电专业实行劳务分包，无专业分包。劳务分包范围主要为接触网上部和下部工程、通信、信号、电力专业电缆沟开挖和室外设备安装工程，室内设备主要由自建班组完成。劳务分包方严格执行资格准入、竞标选用、合同签订、劳务企业进场、过程管理和结算支付等程序，截止到3季度末，与四川省岳池县石垭建安总公司及资中万鑫劳务有限公司签订合同各1份，结算劳务费分别为101.47万元和26.43万元，未产生末次结算。

⑼、进度管理：为保证进度计划实现和目标调整，项目部主要以生产会议的形式进行控制，每周三、日由副经理召开生产例会；要求建立控制体系，以项目经理为责任主体、由项目部领导、各部门负责人、作业队长组成。

⑽、工程技术管理：

项目部于2014年10月正式进场，认真学习集团公司制定下发的《中铁六局集团工程有限公司工程项目精细化管理实施办法》文件，主要从技术管理涉及相关方面进行了学习和行为规范。进场初期，按流程制定了17个工程技术类管理制度、进行责任分工，明确岗位职责；编制《成昆铁路成都至峨眉CEZX-3标段四电工程项目管理策划书》、《成昆铁路成都至峨眉段扩能改造工程施工调查报告》、《成昆铁路成都至峨眉CEZX-3标段四电工程施工组织设计》等文件；

按通信、信号、接触网、电力4个专业，分别编制了13个专项施工方案，并经成都铁路局审批通过；编制了《物资需用量计划》、《物资需要总量计划》、《机械设备需求计划》，根据施工组织设计和现场的施工进度编制了物资设备计划。

施工过程中，根据现场施工的特点，对特殊过程和关键工序进行了界定，参与危险源及环境因素识别、制定预防措施和应急预案，编制了四电既有线站改施工安全卡控表。

严格执行三级交底制度，项目部对各部室、作业队针对《成峨扩能改造工程设计技术交底》、《成峨扩能改造工程施工方案》进行了一级交底工作，分阶段针对《乐山北站至峨眉站半自闭改造过渡施工方案》、《双福站站改过渡工程》、《乐山北站铺架通道过渡方案》进行了交底；工程部作业队完成二级交底，主要针对各专业分部、分项工程的安全技术交底、与各专业签订的施工工艺标准、各专业施工专项方案进行交底工作；架子队对作业人员进行具体工作内容、工作地点的第三级交底。施工计划提报方面，项目部制定了具体编制提报制度，各专业工程师在每月25日前编制各专业月度施工计划横道表，每月25日由总工程师组织工程部、架子队技术人员进行次月月度施工计划的审核工作。提报日计划前由施工日计划提报人员与现场架子队技术员进行施工时间、施工内容、施工范围及影响范围进行第一次审核，确认提报内容与现场施工内容一致后在进行提报工作；施工日计划提报录入后，由施工日计划提报人员与工程部专业工程师进行第二次确认，保证日计划提报的准确性，有效杜绝了由于计划提报错误引起的超范围施工。

⑾、财务管理：

项目部于2015年3月设立财务GS6.0账套并进行财务核算，2015年4月开立银行账户，按照集团公司精细化管理要求在财务GS6.0账套系统中模拟“AB账户”管理，项目收到工程款收入A户，从A户向B户拨付资金履行规定的支付审批手续。支付依据为公司批准的月度资金收支计划。截止2015年三季度累计收到工程款573.60万元，应收账款余额为706.46万元。

项目部设置财务部、会计和出纳各一人，按公司资金管理要求实行资金集中支付及资金实体集中；项目部资金支付实行党政会签制度、以收定支原则及拒付原则。

劳务人员工资优先支付，实行实名发放，劳务人员工资发放单由劳务公司盖章和劳务公司负责人签字，项目部直接汇入劳务人员工资卡上。

项目部每月进行项目经济活动分析，发现当期执行效果和不足之处并整改落实。

四、作业层队伍建设情况

1、基础管理情况

根据四电专业的特殊性、为实现资源集中管理，项目部建立通信、信号和电力、电气化两只作业队，分别进行四个专业的施工。每个作业队设队长、副队长、技术员、安质检员、材料员各一名。

2、劳务人员、劳务集中、劳务分包等管理情况

劳务分包由项目部在集团公司准入名单中通过竞标选用，报公司审批。与劳务分包企业严格执行先签合同后进场的规定，无劳务再次分包及挂靠等现象。分包结算坚持量价控制，经公司审批。办理分包结算时做到了“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”。

3、其他方面

针对四电专业的特殊性，特别是通信、信号、电力设备的安装和试验工作对技术能力、作业经验的高要求，项目部及作业队管理人员在日常管理工作的同时还必须深入到班组进行具体的操作。64D半自动的改造施工，取得了业主和设备管理单位的一致好评。

五、党风廉政建设情况

为了加强党风廉政建设，保持党内队伍的纯洁性，项目部积极贯彻落实中央“八项规定”和公司“十项具体要求”等文件制度，按照集团公司党委、公司党委关于党风廉政建设的总体要求和部署，从加强学习教育、强化内部管理和完善工作制度入手，切实有效开展了党风廉政建设工作，具体情况汇报如下：

1、抓宣传教育，廉洁意识不断增强

坚持“教育在先、预防为主”的方针，加强对党员干部廉洁从业教育，加大从源头上预防和治理腐败的工作力度，强化监督检查，落实责任追究，严格按照上级党委关于加强党风廉政建设教育的要求，结合项目部实际情况，切实开展思想政治建设。一是加强政治理论学习，利用党委中心组学习、三会一课等集中学习形式，组织广大党员干部学习习近平《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《领导干部违纪违法典型案例警示录》等党风廉政建设相关文件资料，切实提高个人廉洁自律意识。二是主抓重点教育，深入贯彻落实公司有关“三严三实”、“一岗双责”文件精神，准确把握“三严三实”内涵，开展专题党课教育，并结合个人情况，开展批评与自我批评，查找问题与不足，及时修正党员干部在“四风”方面存在的问题。

2、严格执行中央“八项规定”和公司“十项具体要求”，内部管理不断规范

党员干部带头发挥作用，深刻把握改进工作作风的新部署，结合项目实际情况，对照中央“八项规定”和公司“十项具体规定”进行自查与整改。一是项目部制定业务招待费管理办法，明确挂支人员和招待标准，对外一律采取先审批后招待制度，定期公布招待费使用情况。二是项目部严格执行上级单位要求，未发现职工进入高消费娱乐场所、进行公款旅游、收送礼品、礼金、商业预付卡等现象。三是项目部购置办公用品，由办公室统一按计划提报采购，实行项目经理审批制度，财务严把报销关，目前项目部的办公费用均在可控范围内，没有发生超标现象。四是项目部按要求应配备4辆乘人汽车，目前配备3辆。车辆的使用由办公室统一管理，采用派车制度，主要服务施工生产，截止目前没有发生公车私用和外租私用现象。五是项目部的办公以及住宿用房严格执行中央八项规定和公司十项具体要求规定，班子成员住宿办公合一或集中住宿，没有违规现象。

3、贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度

项目部在凡涉及项目重大问题决策、重要人事任免、重大事项安排以及大额资金使用的事项，均由领导班子集体讨论通过，并做好会议记录。

4、抓制度建设，党风廉政责任得到落实

在抓好廉政学习的同时，项目部积极构建个人自律和他律相结合的党风廉政建设机制，力促党员干部廉洁从政各项规定的全面落实。一是开展了领导干部廉洁谈话，领导干部在上任前接受廉洁谈话，并自觉接受群众监督;二是坚持和完善党内民主生活会制度，认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚决制止和克服在重大问题、重大事项上议而不决、决而不行、内耗严重等涣散现象;三是认真做好员工思想动态分析，项目部日常通过多种渠道了解员工心声，倾听企业各种声音，对员工中反映的普遍问题、主要问题积极寻求解决办法，做好内部沟通化解。

在局指挥部有力领导下，项目部全体党员干部凝心聚力，队伍稳定，安全可控，施工生产有序推进。

中铁六局集团电务工程有限公司成峨项目经理部

二0一五年十一月四日

第二篇：总结中铁电务公司

2011年上半年财务会计部工作总结

时光飞逝，转眼岁末将至，回顾忙碌的2011年，财会部紧紧围绕电务公司2011年的工作要点，以提高企业效益为目标，以财务管理精细化、人员管理区域化和财务核算规范化为手段，加快财务信息化建设，全面提升财务综合管理水平，提高资产运行效率，更好地发挥财务会计工作的支持保障作用。为此，我们扎扎实实做了以下几项工作：

一、细化财务预算管理，提高财务管理实效

1、在预算的编制环节，遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，做好预算的编制工作。

2、在预算的执行环节，将财务预算指标层层分解，从纵向和横向落实到各部门、各单位、各环节和各岗位形成全方位的财务预算责任体系。

3、在预算的分析调整环节，将预算数与财务决算结果进行对比，就预算执行中存在的问题进行分析，找出问题根源，提出整改措施.二、规范资金管理，保障运营资金

1、在资金的筹集环节，一方面抓好“双清”工作，保证企业资金来源;另一方面积极催收当年工程款,减轻资金压力。

2、在资金的使用环节，通过严格执行财务预算管理办法和项目责任成本制度，有效控制各项成本费用支出，减少资金浪费，提高资金的使用效率。

3、在资金的风险控制环节，通过统一管理全公司银行账户的开立、系统内授权、年审、变更、延期、撤户和开通网银等办法，提高资金集中度，加强监控力度，降低资金风险。

三、统一会计核算政策，规范会计基础工作 1、2011年公司对全体财务人员进行了《中国中铁会计核算手册》培训，统一公司会计政策，规范会计核算，提高核算水平。

2、严格执行《会计基础工作规范》，进一步加强会计基础工作，加强财务快报、财务决算工作的组织与领导。

四、细化财务管理工作，制定财务工作标准，1、制定对货币资金、债权债务、存货、固定资产、无形资产等资产的财务工作标准，把对企业资产的管理，提高到资产管理的层面。

2、加强对项目的财务监管，建立健全台账制度和报表制度，适时动态掌握项目盈亏情况及财务状况等经济指标，为经营决策提供支持。

3、按照集团公司《经济活动分析办法》要求，对主要预算指标及KPI目标值完成情况进行细致分析，并与集团公

司范围内的兄弟单位进行对比分析，查找出我们在经营管理中存在的问题及差距，着力研究解决，进而提高公司的管理决策水平。

4、完善财务预警机制，动态监测资产负债率、现金周转、应收款项清收、涉税风险等财务指标及财务事项，采取量化分析手段，防控财务风险，促进公司持续、健康、安全运行。

五、加强财务信息管理，提供管理决策支持

1、加强财务信息化建设，全面推广中国中铁财务信息集成平台CRECFIS2.1和浪潮5.0系统，提高会计信息时效，保证会计信息质量。

2、建立和完善全公司规范统一的会计核算体系，推进会计核算与财务决算管理系统的衔接，加快财务分析系统的使用，及时提供准确、有效的财务信息，为经营决策提供支持。

3、加强对财务信息载体的管理，健全财务管理所需的各类台账、会计档案、工程合同、采购合同、验工计价资料、内部管理报表等信息资料的收集管理工作，为管理决策提供有力支持。

4、参加集团公司第三届财务人员会计技能大赛，取得团体、个人第一，参加队员1人获金牌员工、“会计之星”，3人获“青年岗位能手标兵”称号。

六、重视税务政策研究，实施前瞻性税务筹划，规避涉税风险。

1、配备税务专管人员，及时收集、研究国家出台的相关税收优惠政策，结合公司实际，前瞻性地指导各级财务人员用足用好优惠政策，最大限度降低公司税费支出。

2、规范研发费用的管理与核算，严格按照相关要求进行研发费用的归集和核算，满足各方面对研发费用核算资料的使用要求。

3、做好与税务机关的日常沟通、咨询、协调等工作，积极配合各类税务检查和稽查工作，加强对发票的管理、审核，对入账发票严格把关，合理规避涉税风险。

4、通过与天津税务局多次沟通，赢得对方的同情和认可，采取特事特办的方式抵扣了分包单位近千万元的税款。

七、加强财会队伍系统化建设，尝试区域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年财会部在委派制的基础上，对项目财务人员实行区域化管理，按区域配齐财务人员，分区域进行财务核算，以适应公司现阶段发展形势的需要。

2、在队伍培训方面，2011年我们将抓好对全体财务人员的《中国中铁会计核算手册》培训和后续教育培训，鼓励财务人员参加专业学历教育、职称考试和各类执业资格考试，参加集团公司组织的财会论文创作和财会课题研究活动。

3、在任用考核方面，2011年我们将根据《财务人员委派管理制度》，结合《电务公司财务决算考核评比办法》、《财务人员考核评分表》和财务人员的实际工作业绩，加强考核，根据考核结果进行奖罚和委派任用。通过这些具体措施加强对财务人员的管理，搞好财务队伍建设。

电务公司财务部 二〇一一年十一月二十三日

第三篇：电务公司办公室年终工作总结

现推出电务公司办公室年终工作总结，仅供参考。

一、加速融合，加强团结，迅速营造良好办公环境

公司重组后，融合和团结是摆在我们面前的重要任务，办公室作为具有综合协调性能的部门，其作用至关重要。对此，办公室从小处做起、从点滴做起，迅速地给机关员工营造一个良好的办公环境。第一，做到不搞“小团体”，多沟通、多交流，“求同存异”。在工作中，摒弃一己私念，对工作中出现的矛盾采取先迁就、再沟通、后求同的方法；坚持共有的大原则、大方向。在生活上，多关心、多问候，遇到问题热心帮助。

第二，实行不定期会议进行沟通和传达。每周例会后，办公室会根据会议内容和工作情况对本部门员工召开内部会议，一方面将各方面的政策、精神传达到员工中；另一方面，对各自工作进行汇报、总结，对需要协调的事项进行布置。第三，利用多种多样的形式开展此项工作。通过一些培训活动增强彼此之间的交流和沟通，加强同事之间的团结。11月6日，办公室组织本部门员工进行了拓展训练，取得了很好的效果。

二、整章建制，严格执行，确保各项工作顺利进行

首先，为加强公司机关汽车的管理，降低费用支出，最大限度地满足生产、经营和机关公务用车的需要，建立正常的车辆购置、使用、维修及驾驶员管理秩序，根据《中铁七局集团有限公司财务管理通则》的有关规定，办公室及时制定了《中铁七局集团电务工程有限公司机关车辆管理办法》，加强车辆管理调度，强化安全行驶,保证了机关公务用车，基本实现了安全行驶。其次，建立健全其他办公制度。对汽车的使用排放、电脑耗材的领取、文件的接收传发等等均采取网络形式进行办公，并制定出相应的一些措施和制度，并在使用的基础上给予不断的改进和完善。办公室共起草、制定出相关的公文处理办法、电子公文管理办法、计算机及相关外围设备管理办法、印章管理规定、档案管理办法等几项规章制度。

三、承上启下，互相沟通，促使信息工作更进一步

公司成立以来，为全面掌握各种动态，办公室加强对各种信息的收集和整理，突出信息的广泛性和时效性，充分发挥了承上启下和互相沟通的作用。首先，办公室立足领导要求和实际工作需要，把信息工作的触角延伸到公司安全生产、经营管理、公司稳定等方方面面，及时准确地反映公司上下左右的工作情况，成为领导、各部室和各项目部及时了解掌握情况、推广交流先进经验、听取务方面意见的重要渠道。截至目前，共编排公司简报12期。

第三，注重收集，认真筛选，将公司运营状态反馈到集团公司。

在信息的收集过程中，办公室仔细认真的进行筛选，将一些典型的情况和重要的现象反馈到集团公司上级领导那里。自公司成立以来，七局网站共录用办公室所写信息15条，网络刊登5条。

四、推行网络，无纸办公，提高公司办公效率水平为进一步加速企业信息化进程，推动“无纸化”办公，利用现代化的信息通道开展新形势下的各项工作，办公室从电务公司成立开始筹备建立电务公司网站，于10月30日正式开通，内容做到及时更新。随后，办公室又组织公司领导、各部门、各项目部的负责人和文件管理员学习“无纸化”办公系统及网络使用培训班。对电务公司的电子办公系统、相关软件应用、网络使用技巧及信息化的新知识、新技术进行详细地介绍、讲解和交流，收到了很好的效果。此外，各基层单位都能够积极配合此项工作，目前 90%以上的基层实现了与公司的联网，特别是一些项目部在条件设施不齐全的情况下，利用上网吧等方法进行文件的接收，确保了信息的传达及时到位。

五、规范公文，强化管理，加强文件精神执行力度公司运行过程中，办公室进一步规范公文管理，强化机要保密和档案管理工作，公文处理质量明显提高。

一是严格按照上级颁发的新的公文处理格式，办公室严把行文关、文字关、体式关，全公司公文处理质量明显提高，越级行文、文件没有主题词、请示报告不分的现象基本杜绝。公文传阅准确、及时、安全、高效。目前，公司各部门、各项目部的公文处理工作已初步走上了规范化、制度化、科学化的轨道。

二是机要保密工作成绩显著。半年来，办公室对机要保密工作十分重视，圆满完成了机要文件的取送、传阅和保管工作，保证了上级文件精神的传达和贯彻。三是档案管理进一步规范加强。注重档案资源的科学化、现代化管理，实行计算机管理，并选派专业人员到七局进行相关培训。四是对公文进行不定期、不定项抽验，调查文件的传达和执行情况。自成立来，办公室累计组织集中文件检查2次，培训2次，收集项目反馈信息1次，均取得较好的效果。

六、灵活机动，搞好后勤，做好公司各项服务工作

机关后勤工作牵涉到公司里方方面面，看似小事，却是最容易出问题的地方。尤其是我们公司刚组建起来，员工之间的地域差异、生活习惯、工作理念等因素都给后勤工作带来不便。对此，办公室在食堂、住宿、日常文具用品、防寒用品等事情上加以灵活机动的控制，进行多方面调查，逐步改善提高。针对饮食差异，合理安排食堂进行调整，加强伙房卫生；住宿上，在现有条件下安排武汉人员就近入住平安招待所，既解决了住宿环境问题又便于办公。此外，在接待工作上办公室注意塑造电务公司形象，不断提高接待质量，坚持“有礼、有序、有节”的方针，热情服务，周到细致，力争万无一失。截止目前，各项接待工作没有出现失误，较好地发挥了“窗口”作用，树立了企业良好形象。随着公司不断的发展，面对新的形势，办公室必须进一步解放思想，大胆创新，不断拓宽工作思路，转变工作方法，努力建设一支高素质的队伍，以高质量的决策服务，高效率的工作机制，高水平的后勤保障，当好公司领导的参谋助手，不断提高工作质量和水平。

XX年办公室工作的指导思想是：明确一条主线，转变工作作风、做好三个服务、抓住五项重点。

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明确一条主线，就是要将办公室工作放到公司发展的新形势中去研究、去琢磨，与领导保持同步思维，打铸一支视野更加开阔，反应更加敏捷，知识更加丰富，工作更加扎实，服务更加到位的办公室队伍。转变工作作风，强调“办公室工作无小事”，打铸严谨的工作作风、科学的工作态度。加强办文、办事、办会的严谨、细致、准确，做到撰写文件逻辑严密，不东拉西扯；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现漏洞；提供各种信息和资料，使用各种数据和事例准确无误，努力为领导决策提供真实可靠的参考依据；树立良好的机关风气，做到对老同志多尊重一点，对年轻人多关心一点，对同级人员谦让一点，对下级人员客气一点，在办公室上下树立一荣俱荣、一损俱损的集体观念，使办公室真正成为团结拼搏的集体。

做好三个服务：即为领导服务、为基层服务、为同级机关服务。要不断改进服务手段，提高服务水平。为领导服务，要强化超前意识，充分发挥主观能动性，善于想大事，谋全局，当好参谋；为基层和机关服务，要充分发挥协调综合作用和督促检查职能，搞好部门间的协调，如实反映基层的意见，更好地沟通领导与部门、基层和员工的关系。

抓住五项重点：参谋助手、综合协调、信息调研、后勤服务、办公自动化。

对于当好参谋助手，主要是努力为领导提供高质量的决策服务。面对繁重艰巨的改革、发展、稳定任务，各级领导对办公室决策服务质量的要求越来越高。我们必须充分发挥参谋助手作用，不断提高决策服务质量，努力做到报信息有质量，搞调研有功夫，提建议有价值，拟文稿有创意，使办公室真正成为领导决策的“计算机”和贯彻领导意图的“输出变压器”。具体上是把握好决策前、中、后三个环节。决策前主要是围绕公司领导关心的重大问题进行调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；决策中主要是为公司领导提供指导性、针对性、可操作性强的工作预案，也就是文稿起草工作；决策后主要是抓好督促检查，促进问题的解决，确保公司领导决策和工作部署的贯彻落实。对于综合协调，着重做好工作方面的协调，对各部门以及对公司领导班子工作的协调。办公室协助有关领导使各职能部门、各项目之间的工作关系和谐、匹配、步调一致地开展工作。办公室努力做到统筹平衡、及时沟通，以避免公司领导班子成员在部署、开展工作时的相互撞车和业务交叉、重复等现象的发生。另外，办公室还要积极协助领导处理好各种事务，协调来自各方面的矛盾。建立高效快捷、协调统一的运行机制，确保办事不拖拉、不推诿，保证机关的正常运转。对于信息调研，我们将针对公司在改革重组新形势下出现的新情况、新问题进行及时了解、认识、研究和解决，发掘好的经验，并进行总结、提炼和推广。在具体工作中，坚持做到“三多、四加强”，多掌握第一手资料，多总结典型经验，多抓落实办实事；加强公司在改革、发展、稳定中出现的新情况、新问题的信息反馈和调查研究，加强公司在铁路跨越式大发展中出现的热点、难点问题的信息反馈和调查研究，加强全局性、战略性、前瞻性问题的信息反馈和调查研究，加强改革与发展重大问题的信息反馈和调查研究，以此促进领导作风和工作作风的转变，促进公司员工之间的融合。对于后勤服务，我们将围绕如何进一步提高后勤服务工作的水平进行展开，抓好以下三点：一是强化主动服务的意识，增强后勤工作人员的责任感，强化为基层、为机关、为领导服务的意识，提高工作的热情和主动性。二是积极创造条件，改善员工的办公和生活条件，尽可能地为员工们创造一个好一点的工作和生活环境。三是改进接待工作。下一步要与七局办公室和其他兄弟单位办公室加强交流，相互学习，取长补短，倡导勤俭节约之风，把热情、周到、严密、安全的要求贯彻到接待工作之中，努力塑造公司的良好形象。对于办公自动化，我们将在巩固前一阶段成果的基础上，继续加大投入，提高装备水平。办公室主任带头做好办公自动化工作，信息管理人员严格按照文件要求，及时准确地做好各种文件和会议通知的接收和传阅工作。定期加强对信息管理员及其他有关人员计算机知识的培训，不断提高业务素质，推动办公自动化水平上一个新台阶。同时，在不断总结完善的基础上，自明年起，办公室将不断督促各部门、各项目部使用网络办公，对相关的文件收发、耗材领取等网上工作进行完善。总之，新的形势给办公室工作提出了更高的要求，广大员工和公司领导对我们寄予了厚望。办公室全体成员将同心同德，拼搏进取，以奋发有为的精神状态和一流的工作水平，努力把办公室工作推上一个新台阶。

第四篇：电务公司传帮带工作总结

中交二公局电务公司个人传帮带工作总结

芦君超

2011年7月，我有幸来到中交二公局电务公司邯黄项目部工作，几个月来，在邯黄项目部领导的关心下，在邯黄项目部全体同事的帮助下，我不断地健康成长，学到了很多专业、技能及其他方面的知识。特别是在开展传帮带工作以来，在邯黄项目部张涛总经理的关心、支持和指导下，我的工作从开始不懂不熟悉到现在已基本上熟悉了工作，进一步熟悉和了解了项目流程。感觉到自己的能力提高了很多，自己又长大了很多，成熟了很多，在此对张总和邯黄项目部的全体同事表示衷心的感谢。

一、张涛总经理帮助我熟悉工作。我在学校主修的是自动化专业，虽然我是工科院校毕业的，在学校期间学习了一些基本的专业技能，但我们学习的主要还是理论上的技能，对现实的工作经验还知之甚少，特别是在理论知识和现实工作的衔接上，我做的还不够好。再加上在学校学习过程中不认真，许多专业知识都忘记了。把工作做好，对于我来说是一件极具挑战的事情，需要我重新不断地学习。张总并没有因为我的现状而失去信心，他一方面在精神上鼓励我不要怕困难，另一方面还不断传授我他积累的工作经验。他经常给我们发送资料，我们学习完资料后他又会帮助我们总结，使我们能够快速的吸收。我也时常向张总提问不懂的问题，张总总是耐心的向我一一解答，现在我也对工作充满了信心，并且在工作的时候，我还有了激情，掌握了很多工作技巧。

二、张总还关心我的思想情况和生活情况。几个月来，1张总随时都在关注我的思想状况，并不断帮助我适应新生活。刚到邯黄项目部的时候，我很不适应这边的环境，比方说在人际关系上、语言表达上、时间安排上、生活方式上等方面都与在学校时发生了很大的变化。张总一方面帮助我介绍项目部的情况，另一方面教我适应工作环境的方法，使我对邯黄项目部有了更深的了解和认识，逐步融入了邯黄项目部这个大家庭中。不仅如此，张总还不断关心我的生活问题和爱情问题，让我在邯黄项目部得到了很多温暖。

正是在邯黄项目部这么一个团结的大家庭中，让我感受到了像家一样的温暖，大家相互理解、相互包容、相互支持，让我学到了以前很多没有学到的东西，特别是张总对我的帮助，让我不断地走向成熟，适应了电务公司的工作。在此，对大家的帮助表示衷心的感谢。在今后的工作中，我会不断地向各位领导、同事请教，不断积累工作经验，改进自己的不足，以百倍的精神，坚定信心，严谨工作，开拓进取，爱岗敬业，勤学奋进，争取做一名合格的二公局人。

2011年9月16日

第五篇：电务公司办公室工作总结

一、加速融合，加强团结，迅速营造良好办公环境

公司重组后，融合和团结是摆在我们面前的重要任务，办公室作为具有综合协调性能的部门，其作用至关重要。对此，办公室从小处做起、从点滴做起，迅速地给机关员工营造一个良好的办公环境。第一，做到不搞“小团体”，多沟通、多交流，“求同存异”。在工作中，摒弃一己私念，对工作中出现的矛盾采取先迁就、再沟通、后求同的方法;坚持共有的大原则、大方向。在生活上，多关心、多问候，遇到问题热心帮助。第二，实行不定期会议进行沟通和传达。每周例会后，办公室会根据会议内容和工作情况对本部门员工召开内部会议，一方面将各方面的政策、精神传达到员工中;另一方面，对各自工作进行汇报、总结，对需要协调的事项进行布置。第三，利用多种多样的形式开展此项工作。通过一些培训活动增强彼此之间的交流和沟通，加强同事之间的团结。11月6日，办公室组织本部门员工进行了拓展训练，取得了很好的效果。

二、整章建制，严格执行，确保各项工作顺利进行

首先，为加强公司机关汽车的管理，降低费用支出，最大限度地满足生产、经营和机关公务用车的需要，建立正常的车辆购置、使用、维修及驾驶员管理秩序，根据《中铁七局集团有限公司财务管理通则》的有关规定，办公室及时制定了《中铁七局集团电务工程有限公司机关车辆管理办法》，加强车辆管理调度，强化安全行驶,保证了机关公务用车，基本实现了安全行驶。其次，建立健全其他办公制度。对汽车的使用排放、电脑耗材的领取、文件的接收传发等等均采取网络形式进行办公，并制定出相应的一些措施和制度，并在使用的基础上给予不断的改进和完善。办公室共起草、制定出相关的公文处理办法、电子公文管理办法、计算机及相关外围设备管理办法、印章管理规定、档案管理办法等几项规章制度。

三、承上启下，互相沟通，促使信息工作更进一步

公司成立以来，为全面掌握各种动态，办公室加强对各种信息的收集和整理，突出信息的广泛性和时效性，充分发挥了承上启下和互相沟通的作用。首先，办公室立足领导要求和实际工作需要，把信息工作的触角延伸到公司安全生产、经营管理、公司稳定等方方面面，及时准确地反映公司上下左右的工作情况，成为领导、各部室和各项目部及时了解掌握情况、推广交流先进经验、听取务方面意见的重要渠道。截至目前，共编排公司简报12期。其次，严格把握尺度，对各种会议进行整理、发放，

确保公司各项精神迅速传达到每个部门和各项目部。公司自成立以来，共召开行政周例会16次、党政联席会议11次、机关全体会议1次、多元经营会议2次。对每次的会议内容办公室都做到及时整理，加以编排，发送到各部门和各项目部，使会议精神能够迅速传达到基层去。第三，注重收集，认真筛选，将公司运营状态反馈到集团公司。在信息的收集过程中，办公室仔细认真的进行筛选，将一些典型的情况和重要的现象反馈到集团公司上级领导那里。自公司成立以来，七局网站共录用办公室所写信息15条，网络刊登5条。

四、推行网络，无纸办公，提高公司办公效率水平

为进一步加速企业信息化进程，推动“无纸化”办公，利用现代化的信息通道开展新形势下的各项工作，办公室从电务公司成立开始筹备建立电务公司网站，于10 月30日正式开通，内容做到及时更新。随后，办公室又组织公司领导、各部门、各项目部的负责人和文件管理员学习“无纸化”办公系统及网络使用培训班。对电务公司的电子办公系统、相关软件应用、网络使用技巧及信息化的新知识、新技术进行详细地介绍、讲解和交流，收到了很好的效果。此外，各基层单位都能够积极配合此项工作，目前 90%以上的基层实现了与公司的联网，特别是一些项目部在条件设施不齐全的情况下，利用上网吧等方法进行文件的接收，确保了信息的传达及时到位。

五、规范公文，强化管理，加强文件精神执行力度

公司运行过程中，办公室进一步规范公文管理，强化机要保密和档案管理工作，公文处理质量明显提高。一是严格按照上级颁发的新的公文处理格式，办公室严把行文关、文字关、体式关，全公司公文处理质量明显提高，越级行文、文件没有主题词、请示报告不分的现象基本杜绝。公文传阅准确、及时、安全、高效。目前，公司各部门、各项目部的公文处理工作已初步走上了规范化、制度化、科学化的轨道。二是机要保密工作成绩显著。半年来，办公室对机要保密工作十分重视，圆满完成了机要文件的取送、传阅和

保管工作，保证了上级文件精 神的传达和贯彻。三是档案管理进一步规范加强。注重档案资源的科学化、现代化管理，实行计算机管理，并选派专业人员到七局进行相关培训。四是对公文进行不定期、不定项抽验，调查文件的传达和执行情况。自成立来，办公室累计组织集中文件检查2次，培训2次，收集项目反馈信息1次，均取得较好的效果。

六、灵活机动，

搞好后勤，做好公司各项服务工作机关后勤工作牵涉到公司里方方面面，看似小事，却是最容易出问题的地方。尤其是我们公司刚组建起来，员工之间的地域差异、生活习惯、工作理念等因素都给后勤工作带来不便。对此，办公室在食堂、住宿、日常文具用品、防寒用品等事情上加以灵活机动的控制，进行多方面调查，逐步改善提高。针对饮食差异，合理安排食堂进行调整，加强伙房卫生;住宿上，在现有条件下安排武汉人员就近入住平安招待所，既解决了住宿环境问题又便于办公。此外，在接待工作上办公室注意塑造电务公司形象，不断提高接待质量，坚持“有礼、有序、有节”的方针，热情服务，周到细致，力争万无一失。截止目前，各项接待工作没有出现失误，较好地发挥了“窗口”作用，树立了企业良好形象。

随着公司不断的发展，面对新的形势，办公室必须进一步解放思想，大胆创新，不断拓宽工作思路，转变工作方法，努力建设一支高素质的队伍，以高质量的决策服务，高效率的工作机制，高水平的后勤保障，当好公司领导的参谋助手，不断提高工作质量和水平。