5 2017年度高层工作总结

第一篇：5 2017年度高层工作总结

2017年度高层工作总结

标

准

化 行政中心1312002 工作单位: 姓 名:

一、年度工作总结：

（一）、本年度年度计划完成情况（业绩）？

（二）、本年度公司理念执行情况，个人能力提升情况，其他任务完成情况？

（三）、本年度存在的问题及失误有哪些？原因是什么？取得了哪些经验和教训？

（四）、2018年的工作想法和打算?

二、对公司2017年度工作的意见和建议

三、对个人工资的建议和审批

根据自己2017年度的工作情况，结合本人2017年度的工资标准（基本工资+绩效工资），对自己2017年度绩效工资和2018年希望得到的工资待遇以表格形式提出要求和建议。（表格见个人工资申报审批表－高层）

总裁室

2018年 月 日

第二篇：小高层监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2和特点：

建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型

3．1 工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。<莲山课~件 /Article/List/List_26.htm>

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

（4）、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月

3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件 ]

4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司

4．4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部

4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：

1人；

总监理工程师代表：

1人；

主体结构施工时进驻：

4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：

4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，[莲山课 件 ]并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

湖北XX监理工程公司xx项目部

一、工程概况

二、项目监理组织机构及监理人员

三、监理设施

（一）质量控制

（二）投资控制

（三）进度控制

（四）合同管理

（五）组织协调

（六）信息管理

（七）安全监督

四、监理合同履行情况

五、监理工作成效

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

2011.8.13 监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2010年8月承接了中海·御景熙岸二期的监理任务。该工程是由上海中海海怡房产有限公司开发。工程位于上海市康桥中国电信园区，东至东明路，北至后漕港。共有11栋框架结构高层公寓楼（其中5幢20层，6幢18层）。由地下车库、商场及附属公寓组成其中地下人防车库为地下一层建筑。我公司监理的中海·御景熙岸二期。其中二期工程包括11幢高层公寓楼及地下人防车库一个，于2010年9月25日开工，于2011年12月正式竣工。

二期工程均为框架结构。其中，1#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14837.79㎡； 2#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14836.39㎡；3#楼为地上二十层，地下一层，建筑面积为14832.85㎡;4#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为7429.06㎡;5#楼为地上二十层、地下一层，建筑面积为14894.45㎡；6#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为11226.95㎡；7#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6746.2㎡，8#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6836.65㎡；9#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6819.16㎡，10#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6819.16㎡；11#楼为地上十八层、地下一层，建筑面积为6962.06㎡。地下人防车库为地下一层，建筑面积为13569.78㎡。监理总面积达193378.4㎡。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，项目监理部共有9名成员，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施组成形式如下： 总监理工程师：1人； 总监理工程师代表：1人； 土建工程师4人。测量工程师2人。安装监理工程师1人 安全监理人员1人。资料信息管理员1人。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、打印机、测量仪器一套、靠尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，全部移交建设单位。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，负责协调各施工单位需要解决的问题，并对施工现场存在的质量、安全、进度问题进行概括总结，要求施工单位对下周施工计划安排。

4、每月召开一次由业主和承包方参加中海·御景熙岸二期工程的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的号房，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在高层6#房东单元房型原设计图为小房型，施工过程中应业主要求在不改变结构的前提下按大房型进行排管，监理曾在第58期工程例会（2010年11月17日）上提醒业主及时办理设计变更手续。结构施工完成后房型再次改为小房型，故2011年5月15日现场准备在楼板面开槽明敷管线。监理发现后于2011年5月17日签发监理工作联系单（K-35-11），提醒业主办理变更手续，暂缓施工。2011年6月23日又签发监理工程师通知单（K-36-24），要求总包暂停电线管开槽施工，待设计变更手续完善后再进行施工。2011年7月7日周康安质监站来现场检查，针对该问题开具了暂停施工指令。监理分别于第87期工程例会（2011年7月13日）和第88期工程例会（2011年7月20日）再次要求尽快办理设计变更手续并完善施工方案及措施，最后达到完善施工方案及措施，保证了工程质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

五、监理工作小结

1、受中海海怡房产有限公司的信任和委托，上海海龙工程技术发展有限公司于2010年8月进驻中海·御景熙岸二期施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该小区二期工程于2011年12月正式通过验收。至此，我公司所监理的中海·御景熙岸二期工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成和验收备案后结束。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在中海·御景熙岸项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和中海海怡房产有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

上海海龙工程技术发展有限公司

中海·御景熙岸项目监理组 2011年12月 日

第三篇：2014公司高层上半年工作总结

半年时光就此而过，在这半年的时光里，有收获、有体会,感谢各位领导伙伴们的帮助、支持、鼓励。在此将本人半年工作总结总结如下：

1、团队的打造。

今年的团队打造注重在例会上。我们的队名是：五指团队，我们的口号是：没有完美的个人，只有完美的团队，在例会上不断的喊口号，XX年1月份公司下文件统一例会流程，从之前的死气沉沉的例会到现在的激情、气氛，有活跃的队伍，为了统一思想、沟通，更好的做好销售，在例会方面要求中厨与楼面人员一起例会汇报工作，不仅如此为了让例会开的更有激情、气氛，在例会后选员工喜爱玩的游戏，（大风吹、玫瑰花开、丟沙包等）为了多元化的例会，在例会上还组织了舞蹈（快乐崇拜、阿里阿里等舞蹈）根据天气情况要求员工每天下午会后跳舞。

2、加强日常管理。

1）、服务：为了加强服务，进行了走动式的管理，及时发现员工的不足，及做好方面进行表扬及批评，在服务细节上及时跟踪、要求加强服务意识。

2）、卫生：卫生是顾客直接接触的第一感觉，在这方面每天灵活安排人员搞死角卫生，在桌面卫生上进行了拿漂白水来清洁，从之前拿天那水烧桌第一危险，第二效率慢到现在的漂白水加洗洁精清洁不仅?ч芎茫晃ｏ眨褰嗍奔淇欤３肿烂娓删蝗缧隆?

3）、电源：到家店经营火锅模式，在电源上耗电较多，为了控制好空调的开关时间，制定了关空调登记表格，由值班人员负责关与开，落实责任到人，由值班人员负责所有的电源灵活开关时间如有不关由个人承担。

3、注重培训。

为了加强员工的服务意识、提高个人修养，进行了一个星期的培训。培训内容为：公司的企业文化、职业道德、礼节礼貌、六大技能及服务流程、产品的介绍、餐前餐后准备工作。在这方面员工技能上不但有所提高，在个人素质方面也有很大的改变，培训后还要求员工写培训感受，给员工一个学会自我总结的习惯。

4、提高销售技巧。

六月十二日李总召集在南昌开销售会议，所讲的菜品的标杆销售的技巧，1、我们销售的定义：卖出东西，卖什么，卖给谁，谁来卖？让客人知道、了解、认同、接受购买就产生了销售

2、、销售的目的：1）、做出企业的特色、提高品牌知名度。2）、为客人更好的搭配，让客人吃得好、吃得满意。

3、提高餐厅营业额。

3、如何做好销售？

1）、了解产品，对产品自信，目标明确、有决心卖掉产品。

2）、销售要学会研究揣摩客人心理，当客人犹豫不决时，替客人做决定。

3、认识顾客、让顾客了解你，相信你。

4、巡台：关注菜品剩得多的与吃得快的是哪些菜品，及时的撤空碟，提醒客人加菜，提高服务意识，及时去清理桌面进行二次销售。

会后进行了销售，从数字上来看销售有所提高，从五月份一天都卖不到两份的牛肉粒到六月份一天可以卖5—7份这样可以看出我们在销售上有所进步，在这方面也进行给老顾客发本店的招牌菜肴（雪花牛肉片）发的过程中也有客人回电话询问、定桌专门来吃的也有。在销售语言上注意、改变和自信了很多。

5、宿舍的管理。

五月份到家搬了新宿舍，在宿舍的管理上要求遵守宿舍规章制度、宿舍里配备了电脑、无线网络、给员工树造了好的学习环境、在员工上网时间上规定上网时间（晚上的1：00点钟前关闭电脑）。宿舍的卫生方面加强了个人的物品的整齐摆放、住小房间的制定人员来管小房间的卫生等，定为每月的8号检查宿舍卫生每月的7号大搞卫生、每月的1号开宿舍会议。

6、虽然上半年的工作已有一定的基础，但也存在不足：

1、团队精神面貌要加强。

2、五常法没有执行好。

3、宿舍管理需严格管理。

4、员工思想了解不够及时。

5、销售技巧有待提高。

6、下半年工作计划：

1、把五常法执行、落实、严格要求好。

2、加强宿舍管理标准化。

3、例会后坚持舞蹈锻炼。

4、加强对新员工的培训。

5、坚持上博客学习、看书籍等。

以上是本人的工作总结与计划相信自己存在的不足，会及时的去落实完成好。

XX年7月7日

第四篇：高层广告语

一览众屋小，我欲乘风去

上风、上水、上人家！顺风、顺水、顺人生！

上层人家，上层生活 第一高度，第一眼界！

高瞻远瞩

占据人生至高点

人在高端心自远！1大人物就是要高瞻远瞩!2就是要高人一等高处的生活就是风景！

上苍、上界、上谕、上层！

若要琼楼玉宇，毕乘风高去居住超高层社区，享受人上人生活

心之高境界！高上生活，高层享受！

我曾以为，山与云的彼端，只会在梦中出现„„

独揽天下风光势！上层领地 上层境界

视界－－源于高度． 品位－－源于风度． 坐高者风自大也．．．

－－－－－－－－－让成功者坐拥品位视界．

生活就是住宅的高度 高、实在是高！居高拥天下,心宽志更远 让城市仰望的地方

想高人一等吗?请往上看,再往上看

人间天上,天上人间.栖居城市之巅, 家在白云之间.平视灿烂星辰, 俯视繁华都城.建筑缔造生活高度！

李白早就写好了：

巍楼高百尺（可不能用危字啊，不然没人敢买），手可摘星辰。

不敢高声语，恐惊天上人。高瞻远曙必然得意人生.往上一百米，视野广千里

品味高高在上的感觉

可以让人仰视的中央府第想让每个人都向你行注目礼吗

得高处者得天下 家，在优越的高度上！幸福生活 天天向上

凭栏远眺 鸟瞰人生 摘星揽月的日子，天阔神怡的岁月。舒心坦荡的豪气，尽收眼底的世界！

和天神把酒，与泰山平坐。

做一个阳光天使——和太阳最接近的人！一座城的荣耀，拥有者的骄傲！

被高贵宠坏的人生！至高者 壁立千仞 至达者 胸怀百川 俯仰之间 小世事浮云

推窗 举杯眺远 见山海彼端近月 对影成三 笑软红十丈

摸着云彩过日子 云上生活，身高景阔 天高云淡,一品人生.视野决定境界

1、登高自有高见

2、大地在我脚下，成功自在掌握

高端生活,峰会人生!社区高度，决定生活高度

太阳共舞

明月为伴

居家生活

俯瞰世界

非常高度，十分上层！

聚集城市目光，才是建筑的骄傲！放眼天下之人，才属时代的高峰！

会当凌绝顶，一览众山小

住的高，方能看得远

以天为被，以地为景

天地之间为我独尊 静于内,动于天地之间

人居上,方揽天下风云

无限风光在顶峰!

住得更高,看得更远!生活在上,心的方向!

新的方向,生活在尚(上).云上的日子…… 身在高处,品位至远.处高，自然高人一等 非一般的高度，非一般的生活 您的生活是别人仰望的对象

手拨白云 脚踏实地

眼观天下 耳听八方手拨白云 脚踏实地

眼观天下 耳听八方

不做地上人 愿为天上仙

高度决定地位，品质改变生活没有一定高度，人生就没有如此深度 生活可以这样好！

生活可以这样美！

生活可以这样阔！

生活可以这样过！

生活可以这样品 生活可以这样高!与白云为伴，与玉帝为邻，平视仙景，俯瞰天下。

上风、上水、上品；好景、好人、好家！这里的生活是一个城市仰望的对象

观山，观水，观天下-------高层生活，高瞻远瞩

我们有意让世人仰望 多出俯视的感觉 高在何处？

天生注定盖上品！

我曾以为，山与云的彼端，只会在梦中出现…… 居高，自当享受世人景仰的目光

居高一词点明楼层的高，同时也代表一种人生境界的高

非淡泊无以明志，非宁静无以致远，非居高无以知天下

居上城，天地宽 居天地中央，拥壮阔人生 高空极目 一览无余 一辈子的生活，我必须看得更远！

高，就是高，实在是高！天高云淡,一品人生.顶峰，为我独尊！

居高身自傲，无须借东风！

居高声自远

我是高层，所以看得远！水往低处流，人往高处居

居高望四海，心远天地宽。

中央府邸 巅峰生活 居高 我自为峰

坐居高层，城市地标！生活在“高”处

躺在家里的感觉,坐在云端的感受!犹如仙境一般的感觉哎！我与上帝有个约会！: 在城市上空的高处，有一种气质倍受尊崇

君临天下、极目楚天

举首拾日月，低眉览乾坤

高.不流于形式.源自内在!问天下群楼，谁出其右 高处自有非凡在 高端生活，品味人生！只有高的开阔，没有低的烦恼

看海的感受因高度而不同———青岛鼎盛时代

生活有高度，幸福无止步

昨天。她说：老公，你把天上的月亮摘下来

今天。她搂着我的脖子，高兴地说：老公，我好爱你！楼高千尺,手摘星辰!

非一般的建筑,非一般的人生

身融天地,怀拥天下

楼高一尺,身高一仗.青春居上，未来更高

居高者，观天下！享受上层空间品味顶峰人生 这里的空气只为你存在 这里的阳光只为你撒播 这里的微风只为你轻拂 远见，定天下。

高处风景独好。生活向上还可以!因为高,所以远......居高，心自远； 悠然，观天下

宁静而至远的高处生活 高可高，非常高 居可居，非常居 生活，给你居高临下的感觉。

上风,上水,上人家 高层生活 高端享受

俯视 淡雅 你 不一样的生活 视野无碍，心境无边！高度 源于思想 高度 成就梦想 居天之下，居人之上。琼楼一点横云破，身居云雾缥缈中。那一刻，我觉得自己很渺小！

在120米的天空逗鸟玩！

云端之间，体会不一样的人生

高处，心非凡！高得自在。顶尚空间，高上人生！给眼睛一个视界，让心灵永恒旅行。

站在城市之颠,笑看人生风云 尊贵生活，从高处开启！站在云端看不同的世界！人居高处 无限风光 最高境界，我心独享 居高望远，我心飞翔 家在高处，心在远方。高层生活，心的家园。我的爱有一个高度，就在我们的家。

（郑州紫荆山附近的一个项目）不是山，却在城市最高端

释义：紫荆山是一个地名并不是一个山的名字，然而历经半个世纪被省政府、省军区、省人大等最高权力中心包围，稀缺性不言而喻，延续了半个世纪的地脉传奇。

人比天高.心比海宽 只有站在高处，生活才有高度！

向上走，生活才有高度！

超高层项目,就要高出境界,高出眼界,高出天界.感受不一样,阶层大不同!主角,守望这座城市

君临天下！

起点高层生活、抵达颠峰享受、提前拥有生命第一个至高点

高楼流云，悠闲人家”

无敌景观 巅峰本色 只为上层的荣耀！高层源自于梦想！

高度，高度，高度，以从不同的视野

高人住高层 我住高层＼高人一等 凌驾尊贵 俯瞰美景!高人一等,不是不可能!高瞻远瞩，上层生活

案名：智慧山

主广告语：让智慧站在巨人的肩膀上 以梯代步，平步青云！

以梯代步，步步高升！

站在XX窗前，城市在你脚下

无意让世人仰望

城市之颠心之所向 等高极目，我心纵横！仰视而不能望其项背 高层居住,高层生活.新高度，新景象，新生活！

上品人居,无限生活

选择的层次.决定起点的高度

我心欲与试比天

我与天公试比高，住在云里面的一群人 引领城市生活高度 引领城市生活高度

君临天下，众山皆小！

登高揽月月拂面

拥美寻香香袭人

高层 高人

高生活 多财 多智

多情趣

居高致远，淡定天下 城市在我脚下

没有非凡气度,何以令人仰慕!傲世而居的选择,高高在上的生活.生活扶摇直上,事业平步青云.至上高度！无限人生！创造无限生活梦想。心在高处,生活向上走.拥抱美好星空

触摸阳光的味道 给别人一个仰视你的机会

一辈子的生活,我们必须看得更远„„

会当临绝顶，一览众山小„„ 站在城市的高处，俯瞰城市的变迁„„

身在高处,心在高处, 2, 我住在全城仰望的地方.3, 整座城市都仰望着我.高端住宅 贵族享受 古典气息 雅致生活

高不可攀的生活 超宽的视野!超高的角度!极目苍穹，芸芸众生!欲穷千里目,更上一层楼!

生活高度，心感受！

高层住宅：住在这里，每晚您可以与星星对话......高层写字楼：驾临繁华之上的尊崇 开创城市商务新高度

往宽处走,往阔处行!开始“星”的生活 竖向城市生活馆

我能看到别人的头顶，却没人能看到我的。

45度角，我每天都被别人这样看着。

“不喜欢仰视，但经常被仰望！”

高，至远也 上，至尊也

高而上者，至品也

换一种角度享受世界——俯瞰众生！！

居住在高处，生活有高度

世界与你距离最近

白云深处有人家 案名:观澜天下

推广语:俯瞰全局为众人所仰慕 眼界、远见皆因我高人一等

楼高人为峰„„

不动声色，已高人一等„„

给生活一个高度！

高度不同，世界不同

不为别的，就只想拥有居高临下的心境！高人一等的生活从此开始........观山赏湖 揽风摘月 高层首府——那是—相当的舒服——

与天使为邻 抬头看星，俯首观云

聆听天籁 俯瞰众苍 步步高升，层层为家！

马行千里觅伯乐，人居高处心远大！

高度 阅读世界的尺度

无意俯视世人~！~！

思想有多远，你就望多远

我的世界观 从此高高在上 自然面来的气质 华尔兹般的生活等级

风景向上，领袖无疆

登××而小天下！

生活在高处，我的世界从此高高在上!居住的高度..生活的尺度！！！！！!

高一点，视野开阔不止一点点

人在尊处，君临天下

云上生活，身高景阔——云上生活，心宽景阔 天高云淡，一品人生——天高云淡，悠品人生 向上生活——简约！云上的日子——颇小资

居高望四海，心远天地宽。——居高望四海，心悠天地宽。中央府邸 巅峰生活——可以用了 举首拾日月，低眉览乾坤——不错

身融天地，怀拥天下——身处天地，心怀天下 厦门的一个项目 世贸国际：

在120米的天空逗鸟玩！——挺有意思 郑州紫荆山附近的一个项目：

不是山，却在城市最高端——广告语跟项目名字结合挺贴切 城市之颠心之所向——云之颠 心所往 上品人居，无限生活 居高致远，淡定天下 至上高度！无限人生！

天高几许问 我所飞无边——心宽几许 天高几何 仁上人

触摸阳光的味道 拥抱美好星空

青云之上，得意之间！鲲鹏之志，居高为峰！心在蓝天的日子

在城市的高端，享受风景宠爱！云顶人生，坐景拥城！视远·心阔·天地宽 别在平地上停留 也别去爬的太高 打从半高处观看 世界总是最美好

——尼采

对于不能高飞的鸟，上帝预备了矮树枝 对于鸿鹄苍鹰，上帝赐予了蓝天白云！云深处

揽天庭万物

天使的耳语，你听见了吗？ 入世之巅 出世之源 栖居城市之巅 家在白云之间。

俯仰之间 小世事浮云——挺有禅学意境 幸福生活，天天向上——好好生活 天天向上 云端漫步，听鸟飞的声音 城上城，人上人 城市上空的领地 没有人能在你头上 方，亲阳光...圆，仰明月...-------不仅仅是高

云阁楼台，生活原色 云阁楼台不错，只是生活原色有点不搭调 当世界向上的时候，我向下俯视整个城市！还可以 半城璀璨 一世风华 颇正经的广告语！可以用了 云在身边，风在耳边！意境不错 居高 望远 怀天下，不错 高度，更要有气度

银河的码头 向往的地界，银河的码头颇有新意 居上，风云无限。还可以 尚郅蓄敛，境郅倾城。还可以 644楼说得好：

高，其实是低调的，收敛的——从低处而来

人在楼中坐，楼在云中游——人在楼中坐，身在云中游 傲然山海间，一步一云天

静观天下 俯仰之间——静观天下 风云际会

居庙堂之高 怀江湖之远

城市的缩影位于脚下，在这只有理想的寻觅与实现．．．城市向南，生活向上:victory: 视无涯，境无边:victory: 我受大家启发想的—— 高度，更是一种责任 在云端

生活 须有高度 心宽，境自高 米兰·昆德拉有生活在别处，我有——生活在高处，只是并不高明哦

记得有一句广告语言好象是三万英尺的高度，我觉得类似这样的就挺好，起码我想起高层就想起这句话来了。个人最喜欢的还是禅学简约，适用性很广。我对广告语的意见：不管美的酸的霸的辣的俗的稳的，能传播得最广泛，能让人记住并留有好印象的就是好的

如果不能飞翔，那就选择住在高处 高层建筑，高层生活，高尚品位 你的高度就是全城的高度 与蓝天白云一起生活 居高放眼,极目天穹.志存高远,胸怀天下.傲居层峰，领袖天下 傲视城市繁华 相拥城市美景

悦山观澜，天高云淡

琼楼一点横云破，身居云雾缥缈中。

站在城市的肩膀,好高但不骛远!站在城市的肩膀,远见成就卓识!站在城市的肩膀,视界决定境界!坐拥无敌江景,俯看城市风云

上风 上水 上层，高瞰 高质 高筑

视野有多高,心境就有多宽

我家就是高！最先享受阳光的房子 起点高，才是真的高！

抢占高点，放眼未来！在城市的高端，享受风景宠爱！

人生有两种态度：一种 在仰望别人，一种 被别人仰望

高人一步 有何不可!住高层，更舒适！

心高,身高,人高,事业高,高高在上

高詹才能远瞩!高度决定一却!居高:

决定思想的高度!

决定心境的高度!

决定成就的高度!

决定未来的高度!

视远·心阔·天地宽

对于不能高飞的鸟，上帝预备了矮树枝

对于鸿鹄苍鹰，上帝赐予了蓝天白云！

生活，到这里才有高度

高层高尚生活的典范

高层低密圈层的城邦

城市高调论，生活低调观 世界，视界 高层，高度

揽星，揽月，揽天庭万物； 视山，视水，视天下风光。

欲穷千里目，更上一层楼 高度，是一种姿态； 高度，是一种视界； 高度，是一种境界；

征服高度，是一种勇气！

广告的诉求，要根据客户群来定。重要的是

如果是高端群体，不会喜欢那种“雄霸天下”式的口号，因为对他们来说，已经到了人仰视的高度，更需要的可能是生活的内敛与心境的平淡。所以强调眼界的开阔与人生境界的开阔可能是正确的方向。表达方式也很重要，太直白的口号式的没有打动力，因为这样的广告语一般是创作者以自己为中心的第一视角来写的。

不如先离开自己，寻找到人性的本身，再回到自身。经过这样一个过程后，再用自己的特殊表达别人的普遍，可能更容易找到别人的共鸣。

“生活在高处“不错，适合小资心理，简洁明晰。也可以用更平淡的话表达：在高处的生活

天高 志远 每天 都市美市为您呈现

与蓝天白云为舞！事业初成，居高提升高点。事业已成，居高创造高点。

观山、观水、观天下

品高，意高，价高，生活高，高高在尚 心高,身高,人高,事业高,高高在上 安居乐业

天使之城，理想之邦：天使的耳语，你听见了吗？

颠峰对决，谁与争锋

被仰望，才有高度

高度决定视界！心存高远 胸怀世界

居高，幽而思静 位高，旷而思远

人人都能看到地平线，你只是比别人看的更远了一点（抄袭的）嘿嘿觉得这个很

合适

还有不敢高声语，恐惊天上人 站在上层才知道星星原来这么夺目 “心＂的高度，放飞心情．

视野总比别人远 眼界总比别人高

高处不“生寒“

云中看世界，感觉

飞？

非一般

临窗眺望，知晓城事（市）

我曾以为，山与云的彼端，只会在梦中出现„„

视界－－源于高度． 品位－－源于风度． 坐高者风自大也．．．

－－－－－－－－－让成功者坐拥品位视界．

栖居城市之巅, 家在白云之间.平视灿烂星辰, 俯视繁华都城.巍楼高百尺（可不能用危字啊，不然没人敢买），手可摘星辰。

不敢高声语，恐惊天上人。

可以让人仰视的中央府第

摘星揽月的日子，天阔神怡的岁月。舒心坦荡的豪气，尽收眼底的世界！

和天神把酒，与泰山平坐。

做一个阳光天使——和太阳最接近的人！

至高者 壁立千仞 至达者 胸怀百川 俯仰之间 小世事浮云

推窗 举杯眺远 见山海彼端近月 对影成三 笑软红十丈

以上这些都不错!也来一个俗点的

心有多大 视界就有多大 感受城市的的一缕阳光 景观电梯美居 一览都市繁华 云端建筑，纵览城市风景 众生，在你的脚下

在***,眼界总比别人开阔 在***,看的总比别人更远

颠峰 仅是再次超越的起点 高人，只住有高度的房子 居高临下高人一等

广阔 胸怀

高处自是高人,高人自有高见

高层品质，高贵生活

明珠闪烁，金水为带，品质源于高度。

金水银带，坐享高度，舞动城市中心。

卧揽明月,俯瞰雄鹰----卓越人生非凡享受

高度决定间距 间距引领人居

众人仰视的俯视生活

观景，观城，观天下 高度拉开视野的帷幕 高度拉近心境与思想的距离 人生要的不就是点高度

彩云之南,紫气东来

上境

志存高远

云上起舞

舒凌云志

天邻云伴

回家，就像登上云梯，一直通往我在云里的家。

在宽广的空间里，我升入云端。

览之美，始信，唯有天高；平步青云，方晓，跃居悦居！

颠峰之选 荣耀之显

360高层视野 品冠*城

扼踞城市版图贵胄地脉 百米擎天之姿傲视群雄

往上走，即使一小步，也有新高度！

给世界一个高度!不畏浮云遮望眼,只缘身在最高处(洗去一身凡尘,放飞心灵翅膀,给你搭建通往

天空的阶梯(时尚派)洗去一身凡尘,放飞心灵翅膀,给你搭建通往天空的阶梯(时尚派)

智慧成就高度

远见创造财富

第一缕阳光,第一丝春雨,第一片雪花,第一高人家

距离从现在开始

城市新高度,生活新标尺

每天，我们都漂浮在城市上空！体验12米/秒的升空极速！居阔无边天作岸，楼登绝顶人为峰！

没有宽广的视线

如何抒放远大的胸怀

摘星星——每个人童年的梦想 住这里——现在离它近了一步 实现梦想，从现在开始···

城中央

观天下

体会高尚生活，就要习惯俯视！

旷世.塌实.高瞻.志远 上层人家品位尚层生活

城市之顶，品质之尖！横批 顶尖！

老百姓的生活,让我们从3层过起让我们从30层住起！

母亲年纪大了，爬楼蹒跚的身影让我心疼，现在好了，有了电梯，层层都是一楼！

孝传天下，用孝道感化客户，让不能为了年迈的父母而买房子的人惭愧

居高度之上,一生从容

让你体会摘星揽月的快意，让你纵情一览众山小的诗境！

湖畔诚品·17万平米高上知本建筑群落

住到上帝的隔壁去 高瞻远瞩 纵横千里

摘星揽月 舍我其谁

开远景 创视界 一览天之下!

更高成就 更高生活 荡漾世界的荣耀与梦想

当世界向上的时候，我向下俯视整个城市！

登高望远，尽览人生 天高云淡 心阔梦远 心存高远 志在攀高

志当存高远

城市的巅峰，身份的象征！高瞻远瞩，别人永远在你脚下！告别蜗居时代,看我超高层!

半城璀璨 一世风华 主流高度 荣耀生活 蓝天之上的尊崇 只属于高高在上的你！高乐高 棒极了 万家灯火，几人能俯瞰？！九霄之下，人生至尊！城市瞩目的地方，从此被你私藏！

无上尊崇，在万众仰首之间……

有一种高度，只属于少数，而他们，注定让人们仰望……

生命需要建筑的高度来衡量……

高度，重新定义生活品质……

有一种生活必须让人仰望……

有一种品质，注定让人珍藏……

一种眼光，俯看世界！有高度，自然有眼光！视野决定于高度！

只有少数的建筑才能代表一个城市的气质!

体验高尚生活 品味精彩人生 恰当的选择

适当的高度

生活在舒适的层面 云在身边，风在耳边！居高 望远 怀天下

这里的晚上，星星是我家的窗灯！

这里的晚上，我家的灯光是城市另外的月亮！

窗前,俯首摘星,俯瞰全城.........至高无尚的享受 与“金刚”平视的体验

尽管条件允许，但该小区不支持蹦极游戏！“ “高人自有高视野！“

”云云高处 坐拥江山“

“琼莱深处 把酒众仙“

上层空间，成就上流生活． 远见赢未来

视野始于高度 高度源自品味

-------感受生活的上风上水

琼雨织梦与天近，游龙沉吟待人杰。

天

人

合一

从容淡雅品云端！住宅中的劳斯莱斯 银河的码头 向往的地界 超越高度没有高度

欲穷千里目，何必更上一层楼

高度，别人所仰望 生活，别人所渴望 居上，风云无限 体验高度·生活向上 高人一等 处处占先

享受人生，坐景拥城

生活在云上，风景在云上！

上九天揽月 把世界踩在脚下 踩扁 我看到了 地球是圆的

##城，揽天下

没有比较级，只有最高级

空中城市,天域人生!尚郅蓄敛，境郅倾城

站得再高，也有看不到的地方； 心宽阔了，自然视野更远。

宁静、致远、心天下！

宁静 致远

欲穷千里目，更上一层楼。

欲与天公试比高。

不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。

星垂平野阔 少年不识愁滋味，爱上层楼，爱上层楼。旷世.塌实.高瞻.志远 上层人家品位尚层生活

如果想要飞的高.就该把地平线忘掉 辐射你的领空.放飞你的梦想 古时登高望世.而今坐观天下

生活有所不同，生活需要一定高度

志存高远，脚踏实地

居于城市之颠 尽显王者霸气

高，可观天下 高处－品唏这孤傲的尊贵！

1.高处，风景更好！2.无限风光在险峰！

俯瞰都市繁华，平步青云之上

住在巨人的肩膀上。

上层人家，天使为邻。上层建筑,非凡气度 傲然山海间,一步一云天

至高无上的生活 从XX开始

俯瞰世间300年 悠然心境赛神仙 静观天下 领悟非凡

心高志当远 敢为天下先 林立山水间 余波见人家

———— 林波人家生态小区

尚乘建筑 高层智慧 居庙堂之高 怀江湖之远 心高自远，人为峰！人生,总有些高峰,少数人才能攀登 生活,总有些高度,少数人才能领略

真高层，真生活 星垂平野阔，极目楚天舒

生活比建筑更高

高度不同，当然境界不同！不是层峰不聚首，少数派的颠峰生活 牛顿 ——如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上.高层建筑——如果说我幸福,因为我生活在巨人的肩膀上.经济基础绝定上层建筑

习惯仰望的绚丽，何不尝试瞰川的精彩

梦想在云端！上域生活，上等享受 第一高度，第一人生 空中的美景，优雅的人生

更上层楼”

一品华堂 天宽地广 一品华堂 天宽地广

无边视界，无限享受！

辉煌，源于生活的“高”度！宁静，源于心灵的“高”度！

打破传统邻家模式,院中赏月不如家中近月

踏入尚层之殿 品味尊贵生活

洞悉世间瞬息万变 尽显自我高瞻远博

君能林天下，我能揽世界。高处不胜寒，揽星邀明月。

愈高愈精彩 生活向上，精彩向上

在这钢精水泥的森林 更接近阳光的生活

得到这个城市第一屡阳光的洗礼，为生活 为工作 为情趣 看远景,深呼吸 人生从此与众不同

清晨，和太阳一起醒来！

人间天上,天上人间.栖居城市之巅, 家在白云之间.平视灿烂星辰, 俯视繁华都城.俯身天汗颜 低头星游走

居高心自远

风轻云淡定 站在巨人的肩膀上生活 经济基础决定上层建筑

人上人，城上城

.极目所触,天地可见

2.原来真的有可以摘到星星的地方 3.住在与神六更近的地方数星星

城市向南，生活向上

站在高处看风景

上层生活,上层人选

上层生活,上层人家 上层人家,上层社会 上层社会,上层人生

与月亮和星星亲密接触 站在这里，仿佛来到世界的顶端 住在这里，看城市的每个角落

与她一起感受风的生活.视野无限,心境无边 视无涯,境无边 视界无界,心境无边 颠峰之选,荣耀之显

我 在这里 看见的是 繁华

傲居层峰，领袖天下

傲视城市繁华 相拥城市美景

改成：

光辉印照 星光缠眠 高尚生活 高居世界

太阳共舞

明月为伴

居家生活

俯瞰世界

第五篇：高层辞职信

篇一：标准的(高管)辞职信 辞 职 信

尊敬的×总：

您好！我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现„„申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天„„ 回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。

我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的末来。

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!祝您和×总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！此致 敬礼!辞职人：×××

２０ ××年×月×日篇二：高盛高管辞职信全文

高盛高管辞职信全文：我为什么离开高盛 2012年03月15日 00:05 来源：i美股 作者：张澄 若离 字号:t|t 33人参与8条评论打印转发 导读：以下是高盛前高管greg smith在纽约时报的公布辞职信全文《我为什么离开高盛？》，greg smith曾是高盛执行董事，高盛的美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福读书时夏季来做实习生，然后在纽约工作了十年，现在在伦敦。我想我在这里工作了足够长时间，能够理解其文化发展轨迹，理解其员工和身份。说实话，现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。

简单一点来讲就是，高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置，但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一，它与全球金融的相关性太高，不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今，这家投行已经发生了转变，现在我不能够问心无愧的说我同意这家投行的立场。

文化曾经是高盛取得成功的重要原因，这一点对公众来说似乎有点出乎意料。过去高盛的文化一直围绕着团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户的利益考虑。文化是高盛之所以能成为一个伟大公司的秘诀，帮助我们在过去的143年一直赢得客户的信任。过去高盛的文化不仅仅围绕赚钱，因为这一点不足以使一个公司在这么长的时期里屹立不倒。高盛的人一直为公司感到骄傲，对自己所从事的事业充满信仰。然而，在过去很多年，我环顾四周，发觉曾经使我热爱这份工作的文化已不复存在，我不再为它感到骄傲，我不再对自己从事的事业充满信仰。

但情况并不总是这样。十几年来，我面试并招募了一批批新人，悉心指导他们。我和另外9名同事被拍进一段招聘视频短片，在全球各大高校播放。2006年，我从数千名应聘者中挑选出80名学生同事进入夏季实习计划，训练他们买卖和交易。我知道，当我认识到自己不再能看着学生们的眼睛，告诉他们在这个地方工作有多棒，这时候就该离开了。当历史书中描述高盛时，它们可能会显示，高盛在首席执行官lloyd c.blankfein和总裁gary d.cohn的管理下，失去了对公司文化的掌控。我的确认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。

在我的职业生涯中，我有幸为全球两大对冲基金、美国五大资产经理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾问。我的客户拥有的总资产基础超过了1万亿美元。我一直以来都以为客户提供对他们有利的建议为荣，即使有时候这意味着高盛能从中得到的利润相对较少。然而我的这一观点在高盛越来越缺少拥护，这也是现在对我来讲是时候离开的另一个原因。

高盛是如何走到成今天这个地步的？高盛对领导层的思维方式已经改变。曾几何时，领导意味着理念、树立榜样以及做正确的事，而现在，如果你能为高盛赚到足够的钱，你就能够得到升职，更具影响力。

哪三个方法能迅速在高盛当上领导？ 1)挥动公司的“斧子”，这是高盛内部的说法，指的是劝说自己的顾客投资股票或者其他我们自己极力避免购买的产品，因为它们看起来不可能有很高的利润。2)“猎象”。在英语中，这个字面意思的实际意义是：让你的客户——他们之中有些人胸有城府，有些没有——进行一切能给高盛带来最高利润的交易。3)为自己找到一个位子。坐在这个位子上，你的工作就是交易所有流动性差的含糊产品，这种产品有一个3个字母的首字母缩略语名称。

如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复存在。我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议，你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题。

在过去十二个月里，我见过5名主管将他们的客户称作“提线木偶”，有时也会在内部邮件中这么说。吸血鬼？不人道？就是这样。诚信？早就腐烂了。我不敢说那些行为是非法的，但有谁会明知投资不可靠或不符合客户需求，却依然将它推荐给客户呢？

让我惊讶的是，高盛的高层领导对以下这一点甚至记在心上：如果客户不信任你，他们最终会不再跟你做生意，无论您有多么地聪明。如今，初级分析师最经常向我提出的问题是“过去我们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，因为这事实上反映了他们从领导身上学到的做事方式。让我们想象一下10年后的高盛：这些整天被教导如何抓取眼球、如何赚取报酬的初级分析师，不可能成为对社会有用的公民。

让我惊讶的是，高盛的高层领导竟忽略了最基本的一点：如果客户不信任你，他们最终不会选择跟你做生意，无论你有多么地聪明。

如今，初级分析师最经常向我提出的问题是“过去我们从这个客户身上赚了多少钱？”每次我听到这个问题就感到厌烦，因为这事实上反映了他们从领导身上学到的做事方式。让我们想象一下10年后的高盛：这些整天被教导如何抓取眼球、如何赚取报酬的初级分析师，不可能成为对社会有用的公民。

我做分析师的第一年时，我不知道浴室在哪里也不知道怎么系鞋带。我所接受到的知道就是要努力学习，搞清楚什么是衍生品、学着理解金融、了解客户和让他们投资的动因、了解他们如何定义成功以及我们如何做能够让他们获得那种成功。我希望我的离开能够唤醒现在高盛的董事会领导。再把客户重新摆在你们生意的重点上吧。如果没有客户，你们一分钱也赚不到。事实上，没有客户，高盛都不能得以存在。把那些道德败坏的人清理出高盛的大门。不管他们能为这家投行赚多少钱。把高盛的企业文化重新摆正，让真正的人才有足够的理由在这里工作下去，让那些只关心赚钱的人在这个投行无法立足，让客户对这家投行的信任一直坚定下去。篇三：高管离职信 辞职信 一张管理病灶的x光片

2010-12-29 11:24:04 来源: 中欧商业评论 跟贴 2 条 手机看股票 编者按：高管们拂袖而去，往往留下一堆类似“个人原因”“身体状况”“家庭因素”等看似无关的字眼。如果你的高管在临别时能够留下“人之将离，其言也善”的辞职信，这其实是你的运气。因为，高管辞职是企业管理病灶的一次爆发，而他们留下的辞职信，则是我们诊断企业管理问题的一张x光片。

地产企业金地推动“金融+地产”新战略却无法得到高级管理层的全心支持，董事局三名重要成员在42天内相继递上辞呈；《财经》杂志的重要管理层苦心经营多年，却最终在“利益分配不均”“缺乏话语权”等猜测下离开；海尔为推动内部流程再造，曾外聘了几位著名外资企业背景的经理人，来时他们被奉为“座上宾”，却在短短数月后遭遇水土不服、匆忙离去?? 高管们拂袖而去，身后是一堆类似“个人原因”“身体状况”“家庭因素”等看似无关的字眼。相比其他危机，来自高管的辞职信往往更加突然，它总是不期而至。昨天还在与你共商发展大计，今天就只留下一个冰冷的背影。因此，在一个高管辞职的同时，我们常常能够看到一个愕然的老板—地雷爆炸了，却压根不知道哪只脚踩错了地方！也或者，你心知肚明，却因为一直心存侥幸地试探对方的底线，最终，地雷在你意想不到的时候引爆。所以，当你面对一份仅有“个人原因”这样简单而冷漠措词的辞职信时，还能自我解脱为“与己无关”吗？你，其实知道答案。面对现实吧！

幸运的是，有一些人在离开之前愿意多说几句。其实，当你的高管在临别时能够留下“人之将离，其言也善”的辞职信，这真是你的运气—不论在这封信里有多少偏激或主观的成分，它都能或多或少地映射出你的盲区。

台湾导演杨德昌的电影《一一》中，小男孩洋洋喜欢拿着照相机，对着别人的后脑勺，拍下许多奇怪的照片。当他那位俗气傲慢的舅舅因为事业、家庭陷入崩溃时，洋洋递给他一张照片。舅舅问：“这是什么？”洋洋说：“这是你的后脑勺，你自己看不到，所以我拍下来给你看。”

也许，辞职信也是这样一张“照片”吧？

我们走访了多位离职高管，他们坦言了真实的离职原因—职业发展受阻、战略认知分歧、信任授权不足、沟通机制不畅、利益分配不公??矛盾纵横交织，但高管离职的原因，多少都与上述5个方面的管理病症相关。他们的离职是企业管理病灶的一次爆发。我们将这些采访到的案例用化名的方式呈现出来。希望这些说出“心里话”的辞职信成为一个独特的视角，折射出各种管理病灶。有了诊断书，便能对症下药。生长停滞：职业通道封闭 active x咨询公司于2010年针对大量企业高管的调研与访谈显示，中国有24%的企业高管已与组织脱节。他们认为，企业发展和自己的事业发展不再是同一战线。许多经理人认为自己现在正面对职业天花板，看不到未来，职业生命进入生长停滞状态。

某家高科技集团企业的亚太区人事总监透露，她对日后的职业发展感到困惑，不知除了盯着全球人事总监这个位子之外，还能做何发展？职业升迁通道的单一，让高管们面临玻璃天花板。若有其他企业提供更广阔的发展平台，自然就是极大的诱惑。在我们后文的案例中，王成决定离开跟随了8年的老东家，日本人渡边，就是因为他越发感觉公司像个孤岛，而渡边就像是那个唯一的、骄傲的岛主。在孤岛中，王成无从想象自己的职业抱负该如何实现。因此，虽然工作清闲而收入丰厚，他依然要挣脱孤岛的围困，去广阔的天地中搏一搏。active x咨询公司指出，因职业瓶颈而离职的另一个原因并不来自组织，而是来自个人。比如，高管认为自己的胜任力已到了极点，无法更好地向组织作出更多贡献，就会开始质疑自己留在组织的价值到底是什么。在这个时候，他们会重新反思自己人生的定位，努力为自己找到新的价值方向。某家医药公司的高级人事总监透露，他在该公司已经有大约15年的工作经验。然而他觉得，职场的拼搏已无法满足他个人认为有价值的理想。最后他选择了离开，到外当起了老师，和学生分享领导力的经验。如果企业与这位人事总监始终有较好的沟通，就能够意识到他个人的需求，尝试将他安排到一个特殊位置，为同事培训领导力、分享人生经验，这也许还能留住他。神经障碍：战略认知分歧

神经障碍会导致行动不协调甚至瘫痪，出现战略分歧的企业，就像患上神经障碍的人一样，大脑的指令未必能让四肢协调行动。“道不同，不与为谋”，战略共识是共事的基础。企业的战略方向要得到执行者，尤其是高级管理层的切实理解和真心认可，才能真正有所推进，否则，要么是执行缓慢或最终搁浅，要么持反对意见的高管们选择离开。

后文案例中，高科技公司的cio何康始终无法认同企业的it战略方向，因此选择离开。公司ceo对it部门不切实际的高要求、在系统建设上大干快上、在员工考核上拔苗助长，这些都是他应该好好反省之处。错误的部门战略定位导致了错误的工作重点，以及错误的绩效导向，cio的离去也就顺理成章。恶性肿瘤：缺乏信任授权

人体患上恶性肿瘤，癌细胞就会主导一切资源，抢夺正常细胞的营养，最终将人体霸占成自己的战场。一个高度集权、缺乏信任和授权的组织，集权者就会慢慢演化为癌细胞。当企业成为他一人的舞台时，高管除了拂袖而去别无选择。后文案例中，宝娜集团60岁的老爷子就处于这样的状态：他想要给企业带来变革，因此请来精通电子商务的职业经理人王琦为企业开辟新的战场。然而，他又极怕失控，甚至连本应属于王琦职权范围内的营销方案也要亲自插上一杠。大权独揽之下，王琦这个外来的和尚无法念经，只好离开。

事实上，在许多辞职信中我们都能隐隐约约地看到，在一个辞职高管的背后，站着一个独裁而强势的老板。例如，前面提到的cio何康也在辞职信中表示：ceo林总曾多次强调公司所有职位自己都能胜任，无论是大会小会只要ceo参加必将变为一言堂，而没有他参加的会议，决议往往也是“林总定夺”；王成追随了8年的老东家渡边何尝不是一位独裁老板，投资决策一意孤行，王成名义上是首席分析师，然而在公司的投资决策中根本看不到自己的价值。肠梗阻：沟通机制不畅

肠道是人体吸收营养的重要场所，通畅而健康的肠道才能为肌体输送营养。当肠梗阻发生时，食物在肠道中受阻不能通过，不仅破坏了肌体的营养供给，甚至会导致毒血症、休克和死亡。对企业组织而言，保持健康的沟通渠道就像维护肠道健康一样重要。然而访谈中我们发现，因与上级沟通不畅而辞职的案例不在少数。这或许会让很多老板愕然。“我们有很多沟通机会啊。有例会制度、内部邮件系统、工作午餐??”。然而，这里所说的沟通是基于坦诚的真正的理解。在许多场合，上下级面对面地谈了许久，却不过是例行公事的过场。老板并没有真正想听，下属也没有真正想说，共识又从何而来？“沟通”的结果，无非就是获得强权之下的妥协罢了。

还是王成的那个案例，老板渡边始终以一种对待职场新人的方式对待他，从未真心倾听过王成现今的期望。殊不知，如今的王成已经不是8年前的那个新人，他有了自己的职业规划。当王成终于发现，他和渡边之间永远隔着一层纱蔓，从来没有袒露过内心。他们看似如此亲近，实质却又如此遥远。除了离开，还有什么选择？ 当然，沟通是双向的。辞职者可以抱怨老板一意孤行，不倾听你的声音。但反过来想一想，你是否做了足够的争取？正如大午集团董事长孙大午对王琦辞职案例的点评：既然老爷子聘用王琦，应该是看重他的。如果王琦写个书面材料或大大方方约老板谈谈，老板不会拒绝吧？怎么会“一个月见上一两次面，每次见面不超过5分钟”，沟通如此之难？因此，在其中王琦自己也要负很大责任。作为职业经理人应该有独立的风格、独立的谋划、独立的经营空间。这是要自己争取的，而不是靠老板给的。营养失衡：利益分配不公 肠梗阻导致营养缺乏。然而，有时人体并不缺乏营养，而是失去了平衡营销分配的良性机制。因此，营养失衡的病症出现了。在企业中，营养失衡主要体现在利益分配不公上。“财聚人散、财散人聚”是句老话，许多人可以“共苦”却不能“同甘”。利益问题相当敏感，很多高管受雇于你，却并不会直截了当地将这个话题拿到台面上与老板谈，然而你是否做得公正、分得合理，大家心里都有一把尺。利益分配不公，小则消极怠工、大则愤然离去，甚至反目成仇、对峙公堂。

后文案例中的金帆公司，企业主是典型的小作坊思维，只求单赢，最终导致管理层核心团队张寒枫、马小明和陈鸿三人在愤怒中集体出走。他们带着业内经验和资源自己创业，成为老东家的直接竞争者，让人何其伤感！正如好人生集团的创始人汤子欧所点评的那样：高管团队的安全感，来自于清晰的利益架构。企业走上正轨，就要尽早建章建制，分权授信，引入标准化流程，搭建利益架构，从制度上保证企业良性运转、不偏不倚。利益架构搭建越早越好，这样才能给所有人以信心和安全感。排异反应：遭遇异己排斥

当有异体组织进入时，人体的免疫系统会自动启动，产生强烈的排异反应。或许，排异反应的确是一种本能反应，在企业这种组织中也频繁发生。新入职的经理人几乎不可避免地受到固有组织成员的排挤，同时他们也排挤着对方。新高管与旧有高管之间的战争，常常被认为是零和博弈，但无论谁赢谁输，都将使企业自身元气大伤。在后文的案例中，新任市场总监peter将促销经理jessie视作异己，加以排挤，jessie选择了离开，不想在这场争斗中浪费自己的时间。最终的结果就是，啤酒公司失去了一位经验丰富、业绩超群的人才，jessie则失去了自己打拼多年的事业平台，可谓双输。

其实，即便是公司政治也可以有更聪明的解决办法。正如点评者哈佛商学院教授麦拉·怀特(m.myra s.white)所说：peter的最佳选择是尽快与jessie沟通，让jessie觉得市场总监不是在对她“下马威”；而jessie的决定也过于草率。她仍旧有机会让新任总监认可她的价值，积极的做法是主动争取peter的信任而非一走了之。在很多情况下，异体组织必须得与原有组织相适应，这个过程可能痛苦，但却可以是非零和博弈。＊＊＊＊＊

面对这些坦诚以告的辞职信，作为老板的你，或许会像“皇帝的新装”中那个光着身子的皇帝，被孩子道破实情那样有些尴尬；你也许仍会坚持认为，自己所有的行为都是有道理的，或是“不得已而为之”。然而你必须承认，在很多时候，如果能重新来过，你确实会有更明智的选择，得到更完美的结果，而这首先取决于你是否真的乐意倾听。（文/顾贝妮）【辞职信背景】

王成是一家外资私募公司的首席分析师，跟随公司老板、日本人渡边已经整整8年。2007年之前，王成在渡边投资的一家位于北京的网络公司做运营高级经理。后来渡边卖掉股份，拿着这笔钱来到上海，投身私募投资大潮，成立了博宇投资有限公司。王成亦跟随渡边来到上海。在外人看来，王成工作不忙，薪酬优厚，和老板相处多年，默契深厚，应当相当满足。然而令人意外的是，王成提交了辞呈，决定离开这位跟随多年的老东家。八年之痒 追随者并不是永远不变的，经过时间的历练他们不断成长，独立意识与能力与日俱增，或许某天不再能适应你不变的领导风格。亲爱的渡边君：

我左思右想，还是写了这封辞职信。离开博宇，离开你，是个何其艰难的决定！我经过反复煎熬和扪心自问。真正下定决心是昨天。昨天下午，我装作“顺便”地问你，小额独立账户何时能开出来？你愣了愣，轻描淡写地说：“不急。”那一瞬间，我彻底绝望了。

我不懂金融，你鼓励我，说我聪明，能很快学会。就为这句话，我一直暗暗努力。到上海的这三年来，为了让自己变得更强大，更能帮到你，在公司更有话语权，我读金融方向的mb、通过了注册金融分析师的三级考试，俨然一个专业的金融人士。这些事情在前两年占据了我大量业余时间，甚至没有时间谈女朋友。我的努力有了回报，你给我开的工资水涨船高，每年还能享受公司投资回报的分红。我成了一个人人羡慕的金领，还不用像别人那样拼命干活。是的，我真应该感到幸运，还有什么不满足的？

但我真的不满足。我焦虑、彷徨，越来越不知道自己的价值何在。名义上，我的工作职责主要有两个：一是为公司建立一个良好的投资信息系统；二是及时向你提供投资决策的咨询建议。然而我逐渐发现，这三年来无论我如何努力，也无法真正对你的投资决策形成影响，更不用说自己上手操盘。博宇所有的投资决策都是由你一人做出的。虽然公司还有总经理和我这个副总经理，但我们对你只有参考建议权，至于你是做空还是做多，要不要平仓，都是你一人说了算，我们没有实际操盘的权力。

当然，我们这家所谓的私募投资公司用来投资的所有资本金，都是你卖掉special公司股份赚来的，并不是真正的私募。所以你亲自操盘，不让我们染指，但让我困惑的是自己的职业定位—甚至连咨询建议的职能也名存实亡。我美其名曰“首席分析师”，但实际上呢？你不常来办公室，和我们也没有固定的沟通机制，即使在沟通的时候，我说的你也常常一笑