热电厂2017年上半年工作总结（精选）

第一篇：热电厂2017年上半年工作总结（精选）

热电厂2017年上半年工作总结

2017年上半年，热电厂在股份公司的正确领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,攻坚克难，奋力拼搏，扎实开展各项工作，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，同时取得了较好的经济效益和社会效益。

上半年主要经济指标：

发电量为12374.7万千瓦时，去年同期为11774万千瓦时，同比增加630.6万千瓦时，增长率为5.37%；

供电量为9334.8万千瓦时，去年同期为9077.5万千瓦时，同比增加257.3万千瓦时，增长率为2.83 %；

外供汽为175.53万吨，去年同期为150.22万吨，同比增加25.31万吨，增加率为 16.85% 外供水为229.3万吨，去年同期为201万吨，同比增加28.3万吨，增加率为 14.03%；

厂用电量3806.37万千瓦时，去年同期为3394.50万千瓦时，同比增加411.87万千瓦时；

供电标煤耗261.6g/Kwh，去年同期为232.59g/Kwh,同比增加29.01 g/Kwh 热电比为1174%；去年同期为1077.38%,同比上升 96.62% 热效率为80.97%，去年同期为81.83%,同比下降0.86% 热网损耗率2.322%，去年同期为3.25%,同比降低0.928% 销售收入完成37439.68万元，去年同期为28801.45万元，同比增加 8638.23万元，增长率为29.99%；

实现利润（含税）11605.56万元，去年同期为12280.95万元，同比下降675.39万元，下降率为5.50%；

今年上半年，纺织行情向好，印染厂、涂层厂的业务量、用汽量增加，因此上半年外供汽量同比增加16.85%。化纤、织造行情也随之好转，我厂上半年外供电量达9334.8万千瓦时，同比增加257.3万千瓦时，增长率为2.83 %。

今年上半年度原煤价格比去年同期有大幅度的增长，上半年原煤平均消耗单价578.78元/吨（不含税），去年同期为338.46元/吨，涨幅高达240.32元/吨，上涨率71.00%。上半年消耗原煤337762吨，去年同期消耗299065吨，增加38697吨，因原煤涨价因素增加成本支出8117.1万元。虽然热电协会及时向物价局反映情况，根据煤热联动机制对汽价适当作了调整，但仍对我厂上半年的利润带来很大影响。今年上半年实现利润11605.56万元，去年同期为12280.95万元，同比下降675.39万元。但这些利润的取得也是上级公司的正确领导和全厂员工共同努力的结果，得益于企业的规模效应，和内部管理的加强。

回顾2017年上半年的工作，主要有以下几个方面：

一、安全生产基础不断夯实，安全生产保障有力

安全生产事关企业发展和稳定的大局，是热电厂的生命线。我厂历来把安全作为一切工作的出发点和立足点，始终坚持“安全发展，以人为本” 的安全理念，不断提高全员安全素质，形成安全生产长效机制。我厂正视企业设备持续老化且没有备用的现实，进一步完善和落实安全生产责任制，做到各级人员职责分明，层层落实，夯实安全生产基础，保持安全生产形势总体稳定。

春节期间利用全停机会对各机组设备进行了检查消缺，特别是对平时无法停运的35KV、110KV系统设备、公用系统设备进行彻底检修、试验和消缺；在平时工作中，各专业、班组强化各自安全职责，加强了设备巡检和消缺，使得设备健康水平稳步提升。6月份，外供汽量稍有回落，随即安排1#炉大修，为设备长周期运行打下扎实的基础。厂安委会坚持每月不少于一次的全厂安全大检查，及时发现安全隐患并督促落实整改。1至6月份，全厂共查到安全隐患12项，整改率100%。此外，车间、班组自行组织安全检查24次。全厂积极开展安全“六防”工作活动、安全生产月活动，提高全员安全意识，落实防汛责任制，确保今年汛期持续高水位情况下的安全生产。

二、生产理水平不断提高

生产管理的好坏对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经 济运行及节能降耗、环保减排起着决定性的作用，是提高经济效益的重要手段。我们通过持续开展《值际小指标竞赛》、“最佳运方”竞赛活动等活动，每月对值际小指标、全厂技经指标进行汇总分析，正确引导值、班组开展各项指标竞赛，及时发现生产运行中存在的问题并作相应的调整、处理。要求各运行专业勤巡检，勤调整，尽可能保证机组压红线运行，千方百计降低发电汽耗，提高机组运行经济性。生产管理除了运行管理还有设备管理。我们要求时刻做好设备维护保养，发现缺陷及时消缺。上半年各专业共消除缺陷1869项，消缺率达100%。由于外供汽大，机组长时间处于满负荷状态运行，没有备用机组，设备很难有停役检修的机会，我们就利用夜间谷期外供汽相对减少的时间段，对运行中发现的设备缺陷及时消缺。上半年没有发生因机炉非正常启停影响发电供热。

上半年各项生产指标总体正常，但由于厂用电量大幅增加，增量多为抽凝机组发电量，因此供电标煤耗同比增加29.01 g/Kwh，而抽凝机改背压机项目也势在必行。另外，由于上半年8台锅炉基本处于满负荷运行状态，从安全性出发，为保证喷嘴不烧坏，燃煤挥发分偏低，导致飞灰含碳量偏大，全厂热效率同比下降0.86%，在今后相当时间段里，如何在锅炉的满负荷运行和经济性之间寻找平衡点，是生产管理中的一个重点。

热网人员加强热网运行与计量管理，春节热网全线启停期间认真操作，逐条管线检查到位，及时开启及关停疏水，保证整个启停过程安全顺利。今年上半年，热网损耗率为2.322%，同比下降0.928%。5#母管复线的安装由于沿线厂家、村民的阻扰，管线实际走向及安装状况与设计存在很大变化，增加了长距离的地埋管段，增加了更多的弯头、膨胀节，因此管道承载更大的应力，上半年热网人员发现三起热网柱因管道膨胀而倾斜的安全隐患，给热网安全运行带来很大威胁。因此更需要热网人员投入大量精力，强化巡检力度，常抓不懈，及时发现隐患并加以消除。

三、#1锅炉扩建及#1机组改造工作稳步推进

去年年底#1锅炉扩建工程的环评报告和能评报告分别顺利通过了 区环保局及镇行政服务局的评审，走完了项目开工的审批程序。上半年完成主设备的招标订货，项目的工程设计正在进行中；项目开工的前期准备工作也正有序进行：

已拆除原检修楼，平整了施工场地，新除盐水母管已投用，原除盐水管拆除，新脱硝加氨系统已改造投运，新的废酸碱处理排放系统已改造投运，新的酸碱槽土建及设备安装已基本完成，冲灰泵、沉灰池电源改造移位已完成，供化纤厂工业水管改造移位已完成，办公楼门口的4#、5#热网等设施的移位需全线停汽，正在协调停汽改造时间，保留的老煤棚（三跨）重新做了加固措施，西侧七跨具备拆除条件，老的输煤系统改造正在进行中，以作应急备用。

下一步将拆除部分老煤棚和酸碱中和池、调节池。由于前期改造移位工作量、施工难度大，所有改造又不能影响正常运行，因此原计划7月份具备打桩条件要推迟到8月下旬。

#1机组改造成背压机项目已完成设计订货，在缺乏原始资料的情况下，经过多次测绘，现场论证，终于确定改造方案，目前初步设计图纸已完成，预计十月份可进场安装施工。

四、坚持热电联产，迎难而上积极拓展热网

上半年的热网拓展工作仍旧特别繁重，溪线建设全面铺开，虽然沿途北村的协调工作困难重重，我们通过与村委会的共同努力，逐个做通工作，保证热网架设工作不断推进。目前近2.9公里的热网已完成土建施工，Ф273蒸汽管安装就位正在进行中。1#母管复线喷厂门口段和11队段是上半年热网架设的难点。但我们知难而进，不回避困难，不厌其烦的上门协调有关企业、村委会、村民等方方面面的关系。织厂门口段通过改道，以地埋管的形式通过，目前已完成所有安装施工工作，马上可冲管后投入使用。11队段虽然架设遇到困难超 乎想象，但我们没有放弃，正与村委会共同在做村民的协调工作。虽然受1#母管复线未全线贯通的制约，上半年还是新增（增容）热用户6家，期间要求热用户采取避峰，合同约定只允许20:00—8:00用汽，较好地处理了供热能力不足与全镇环保治理要求之间的关系。

五、党建工作和企业文化建设进一步加强

上半年，我厂围绕企业的中心工作，积极发挥党组织的政治核心作用，按照公司党委的部署继续认真开展了“两学一做”活动，厂党总支结合党员冬训和企业实际情况，召开总支、支部总结会，组织全厂党员集中收看党员冬训讲座。通过上述等活动，宣传党的方针政策、分析企业当前的形势，增强每个党员党性意识和工作积极性，提升了企业党建工作的整体水平。

我厂还充分发挥工会、团委的职能作用，持续推进创建“工人先锋号”活动；组织职工开展“五四晨跑”等有益身心健康的活动，积极营造良好的企业发展氛围。

加强企业文化建设，充分利用厂区宣传栏、各车间的黑板报、《热电简讯》、《安全生产月报》等企业宣传阵地，宣传党的方针政策和企业的经营决策，通报企业生产经营活动中的重要事件，弘扬正能量，统一员工队伍的思想认识，进一步提高员工的思想素质政治素质。

六、下半年的工作思路

1、狠抓企业的安全生产，加强运行管理和检修管理，确保下半年1台锅炉满负荷运行情况下的安全经济运行。按照安全工作年度计划，继续开展各项安全生产活动，夯实安全基础，全年实现三个“百日安全生产无事故”。

2、继续着力推进1#炉扩建工作，抓紧落实辅助设备订货、施工图设计、土建安装施工组织等，尽早土建开工。

3、继续推进热网拓展工作：尽早贯通1#母管复线热段；完成溪热网管道安装，确保三季度开通供汽。做好污水处理厂到开发区DN400联络管前期协调工作，尽早开工。

4、抓紧实施#1机由抽凝机改背压机项目。计划十月份进场施工。

5、切实抓好企业的经营管理，完善内控管理；加强燃煤管理、热网管理，进一步降低热网损耗。

6、继续配合公司做好热电项目、电公司前期工作。

股份有限公司热电厂

二О一七年七月

第二篇：年热电厂工作总结与计划

2011年热电站工作总结与计划

2011年，在公司领导的关心和支持下，在的领导下，认真组织，科学管理，各级员工心往一处想、劲往一处使，在现场培训、岗位操作、设备管理、指标调整、工作安全、现场卫生、生产指标等方面取得了较大成绩，圆满完成公司 年安排的向氧化铝供汽供水及发电生产任务，取得了优异的成绩，具体总结如下：

1、本，车间主要设备事故停机率为零，主要设备可开动率为

98.63%，主要设备完好率100%（不包括锅炉炉底液压装置和

捞渣机移动辅机，前期已报废），确保了生产的稳定运行

2、本，锅炉累计启炉12台*次，其中故障停炉次，较同

期的次相比，出现了大幅度的下降，极大程度上减少了因

不正常停炉造成的费用消耗；汽轮机启停机累计3次，故障启

停机一次，3、本，单台锅炉平均运行时间达到97.9天，实现生产目标。

其中，#2炉单炉最长运行时间达到120.4天，超出目标30%。

锅炉燃烧稳定，减少了检修频次，降低了工人劳动量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同时也提高了设备运转率，为氧化铝供汽

和自发电提供了有力的保障

4、本，办公用品消耗2.14万元，备品备件453.21万元，大

宗原材料2.1亿元，5、本，停炉检修计划完成率100%，月度检修计划完成率98%，全年共发现和处理设备缺陷1370余次，完成化学制水反渗透

膜更换、锅炉停炉检修等设备大小检修项目1272项，办理操

作票94份，工作票1429份，两票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改项目二十九项，主要工作是赤泥脱硫和

锅炉节能改造（燃烧器，疏水），技改内容囊括了操作、检修、安全、消防、环保等各个方面，为安全操作、环保达标排放奠

定了坚实的基础

7、本，组织员工进行安全培训共计二十八次，《安规》学习、安全例会每月一次，班组安全活动每周一次，车间安全检查每月二次，引导员工要遵循“人人、处处、事事、时时”原则进

行日常操作与检修维护

但是在实际生产运行中也发现了诸多问题，针对这些问题计划

在2012年进行不断完善和加强，具体情况及落实措施如下：

一、资料台帐--------现场多数设备没有统计建档，资料不全，造成设

备检修、工艺技术改造困难重重；2012年计划在现有的基础上

逐步完成对现场设备及资料的清查工作，并根据现场设备，联系

厂家进行资料收集，对与没有任何标识的管道阀门，联系供销处

或工程部进行落实，设备润滑台帐也随设备资料、台帐同步进行。

二、备品备件--------车间设备种类较多，随着设备检修的进行，备件

种类还将不断增加。针对此种情况，计划在2012年，a)对新购进的备件要求供货商提供易损件的清单，并及时

对新备件的规格型号、设计参数、使用范围、生产日期、生产厂家、安装地点进行登记；

b)在后续的检修过程中，对检修的阀门或设备易损件进行

测绘登记，并建立完善备件台帐和图纸档案，c)对在检修过程中出现的备件设计不合理的问题，以及随

着社会科学技术水平不断提高，新型材料、施工工艺、新技术的不断出现，结合我车间实际情况进行不断技术

改造和革新。

d)完善车间二级仓库管理，对每一项进出车间仓库的重要

备件进行登记、管控和保养，做到备件型号、数量、使

用场所和部位、进出库详细、清晰、准确。

三、设备卫生--------车间区域大，设备多，而且粉尘较大，生产现场的场地、设备受污染严重，为降低工人劳动强度，延长设备使用

寿命，计划在2012年：

a)对现场设备、管道、阀门，风、气、汽、水系统进行查漏

消缺，响应机动部“关于引进新产品、新材料、新技术”的指导方针，配合寻找合适我车间工况的设备管阀材料以

及先进的防腐技术进行技术革新，b)改善现场环境，包括地面、坑、道、墙的治理，卫生设施的扩建改造等，使员工在打扫卫生时尽量减少劳动量；

c)制定和学习现场卫生管理制度，规范员工的设备管阀操作

正确到位，引导员工不断学习和进步

四、设备操作检修与维护--------做好热电站生产系统日常运行、点

检、维护的检查监督工作，规范每次锅炉停运检修，把好质量关；

同时做好每次停汽检修的生产准备和支援氧化铝检修工作，做好

全厂停汽检修准备，在全停时消除公共系统缺陷。

五、培训学习---------车间一线员工，知识水平参差不齐，特别是对现

场的设备、管道、阀门、法兰、螺栓、密封、金属材料以及使用

和保养方法仍存在不足。计划在2011年至2012年间，对车间员

工进行系统的知识培训，主要包括涉及到设备的结构、性能、使

用、维护、保养、检修等方面的知识，使岗位员工不断提高知识

水平和操作技能，确保设备稳定运行，降低故障率

六、安全消防---------自投产至今已有五年之久，加上车间环境恶劣，多数设备、设施已经进入大修和维护保养期，根据现场实际情况，同时接合2012年大修科研技改项目，对现场设备设施进行安全

维护保养检修，消除现场安全隐患，避免人身伤害和火灾事故的发生。

第三篇：热电厂上半年工作总结

加强管理 提高水平

为全面完成绩效考核目标而努力奋斗

20xx年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成绩效考核目标的关键一年。上半年，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕xxxx公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停为零的安全生产成绩，超额完成发电、供热任务，实现了连续安全生产 天，热费全额回收，认真履行了社会责任，得到了政府和市民的高度赞扬，较好的完成了上半年的绩效考核目标。

一、20xx年上半年工作回顾 20xx年上半年，xxx热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和xxx总经理视察xxx地区的重要讲话精神，以全面开展学习实践科学发展观活动为载体，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、热费回收难等不利影响和供暖面积大、热源点多，人员紧张的实际困难，在工作任务异常艰巨的情况下，认真汲取4.29人身伤亡血的教训，结合实际制定了具体防范措施，通过合理调整供热负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等措施，实现了xx热力、xxx锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，超计划完成了上半年的发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，全面完成上半年的经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积 130万平方米，回收热费 1.05亿元，完成收费率100%；1-3号机组顺利通过东北区域发电机组并网安全性评价，2x12mw三期扩建工程前期工作进展顺利，可研编制完成，下半年将得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和职工队伍建设不断加强，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的完成，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。

（一）、上半年主要指标完成情况：

发电量 完成 亿千万时，同比多发量 亿千瓦时，提高 %。

供电煤耗 完成 克/千瓦时，同比下降 克/千瓦时，提高 %。

综合厂用电率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理进一步加强

上半年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出现4.29人身伤亡事故后，我们开展了全员安全活动，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以xxx总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，截止6月30日我厂安全生产累计 天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停为零的安全生产记录。

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对三节日保电保热工作和夏季防洪防汛工作，制定了应急工作预案，对四个热源点的供热管网和换热站进行彻底检修，针对xxx独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了xxx供热区域接入后的首年安全供暖。

为了提高全体员工的安全意识，6月2日，开展了《安全伴我行》演讲比赛，在安全活动月中，在厂区内外悬挂、粘贴多幅安全标语、展板，组织职工消除安全隐患50处，提出合理化建议 20条，在班组管理中，全面开展班组安全管理化和安全性评价工作，通过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全。为了提高全员消防意识和防火实战能力，组织员工到市消防特勤大队消防试验基地，现场观摩模拟灭火实战演习，在接收xxx热力公司后，投入万元资金，配备齐全了灭火器材。

第四篇：热电厂2009年工作总结

2009年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕xxxx公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任

务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产---天的好成绩;截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积----平方米，超额完成发电、供热任务;热费回收完成---，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面;抢抓机遇，积极推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考核目标;不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了四项绩效考核目标。

一、2009年工作回顾

2009年，xxxx热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避免的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和xxx总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思考和谋划企业的改革与发展，广泛征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下，我们500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，通过采取各项有效措施;合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障及时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产;在生产管理中，检修、运行通力配合，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超计划完成了发电任务;在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、努力降低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标;在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-----亿元，完成收费率-----;在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，11月得到自治区发改委的核准;党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强，按照要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升，全面完成了四项绩效考核目标。

(一)、主要指标完成情况：

发电量完成-----亿千瓦时，超计划-----万千瓦时.供电煤耗完成--克/千瓦时，同比下降--克/千瓦时。

综合厂用电率完成-----。

(二)、安全管理进一步加强

2009年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，我们制定了应急工作预案，对所有供热管网和换热站进行彻底检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，及时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。

为了提高全体员工的安全意识，我们从基础工作抓起，精心组织了“安全生产活动月”活动，消除安全隐患50余处，提出合理化建议20条，在班组管理中，结合“五好班组”建设活动，通过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全事故的发生;为了提高全员消防意识和防火实战能力，组织员工开展了模拟灭火实战演习，在接收宏珠热力公司后，投入万元资金，配备齐全了灭火器材。在交通管理中，结合春防、秋查和安全生产月活动对全体司机进行了“交通法规”及6.9交通事故相关案例培训教育，杜绝了交通事故的发生。针对11月9日要以

来出现的强降雪、降温天气，认真落实《国家安全总局关于做好强降温降雪防范应对工作紧急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供应工作，备足应急救援物资，做到了对突发事件的发生有预测、有预警、有预案、坚决杜绝重大社会影响的事故发生。

截止11月30日我厂连续安全生产----天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳

定，保持了机组非停不超标的安全生产记录，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

(三)、生产管理进一步细化

2009年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在机组维护消缺工作中，通过精心筹划认真开展技改，重点实施了循环泵入本文来源：好范文http://www.xiexiebang.com/口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提高了机组效率、明显降低了气耗，2009年我们共消除缺陷50条，在机组检修中严格质量管理，完成了#1机a级检修，实现了机组大修后点火、并网一次成功。5月份完成了供热管网的全面安全性评估;

在生产管理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分利用热网相贯通和闰月暖冬的优势，合理调整热源点供热负荷，节约了大量能源，取得了显著的经济效益;在班组建设中，我们广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，通过这些多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化，我厂运行设备平均利用小时明显上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，11月30日累计发电-----亿千瓦时，完成xxxx公司计划的----，机组利用小时完成-----小时，创历史新高

(四)、经营管理进一步规范

2009年我厂经营绩效考核目标是盈利x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，针对电力需求下降和燃煤价格上涨的双重压力，全厂员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，制定了“增发电量、控制成本、加大营销、热费回收，上调热价和合理调整供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成盈利x万的目标，确保年底全额拿回191万储备工资，给员工弥补工资差额。

在经营管理中，我们认真执行上级公司的规定和制度要求，全面加强预算管理，按照要求把三项可控费用在去年的基础上降低10，明确责任、承包考核，进一步降低了可控费用，截止11月30日，可控费用完成----万元，完成计划的----。营业收入完成--同比增长----，实现利润---万元，同比增长----万元。

(五)、营销管理进一步提高

受金融危机影响，2009年我厂生产、经营形势严峻，主要表现为;一是电量下滑严重，二是因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提高供热质量和积极承担社会责任作为完成营销工作的有效途径，在取暖期间，我们根据天气变化及时调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。夏季积极协调市供热办、小区物业，通过对32个供暖区域的1万余家不热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效;针对互贸区供热管网腐蚀严重的情况，投入资金198万元全面更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片负责用户调试维修，不断提高了供热质量。

9月23日，xxxx确诊了三名h1n1流感病例，为了市民的健康，我们提前三天供热。9月25日，位于东升市场的一次网补偿器因提前供热抻开后检修人员冒着雪雨抢修三天，及时恢复供热，得到了广大市民的高度认可，很多市民到政府请愿要求接入我们供热管网，口岸家园和粮库小区接入我们供热管网后，拓宽了我们供热范围。以上工作为我们热费回收奠定了坚实的基础，目前市民主动到营销大厅缴费已经占到60以上。

热价调整和收取城市建设配套费是我们完成经营考核目标的重要因素，为此我们高度重视热价调整和增供扩销工作，在热价调整中，我们紧紧抓住其它城市热价上涨的有利时机，成了了热价调整工作小组，利用一切机会，积极向市委、政府呼吁因热价过低、给生产、经营造成严重亏损的困境，同时安排专人与工商、物价部门沟通协调，8月20日召开了热价调整听证会，10月16日自治区发改委批准了热价调整，热价调整一项可年内增加收入260万元，在城市建设配套费收取中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。

(六)、节能减排成效显著

我厂作为一家节能环保型企业，在日常工作中高度重视环保工作，在创建节约环保型企业工作中，我们结合实际，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，重点强化能耗及排放指标的考核与管理，5月25日xxxx公司节能诊断小组来我厂进行节能诊断，提出建议41条，我们在日常的工作中认真整改，有效促进了我们节能降耗工作。在环保设施投入中，我们按照创建环保型企业的要求，针对煤场季节扬尘情况，投入155万元新建了煤场挡风墙，有效降低了储煤场扬尘现象。在减少污染物排放中，投入资金500万元，在现有硫化床锅炉中增加了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对改善空气质量、提高环保能力起到了积极的促进作用。

(六)、前期工作稳步推进

2009年我厂发展目标是“热源三期扩建项目”取得自治区发改委的项目核准。尽管目前xxxx市房地产业出现了下滑趋势，但当前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而我市现有的几个热源点都已经满负荷运行，供热缺口较大，为此我厂紧紧抓住这一有利时机，积极开展2x12mw热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名领导班子成员专项负责前期工作，经过积极努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已经取得，11月---日xxxx2x12兆瓦热电联产项目得到了自治区发改委的核准批复，圆满完成了发展绩效考核目标。

(七)、党建工作取得丰硕成果

一是学习实践科学发展观活动收到实效;在开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心部署、周密安排、认真实施，密切联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题调研报告;对查出的问题通过梳理汇总为10类、44项整改事项，明确了整改责任、制定了整改方案，为了做到切实整改、巩固和扩大活动成果，厂党委动员和组织广大党员干部、认真解决了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关心的热点、难点问题。自学习实践活动开展以来，党员干部、员工群众积极参与实践活动，通过凝聚员工群众智慧和力量，把握重点、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快发展做出了新的贡献!

二是党风廉政形成文化;在党风廉政建设工作中厂党委、纪委认真贯彻落实集团公司2009年纪检监察工作会议精神，按照曹培玺总经理和黄永达书记的讲话要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，以“四好班子”创建活动为切入点，进一步加强了领导班子素质、思想、作风和纪律建设，通过深入贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，将基本内容充实到了企业管理制度中，成立了“小金库”自查自纠领导小组，坚决做到“三个不允许”切实做到了预防为先、关口前移;杜绝了企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完绩效考工作目标和各项工作任务提供了坚强的政治保证。

三是文明单位建设不断深化;作为一家公益服务型企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，组织员工参加“万众爱国情”东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们召开了“庆七一”新党员宣誓和表彰“双优”大会，为员工树立了学习榜样;“八一”期间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统;在文明员工创建涌现了将用户多交热费及时送还女员工孙云杰，为企业赢得了荣誉。

在丰富员工文化生活方面，我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动，化学女员工姜凤艳在xxxx公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉;通过开放了员工活动中心，组织召开三八节联谊会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，在员工培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲比赛，得到了员工的喜爱、上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、学技能的积极性，为公司的发展积蓄了能量

四是帮扶慰问落到实处;在帮扶慰问活动中，我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对根河、甘河两地新调入员工相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资3.35万元对25户困难员工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难，为了提高员工防范意识，上半年出资4万元对全体员工进行了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工进行了职业病专项检查，在供热初期，克服了人员紧张的实际困难为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解决员工实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名员工集资新建住宅楼房一栋，为他们解决了后顾之忧;上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺利完成庆祝建国60周年各项工作营造了良好氛围，确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。

(八)、大干70天，确保完成全年绩效考核目标

10月20日，xxxx公司x总经理在公司三季度经济活动分析会上全面总结了前三个季度生产经营工作，深入分析了存在的问题，对进入四季度后的70天时间提出了具体工作要求，此次会议x总经理还对我厂因环保和项目核准问题受到听证告知的事情进行了警示。我厂高度重视此次会议精神的贯彻落实，按照会议的工作部署，围绕四项绩效考核目标，做出了全体总动员、决战70天，全力向完成各项任务目标冲刺的工作安排，在实施中，我们一是坚持以经济效益为中心，在确保安全的基础上完成全年发电任务，二是加快脱硫设施施工进度，抓紧扩建项目核准，认真对待环保听证事件，最大努力减小因环保事件给上级公司形象和声誉带来影响。三是严格执行安全生产责任制，加大检查、落实考核力度，做好防火、防寒、防冻工作，确保安全生产无事故，四是加强增供扩销、增加供热收入,完成新增供热面积和热费回收任务，五是深化节能降耗工作，加强工作对标管理，进一步降低机组发电成本和能耗指标，六是认真抓好学习实践活动的近期整改工作，加强“四好班子”创建工作，及时解决事关员工切身利益的各类问题，保证职工生活有序、企业稳定和谐。

回顾一年来的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，我们今后的经营形势依然艰巨，为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标;在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供;2010年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实行预算管理，降低工程造价，争取早日达产;在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和治理，保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行;在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和企业文化建设，不断提高各级管理人员的执行能力，通过实施人才强企战略，提高职工队伍的综合素质和能力。

基于面对的形式和任务，2010年我们的工作思路是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以强化管理为重点，不断提高设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，进一步提升职工队伍的综合素质;营造出奋发进取、催人向上的文化氛围，保证生产和员工队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。

第五篇：热电厂职工工作总结

工作总结

梁丽丽

近些年来，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。能始终做到尽自己最大的努力不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系统化、流水化。为了在今后的工作中做的更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足。

在思想方面，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

在工作方面，自己始终能做到吃苦耐劳、认真、负责，在同事的热心指导和帮助下全面了解到了热电工作的重点，明白到热电行业的重要性。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教，随时笔记随时总结随时反省，绝

对不允许出现自欺欺人的情况。在这个行业对自己工作的不认真就是对生命不负责，工作中始终把安全放在首位。工作在不同的时间段、不同的岗位要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但认真负责的做好自己的本职工作，而且做到了积极配合，始终坚持以团队的形式发挥作用，不搞个人表现主义。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，热电专业水准提到了一个新的起跑线。经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

过去的一年中，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级组织对我的期望和要求相比还相差甚远。我坚信，一份耕耘、一份收获。在新的一年，深化细化本职工作，要在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好各项本职工作。力争在今后的工作中做的更好。