热电厂2010年多种经营工作总结

第一篇：热电厂2010年多种经营工作总结

大唐户县第二热电厂 2010年多种经营工作总结

2010年，大唐户县第二热电厂多种经营和综合利用工作在陕西发电公司的关心下，在公司人资部的大力指导下，在厂党政领导班子的支持下，在相关部门的有力配合下，户二多经工作紧紧围绕全年中心工作，加强组织领导，建立健全规章制度，夯实管理基础，合法规范经营，各项多经工作都取得了阶段性成效：

一.2010年工作总结

（一）.综合利用工作圆满完成全年目标。

我厂多经（西安朗盛工贸有限责任公司以下简称“朗盛公司”）综合利用主要是脱硫石膏的销售，2010年全年共生产脱硫石膏108462.76吨，销售处置石膏108462.76吨，石膏收入134万元，上缴主业20.1万元，石膏综合利用率达到100%；粉煤灰、灰渣由陕西华元电力实业有限公司负责经营，年综合利用率为100%。

今年综合利用完成100％，主要是朗盛公司今年高度重视石膏市场开拓，与东民商贸公司、陕西正诚商贸公司确定了长期合作关系，奠定了石膏销售的基础，并与秦兴水泥厂、嘉益建材公司也建立了技术上的友好关系，真正为朗盛公司石膏销售解决了后顾之忧，同时也将环境保护工作落于实处。

（二）.后勤服务工作得到主业高度肯定。

2010年多经企业（西安朗盛工贸有限责任公司）负责户二全厂绿化管理；非生产区保洁、设施修缮，道路保养；职工食堂运营管理；单身职工公寓管理；小型基建工程；车辆管理；劳务管理等多项涉及全厂职工工作生活的后勤服务工作。

全厂绿化工作，取得了突出的成绩，2010年我厂建成区绿地总面积已达16.3平方米，厂区绿化覆盖率达到了

50%，同时及时完成了供热改造工程占用的绿地恢复工作。荣获了西安市“园林绿化先进单位”称号。

职工食堂运营管理井井有条，全年累计接待职工用餐

人次，实现了无食品安全事件，得到主业和职工的充分肯定。

非生产区保洁服务到位，工作尽职尽责，保洁区域窗明几净，干净整洁，给职工创造了良好的工作生活环境。

2010年虽然我们的工作做出了一定的成绩，但也存在着人员少、资金紧张、制度不完善等诸多原因，但是我们相信在发电公司、厂部的大力支持下，只要我们坚定的信心，正式困难，进一步解放思想，改革创新，保持昂扬向上的精神状态，那么朗盛公司的生产经营工作必定再上新台阶、成绩再有新突破。

二.2011年工作思路 2011年已经来临，在2010年的工作基础上，我们朗盛公司提出2011年的工作思路是：在集团公司“争创年”中，坚持科学发展观，深入开展创先争优活动，抓住发展的良好机遇，依托主业、服务主业，突出综合利用工作一个重点，抓好后勤服务、劳动服务、小型工程三项主要工作，实现销售收入增长20％，努力实现朗盛公司做大做强的目标。简称“131”工作思路（一个重点、三项工作、一个目标）。

一、2011年工作措施：

1.综合利用工作，力争实现石膏销售11万吨，收入万元；同时尝试开展石膏深加工前期工作。

2.后勤服务工作达到职工满意度90％以上。3.劳动服务工作确保主业满意。

4.小型工程：按照市场原则，公平竞标，100％按合同兑现。

第二篇：多种经营工作总结

2009年上半年多种经营工作总结

半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学发展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展,加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：

一、多种经营方面

（一）强化农业生产管理

1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。组织有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。

今年全局计划种植面积37775亩，其中：粮食播种面积 1 25550亩，经济作物播种面积9838亩，其它2387亩。测土施肥面积2800亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。

（二）绿色产业稳步发展

年初以来，在坚持科学发展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*结合本单位实际，采取领导干部包10户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年174户从事食用菌生产的基础上，今年发展到184户，生产食用菌390万袋，从业人员达到331人占全所劳动力的78%。*经营所学习*经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与*联合生产滑子菇30万盘。*采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅423个，锯末机198台，装袋机610台，有5000多人从事食用菌生产。

（三）优惠政策扶持方面

今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款450万 2 元。经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。

二、新林区建设方面

几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属20个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子一把手责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。

三、存在的问题

工作中存在的问题主要表现在：一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。

五、下半年多种经营工作重点

突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位*成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3 产量达到5500万袋。端正思想，提高认识，精心组织，谋划思路。确定产业化发展的新目标，因地制宜制定*。构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。组织启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，积极探索畜牧业发展方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。

第三篇：2021年多种经营工作总结范本

2021年多种经营工作总结范本

撰写人：___________

日

期：___________

2021年多种经营工作总结范本

多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋发展___煤电集团公司___煤矿多种经营公司始建于___年，现有职工___人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以___理论为指导，全面贯彻“___”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；___年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；～年被评为市“信誉aaa级企业”。

一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。

深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，～年公司实现销售收入实现销售收入___万元，实现利税___万元，～年公司实现销售收入___万元，实现利税___万元。

二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，___待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以___理论为指导，认真贯彻___中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从___年的___万元以___%的递增速度提升，～年公司全员生产率为___万元。

在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。

同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了___名就业人员，也为公司每年增加了___余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往___、___、___等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区环境美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员___人，两劳人员___人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。

同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践“___”、“三个文明”建设成绩显著几年来，公司党政认真___学习___理论和“___”重要思想，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个___”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。

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第四篇：2021年多种经营工作总结参考

2021年多种经营工作总结参考

撰写人：___________

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2021年多种经营工作总结参考

___年，大唐户县第二热电厂多种经营和综合利用工作在___发电公司的关心下，在公司人资部的大力指导下，在厂___领导班子的支持下，在相关部门的有力配合下，户二多经工作紧紧围绕全年中心工作，加强___领导，建立健全规章制度，夯实管理基础，合法规范经营，各项多经工作都取得了阶段性成效：

一、___年工作总结

（一）.综合利用工作圆满完成全年目标。

我厂多经（西安朗盛工贸有限责任公司以下简称“朗盛公司”）综合利用主要是脱硫石膏的销售，___年全年共生产脱硫石膏___吨，销售处置石膏___吨，石膏收入___万元，上缴主业___万元，石膏综合利用率达到___%；粉煤灰、灰渣由___华元电力实业有限公司负责经营，年综合利用率为___%。

今年综合利用完成___％，主要是朗盛公司今年高度重视石膏市场开拓，与东民商贸公司、___正诚商贸公司确定了长期合作关系，奠定了石膏销售的基础，并与秦兴水泥厂、嘉益建材公司也建立了技术上的友好关系，真正为朗盛公司石膏销售解决了后顾之忧，同时也将环境保护工作落于实处。

（二）.后勤服务工作得到主业高度肯定。

___年多经企业（西安朗盛工贸有限责任公司）负责户二全厂绿化管理；非生产区保洁、设施修缮，道路保养；职工食堂运营管理；单身职工公寓管理；小型基建工程；车辆管理；劳务管理等多项涉及全厂职工工作生活的后勤服务工作。

全厂绿化工作，取得了突出的成绩，___年我厂建成区绿地总面积已达___平方米，厂区绿化覆盖率达到了

___%，同时及时完成了供热改造工程占用的绿地恢复工作。荣获了西安市“园林绿化先进单位”称号。

职工食堂运营管理井井有条，全年累计接待职工用餐

人次，实现了无食品安全事件，得到主业和职工的充分肯定。

非生产区保洁服务到位，工作尽职尽责，保洁区域窗明几净，干净整洁，给职工创造了良好的工作生活环境。

___年虽然我们的工作做出了一定的成绩，但也存在着人员少、资金紧张、制度不完善等诸多原因，但是我们相信在发电公司、厂部的大力支持下，只要我们坚定的信心，正式困难，进一步解放思想，改革创新，保持昂扬向上的精神状态，那么朗盛公司的生产经营工作必定再上新台阶、成绩再有新突破。

二、___年工作思路___年已经来临，在___年的工作基础上，我们朗盛公司提出___年的工作思路是：在集团公司“争创年”中，坚持科学发展观，深入开展创先争优活动，抓住发展的良好机遇，依托主业、服务主业，突出综合利用工作一个重点，抓好后勤服务、劳动服务、小型工程三项主要工作，实现销售收入增长___％，努力实现朗盛公司做大做强的目标。

简称“___”工作思路（一个重点、三项工作、一个目标）。

一、___年工作措施：

1.综合利用工作，力争实现石膏销售___万吨，收入万元；同时尝试开展石膏深加工前期工作。

2.后勤服务工作达到职工满意度___％以上。

3.劳动服务工作确保主业满意。

4.小型工程。按照市场原则，公平竞标，___％按合同兑现。

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第五篇：2021年多种经营工作总结

2021年多种经营工作总结

撰写人：___________

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2021年多种经营工作总结

半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实___、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学发展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展，加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：

一、多种经营方面

（一）强化农业生产管理

1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的___领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备___万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。___有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子___吨，农药___吨，化肥___吨，柴油___吨。

今年全局计划种植面积___亩，其中。粮食播种面积___亩，经济作物播种面积___亩，其它___亩。测土施肥面积___亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。

（二）绿色产业稳步发展

年初以来，在坚持科学发展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“___亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格局。___结合本单位实际，采取领导干部包___户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年___户从事食用菌生产的基础上，今年发展到___户，生产食用菌___万袋，从业人员达到___人占全所劳动力的___%。___经营所学___经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与___联合生产滑子菇___万盘。___采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅___个，锯末机___台，装袋机___台，有___多人从事食用菌生产。

（三）优惠政策扶持方面

今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款___万___元。经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。

二、新林区建设方面

几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属___个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子___责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。

三、存在的问题

工作中存在的问题主要表现在。一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。

五、下半年多种经营工作重点

突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位___成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3产量达到___万袋。端正思想，提高认识，精心___，谋划思路。确定产业化发展的新目标，因地制宜制定___。构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。___启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，积极探索畜牧业发展方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。

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