多种经营副场长责任书

第一篇：多种经营副场长责任书

多种经营副场长岗位责任书（样本）

一、岗位责任

1、组织开展林场多种经营生产，充分发挥服务、组织、协调作用，督促、指导职工大力发展种植、养殖及第三产业，积极完成总场下达的年度生产任务；

2、不断开拓经营创收渠道，增强自我发展能力，提高职工收入和林场经济势力；

3、制定林场中长期经济社会发展规划和产业开发计划，全面负责产业发展建设的组织协调；

4、负责林场科技培训和推广应用；

5、负责重点建设项目和科技示范项目立项、报批工作；

6、协助林场党政抓好招商引资，开展区内外经济合作；

7、负责林场多种经营产业数字的统计、上报；

8、负责抓好苗木花卉培育工作；

9、协助党政领导搞好林场经营管理；

10、完成林场党政交办的其他工作任务。

11、其他责任（林场自定）：

二、评分办法

考核基础分为100分，由履行岗位职责、民主测评、领导评价三部分组成。履行岗位职责占70分，由分管工作考核折算分（50分）和单位党政主要领导评价分（20分）两部分组成。第一部分按其分管工作考核得分的50%折算，第二部分由

1单位党政主要领导根据被考核人分管工作、创收任务完成情况进行考核打分，按20%折算。民主测评得分按其单位职工民主测评结果10%折算；领导评价得分由总场班子成员评价分（10分）和分管工作的领导评价分（10分）组成。

三、奖惩措施

1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。

2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。

四、其他事项

本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。

（单位负责人签名）

（责任人签名）

年月日（盖章）

第二篇：2016猪场场长目标责任书

养殖场场长目标责任书

岗位：养殖场长

责任人：

为了落实公司“抓生产，促效益”的管理目标，促进公司增产员工增收，公司负责人与岗位责任人养殖场场长签订如下目标责任书：

一、场长岗位职责：

1、负责养殖场的生产、管理工作。全面负责养殖场的畜牧生产与兽医卫生工作；督察、落实公司的各项规章制度与生产操作规范；负责做好猪群鸡群的日常饲养管理、消毒防疫、疾病控制、污染控制和环境卫生等日常工作。

2、负责饲养员的组织与管理。主要包括生产岗位设置（定额）；饲养员的选用、培训与管理；落实各项生产工艺及操作规程的贯彻执行；生产人员的绩效管理及考核考评工资等。

3、服从公司的统一安排，按公司要求做好猪场资产管理、统计报表和养殖档案工作，并保质保量完成公司领导交办的其他工作。

（1）环保管理。做好雨污分离、干湿分离工作，控制粪污水总量，做到及时处理，合理排放，达到环保要求。

（2）组织纪律。服从公司统一领导，做好猪场的日常生产管理，以及保质保量完成公司领导交办的其他事务。

（3）安全生产。合理使用、管护公司资产，做到物尽其用；全年没有发生大的违法乱纪、重大财产损失（如失窃、火灾）；全年安全生产，没有不安全（人体伤害）等责任事故。

（4）水电费和其他物料使用。和上比，没有浪费或超标耗费现象的发生。

（5）记录和档案。按要求做好统计报表和各种档案记录。

4、自行制定的养殖场的各项制度、规程以及劳动用工制度，必须报公司

① 备案审查同意方可。重大事项必须立即向主管经理请示汇报征得同意。

二、主要完成的关键性考核指标

主管养猪场工作，按平均饲料率、平均死亡率、残次率等3项考核。

1、料肉比：按每头猪（20kg—120kg以上），每3.1斤饲料增重1斤毛猪计算。72周蛋料比2.1以内，饲料没有浪费糟蹋现象。

2、死亡率：全年或全程猪、鸡死亡率≤ 5 %。

3、残次率：猪全年残次率≤ 2 %，鸡淘汰率5%左右。

三、技术及费用控制指标

1、员工管理。猪场每出栏1000头商品猪，配备3-4人；人均费用总包50元/头的费用控制指标。鸡场每4000只鸡配备1人，产蛋期工人工资不突破5.3元/只。

2、技术标准。猪场平均体重≥20kg开始，育肥期120天体重达到100kg以上。鸡场产蛋高峰期维持5个月以上（平均产蛋率90%以上），每只鸡全程产蛋300枚以上。

3、动保费用。一般性的疾病治疗与防疫药品、饲料、生产物资等生产性物品，由场长申报，公司主管审核后由公司统一采购。常规药品、普通疫苗、消毒剂等费用，猪按≤10元/头标准进行控制。

4、疫病控制。控制传染病的发生，保证不出现大的疫情和一次10头或100只以上群体性死亡。

5、安全生产。及时排查安全隐患，确保全年无安全事故发生。

四、绩效考核和奖罚办法：

场长工资采取岗位工资＋奖励考评工资的计算办法。

1、完成第二条“关键性控制指标”，场长岗位工资按年薪四万元发放（每月暂领取2600元）。以上三项指标中有二项超额完成的，按相应超的比例另外计算同比例奖励工资。如没有按期完成，则按同比例扣发剩余岗位工资。

2、较好的完成第三条“技术及费用指标”，场长个人可再获得奖励工资1万元。超额完成费用指标的，则按相应比例1.2倍提取额外奖励工资。没

② 有完成的则按相应比例1.3倍扣罚奖励工资。

3、完成二、三项经济指标，公司实现盈利较好，可另奖励养殖场团队1万元，由场长安排支配。

4、场长因失职、渎职造成经济损失的，必须予以赔偿，赔偿比例不低于总损失的50%。

五、其他规定：

1、时间从2016年 月 日至2016年 月 日止。

2、计算方法：由公司主管经理与财务部负责统计、核算，责任书签订后，按2800元/月预支工资，合同期满一次结算完毕。

3、日常必须的饲料、药品、生产用具等生产性投入品，以及养殖设备设施改善，员工的食宿等均由公司统一安排，予以重点保障。

4、每月假期2天，每月必须驻场值班20天以上，遇到疫情发生或公司的重大活动，不得请休假。

5、免除责任：发生人力不可抗拒或人力不可战胜的事故，影响生产成绩，且技术人员已经履行了预见、防范、现场处置等责任的，须书面报告，由公司进行认定认可有效后，可申请责任免除，公司给予以扣减。

场 长（签名）：

公司负责人（签名）：

二○一六年 月 日

③

第三篇：后沟林场场长助理责任书

2013年后沟林场厂长助理目标管理效益考核责任书

为了加强领导，统一管理，明确自身责任，提高生产效益，公司与后沟林场厂长助理直接责任人签定《2013年后沟林场目标管理效益考核责任书》。

一、待遇：实施“出勤+出力+效益”的工资发放制，每天100.00元，工资结构比例为2：7：1（出勤工资每天20.00元；出力工资每天70.00元；效益工资每天10元）。

二、林场场长助理职责：

1、在场长授权下行使场长职权，平时协助场长做好场长分配的任务。

2、林场所有道路的养护与维修。

3、协助林场、香菇场基建任务与新建任务。

4、百亩核桃基地的清理、挖穴。

5、后沟林场护林防火工作。

三、效益考核目标百分比：第一条占20分；第二条占15分；第三条占15分；第四条占20分；第五条占30分。

四、工资发放及效益考核办法：

1、出勤工资按实际出勤天数计算。

2、出力工资按实际出力计算，以场长和记工员签过字的记工（册）本为准。

3、效益工资按效益考核结果结合出勤天数计算发放；效益考核

目标按百分比计分而定。

五、此责任书一式三份，法人、主管领导、直接责任人各持一份。执行日期：2013年元月1日至2013年12月31日。

灵宝市豫西佛山生态旅游开发有限责任公司

法人：

主 管 领导：

直接责任人：

2013年元月1日

第四篇：多种经营工作汇报材料

多种经营工作汇报材料

丰丽林场自二00四年多种经营公司成立以来，我们本着“面向群众、求真务实、稳步推进”的原则，把引导和扶持职工群众发展黑木耳产业当作我们的工作重点。尤其是咱们区全民创业动员大会召开以来，我们林场党政班子高度重视，积极把全民创业工作与多种经营工作有机的结合起来，帮助职工群众解决实际问题，一步一个脚印，扎扎实实开展工作，坚持以扶大做强黑木耳产业为重点，以全场职工群众积极参与为基础，以提高黑木耳的产品质量为突破口，在原料、场地、技术、销售、信息等方面对经营户给予大力扶持，具体落实在以下几个方面：

1、引导职工群众逐步使用替代原料。随着省人民政府关于加快大小兴安岭生态功能区建设意见的出台，我们伊春林区木材生产任务将大幅度调减，食用菌生产原料严重不足的问题就日益突出，我想，与其坐以待毙，不如尝试更改一下木耳培养基的配方，为此，我专门请教了市林科院的李桢华老师，他告诉我，在阔叶锯沫中添加一部分经过粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵杆等替代原料是可行的。今年，我们准备为2名职工提供担保，鼓励他们大胆进行替代尝试，在锯末当中分别掺入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，观察在 1

掺入替代原料以后木耳的产量和质量的变化。有了可靠的数据以后，明年我们将扩大实验范围，引导职工群众逐步使用替代原料。

2、鼓励职工群众使用优质菌种。我们林场当前存在的问题是菌种混杂，良莠不齐，有的自制母种多次转代，导致菌种生命力差，这样就直接影响木耳的产量和质量。我们多种经营公司积极引导职工选择正规的院校和科研所的菌种，重点推广友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌种，因为，友好食用菌研究所的“多筋916”最原始的母种就是提取自我们林场的野生黑木耳。我想，来自我们林场的菌种经过多年的人工驯化更能适合我们当地的自然环境。

3、带领职工群众逐步改进制菌工艺。去年我们林场为了引导生产户改进制菌工艺，拿出来2600多元钱购买了在市场上可以买得到的各种开口器76件，免费送给了职工做对比实验，取得了比较好的效果，“小孔密植法”已经被生产户普遍接受。我们在总结经验的基础上，今年将选几名有责任心、技术过硬的机关干部首先尝试种植开180-200小口的木耳，做给老百姓看，并以此为契机带动职工逐步转换思想观念改进制菌工艺。

以上就是我的汇报内容，谢谢各位。

第五篇：多种经营工作总结

2009年上半年多种经营工作总结

半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学发展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展,加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：

一、多种经营方面

（一）强化农业生产管理

1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。组织有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。

今年全局计划种植面积37775亩，其中：粮食播种面积 1 25550亩，经济作物播种面积9838亩，其它2387亩。测土施肥面积2800亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。

（二）绿色产业稳步发展

年初以来，在坚持科学发展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*结合本单位实际，采取领导干部包10户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年174户从事食用菌生产的基础上，今年发展到184户，生产食用菌390万袋，从业人员达到331人占全所劳动力的78%。*经营所学习*经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与*联合生产滑子菇30万盘。*采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅423个，锯末机198台，装袋机610台，有5000多人从事食用菌生产。

（三）优惠政策扶持方面

今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款450万 2 元。经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。

二、新林区建设方面

几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属20个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子一把手责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。

三、存在的问题

工作中存在的问题主要表现在：一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。

五、下半年多种经营工作重点

突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位*成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3 产量达到5500万袋。端正思想，提高认识，精心组织，谋划思路。确定产业化发展的新目标，因地制宜制定*。构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。组织启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，积极探索畜牧业发展方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。