多种经营公司经验总结

第一篇：多种经营公司经验总结

多种经营公司经验总结

多种经营公司经验总结

多种经营公司经验总结

科技兴企严管理搏击商海谋发展

煤电集团公司煤矿多种经营公司始建于1987年，现有职工859人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉

称号；被评为市“信誉aaa级企业”。

一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著 几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，公司实现销售收入实现销售收入5800万元，实现利税680万元，公司实现销售收入7650万元，实现利税812万元。

二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率

面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，集体待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司

提出“坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻十六届三中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从的万元以22%的递增速度提升，公司全员生产率为万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点

多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了123名就业人员，也为公司每年增加了400余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往山东、江苏、浙江等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区环境美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员158人，两劳人员29人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故

几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册

下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践”三个代表”、“三个文明”建设成绩显著

几年来，公司党政认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个反对”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现，集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的决策机制，始终是这个团结协作领导集体的一贯作风，对职工关系切身利益的事，广泛征求意见，发扬民主，对群众反映热点、难点问题做到件件有落实，对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入万元，人均年收入万元，职工收入连续四年递增20%，临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入；以来，平均每年福利支出万元，其中职工医疗保险万元，两节职工福利发放78万元，困难补助、伤病职工慰问等万元。几年来，公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件，福

利设施投入达1100万元，为企业的可持续发展奠定了坚实基础，同时提升了企业的凝聚力和向心力。坚持科技兴企，开发新产品，增强市场竞争力

完善经营管理，构建新机制，经济效益显著提高

狠抓队伍建设，落实新措施，“三个文明”同步发展

第二篇：多种经营公司经验总结

多种经营公司经验总结 科技兴企严管理　搏击商海谋发展x煤电集团公司xx煤矿多种经营公司始建于1987年，现有职工859人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；2001年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；～年被评为市“信誉AAA级企业”。

一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著 几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，～年公司实现销售收入实现销售收入5800万元，实现利税680万元，～年公司实现销售收入7650万元，实现利税 812万元。

二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率 面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，集体待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻十六届三中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从2000年的4.69万元以22%的递增速度提升，～年公司全员生产率为8.12万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点 多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了123名就业人员，也为公司每年增加了400余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往山东、江苏、浙江等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区环境美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员158人，两劳人员29人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故 几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践“三个代表”、“三个文明”建设成绩显著 几年来，公司党政认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个反对”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现，集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的决策机制，始终是这个团结协作领导集体的一贯作风，对职工关系切身利益的事，广泛征求意见，发扬民主，对群众反映热点、难点问题做到件件有落实，对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升：2000年人均年收入0.8万元，～年人均年收入1.8万元，职工收入连续四年递增20%，临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入；2000年以来，平均每年福利支出128.10万元，其中职工医疗保险44.5万元，两节职工福利发放78万元，困难补助、伤病职工慰问等5.6万元。几年来，公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件，福利设施投入达1100万元，为企业的可持续发展奠定了坚实基础，同时提升了企业的凝聚力和向心力。坚持科技兴企，开发新产品，增强市场竞争力 完善经营管理，构建新机制，经济效益显著提高 狠抓队伍建设，落实新措施，“三个文明”同步发展

第三篇：2021年多种经营公司工作总结

2021年多种经营公司工作总结范文

撰写人：___________

日

期：___________

2021年多种经营公司工作总结范文

多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋发展

__煤电集团公司__煤矿多种经营公司始建于__年，现有职工___人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以___理论为指导，全面贯彻“___”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；__年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；__年被评为市“信誉aaa级企业”。

一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。

深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，__年公司实现销售收入实现销售收入___万元，实现利税___万元，__年公司实现销售收入___万元，实现利税 ___万元。

二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，___待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以___理论为指导，认真贯彻__届___中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从__年的___万元以___%的递增速度提升，__年公司全员生产率为___万元。

在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。

同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了___名就业人员，也为公司每年增加了___余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往___、___、___等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区邓__美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员___人，两劳人员___人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产邓__两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。

同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践“___”、“三个文明”建设成绩显著几年来，公司党政认真___学习___理论和“___”重要思想，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个___”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。

顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现，___领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的决策机制，始终是这个团结协作领导___的一贯作风，对职工关系切身利益的事，广泛征求意见，发扬民主，对群众反映热点、难点问题做到件件有落实，对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升：__年人均年收入___万元，__年人均年收入___万元，职工收入连续四年递增___%，临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入；__年以来，平均每年福利支出___万元，其中职工医疗保险___万元，两节职工福利发放___万元，困难补助、伤病职工慰问等___万元。几年来，公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件，福利设施投入达___万元，为企业的可持续发展奠定了坚实基础，同时提升了企业的凝聚力和向心力。

坚持科技兴企，开发新产品，增强市场竞争力完善经营管理，构建新机制，经济效益显著提高狠抓队伍建设，落实新措施，“三个文明”同步发展

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第四篇：2021年多种经营公司工作总结

2021年多种经营公司工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年多种经营公司工作总结

多种经营公司经验总结科技兴企严管理搏击商海谋发展

__煤电集团公司__煤矿多种经营公司始建于___年，现有职工___人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以___理论为指导，全面贯彻“___”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；__年获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉称号；__年被评为市“信誉aaa级企业”。

一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。

深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，__年公司实现销售收入实现销售收入___万元，实现利税___万元，__年公司实现销售收入___万元，实现利税 ___万元。

二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，___待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以___理论为指导，认真贯彻__届___中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从__年的___万元以___%的递增速度提升，__年公司全员生产率为___万元。

在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。

同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了___名就业人员，也为公司每年增加了___余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往___、___、___等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区邓__美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员___人，两劳人员___人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产邓__两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。

同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践“___”、“三个文明”建设成绩显著几年来，公司党政认真___学习___理论和“___”重要思想，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个___”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。

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第五篇：多种经营工作汇报材料

多种经营工作汇报材料

丰丽林场自二00四年多种经营公司成立以来，我们本着“面向群众、求真务实、稳步推进”的原则，把引导和扶持职工群众发展黑木耳产业当作我们的工作重点。尤其是咱们区全民创业动员大会召开以来，我们林场党政班子高度重视，积极把全民创业工作与多种经营工作有机的结合起来，帮助职工群众解决实际问题，一步一个脚印，扎扎实实开展工作，坚持以扶大做强黑木耳产业为重点，以全场职工群众积极参与为基础，以提高黑木耳的产品质量为突破口，在原料、场地、技术、销售、信息等方面对经营户给予大力扶持，具体落实在以下几个方面：

1、引导职工群众逐步使用替代原料。随着省人民政府关于加快大小兴安岭生态功能区建设意见的出台，我们伊春林区木材生产任务将大幅度调减，食用菌生产原料严重不足的问题就日益突出，我想，与其坐以待毙，不如尝试更改一下木耳培养基的配方，为此，我专门请教了市林科院的李桢华老师，他告诉我，在阔叶锯沫中添加一部分经过粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵杆等替代原料是可行的。今年，我们准备为2名职工提供担保，鼓励他们大胆进行替代尝试，在锯末当中分别掺入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，观察在 1

掺入替代原料以后木耳的产量和质量的变化。有了可靠的数据以后，明年我们将扩大实验范围，引导职工群众逐步使用替代原料。

2、鼓励职工群众使用优质菌种。我们林场当前存在的问题是菌种混杂，良莠不齐，有的自制母种多次转代，导致菌种生命力差，这样就直接影响木耳的产量和质量。我们多种经营公司积极引导职工选择正规的院校和科研所的菌种，重点推广友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌种，因为，友好食用菌研究所的“多筋916”最原始的母种就是提取自我们林场的野生黑木耳。我想，来自我们林场的菌种经过多年的人工驯化更能适合我们当地的自然环境。

3、带领职工群众逐步改进制菌工艺。去年我们林场为了引导生产户改进制菌工艺，拿出来2600多元钱购买了在市场上可以买得到的各种开口器76件，免费送给了职工做对比实验，取得了比较好的效果，“小孔密植法”已经被生产户普遍接受。我们在总结经验的基础上，今年将选几名有责任心、技术过硬的机关干部首先尝试种植开180-200小口的木耳，做给老百姓看，并以此为契机带动职工逐步转换思想观念改进制菌工艺。

以上就是我的汇报内容，谢谢各位。