呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司管理制度

第一篇：呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司管理制度

呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司

小甘沟煤矿

火工品管理制度及岗位职责

一、火工品库房发放制度

1、认真查验购货单位的提货单，发现疑点或不符合规定的不发放；

2、对本单位爆破施工使用的爆破器材应根据当时生产量，经矿（井）长审查签字的爆破器材领取单发放。无签字不的发放。

3、爆破员领取爆破器材时，除携带《爆破员作业证》，矿（井）长签发的领料单外，须由班、组长陪同签名领取，否则，不予发放；

4、每个爆破员配备专用雷管箱，不得混用。雷管箱内必须有雷管领取、清退情况清册，箱内必须有防静电衬垫。雷管箱必须上锁，钥匙有爆破员管理。

5、雷管领取时必须用专用雷管箱，雷管箱只有爆破员携带，其他人员禁止携带。

6、炸药雷管领取时，不能混在一起运送，必须分开运送，爆破员只携带领雷管箱，炸药有其他人员携带运送。

7、无编码雷管，不准发放。

8、禁止发放过期、失效和变质的爆破器材；

二、火工品清退制度

1、在实际施工过程中炸药如班中没有用完必须有爆破员到火工品发放处进行清退。禁止交下班使用。

2、在实际施工过程中雷管如班中没有用完必须有爆破员到火工品发放处进行清退。禁止交下班使用。

3、清退时，必须有班组长陪同在清退清册上签字，签字

时必须字体清晰，并注明清退日期、数量。

4、雷管和炸药清退时分开记录，清退完毕，清册放在雷管箱内上锁，雷管箱有库管员统一管理，严禁不交雷管箱或私自带回家。

三、库房保管人员职责

1、爆破器材的品种、规格、数量与《爆破物品购买证》或入库单不一致的；不得入库。

2、将要入库的爆破器材与原来存放爆破器材不能同时共存的不得入库。

3、库内储存的爆破器材已达到设计储量的，不得入库。

4、变质、失效的爆破器材和超过贮存期的爆破器材不得入库。

5、入库手续不符合规定的不得入库。

6、库管人员严格按发放制度发放火工品，必须坚持24小时值班制，做到库房24小时都有值班人员。

7、严格按照国家制定的关于煤矿火工品管理条例、法律、法规、办法以及公安部门制定的措施、要求管理库房。

8、禁止闲杂人员进入库房。

9、上级或公司、矿对火工品进行检查时必须有检查签字记录本。

四、定员定量管理制度

为了进一步规范安全管理，使安全生产制度化、规范化、标准化制定本制度，严禁井下超员、超强度、超进度组织生产。

严禁井队随意增加作业人员，随意加大工作量，严格实行定额定员管理。

炸药、雷管库房严格实行双人双岗值班制度，严禁值

班人员脱岗、睡岗、替岗。

炸药、雷管严格按照实际用量发放禁止超量发放。

五、爆炸物品使用管理规定

为强化社会治安，严格管理爆炸物品，预防爆炸事故的发生，防止爆炸物品流入社会或被坏人利用进行爆炸破坏活动，保障社会主义建设和人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和《中华人民共和国社会治安管理处罚条例》等法规，结合煤矿使用爆炸物品的实际情况，制定以下使用管理规定：

（一）、爆炸物品使用管理工作的领导

1、煤矿企业法人负责本矿爆炸物品管理使用的领导工作。

2、使用爆炸物品的单位（各分矿井）其单位爆炸物品的使用管理工作由矿（井）长全权负责，并指定一名管理的副职，或安全员具体负责此项工作。

3、爆炸物品储存库由保安公司派员负责。爆炸物品运输管理爆炸物品管理工作由保安公司负责，其运输工作由保安公司派员承运。保管储存规定煤矿负责修造库房，保管储存由县保安公司承担。

使用管理

1、本矿炸药、雷管只限于煤矿井下生产使用，其它场所（地面）施工需要使用爆炸物品，必须由施工单位领导写出书面报告，提前一天上报企业法人，审验其放炮员上岗证，作业环境的现场管理，确定是否符合使用爆炸物品的条件，待批准后，方可到库房领取一定量的炸药雷管使用。

2、各矿（井）生产需用的炸药雷管按当班需用量由矿长指定的副矿长（安全员）负责向炸药库开具批条，保管员凭各矿井安全员的批条发放炸药、雷管。

3、各矿生产班组领取炸药、雷管，必须是有放炮员证的固定专职放炮员、安全员，其他任何人不得领取雷管炸药。

4、各矿放炮员，必须经过一定的专业知识培训，取得公安局核发的放炮员上岗证书后，方可担任爆破工作。

5、井下各生产班组，每日只允许领取本班次需用量的炸药雷管，如井下生产情况发生变化，而造成火工品剩余的，必须当班带到井上，交还给库房保管，不允许弃置于井下或带回家中及宿舍内私人存放。

6、放炮员领取火工品时，保管员必须填写登记，领取人要签名，盖章，登记本要保存好，以备检查。

7、放炮员领取炸药、雷管后，要分别装在不同的木质或胶质容器内，由两人分别携带（一人带炸药，一人带雷管）立即进入井下工作面作用，途中不得停留，也不准委托他人或放入矿车内送到井下。

8、放炮员每班使用的炸药、雷管数，当班填写爆炸物品使用核销卡，经当班班长签字后，作为消耗处理。

第二篇：煤炭多种经营先进单位申报材料

煤炭多种经营先进单位申报材料ｘｘｘｘ年以来，在ｘｘ集团的正确领导下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全体员工积极围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明单位”、“ｘｘ市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制订的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指导思想和ｘｘ集团“ｘｘｘｘ”的要求，大力推进科技兴企发展战略，努力创建具有ｘｘ公司特色的企业文化，积极打造ｘｘ品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利润ｘｘｘｘ万元，出口创汇ｘｘｘｘ万元。

一、开发研制新产品

做好技术储备

按照ｘｘ年的计划，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列产品的同时，积极加大开发研制ｘ系列和ｘ系列产品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的开发思路，先生产ｘｘｘｘ的产品，并探索和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列产品已经开发出来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经开始批量生产。这两个系列产品做为今年ｘｘ公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占领和扩大国际市场。

二、加大技改力度，不断提高经济效益

ｘｘ年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利能力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技改扩建力度，首先投资ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本ｘｘｘ万元。

其次，根据公司原有产品生产、销售和发展的情况，ｘｘｘｘ设备和场地受到很大制约，已不能满足多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，ｘｘ年三月份又投资ｘｘ余万元，利用ｘｘ车间北段空余场地自行改建ｘｘ车间，采用比较先进的ｘｘｘｘｘ设备代替ｘｘｘ机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了ｘｘ元左右，年节约加工成本ｘｘ万元。

第三，利用原有车间的部分厂房，投资ｘｘ余万元自行设计了一条ｘｘｘｘｘ生产线，该生产线新增ｘｘｘｘ、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产能力低，不能满足定单需求的矛盾。

三、认真推行iso9001质量管理体系，积极实施名牌战略

ｘｘ公司在不断深入推行iso9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。继ｘｘ年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，ｘｘ年又获得了“ｘｘ省优质产品”称号。

四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲

为了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发出精细微粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的原则，ｘｘｘｘｘｘ项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利税ｘｘｘｘ万元，为公司实现销售收入ｘｘｘｘｘ的目标奠定了坚实的基础。

五、加强职工培训，提高职队伍素质，重视人才培养，积极推进人才兴企战略

好的产品质量，需要高素质的职工队伍做保证。为了锻造一支高素质的干部、职工队伍，公司继续采取灵活多样的形式，引导广大职工以厂为家，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的信念。今年以来，有计划有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100％。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理经验。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。

利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。

本着“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原则，进一步提高广大员工的专业技术技能，5－6月份举办了ｘｘ技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，鼓励专业和非专业人员积极参加。对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的奖励，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。

六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围

坚持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，积极营造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企业文化氛围，全心全意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80多平方的澡塘，彻底改变了职工洗澡难的问题；第二，为每位员工办理了3万元的意外伤害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金紧张的情况下，为职工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了春节联欢晚会等；第五，开展送温暖工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，密切了党群、干群关系。

几年来，我们尽管取得了一些成绩，但我们清醒的认识到所取得的成绩与上级的要求还存在一定的差距，因此，我们决心在成绩面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。

第三篇：煤炭多种经营先进单位申报材料

煤炭多种经营先进单位申报材料

ｘ有限公司始建于1992年，位于ｘｘｘ中部ｘｘ市东部高薪技术开发区，工厂占地面积50000平方米，资产5000多万元，拥有ｘｘ、制粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精细ｘｘ5条生产线，可同时生产ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列产品，年产ｘｘｘｘｘ10000吨，ｘｘｘｘｘ10000吨，ｘｘｘｘｘ5000吨，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ吨,ｘｘｘｘｘ1000吨，加工ｘｘｘｘｘ3400吨，ｘｘｘｘｘ2000吨。ｘｘ％的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等国家及地区，生产规模及技术在同行业处于领先地位。

ｘｘｘｘ年以来，在ｘｘ集团的正确领导下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全体员工积极围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明单位”、“ｘｘ市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。

一、开发研制新产品　做好技术储备

为了配合新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台ｘｘｘｘｘｘｘ检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都具有十分重要的意义。

二、加大技改力度，不断提高经济效益

三、认真推行ISO9001质量管理体系，积极实施名牌战略

ｘｘ公司在不断深入推行ISO9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。继ｘｘ年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，ｘｘ年又获得了“ｘｘ省优质产品”称号。

四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲

五、加强职工培训，提高职队伍素质，重视人才培养，积极推进人才兴企战略

六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围

第四篇：煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度1

第一章总则

第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。

第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。

第四条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。

第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单位参照执行）。

第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。

第二章管理机构及职责

第七条机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则。

第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机电运输管理工作。主要职责是：

1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制度和办法，并监督实施。

2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。

3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。

4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。

5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。

6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。

7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。

8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。

9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会议。

10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。

第九条各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运输管理工作。主要职责为：

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示和指令。在矿长的领导下，负责本单位机电运输管理工作。

2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。

3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业安全技术措施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电运输专业报表。

4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批或审查上报工作。

5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划，不断提高员工的技术、技能水平。

7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本。

8、参与各类机电运输事故的调查处理。

9、对机电运输范围内的节能工作负责，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。

第十条各单位应设机电副总工程师，协助机电矿长（经理）工作。主要职责为：

1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长（经理）和总工程师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和机电安全质量标准化达标工作。

2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技术资料及图纸的准确性负责，每季度至少组织一次审核并签字。

3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布置机电运输方面的技术工作。

4、组织审查、修订月度及机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。

5、负责机电运输专业人员技术培训。协助机电矿长（经理）开展技术革新，以及新技术新工艺的推广应用。

6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。

第十一条各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。其主要职责是：

1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施。

2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实。

3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作。

4、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。

5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行检查考核。

6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、现场使用及回收工作。

7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。

8、负责编制供电、设备、配件的月、季、报表，并按规定及时上报。

9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。

10、建立健全机电管理档案。

第十二条各单位机电部（科）应设部（科）长一人，副部长（主任工程师）及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，实行业务分工管理。

第十三条各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型电器及防爆检查专业化管理小组。

1、电气管理组

①电气管理组由1—3名专职或兼职机电技术人员组成，组长由部（科）负责供用电管理的技术人员担任。

②电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、整定、测试检查，负荷审批工作。

③各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、测试检查数据和记录。

④负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方可按批准的容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修改。

2、电缆管理组

①对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四统一。

③及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线数量充足。

④对修补后的电缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求，并做好记录。

⑤电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同。

3、设备管理组

①负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修理管理。

②设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机化管理。

③建立健全设备管理档案。

④按时编制并上报设备报表。

4、小型电器管理组

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、防爆检查组

①防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担任。防爆检查组由机电部（科）管理，组长由机电矿长指定。

②负责对防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查、验收，签发电气设备入井合格证。

③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。

④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录。发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。

⑤各区（队）应配备一名专职（兼职）防爆检查员，配合防爆检查组工作。

⑥每月由机电部（科）组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问题，并及时督促整改。

第十四条各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化管理小组，明确职责，强化管理。

第十五条各（区）队应设分管机电的区（队）长和机电班（组）长，负责抓好本区队、班（组）的机电运输现场管理工作。

第十六条各矿井必须建立健全各种机电运输管理制度，并严格执行和落实。应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容：

1、规章制度

（1）设备定期检测、检验制度

（2）小型电器管理制度

（3）钢丝绳安全检查制度

（4）四小缆线管理制度

（5）修旧利废制度

（6）设备定期检修制度

（7）设备运行、维修、保养制度

（8）设备包机制度

（9）矿用机电产品入库验收制度

（10）要害场所管理制度

（11）领导干部上岗查岗制度

（12）机房、硐室交接班制度

（13）人车运行管理制度

（14）防爆设备入井安装、验收制度

（15）特种设备管理制度

（16）先进适用技术装备强制推行制度

（17）设备准入制度

（18）事故分析追查制度

（19）杂散电流管理制度

（20）机电设备管理办法

（21）供用电管理办法

（22）机电配件管理办法

（23）供排水系统管理办法

（24）周转材料及低值易耗管理办法

（25）压风自救系统管理办法

（26）通讯系统管理办法

（27）机电运输专业隐患排查与整改办法

（28）井下信号联络使用规定

（29）运输管理规定

（30）大面积停电应急预案

（31）特种设备事故应急预案

（32）主要机电运输设备强制检修强制报废标准

（33）矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则

（34）矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则

（35）矿井主要机房（硐室）安全质量标准化标准及考核评级实施细则

（36）机电工种岗位责任制

（37）机电工种安全技术操作规程

2、图纸

（1）排水、压风、供热等管路系统图

（2）井上、下通讯系统图；井下运输系统图

（3）井上、下配电系统图；井下电气设备布置图

3、技术资料

⑴设备使用说明书

⑵调试安装验收单

⑶试验记录

⑷设备历次事故记录

⑸设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见

⑹设备大修及技术改造记录

⑺设备履历簿和技术特征卡片

⑻大型设备安装图纸；易损配件图册

⑼各种机电设备台帐、检查、维修记录

⑽检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结

⑾安全活动记录及事故分析报告

⑿质量标准化检查、考核、评级资料

⒀职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料

⒁职工培训计划及培训总结

⒂上级文件贯彻执行情况备忘录

⒃各项机电工程设计、施工资料

4、试验报告

⑴人车试验报告

⑵主通风机性能测定报告

⑶提升机性能测定报告

⑷主压风机性能测定报告

⑸主排水泵性能测定报告

⑹固定设备主要部件探伤报告

⑺电机车年审报告

⑻各种电气试验报告

⑼防雷接地测试报告

⑽钢丝绳及连接装置检验报告

⑾特种设备及其相关附件试验、年检报告

⑿跑车防护装置试验报

煤炭公司管理制度2

一、目的

（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及其所属各部门。

三、安全生产目标指标

（一）工亡和重伤事故为零；

（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

（四）千人负伤率5‰；

（五）三级安全培训教育率100%；

（六）安全隐患整改率100%；

（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

（八）消防设施设备配置及完好率100%。

四、目标与指标的'制定原则

（一）安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

部门规定的目标指标，不能高于上一安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。

（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

五、目标与指标的分解

（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

六、目标与指标的实施

（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。

（二）安环部每半和末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。

七、目标与指标的奖惩考核

（一）奖励规定

1、在考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。

2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

（二）考核规定

公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:

1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。

3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。

4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。

5、部门对考核指标第（五)（六）（七）(八）项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。

6、对xx，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。

（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。

（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

八、附则

（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

（二）本制度由公司安环部归口管理。

（三）本制度的解释权在公司安环部。

（四）本制度自颁之日起执行。

煤炭公司管理制度3

一、目的

为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

三、职责

主要负责人

负责组织制定和修改总体和安全生产目标。

组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

安全科

负责将安全生产目标分解到相关职能部门，并制定安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

第五篇：多种经营公司经验总结

多种经营公司经验总结

科技兴企严管理搏击商海谋发展

煤电集团公司煤矿多种经营公司始建于1987年，现有职工859人，十二个生产经营厂点，生产经营模式，以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主，商饮服务业为辅。几年来，公司坚持以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，用改革和发展的办法破解前进中的难题，加快推进经济建设和社会发展，连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位；获得中国技术监督协会“质量过硬，放心品牌”荣誉

称号；被评为市“信誉aaa级企业”。

一、以绩为准，强化管理，经济效益成绩显著几年来，多种经营公司，始终坚持强化管理，以信为岗、综合发展的方针，强化成本控制，实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围，严格奖罚考核，加大修旧利废回收复用的激利措施，严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度，充分激发职工的工作积极性，公司经济效益逐年递增，公司实现销售收入实现销售收入5800万元，实现利税680万元，公司实现销售收入7650万元，实现利税812万元。

二、以人为本，自我加压，进一步提升劳动生产率

面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难，普遍存在亏损大，负债重，集体待岗，临时工清退，就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司

提出“坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻十六届三中、四中精神，与集团公司保持高度一致，转换机制，更新观念，把握机遇，优化风险，保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”，“六个强化”的工作措施，使劳动生产率不断提升，全员生产率从的万元以22%的递增速度提升，公司全员生产率为万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上，深入基层，协助解决实际工作中的问题和困难，做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高，使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发，加大科技投入，不断提高经济增长点

多种经营公司在坚持以矿用支护材料，修理加工为龙头产品的基础上，本着投资少，见效快，风险小，利用旧址建新厂的原则，不断巩固现有产业，努力开发新项目，竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料，既为矿降低了防灭火成本，为公司安置了123名就业人员，也为公司每年增加了400余余元盈利，同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用；产品销往山东、江苏、浙江等，为矿区赢得了市场，经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品，不仅为矿区环境美化，增添了新姿，同时安置待岗富余人员158人，两劳人员29人，为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实，强化现场管理，确保安全质量无事故

几年来，多种经营公司不断总结经验，反复调查分析研究，制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》，并汇编成册

下发各生产单位，在细化、刚化考核的同时，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始终把安全管理工作列入重要议事日程，始终把安全管理作为主线来抓，认真吸取事故教训，在规范职工安全行为和营造安全生产环境两方面采取了扎实有效地措施，积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动，按照宣传发动，系统整顿，检查验收等步骤，层层排查安全隐患，收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等，全部办理了产品安全标志和生产许可证；对岗位、工种进行了强化培训，特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗，职工的自主保安能力得到了提高，由于领导重视，部门责任落实到位，确保了公司十年内无重伤，五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践”三个代表”、“三个文明”建设成绩显著

几年来，公司党政认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个反对”等一系列教育，提高了各级班子对国家负责，对企业负责，对职工负责的思想。顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现，集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的决策机制，始终是这个团结协作领导集体的一贯作风，对职工关系切身利益的事，广泛征求意见，发扬民主，对群众反映热点、难点问题做到件件有落实，对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入万元，人均年收入万元，职工收入连续四年递增20%，临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入；以来，平均每年福利支出万元，其中职工医疗保险万元，两节职工福利发放78万元，困难补助、伤病职工慰问等万元。几年来，公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件，福

利设施投入达1100万元，为企业的可持续发展奠定了坚实基础，同时提升了企业的凝聚力和向心力。坚持科技兴企，开发新产品，增强市场竞争力

完善经营管理，构建新机制，经济效益显著提高

狠抓队伍建设，落实新措施，“三个文明”同步发展

呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司管理制度

第一篇：呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司管理制度

第二篇：煤炭多种经营先进单位申报材料

第三篇：煤炭多种经营先进单位申报材料

第四篇：煤炭公司管理制度

第五篇：多种经营公司经验总结

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