污水处理有限责任公司生产管理制度

第一篇：污水处理有限责任公司生产管理制度

污水处理有限责任公司生产管理制度

Q/CBSBY004—2011

1.总则

1.1.为确保污水处理生产工艺的正常运行，保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放，特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。

1.2.本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员（包括聘用的临时工作人员）。

2.生产调度制度

2.1.污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据，任何人不得违背调度指令，擅自进行设备开关，改变参数等工艺调节行为。

2.2.生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责（调度室设在生产技术科）。调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据，不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象。

2.3.生产调度在提出指令前必须询问清楚设备的运转情况，保证指令的正确。

2.4.生产调度发出生产调度指令后，运行科、中控室操作人员必须在15分钟内完成该指令。

2.5.涉及到停水进水、开关鼓风机等重大情况，调度室下达指令前必须报请分管领导批准。

2.6.中控室在设备故障15分钟内必须通知调度室和运行科，操作人员应在15分钟内做出反应，并将排除故障结果告知调度室和中控室。

2.7.各岗位技术负责人和运行值班人员在发觉调度指令存在错误时，应立即报告调度进行更正。

2.8.夜班和节假日期间遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班负责人，由值班负责人做出决定。

2.9.调度员和值班人员遇到不能解决的情况，必须在15分钟内通知分管经理。3.生产报表制度

3.1.污水处理生产报表是污水处理公司生产结果的书面体现，它为公司的生产调度、工艺调整、设备维修保养提供依据，是各生产的重要工作之一。

3.2.报表内容有设备运行数据、工艺运行数据。3.3.当班人员详细真实地按表格填写设备运行数据、工艺运行数据。

3.4.填制表格完毕后，制表人签名，报送生产技术科。3.5.下夜班人员交完报表后方可离岗（白班委托夜班代交，并交待抄表情况）。

4.构筑物维护保养制度

4.1.每季度对污水处理所有构筑物全面检查一次，其他时间，随时发现问题随时上报生产技术科。

4.2.生产技术科发现构筑物结构受到损害后，应立即上报公司领导，并制订相应的维修措施，及时进行维修。

4.3.对墙砖及表皮脱落的构筑物随时发现随时修复。4.4.每月对污水处理各车间门窗检查一次，对损坏的门窗及玻璃及时修补。

4.5.构筑物内的照明设备由使用部门负责，随时发现，随时维修；进水、排水管道每季度全面检修一次。

4.6.雨季来临之前（五月）检查各车间房屋是否漏雨，并及时修复。

4.7.以上工作由生产技术科牵头负责。5.设备管理制度 5.1.固定资产的管理

5.1.1.凡单台机电设备原购臵价值（包括设备的出厂价值、运杂费、安装费等）在5，000元以上，使用年限在一年以上的应列为固定资产。

5.1.2.凡列为固定资产的设备，设备技术员按《设备统一分类及编号目录》，统一进行分类编号，并建立设备台帐。

5.1.3.在已列入固定资产的设备中，根据公司的实际情况，将直接影响正常生产的大型设备作为公司的主要生产设备。5.1.4.新增设备和自制专机安装验收后，需填写“新增设备验收鉴定移交单”，财务部门提供设备购臵原价，方能列入设备固定资产台帐。

5.1.5.设备材料的台账，每年应与财务部门的设备资产台帐核对一次；每年对公司生产设备进行一次清点，做到帐帐相符，帐帐统一。

5.1.6.设备档案内容包括：出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、事故报告单、封存启封单、大修记录、定期保养单、改装、改造技术资料、设备移装单、设备完好普查记录单、精度检验单等。

5.1.7.凡属设备上的一切附属部件、附件、工具、部门和个人不得任意拆除移用和改装。材料员负责建立工具附件卡，一份归档，一份由操作者负责保存。操作者变动时，办理工具附件的交接手续。

5.2.新增设备的开箱验收及移交生产

5.2.1.新到设备开箱验收，由生产技术科会同安装、使用部门共同参加。按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具、技术文件等，并填写“设备开箱验收单”。若验收不合格，运行科科负责查询。

5.2.2.开箱清点后，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备件由备件库负责保管，技术文件由运行科统一整理归档，使用说明书由档案室负责保管。5.2.3.新设备的安装，原则上由运行科负责。制订安装方案后，组织进行调试，空运转试验，负荷试验及精度复验。调试合格后，填写“新增设备验收鉴定移交单”，办理移交手续。

5.2.3.未经验收移交的新增设备不得投入使用。移交投产使用的设备应收集整理初期使用阶段情况，并进行分析总结，作好信息反馈。设计、制度缺陷及质量问题，由运行科负责与制造单位联系解决，安装中存在问题由运行科解决。

5.2.4.“开箱验收单”、“验收鉴定移交单”应填写清楚整齐，有关人员的签证齐全，主要生产设备的验收移交工作，除有关部门参加外，应有分管设备领导参加。

5.3.设备事故的处理及分析

5.3.1.凡设备因非正常损坏，而造成停产或降低效能或精度者，均为设备事故。修复费用在500—1万元以内，或因设备事故造成公司供电中断10—30分钟为一般设备事故；修复费用1万元以上或因设备事故使公司电力供应中断30分钟以上者为重大设备事故；修复费用50万元以上或由于设备事故造成停产三天以上，车间停产一周以上者为特大设备事故。

5.3.2.凡因人为原因，如违反操作规程、维护保养不当等原因致使设备损坏停产或效能降低者属责任事故；凡因设备制造质量不良，或检修、安装不当造成设备损坏停产或效能降低者属质量事故；凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然事故。

5.3.3.设备事故发生后，应立即切断电源，严格保护现场，逐级上报。

5.3.4.一般设备事故由发生事故部门负责人组织有关人员，根据三不放过的原则（事故原因分析不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）进行调查分析，在二日内发生事故部门填写“设备事故报告单”，报送运行科签署意见，由分管领导批示后归档。

5.3.5.主要生产设备的事故及重大设备事故发生后，使用部门应立即报告运行科和分管领导，由设备使用部门主持，会同分管领导、运行科、各有关科室人员一起参加事故分析，作出处理决定。凡属重大事故，运行科应在一日内报告分管领导，并在十日内写出事故情况及分析报告，报送上级主管部门，所填“设备事故报告单”报送上级主管部门一份备查。

5.3.6.对事故责任者，根据事故情节，按照公司管理制度进行处罚。

5.4.设备的改装和改造

5.4.1.设备的改装，由使用部门或运行科填写“设备改装申请书”，并附改装、改造方案和图纸，经运行科、生产技术科审查，分管领导批准后方可实施。

5.4.2.设备的改装设计制造、结合大修进行的技术改造由运行科负责。改装或技术改造后，由改装部门组织有关部门进行试车验收，一切技术文件由运行科负责归档。

5.4.3.结合大修的技术改造，应进行技术、经济分析论证后实施。

5.4.4.运行科负责的技术改造，并提出论证分析。5.4.5.设备改装后性能、用途发生改变时，设备的分、编号应随之改变，并重新调整帐卡。

5.5.设备的报废、更新、购臵

5.5.1.列入固定资产的生产设备，符合下列条件之一时申请报废：

5.5.1.1.超过使用期或经过三次大修，主要结构陈旧，精度低劣，生产效率低而且不能改装和修复，设备效能已达不到最低工作要求的设备。

5.5.1.2.未到使用年限但不能迁移的设备。因建筑物改造工艺布臵改变必须拆毁者。

5.5.1.3.因事故或其他灾害，使设备遭到严惩损坏且无修复价值者。

5.5.1.4.绝缘老化、磁路失效，性能低劣且无修复价值者。

5.5.1.5.腐蚀过甚，继续使用 发生危险且无修复者。5.5.2.设备报废审批通讯权限

5.5.2.1.符合报废条件的设备由使用部门提出报废申请，运行科组织有关人员进行鉴定后填写“固定资产报废审批表”，报分管领导审核后报上级主管部门批准。

5.5.2.2.设备未经正式批准报废前，不得拆卸、挪用零部件和自行处理，经正式批准报废后，可做外调或将可利用的零部件回收后，作为原材料废料处理，处理或外调所得价款用于设备更新和技术改造费用。

5.5.2.3.设备经正式批准报废后，注销该设备的卡片和在设备台帐中的编号以及其它有关资料，并转财务注销资产。

5.5.3.设备更新的原则

5.5.3.1.已到或超过使用役龄的； 5.5.3.2.大修过三次以上的；

5.5.3.3.精度、性能难以恢复，修复又不经济的，结构简单，技术落后，制造质量差，效率低的；

5.5.3.4.能耗高，又有新的型号可代替的，故障较多其它方面原因。

5.5.3.5.更新时由本部门提出申请，报运行科。运行科根据历史普查资料和工艺上的要求，提出更新设备清单，经分管领导批准后纳入年度技术更新改造计划中执行。

5.5.3.6.更新设备到货，安装、移交等手续与新增设备同。

5.5.4.设备选型的原则

5.5.4.1.考虑现有机型的统一，备件供应方便； 5.5.4.2.设备技术先进、可靠、维修性好、价格合理；耗能低；质量好，制造厂家就近。

5.5.4.3.设备选型前，先进行市场调查，收集信息，然后根据上述原则进行对比分析，由运行科决定后报分管领导批准，由材料员统一采购。

5.6.主要生产设备管理

5.6.1.操作工人必须是责任心强、技术熟练的生产工人，并经培训考试合格后方可独立操作。

5.6.2.严格执行设备操作规程，做到定人定机，实行使用维护保养责任制，对多人操作的设备（或机组），建立机长负责制，指定专人负责，统一指挥协同操作。

5.6.3.技术操作规程、检修规程和维护保养规则准确全面。

5.6.4.设备润滑必须严格实行“五定”。如采用代用油或新用品油时必须化验后，经设备技术员同意，分管领导批准后再予使用。

5.6.5.严格按规程使用设备，严禁超负荷规范使用设备。发生意外情况，保护现场，及时报告运行科和生产技术科，以便妥善处理。5.6.6.必须正确使用安全限位装臵，不得随意拆除或不用。

5.6.7.维护保养应以操作工作为主，维修人员配合要遵照说明书的规定，不得随意拆卸部件，以避免影响设备的精度和性能。

5.6.8.对违反操作规程、超负荷运转的任何指令，设备操作者有权拒绝，并及时报告运行科处理。

5.6.9.在日常维护保养中，除可拆零件外，一般不应拆卸零件，当必须拆卸时，由专业的修理人员进行。

5.6.10.擦拭材料和清洗剂应严格按照说明书规定，不得随意代用。只准使用润滑卡上规定的并经化验合格的油料和冷却液，用前须经过滤。

5.6.11.设备的附件和专用工具应用柜架搁臵，保持清洁，防止碰伤，不得外借或作其它用途。

5.6.12.加强（二保）（二定）保养，设备预检和预防性维修工作，有计划地进行强制性预检预修，对于不能维持到下一个修理周期的零件，对于可换可不换的零件，一定要修换，尽量减少突发故障，确保生产顺利进行。

5.6.13.认真进行故障分析，确保生产顺利进行。5.6.14.备件齐全，定储备范围，定储备定额，保持最低储备量。随机附件完整，妥善保管，不用的应合理存放，同样要保管维护好。5.6.15.主要生产设备确定后，随着生产任务、工艺的改进、设备精度、事故等情况的发生，以及更新改造和工序质量管理点的变动主要生产设备也随之改变，运行科要定期地组织有关人员进行研究，重新确定。

5.7.设备故障管理

5.7.1.对主要生产设备实行维护保养制度，通过巡回检查，定期检查、精度检查和调整完好状态检查等方法，掌握易发生故障的机件部位，有目的地进行维护保养，以控制和防止故障的发生。

5.7.2 加强故障管理基础资料工作，做好设备故障记录，认真填写设备故障维修记录单和原因分析，及时汇总上报归档。

5.7.3.设备技术员应每月填写设备故障维修记录单，统计故障情况，列出明细，设备技术员负责按重复故障清单及记录内容进行分析，找出规律，提出对策，并填写故障处理报告单。

5.7.4.设备技术员针对设备故障，安排检修计划，由设备维修人员按处理意见实施，处理完毕后要填写维修记录，经设备技术员验收，同时运行科存档。

5.7.5.通过对多发生性故障或设备缺陷进行检验分析，摸清故障发生的原因，报出规律和对策，对设备进行改装和改善修理工作。5.8.设备维修通知单、回执单管理制度 5.8.1.设备维修通知单由设备技术员填写。5.8.2.设备维修通知单应认真填写，填写时一律用钢笔或圆珠笔，不得用铅笔，字迹要工整。

5.8.3.填写内容应齐全，包括设备名称、故障发生时间、故障发现人、故障内容、填表人和负责人签字等。

5.8.4.故障内容填写语言应简练、规范，尽可能详细地描述设备故障发生的具体情况。

5.8.5.5.8.6.设备维修通知单都应在设备发生故障后半天内送至运行科。

5.8.7.回执单由维修运行科填写，一式二份、运行科、生产技术科各一份。

5.8.8.对回执单的修后遗留问题及建议一栏，运行科应认真填写，以便于指导生产。

5.8.9.为了便于运行科对资料进行统计整理，回执单的设备名称应与设备维修通知单的设备名称相一致。

5.9.设备维修管理制度

5.9.1.根据技术鉴定、可行性分析、设备履历资料、生产需要等情况，制订设备维修计划。

5.9.2.准备工作

5.9.2.1.拟定维修方案及维修措施； 5.9.2.2.核对、核准更换零部件图纸并确定修理尺寸； 5.9.2.3.提请修理、更换件特殊材料、型号、规格； 5.9.2.4.修理更换零、部件的加工或外协件准备； 5.9.2.5.确定修理时间，落实更换件或外协件是否齐全。

5.9.3.维修时间

5.9.3.1.组织修理具体操作人员；

5.9.3.2.明确修理要求、修理方案、维修部位、更换零部件等情况；

5.9.3.3.合理安排修理顺序与进度；

5.9.3.4.落实减少主材料、辅助材料消耗的措施，降低维修成本；

5.9.3.5.修理完工后交接验收； 5.9.3.6.做好原始记录及统计工作。5.9.4.统计结算工作

5.9.4.1 维修占用时间、实用工时、带料工时、消耗材料、费用核算；

5.9.4.2.修理工作总结与经济活动分析，研究提高及改进措施。

6.动力设备运行管理制度

6.1.运行值班人员要做好配电室的日常巡视工作，确保安全用电，合理用电。6.2.运行值班人员要做好日常巡视工作确保设备正常运行。

6.3.对公司的供电线路、控制线路、电缆沟要每月检查一次，发现问题及时维修，确保用电正常。

6.4.设备的维修应按照《设备维修通知单、回执单管理制度》和《设备维修管理制度》执行。

6.5.设备维修好后，应做详细记录，存入设备档案。7.中控室生产管理制度

7.1.值班人员必须随时浏览监视器各画面中显示的工艺、设备运行情况。发现问题及时通知有关值班人员进行处理，重大问题及时通知分管领导，并随时观察和了解问题处理情况。

7.2.严密监视全厂设备运行情况，及时发现报警信号，及时通知有关操作人员，重大设备故障通知有关领导，不得延误。

7.3.安生产调度及时调整有关运行参数，使污水处理各工艺流程协调运行保证出水水质。

7.4.认真做好值班记录，详细记录设备故障及其处理情况，详细记录工艺运行异常情况以及调整措施和调整效果。

7.5.按时打印日报、月报、年报表，及时报送各有关科室和分管领导。7.6.严格按《中控室操作规程》进行操作，禁止进行监控无关的操作，以免对系统造成损坏。

7.7.搞好硬件、软件的管理，由专人负责定期对设备进行清洁和维护。严禁外部软盘、光盘插入中控室微机中，以免带入病毒。

7.8.认真做好交接班工作。交班人应将本班及上一班中的工艺、设备运行情况、存在的问题及应采用的调整措施，详细交待给接班人。以保持中控室监控工作的连续性。7.9.值班人员应严格遵守《生产调度制度》、《安全操作规程》等公司的各项规章制度。

8.水区生产管理制度

8.1.值班人员要做好交接班工作，交接好设备运行记录、报表和工具等。

8.2.值班人员要做好日常的巡视工作若发现设备故障，应及时排除，当不能排除时，应上报运行负责人。

8.3.要定期对设备做好保养工作，包括投加润滑脂、更换、检查齿轮箱油和螺丝、螺栓的紧固工作。

8.4.要定期对设备做好检修工作，要及时解除设备故障，一些大的设备故障要及时上报生产技术科。

8.5.要按《生产调度制度》进行工艺调整，各设备的运行要符合工艺运行要求。

8.6.对工艺参数要定期检测，并做好微生物相的镜检工作，及掌握进出水情况。

9.泥区生产管理制度

9.1.值班人员要做好交接班工作，交接好设备运行情况。

9.2.值班人员要做好日常的巡视工作若发现设备故障，应及时报告运行负责人。

9.3.要定期对设备做好保养工作，包括投加润滑脂、更换、检查齿轮箱油和螺丝、螺栓的紧固工作。

9.4.要定期对设备做好保养工作，要将设备故障及时上报设备科。

9.5.要按《生产调度制度》进行工艺调整，各设备的运行要符合工艺运行要求。10.配电室交接班

10.生产交接班管理制度

10.1.值班人员应按照公司规定进行交接班。10.2.接班人员不得无故迟到，确属有病或家中有事，必须提前办理请假手续，以便安排其它人员替班。

10.3.接班人未到，交班人不得下班，待部门领导安排顶班人员，办理交接班手续后方可下班。

10.4.交接班的内容

10.4.1.设备运转及安全装臵完好情况； 10.4.2.公司指示或新更改的信号指令情况； 10.4.3.工具物品和消防器材是否完好无损； 10.4.4.交待下一班需完成的领料和维修任务。10.5.交接班时应做到全面交接，对口检查。10.6.交接完毕后，双方在交接班薄上签字。11.附则

11.1.本制度解释权归污水处理有限责任公司。11.2.以上各条款如与上级文件精神有抵触，按上级文件执行。

11.3.本制度从2011年5月1日起执行。

第二篇：房地产开发有限责任公司安全生产管理制度

房地产开发有限责任公司安全生产管理制度

XX房地产开发有限责任公司 工程安全生产管理制度 二0一0年十二月二十九日 目录

一、工程安全生产管理组织 2

二、工程安全生产管理责任制 2

三、工程安全生产教育 10

四、安全生产管理宣传 11

五、工程安全生产管理的原则 12

六、工程安全生产的检查 13

七、劳动防护用品配备 15

八、因工伤亡事故管理 15

九、工程安全生产管理工作的奖惩 16

十、安全事故应急救援预案与报告制度 17

十一、公司员工安全行为的基本准则 18

十二、工程安全生产管理考核办法 19 附：本公司工程建设项目部各种形式的检查记录表和通知单伊金霍洛旗宏泰城市建设投资有限责任公司

工程安全生产管理制度

一、工程安全生产管理组织

1、公司工程质量安全生产领导小组（公司的安全保证体系）组 长：

副 组 长：马志清、白海军、张海军、张铁峰、刘俊杰、姜中华

成 员：周新军、王二霞、程孙亮、刘利贤、章思源、雷永林、张军、王仲义、贺志刚、李进华、撖小军、乔贵荣、陈宏斌、曹国玉

2、公司工程安全生产管理的职能部门：

工程管理部为公司的工程安全生产管理的职能部门，具体负责全公司的工程安全生产管理。

3、工程项目部设工程安全生产管理小组 组长：各项目经理

组员：组长所属项目部工程师、技术员、质量检查员、安全员

二、工程安全生产管理责任制

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，必须明确工程安全生产管理的责任人和有关管理人员及各职能部门工程安全生产管理的责任。保证各级管理人员在具体的工作中有章可循，从制度上明确下来，使公司的工程安全生产管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合、共同努力，真正形成齐抓共管、人人关心工程安全生产的良好局面，达到确保安全生产。特制订本责任制。

在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，本责任制由公司工程管理部负责监督执行，各部门、各工程项目部经理组织实施。各级管理人员工程安全生 2 产管理责任如下：

（一）公司总经理工程安全生产管理责任制

1、认真贯彻执行国家和自治区、市有关工程安全生产的方针政策和法律、法规、规范、规程等有关规定，掌握公司工程安全生产管理的动态，定期研究工程安全生产管理工作，对公司工程安全生产管理负全面领导责任。

2、领导编制和实施公司、特殊时期工程安全生产管理的工作。建立健全各项工程安全生产管理制度及奖罚办法。

3、建立健全工程安全生产管理的保证体系，确保工程安全生产管理工作的落实。

4、领导并支持工程安全生产管理部门或人员的监督检查工作。

5、在事故调查组的领导下，领导、组织有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

（二）主管副总经理工程安全生产管理责任制

1、协助总经理认真贯彻执行工程安全生产方针、政策和法律、法规、规范、规程，落实公司各项工程安全生产管理制度，对本公司工程安全生产管理工作负直接领导责任。

2、组织实施公司、特殊时期工程安全生产管理工作的规划、目标及计划，组织落实工程安全生产管理责任制。

3、领导组织公司的工程安全生产宣传教育工作，确定工程安全生产考核指标。领导组织有关人员及安检员的培训、考核与审查工作。

4、领导组织本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查，及时解决工程安全生产管理中存的问题和隐患。

5、坚决支持公司各级工程安全生产管理人员的工作，确保本公司安全保证体系的正常运转。

6、参加伤亡事故的调查、分析和处理的具体工作。

（三）总工程师工程安全生产管理责任制

1、贯彻执行国家和上级的工程安全生产方针政策，协助总经理做好工程安全生产管理方面的技术领导工作，在本公司工程安全生产管理中负技术领导责任。

2、监督和季节性施工计划、技术方案的实施。

3、监督和参与核查施工组织设计，参与审查特殊复杂和专业性工程项目的技术措施，以及其可靠性。

4、对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上指导，参与审查其使用和实施过程中的安全性，监督、检查相应的操作规程。

5、参于本公司月检、季检、半年检、年终检或不定期的工程安全生产的大检查。

（四）工会主席工程安全生产管理责任制

1、负责组织职工进行工程安全生产管理竞赛活动，搞好职工的劳动保护。

2、按照国家有关规定，定期组织职工进行身体检查。

3、参与监督检查各项安全管理制度的执行情况。

4、参与职工因工死亡、工伤的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况、协同单位做好善后工作。

5、监督检查本单位女职工的劳动保护工作。

（五）工程管理部部长工程安全生产管理责任制

1、在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、坚决贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、执行本公司关于工程安全生产管理方面的各项规章制度。

4、在开工前应完成图纸报送和审查结果的工作。

5、参加图纸会审（会审前应由本公司项目部书面通知时间地点等）。

6、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产的督查管理工作。

7、经常进行不定期检查工作，深入基层和施工现场掌握工程安全生产动态，坚决制止违反强制性标准的行为，发现情况严重的，应及时书面下达工程暂停令，施工单位拒不整改或不停工整改的，有权报告本公司领导或当地建设行政主管部门。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况，对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款或辞退换人的方式处理。

9、按照本公司的规章制度履行月检查、季检查、半年检查、年终检查的工作，并将检查结果整理汇总后，发出通报。

10、督查本公司项目部工程安全生产管理保证体系的建立和正常运转情况，对他们的工作应提出指导性的意见；对不负责任经批评教育不改、造成削弱工程质安全管理的有关人员，要汇报领导、督促解决。

11、坚决支持本公司项目部和项目监理部对工程安全生产管理的工作。

12、参与并及时上报工程安全事故，并积极配合领导的工作。

13、工程安全生产的管理应与本公司有关部门协调配合、信息及时畅通。

（六）综合人事部部长工程安全生产管理责任制

1、按照国家和自治区、市有关规定，严格用工制度，及时做好上岗安全教育，保证提供的人员具有工程安全生产管理素质。有权向主管领导建议调整和补充工程安全监督管理人员。

2、认真落实国家和自治区、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

3、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

4、定期组织工程安全生产管理的业务教育，将工程安全技术知识列为员工培训、考核、评级内容之一。

（七）工程项目部经理工程安全生产管理责任制

1、对所辖工程项目生产过程中的工程安全生产管理负全面领导责任，是该项目工程安全生产管理第一责任人。

2、全面贯彻落实工程安全生产方针、政策、法规、规范、规程和本单位各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程项目部各种工程安全生产管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生产管理机构，明确工程安全生产管理责任和考核办法。坚决支持、指导本部工程安全生产管理人员的工作。

4、认真负责做好开工前的准备工作，如水通、电通、道路通、场地平整等工作，确保开工后安全施工生产的正常进行。

5、在施工过程中，应及时组织或协调与工程建设有关各方的工作关系，及时解决来自各方面、各种形式的问题或困难，保证施工正常进行，确保工程安全生产。

6、参加施工组织设计、方案、措施等的审批，并监督执行。应进行定期检查。有必要时也可进行不定期的检查。

7、组织检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证书的原件。检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证书的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场。

8、组织检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况，对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款式辞退换人的方式处理。

9、组织并亲自参加施工现场每周一次的工程安全生产定期检查，及时真正掌握工程安全生产动态，把检查情况当时填写周检表。

10、在施工过程中，应组织自己所辖工程项目的施工单位、监理单位负责人，定期（一周）主持召开工地例会，会议纪要应由工程项目部负责起草，并经与会各方代表会签。特殊情况可召开专题会议。

11、应支持项目监理部的正常工作，并及时协调或处理施工项目部与项目监理部之间的工作关系。

12、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时在规定的时间内上报。

13、参与并积极配合本公司对工程安全生产的定期或不定期检查。

14、工程安全生产的管理应与公司有关部门协调配合，信息及时畅通。

（八）工程项目部质量安检员的工程安全生产管理责任制

1、在本公司工程项目部经理的直接领导下，对所辖项目的工程安全生产管理负直接责任。

2、全面贯彻落实工程安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、规程和本单位各项规章制度。

3、具体做好开工前的准备工作，如三道一平等工作。

4、参与图纸会审的工作，参与施工过程中工程变更的工作。

5、检查已审定的施工组织设计、方案、措施等的落实情况，并监督执行。

6、经常检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

7、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证的原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件，对未持证上岗的上述人员应辞退出场（事前应通知建设单位项目经理）。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员，可进行罚款或辞退换人的方式处理（事前应通知建设单位项目经理）。

9、对所辖项目的工程安全生产应履行日常性检查的工作，并填写日检表（把每日检查的内容写清楚，基本上和质安检查日记相似）。

10、必须参与本项目部的周检和公司的月检、季检、半年检、年终检或不定期的检查。

11、积极主动并及时地做好施工过程技术资料和文件的分发收集工作，按类归档，不得丢失。

12、必须参加本项目部经理主持召开的每周一次工地例会，并对一周来工程 8 安全生产管理中存在的问题，持自己的看法和意见。

13、必须参加地基与基础分部工程、主体结构分部工程、单位工程的验收工作，参与检验批，其它分项工程、分部工程的验收。

14、按照国家、自治区有关部门规定和本公司的制度，认真做好工程竣工备案资料的整理并装订成册，及时完整交回工程管理部。

15、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

（九）工程管理部工程安全生产督查员工程安全生产管理责任制。

1、在本公司工程管理部部长的直接领导下，对本公司的工程安全生产负全面督查管理的责任。

2、全面贯彻执行工程安全生产管理方面的法律、法规、强制性标准和有关规定的要求。

3、直接参加图纸会审、施工过程中的工程变更工作。

4、在项目管理方面，督促本公司关于工程安全生产管理各项规章制度的落实情况。

5、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场（事前应通知建设单位工程管理部部长）。

6、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员可进行罚款或辞退换人的方式处理（事前应通知建设单位工程管理部部长）。

7、检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

8、参与公司对工程安全生产的月检、季检、半年检、年终检的工作。

9、参与并及时上报工程安全事故、并配合领导的工作。

10、积极主动并及时做好日常安全资料和文件的分发、收集工作，按类归档，不得丢失。

11、参加工程竣工验收（验收前，应由本公司项目部书面通知时间、地点等）。

12、按照国家和自治区有关规定，做好工程竣工备案资料的归档工作。

（十）机电维修员安全生产责任制

1、机电维修人员要认真学习机电操作和维修技术，学习安全生产技术，提高安全意识。

2、严格按照机电操作规程进行作业（如在开始维修作业前，检查是否切断电源，在工作区比较显眼的地方是否设立“正在检修，闲人免进”等警示牌，严禁非操作人员进入机房或靠近维修机器，必须按照国家规定配戴或穿着防护用品的）。

3、机电维修人员要认真遵守安全生产的各项规章制度，配戴机房钥匙要随身携带，不得转交他人。

4、机电维修人员要爱护配电器、机电及维修设备。

5、机电维修人员要经常检查机电设备，如发现故障要及时进行维修，以免因机电故障耽误生产。

三、工程安全生产教育

（一）工程安全生产教育规定

（1）综合人事部对新员工和内部转化工种的员工，必须按规定进行工程安全生产教育的技术培训，经有关部门考试合格并持证方准上岗。

10（2）要定期轮训全体工程安全生产管理人员，加强管理人员的培训工作，并每半年对管理人员的岗位职责、工程安全生产管理和文明施工管理进行考评。

（二）员工入场二级教育

1、凡新进公司的员工，包括合同工、临时工、实习人员，均为新工人，必须进行安全教育

（1）公司一级教育的内容：新员工入场安全教育的意义和必要性。安全施工生产新知识、新技术，安全生产法律、法规、规范、规程，公司安全生产管理制度和规定，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

（2）工程项目部二级教育的内容：

这是安全教育的主要环节，对新工人上岗前必须认真做好做细，具体要求如下：

①牢固树立“安全第一”和“安全生产管理，人人有责”的思想。②遵守安全生产管理规章制度。

③熟悉施工要求和作业环境，不蛮干，对不安全的作业可拒绝作业或提出改进意见。

④正确穿戴劳动保护用品，进入现场要戴安全帽。⑤发扬团结友好精神，互相关照，制止他人违章作业。

⑥发生安全事故应立即抢救伤员并立即报告领导，保护好现场，向调查人员如实报告事故发生的情况和经过。

四、安全生产管理宣传

（一）安全生产宣传教育的主要内容：

1、宣传安全生产的重要意义，使每个职工时刻重视安全生产管理工作，牢 11 固树立“安全第一”的思想，安全生产警钟长鸣。

2、宣传“生产必须安全，安全为了生产”的道理，使员工明白不重视安全生产管理会给公司、本人及社会、家庭带来损失和不幸。

3、教育员工重视科学，按客观规律办事，不违章指挥，使员工懂得“安全第一、预防为主的方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用生命和鲜血换来的。”员工必须自觉学习规范、规程，执行规范、规程。

4、宣传“安全生产，人人有责”，动员全体员工人人重视安全，人人动手，上下一心，齐抓共管搞好安全生产和文明施工的管理。

（二）安全生产宣传教育的主要形式：

安全生产宣传要采用多种多样形式，要贯彻及时性、严肃性、真实性，做到简明醒目。既有批评，也有表扬，既要指出错误所在，也要指明正确做法。宣传教育具体做法如下：

1、书写安全标志和标语口号。

2、张挂安全保护挂图、宣传画。

3、办安全黑板报、宣传栏。

4、放映安全保护音像制品。

5、举办事故分析会。

6、举办安全生产培训班或讲座。

五、工程安全生产管理的原则

1、坚决执行企业管生产必须管工程安全生产的原则。

2、必须坚持安全第一、预防为主的方针。肯定安全在建筑生产活动中的首要位置和重要性。当安全与生产发生矛盾的时候，应该服从安全，消灭隐患，保 12 证建设工程在安全的条件下生产。

3、必须坚决执行法律、法规、强制性的标准及有关规定。

4、必须坚决遏制极个别施工项目部的极个别人野蛮施工的行为。

5、各工程项目部要“五同时”的原则。即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时进行计划、布置、检查、总结.评比工程安全管理工作。

6、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；事故责任者、广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

六、工程安全生产的检查

工程安全生产检查应遵循的原则：必须按照法律、法规、强制性标准及有关规定的要求，对工程安全生产进行检查。

对工程安全生产的检查，无论是定期检查或不定期检查，均应采用书面的形式。

工程安全生产检查工作，实行“三定”（定负责人、定时间、定措施）的原则，做到公司领导亲自抓，安全监察人员具体抓，工程项目部时时抓，做到边查边整改，把工程安全隐患消灭在萌芽状态。

（一）建立检查组织

公司工程安全生产领导小组为工程安全检查领导小组。工程管理部为公司的职能部门。

（二）定期检查

1、公司领导必须每月应深入各工程项目部施工现场进行一次安全生产检查。

2、工程项目部每周二对现场进行一次工程安全生产检查，周三下午组织召 13 开由各施工单位、监理单位参加的周例会，总结上周工作安排下周工作计划，并做好相关资料的整理存档工作。

3、工程项目部安检员必须每日进行工程安全生产检查，查出隐患必须及时整改予以解决，重大隐患请示本项目部经理，制定整改方案后，并严格按方案处理隐患。

4、公司工程安全生产领导小组每月、每季度、半年、年终都要进行全面细致的工程安全生产大检查，对查出的隐患经共同研究决定，并制定出处理措施后可立即实施。

（三）经常性工程安全生产检查

1、各工程项目部安检员每日巡回进行工程安全生产检查。

2、公司管理人员、项目管理人员在检查施工质量时应检查安全施工。

（四）安全生产检查记录与隐患整改和处置

检查记录：应根据检查的要求，载明检查人员、检查时间、存在的问题、整改的要求和时限，做好详细记录。

检查记录的归档：

1、检查记录是非常重要的管理资料，各级检查组和检查部门应妥善保存，不得丢失、损坏、涂改，必须确保检查记录的原始状态。

2、检查记录包括；①文字记录和资料；②照片和录像；③录音；④物品等。

1、工程项目部安检员日常性地对工程安全生产检查，应当时填写工程安全生产日检表（把每日检查的内容写清楚，基本上和质安检查日记相似）

2、工程项目部每周进行一次工程安全生产大检查，应当时填写周检表。

3、无论是工程项目部周检或安检员的日检，在现场检查过程中，发现存在工程安全事故隐患的，应当要求施工单位整改（当时发出整改通知单）；情况严 14 重的，应当要求施工单位暂时停止施工（当时发出通知单）。

施工单位整改完毕并自检合格后（应有书面的整改和自检记录），书面报总监理工程师，经复查合格后签署复查或复工意见（该资料可存入施工阶段的监理资料内）。

在例行各种形式的检查过程中，对屡教不改或严重违章者，可进行罚款或辞退的方式处理。

4、公司应对工程安全生产进行月检、季检、半年检、年终检的工作，应当时填写月检表、季检表、半年检表、年终检表。由公司工程管理部将检查结果总结研究后，发出关于检查情况的通报，转公司领导、公司的各工程建设项目部、综合人事部等部门。

七、劳动防护用品配备

1、劳动防护用品必须根据《劳动防护用品配备标准（施行）》进行配备。

2、免费为劳动者提供符合国家规定的劳动防护用品，不得以货币或其它物品代替应当配备的防护用品。

3、教育劳动者按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，并在使用前对防护功能进行必要的检查。

4、劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等有专人管理，并建立健全相应制度。

5、必须购买定点经营单位或生产企业的劳动防护用品，特殊劳动防护用品必须具备“三证”（安全生产许可证、安全鉴定证、产品合格证）。购买的劳动防护用品须经安全技术部门验收。

八、因工伤亡事故管理

（一）因工伤亡事故的定义：

根据国家有关规定指出，所谓因工伤亡事故是指企业员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即员工在本岗位劳动操作时因各种原因（非自残、因私事受他人攻击），以及上级指派在企业外从事本企业工作任务等所发生的人身伤害、急性中毒事故。

（二）伤亡事故的分类

根据事故的严重程度分为：

1、轻伤事故：劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。

2、重伤事故：劳动能力有重大损失的伤害。

3、死亡事故:一次事故伤亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或经济损失10万元以上者。

（三）伤亡事故的报告：

1、公司内发生伤亡事故应按有关规定要求，发生事故现场的项目负责人，在事故发生后，应用电话直接或逐级报公司经理、主管生产副总经理和工程部部长，并且在事故发生后24小时以内必须以书面形式详细报告事故人、事故经过及初步事故分析报告。

2、公司经理或主管生产副总经理接到报告后，按政府要求向有关部门报告。

3、发生事故单位如不及时向公司上报或隐瞒虚报者，总经理召开专项安全会议进行认真讨论，并对项目负责人进行适当的行政和经济处罚。

（四）事故的调查处理

1、公司接到伤亡事故报告后，应以公司工程管理部名义迅速组成事故调查组，在接到报告后2小时内赴现场进行调查。

2、事故调查完毕后，事故调查小组一定要按“五不放过”的原则进行处理。五不放过就是：

（1）事故发生的原因没有查清不放过（2）事故责任者不清不放过（3）事故责任者没受到处理不放过

（4）事故没有吸取教训，没使大家受到教育不放过（5）事故整改措施不落实不放过

3、事故的结案：伤亡事故的处理工作按有关规定必须在事故发生后90天内结案，特殊情况不得超过180天。

4、伤亡事故结案一定要将从事故发生到结案的全过程资料进行归档。

九、工程安全生产管理工作的奖惩： 工程安全生产管理要贯彻奖优惩劣的原则。

（一）凡在工程安全生产管理工作中成绩突出，具备下列条件的单位或个人予以奖励：

1、认真执行国家方针、政策、法令、法规、强制性标准和公司工程安全生产管理责任制，安全文明生产管理取得显著成绩，获得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大伤亡事故或在事故中抢救有功的。

3、发现重大安全隐患后，防止和避免了严重安全事故的。

4、在劳动保护和安全防护方面有重大发明、技术进步或者提出重要合理建议而效果显著的。

（二）对有下列行为之一的员工，经教育不改则予以一定的处罚，甚至追究其刑事责任：

1、违章作业或违章指挥造成他人伤亡或较大经济损失事故的；

2、玩忽职守，违反工程安全生产责任制造成事故的；

3、发生事故隐患，既不采取措施，又不及时报告而发生事故的；

4、发生事故有意破坏现场，虚报、瞒报、隐瞒不报或嫁祸他人的。

十、安全事故应急救援预案与报告制度

本预案所称的安全事故是指生产过程中所发生的伤亡事故（轻伤、重伤、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故应急指挥机构

1、安全事故应急抢险救灾工作由公司统一领导、统一组织。

2、成立安全事故应急抢险救灾领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管安全生产的副总经理担任，成员由工会主席、总工程师、综合人事部、工程部、项目部经理、安检员组成。

（二）安全事故报告制度

发生安全事故后，事故现场有关人员要立即报告单位负责人。单位负责人接到事故报告后，要迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失。并按照以下程序时限报告归口管理部门和旗安全生产委员会办公室。

发生死亡或重伤及中毒事故，必须用电话等最快捷的方式在12小时内（最迟不超过24小时）报告。

报告电话：

公司电话：8686123 手机：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安监局：；8681034、8689346 18 手机：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故报告应包括以下内容

1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点。

2、事故的简要经过，伤亡人数，损失的初步估计。

3、事故抢险处理的情况和采取的措施。

4、需要有关部门和单位协助事故抢险和自理有关事宜。

5、事故报告人姓名。

十一、公司员工安全行为的基本准则

为了保障本公司员工的生命和财产安全，确保工作中人的安全与健康，特制定本安全行为的基本准则。

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法令、法规、强制性标准和公司规章制度。

2、进入现场的人员必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场，违者每次罚款100元。

3、酒后不得进入施工现场

十二、工程安全生产管理考核办法

为督促公司各部门履行职责，落实工程安全生产管理责任，保证不出工程安全生产事故，为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据，特制定本办法。

1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部，由工程管理部整理备案。

2、公司每月定期举行一次例会，各工程项目部汇报工作，公司有关领导做 19 指示。

3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部，由工程管理部整理备案。

4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分，纳入到公司季度、的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励，对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评，并实行安全生产“一票否决”，年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的，将对该部门负责人及主要负责人进行责任追究。

附：本公司工程建设项目部各种形式的检查记录表和通知单如下：

1、伊旗宏泰房地产开发有限责任公司员工进入施工现场工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地产开发有限责任公司员工安全须知

3、伊旗宏泰房地产开发有限责任公司安全教育记录表

4、工程质量/安全生产日检查记录表

5、工程质量/安全生产周检查记录表

6、工程质量/安全生产不定期检查记录表

7、工程质量/施工安全隐患整改通知单

8、施工安全/工程质量等方面现场处罚通知单

9、建设单位通知单

进入施工现场工作的安全制度 附1

一、进入施工现场，必须严格遵守安全规章制度。

二、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

三、2M以上的高处，特别应做好自身的安全管理工作。

四、严禁带小孩进入施工现场。

五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。

六、上岗前不准喝酒，不准在施工现场打闹。

七、不准进入危险区域。

八、经施工单位负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。

九、准从高处向下抛掷任何物件。凡违反上述纪律，按规定给予处罚。安全须知（附2）

一个方针：安全第一，预防为主； 二条守则：岗位职责，规范规程；

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；

四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者和领导责任未追究不放过，现场员工未得到教育不放过，防范措施未落实不放过；

五个须知：知道本单位安全工作重点部位，知道本单位安全责任体系和管理网络，知道本单位安全制度，知道本单位工程存在的事故隐患和防范措施，知道并掌握事故抢险预案；

六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变；

七个检查：查认识、查机构、查制度、查台帐、查设备、查隐患、查措施；

八个结合：建立约束机制与激励机制相结合，突出重点与兼顾全面相结合，职能部位管理与齐抓共管相结合，防微杜渐与突出保障体系相结合，弘扬安全文化与长抓不懈相结合，安全检查与隐患整改相结合，落实责任制度与完善责任追究制相结合，强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。

九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。

十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。

伊旗宏泰城市建设投资有限责任公司安全教育记录表（附3）部 门： 执行人：

教育类别： 教育课时： 年 月 日

主讲单位（部门）

主讲人：

受教育单位（部门）

人 数：

记录人：

教育内容：

参加人员签名：

工程安全生产日检查记录表 检查人员：

检查时间：20 年 月 日 检查情况：

注：

1、技术员、质量、安检员在施工现场应把当时检查的内容填写清楚，做好详细记录（基本上和质安检查日记相似）。

2、日检查填写该表时，如内容多，可连续填写多页该表。

3、质量安检员在施工现场查出的问题或隐患，应及时发出整改通知单。

工程安全生产周检查记录表 检查人员：

细记录。

2、在进行一次的周检过程中，如内容多，可连续填写多页该表。

3、对于周检查出的问题或隐患，应及时发出整改通知单。工程安全生产不定期检查记录表 检查人员：

检查时间：20 年 月 日

检查情况： 检查时间：20 年 月 日

检查情况：

注：

1、在施工现场检查时，应把当时检查的内容填写清楚，做好详注：

1、除项目部的技术员：质量安检员外，其他有关人员如进行不定期检查时应填写该检查记录。

2、在进行不定期的检查过程中，如查出问题或隐患，应及时发出整改通知单。

工程安全生产隐患整改通知单

公司，经检查 工程存在以下问题或隐患，请务必于限定时间内定人、定措施整改完毕。年 月 日 存 在 的 问 题 或

隐 患 内 容

整限 改定 方时 式间 及

整负

改责

项人 目 监负

理责 单人 位 建检 设查 单人 位 施工安全方面现场处罚通知单

工程名称：

间：20 年

月 时

日 总监理工程师： 施工项目经理：

被检查单位： 检查情况：

处罚结建设单位的检查人：工程项目部经理/技术员：质量安检员：

论：

签发人： 监理单位的名称及负责人收件后签字：

施工单位的名称及负责人收件后签字：

注：本通知单的有关单位人员签字后各存一份 建 设 单 位 通 知 单

致 工程的施工/监理单位 致（单位）通知内容：

本通知单签发单位及签发人：

收件单位的名称及负责人收件后签字： 20 年 月 日

收件单位的名称负责人收件后的签字：

年 月 日

注：本通知单的有关单位人员签字后各存一份

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第三篇：西安市污水处理有限责任公司简介

西安市污水处理有限责任公司简介

西安市污水处理有限责任公司是西安市人民政府2006年11月批准成立的具有独立法人资格的国有独资公司，是西安市污水处理厂、西安市北石桥污水净化中心“事转企”的基础上组件而成。2009年7月，为实现全市水务一体化管理，市委、市政府决定，将西安市污水处理有限责任公司划归西安水务（集团）有限责任公司管理。

建司以来，公司始终本着“遵照社会主义市场经济规律，坚持经济效益和社会效益、环境效益并重”的经营宗旨，按照有关标准和技术规范，努力做好城市污水处理和再生水开发利用工作。公司经营范围主要包括城市生活、工业污水的处理和净化；再生水的生产和销售；污水处理企业的投资管理；与污水相关的研究和技术开发；污水处理设备的销售和维护；污水水质监测、2008年5月，按照市委、市政府国企改制要求，西安市污水处理有限责任公司完成了北石桥、邓家村两座污水处理厂的“TOT”改制。目前下辖第三、第四、第五、第六、第十污水处理厂、西安市清远中水有限责任公司和江村沟垃圾渗滤液厂。公司注册资金2亿元，固定资产原值17.6亿元。现有污水处理能力86.5万吨/日，中水生产能力16万吨/日，垃圾渗滤液处理能力1200吨/日。现有在职职工388人，其中大中专以上文化程度356人，具有中高级专业技术职称40人。

公司下属的五座污水处理厂收集城市污水及工业废水，经工艺处理，出厂水各项指标均达到GB18918-2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》后，分别排放至浐河、灞河、渭河等径流，污泥经脱水处理后泥饼外运填埋处理；中水公司的中水生产和推广始终遵循“合理开发、提高水资源综合利用率、降低用户生产成本，服务于人民群众生活”的原则，不断加快中水管道建设、加大中水处理系统，建成供水管道43.5公里。目前，中水已推广应用于工业冷却、道路冲洗、建筑施工、园林绿化、景观用水、清洗车辆等方面，有效保护和节约了城市水资源；江村沟渗滤液厂对城市垃圾渗滤液进行生物处理，在达到国家《生活垃圾填埋污染控制标准（GB16889-1997》后，通过专用管道对接城市市政污水管道，进入西安市第三污水处理厂进行二次处理。

近年来，随着西安市污水处理有限责任公司污水处理事业的快速发展，为改善城市水域环境和生态环境、推进环保建设、提升城市形象、促进城市经济发展作出了应有的贡献。

第四篇：XXX食品有限责任公司清真食品生产管理制度

XXX食品公司清真食品生产管理制度

清真食品是信仰伊斯兰教的穆斯林群众民族文化内涵的重要表现，为了尊重食用清真食品的少数民族的风俗习惯，切实加强对清真食品生产、经营的管理，促进民族团结，根据《陕西省清真食品生产经营管理条例》规定，结合企业实际，制定本制度。

一、总 则

（一）在全体员工中广泛开展民族政策法律法规宣传教育、清真食品管理办法的学习培训活动，统一员工思想，普遍树立尊重少数民族清真饮食习俗的意识，严格遵守清真禁忌。

（二）在清真食品生产经营场所，任何人员不得携带、制作、食用、存放禁忌的食品。

（三）企业聘请回族等少数民族副厂长及兼职监督员协助负责清真食品生产经营工作。

二、原辅料采购

（一）建立严谨的原辅材料采购、进厂检验的制度，保证原辅料符合清真食品生产要求。

（二）尽量由采购地出具清真食品证明和合格证明。

三、仓储运输

（一）原辅材料一般应在24小时内冷藏运输至工厂，保证新鲜、卫生、安全。

（二）仓库在存放清真原辅材料和产品时，应严格按规定区域存放，不能混合放置。

（三）企业产成品应尽量冷藏保管、运输，由专用车辆负责运输。

四、生产加工

（一）生产厂房只能生产存放清真产品，不能混合放置。

（二）企业生产配方不得含有猪肉及其制品、酒等清真禁忌成分。

（三）生产厂区环境卫生好，无乱扔垃圾和随地吐痰等。采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。

（四）生产厂区禁止吸烟、喝酒等。

（五）上班时必须穿工作服、戴工作帽，并随时保持干净、整洁。必须经更衣、洗手和消毒杀菌后，方可进入生产厂区。

（六）设备布局和工艺流程应当合理，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，食品不得接触有毒物、不洁物和禁忌物。

（七）工作完毕下班前，必须将机器、器皿、场地等清洗干净，摆放整齐。

（八）严格按照安全操作规程生产。

五、销售经营

（一）在销售经营过程中，经营清真食品的网点，应与生产、经营禁忌饮食的网点隔开一定距离，严禁并放。

（二）销售清真食品应悬挂清真标识的牌匾。

六、附则

（一）由少数民族监督员对本企业贯彻民族政策，执行民族法规情况和企业清真食品生产经营情况的监督和检查，对违反政策法规、规章制度的单位和人员，进行批评教育以至按有关规定进行经济处罚。

（二）本制度自公布之日起施行。

二〇〇七年八月十日

第五篇：污水处理管理制度

废水处理管理制度

一、目的

严格按照“三废”处理要求进行工作，确保废水处理过程的各项工作规范有序，使处理后的废水符合纳管标准排放及国家有关规定，保证被污染的废水不直接排入江河和公共下水道。

二、适用范围

公司污水处理站工作实施过程控制。

三、职责

1.环保员在安环部领导下，负责全厂废水的规范处理及达标排放。2.按照环保部门和公司的有关要求，认真操作，按时加药、取样、化验，并做好设施运行记录，保证污水处理质量。

3.爱护废水处理设施、设备，按要求对设备定期维护、保养，保证设施正常运行。

4.认真执行《环保管理制度》，遵守公司各项规章制度，坚守岗位，按时完成岗位内的各项工作。

四、工作程序

1.初次使用提升泵时，由污水处理员往泵腔内注满水。

2.每天排放废水时必须先检测所排废水是否达到排放标准，经化验合格后方可排放。

3.综合调节池的生产废水必须先化验COD指标并做好记录，浓度太高不能直接打到处理池，须稀释后才可打到曝气池进行处理。

4.每星期应对曝气池和厌氧池的污泥进行一次循环交换，以促进其活性。5.按时观察污泥中的细菌活性和处理效果，以便进行调整药剂的投入。6.停机时，要确认各设备电源和总电源处于关闭状态，以保证安全。7.发现设备有重大故障不能保证废水处理达标排放时，应立即与工程公司联系解决，同时通知当地环保部门，作妥善处理。