远动班班组建设工作总结五篇范文

第一篇：远动班班组建设工作总结

远动班班组建设工作总结

调度通信中心远动班根据《甘肃省电力公司2009年度班组建设工作计划》、公司“两会”精神及《供电公司“十一五”后三年班组建设工作规划》的要求，结合本班组实际情况，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为目的，以提高自身思想道德素质和职业技能为核心，以科学发展观为指导，紧密围绕“规范化管理、标准化建设”的思路，把班组建设的各项工作落实到了实处，进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路，夯实了班组基础管理，从而保证了班组各项工作的顺利完成。

一、班组概况

调度通信中心远动班共有人员四名，班长，41岁，毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业，大专学历，工程师，目前正在申报技师；班员，27岁，毕业于西南交通大学电子信息工程专业；，27岁，毕业于东北电力大学电气工程及自动化专业；，28岁，毕业于三峡大学自动化专业，三人均为本科学历，助理工程师，同时也都通过了高级工的考试。四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行维护；庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行维护等工作。目前，远动班的工作基本能做到井井有条，主要问题是人员编制短缺，给日常工作带来了极大的不便。

二、班组管理

1、班组基础管理 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证，远动班应公司和中心对于基础管理工作的要求，建立了详实的基础工作目录，资料齐全，且能够及时更新。各类记录、台帐、报表采用手工或是电子的录入方式，均真实可靠，清晰明了。每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结，内容为考核指标完成率和设备变更及运行情况统计分析。并将收入与绩效考核挂钩，建立了班组绩效责任考核制度，执行有力，效果良好。特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS电源室管理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行，表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心。

2、班组设备管理

远动班对于设备的管理维护都落实到具体个人，班内四人划分了各自的责任区，对于主站SCADA、PAS、报表、电源设备以及厂站端的维护工作，都由不同人员主要负责。具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性，定期巡视、检查和记录设备的运行情况，为此我班专门制做了“设备巡视卡”，每次的巡视情况都要真实、完整的记录在案。需更改设备参数（如CT、PT）或发现异常和故障时，都及时处理，按管辖范围上报调度自动化系统运行管理部门。厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时，均按照规定填写工作票，“三措一点”卡、四遥信息核对卡，并严格按照《安规》中的有关规定在设备上进行工作。当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时，远动班总是及时与通信班协调沟通，共同确保通道及时恢复正常运行。

远动工作本来不需接触一次设备，但是为了更为准确地反映一次设备情况，我班对辖内所有变电站一次设备作了摸底调查，绘制了详实的一次设备接线总图，每个间隔的分图，对每个开关刀闸的实际接线情况都做了了解，系统不能如实反映的的刀闸（没有接线或者没有辅助接点）等都做了详细的记录，对系统设备是否正确反映运行情况做到了心中有数。

制定了合理的设备消缺流程。集控中心或者调度组发现的缺陷首先报送中心综合组，由综合组发“设备缺陷处理单”，班长接收后负责安排消缺工作，缺陷消除后需要报缺陷部门验收并签字。处理单一式两份，综合组与远动班分别保留一份。建立这个工作程序后，不但没有延缓缺陷消除时间，相反，提高了工作效率，增强了责任意识，设备运行更加安全可靠了。

3、民主管理

班内及时贯彻各次会议精神，不搞一言堂，定期召开民主生活会，会上可畅所欲言，对工作、生活等各方面都可提要求、提建议。然后班内进行讨论，全体认为可行的都做会议纪要，并共同监督执行。

4、安全文化建设

安全是公司永恒不变的主题。近年来，我班也对安全文化做了系统的全面建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了形式多样的安全宣传教育，强化班员安全生产法律意识、责任意识，努力提高安全生产综合素质。

在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏，随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道；认真组织开展了“反违章禁令”的学习、宣传、培训工作。讨论了《甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法》及现场作业“二十禁”、管理行为“十不准”的有关条款；开展了查找个人习惯性违章行为、管理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情况，并及时更换有隐患的防雷装置，对系统的安全隔离装置、电源运行状况、系统数据完善情况进行了检查核对。

5、思想文化建设

思想政治文化工作是一切工作的根本，远动班四人中已有一名共产党员，其余三人也都向组织递交了入党申请书。其中一名员工还兼任中心团支部书记。党的路线、方针、政策在远动班总是能得到深刻的理解，公司思政部、工会组织的一切活动在远动班也总是能得到强烈的响应与支持。远动班定期组织党员为我们举行内容丰富、形式多样的思想政治教育，该活动紧密围绕公司的中心工作，疏通了思想、增进了感情，使远动班逐步形成了关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

6、培训管理

远动班的培训工作有如下特点： 1)注重现场培训。结合综自变电站改造的机会，安排人员到变电站进行跟班学习，熟悉了二次系统接线、对点、查线等工作，了解了相关保护知识。使得与保护班的配合工作能够很好的进行。

2)注重实践培训。结合集控中心的成立以及无人值守变电站的建立、改造的机会，四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关知识培训，并现场指导数据库的导出和导入等工作，现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作，给维护工作带来了极大的方便。

三、存在问题及不足

既有亮点，也有不足。远动班在班组建设方面存在以下问题：

1.部分记录仍然用手工填写，没有电子版本。2.绩效考核制度尚未成熟，透明度不够。3.人员短缺造成工作压力大，员工有思想情绪。4.容易满足，工作、学习进取心不够强。

5.培训工作缺乏保障，有时因为其他工作的原因被迫取消。

四、改进措施

1.继续加强班组基础管理建设，在努力完善制度的同时，要使制度发挥令工作标准化的作用。

2.随着公司自动化程度的不断增强，人员短缺的压力将会越来越大，一方面，积极申请公司补充新鲜血液，另一方面，调整情绪以及工作方式，学会统筹安排工作时间，尽量为公司减少负担。3.进一步完善班组内部绩效考核标准，做到有据可依。4.积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动，不定期组织多样化的考核方式，以寓教于乐的形式以及轻微的奖惩来刺激班内的竞争氛围。

5.远动专业技术发展速度快，因此，必须争取保障远动的专业性培训机会，其次，以技能鉴定和技能上岗考试为契机，将培训与实际工作结合起来，尽量避免为训而训的情况发生。

第二篇：小车班班组建设工作总结专题

小车班班组建设工作总结

2011年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的2011总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。

一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。

思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

1、安全管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育 A：电话告知或短信提醒； B：案例分析，借鉴经验； C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

小车班组

2012年3月16日

第三篇：远动班2010年工作总结

远动班2010年工作总结

在各级领导的大力支持下，通过远动班全体人员的努力，在即将过去的2010年，全面完成了所分配的各项任务。现总结如下：

一、主要生产任务：

1、完成了110kV银屏变电站综自改造。

2、完成巢湖变电站、庐江变电站220kV接地闸刀信号采集工作，配合庐江变电站CT更换，改造测量电流回路，使其为单独CT绕组。

3、完成了35kV望城变电站综自改造和所属集控站的更改。

4、完成了机房精密空调的调试安装，进一步改善自动化机房设备运行环境。

5、完成了220kV庙集变、绣溪变电站自动化设备验收调试送电，保证全站远传数据的完整和正确。

6、完成了地调所属变电站电子围栏、防盗系统信号的综自接入。

7、协助省调自动化处在巢湖半汤成功举办2010自动化年会。

8、散兵变10kVⅡ段电能量接入采集系统，完善全站电量数据采集。

9、在电科院技术人员的协助下完成220kV含山变、220kV庐江变110kV及以上测控装置的交流采样在线实测，全部合格。

10、完成公司应急指挥中心自动化数据设备安装调试，提供实时正确的电网数据

11、完成了110kV岗岭变电站自动化设备验收调试送电，保证全站远传数据的完整和正确。

12、完成220kV西梁山变电站、庙集变电站、无为变电站、绣溪变电站保护高频通道远方测试回路接线和软件安装，并调试成功。

13、完成500kV昭关变变电站PMU设备的安装调试。

二、安全管理： 年初，我们按照签定的安全生产责任书的内容，每个人坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力安全生产指导方针，认真执行《电力安全生产规程》，坚持开展每周一次的安全活动，提高全体人员的安全思想意识，强化安全组织工作观念，使大家都能自觉的遵守各项安全规定和措施。

今年，我班在人员结构上进行了重新调整，充实了新人员，我们按照每个人的专长和实际能力，按职责要求进行具体分工，对班组各项工作进行统一计划协调，对班组各种安全生产技术资料进行了重新整理补充完善；对生产所需备品备件进行标准化管理。使得班组的面貌焕然一新，充满了活力。

在大型安装和技改项目的施工过程中，我们结合公司诚信教育建设和零违章班组零违章现场活动的开展，针对现场工作特点，认真制订并严格执行“两票”“三措”“一案”以及各类作业文本所列内容和相关管理规定，确保安全生产的组织措施、安全措施和技术措施不打折扣地实施。同时也认真仔细分析危险点，制定严谨规范的控制措施，防范各类作业风险，降低风险指数。在实际施工中开好班前会班后会，做好安全记录，并及时进行安全自查和总结。在进行一些临时检修和故障处理工作时，我们同样严格执行“安规”，认真负责，一丝不苟。

为了保证RCS9001电网调度自动化系统，湖光、兴隆、汤王3个集控站系统等自动化主站设备安全连续稳定的运行，班组加强了机房值班制度执行考核力度，规范了主站机房值班行为，对监控中心和调度人员报告的问题故障及时处理和消缺；特别是遇到重大节日和公休假期间，为了确保电网的安全运行，也毫不松懈。虽然面临任务重人员难以调配的困难，但同志们都能毫无怨言，尽职尽责的高质量的完成自己的工作。圆满地完成了“春节”“世博”“国庆” 重大节日、活动期间安全保供电的任务。

班组在春季和秋季，按照上级的布置，先后进行了两次安全大检查和多次专项检查。针对各项指标内容，认真核查校对，找问题查缺陷，并按详细制定整改措施。

对于每月安全生产诚信考评和班组反违章自查工作，班组已纳入常态化工作范畴。全年累计12次在反违章自查，并按照局有关规定做了违章自查的处罚扣分。

通过这一年的努力，我们班组的安全基础工作更加坚实，虽然在某些方面还存在小小的问题，但基本实现了程序化，制度化、规范化，并上了一个崭新的台级。

三、运行检修管理：

运行检修管理水平的高低直接影响到调度自动化系统的使用水平。一年来，我们克服生产任务重的困难，值班工作长抓不懈，严格值班纪律，重在提高值班质量，每天对电量进行三核对（即招测电量与积分电量、省调网上电量作比较），确保了电量的准确性；做好月报运行统计、分析，按时上报各类报表。并积极向省调投稿。在遇有设备异常时，在24小时内必须处理完毕，恢复正常运行，因此，不论盛夏酷暑，还是寒冬腊月，不论双休日，还是节假日，哪里设备有异常，就立即奔赴哪里。一年来，通过我们的精心维护，调度自动化系统保持了较高的运行指标。

四、班组建设

1、认真执行标准化的管理制度。不定期的组织员工对班组建设的制度进行学习，在了解、理解、领会的基础上，在班组中形成良好的管理氛围。对于管理制度每个员工做到自我执行自我约束，明确了每个职工在工作中的责任，保证工作的质量。

2、有针对性的建立了业务培训试题库：我班在公司原有的公共试题库的基础上并结合去年全省自动化调考题库，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班成员三个层次建设本班组试题库。特别是对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究，有针对性地对以前编写的试题库进行了调整、补充和完善，使之更加适应职工素质培训和业务技能的需要。班组确定了一名业务技术骨干为班组培训员，负责班组日常班组培训工作，及时对试题库进行调整、补充和完善。

3、结合诚信建设考评继续实施有激励作用的绩效考核办法。增大安全诚信和工作质量的考核比重，确保实施过程中的客观性和公正性。在最大程度上激发班组成员工作动力和学习动力

4、建设一支有团队精神的职工队伍：我们通过开展各种学习教育活动，大力弘扬和实践“努力超越，追求卓越”的企业精神和“尽心服务，尽力先行”的公司理念，通过实用的班组制度、全员培训和绩效考核；开展有效的谈心活动、导师带徒活动；规范班务会召开的内容、时间和程序，促进班组民主参与、民主管理、民主监督，调动班组职工的积极因素，把个人发展融入企业的发展之中，形成了和谐的工作环境。

五、职工教育培训：

职工教育培训工作常抓不懈，从年初的培训计划，到每月的技术问答都一一落实，对新来的同志，我们及时进行班级安全教育，制定了新上岗人员培训计划；为了适应自动化技术的不断发展，我们先后派人参加了智能变电站技术研讨、500kV昭关变电站数据网第二平面建设、调度数据网培训等，通过这些培训，开阔了大家的眼界，为即将投运的系统、新设备打下了良好的基础。

六、明年工作打算：

展望崭新的2011年，我们在继续做好本职工作的同时，还将着重加强以下工作：

1、加强制度化管理：对缺陷的上报、处理，设备的巡视，以及年检、预试等工作将形成制度，进行规范管理。

2、对电能量系统进行升级，满足信息网络传输要求。

3、继续做好新建变电站自动化设备的调试验收。

4、加大220kV变电站地刀采集工作力度，完善数据环境，为电网监控提供更为全面的数据支撑。

远动班 2010/12/3

第四篇：远教及班班通工作总结

2018春**小学远教及“班班通”工作总结

学校远教设备的应用和“班班通”开通，为学校教育的发展插上了腾飞的翅膀。回顾“班班通”的使用经历，将我们的工作总结如下：

1、领导重视、健全制度

应用“班班通”教学是全新的课题，网络资源应用于教学也是全新的课题。新生事物的出现和成长，没有相应的制度和措施给予辅佐，是难以成功的。为了更好地利用远程资源，充分发挥“班班通”的作用，把现代化的信息教育技术与学校教育、及学科教学有机的整合，最大限度的发挥它的效用，最大限度的提高教育教学效果，却是学校的工作立足点。为此，苟廷权校长组织学校“班班通”工作领导小组成员共同研究制定了与“班班通”相关的一系列制度，为更加有效地利用好“班班通”设备，更加有效地利用好优质教育资源起到了很重要的保驾护航的作用。

2、技术引领、交流协作

“任何一种行为或措施，没有先期的探索和铺垫是难以铺开的。”我们认识到教师个人的计算机水平及远程资源使用水平，直接制约着学校远程资源的使用水准。为此，我们一方面在提高教师个人计算机水平的制度建设上下功夫；另一方面，加大培训和考核的力度，促使教师的计算机水平上新台阶。在区统一培训的基础上，学校在开学初及教研活动中多次对教师开展多种形式的技术培训、及交流活动如集体培训、分散练习、年轻技术熟练的教师带老教师等。通过学习培训、相互交流，使全体教师认识了‘班班通’设备系统；知晓了远程教育各资源的类型及来源；让每位教师熟练掌握、会独立操作基于‘班班通’建构下各资源如何使用。扫除了教师用“班班通”设备运用远教资源的技术障碍。

3、适度的要求、及时引导

利用网络资源进行教学是新生事物，限于教师的技术水平和传统的教学手段的影响，开始教师觉得不习惯、麻烦。为了真正发挥“班班通“实效，学校要求所有教师在教学中使用“班班通”，对应用情况定期进行检查，鼓励教师多用、用好“班班通”。经过近几个月的运行，如今，通过引导和尝试使用，教师逐渐认识到使用的好处，尝到应用的甜头，从而从强迫使用到自觉使用，从不习惯到离不了。语文课上，学生可以在舒缓的音乐声中欣赏到老师搜集的课文背景材料、图片、课文朗读、解说及疑难解析等内容；数学课上，抽象的理论已变成形象的画面，枯燥的知识已转化为丰富多彩、赏心而悦目的立体动态图象，带给学生全新的感受和不同的体验。现在教师均能自觉使用课件或网络资源备课、上课，改变了传统的教学模式，激发了学生的学习兴趣，提高了课堂教学效率。教师的自觉学习和自我发展意识明显增强，人人会和堂堂用的比例有了较大提升，课堂教学面貌有了很大改变，整个学校教学呈现出一种新气象。

4、初尝甜头，竞相使用

网络资源量大而丰富，涵盖了教育教学的方方面面，对教师帮助很大；资源的调用顺畅，使用便捷，可以使资源真正走进课堂，面向全体学生。目前，我校教师利用“班班通”使用网络资源已斐然成风，许多教师的信息技术方面的才能得到了施展，技术娴熟、脱颖而出。课堂教学也基本上告别了“粉尘”，增添了色彩，增大了容量；学生的学习兴趣得以增浓，学习效果得以提高。同时，也有力地推进了我校教研工作的攀升，我们深信：“班班通”工程的实施，必将使我校的教育教学质量再上台阶。实施“班班通”是促进我校发展的重要举措，我们将围绕“班班通”校园信息化平台，不断推进信息化应用水平，努力提高学校的教育教学质量和整体办学水平，用教育的信息化带动教育的现代化。

**小学 2018年6月20日

第五篇：带电班班组建设汇报材料

凉山供电公司输电运检带电作业班

班组建设汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！

欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作！我是吴洪军，今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报：

我班现有成员５人，全部是大专及以上学历，高级技师1人，平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。我班是输电线路带电作业班组，主要担负着凉山境内的1市16县工农业用电、成昆电铁、卫星发射基地等110kV-220kV输电线路的带电检修及带电抢修任务，线路所经区域80%在海拔超过1000米的高原，地势陡峭、地形复杂、交通困难、气候极其恶劣，条件异常艰苦。

近年来我班根据公司要求并结合工作实际以强化班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力为我班精细化管理和科学高效发展奠定了坚实的基础。我班坚持从班组管理、安全管理、设备管理员工培训等方面积极探索，努力创新，着力构建班组建设和持续发展的长效机制，不断提高管理水平和员工的业务技能水平，确保了电网安全稳定运行。

一、加强管理，提升班组战斗力。

近年来，我班一直将“五星级班组建设’作为班组的核心工作，确立了“推进规范管理，提升队伍素质”的目标。在目标的引领下，我们积极开展创建工作，严格按照省公司A/2版要求，并结合班组实际情况建立健全各项规章制度和工作标准，规范基础台帐、工作流程，建立、完善各项技术和规范管理资料。提高班组凝聚力加强班组成员归属感，愿意承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；班组成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。将班组基础管理的具体工作落实到每个员工，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、时时保安全的“受控细胞”。坚持每月召开班组建设讨论分析会，梳理班组建设中所存在的问题，及时整改、完善。

为充分调动员工的主观能动性和工作积极性，我班秉着“是以人为本”的核心管理理念。建立了一套从班长到班员的安全生产责任制通过责任人亲自签订安全责任书的形式确保了制度的层层落实。“军令状”使班组成员从“要我安全”到“我要安全”的观念得到彻底转变。带电班确立了安全生产全员参与的长效机制确保了安全管理的规范化、制度化、标准化。走进带电班你会发现很多细微之处的创意仓库里的每件工器具的责任卡都注明了设备维护的责任人、设备编号、维护记录、检查人员不用翻台帐就对状况一目了然设备管理精细化在这里得到最好的诠释

二、开拓创新，构筑安全防线

凉山州地形复杂、气候恶劣，输电线路面临各种自然灾害的威胁，我班总结多年的带电检修工作经验，在国网公司、省公司带电作业相关标准、制度的基础上，经过反复论证和实验制定了一套海拔从1000米-4500米的高海拔地区带电作业标准。为了确保带电作业的安全性和可靠性，我班根据凉山州“一山分四季，十里不同天”微地形气候，在带电作业期间设置了专门的气候观察员，通过气候观察员全方位的观察了解5公里范围内的气象条件变化，并制定出相应的防范措施。

我班积极开拓，引进新技术解决大问题。根据国网公司要求，需要更换跨越高速公路的有接头的导线。雅西高速建成后，220kV南西线有11处跨越雅西高速的导线有接头，需要更换的导线共32公里，受地形的影响无法搭设跨越架，又不能长时间中断雅西高速的运营，我班积极研究解决方案，引进了“帕尔普”接续管补强技术，经反复实验论证，征得省公司同意后代替更换导线方案，避免了长时间中断高速公路的运营，降低了作业风险，为电业局节约成本200多万元，该方法在其他电业局得到推广应用。

三、强化培训，提高业务技能培训

我们以创建实干型班组、争做知识型员工为目标，采取灵活多样的培训，切实落实师徒协议，做好新老员工的“传、帮、带”工作。

根据输电线路运行维护需要，详细制定了班组培训计划；结合班组成员不同的分工，不同的培训需求，开展了专门的培训，如针对雷害治理和地质灾害防治，邀请电科院专家讲授防雷知识，市国土局专家开展地质灾害防治专题讲座。针对工作实际需要，理论方面培训了安规、触电急救、线路巡视等共计50余人次培训，技能操作方面则充分利用我局培训基地开展了安全工器具使用、拉线制作、导线压接、绝缘子更换等共计50余人次的培训，通过多种形式的培训，有效提高了员工业务技能。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标牢固树立“终身学习”的理念建立健全学习制度与激励机制激发员工学习热情营造良好的学习氛围广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高业务水平和操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦钻研、增强技能、提高素质的“成才基地”。

四、典型引领，带动班组风气

我们的班长殷显树在线路工作岗位上坚守了25年，在25年的坚守中，他的事迹相继被“新华网、四川工人日报”等十多家媒体宣传报道，并于2012年荣获“国家电网公司劳动模范”和“国家电网公司优秀共产党员”荣誉称号。身处劳模班组，我们耳濡目染，在工作中学习劳模勤勤恳恳、踏踏实实、无私奉献；在生活中学习劳模勤俭节约、乐于助人、心怀感恩之心，在班组里形成了“比、学、赶、帮、超”力争上游的氛围。我班在劳模精神的引领下共同努力，一次次出色的完成了任务，先后被评为：“四川省电力公司五星级班组”和四川省电力公司“十佳班组”。班组成员在工作上先后获得：“安全生产先进个人”、省公司“优秀工作负责人”、“青工安全生产先进个人”称号；在各种比赛活动中获得：“西昌电业局‘创先争优’演讲比赛三等奖”、“西昌局企业标准化知识竞赛三等奖”。

过去，在劳模的带领下，在大家的共同努力下，我们一次次圆满的完成了工作任务，获得了许多的荣誉与肯定。将来，面对越来越繁重的生产任务，面对新的挑战，我们必将发扬劳模精神，珍惜荣誉，总结经验，不断创新，乘势而上，为确保电网安全稳定运行而不懈努力！

我的汇报完毕，敬请各位领导对我班的工作提出宝贵的意见，谢谢大家！