乙车间制钒成品班班组建设工作总结

第一篇：乙车间制钒成品班班组建设工作总结

乙车间制钒成品班班组建设工作总结

乙车间制钒成品班在2011年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。现将具体工作总结如下： 一 抓好宣传教育工作，制订创建方案

班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。二 扎实开展创建活动内容

（一）营造特色班组文化，突出家文化建设

1.班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；

2.建立了互帮互助制度。不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮忙。如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手。今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；

3.建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问；

4.班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。

通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。

（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设

让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。塑造班组永争一流的形象。制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号。

（三）提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化”建设

1.开展提合理化建设活动。要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上讨论，如被采纳，将给予奖励，全年共有6人8次获得该项奖励，推动了班组的民主管理；

2.开展班组质量管理活动，组织技术攻关。在单炉产量提高的基础上还进上步提高了99钒产量；

3.认真组织锅炉工参加厂部技术比武活动，班组员工沈劲松取得第一名的好成绩。

（四）提高经济效益，抓好班组“节约文化”建设

1.在班组内部开展“节约一度电，节约一滴水”活动，并建立了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》，每周组织定期和不定期检查，在员工心中牢固树立了“节能潜力无限，降耗大有所为”的核心理念；

2.在熔化岗位开展如何减少红钒损失、减少液化气使用达到降本增效目的的劳动竞赛活动，并制订了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施办法》。

（五）突出特色，抓好“班组文化墙”建设

在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示，使之成为班组建设和创建班组文化的窗口。

乙车间制钒成品班在全年的班组建设工作中，不走形式，解决了一些生产实际中存在的问题。在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在严管理、提产量、优质量上用力气，把班组管理工作上升到文化管理的层次，提升了班组的核心竞争力。

第二篇：乙车间焙烧浸出班班建设工作总结

乙车间焙烧浸出班班建设工作总结

乙车间焙烧浸出班按照厂部创建文件的相关精神，积极响应号召，认真开展创建工作。经过一年的努力，班组员工的整体素质得到提高，战斗力不断提升，全面完成了上级交给的各项任务。现将具体工作总结如下：

一 生产管理

1.每班坚持对焙烧转化率、弃渣SV、TV进行详细统计分析。在工艺指标出现波动时，即时召开分析会，立即处理，确保焙烧平稳运行；

2.对司窑工这一关键岗位操作人员，要求每班写操作笔记，每周要对操作进行一次总结，促使操作水平提升；

3.坚决不吃大锅饭，将生产任务和工艺考核指标分解落实到人头、岗位；

4.以设备一级维护为重点，确保设备正常运转，同时狠抓车间员工岗位安全知识培训，严格监督、检查是否按章操作及劳保用品的穿戴。

二 班组基础工作管理

1.在科室和车间的指导帮助下，进一步规范了班组内的各项台账记录；

2.加强劳动纪律的管理，严格按章办事，坚持每班集中召开班前会；

3.公开、透明各项专业系统考核和班组经费的收支使用情况；

4.奖罚分明，在班组内部严格执行各项规章制度，对查处的问题坚决逗硬考核，同时对工作表现突出、任务完成较好的个人进行奖励；

5.要求班长、主操手、骨干要起好模范带头作用，不公要指挥还要带头干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

6.班组在严格管理的同时，融入人性化管理，充分尊重员工意见，开展了员工给班长提建议活动，充分发挥班组的民主管理。

三 班组凝聚力

1.注重员工思想动态，关心帮助班组员工，凡班组员工有生病住院的都进行了看望；

2.发挥现有管理模式优点和团结协作精神，只要是检修和生产上需要支援时，焙烧、浸出都能主动配合；

3.重视班组文化建设工作，培育了从不言败的班组精神，养成了再大的困难也要上，最好的办法就是干的工作作风，现在班组员工心往一处想，劲往一处使，空前团结。

四 班组学习、培训

1.制订了班组的学习、培训计划，并严格按计划开展培训；

2.每周第一个中班提前1小时进行业务培训，每季度考试一次，测评培训效果。

五 班组管理创新

为了进一步激发员工的工作积极性，从6月份起开展了班组内部劳动竞赛，分别以1#、2#为单位，按生产任务完成情况、劳保用品的穿戴、劳动纪律、设备维护作为评比依据，通过此项活动开展，极大促进了班组产、质量提升。

第三篇：后加工车间乙组自荐书

2010年工作总结

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了硕果累累的2010，满怀热情的迎来了阳光灿烂的2011.在这年终之际，回顾已经过去的一年，我们后加工车间乙组在公司领导的正确带领下，紧紧以建设车间、完善车间、很抓生产为中心，克服了诸多不利因素，不断引进生产设备，努力调试好每一个机台，加班加点的工作，终于使车间生产走向正轨，迎来了试车成功的喜讯。在车间开车以来，我们组一直都本着不断强化车间基础管理工作，狠抓生产效益，在全组员工的共同努力下率先圆满完成了车间产品生产计划，成为有芯卷筒、无芯卷筒、手帕、餐巾同时完成计划的班组，并且在此基础上一次次突破计划再创新高。现将2010年的工作总结如下:

一、注重理论学习，使得员工们从理论上掌握生活用纸的生产工艺。

自生活用纸开始投产建设以来，我们子入厂开始就来到了会议室进行理论学习，通过理论学习来提升员工们的业务水平，使得员工们都能基本掌握生活用纸的生产工艺、流程以及理论操作方法。在学习中我们引用了以往生产生活用纸的一些实例来教育员工，学习前人经验，从中取其精华去其糟粕，目的在于让员工们少走弯路，更快的投入到生产中去。这一做法起到了事半功倍的作用，为以后产量的提升有了不可磨灭的功勋。我工作中，我们一直坚持把学习摆在重要位置，不断地提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自制。并且能够努力地把理论知识应用到实际中去，不断提高技术水平和工作效率。

二、热爱本职工作，认真履行员工职责，提升工作质量。

在我们班组的所有成员，都本着干一行，爱一行的原则，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度投入到工作中。在工作中能够做到积极沟通，有了问题及时反馈及时处理。在车间试车期间，我们都能够加班加点的学习跟随厂家人员学习调试机器。在车间突破计划比赛过程中本组成员齐心协力，早来晚走，每个人都能够做到坚守在自己的岗位上严格执行自己的岗位职责，终于第一个成为了有芯卷筒、无芯卷筒、手帕、餐巾都成功突破计划的班组。在工作中，我们能够做到班前班后对机器进行维护与保养，为生产的顺利进行提供有利保证，同时主抓产品质量，节约生产成本也是我们工作的主要方向。

三、注重管理，加强思想教育，努力提高员工思想素质

全体干部员工是一起工作的力量之源，员工的精神状态好坏，思想素质的高低，直接关系到全组成员的生产效率。在我组的班前会和班后会上我们都会把上一个班的生产情况和本班的工作目标做出明确的界定，同时还提出一天找出一个问题一天解决一个问题的口号，使得员工们每天上岗都有目标有方向。同时，我们制定了详细的奖惩制度，奖罚分明，这一做法极大地调动了员工们的积极性，促进了车间工作的顺利开展。

四、着重班组建设，发挥班组长的模范带头作用。

车间班组长的工作直接影响班组的工作质量。因此，我们组在优秀值班长的带领下，同时又选拔出了几名优秀的工段长，在班组长的带领下各项工作都得到了顺利开张，这也为产量的突破埋下了好的伏

笔。

五、注重安全教育

安全事关人人，人人都有遵守安全操作规程，我们每个班都把强调安全工作放在首要位置上，能够时刻提醒员工注意安全，规范操作。

六、注重员工的业余生活

在工作之余，我们会定期组织本组成员进行一些交流活动，这种做法对于员工加强工作的沟通有了很大的帮助，同时也能舒缓员工们工作紧张的精神状态，使员工能够在心情愉悦的状态下工作，这也有利于生产效率的提高。

以上就是我们后加工车间乙组2010年的工作总结。我们在取得成绩的同时也存在一定的不足，在以后的工作中会逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展贡献力量。

生活用纸后加工车间乙组2011-1-25

第四篇：包装车间丙班班组建设经验

包装车间化工丙班班组建设经验

我们“海之魅团队”是以包装车间化工丙班为基础于2011年5月成立，团队成员在车间“班组建设领导小组”的指导和帮助下，在车间班组建设工作中取得了一定成绩。班组成员全员以极大的热情投入到班组建设中，大家在保质保量完成生产任务的同时积极为班组建设和我们团队建设出谋画策，出点子想办法，积极与车间其他班组交流、向厂先进班组学习。现将我们班组建设工作进行总结，交流经验、发掘亮点，查找不足缺陷，以便在以后的工作中进行改善。第一、员工的认同是贯彻执行好班组建设工作的力量源泉。

班组首先召开班委会，在全班组中宣讲进行班组建设工作意义，对照《海化集团班组建设管理办法》进行学习领会，做为班组长我深刻理解到，班组建设工作是有利于员工成长、有利于企业发展、有利于社会进步的一种管理模式，是通过落实责任、量化细节、使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，决不是管理工作的形式化、更不是无谓地增加我们班组长的工作量！同时，围绕“降本增效、精细化工作”目标，结合车间目标和我们班组实际情况编制出“海之魅”团队2011班组建设工作计划和目标。进一步强化班组综合管理，在班组内提升组员创建工作的主观能动性。

第二、相互交流，取长补短；他山之石，可以攻玉。

我们在班建工作中不仅有效规避了“只见树木、不见森林”的为细节而细节错误倾向，理智的认识到我们与厂先进车间各班组之间的差距，我带领我们班组骨干积极走出去与先进的或搞的较好的班组进行经验交流和学习，在优秀班组经验做法基础上提炼出能够提高自身的措施方法，汲到他人亮点，弥补自身不足。我们团队将学到的先进做法结合自身班组特点将生产指标进行分解落实到班组内的每一个员工，团队内部实施亲情化管理，在团队内部慎用惩罚而是积极合理的实施团队的“激励功能”。

第三、落实安全工作，奠定班组建设工作的基础。

我们团队坚持中海油HSE安全理念，规范班组员工作业行为、提升员工安全技能、夯实车间安全管理工作，突显“安全型”班组建设工作。第四、注重学习培训，打造班组建设工作的源动力。

我们认识到要适应不断变化的形势，必须不断地学习，不断提升我们自身的素质。在班组内部营造浓厚的学习氛围，注重提升班组成员的工作业技能。班组内开展“师带徒、一帮一”培训，定期开展班组劳动竞赛活动，根据预先制定的培训计划进行培训学习、有笔记，并请车间专业技术人员进行点评。

第五、实行班组民主管理，迸发班组建设工作的活力。

班组认真落实优胜劣汰、以岗定责的科学民主管理制度，对班组成员性格特点认真分析，实行了班组成员的优化组合，给合适的人安排合适的工作、充分调动了班内成员的积极性和充分发挥了班内成员的工作潜能。班组的安全、生产、设备、现场管理等绩效考核指标溶为一体，落实到人头、机台、指标上，并相对应地建立一套班组内部的考评制度，并严格实施。

明确班组各成员的职责，避免班长一人说了算的“一长制”情况，开放班组管理工作的透明度，对关系职工切身利益方面的事班组内开诚布公。

班组重视民主生活会质量，班组定期（每天调度会）通报本班组的工作状况，员工之间做到交流经验，交换意见，相互沟通，消除不良情绪和戒备心理，及时化解矛盾，在班组内部逐渐营造出一个工作上互相支持协作，生活上互相关心帮助，荣誉和物质面前互相谦让的良好内部环境。

我认为在我们班的班组建设工作中的亮点是：形成了我们班组的强大凝聚力。

通过班组学习，统一班组成员思想；通过班组内劳动竞赛，提升业务学习积极性；通过班务公开和民主生活会等形式开展班组成员的批评与自我批评觉悟；通过完善和落实岗位责任制度，明确班组成员工作责任和权限；通过班组内绩效考核，提升班组成员的工作质量和发掘组员的工作潜能。

包装运行丙班（海之魅团队）2011-7-22

第五篇：小车班班组建设工作总结专题

小车班班组建设工作总结

2011年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的2011总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。

一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。

思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

1、安全管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育 A：电话告知或短信提醒； B：案例分析，借鉴经验； C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

小车班组

2012年3月16日